2022年11月刊
Panorama View
PM
凝聚·创新·活力 Tiger Aglity
目录
项目管理要闻速递 PM Moments
- P.04 电池工厂长城电池包项目顺利通过Fast Build
- P.06 广州工厂丰田117D项目青春力量努力向前
- P.08 武汉工厂三菱5A45 项目顺利通过Fast Build
- P.10 XY工厂P33A项目获客户新车质量奖
- P.12 Lessons Learn 全球数据系统优化
- P.14 经验教训分享
- P.16 PMT 近况快览
- P.20 居家隔离心理调适
- P.22 团结一心，共战疫情
PMO PMT
2022 投产项目一览
PM 之道
卷首语
UNITY AND "ONE TEAM" DURING CHALLENGING TIMES
亲爱的PM同事们， 众所周知，新冠疫情和公司的业务状况在2022年最后四周都面临了挑战。 首先最重要的是，希望我们和我们的家人都能在最近不断增长的新冠确诊趋势中保持健康和安全。请遵守所在地的防疫要求，最大化的照顾好自己并守护家人的健康，直到确诊数字开始下降，形势趋于平稳。 我们都知道当前并不轻松，但恳请大家牢记在伟巴斯特我们拥有一个坚强的大家庭文化，并且优先级最高的永远是给予互相最大的支持。 也有一些好消息分享，在所有职能部门全力合作下，截止11月底， 全年已经实现21个客户项目的成功投产。 感谢诸位！这真是一个很好的范例， 即便在不确定和充满挑战的今年，当我们齐心协力，通力协作，仍然能成就非凡！ 我也想借这个机会再分享一下接下来的挑战。 受客户订单量下滑的影响，中国区为完成对总部的承诺仍面临极大挑战。因此，希望我们每个人都能密切关注项目花费， 谨慎花钱，集思广益，找寻任何可以帮助节省成本，费用推迟的机会，来帮助公司实现2022业务目标。 正如上次全员大会中所提到的， 力行如一，效率至上，我们终将战胜这困难时刻！ Kevin Peake VP PM WCN
卷首语
德国总部管理层及中国区管理层通过视频连线见证了Fast Build全程，对电池团队取得的成绩表示了热烈的祝贺。中国区总裁张丽华先生代表中国区管理团队衷心感谢参加这个项目的每一位同事，感谢中国团队对这个项目的辛勤付出和德国总部团队对这个项目的大力支持。并表示今天的成功不是一个结束，而是新的开始。接下来要继续发扬工匠精神，奋力拼搏，创造高质量的产品，更好地服务客户。相信在中国本土和全球团队的紧密合作下，定能取得更辉煌的成就。伟巴斯特中国区电池系统总经理方剑飞全程参加了Fast Build，并对整个项目组团队的努力付出表示感谢。
试生产结束后，大家一起在中国区首个Fast Build电池包上签字并合影留念。 本次Fast Build的顺利完成，证明伟巴斯特在动力电池模组、Pack和BMS领域积累了足够的开发经验，标志着伟巴斯特已经具备动力电池包全系统开发与量产能力。GWM P03 HEV电池包项目预计在2022年12月底正式量产。伟巴斯特已经为该产品投放市场做好了充分的准备。这也表明，除了加强汽车天窗核心业务，伟巴斯特也在顺应电动化和智能化的行业趋势，致力于为客户提供高质量的动力电池包，继续在新能源领域深耕细作，助力未来低碳智慧出行。
电刊设计新方式
从FLBOOK开始
伟巴斯特GWM P03 HEV动力电池包项目顺利通过Fast Build下线
2022年11月30日，伟巴斯特GWM P03 HEV动力电池包产品在嘉兴工厂顺利通过Fast Build下线。这是伟巴斯特中国首个乘用车电池包项目，也是伟巴斯特全球第一个HEV电池包项目。
GWM P03 HEV动力电池包是伟巴斯特嘉兴电池工厂量产的第一个产品。在一年半左右的时间内完成全新平台开发并投入量产，这对研发能力、项目管理及全球协同等各方面都提出了非常高的要求。迄今为止，该项目已经经历了280多次的ECN，100多项DV试验测试，30多项PV试验测试，以及70多项Pack EOL测试。整个电池团队齐心协力，共克时艰，连续奋战540余天，举行了80多次全球ESC会议，创下了800多次日会的记录，最终顺利通过了Fast Build。
