山东通达交通投资发展集团有限公司
安全生产委员会
二〇二二年十月
安
全
之
家
2022年第十期（月刊总第十一期）
山东通达交通投资发展集团有限公司
2022年10月31日
道一声珍重，是友人离别时千言凝练的一句；
报一句平安，是亲人牵挂时期盼的最朴实的愿望。
平安或许是人们最简单的一个心愿，
但它也是人生中最难得一种福气。
或许安逸的环境消磨了你的安全意识，
或许忙碌的你早已无暇顾及安全问题，
或许你把安全当做了一种成本去换取另一份财富。
但无论如何请铭记∶安全重于泰山。
《平安是福》
目录
CONTENTS
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二十大专题
安全会议
安全检查
安全活动
安全美文赏析
安全提示
安全小知识
安全小故事
安全漫画
征稿启事
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生命至上 安全第一
二十大专题
习近平强调，推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定
新华社北京10月16日电 习近平在二十大报告中强调，推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定。
习近平指出，国家安全是民族复兴的根基，社会稳定是国家强盛的前提。必须坚定不移贯彻总体国家安全观，把维护国家安全贯穿党和国家工作各方面全过程，确保国家安全和社会稳定。
我们要坚持以人民安全为宗旨、以政治安全为根本、以经济安全为基础、以军事科技文化社会安全为保障、以促进国际安全为依托，统筹外部安全和内部安全、国土安全和国民安全、传统安全和非传统安全、自身安全和共同安全，统筹维护和塑造国家安全，夯实国家安全和社会稳定基层基础，完善参与全球安全治理机制，建设更高水平的平安中国，以新安全格局保障新发展格局。
一是健全国家安全体系。坚持党中央对国家安全工作的集中统一领导，完善高效权威的国家安全领导体制。强化国家安全工作协调机制，完善国家安全法治体系、战略体系、政策体系、风险监测预警体系、国家应急管理体系，构建全域联动、立体高效的国家安全防护体系。
二是增强维护国家安全能力。坚定维护国家政权安全、制度安全、意识形态安全，加强重点领域安全能力建设，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全，加强海外安全保障能力建设，维护我国公民、法人在海外合法权益，维护海洋权益，坚定捍卫国家主权、安全、发展利益。全面加强国家安全教育，提高各级领导干部统筹发展和安全能力，增强全民国家安全意识和素养，筑牢国家安全人民防线。
三是提高公共安全治理水平。坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力，加强国家区域应急力量建设。强化食品药品安全监管，健全生物安全监管预警防控体系。加强个人信息保护。
四是完善社会治理体系。健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能。畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道，依法严惩群众反映强烈的各类违法犯罪活动。发展壮大群防群治力量，营造见义勇为社会氛围，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。
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交投集团召开党的二十大安全稳定专题工作会议
10月20日，交投集团召开第三季度安全生产工作会议。交投集团总经理刘国桢主持会议并讲话，集团高层、各部室负责人，子公司副总以上人员、安全总监、财务总监，各事业部、通达矿业公司负责人参加会议。
安全会议
集团安全管理部参加金通路桥安全生产工作会议并做调研
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安全检查
交投集团三季度安全专项检查
交投集团三季度消防安全专项检查（通达矿业、金通路桥）
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安全检查
交投集团机械设备安全专项检查
交投集团特种设备安全专项检查
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安全活动
安全活动
济南通达安全警示日活动
金通路桥现场安全会、安全员培训考试
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安全美文赏析
谨记“不值得定律”严防事故
摘自中国应急管理报 唐宗礼
安全生产是红线、底线、生命线，是开展工作的前提和基础。安全工作是“1”，其他工作是后面的“0”，没有“1”，后面的“0”再多，也没有实在意义。抓安全必须谨记“不值得定律”，以万无一失防止一失万无。
“不值得定律”是一种心理学效应，是指不值得做的事情，就不值得做好。“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”生命没有回头路，事故没有后悔药，出了事故就是悲剧。有利于安全生产的事，难度再大、耗时再多、费用再高，都值得去做；有损安全生产的事，无论有多么好的效益、成果、荣誉预期，也不值得去尝试。
