新材资讯
BG NEW MATERIALS
2022年7月刊
2022年7月刊
2022年8月15日
内部资料
免费交流
主 编︰刁建
副主编：周湛汉
编辑︰覃英、梁春风、叶庆娜
校对︰覃英、梁春风
主办单位︰广西北港新材料有限公司
主编部门︰党群工作部 、党委办公室/董事会办公室/行政办公室
地址: 北海市铁山港区四号路与七号路交汇处
联系电话:0779-8527531 邮箱:bbwxcldwgzb@163.com
目录
01 ►
学习园地
01| 公司党委（扩大）生产经营降本增效攻坚专题会会议精神
05| 公司2022年上半年生产经营总结会会议精神
02 ►
生产经营
11| 2022年7月份生产经营情况
12| 7月重大项目建设推进情况
13| 科技创新
14| 克服疫情影响7月产量计划完成率达95%
16| 持续抓牢安全环保、疫情防控
03 ►
行情分析
18| 本期行情分析
04 ►
资讯速递
红色七月
19| 北港新材料公司召开庆祝建党101周年
暨“七一”表彰大会
21| 全面从严治党 北港新材料公司党委书记、董事长
潘料庭讲专题党课
22| 微党课大道理 北港新材料举办争做“三个排头兵”微党课比赛
23| 北港新材料开展“对党忠诚担使命 政治生日忆初心”
主题党日活动
24| 【乡村振兴】北港新材料公司领导到防城港枯蒌村
开展调研慰问
同心抗疫
25| 聚焦重点靠前监督 为疫情防控提供坚强纪律保障
26| 坚守，在抗疫阻击战中
先进人物专栏
29| 优秀！潘料庭荣获第十二届中国金属学会
冶金青年科技奖
31| 【抗“疫”先进人物】赵寿松：矢志不渝践初心
坚守“疫”线显担当
新材动态
33| 自治区总工会副主席黄林毅一行到北港新材料调研指导
34| 北港新材料召开党委（扩大）会专题学习传达北港集团2022年上半 年经济运行分析会议精神 部署公司下半年工作
35| 【强基础 高协同 重发展】
北港新材料公司安全环保基础持续夯实
36| 【强基础 高协同 重发展】北港新材料公司稳步推进战略投资工作
37| 给你满满安全感！北港新材料成立公司首支消防应急救援队
38| 敬高温下的检修人
39| 北港新材料公司：全力打好“降本节支，挖潜增效攻坚战”
05 ►
党旗飘扬
43| 一个支部一座堡垒 一名党员一面旗帜
51| 每个志愿者，都是最闪亮的星！
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编印单位：广西北港新材料有限公司
公司党委（扩大）生产经营降本增效攻坚专题会讲话
党委书记、董事长 潘料庭
2022年7月22日
同志们：
今天，我们在这里召开生产经营降本增效攻坚专题部署会，这是公司上半年生产经营分析会提出的下半年四个“100天”攻坚活动中的其中一项，也是我们发出生产经营降本增效战役的集结令。刚才，各单位已经做了有关降本增效的专题汇报，会前也做了比较详细、充分的准备，汇报内容比较详实，措施比较到位；各分管领导也就自己分管的领域和单位进行了分析、点评，点评的内容非常中肯、到位，特别是梁总最后对下一阶段生产经营降本增效工作做了重点工作安排部署，我也完全赞成。希望接下来，财务部、技术中心、企管部配合制定详细的一系列可实施、适用于北港新材料的降本增效攻坚实施方案，同时要进行二级单位分解落实，做好监督实施。
同志们，当前世界以及中国的经济都不容乐观，周边情况横生，经济下行，压力巨大。今年5月份，国家召开了十万人以上的稳经济大盘视频大会；今年6月份，国家领导实地调研分析了国家经济下行原因。
钢铁行业在经济下行的大盘里边首当其冲受到冲击，从刚才大家分析的报告里面也知道，其他行业在6月份实现了2008年2015年两次危机的第三次危机的全行业规整，除了受疫情影响之外，更大的影响是国际和内在的动力不足，导致整体经济下行，当然我们可喜地看到国家已经意识到这些问题，已经看到这些情况，特别今天，工信厅也将工信部对钢铁行业的运行情况进行了调研，发函联系我们各个钢铁企业，了解第三第四季度我们运行的判断和分析，这是一个利好的现象，但是降本攻坚战仍是我们必须要打赢的一场战，是一场长久的战役，是未来公司能否在行业保生存的一个战役。
刚才财务部汇报的ppt内容中先讲措施，后讲巩固，这是我们可持续性开展降本增效工作的要求。公司从5月中旬以来，到今天7月22日，304吨钢的价格从20400元降到今天16100元，200系从10600元热轧降到8000元。我们面临的压力是非常大的，同时因为产品下行还没到位，供销两端还没有下行到位，目前原料还处于下行过程中的高位，用宝武总经理讲的就是“望不到边，看不到底”。面对当前行业和我们公司严峻复杂的形势，公司审时度势召开了这一个会议，讨论要如何在下半年按照我们既定的目标推进具体工作，如何在行业里边保生存，这是一个开端，希望通过这一个会议，要全面凝聚共识，坚定信心，坚决打赢降本节支、挖潜增效攻坚这场没有硝烟的战争。从降本内涵上要在组织机构、人员管理、时间成本上做到最优，最终体现在各个节点上，重点在企业管理上。所以在这里我提五点意见：
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一要深化党建引领，切实让全体职工干部要从思想深处清醒地认识到，降本增效不仅仅关系到企业的生死存亡，更与广大职工的幸福生活息息相关。二要各单位领导班子要切实履职担责，做表率，抓落实。面对危机，要带领全体职工积极参与降本增效攻坚活动中。
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一
党建引领，凝心聚力，全员参与降本增效。
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一要抓好产供销协同。以成本为中心，加强运营系统同OCC相结合，加强市场研判，择机采购，贴近市场接单，优化生产组织，持续调整品种结构，“亏损”的品种坚决不生产。一定要多接“盈利”订单，生产“盈利”品种，加大市场开拓力度，保证供销两端市场稳定。二是要强化全面预算管控。围绕成本管控要求，实现优化预算PDCA循环，确保各项成本支出可控且管控到位。三要抓好工艺优化。通过对标对表行业先进和自己历史的先进水平，深挖潜能，在产供销和职工管理各个部门关键岗位做好节能降耗工作，实现效益最大化。四要强化资金管控。要高度密切关注“现金流”，高度重视资金链安全，坚持“现金为王”，开源节流；根据实际情况进一步压降库存，压降“两金”占用。五要以快制快，全力降低原燃料、备品备件、产成品等存货数量，要达到快进快出最优水平。六要严格控制投资项目和外委检、维修项目，把投资项目重点放在安全环保、节能降耗上，尽量减少外委维修和作业，改为厂内协调解决，压缩各项开支。七要加强生产效率，在提高作业就业率的基础上，把生产指标发挥到极限，紧紧围绕成本组织生产，优化协调好各工序。
各单位要认真贯彻年初职工代表大会的科技创新精神和科技创新大会提出的年度科技创新目标，推进科技创新项目的实施和落地，推进科技人才的培养，进一步优化公司内部科研能力、科研资源整合力度，组织员工主动投身到技术创新、修旧利废、小改小革等攻关工作上，推进新产品、新技术、新工艺的推广应用，鼓励职工开展创新活动。
一要开展制度提升“100天”活动，落实国企改革创新三年行动，强化“三项制度”改革。二要在“双百行动”上下功夫，充分用好国家政策及地方政府资源，争取在资金和政策上对企业发展和降本增效上进行扶持。三要坚决把控好风险，进一步健全风险管理体系，做好风险防范化解工作，为降本增效做好保驾护航。
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二
精细管理，对标挖潜，奋力实现降本增效。
四
健全制度，防控风险，全力助推降本增效。
三
科技创新，真抓实干，竭力推进降本增效。
一要安全教育、安全督察必须保持高压状态，坚决不能在下半年攻坚阶段发生的事故。坚决杜绝发生系统性、重复性的事故和灾害，确保员工生命和生产安全。二要严格按照党委政府要求的疫情防控进行常态化管理，抓实抓细抓牢各项疫情防控举措，坚决打赢疫情防控阻击战。
五
安全生产，守好红线，助力实现降本增效。
公司2022年上半年生产经营总结会讲话
党委书记、董事长 潘料庭
2022年7月12日
同志们：
今天，我们在此召开2022年上半年生产经营总结会，认真的剖析和总结，查找不足，认清形势，对下半年工作进行再动员、再部署、再推进。刚才，梁总已经对2022年上半年，特别是二季度公司生产经营情况进行了总结汇报，并对下半年的形势进行了分析，提出了详细可行的六点坚持，希望会后各单位全面贯彻落实。
同时，刚才我也结合第二季度的工作情况对各单位、部室工作表现提出相应的表扬、提醒、批评、警示，希望受表扬的单位再接再厉、充分发挥模范带头作用，受到批评警示的不要懈馁，引以为戒，在下半年真抓实干，力争取得更好的成绩。
