锐力内刊 总第25期
2021-7
Sports Pyramid, at the top of the Sports Pyramid, is twice a week in strength training. Strength training can make bones hard.
聚焦山东
FOCUS ON SHANDONG
RUILI SPORTS
不负好光景 锐意力争先
山东锐力体育用品有限公司
“强劲的增长离不开持续有效的激励”
学习践行安踏企业文化
与公司一起不止于超越
赋能
培训
要疯5.0「燎原战区赛」
山东城市燃战ing
CATALOG
目录
01
02
03
04
踏浪逐梦|2021山东锐力团建
主办：济南锐力体育用品有限公司
RUILI SPORTS
承办：人力资源中心
总顾问：洪燕清
总指导：王新蕾
编辑：史兆悦 曲韵雅
《聚焦山东》
总第 25 期
以贡献者为本
以结果为导向
令必行
行必果
战必胜
从四大层次理解企业文化
安踏文化的体系化构成
如何看待我们的安踏文化
学习践行安踏企业文化
与公司一起不止于超越
05
山东城市燃战ing
“要疯”方法论：一个草根篮球IP的5年探索
要疯5.0「燎原战区赛」
2021圆梦计划
总经理特别奖
销战启动会
“强劲的增长离不开持续有效的激励”
元宵节|踏月团圆 欢聚元宵
妇女节|绘出女神风采
母亲节|致敬了不起的她
儿童节|大手牵小手一起“顽”出成长
端午节|这个端午 与“粽”不同
活力铁军 精彩战“FUN”
2021上半年度培训汇总
赋能
培训
06
2021年ing 书写成就 创造历史
从四大层次理解企业文化
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
01/02
事实上，无论，企业文化在我们每个人心中以怎样具象化的形式出现，我们所能描述的其实仅仅只是企业文化的冰山一角。一家公司的企业文化直接决定着领导者的行为方式，影响着公司中每一个员工工作乃至生活的方方面面。
而优秀的企业文化应该是一个企业持续发展的内在驱动力量，是企业中一整套共享的观念，信念，价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。
2021年对于安踏来说是有着纪念意义的一年，今年是安踏成立的三十周年。自1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。三十年的风风雨雨，安踏始终可以保持平稳甚至迅猛的增长趋势与公司始终坚持践行同一个品牌，同一个文化。自上而下的文化高度认同是密不可分的。
随着公司的不断发展，公司的文化体系也在不断地完善升级，但此时我们说起企业文化？你的脑海里会浮现出什么？
高昂的口号？统一的服装？亦或是某个在公司内部约定俗成的工作方式方法？
这次内刊小编决定用专题的形式带伙伴们解读一下企业文化，希望能帮助伙伴们更深入的了解我们安踏的企业文化。
与公司一起不止于超越
企业文化建设所涉及的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。可以用如右图所示的圈层结构进行表示，处在圈层中心的核心精神层的文化影响着从制度，到行为再到物质的各种文化表现。
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。比如，在安踏，我们生产的鞋服配等各类商品和提供的“以消费者为导向”的服务即是我们生产经营的成果，也是我们企业文化中物质文化的首要内容。其次我们的工作环境、店内战友的容貌、统一的店铺装修标准、商品广告、鞋服配的包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容，时刻在传递着安踏的企业文化。
一.物质层文化
学习践行安踏企业文化
核心精神层
制度层
行为层
物质层
03/04
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。比如安踏在经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的各类文化现象。
二.行为层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。比如安踏鞋服配生产工艺操作流程、权责分明的责任制度、PK激励的各项方案等都是我们制度文化的内容。
三制度层文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
四.核心精神层文化
使命
成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团
将超越自我的体育精神融入每个人的生活
愿景
文化核心
消费者为导向 高标准对标 干部做榜样
最高纲领
消费者导向 专注务实 创新超越 尊重包容 诚信感恩
核心价值观
安踏文化的体系化构成
使命：企业存在的理由和依据
愿景：企业终极图景，未来发展蓝图。
核心价值观：达成使命愿景过程中，一切行动、任务的最高依据和准则
强化全员认知 必知必会必行
员工关键行为规范
一种个性 两个热爱 三大天条 四个提倡 五个反对
1. 明确内外部客户，主动了解其需求，能够掌握一定的行业趋势及竞争对手相关业务动态；
2. 深入调研、精准洞察客户/消费者需求，并提供有价值的信息以及帮助，与其建立伙伴关系；
3. 提供满足甚至超越目标消费者需求的产品或服务，促进品牌喜好度的提高；
4. 在专业领域有洞察力和商业判断能力，能够敏锐地发现各种商业机会。
消费者导向
核心价值观的行为要求
05/06
专注务实
1. 聚焦关键目标，专心致志，尽职尽责，以结果为导向开展工作；
2. 把握时间、质量、成本之间的平衡，高标准的完成本职工作；
3. 善于总结与提炼，不断优化专业技能，帮助团队提升效率和质量；
4. 主动高标准对标，具备对某个领域发展前沿的了解和分析能力。
1.以消费者需求为核心，不断优化现有的模式、产品、流程和制度；
2.拒绝抄袭，坚持原创，以智慧的解决方案实现公司价值最大化；
3.主动迎接新挑战，为创新创造提供宽松的组织氛围，并以此感染身边同事，发挥群体智慧；
4.坚持创新产生价值，围绕消费者的需求，由浅入深为公司品牌发展创造应有的价值。
尊重包容
1. 以正向、积极的行为方式、表达方式、管理方式对待身边的同事，禁用不文明语言，提供建设性的意见，帮助他人成长，并学会欣赏他人；
2. 所有干部应该具备跨文化的管理能力，对于国际化人才能够知人善用、人尽其才、取长补短，形成中外团队良好的协同、融合、高效的工作氛围；
3. 开放心态，尊重内外部客户/消费者感受，时时、处处保持谦虚的学习态度，以诚相待；