不安全的进度不值得抢。岁末年终，为何生产安全事故易发、频发？除了低温雨雪冰冻等恶劣天气增多、人心浮动因素之外，抢工期、赶进度、增效益意愿强烈也是重要原因之一。欲速则不达，越是工期紧任务重、效益压力大，越要把安全始终放在第一位，把风险预测好、措施落实好、隐患整改好，做到不安全的进度一刻不抢，不安全的效益一分不要，决不能以牺牲安全为代价换得眼前利益和一时发展。
保安全的费用不值得省。做好安全生产工作，需要正确的意识和过硬的能力打基础，而这需要投入一定的经费，通过经常化、多样化、全员化的思想教育、业务技能培训来获得；硬件不硬，本质安全没有保障，就会动摇安全生产根基，而这需要投入足够的经费保证“三同时”规定得到有效落实、设备设施得到及时更新维护、劳动保护用品得到足量配置。企业必须算大账、长远账、发展账，做到再穷也不能穷安全，以优先预算、优先投入保障安全生产经费。
影响安全的人情不值得讲。安全生产是全员化、全方位、全时态工作，哪一个环节、哪一个岗位不严谨、不规范、不务实，都可能引发隐患酿成事故。做好安全生产工作，需要全员用心人人尽力、个个负责，站好岗、守好位，共筑“防火墙”。对于安全生产中的不严、不细、不实行为，不论涉及什么人，不管因为什么原因，都必须敢于唱黑脸，决不能讲人情、顾面子，必须依照规章制度进行严肃批评、果断制止、公开曝光、严厉处罚，切实维护规章制度的严肃性、执行力。
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安全提示
员工安全行为管理上要有的十二个主要要素
员工的行为安全管理。要发现、杜绝不安全行为，了解这种行为，进行安全检查，告诉员工这么作有什么危险。为此，要做到几个要素：
一是显而易见的管理层承诺，领导不承诺去做，是没有人去管理这种行为的，这些行为永远可能发生。
二是切实可行的政策，杜邦有十大基本理论给予保证。
三是要有综合性的安全组织，要从员工到各级管理层参与。
四是要有挑战性的安全目标。
五是直线管理责任，各级管理层对各自安全负责。
六是要有严格的标准，激励计划，鼓励计划，很多情况下对员工给予鼓励。
七是要有有效的双向沟通。
八是要有持续性的培训。
九是要有有效的检查。
十是有能力的专业安全人员，很快提供解决方案，有助解决问题。
十一是事故调查，企业都不希望发生事故，但一旦发生事故，就要进行调查，目的是防止事故再次发生。事故是要承担责任，但如果出系统除问题，就要改进系统。如果不找到真正原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故没有找到原因。有人受到教训，就会在意识上高度重视，吸取教训。
十二是要有推成出新的标准。
这些就是在安全行为管理上要有的十二个主要要素。
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一是，所有的安全事故是可以防止的。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
六是，各级主管必须进行安全检查。
七是，发现安全隐患必须及时更正。
八是，工作外的安全和工作安全同样重要。
九是，良好的安全就是一门好的生意。
十是，员工的直接参与是关键。
杜邦安全管理十大基本理论
安全小知识
安全小故事
⼀头驴⼦背盐渡河，在河边滑了⼀跤，跌在⽔⾥，盐溶化了。驴⼦站起来时，感到⾝体轻松了许多。驴⼦⾮常⾼兴，以为获得了经验。后来有⼀回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次⼀样，于是⾛到河边的时候，便⼜倒在了⽔⾥，可是棉花吸收了⽔，驴⼦⾮但不能再站起来，⽽且⼀直向下沉，直到淹死。
驴⼦为何死于⾮命?因为它过分依赖“经验”，⽽不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。
⼤家都知道海恩法则，按照统计，每⼀起严重事故的背后，必然有29起轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患。因此，在这些员⼯违章操作中，可能⼀次两次没事，⼗次百次也没事，但聪明终被聪明误，在特定的⽣产条件下，当再次施展这些⼩聪明时，很可能“经验”就会变“事故”。
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安全漫画
安全漫画
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1、照片要求：与安全有关；照片清晰（2M以上）；展现正能量；场景不限；照片需备注说明（时间、地点、项目）
2、征文要求：题材不限，字数800字以内，原创或推荐与安全有关的警示文章（需注明出处）
3、投稿截止时间：每月20日前
4、投稿邮箱：tdjtaqb@163.com
5、联系人：张女士 18105416585
征稿启事
交投集团安全生产有奖举报邮箱：tdjtaqb@163.com
安全有奖举报公示篇
生命至上 安全第一
主 编：刘国桢
副主编：马素幹 焦险峰 王秀林 刘晓东
编 委：王 刚 高 燕 张 锋 赵延武
张利杰 吴顺祺 高 波 张 培
主办单位：交投集团安全管理部
供稿单位：济南通达安全管理部
金通路桥安全管理部
交投集团安全管理部
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