逆行而上，顺势而为。上半年，国内外宏观经济形势遭遇严峻挑战，俄乌冲突导致全球能源价格大涨，进一步加剧通胀，全球供应链受到强烈冲击。二季度受疫情影响，国内钢材需求表现低迷；今年上半年钢厂开始大规模提产，供强需弱背景下，钢材基本面逐渐恶化，钢价整体偏弱运行，钢铁市场长期处于“高成本”“低利润”的严峻形势。
不锈钢行业方面，一季度也在海外通胀及地缘冲突影响下，原料价格迈步高位，带动着不锈钢成本上行，推涨国内不锈钢市场价格，国内不锈钢企业处于薄利生产状态。
进入二季度，伴随着国内疫情冲击以及海外加息等一系列影响，国内不锈钢下游行业受到严重冲击，导致不锈钢需求大幅下滑，行业进入去库阶段。产业链自下而上亏损扩大，倒逼中上游行业减产来修复不锈钢国内平衡。
在严峻的形势面前，公司全体干部职工在集团公司及公司领导班子的正确领导下，开拓进取、求真务实，攻坚克难，推动企业生产经营管理各项工作顺利进行，总体实现了“时间过半、任务过半”的目标任务，在此，表示热烈的祝贺！
来之不易的成绩值得肯定，但也要清醒看到，离完成年度目标任务还有欠账，企业经营持续回升的基础还不深，影响企业高质量发展的瓶颈、难点仍未有效突破。主要表现为：
一是企业发展后劲不足。从项目建设情况看，“十四五”部分重点项目尚处于规划阶段，项目推进缓慢，没有实质性突破。从企业发展现状来看，新动能培育不足，人才缺乏，企业管理面临着方方面面的巨大压力。二是安全生产形势依然严峻，安全事故频发，隐患问题及“三违”现象仍旧存在。三是环保压力日趋加大，固废处理没有形成100%闭环处理，“绿色工厂”建设工作正在推进，但与国家“绿水、蓝天、碧土”目标仍有差距，建设时间紧迫，高压线和红线更要时刻紧盯。四是风险管控压力大，在招投标、工程、销售和供应等领域，仍存在不按照制度要求执行；制度仍需不断完善。五是工作效率太慢，仍要围绕年度“强基础、高协调、重发展”工作思路，利用信息化，协同提高工作效率。
针对以上问题，企业管理要做到“四个为”：
一是思想为大
提高政治站位，心怀国之大者，忠实履职尽责，统一思想，统一步调，坚决完成目标任务。
二是管理为本
以管理为基础，依靠管理出效率、出效益，提升凝聚力和竞争力。
三是成本为王
强化全面预算管理，严控成本，降本增效，提升企业经营效益和行业竞争力。
四是实干为要
紧扣工作重点，真抓实干、狠抓落实，实事求是做出实效。
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下面，我想就第三季度及下半年工作再强调几点：
一、目标导向，以生产经营为中心，全力为优化企业发展打基础
咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。各单位要紧盯“0、3、5、10”总体目标，按照“强基础、高协同、重发展”总体思路，做到“六个坚持”“四个围绕”，要抢时间、赶进度，强弱项、补缺口，特别是没有完成任务的单位要深入分析、仔细研究，想方设法补短板、加砝码、减差距，要攻坚克难，措施有力，咬定目标不放松，奋力完成年度生产经营目标。
（一）抓安环就是保效益，夯实企业安全环保责任的“担子”。
今年上半年，公司各种安全环保事故频繁发生，形势十分严峻，我们必须时刻牢牢地绷紧安全环保这根弦，时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，放在心上、念在嘴上、抓在手上、落实在行动上，坚决履行安全环保责任，将安全生产和生态环保作为头等大事来抓，采取坚决措施，扭转事故多发势头，公司上下要以高度的责任感，紧盯突出问题、重点区域、重要设备设施、关键环节，重拳出击，全力彻查整治安全隐患，确保安全运行，为党的二十大胜利召开营造良好的安全环境。
（二）抓品质就是抓增效，开展品质提升100天活动。
目前，公司产品质量波动仍旧明显，质量管理体系运行还存在领导重视程度不够、全员参与度不足、制度与业务流程“两张皮”等现象。各单位一是要认真贯彻质量管理体系，明确各归口职能单位质量管理体系职责，制定相应专业口监督检查制度，提高质量管理体系检查的深度及广度，完善和规范体系正常运行。二是强化过程质量管控能力，对标先进积极开展质量攻关改进，根据公司目前存在的突出的质量问题，组织向外部优秀钢厂对标，寻找工艺差异点，制定并实施工艺改进方案。三是定期组织开展市场调研走访，对客户关注焦点质量问题立项按期改进；以市场需求促进产品功能细分，开辟细分市场提升产品附加值；开展工艺窗口动态监控和设备精度趋势管理，提升过程柔性控制能力，确保生产过程稳定。四是完善原料质量协同管控反馈机制，推进重点原料自动化采样，持续提高原料检验及时性和准确性，建立原料供应商质量保证能力定期评价制度。五是以院校技术力量为支撑，重点推进200系三类脱皮缺陷、304板坯异物压入缺陷的改进攻关项目，以项目为载体培养提升骨干技术人才能力水平。提升员工质量意识，强化工艺纪律执行，全面提高产品质量水平。
（三）抓降本就是抓利润，推进企业降本增效。
一是提升设备效率运行，强化设备基础操作及点检维护工作，不断改善和更新生产设施设备，夯实“设备安全运行百日攻坚”活动成果，加强设备运行指标的管理，稳定设备运行；落实检修限产工作及年底3号高炉中修准备工作，切实降低成本增加效益。二是降低原料消耗，以2022年工序成本为基础，优化炉料结构，降低物料消耗。三是持续推进节能降耗项目、能耗地方标准工作，跟进设备工程部推行淘汰落后电机进度等，达到生产过程能耗降低，增加效益。
二、夯实基础，以精细化管理为目标，全力为提升企业治理效能作铺垫
（一）加强精细化管理，全面保障企业高效运营。
一是生产工作要稳中提质。不断优化产能和产品结构布局依然是未来一段时期内的重点工作；下半年生产单位持续优化炉料结构，寻求工艺新突破，提升工艺技术水平。二是狠抓降本增效，提高经营水平。围绕成本管控要求，牢牢抓住全面预算工作，以全面预算为指导，通过对标对表抓好精细化管理，做好各工序成本管控及各归口管理工作，助力企业降本增效。
（二）加强形势研判，拓宽企业营销业务。
一是继续加强产供销协同，促进效益提升供销两端加强市场研判和OCC运营管理，实现原料与产品一一对锁；以市场为导向动态分析，加强与生产单位协调，及时调整产品品种结构，生产适销对路，使产品利润最大化。二是加强销售渠道建设，要在市场开拓方面下更大功夫，一方面稳定传统业务现有市场，另一方面积极拓展新领域新市场，提高市场竞争力。继续推进落地园区政策做好销售布局，因地施策，提高新产品市场占有率，为全年目标完成奠定坚实基础。三是扎实做好产品营销服务工作。持续保持与客户的沟通、对接，实现销售收入和经营利润的增长。
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（三）抓好制度建设，开展制度提升100天活动。
今年是落实国企改革创新三年行动的收官之年，年底前要圆满完成改革任务，这是硬任务、硬要求，必须不折不扣地完成好。一是完善改革落地工作机制。要把主要精力集中到“整体推进、督促落实”上，强化督办督导、协调力度，确保改革攻坚有实效。二是完善法人治理结构，明确董事会、党委会、经理层等治理主体权责，实现清单化管理，规范公司治理。三是深化“三项制度”改革。要紧紧围绕改革创新三年行动方案目标要求，做好各层级职业经理人制度工作，特别是在内部劳动、人事、分配“三项制度”改革方面要按照公司统一部署，强化市场化用工，健全薪酬分配机制，强化薪酬与业绩双对标，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。同时要组织开展好制度宣贯工作，确保正确领悟，提高执行力。四是要在“双百行动”上下更大力气，充分用好国家政策及地方政府资源，加强与地方政府部门沟通协调，积极争取发展支持，力争实现更大突破。五是坚决履行好风险防控责任，进一步健全法律风险管理机制，开展重大事项合法合规性审查和法律风险排查工作，进一步防范化解风险。
三、党建引领，以转变作风为抓手，全力为推进高质量发展作保障
（一）全力推进科技创新。
各单位要围绕公司“十四五”规划，把握重要窗口机遇期，一是要认真执行公司科技创新大会精神，按照大会提出的科研方向努力奋进，做好各类科技成果申报落地，推进科技创新赋能项目建设，全力推进绿色能源循环再生项目、不锈钢40万吨高线和电炉短流程炼钢技改项目、120万吨不锈钢深加工项目、新型环保料场、废水零排放技改、大气超低排放技改项目等系列重点项目落地，利用新工艺新技术开发高竞争力新产品。二是着力培养科研技术、推进创新工作室的引领，加强研发团队建设，进一步整合公司内部科研创新资源，统筹、优化好人才资源配置。三是加强科技创新激励，充分激发科技人才队伍的创新激情与活力，包括领军人才、中青年科技人才、工程设备等在内的所有科技人员积极性。
（二）全面加强党的领导。