4. 从整体、全局出发综合考量和谋划，对琐事不计较，成就他人和团队。
诚信感恩
1.遵守国家法律与公司制度，坚持底线思维，绝不触犯集团关键行为规范中的“天条”及反对行为；
2.做人德为先，保持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则，言必行，行必果；
3.常怀感恩之心，常念相助之人，感恩父母、家人、老师、同事、朋友、合作伙伴；
4.敬畏自然，感恩社会，注重企业责任，关爱社会、回馈社会。
专注务实不等于埋头苦干，我们要以最高的效率，产生最高的效益，做到整个行业的第一，江湖的第一。
创新超越
07/08
诚实守信，正直廉洁，做好表率；
将追求组织愿景和目标作为工作动力，愿为组织成功付出最大努力；
专业、自信、乐观，勇于担责，向团队传递敢于克服困难，爱拼、会拼、敢赢的勇气和信心；
时刻遵守组织纪律，以高标准约束、管理自己的言行；
以身作则，言行一致，对他人及组织产生正向影响。
不断学习，不断地超越自我，是每个安踏人工作基础要求；
不仅要跟自己比，更要敢于跟世界上最优秀的公司比，不论是行业内还是跨行业的优异实践；
不断检视反思自身问题，找准差距，求真务实地持续变革升级，对标成果需要可量化。
三大
“天条”
严禁以权谋私、公报私仇、收取任何形式的回扣
严禁相互打听工资和福利
严禁未经公司允许从事第二职业
2021年4月27日，安踏集团正式宣布成立“诚信道德委员会”，全员签署廉洁自律承诺书，同时加大腐败行为的举报奖励，最高奖金可达100万。活动上，委员会面向全员宣讲了安踏集团反腐相关制度及反腐文化，“三管齐下”完善反腐败制度。
安踏集团“诚信道德委员会”由集团审计监察部、集团法务部、集团事务部、集团财务部、集团人力资源部五个核心部门组成，为集团进行诚信道德建设、规范诚信道德制度、宣传诚信道德工作的同时，也能持续建立强有力的内控防线。
干部做榜样的行为要求
员工行为规范要求
高标准对标的行为要求
山东锐力2021春季市场拉练
2021年3月23日-3月29日期间，公司各负责人在洪总及吴总的带领下，前往鲁东市场进行春季拉练。七日内寻访13城150余店铺，用实际行动践行着干部做榜样及高标准对标的行为要求。
二个“热爱”
热爱体育，崇尚运动，倡导健康积极的生活方式
热爱公司，关爱同事，与企业共同成长
一种
“个性”
爱拼
会拼
敢赢
09/10
四个提倡
多些鼓励少些责骂
多些主动少些推诿
多些建议少些意见
多些创新少些保守
五个反对
反对自由散漫，有制度不遵守
反对当面不说，背后乱说
反对拉帮结派、搞小团伙
反对只顾自己不顾他人
反对铺张浪费、没有经营成本意识
行为规范是企业文化的重要支撑和保证，行为规范的执行力却是其灵魂，我们常常强调行为规范就是要突出建设行为规范执行力,以达到整体提高员工素质,使其能够为企业文化真正的保驾护航的目的。
安踏人的自我修养要从行为规范做起，坚持个性，保持热爱，坚守天条底线。有所为有所不为，积极提倡良好的工作行为态度，坚决反对个人主义消极浪费。在职场中“修身养性”，提升自我修养。
针对安踏关键行为准则规范，2021年6月16日安踏集团自制青春励志喜剧《安踏青年有模有样》已于安踏青年微信平台正式发布。
看原著太累？
快来企业微信关注“安踏青年”一起来快乐追剧吧！
企业的发展与壮大，离不开优良的企业文化。安踏的文化是铁军文化，是使命驱动的文化，它在安踏遭遇生存危机的零售转型期形成。
可以说，是铁军文化塑造了一支敢打仗、打胜仗的队 伍，铁军文化是安踏零售转型成功的基石。
如何看待我们的安踏文化
文化实实在在是我们的行为做出来的
企业文化，是我们做事的原则和态度、
行为准则和核心价值观。
一个企业文化有没有价值的唯一的 衡量标准，就是对业务有没有驱 动，没有驱动力的文化是没有生命力的。 在当下，文化的升级可以推进公司再晋级以参与全球化竞争
，推动由中国公司向世界体育用品集团转型 。
安踏的铁军文化是为了成就人与团队。物质资源终会枯竭， 唯有文化才能生生不息。
成功的企业之所以成功，关键在于能否秉持坚强的意志、坚持自己正确的信念和原则，关键在于能否运用文化的感召力凝聚众多人才，一同实现共同的梦想。
要成为世界级的品牌，就必须变革企业文化，打造具有前瞻性、系统性、操作性、差异性的特色文化，这是安踏企业战略发展的必然要求。
我相信，每个有使命的安踏奋斗者都是文化塑造的，文化植根人心需要大家的共同努力！
——————丁世忠
丁世忠
11/12
55人
因没有填报梦想
虽获得了实现梦想的资格
却与梦想失之交臂
297人
已兑现梦想
获得梦想基金兑现资格
352人
共
其中
其中
2021圆梦计划
Oneiromancy plan
锐力一直以激励性文化为导向，坚持鼓励员工以激励奋进，拼搏梦想为目标的工作态度。为激发终端人员更大的销售潜质，同时助其实现阶段梦想，锐力于2021年1月1日启动“2021圆梦计划”。
2021圆梦计划共设有四期激励期限，根据圆梦基金等级由终端战友自行提报三个梦想计划，在每激励期限考核周期结束后，公司以多项业务标准为参考维度，按照不同层级选取符合兑现标准的战友兑现梦想基金。
2021年1月——6月
激励期限
冬之梦想（2021.1.1-2021.2.28）春之梦想（2021.4.1-2021.4.30）夏之梦想（2021.5.1-2021.5.31）
截止至2021年6月，锐力已完成冬之梦想、春之梦想、夏之梦想三期圆梦基金的兑现。
其中获得 三次 圆梦基金的战友2位。
儿童获得 两次 圆梦基金的战友12位。
大货获得 两次 圆梦基金的战友23位。
“强劲的增长离不开持续有效的激励”
圆梦计划
总经理特别奖
销售战役启动会
截至六月
总经理特别奖设置多奖项为终端战友助力销售热情，全心全意做零售，做到极致，做到顶峰。
各战区结合战区不同人员结构和当地人文地理特色在各销售节点举办了多次各具特色创意新颖的销售战役启动会。
2021全年度的圆梦计划助力终端战友梦想成真。
激励性文化
锐力始终坚持激励性文化为导向，目的是要“建立一支宏大的高素质、高境界、高度团结的队伍”，同时，创造“自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出”的机制，为公司的快速成长和高效运作提高保障。正是这样的激励文化才能让锐力在2021年这个依旧众多阻力的时期，仍能保持平稳甚至强劲的增长速度。
相较2020年度，2021年度的激励性方案无论在形式和内容上都进行了进一步的创新迭代，并进一步扩大激励范围，增加激励奖励人数，旨在让更多的终端战友积极参与进来，贯彻安踏人“爱拼”、“会拼”、“敢赢”的精神个性。
13/14
2021圆梦计划未待完续...