在该项目中，伟巴斯特全球第一次自主设计、开发电池模组以及适合乘用车的BMS系统。项目具有模组设计高度集成化和产线高度自动化的特点，其中BMS基于AutoSAR构架开发，满足ISO26262功能安全ASIL C级别要求。
项目管理要闻速递 PM Moments
项目管理要闻速递 PM Moments
奋斗正青春
广州项目经理 徐菲
这是一张最近在广州工厂广为流传的照片，当我第一眼看到的时候就被深深感动到了。（ 编者按：投稿时正值盛夏，发稿时已是初冬）
每一个正在奋斗着的伟巴斯特人的努力，伟巴斯特集团的天窗业务才能乘风破浪，努力向前！！
广汽丰田117D项目组临时收到了客户样件试装的需求，同时要求我们相关技术人员到场支持试装工作。
为了满足客户需求，我们可爱的同事们带着天窗奔赴客户工厂。天窗样件需要在广丰第一生产线和第五生产线试装，而第五生产线厂前一公里路面维修，无通勤车。要将天窗按时送到客户车间，只能靠人工搬运！
于是就出现了图片上的一幕，PE同事陈志嘉和QA同事朱凯亮毅然扛起我们的天窗，冒着38℃的高温，顶着烈日徒步将天窗准时送到客户车间，得到了客户的高度肯定。
众所周知，最近全国各地普遍高温，作为典型南方城市的广州当然也是无法幸免，日平均温度基本都超过了35℃。路面超过40℃，扛着天窗步行考验的不仅仅是对于客户的诚心和理解，还有出色的身体素质：）
这张照片带给我最大的感动就是one webasto的价值观已经深入人心，本着对客户的诚心和理解，我们享受合作和进步，积极乐观，每个人都在为保持公司的业务尽自己的力，奋斗者正青春!
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三菱5A45项目 顺利通过Fast Build
武汉项目经理 付伟
项目管理要闻速递 PM Moments
【 项目成功推进的关键 】
自从2020年开始，新冠疫情在全世界范围内持续常态化，全球经济和民生均受到不同程度的影响，汽车制造业也面临着各种不确定因素和困扰，整个汽车行业产业链在大环境的影响下各项工作也更具挑战性。
BA002项目作为武汉工厂的第一个日系项目，Fast build于2022年10月25日在这样的大环境下举行。通过视频会议，小组成员向大家介绍了当前的项目情况，再结合直播的形式，将遮阳帘试制，
天窗总成试制及GP12检验等细节呈现给线上中国区及日本广岛的同事，线上线下频繁互动，形成良好的沟通氛围，体现了One Webasto的精神。
武汉项目团队从该项目启动以来，各部门之间积极配合，学习之前项目的经验总结，提前识别风险并制定预防措施。遇到问题齐心协力，反应迅速，将影响控制在最小范围。当然，在长期的开发过程中也难免会有意见不同的时候，但是大家本着一切从项目及公司利益角度出发，快速找到最合适的方案，这其实就是知行合一的体现，良知往往能告诉你正确答案。
有了前期坚实的积累，大家共同在压力之下克服困难，也在中国区各Function 领导的支持下，最终成功通过Fast build，并且在紧接着的10月26日SC会议上一鼓作气通过GW4，顺利实现项目量产。相信大家会再接再厉，最终在GW5节点项目关闭时交付一份让公司满意的答卷。
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日系项目获奖一览
- 2021年东风日产优秀供应商
- 2021年长安马自达优秀供应商&战略供应商
- 2021年广汽三菱优秀供应商
2022年度P33A新车质量奖
日系客户组
2022年9月1日，在东风日产乘用车公司的总体策划下，对2021年度质量业绩表现优秀的供应商开展了供应商质量奖评选活动。经过前期的评选及东风日产内部的联合评审，并最终东风日产QMC（Quality Management Committee）提案并通过。伟巴斯特襄阳工厂承制的P33A车型（内部项目代号JA014）荣获2022年度P33A车型投产新车质量奖在项目开发过程中伟巴斯特在天窗上的稳健开发设计、项目统筹、高工程保证度以及敏捷的Q-Speed的表现方面得到了客户的高度评价