通过开展提升工作效率100天活动，转变工作作风，高效落实安排。一是突出党建引领，根据集团党建任务和要求，扎实推进“1335”党建工作体系，落地落实“五基三化”工作，坚持党建与公司生产经营深度融合，与公司治理有机统一，紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务，建强组织、完善体系，真正把党建优势转化为经营优势、治理优势、竞争优势、发展优势。二是营造争先的浓厚氛围。要围绕习近平总书记系列讲话精神，大力选树推动企业高质量发展的典型事例、“两优一先”等先进模范个人和组织，大力宣扬，激发奋进力量。三是加强各支部建设，推进“示范党支部”和“星级班组”创建工作落地，推进一个职能部室帮扶一个分厂工作到位，推进改革创新，采取新思路新举措新办法，着力解决生产经营过程中的重点、难点问题，把党的建设落到实处；同时要抓好意识形态和信访工作，筑牢思想防线。四是加强企业文化宣传工作力度。按照公司“十四五”总体规划企业文化建设篇章，加强制度文化建设，坚持正向引导，持续提升企业核心竞争力，不断完善与发展战略相匹配的企业文化理念体系。
（三）全面推进清廉新材建设。
全面贯彻落实自治区第十二次党代会精神和清廉广西、清廉国企建设部署，围绕集团“北港清廉”建设部署和公司“清廉新材”建设方案，以“书记抓 抓书记”活动为载体，主动推动落实主体责任，持续深化政治监督，强化对关键少数、重点部门、重点岗位监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节监督，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾，并按照制度进一步梳理党委会、董事会、经理会，确保决策公平公正公开，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。
同志们，做好三季度乃至下半年的各项工作对完成全年各项目标任务至关重要，但是摆在面前的困难很多，希望各位同志发挥敢打敢拼的斗争精神，在上半年成绩基础上，继续发扬不怕苦不怕难的精神，开拓创新，继续抓好公司党委和公司领导班子部署的各项工作任务，同心同德，凝心聚力，紧盯目标为完成全年任务努力，为打造文化、品质、绿色、创新、清廉、幸福6个“新材”而努力，为自身幸福生活而努力！
钢坯产量21万吨，环比减少7.11万吨，累计产量181.65万吨，同比减少10.07万吨，完成320万吨计划的56.77%；
不锈钢销量21.07万吨，环比增加0.43万吨，累计销量165.25万吨，同比减少17.95万吨；
营业收入23.92亿元，环比增加0.59亿元，累计193.14 亿元，同比增加12.2 亿元；
利润总额亏损1.65亿元，环比减少1.88亿元，累计利润总额3.55亿元，同比减少4.56亿元。
1-7月利润总额完成集团公司年度目标8亿元的44.33%。两金占比为65.6%，比年度目标54%高11.60%，未能完成目标，主要原因5月中旬起不锈钢市场价格急速下行，销售出货困难，不锈钢产品库存比年初增加9.44万吨，库存金额增加8.9亿元。
吨钢电耗为704.79kwh/吨，比年度目标720kwh/吨降低15.21kwh/吨。
吨钢人工成本178.77元/吨，比年度目标185元/吨降低6.23元/吨。
质量情况：热轧卷200系降级率4.17%，300系降级率5.37%；冷轧卷200系降级率4.64%，300系降级5.88%。
设备运行：
铁前非计划停机3864分钟，炼钢非计划停机4656分钟，压延非计划停机537分钟，冷轧非计划停机1855分钟。
7月份生产经营情况
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生产经营
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7月重大项目建设推进情况
（一）绿色工厂建设：
1.新型环保料场：项目总投资6.9亿元，项目原拟建设用地已变更，现重新选址，目前土地选址已发函咨询铁管委，因疫情原因暂未回复。项目立项请示已完成修改，待铁管委土地选址回复后上报集团公司。
2.管带机输送项目：项目目前政府安排北海路港公司牵头建设项目，该项目合作需环保料场土地确认后再开展洽谈。
3.生产废水深度处理及综合利用工程项目：项目总投资9600万元，项目已完成公司决策，实施报告已上报集团审批，目前审批中。
（二）能源优化及原料保供技改项目：
项目总投资26亿元，本年度计划投资100万元，目前可行性研究报告已完成外部专家评审，修改完善中。项目能耗总量要求低于5万吨标煤，难度较大，需落实节能报告编制单位并提前介入共同研究。
（三）优化产品结构项目：
1.不锈钢高速线材生产项目：项目总投资5亿元，本年度计划投资100万元。该项目与电炉项目为前后工序，由于电炉项目跟广钢新材料商讨合作方案，广钢方面正在进行市场调研，最终产品大纲未确定，故暂停该项目董事会上会议题会签。
2.电炉短流程炼钢技改项：项目总投资13.7亿元，本年度计划投资100万元建设项目一期。已签订可研编制合同，可研报告编制中，因项目产品大纲及炉型选择未定，进度缓慢。
（四）不锈钢产品深加工项目：
由北海市海洋产业科技园牵头，广西宇星管业科技有限公司、广西北港新材料有限公司合作项目建议书正在修订完善过程中。
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1.工艺技术管理：
本月为减少200系亏损，提升锰系高性价比合金用量，减少电解锰、低碳锰铁和高硅硅锰的用量，提升硅锰合金、中硅硅锰和高碳锰铁部分或完全替代电解锰和低碳锰铁的量，J1、J4钢种因碳要求较低只能部分替代，J5钢种可实现完全替代。
2.重点培育产品的推广：
目前正在开发的钢种有海洋工程用钢、稀土不锈钢、节镍型系列不锈钢GN1806、耐蚀耐候钢，这些正在开发的新产品已经完成了实验室阶段的研究，择机进行工业化试制生产。
3.科技项目管理：
落实公司科技管理制度，策划组织科技项目攻关,加强外协沟通与交流，对接好政府相关部门、科研院所与相关大学，做好公司内部科技创新管理工作，7月份对各工序一炼钢开展J5降Mn试验生产，高炉开展提Cr攻关项目，其他工序归集正常，预计归集研发费5500万元，1-7月累计约1.77亿元，完成年度目标的71%；本月获得一个授权发明专利“一种不锈钢板材偏心轧制线计算方法”；目前已分别与北科大、武科大联系撰写公司内部3个专利。
科技创新
7月份，北港新材料公司产量计划完成率达95%，生产经营平稳有序。1-7月利润总额完成集团公司年度目标的44.33%，吨钢电耗为比年度目标降低15.21kwh/吨；吨钢人工成本比年度目标吨降低6.23元/吨；200系热轧卷缺陷改进率达60%以上，热轧一级品率环比提高0.86%；铁前工序矿热炉超产，完成率达108.42%。
疫情反复、大宗商品期货价格波动大、钢铁行业整体下行、需求低迷、不锈钢价格倒挂、亏损严重、库存高企、销售困难…… 不锈钢价格7月延续震荡下行为主，不锈钢期货月度跌幅6.43%。不锈钢上连续第四个月重心下移，主要是因为需求一般，库存高位，而镍铬原料重心下移，不锈钢成本支撑继续弱化。
由于疫情反复、经济疲软等影响，产品价格持续下跌，304白皮从6月底的17000元/吨进一步下跌到15300元/吨，下跌超10%；而成本方面，镍铁从1330元/镍跌至1280元/镍，跌幅仅3.7%；能源成本方面，天然气平均价格4.6元/m³，同比上涨97%；电力价格0.64元/kw·h，同比上涨22%。
综上，7、8月的市场情况在上半年的基础上进一步恶化，导致公司目前严重亏损，生产300系亏损超1000元/吨，200系亏损超600元/吨，如满负荷生产亏损将超过2.3亿元，因此7月份减产30%，利润亏损1.65亿元，减少亏损；8月份公司计划减产约50%，9月3#高炉恢复生产，但预计未来不锈钢产品价格下行幅度将进一步扩大，市场价格倒挂格局不变，9月计划仍将维持50%以上的减产规模，整体三季度产量、利润将出现大幅下滑。
克服疫情影响7月产量计划完成率达95%
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生产经营
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面对巨大挑战，7月份以来，北港新材料公司全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，统筹抓好疫情防控和生产经营，坚持以利润目标为导向，进一步加强形势研判和产供销协同。公司全面启动“降本节支、挖潜增效”攻坚战，通过开展4个“100天”活动，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，提高产品质量，力争下半年不亏，全年有盈利。