步履不停追梦不止
唯有怀抱梦想不懈拼搏
得以成就更好的我们
电动车、微波炉、一次旅行...战友们的梦想各不相同，但从战友们选择的梦想不难看出战友们热爱生活的态度，和积极健康的生活方式，无处不体现着安踏人的精神，在工作上爱拼、会拼、敢赢，在生活中热爱体育，崇尚运动，倡导积极健康的生活方式。
其中，鲁西战区圆梦计划激励覆盖率最高为26%
鲁西战区中菏泽圆梦计划参与度为100%，圆梦计划激励覆盖率最高为66%。
战友们的梦想多以智能电子产品、旅行及出行工具类为主，所有获得圆梦资格的战友由各战区城市负责人和圆梦战友沟通确认后发放。一起来看看战友们“梦想”的样子吧
鲁西战区
圆梦计划参与度97%
在战区参与圆梦计划26%的战友获得圆梦基金
流水达成116%
济宁综合
城市获得9个圆梦激励名额
综合城市排名第一
鲁东战区
14%
济南城市
12%
鲁北战区
17%
鲁南战区
11%
青岛战区
8%
鲁西战区
26%
菏泽综合
济南大货
泰安综合
青岛儿童
合营儿童
15/16
2021年度已然过半，公司的激励方案还在不断完善创新，在锐力，激励不仅仅是一种薪酬机制，更是一种文化，一种情怀。绝不单是“一刀切”式的单一方案，而是每年都创新迭代，多种多样的个性化激励方案。
2021未待完续，锐力铁军的脚步也未曾停下，下半年度让我们一起携手并进，共创新高！
在梦想的道路上昂首向前，拼搏不歇！
单店获奖数量
共计67家店铺斩获100个总经理特别奖，其中 单店获奖（个人&店铺）高达 ，另有三家店铺单店获奖（个人&店铺） ，两家店铺单店获奖（个人&店铺） 。
总经理特别奖奖品
奖品为中国黄金品牌吊坠（含项链）
图片款式仅供参考具体以实物为准
总经理特别奖
General Manager Special Award
2021年春节期间，为了更好的激励终端战友以业绩为导向、实现乃至超越春节销战目标，特设置先锋队，爆款王，累计大单王等奖项，给予“总经理特别奖“奖励。
总经理特别奖共从爆款销售，达成及大单多个维度设立店铺及个人奖项共计100个，各城市获奖总计情况如下。
17/18
销战启动会
各具特色
不断创新 激励奋进
每年节点，总是各战区的身居一线销售岗位的铁军战友最为忙碌的时候，做好节日节点营销无异于打好每场战役的艰辛。故而锐力的铁军队伍从不打无准备之仗，每逢销售战役前，积极应战的各战区都会为战友们准备有深度又有温度的特色销战启动会，为接下来的硬仗明确方向，细分目标，做规划补新知，确保每次销战平稳推进。同时，启动会中各战区会根据战区实际情况举办各具特色的文体活动，使战友们能从平日忙碌的工作中得到释放，整理好心情，轻装上阵从新出发！
山东锐力鲁西战区2021春节销战动员会
复盘过往聚焦重点，明确方向规划部署
重塑干部标准，以身作则
神秘新年礼盒，“牛”气冲天
风雨同舟者兴，上下同欲者胜！
2021，踏出广阔，永不止步
山东锐力青岛&潍坊战区2021五一销战动员会
团队运动会：销售激情在运动比拼中唤醒
唤醒焕新 增长超越
2021山东锐力清明节销战
争先-去打破
春节
山东锐力青岛及潍坊两地的零售铁军战友们异地联动，分别齐聚运动场，在运动比拼中唤醒提升销售激情，为“五一”销售战役做好战前气势动员。
端午
粽情热炼
2021山东锐力鲁东战区端午节销战
动员会
鲁东战区在启动会上组织了丰富刺激的野外拓展
真人CS：缜密布局一击即中
室外攀岩：放手一搏勇攀高峰
清明
五一
2021上半年度锐力的文化活动精彩不断，铁军战友们在活动中收获快乐，释放身心，欢乐的活动现场洋溢着锐力铁军团队战友们灿烂的笑脸。
在锐力，可以收获的远远不止成长和提升。
在锐力，有爱活力的团队氛围，领导同事家人般的关怀更是锐力一直努力践行的文化。更是公司的核心价值观，专注务实、创新超越、尊重包容、诚信感恩。
在锐力，并肩前行的伙伴，是战友，更是家人。
同时上半年度不仅有各节点的文化活动，2021山东锐力团建也在五月组织进行。
活力铁军
精彩
战“FUN”
线下活动精彩纷呈，战友们尽情庆祝元宵喜乐，同时2021年元宵节还进行了线上猜灯谜活动使得公司范围内更多的伙战友参与了进来，前三十名战友的奖品是精美花灯的制作材料。当然跟过节最相配的除了丰富的活动那就要数放假啦，经公司安排，今年元宵节大家放假半天。
19/20
农历正月十五是元宵节，又称上元节、元夜、灯节。正月是农历的元月，古人称夜为"宵"，所以称正月十五为元宵节。正月十五日是一年中第一个月圆之夜，也是一元复始，大地回春的夜晚，人们对此加以庆祝，也是庆贺新春的延续。
今年元宵节，公司为铁军伙伴们准备了一系列丰富多彩的节日活动，与大家共庆元宵。2021年2月25日在济南办公室山东厅开展的元宵节猜灯谜、制作古风花灯活动，吸引了各部门伙伴的积极参与。此外，在战区多地的铁军伙伴也纷纷组织参与精彩纷呈的团圆活动，齐闹元宵。
元宵节|踏月团圆 欢聚元宵