PMO PMT
PMO PMT
Lessons Learn 全球数据系统优化
1, 搜索功能优化
在“创建Advance Filter”里增加 “Workflow at ” 功能， 方便搜出目前一个或多个接口人手里的未关闭的任务。
2, “我的任务包”优化
增加“显示/隐藏列搜索”功能，通过列搜索器查找到转给自己的某些LL。
闫彧 Cathy
PMO PMT
PD Lessons Learned
此条Lessons Learn 来自QA 部门的Dai Jun同事，
在此表示感谢！
此条Lessons Learn 来自QA 部门的Nash Liu同事，
在此表示感谢！
问题描述： GP12 发现卷扬帘褶皱及波浪
原因分析： RB与导轨开档的过盈量。2. 不同批次帘布伸长率的变化。
解决方案： 帘布宽幅根据实配结果调整。2. 动态伸长率20N规格公差收紧为±0.5
横向展开： 1. 根据帘布和导轨过盈量试装结果，调整帘布宽幅。
2. 所有新项目图纸帘布动态伸长率20N规格公差缩紧为±0.5。量产项目待供应商10批次验证后更改图纸。
1.之前
1.之后
问题描述： Y-guide卷阳帘前缝纫线线头可见
原因分析： Y-guide卷阳帘前缝纫线接近拉杆边缘，线头与面料间的摩擦力小于天窗施加的张力，线头易被拉出。
解决方案： 线头剪至5mm以内，用电烙铁将线头熔掉，可将线贴在织物上或附近的线上，以保证线在织 物张力的作用下不会被拉出。
横向展开： 所有Y-Guide卷扬帘线。
之前
线头剪至5mm内，火烧，烧结点会被拉出。
之后
线头剪至5mm内，电烙铁烫熔，线头不会拉出
帘布动态伸长率20N规格：
X: 1.8±1
Y: 1.1±1
帘布动态伸长率20N规格：
X: 2±0.5
Y: 1.3±0.5
2.之前
2.之后
PMO PMT
PMO PMT
PMT 近况快览
1
RTC
- 各工厂RTC Pilot 项目培训已完成，RTC Pilot 有序开展中
- RTC 配置管理模块 Pilot - BMW G4x 项目 11.21 已上线
- PM2 将在2023年底在 RTC系统中 上线
2
程序文件近期发布
- IN_OE_Applying_Management_Board_limits WIMS中发布
- 开发项目 Risk Management 培训在 E-Learning中发布
- 项目任务书 V5.0 WIMS中发布
- 工程更改管理程序 V9.0 WIMS中发布
- FO_Global_RASIC V4.1 WIMS中发布
- WRSCN Footprint Layout Management Procedure V2.0 WIMS中发布
- FO_OE_Project_Tailoring_List V1.0 WIMS中发布
- 顾客财产管理程序 V4.0 WIMS中发布
- GL_Gateway Rule v5.1 WIMS中发布
- FO_OE_Kick-off WIMS中发布
- 新产品开发及试制协议书 V4.0 WIMS中发布
- FO_项目阶段输出文件清单 PEP6.0 V13 WIMS中发布
- ONE PEP v4.1 自8月1日起正式在中国区开始执行
- 德国总部计划于2023年第一季度锁定数据迁移方法及工具
- 2023年1月份到3月份，新定点的项目将视所包含沿用件的情况决定是否启用STEP:UP。数据迁移方法及工具锁定后，将全面启用STEP:UP
- 量产项目和进行中的开发项目将在数据迁移方法及工具锁定后全面开始数据迁移。原计划于2023年年底完成全部项目的迁移，新的目标时间待定。
- 数据迁移试点：嘉兴工厂量产项目D2UC, O1SL数据转移前的数据清理工作正在进行中。
3
STEP:UP
PMO PMT
项目管理要闻速递 PM Moments
本田 致在 ZR-V
GHAC 2ZY
BL-IS2
GZ
小鹏 G9
XPENG E38
HVH
WH
雪佛兰 星迈罗 SEEKER