针对销售订单减少、库存高的问题，北港新材料采取以下措施应对：一是制定短期激励方案，刺激代理下单量和提货积极性。 二是结合产品成本、市场流通性调整钢种结构，多生产流通快的钢种。三是加强与实力强的代理沟通，加大提货力度，同时，加强与物流承运商沟通，保障物流畅通。四是加强与生产单位的沟通，以销定产，优化品种结构，统筹调整排产计划，加快交付周期，不断提升产品订单兑现能力。
针对尾渣库存量大、影响生产、存在环保隐患的问题，北港新材料采取以下措施应对：一是协调北海鱼峰公司加快超细掺合粉生产线技术改造进度和北海鱼峰二期工程进度，以上项目投产后可实现年消耗球磨尾渣35万吨。二是督促北海鱼峰公司加强厂外尾渣库的日常管理工作，扩大厂外库及下游处置单位的消纳能力，务必要做到合规合法，规避环保风险。三是协调北港新材料公司综环厂新建一个3000-8000㎡的标准三防仓库，作为球磨尾渣的中转库，避免出现球磨尾渣不合规露天堆放。（办公室）
持续抓牢安全环保、疫情防控
北港新材料认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和习近平生态文明思想，压紧压实安全生产和环境保护主体责任，以“强基础 高协同 重发展”2022年总体经营思路，持续抓牢安全环保、疫情防控。
安全方面
以“护航二十大 安全总动员”活动为抓手，持续加强安全培训教育，健全安全管理体系，强化隐患排查治理，全员开展“双重预防机制”建设，强化消防安全检查和应急管理、职业健康管理，全面落实安全生产专项行动，多举措强化安全生产管理，进一步夯实安全基础。7月份，公司组织开展年中检修和疫情期间安全巡查，加强特殊时期的现场安全工作；组织安全管家开展“钢八条”“粉六条”“有限四条”专项检查和推进问题整改；组织开展公司级七月安全环保联合大检查暨疫情专项检查，检查出隐患问题107项，已及时下达整改指令书，责令限期整改；开展新员工（含相关方）入职安全教育培训1次，共17人，公司所属的二级单位组织的安全教育培训152次，人数共计5375人次；本月未发生工伤事故、火灾事故，无职业病新增病例。
环保方面
完成第二季度各类国家环保平台申报、生态环境统计业务平台填报、排污许可执行报告填报、危险废物/一般工业固废申报登记；并对第二季度污染物排放量进行审核，协助财务部申报排污税。推进公司清洁生产审核工作，三家公司清洁生产审核评估报告均已整理形成初稿，正在完善信息及开展初审工作；并按照审批局审核意见分别对固溶酸洗刷水项目环评及废不锈钢烘烤窑环评申报材料进行补充完善。继续推进“诚钢渣”使用，受疫情影响，本月围墙项目仅使用2689吨。迎接区生态厅委托的广西环科院对新材料、不锈钢开展飞行抽检，检测结果达标。迎接中央环保和华南督查组对冶炼渣的检查，顺利通过检查。本月下发环保督查整改指令4项，全年累计36项，已完成整改29项，还有7项在整改中。继续推进现场6S第一、二阶段问题整改，问题累计924项，已完成整改869项，未完成整改55项，整改完成率为94%。
本月无发生政府、上级单位考核的环保事件，但有“臭气”和噪音投诉。
近期受国际大宗商品价格大幅下跌、国内疫情多点暴发等因素影响，钢材需求强度减弱，不锈钢市场持续低迷，市场需求持续走弱，库存积压严重，市场观望态度浓郁，以刚需出货为主。
7月份，国内不锈钢及原材料价格继续下跌，且跌幅进一步扩大，淡季特征明显。华南市场出口询单虽有所好转，内销却继续转弱，叠加美联储加息造成的前期影响，多方面利空因素导致市场价格低迷。
7月底，下游出货压力资金回流压力较大，300系现货市场价格有所下跌，200系受各钢厂持续挺价影响相对稳定，钢厂减产消息及周末期货上涨未对现货市场造成影响，下游客户观望态度明显。原料价格连续走跌，对不锈钢成本支撑减弱，周内社会库存有所下降，但需求恢复不明显多为钢厂减产导致。
8月份，部分400系不锈钢价格有望止跌反弹，300 系不锈钢及原料价格继续下行将是主流，304冷轧现货 价格将跌至15500元/吨。若下游需求回暖，不排除304 价格出现短暂的止跌反弹。
行情分析
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本期行情分析
疫情防控方面
北海“7·12”新冠肺炎疫情爆发以来，公司疫情防控工作在集团党委领导的正确指挥和大力关怀下，坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，严格按照自治区、北海市和集团公司疫情防控指挥部要求，公司高度重视、严密防控、快速处置、精准管控、高效协同、保障有力，确保了公司目前员工“零感染”，企业生产有序进行，内部治安管理安全稳定。截止目前，公司开展全员核酸21次，累计检测10.2万余人，发现漏检人员126人，筛查出红黄码人员215人，通过集中隔离观察无阳性病例，已经向铁山港政府申请转成绿码。（安全环保部）
生产经营
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北港新材料公司召开庆祝建党101周年
暨“七一”表彰大会
6月29日，在中国共产党成立101周年即将到来之际，北港新材料公司召开庆祝建党101周年暨“七一”表彰大会。
公司党委书记、董事长潘料庭作讲话。会议由党委副书记、工会主席姚东明主持。公司领导班子成员及全体党员300余人参加会议。
2021年以来，北港新材料公司党委在集团公司党委的正确领导下始终与党中央保持高度一致，深刻领悟“两个确立”，坚决贯彻党的路线、方针、政策，围绕“1335”党建工作体系，勇挑重担、开拓进取、真抓实干、攻坚克难，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，发挥了党组织的政治核心作用。
各党支部持续深入开展基层党组织“标准化、规范化”和星级班组建设、特色基层党建品牌创建等工作，基层党组织的凝聚力、战斗力不断提升，发挥了战斗堡垒作用。
广大党员在提质增效、科技创新、安全环保、环境整治等工作中积极担当作为、奋勇争先，充分发挥了党员的先锋模范作用，推进企业高质量发展。
喜迎二十大，奋进新征程。公司党委书记、董事长潘料庭代表公司党委向获表彰同志表示祝贺，向全体党员致以节日问候。他指出，2022年上半年，北港新材料按照“强基础、高协同、重发展”的总体思路，在不锈钢行业形势非常严峻的情况下，逆势上扬，取得较好生产经营业绩。
对下半年党建工作，潘料庭要求：
一要全面贯彻落实“1335”党建工作体系，持续开展贯彻领袖指示再学习再对标再落实、党建带班建“一抓五联三提升”、星级班组建设、6S管理、设备安全运行等工作，推进党建与生产经营深度融合。
二是推进公司基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障和标准化、规范化、信息化“五基三化”工作，促进党建工作上台阶。
三是大力开展“清廉新材”建设，推进全面从严治党，加强各党支部开展党风廉政建设，促进廉洁宣传教育向基层延伸，营造风清气正的政治生态。
四是广大党员干部要当标杆、做表率，通过党员先进性抓班组建设，发挥党员“五带头”作用，带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森宣读公司党委《关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者、学习强国“学习之星”的决定》。
大会对4个先进基层党组织、23名优秀共产党员、10名优秀党务工作者、20名学习强国“学习之星”进行表扬。
会上，冷轧厂党支部书记王文志作为先进基层党组织代表作了经验交流发言，学习强国积分排名第一的二炼钢厂职工刘海鹏作为“学习之星”作了学习心得分享发言。
60多名预备党员进行了集体入党宣誓。大会在庄严的《国际歌》声中落下帷幕。（文/覃英 图/刘臣东 杨孝乙）
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『红色七月』
全面从严治党 | 北港新材料公司党委书记、董事长
潘料庭讲专题党课
为推进全面从严治党向纵深发展，强化党员领导干部职工廉洁自律意识，6月29日，北港新材料公司党委书记、董事长潘料庭上了一堂题为《坚定不移推进全面从严治党 大力推进清廉新材建设》的专题党课。公司领导班子成员及全体党员共计300多人到会听课。
潘料庭强调，做好新形势下的全面从严治党工作，既是我们的职责使命，也是每名党员干部的责任担当。
潘料庭要求：北港新材料公司全体党员干部职工要始终加强自身作风建设，时刻保持清醒的头脑，加强廉洁自律、增强风险意识，提高拒腐防变能力，以更加坚定的态度、更加有力的措施、更加务实的作风，不断开创全面从严治党新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！（文/王海霞 图/刘臣东 杨孝乙）