国际劳动妇女节的意义是纪念二十世纪出百花齐放的女权运动，同时激励所有女性要更好的生活要不断地追求真我。山东锐力为让女性战友度过一个难忘有趣的节日致敬锐力铁军女性力量，为女性战友提前自选定制了数字彩画现场组织制作。
妇女节|绘出女神风采
这一天，锐力的职场妈妈们暂时放下母亲的身份标签，尽情享受只属于自己的那份快乐。开蚌取珠手工制作只做独一无二的珍珠首饰，制作手工创意花束，为辛劳的自己送束花。，因时间安排没有组织线下活动的战区也纷纷为妈妈们准备了暖心礼物。
母亲节|致敬了不起的她
有这样一个群体,在孩子出生前,或许恣意潇洒,或许丰富多彩。在孩子出生后,或许日夜忙碌,或许身心疲惫,但是始终不变的,是对工作的热忱,她们就是伟大的职场妈妈们。
在锐力,女性员工作为企业的一道“绚丽风景”,也是不可或缺的中坚力量。她们作为女性,是父母眼中的女儿,是丈夫眼中的妻子,是孩子眼中的妈妈,她们不断地对被贴上一个又一个的身份标签，但她们在锐力在各自的工作岗位上都成就了独一无二的自己。在母亲节之际我们特组织了母亲节特别活动，致敬职场妈妈。
21/22
平时忙碌工作的超人爸妈们总是难得亲子时光无法时刻陪伴宝贝们的成长。
那么今年山东锐力济南办公室及各战区又为平日里忙碌工作的超人爸爸妈妈们准备了哪些特别的亲子活动及儿童节礼物呢~
下面就让我们一起来回顾一下今年儿童节活动的精彩瞬间吧~
青岛战区的伙伴在门店为宝贝们精心准备的儿童节活动不仅DIY串珠欢乐满满，现场还通过探秘“恐龙化石”亲子游戏，用玩乐的方式拓展学习了不少小知识。这个儿童节不一般！
2021年儿童节济南办公室以家庭为单位组织“大手”牵“小手”特别活动，让家长与小宝贝们一起来制作一份独一无二的美好。
3D立体手模 定格和爸爸妈妈们美好的亲子时光，见证成长。
手绘帆布包 小小画家拿起画笔在包包上涂鸦出独一无二的斑斓。
今年儿童节鲁东战区别出心裁组织了一场儿童节线上活动—蛋壳绘画大比拼，参与活动的宝贝和爸爸妈妈们纷纷把天马行空的奇思妙想画在了小小的蛋壳上。
儿童节|大手牵小手一起“顽”出成长
济南办公室
青岛战区
鲁东战区
22/23
端午节，又称端阳节、龙舟节、重午节、天中节等，源于自然天象崇拜，由上古时代祭龙演变而来。仲夏端午，苍龙七宿飞升于正南中天，处于全年最“正中”之位，即如《易经·乾卦》第五爻：“飞龙在天”。端午是“飞龙在天”的吉祥日子，龙及龙舟文化始终贯穿在端午节的传承历史中。端午节是集拜神祭祖、祈福辟邪、欢庆娱乐和饮食为一体的民俗大节。今年端午节活动又解锁了哪些新形式新玩法，活动现场精彩纷呈快来一起看看吧
穿针引线馅为艾，不能入口防蚊虫。DIY手工香囊让战友们纷纷拿起针线，静心细致缝好一针一线，无论在哪，认真的战友们好像都会发光。
端午节|这个端午 与“粽”不同
济南办公室
端午粽意游园会
“匠心手作 你好粽要”
80道有关端午的知识问答，从节日民俗到文言诗词，全然难不倒博学多才的战友们，答题现场文化氛围感满分，随处可听到战友们吟诗交流，分享知识，一片欢声笑语。
“端午知多少”
锐力小摊营业啦
战友们拿着做香囊，答知识赢得的“粽意圈”来到欢乐“粽意圈”的活动现场，拼手气套取大奖，丰富的奖品令战友们个个摩拳擦掌，各展身手来套圈。活动现场的火爆程度绝对是济南当天最火爆的套圈摊位TOP1。不少战友满载而归，收获满满。欢乐多样的活动 让平日忙碌的战友暂时放下了工作，尽情释放自我，整理好心情活力满满才可以更好地重新出发。
欢乐“粽意圈”
24/25
我们总不吝啬对职场妈妈的关心与理解。
却总有时忽略了同样在背后默默付出的职场爸爸。所以今年父亲节，锐力开启了宠爸计划，济南办公室及各战区为锐力的职场爸爸们准备了暖心的父亲节礼物。
父亲节|宠爸计划
鲁南战区
赛龙舟奋勇争先
争浮桥斗智斗勇
鲁南战区在端午销售战役启动会中组织战区战友一起赛龙舟争浮桥，欢乐刺激又极具端午节日特色的活动项目为战友们释放自我，鼓舞士气迎接端午销战，在这里也要对节假日战斗在一线的销售岗位战友们致敬！
“粽情热炼 粽意你我”
26/27
踏浪逐梦|
2021山东锐力团建
5月26日，锐力铁军战友们开启了为期三天的2021山东锐力年度团建。本次团建地点定于蓬莱长岛——烟台南山。战友们一路同行解锁了充满期待的新旅程。
战友们从蓬莱仙境登高望远欣赏蓬莱阁的人间美景，再到长岛海岸感受海风温柔的滨海风情，南山大佛下洗涤心灵，再次轻装上阵继续昂扬！
今年锐力战友们再次启程，踏浪逐梦，奔向共同的远航蓝海。
2021年5月27日晚，结束了一天长岛的旅程，令人期待的团建晚会于长岛举办。
本次晚宴不光是味觉盛宴，各部门战友更是用提前准备的精彩舞台为大家带来了一场精彩的视觉盛宴。同时也借此次团建机会，对19年度、20年度评优以及21年上半年度工龄奖进行荣誉表彰。
28/29
团建晚会