别克 昂扬 Envista
SGM 9BQC/9BQB
BL-OS2
SY
零跑汽车 C01
LEAPMOTOR C01
BL-OS2
JX
大众 揽巡 Tavendor
VW416/3 CN_K
BL-OS2
CC
8-11月
SOP 投产一览
北京越野 BJ60
BAICORV B60V
BL-OS2
CQ
项目管理要闻速递 PM Moments
起亚 KX5
KIA NQ5c
BL-OS2
YC
长城 山海炮
GWM P05
BL-OS2
BD
三菱 欧蓝德 Outlander
MITSUBISHI 5A45
BL-IS2
WH
丰田 赛那 SIENNA
TFTM 018D
BL-FT0
GZ
居家隔离，改变了日常的生活、工作和交往方式，人们的内心会产生孤独隔离感和应激反应，警觉水平很高，这是一种自我保护，目的是提高适应性和应对能力。但是如果反应过度或不恰当，就会给身心带来不利影响。我们可以从以下几个方面判断一下自己目前的心理健康状况：
情绪上是否有恐惧紧张、焦虑不安、抑郁悲伤等。身体上是否有失眠、头痛头晕、胃肠不适、心慌胸闷、肌肉紧张等表现。认知上是否存在注意力不集中、记忆力减退、反应迟钝、判断和理解能力下降等。行为上是否有过激行为、怕脏等盲目消毒、不健康行为增多（吸烟、喝酒）等。 如果目前出现的上述表现不影响正常工作、生活，通过自我调节可以改善；如果影响正常的工作、生活且持续时间超过2周，则应尽早寻求专业帮助。
那么应该如何进行自我心理调适呢？
一是接纳情绪反应。
这是一种正常的应激反应。不必压抑和否认这些情绪，要认识、接纳和理解这些反应。
二是科学的信息管理。
要从官方渠道平台获取有关疫情的信息，科学认识疫情性质、流行情况等，不过分关注负面报道，不信谣不传谣，不过度解读，积极关注防控信息，学习掌握防控知识。
三是保持稳定健康的生活方式。
做好自我防护、生活起居规律、保持饮食平衡，保证睡眠充足，这也是提高免疫力的必备条件。
四是转移注意力。
适度的室内运动（健身操、瑜伽等），有助于释放压力。做感兴趣的事情（听音乐、读书、看剧等）充实精神世界。或者学学烹饪，和家人共同享受美食，让自己放松和愉悦。
五是建立人际互动。
陪伴父母、夫妻沟通、亲子互动（交流、游戏、陪伴）、朋友联络、分享感受，增强心理上的相互支持。
六是调节情绪。
可以通过表达情绪（倾诉、写日记）、听舒缓的音乐、冥想、放松训练（呼吸放松、肌肉放松、想象放松等，这些方法我们中心的抖音上有很多视频）等等进行情绪调节。
七是寻求专业帮助。
如果自我调节无效，影响正常工作生活，可拨打精神卫生中心的心理咨询热线，寻求专业的帮助.
居家隔离莫心慌，心理调适解千愁
长春 陈娜
GZ
CQ
CQ
SH
SH
GZ
GZ
致敬最美逆行者
近期，受疫情影响，长春工厂遭遇了劳动力短缺的困难，作为中国区年产量最大的工厂， 尤其正处于年底冲量的关键时刻，保证生产保证交付是此时每个伟巴斯特员工心中唯一的信念。
于是，一呼百应，应者云集，中国区其他兄弟工厂在收到来自北方的呼唤后马上协调资源，安排员工驰援长春, 这些“志愿军”的到来犹如一剂强心剂，立刻为长春工厂这座超大机器的正常运行保证客户交付注入了强有力的力量。
风雨同舟，砥砺前行。
ONE Webasto ONE FAMILY
当困难来临的时候，受企业文化的感召，每个人都不再计较个人的安危与得失，带上生活必需品与电脑，投身入封闭生产的工厂，与生产一线保持同步，随时解决突发问题。 习惯了坐在办公室电脑前的PM们毫不犹豫地脱下衬衣摘下领带，拿起螺丝枪，化身操作工，把一台台项目天窗通过自己的双手慢慢的组装出来。
在这段特别时期，一台台顺利下线的天窗见证了伟巴斯特人众志成城、团结一心，友爱温暖的磅礴力量， 也看到了不计得失，不讲条件，不具艰难，不舍昼夜，用实际行动筑起公司最坚实防线的人性之美。凛冽寒冬，银色机器表面折射的是每个伟巴斯特人心中热列的光。
期待下一次的出发
THE END
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