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微党课大道理 北港新材料举办争做
“三个排头兵”微党课比赛
6月29日，北港新材料公司争做“三个排头兵”微党课比赛在综合楼三楼激烈展开。
为庆祝中国共产党成立101周年，北港新材料公司举办争做“三个排头兵”微党课宣讲比赛。公司党委副书记、工会主席姚东明，纪委书记陈正灵、各基层党支部书记以及各单位青年骨干120多人到场观看。
姚东明对各位参赛选手的精彩讲课给予充分肯定并进行点评。他强调，各级党组织、党员要扎根生产线，让党旗在生产车间、科技创新、工程建设等战场上高高飘扬；要不断创新微党课形式，既要有情感交融，又要通过宣讲发人深思。姚东明要求，广大党员职工要提高政治站位，坚定“四个自信”，用“微”党课讲“大”理论，争做先锋模范。
通过本次微党课宣讲比赛，进一步推动了广大党员干部职工再学习再领悟习近平总书记关于国有企业争做“三个排头兵”的重要指示精神，切实增强当好“三个排头兵”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，凝心聚力为加快公司高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（文/付志珍 图/刘臣东 杨孝乙 李婷）
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7月1日下午，在中国共产党成立101周年当天，北港新材料公司各党支部联合开展“对党忠诚担使命 政治生日忆初心”主题党日活动。公司党委副书记、工会主席姚东明、各支部50余名党员参加活动。活动以一篇《周恩来的严与实》主题教育片拉开序幕，带领与会党员学习周恩来同志的崇高品质和伟大风范，教育引导党员把革命家的严与实作为修身之术、立足之本。
姚东明为过政治生日的党员赠送一张贺卡及一本政治书籍，送出关怀、寄托希望。并送上政治生日寄语，激励大家不忘初心、牢记使命，切实发挥先锋模范作用，在平凡的岗位中做不平凡的事。
一个回忆，一份承诺。党员代表结合自身经历，上台分享入党的故事，回顾、总结自身成长历程，并对今后发挥党员先锋模范做出承诺，践行党员责任与担当。全体党员重温入党誓词，庄严宣誓，提醒自己要时刻牢记入党初心，为共产主义奋斗终身。
本次活动引导广大党员进一步强化身份意识、宗旨意识和责任意识，提醒党员在工作和生活中时刻以党员的标准严格要求自己，履职尽责干好本职工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（文/柯玲玲 胡敏敏 图/胡敏敏）
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6月21日，北港新材料公司党委书记、董事长潘料庭率副总经理潘尚贤、总会计师尹国安一行到防城港上思县公正乡枯蒌村实地调研乡村振兴工作，看望慰问帮扶户和驻村工作队员。
当天上午，潘料庭一行驱车两个多小时来到枯蒌村，顶着炎炎夏日，到旱鸭养殖基地实地调研乡村振兴工作情况，进家入户看望慰问帮扶户。
潘料庭一行与枯蒌村委干部深入交流，听取公司派驻枯蒌村第一书记谢接锦的工作汇报，了解枯楼村特色产业培育、巩固脱贫攻坚成果、基础设施建设、强健村党组织、落实政策等方面情况以及存在的困难、下一步工作计划。
2022年1-6月，枯蒌村集体经济达到17万元，同比增加485%，完成乡政府下达枯蒌村集体经济全年收入目标任务的85%。脱贫户均有稳固住房保障，危房住人现象全面消除；基本医疗参保率达100%，安全饮水占比100%。3月份，枯蒌村党组织荣获自治区三星级农村基层党支部。
潘料庭高度肯定枯蒌村上半年乡村振兴工作，并表示公司新领导班子将继续团结协作，大力推动下阶段乡村振兴工作，协调解决存在困难。
在帮扶户家中，潘料庭一行关切询问其家庭、身体、收入等方面情况，鼓励其乐观生活，有困难及时反映，并为其送上米油、牛奶、水果等慰问品。
北港新材料公司作为枯蒌村帮扶后盾单位，高度重视乡村振兴工作，积极承担国企责任，扶持该村旱鸭养殖、光伏发电、桑树种植等特色产业项目，扎实推动乡村振兴战略落到实处，为巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村振兴贡献北港新材料力量。（文/覃英）
【乡村振兴】
北港新材料公司领导到防城港枯蒌村开展调研慰问
北港新材料开展“对党忠诚担使命 政治生日忆初心”
主题党日活动
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“一品斋餐饮供应充足，现场稳定有序备餐。”“烧结厂临时安置点要加强环境卫生清洁和消杀！”“运输红土镍矿车辆要按照防疫要求进行消杀、贴封条。”这是当前北港新材料公司纪检监察干部开展疫情防控监督工作的场景。
疫情就是命令，防控就是责任。面对严峻复杂的新冠肺炎疫情，北港新材料公司党委按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，坚决贯彻落实党中央国务院和自治区党委以及集团公司有关当前疫情防控的要求，在公司党委的领导下，公司新冠肺炎疫情防控指挥部成立了以纪检监察室牵头，办公室、人力资源部、企业管理部和审计法务部联合组成的监督考核组，坚持以人为本，提高政治站位，把保护员工生命安全和身体健康为首要政治任务，监督促进疫情防控措施执行到位。
监督组组员每日到食堂、购物超市、生活宿舍区、核酸检测点、员工隔离区、保安门岗、各生产单位及外协单位人员临时安置点、生产检修现场等地开展监督检查和明察暗访，严肃查处防控工作推诿扯皮、消极应付、不担当不作为的问题，对防控措施不落地、不触底、值班值守脱岗离岗、违反集团公司《关于加强办公场所疫情防控工作十条措施的通知》行为，监督责任主体落实落细，并及时“回头看”，监督落实问题整改。根据检查发现的问题及可能存在的防疫漏洞及时向公司疫情防控指挥部反馈，研究解决。
截至7月25日，监督组对公司重点防控区域巡回督查17轮，暗访8次，累计发现和反馈问题29个，现场协调解决困难9个，提出整改建议15项，为公司打赢疫情防控阻击战歼灭战提供坚强纪律保障。（图文/王典创 吴瑕 彭剑辉）
聚焦重点靠前监督 为疫情防控提供坚强纪律保障
“北港新材料公司值得表扬，自治区疫情防控组检查传达给我们的信息，充分肯定北港新材料的防疫工作！5000人封在厂区，有吃有住，物资进得来，产品出得去，生产能稳住！这是很难做到的，而且还做得这么好！”
7月26日在北港集团上半年安全防疫工作大会上，北港集团董事长李延强的话语，给北港新材料职工以极大的鼓舞。
7月12日，北海新冠肺炎疫情暴发以来，北港新材料按照“疫情要防住 经济要稳住 发展要安全”的要求，从严从实抓好疫情防控，推进安全生产。
管住为王，以快制快
北港新材料党委贯彻“管住为王，以快制快”原则，疫情发生当天，便开始全面排查经过疫情发生点北海市金葵市场的人员，安排居家隔离52人。7月15日封闭厂门，只进不出，7月16日，实施全厂封闭，全厂员工，不进不出。从7月12日起，公司开始全员核酸检测，做到“确保不漏一人”，坚持“应检尽检、应转尽转、应隔尽隔、应治尽治”，至8月12日止，经18轮核酸检测，无疑似病例。对红码、黄码、密接、次密接者，全部采取隔离措施，与两酒店签约，安排在酒店隔离186人，居家隔离324人。为了避免人员聚集，7月15日起，公司便禁止堂食。防得住，管得牢，严格防范疫情暴发风险，避免疫情可能的传播链，北港新材料守住了疫情防线。
后勤保障，担当作为
封厂后，为保产保供和年中设备维修而留下来的近5000名员工，比正常留厂员工多出一倍，吃住成了最大难题。全公司员工同舟共济，经后勤保障部努力，腾出床位1600多张，公司会议室、健身房、办公室等经临时清理，安置住宿500多人，压延厂领导班子成员还主动让出自己的住所，为突然被封在厂内无法住下的职工腾出床位，采购部临时购回弹簧床以及床板等400多张，临时安置被突然封控留厂人员住宿。
坚守，在抗疫阻击战中
万众一心
坚/决/打/赢/疫/情/防/控/阻/击/战
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誓言领初心，“疫”线党旗红
党在核心在，在北海市本轮抗击疫情过程中，公司党委强化“把方向，管大局，促落实”的政治引领和组织保障作用，统筹疫情防控和生产经营，组织党员投入抗疫第一线，组织党团员、入党积极分子等志愿者队伍360多人，协助开展核酸检测、打饭送饭、协助食堂炊事、现场秩序维护等工作。疫情中，公司全体党员亮出了身份，争当先锋，一个党员一面旗，在抗疫最前线闪闪发光！还有7名入党积极分子还在这次疫情防控过程中表现积极，在战“疫”被接收一线预备党员。疫情是党员的试金石，更是党性的磨刀石，面对这场没有硝烟的战场，公司广大党员冲锋在疫情防控的最前面，关键时刻党员们能吃苦，豁得出，顶得上，成为我们广大职工的先锋队和主心骨。