晚宴现场，战友们以部门为单位依次登台表演了提前排练准备的，富有创意的节目。流行歌舞，创意情景剧，搞笑舞蹈等各具特色的表演结合穿插其中的抽奖活动，将本次团建晚宴的气氛推向了高潮。大家在现场欢快的气氛中不仅放松了身心也发掘了彼此工作之外另一面的精彩。
洪总致词中强调，本次团建的主题就是放松，希望大家能从平日忙碌的工作中得到一次充分的释放。尽情享受快乐，整理好心情，结束团建回归工作岗位再出发时都可以轻装上阵！
同时，洪总也在致词中肯定了21年上半年度公司的业绩成果，并在致词中分享了如何提高工作效率的方式方法，强调了工作中规划能力的重要性以及如何进行高效合理的时间管理。
最后
，战友们一起唱响锐力司歌《奔跑向前》
2021年团建到此圆满结束，期待战友们明年再相聚，共赴下一场山海！
30/31
汇演|创意精彩纷呈
在锐力，每位伙伴的点滴努力都不会被辜负。晚会现场重头戏之一就是在战友们齐聚一堂的时刻，向19年度及20年度获得各项年度评优认可的团队与个人兑现荣誉奖励。同时现场还对21年度上半年入职满一年，三年，五年，十年及十五年的战友进行荣誉表彰。
表彰|致敬贡献者
賦
能
培
訓
.
賦
公司一直非常注重人才培养，相信人才是企业的第一资源，培训不仅是为了提升专业素质更是可以促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力。
32/33
能
6月青岛战区对变速领导力培训进行了转训。
本次培训的培训要点便是可以根据不同规模团队不同领导对象，掌握快速地切换和变速技巧。
青岛战区在转训中实践所学并转化吸收，诊断自身在领导力四大变速档中的短板，更有针对性地改进提升。
核心干部变速领导力培训
在安踏千亿征程的发展战略下对干部的领导力提出了更高的要求，集团人力资源管理中心针对安踏干部定制化开发《变速领导力》课程。
为了帮助山东锐力核心管理干部在当下的发展中能够紧跟变化，应对各项要求的考验，提升干部们在团队中的领导力。2021年5月12日-13日山东锐力核心管理干部进行了为期两天的《变速领导力》课程培训。
旨在统一各层级干部在“做榜样、带队伍、有格局、打胜仗”的管理语言，打造一支高绩效的干部梯队，为安踏千亿征程保驾护航。
追随
者力
面对面
领导力
间接
领导力
组织决策
领导力
系统学习领导力的提升方法
青岛战区开展落地转训
最好的输入是输出
第二届校官班集训营
拓宽认知边界开启成长加速度
为加快公司干部培养和人才梯队建设，满足业务增长和组织发展需求，第二届校官班学员招募在2020年6月正式开启招募。
2021年3月18日-3月19日第二届校官班集训营线下培训围绕“自我探索，潜能挖掘，思维跃迁，教练沟通”四大提升方向组展开，校官班学员通过职业生涯，能力测评解读对自己的现状及工作发展进行了剖析，并在导师授课的协助下，以团队形式完成了对零售课题的共创研讨。
之后的线上读书分享会，通过企业内部提供的平台，学员进行相互的学习沟通，共同提升。加持生意思维，扩宽认知边界，第二届校官班学员开启成长加速度。
锐力铁军擅长于钻研各个领域，沉下心去学习，把努力付诸于每一个踏踏实实的当下。
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走进标杆城市
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全方位学习标杆城市的秘诀
2021年4月7日-4月8日，公司平台组织了各城市零售工作管理人员到枣庄，济宁两大标杆城市的跨区域游学，实地学习优秀城市的零售经验，找准方向提升各城市零售管理能力。
“唤醒对超越的热情，焕新对提升的渴望”。
公司总经理洪总在游学前启发大家跨区域一定要带着自己管理者问题点和困惑点，用空杯的心态去吸收他区精华！
无论是带团队和用人，渠道，品牌力，经营思路，还是自身的问题，种种问题都是环环相扣 息息相关相互影响的，在当下大家一定不能被经营自信和品牌自信给困住，要脚踏实地的解决好自身最棘手的问题，找到今后的提升点。
从枣庄说，知道安踏到认知再到认可，渠道布局有一定很清晰的定位，综合店模式、一街多店模式、篮球模式......一样的商品但是各店呈现出来的主题各有不同。通过济宁的分享，能看出各部门的协同及目标一致性，对于人员的管理也有自己的独到之处。
魏国助
游学人员谈收获
通过这次游学，首先从视觉上满足了我想要的，从人员管理、商品管理、零支落地协作都让我有了更好的方式方法去经营接下来的工作。
左英
济宁区域负责人的人员管理，真正做到了了解区域内的每一位员工，不局限于物质激励，更多的精神激励，领头人的大爱奉献精神是我的榜样！
水丛明
孙鑫
两天的游学，通过在各维度表现优秀的市场实地走访，和当地各门店各部门深入沟通，边走边看边思考，跳出自己考虑问题的常规角度，通过和自身工作的对比碰撞，有很多的收获和灵感，也再次理清了接下来的工作方向和思路。
2020年7月1日起，以年销售达到指定标准以上的店铺及城市核心标杆店铺为对象，在平台人力的组织协同下正式开启了“疯长”计划TOP店长项目的开展。