公司疫情防控指挥部每天坚持召开疫情防控会，协调解决疫情防控和生产工作，回答员工关心关注的防疫热点问题，坚持正确舆论导向，稳定员工思想，营造人人参与防疫氛围，“不信谣，不传谣”得以贯彻，疫情应对有章有序有效！（文/周湛汉、黄海萍、覃英）
各分厂也将空调房、办公室、操作室等进行清理，安排突然留在厂里的民工，并为他们搭建临时洗澡房。
患病了怎么办，孕妇孕检怎么办？公司人性化管理也得到了体现，经公司协调，留厂的15名孕妇，8名患病人员，经与医院联系，统一进行了安置。公司工会还通过市总工会，邀请心理专家为员工提供心理疏导服务……
在后勤保障方面，疫情发生的当天公司便预见性地要求后勤保障部按一个月供应要求储备食物，并按政府规定要求，申请了食品供应车辆，按严格的防疫措施运送食物进厂，保障食品供应充足。
北港新材料党委行政想尽一切能想到的办法，让留厂员工有饭吃，住得下，能洗澡，能安心，为防疫生产两不误打下基础。
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7月19日，中国金属学会发布了《关于表彰第十二届中国金属学会冶金青年科技奖获奖者的决定》，北港新材料公司党委书记、董事长、首席技术官潘料庭被授予第十二届中国金属学会冶金青年科技奖。全国共20人获此殊荣。
潘料庭求真务实、潜心钻研，深耕红土镍矿资源利用领域基础理论研究，提出了创新理论，带领团队开发了低品位块矿铺底料技术、低温余热废气热风烧结技术、加压烧结技术，并利用其协同作用，实现了全褐铁矿型红土镍矿烧结；开发出回转窑选择性还原诱导结晶-强化磁选技术和DRMS-RKEF双联法新工艺，攻克了低品位红土镍矿资源高效低耗清洁生产镍铁合金的技术瓶颈。
其中回转窑直接还原-磁选处理低品位红土镍矿，被自治区工信委认定为新技术、新产品。三年为北港新材料新增产值91.7 亿元，直接经济效益6.95亿元。项目的实施，对缓解我国镍矿资源严重短缺局面，支撑广西高端不锈钢优势产业发展具有重要意义。
他参加国家自然基金项目2项，主持省市级科研项目12项，在《Metals》、《烧结球团》等国内外核心期刊发表论文37篇，获得专利17项，参与行业制定标准6项，是党成立100周年共和国钢铁脊梁丛书—《中国不锈钢》的编委，完成“可在线切换多等级不锈钢带材的连轧连退洗生产系统”等成果转化15项。
优秀！潘料庭荣获第十二届中国金属学会
冶金青年科技奖
潘料庭还是广西、四川、河北三省科技厅入库专家，中南大学、武科大、桂林理工大三所高校研究生导师，广西不锈钢协会会长，北海市企业联合协会会长，中国金属学会高级会员，北海市、区两级“人大代表”，《铁合金》杂志编委。他先后荣获中国有色金属工业科学技术奖、“广西五一劳动奖章”、广西科学技术奖、广西青年科技奖、杰出工程师奖、广西创新争先奖、北海市道德模范等。获授2019年国家中青年科技创新领军人物候选人、广西企业创新达人等荣誉称号。
据悉，中国金属学会冶金青年科技奖是由中国金属学会设立、承办并组织实施，面向全国冶金行业广大青年科技工作者的奖项，旨在造就一批进入冶金科技前沿的青年学术和技术带头人，表彰奖励在冶金工业发展、社会进步和科技创新中做出突出成就的青年科技人才。
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『先进人物』
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“疫情面前没有旁观者，每个人都是战疫的行动者，只有大家都行动起来，才能凝聚起战胜疫情的强大合力。”北港新材料公司综环厂渣处理车间机修工赵寿松在志愿服务队伍中这样说道。
赵寿松今年41岁，是一名有着12年党龄的共产党员。在此次疫情防控志愿服务中，他每次都没落下，至今已参加了11次核酸检测志愿服务。
自北海“7·12”疫情发生以来，严峻复杂的疫情防控战线上，人手紧张、防疫工作难度大成为公司疫情防控的一大难题。赵寿松得知后主动放弃休息时间，协助医务工作者开展核酸采样、维护秩序等工作。
每次穿上防护服，到凌晨三四点才能脱下，酷暑高温天气让他的衣服全部湿透，袜子、鞋子里存满了从身上留下的汗水，但他仍时刻提醒自已一定要坚持到采集结束。看着长长的队伍有序入场并快速完成采集，他心里很是欣慰。
疫情防控工作的每一天里，在核酸检测引导排队、试管条形码贴标、现场病菌消杀、后勤物资搬运、协助食堂职工餐打包和队伍秩序维护等等志愿服务活动里都能看到赵寿松忙碌的身影。他说“疫情不退，我就不退！”在这场没有硝烟的战斗中，他用实际行动展现着党员的责任担当和初心使命。
在公司实行封闭式管理期间，作为驻厂员工的赵寿松一边利用休息时间忙碌在抗疫志愿服务工作中，一边又奋战在设备维护的工作岗位上，与工友们并肩作战，维护着生产设备出现的各类技术问题。
7月17日，综环厂翻包车间链板运输机设备出现故障，有时由于下料不稳定，造成经常跑偏，脱离轨道，卡料堵塞下料囗，直接引起链板机断裂后溜出轨道10多米。由于地下室空间狭小，且温度非常高，既泥泞又湿热，给抢修工作增加了几分难度。其次由于疫情封闭期间人员骤减，设备检修进展缓慢。
赵寿松看在眼里，急在心上。于是他连续6天利用午休时间，全力以赴投身到抢修和巡检养护中，发现隐患问题及时解决处理，力保生产正常运行，这样的工作一干就是几小时，全身布满了油污和泥渍，全身被汗水浸透，都没有说过一句牢骚话。为了不耽误生产，他经常做完疫情防控志愿服务工作后又马不停蹄来到故障现场进行维修，发现隐患问题及时解决处理，保障生产有序进行。
惟其艰难方显勇毅，惟其笃行方显珍贵。“疫情爆发时，我就想着多一个人就多一份力量，多一名党员就多一光亮。”赵寿松简单的一句话，让人感受到一名平凡党员身上不平凡的力量。（图文/覃健）
【抗“疫”先进人物】赵寿松：矢志不渝践初心
坚守“疫”线显担当
自北海市“7·12”新冠肺炎疫情发生以来，北港新材料公司广大党员、职工闻令而动、主动担当，挺身而出、冲锋在前，汇聚起众志成城、同心抗“疫”的强大正能量，筑牢守护人民健康的安全屏障。
今日起，“北港新材料”微信公众号将陆续刊发他（她）们的先进事迹，希望公司全体职工以先进为榜样，接续奋斗、勇往直前，为建设“文化新材、绿色新材、创新新材、品质新材、清廉新材、幸福新材”贡献力量。
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『新材动态』
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7月1日，自治区总工会副主席黄林毅一行到北港新材料公司调研指导新时期产业工人队伍建设改革工作。公司党委副书记、工会主席姚东明接待并汇报工作情况。
黄林毅一行参观了公司展厅、职工之家，观看了产业工人队伍建设改革专题视频，认真听取了产业工人队伍建设改革工作情况汇报。黄林毅充分肯定北港新材料公司“1+N”三色并绘红蓝绿产业工人队伍建设改革工作阶段取得的成绩。
黄林毅强调，加强产业工人队伍建设改革是落实习近平总书记重要部署的政治任务，是推进自治区高质量发展的必然要求，是工人队伍全面发展的重要保障。北港新材料公司作为北海市新材料产业龙头企业，工业基础较强，产业工人队伍庞大，要进一步提高政治站位，增强推进改革的责任感和紧迫感。按照思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大的总体思路，进一步探索新模式、新思路，率先垂范，在北海市树立良好的标杆，推动产业工人队伍建设改革工作迈向前进，加快建设一支有理想、守信念，懂技术、会创新，敢担当、讲奉献的产业工人队伍。
姚东明表示，北港新材料公司将持续聚焦产业工人队伍建设这一主题，注重改革实效，提高思想认识，进一步夯实责任，强化统筹协调，充分发挥好各单位职能，确保改革稳妥有序推进。
自治区农林水利气象工会副主席王尽亭，北海市总工会党组书记、常务副主席提名人选赵太峰，北海市总工会副主席莫祖兰，北海市总工会专职副主席提名人选陈东辉等陪同调研。（文/李婷 图/杨志梅）
自治区总工会副主席黄林毅一行到北港新材料调研指导
7月31日下午，北港新材料公司召开党委（扩大）会，专题学习传达北港集团2022年上半年经济运行分析会议精神，并部署公司下半年工作。公司党委书记、董事长潘料庭主持会议，公司领导班子成员、各单位负责人、各党支部书记列席会议。
会议传达学习了集团公司7月29日经济运行分析会议精神，要求公司上下全面贯彻落实北港集团“稳字当头、进字为要、实字为重，找准症结、精准施策，抢抓大干三季度，决胜四季度，确保主要指标运行在合理区间和保持集团大局稳定”要求，全面开展“凝聚共识，坚定信心，打好降本节支，挖潜增效”攻坚活动，全力以赴实现既定目标任务。
会议指出，当前钢铁市场持续低迷，行业整体下行，钢铁价格高位下跌中，不锈钢社会库存高。
会议号召全体员工充分认清当前形势，树牢危机意识，统一认识、坚定信心“过苦日子、练内功、保生存”，发扬“求真务实、开拓创新、诚信厚德”的企业精神，真抓实干真落实，采取果断措施，全力打好“降本节支、挖潜增效攻坚战”。（文/覃英 图/杨孝乙）
北港新材料召开党委（扩大）会专题学习传达北港集团2022年
上半年经济运行分析会议精神 部署公司下半年工作
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7月8日，北港新材料公司召开2022年上半年安全环保工作总结会。会议对上半年安全环保、疫情防控工作进行全面总结，分析当前形势和存在问题，并对下阶段重点工作进行安排部署，进一步强基础、夯根基。
公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森指出，今年以来公司安全环保各项工作推进扎实，与去年同期相比有了明显进步，但要清醒认识到安全形势依然严峻，下一步要主动查找问题、敢于暴露问题、积极解决问题，查缺补漏，采取针对性防范措施，坚决遏制生产安全事故及环保事件的发生。
他要求与会人员一是提高政治站位，压实责任，坚持红线意识、底线思维，将安全环保工作抓好、抓细、抓实，确保公司安全形势持续稳定；二是常态化做好疫情防控工作，加强市域外来访人员报备管理管控，杜绝麻痹厌战思想，始终如一做好疫情防控各项工作；三是突出重点，狠抓落实，做好汛期安全防范和预防中暑，扎实推进双体系和安全生产标准化建设，提升公司安全管理水平；四是加强应急队伍建设，提高公司应急管理能力，全面推进公司消防工作“十四五”行动方案的落实；五是加强环境排放管控，压实环境保护主体责任，统筹好七月安全检修和安全生产工作。
公司在家领导姚东明、陈正灵、潘尚贤、杨静、黄磊、尹国安及总经理助理、各单位负责人、安全环保工作负责人参加会议。总经理助理、安全总监黄荣彬作上半年安全环保工作汇报。（文/文新杰 图/覃英）
【强基础 高协同 重发展】
北港新材料公司安全环保基础持续夯实
近日，北港新材料公司党委书记、董事长潘料庭主持召开“十四五”规划务虚会，对事关公司发展的关键事项提出看法和指导意见。
公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森对战略规划落地提出具体要求，公司在家领导班子成员、总经理助理及各分厂、规划相关部室负责人参加会议。
今年是“十四五”规划的第二年，公司紧紧围绕“补强现有产业链，延伸上下游产业链”的发展思路及2022年“强基础 高协同 重发展”总体经营思路，稳步推进战略投资工作。
潘料庭对投资规划工作提出五点要求，一是要提高政治站位，充分认识到投资规划落实对公司发展的重要性及紧迫性；二是要狠抓投资规划落实，抓住窗口期，采取有效措施，确保项目按时按质落地；三是要加强项目的调研深度，科学决策；四是要充分研究政策、用好政策，把政策落实到具体项目实施上；五是要加强项目监管监察，确保项目实施过程中监管监督到位，做好后评价，依法依规推进项目，营造干事创业担当的好环境。
7月7日，公司外部董事覃锋、谢佳珈也到公司为战略投资工作积极出谋划策并提出指导意见。覃锋要求做细做实项目前期工作，并与不锈钢协会、地方政府深化合作与联动，共同推进不锈钢产业高质量发展。
2022年上半年，公司紧密围绕制度宣贯、自查自纠、项目后评价，加强投资闭环管理，设立公司级工程指挥部及项目部，强化战略投资过程管理，并积极推进政企合作，分析政策环境，在投资合规管控中取得显著成效。当前，公司各项规划项目正有序开展市场调研、可行性研究及审批等工作。（图文/龚福清 吴业胜）
【强基础 高协同 重发展】
北港新材料公司稳步推进战略投资工作
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7月8日，北港新材料公司党委副书记、副董事长、总经理梁伟森向公司消防应急救援队长授旗，标志着北港新材料公司首支消防应急救援队正式成立。
公司在家领导姚东明、陈正灵、潘尚贤、杨静、黄磊、尹国安及中层以上管理人员和部分基层代表参加授旗仪式，安全环保部部长吴清海主持活动。
面对各地严峻的消防安全形势，并结合公司实际情况，公司党委研究决定建立公司消防应急救援队。此举标志着公司在处置各类灾害事故、保护员工生命财产安全、夯实公司安全生产基础方面迈出了坚实的一步。
梁伟森在仪式上对消防应急救援队提出三点要求，一是加强政治建队，按照军队标准，实现军事化管理，做到纪律严明、作风优良、服从命令、听从指挥，赴汤蹈火，忠于使命；二是加强日常管理，强化专业化、实战化训练，切实承担起各类灾害事故的应急救援任务，真正成为应急救援的“急先锋”和“主力军”；三是加强指挥调度，加快推进以公司应急指挥中心为龙头的消防应急指挥体系建设，确保在“第一时间”赶到“第一现场”；四要加强规范化建设，常态化、针对性开展应急救援演练，进一步规范指挥处置流程，不断提升消防应急救援队伍的信息化水平、装备水平、救援指挥水平、协作水平，积极为公司安全生产保驾护航。（文/文新杰 图/覃英）
给你满满安全感！北港新材料成立公司首支消防应急救援队
无论“安全生产月”的主题如何变化，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险始终不变。
7月12日，北港新材料公司烧结厂对车间180线设备进行检修，为期8天。车间检修又逢夏季高温季节，室外温度最高达36度，室内更是“高温桑拿间”，但车间检修人时刻不放松，重安全、重质量、重增效即是责任也义务。
重安全，安全生产无小事。要求各车间在检修期间严格落实各项安全措施，规范检修现场安全作业管理，从部门负责人到车间负责人到班组到个人层层落实安全责任。同时在每天的班前会上对员工进行有针对性的安全思想教育工作，增强广大员工的安全意识，进一步规范员工的安全工作行为。
重质量，检修质量有保障。检修工作要求在对整体设备进行全面、细致检查、检修的同时，还要对关键设备重点维护，确保生产运行中关键环节和关键设备正常运行。
重增效，检修过程注重降本增效。实行检修物料计划性管理和跟踪管理，对车间闲置设备进行再利用，以达到节约成本的目的。
车间检修人员战高温争分夺秒抓抢检修的画面触动人心，他们用行动生动诠释了爱岗、敬业、无私奉献、安全生产的工作理念与精神。他们忙碌的身影、挥汗如雨的干劲、回眸间灿烂的笑容……是烧结厂最可爱的检修人，也是北港新材料公司一道靓丽的风景线，致敬最美检修人!（文/梁春风 图/蒲强伟）
敬高温下的检修人
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疫情反复、大宗商品期货价格波动大、钢铁行业整体下行、需求低迷、不锈钢价格倒挂、亏损严重、库存高企、销售困难…… 面对行业整体下行的巨大挑战，北港新材料公司如何保住上半年的经营成果，努力完成全年既定目标任务？
7月份以来，北港新材料公司全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，统筹抓好疫情防控和生产经营，坚持以利润目标为导向，进一步加强形势研判和产供销协同，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，提高产品质量，进一步提升公司抵御市场风险挑战的能力。
周密部署 扎实推进
北港新材料公司党委审时度势，主动作为，科学谋划，明确下半年目标及方向，制定了“降本增效”“品质提升”“制度升级”“作风转变”4个100天活动方案，扎实推进“降本增效，均稳运营”“精细管理，提升效益”“党建引领，转变作风”三大举措，凝聚全员共识，坚定信心全力打好“降本节支，挖潜增效攻坚战”。
公司党委将“4个100天”活动与上半年“贯彻领袖指示再学习再对标再对标”、“设备安全运行百日攻坚”等活动深度融合，开展动员部署会、大学习大讨论、对标找差距、调查研究活动，深入查摆问题，制定整改措施，明确整改任务，扎实推进各项活动。
各党支部、单位召开专题会议向职工传达当前企业面临的严峻形势、活动的目的意义和内容、措施等；聚焦生产经营中的重点任务，开展大学习大讨论，积极开展“我为新材献一策”，集思广益，收集广大职工降本增效“金点子”；切实找到降本、品质、制度、作风着力点，开展攻坚行动，深挖内潜，努力实现品质、管理的提升和降成本。
北港新材料公司：全力打好“降本节支，挖潜增效攻坚战”
公司领导班子下沉基层一线，靠前指挥，强化指导，聚焦生产经营各要点、生产工序各重点，调研存在的难点、痛点、堵点问题，多措并举协调解决，全力打通生产经营过程中的“肠梗阻”。
8月1日，公司党委书记、董事长潘料庭在初炼厂了解生产运输情况时，了解到焦炭运输皮带竣工后仍未启用，现场当即进行协调指导，并要求项目组克服困难，“在一个月内完成整改，尽快投入使用，减少甚至停止汽车运输，盘活闲置资产。”该项目的完成，每月可节支20万元以上。