项目自启动之日起截止2021年3月的TOP店长结业述职，共历时10个月，期间组织相关人员对济南，青岛，济宁三个城市的零售店铺及市场进行巡访，开展实地的交流与研讨汇报。
对于TOP店长的集训，有针对性的开设了12门能力提升课程，课程范围涵盖零售能力提升，企业文化贯彻，团队管理建设，商品系统管理，数据分析及店铺诊断等内容。
“疯长”计划
TOP店长集训营1.0圆满收官
理论加实操提升TOP店长管理经营能力
跟进销售达成排名提升竞争PK意识
所有纳入TOP项目管理的店铺按店效分为5组，逐月对流水指标的达成进行跟进，且对PK指标加权排名前列的店铺给予奖励。
TOP店长的集训过程中，各小组均配备专属带教导师，帮助每个小组的店长进行零售策略和零售运营的指导。同时商品，零售，陈列等方向的导师定期开展课程，陪伴TOP店长学习提升，并在2021年的3月份结业述职中给予评价指导。
TOP店长集训营1.0圆满收官，期待2.0的精彩呈现。
分组带教 教练&导师专业辅导
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全省导购基础知识巡回公开课
2021年4月中旬，人力牵头发起对全省终端导购人员系统化基础知识的线下培训，旨在通过对参训导购通用基础知识的梳理强化，唤醒自我价值，焕新零售激情。打造有思维、懂技巧、能实战的高素质团队。
截至7月上旬，在零售商学院及各战区部门积极报名参与讲课的讲师的积极配合下，平台协同战区对全省十六余地市的导购完成了年度导购基础知识的培训。
系统学习领导力的提升方法
6月 将星班
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参训对象：城市经理、零售主管、店长及员工
连带提升3.0专项培训
2021年4月零售商学院在青岛站及6月鲁东站开展的连带3.0培训从连带目标提升、构建店铺私域流量的理论讲解到优秀案例分享、连带落地方案宣导最后落地演练实操就销售连带技能展开培训。
连带提升3.0，以讲-练融合促进参训人员从培训到连带销售应用的有效闭环，帮助店铺实现连带达成率的高质量增长。
只为高质量增长
2020年12月起，针对金娜城市管理人员调整，团队内急需突破上下级沟通壁垒的现状，人力协同零售商学院导师共同从解决店长管理技能欠缺的问题入手，开展了为期半年的“星途“主题培训。
零售商学院的导师在课程设计上聚焦于对‘’人‘’意识的建立、技能的培养。通过团队拓展培训，员工沟通技巧，需求挖掘等课程，增强济南城市团队凝聚力，全方位提升团队零售力。
2021年5月20日，2020星途济南主题训的学员们在富有仪式感的毕业典礼中圆满完成了培训。
2020年6月由集团组织的面向全国优秀店长开展的将星班在北京正式开班。
山东锐力的四位优秀店长到场参与，洪总以视频形式向山东以及全国参与将星班的优秀店长给予鼓励。优秀碰撞，经验交流，期待店长们在将星班中的出色表现及不断成长。
21Q2&Q3零售启动会
配合每季度商品的到货及陈列，零售商学院围绕当季商品，从产品知识、零售标准、平台标准宣讲三大板块为终端零售团队注力赋能。
Q2&Q3零售启动会的培训内容依旧按照传统采取转训形式进行全省落地。为保证讲师课程质量，采用讲师认证的方式对授课技巧输出、并进行对应考核。
2020星途济南主题训
星火燎原持续性赋能输出
季度零售培训 讲师认证
集团将星班开班
将星磨剑，劲锐出击
每次一要疯赛事精彩呈现的背后，离不开策划，宣传，执行跟进的各个铁军伙伴的辛苦付出。要疯赛事，是中国篮球“草根”们的盛事，更是安踏文化精神的展现。从提前准备预热，到多方协同呈现，零售运营中心及各城市承接活动的铁军战友们始终秉持着山东锐力力争第一的铁军精神，事无巨细认真对待，精益求精不断创新，这才有了要疯5.0「燎原战区赛」山东城市各地赛事的精彩记录。
据悉，要疯5.0「燎原战区赛」将依照计划持续在济宁，烟台，德州，临沂进行，疯火连城持续至8月中旬！
被记住的永远是疯子
疯火燎原，激战不停。6月12日，导师集结济南，要疯启动赛正式拉开山东城市要疯5.0「燎原战区赛」的序幕。当“疯火”已成“燎原”之势，“要疯”也随着各地城市赛的开展，再一次成为了夏天外场篮球的接头暗号。
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6月12日 济南站
泉城起“疯” 集结完毕
6月19日-20日 菏泽站
让城市留下热血燃烧的痕迹
6月26日-27日 淄博站
在淄博卷起滚滚热浪，让城市彻底疯狂
7月03日-04日 滕州站
滕州的疯人们，用疯狂表现，让城市疯至沸
秉承铁军精神 对待工作认真负责
要疯5.0「燎原战区赛」山东城市燃战ING
“要疯”方法论：一个草根篮球IP的5年探索
没有职业巨星，也可以成为有影响力的赛事。
“‘要疯’就像一束光照到缝隙里，我们就是深海缝隙里的几条鱼。”韩曙光这样解释“要疯”之于他的意义，从“草根”出身参加“要疯”赛事，到今年成为“导师”之一，韩曙光见证了这项比赛的成长，“以前在水里我们能看到上面，但上面未必看得到下面，现在光照进来，我们就有可能被发现、并且游出去。”
7月11日的上海，没有篮球巨星上场，却成为中国篮球的能量中心。这是“要疯”的第五年，20位“要疯”球员加上60座城市的精英球手，让它成为中国篮球“草根”们的盛事。
“硬核”是这里贯穿始终的主题，除了场上的“斗狠”，安踏每年也会在这里发布针对“草根”球手的硬核装备，今年的主角是“狂潮3”。
对安踏篮球而言，“要疯”是产品和实战的汇聚场，已经成为其面向大众的重要IP；而中国篮球真正的基层群体，也在这种赛事体系的帮助下，看到了通往“专业”的桥梁。
从0到1，“要疯”探索出的，是一条专业培训体系之外、中国篮球另一条市场化的成长之路。
文 / 李涵
来源 / 懒熊体育2021年7月12日报道
作为一项以赛事为基底的产品，从2017年的12城房车巡回开始，“要疯”的定位就十分明确：汇聚最优秀的“草根”选手，服务硬核爱好者。这背后隐藏的，是安踏对中国篮球人才体系的理解。
与国内大多数项目一样，专业“体工队”模式依然在很长一段时间内是中国篮球人才培养的主流。近年来校园篮球成长通道不断完善，国内大学、中学联赛让学生球员看到了上升通道，但与此同时，依然有很多“草根”球员游离在专业模式和校园模式之外，“要疯”的成功之处就在于给这部分同样有实力的狂热爱好者提供了展示空间，让他们同样能“被记住”。
对于参加“要疯”的感受，闫帅和韩曙光感受最深的是“平等”和“被尊重”，无论资历、名气如何，在这里所有参赛者的定位只有一个，那就是“球员”。篮球是他们感知世界的方式，而“要疯”充分尊重了这种方式。
其实，“草根”人群一直是中国篮球爱好者最广阔的群体，他们不仅圈层活跃、相互之间影响力大，并且渴望胜利、对高水准装备消费欲望高。无论声量还是商业潜力，他们从来都不应被忽视。甚至对于品牌而言，影响“草根”人群，就是把握住了核心篮球消费者。
安踏正是把目光和资源倾注在这部分人群，才有了“要疯”这五年。而赛事之外，篮球装备更能体现安踏对“草根”群体的尊重。赛场不是秀场，产品只花哨不够，专业性往往更重要，安踏为“要疯”推出的产品同样在不断更新科技，满足球员实战需求。以今年的“狂潮3”为例，专门针对室外球场的“水泥克星”技术被用在球鞋外底，设计满足“草根”群体的同时，也提升消费者对安踏装备和品牌的认可。
“草根”群体的另一大特点是年轻，而这正是如今全世界各类品牌面临的最大挑战。“拥
有年轻消费者就是拥有未来”几乎是品牌的共识，而“要疯”给了安踏一个直面年轻人的机会。
互联网时代，社交媒体让话语权从精英阶层下沉，对于不少年轻人来说，博主大V对个人的影响力可能不逊色于超级明星。这种“分众”的趋势体现到篮球领域，就是“草根明星”影响力的上升。把握住这一核心洞察，安踏只需要依托这些“草根明星”打造出适合年轻人传播的内容素材，再加上覆盖虎扑、微博、抖音等平台，以及多样的直播互动形式，“要疯”已经渐渐变成为一个潮流文化IP。仅总决赛当天，“要疯”总决赛在抖音热搜榜冲到了第二，播放量达到1亿人次。
无论是赛事的定位、产品的打造，还是品牌的年轻化，在“要疯”的体系中，这些都不再是独立的设计，而是越来越整体化的运营。活动、销售与品牌之间的联通，让走到第五年的“要疯”，成为了中国体育最有研究价值的整合行销范例之一。
回归篮球、回归热爱，“要疯”可能是如今中国“草根”篮球爱好者最重要的展示平台，除了在聚焦他们的赛场证明自己，也有安踏专门定制的系列战靴。也许中国的篮球人将来不必再羡慕美国的街头篮球文化，因为我们也
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拥有了自己的专属。
从12城的“疯人”起点到60城巡回的“疯火”燎原，第五年的“要疯”已经成长为中国草根篮球最具影响力的IP，也扮演着“大众”与“专业”之间的桥梁。
闫帅告诉懒熊体育，今年比赛自己感受到最大的变化是“生面孔”突然变多了，“以前很多比赛打来打去基本上还是我们圈子里的人，今年突然冒出很多特别出色的新人”。赛事的不断深入下沉自然是最重要的原因，安踏品牌篮球事业部总经理蔡之本向懒熊体育表示：“我们希望能把‘要疯’做到起码10年，甚至做到100个城市。”未来，“要疯”的目标是串联起整个中国篮球草根的土壤。
本次上海总决赛现场已经揭示了“要疯”继续发力的雄心。7月11日，安踏发布“要疯”主题球馆计划，安踏将与总决赛MOP王增杰共同在他的家乡厦门设立一座“要疯”主题球馆。相比于单纯的奖金，帮助家乡建立一座球馆可谓是冠军球员的最高荣誉，而这也符合“要疯”不断传递篮球梦想、挖掘篮球“疯人”的初心。
安踏篮球事业部品牌推广高级经理吕志敏透露，安踏未来会通过“要疯”带给大家更多体验式场景，也帮助“草根”明星们最大程度地辐射他们能触及的人群。
对球手而言，如果说每年的城市巡回是起点，那么主题球馆就给了大家一个看得见的终点，整个故事线将更加完整。而对于“要疯”品牌而言，这也将成为承载IP文化的“博物
馆”，从活动和产品营销两方面都有很大的想象空间。
针对用户的年轻化趋势，安踏也将继续自身品牌的年轻化之路，与“要疯”相辅相成的便是Z-UP新秀签约。
在7月8日的投资人电话会上，安踏集团执行董事、专业运动品牌群CEO吴永华透露，安踏篮球接下来还会跟中国初中生篮球联赛等合作，发力校园篮球；在“草根”领袖方面，“要疯”也与“草根”球员合作，帮助其开发个人IP并反哺安踏品牌，从某种程度上来说，“要疯”在安踏篮球体系里还扮演连接者的角色，将上下游资源紧密衔接在一起。
吕志敏表示，移动互联网时代，“草根明星”、KOL的影响力有了井喷式的爆发，他们的追随者越来越多，篮球领域也已经出现了很多“草根”个人IP，将来这部分人的影响力也会越来越强。
Z世代的体育营销将是职业明星与“草根”领袖双管齐下的时代，除了聚焦头部资源，关注“草根”领袖是安踏深耕核心篮球爱好者、打
造持续影响力的体现。而将来，安踏也会更多地扩展“要疯”IP的外延性，用新的方式包装“要疯”故事，诠释不变的主题。
更广的覆盖人群、更新的互动形式，是“要疯”每年的创新，也是安踏集团战略转型在营销端的体现。
2020年中旬，安踏主品牌开始DTC转型，除了销售端毛利率的明显提升，安踏同样追求在活动、产品、设计领域都更加“直面消费者”。而“要疯”作为大量核心消费者的直接聚集场景，正是“直面消费者”最好的试金石。
7月8日，安踏发布未来5年的战略目标，其中安踏篮球计划2025年实现篮球鞋年销量由600万双增至1200万双，以“要疯”为代表的篮球IP将在其中扮演重要作用。
“要疯”的比赛本身就是对安踏装备的检验，球员能够对装备产品甚至品牌给出直接反馈，而直播中的购买数据也能反映消费者的购买偏好，为品牌提供参考。对于安踏来说，“要疯”有着比普通活动更大的战略价值。
对于外界，“要疯”也确实从营销角度提供了不少可复制的经验。
比如对受众人群的选择，除了利用头部明星，高活跃度的“草根”群体同样能带来巨大影响力。而针对这部分人群追求实战、渴望胜利的特点，硬核科技正能满足其需求。至于让各大品牌苦恼的年轻化问题，解题关键可能在于根据年轻人传播语境的特点，创造话题和素材，即“议程设置”，而非一味迎合现有的年轻人喜好。
归根结底，“要疯”的成功之路还在于有耐心、整合化的长线营销。一个IP的打造靠的不仅是长达数月、覆盖几十个城市的持续联动，更是多年的深度耕耘。“要疯”这五年，走过时间的沉淀、距离的区隔、疫情的考验，终于成为中国篮球“草根”爱好者最重要的舞台。而在“要疯”的IP价值带动下，安踏也继续巩固着中国篮球头部品牌的地位。
从大众到专业、从平凡到领袖，无数篮球“草根”在“要疯”重新找到自己。而“要疯”也证明了，在专业体系之外，市场化和社会化的力量同样能让中国篮球快速成长。
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5月正式成立新零售事业部
独立运营以抖音平台为主的线上直播销售开启直播营销新元年
5月正式开启物流管理中心乔迁工作
6月中下旬正式完成搬仓流程，新仓库投入使用
7月中旬 成立潍坊办事处
基于业务发展规划，调整潍坊城市的零售管理工作。
2021年ing 书写成就 创造历史
业务稳步发展
一期圆梦激励
多维度培训
团建
五一销售战役
清明销售战役
7月-8月要疯5.0山东城市赛持续进行
中秋节
精彩
继续由我们自己创造......
二期圆梦与更多激励即将再启
8月毅行挑战赛开赛在即
21年上半年度年中会在即
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公司文化，深深植根于业务的发展，工作中所取得的每一次成就，都是我们对文化的践行，对使命的传承。
2021年的上半年
是坚持奋斗，充满收获的前行时光锐力铁军共同庆祝节日一起学习提升，坚持业绩突破积极参与，创造美好的回忆。
回顾半年得与失，我们不忘初心展望未来赶与超，我们不惧挑战
包容 奋斗 向上 超越
全体锐力铁军战友们：
请怀揣期待，共同描绘出2021年下半年征程的美好景色，在公司的平台上不断成长！
国庆节
培养与选拔终端形象大使
国庆销售战役
下半年，我们亦全力以赴！
感恩节
上半年，我们收获颇丰
2021年度百日攻坚启动在即
永不
止步
KEEP MOVING...
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聚焦山东 | 总第(25)期
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