加强协同 均衡组织
北港新材料公司进一步加强产供销协同，均衡组织生产。坚持以销定产，按照成本最优模式组织生产，提高生产资源利用率，降低成本费用。
生产制造部关注市场变动进行全局谋划，全面推动公司降本增效、控潜提质、压缩库存等工作。7月份起，紧抓计划产量完成率，狠抓落实公司限产工作及跟进各生产厂检修进度；紧盯物料消耗情况，降低原燃料消耗；加强固危废处置，保证无库存堆积。
原燃料供应部直面不锈钢原料成本倒挂、疫情物流不畅等挑战，多举措推进降本增效。一是降库存。以安全保供为前提，统筹进口与国内货源，根据运输周期，合理调配发运与到货时间，推进库存前置，缩短采购周期，降低原料库存，减少资金占用。二是保质量。加强前端原料质量把控，梳理优化合同指标条款，保证原料质量严格按照合同约定执行，降低原料采购质量风险。三是降成本。加快供销联动反应，研判市场，择机采购，降低采购成本，加强与集团港口物流板块协同，统筹推进外贸船舶有序高效卸货，压降散船滞期费、物流费，减少原材料采购价外费用支出。
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销售部围绕降本目标，加速货物流转，积极开拓市场。一是积极研判形势，优化资源配置，调整产品销售结构，把握销售节奏，紧贴市场做好产品销售工作；二是提高副产品出货量，力争达到产销平衡；三是调整集装箱发运量，压降物流费用；四是努力压降不锈钢产品库存，减少资金占用费。销售部全员进一步细化跟单管理，优化订单，加大新产品推广力度，提高代理服务水平，了解产品流向，加强风险管理，提高市场敏锐度。
全员行动 全面落实
公司各单位积极响应，全员行动，围绕“4个100天”活动任务，根据SMART原则和二八原则，明确改善项目、分解指标、落实责任主体、制定改进措施、限定完成时间，梳理出工序重点改进项目、关键工艺监控点、设备保障点等，促进难点、重点指标有效改善，全面落细落实降本举措。
财务部研究各项税收优惠政策进行税务筹划，确保优惠政策应享尽享，减少疫情对公司生产经营的影响；加强对费用支出的管控，细化资金计划，及时梳理、合理调整，确保资金流动安全稳定，保障一线生产所需。
动力厂根据公司8月份生产经营计划，充分研判，调整220kV变电站本级调管设备运行方式，节约电费支出。同时，将外委维修转自修，节约维修费用支出。检修空压机3台油冷却器清理污垢工作一项，节约了2.5万元。
冷轧厂积极开展“降本节支、修旧利废”活动。组织机、电班组成员利用班后业余时间加班，对厂区内大棚的废旧物资进行切割、分拣、归整，最大限度挑选出可利用的材料和备品备件。通过此次回收利用可实现创效10万余元。
压延厂深度挖掘降本点，以科技攻关为抓手，促进指标再提升。组织技术人员对固溶分厂5#轧退洗线的酸耗进行攻关，通过分析生产数据，调查操作流程，制定改善措施，实现降本约124万元，同时减少了废酸废液的排放，大大减轻水处理工序的处置压力，助力绿色工厂创建。
面对严峻的市场形势，北港新材料公司将保持战略定力，坚持“眼睛向内、苦练内功”，进一步夯实发展基础，提高企业精细化管理水平，加快产业转型升级，围绕2022年“强基础 高协同 重发展”经营主题，全力以赴实现“0、3、5、10”全年经营目标。 （图文 /覃英、各单位通讯员）
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一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。越是关键时期，越要发挥基层党组织战斗堡垒作用。面对复杂的疫情防控形势，北港新材料公司各级党组织和党员闻令而动，冲锋在前，扛起责任担当，全力投入疫情防控工作，以实际行动彰显北港新材料党员队伍的责任与担当。
各党支部通过组建党员志愿服务队、设立党员先锋岗，积极投入疫情防控志愿服务，协调解决各类疫情防控和生产经营难题，全力守护职工群众的生命健康安全，让党旗高高飘扬在抗“疫”保产一线，极大地增强了广大职工群众战胜疫情的信心和决心。
一个支部一座堡垒 一名党员一面旗帜
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北海市本轮疫情发生后，动力厂党支部第一时间组建了20人的疫情防控志愿服务小队。参与了相关方人员住宿安置、核酸检测现场维护、场地清整、后勤保障、物资装卸等志愿服务。同时部分居家的党员也积极响应当地号召，就地转为志愿者，参与了所在地疫情防控工作。目前服务小队有记录服务时长超450小时，人均服务超24小时，参与超100人次。（动力厂 党案）
动力厂党支部
铁前党支部在做好安全生产工作的同时积极投身到疫情防控工作当中，组织20余名党员报名参与核酸检测志愿服务，负责做好核酸检测现场人员引导、疫情防控消杀等工作；组织号召50余名党员职工参与食堂后勤志愿服务，协助做好饭菜打包、蔬果去皮清洗、食堂秩序维持等工作。（矿热炉厂 莫传福）
铁前党支部
在公司党委的号召下，物资采购部党支部积极带领20党团志愿者，加强防疫物资保供，克服紧急情况下的物流、保供压力，高效完成了防护服、口罩、消毒液及其他防疫物资的购置，切实保证防疫工作顺利开展。（物资采购部 钟彦龙）
物资采购部
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疫情发生以来，冷轧厂党支部积极响应号召，成立了有108人的疫情防控志愿小组。连日来，志愿者们不论是凌晨五点还是深夜两点，一直奔赴在核酸检测现场，协助开展核酸检测。同时全力做好后勤保障工作，志愿者们化身“外卖小哥”为员工送餐、化身“搬运工”搬运生活物资，化身“理发师”为员工剪头发，把各项防控工作安排得井井有条。（冷轧厂 梁喜莲）
冷轧厂党支部
销售部党支部组织党员职工成立了志愿者小分队投身到各项防疫工作中。总经理助理、党支部书记陈海连带领党员、积极分子，主动加入到红黄码人员及次密接者的核酸检测工作中。在行动中，他们主动亮身份、作表率，准备物资、集结人员、布置场地，全心全意投入到抗疫第一线，成为一道美丽的“红色风景线”。（销售部 覃春娇）
销售部党支部
在北海市疫情发生后，仓储物流部党支部建立的“物资保供物流降本突击先锋队”自发装卸医用口罩、防护服、酒精等抗疫物资10次、卸货约9.6万件。同时，在人员紧缺的情况下，合理安排好班次，紧盯厂内库存，保证原燃料运输车辆正常通行等各项物资储备工作，做到保产保供和疫情防控两不误。（仓储物流部 叶慧敏）
仓储物流部
党支部
机关第一党支部组织35余名党团员青年奋勇争当“战斗员”不分昼夜、风雨无阻，常态化开展疫情防控志愿者服务工作，至今志愿者时长共计约200小时。志愿者在抗“疫”中协助开展秩序维护、防疫宣传、疫情物资准备、为职工送餐、值守隔离区等工作。（团委 胡敏敏）
机关第一
党支部
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机关第二党支部积极响应号召，迅速成立了党团志愿服务队，截至8月8日机关第二党支部共有志愿者112人，累计服务时长1378.5个小时。志愿者们勇于担当，不计报酬，不舍昼夜，协助开展核酸检测，以及食堂分餐菜品、洗菜切菜等工作。此外，支部所辖的人力资源部加班加点，积极协调，在疫情期间做到了工资提前发放。（人力资源部 张兰凤）
机关第二
党支部
在疫情严峻的形势下，信息设备党支部一手抓疫情防控工作，一手抓生产检修。在组织党员参与疫情防控工作的同时，还紧抓设备安全运行百日攻坚的收尾、总结，开展了百日攻坚活动的设备自修、利旧等降本增效工作，深入推进公司年中第一期检修项目，切实开展各项检修任务，累计实施公司大小设备检修项目875个，完成844个，完成率达96.46%。（设备工程部 王大发）
信息设备
党支部
在公司党委号召下，原燃料供应部在司职工24人全体加入各项志愿活动中，积极助力原燃料稳供、疫情防控和后勤保障工作，累计服务总时长约170小时。同时原燃料供应部通过加强与供应商的沟通交流，做好司机及供应商情绪安抚工作，并组织部门成员下工厂、到现场指导司机使用“智桂通”报备，有力保障生产原燃料供应、货物运输顺畅。（原燃料供应部 林坤）
原料供应部
党支部
为解决封厂管理期间临时入住厂区的相关方和职工的住宿难题，压延厂领导班子主动让出宿舍优先解决女职工住宿问题，党员同志也积极响应腾出宿舍供职工入住。党支部组织党员职工梳理了厂部会议室、集装箱房子等为外包男工提供住宿，同时还帮忙接通生活用水、搭建临时洗漱房，确保临时入住的检修人员生活得到保障。（压延厂 林永秀）
压延厂党支部
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公司封闭管理后，为确保生产及检修有序进行，一、二炼钢厂的外包单位以及职工需临时安排入住厂区，人员的食宿成了炼钢支部必须解决的一大难题，炼钢支部利用会议室、休息室等空地就地取材，铺设多张床铺，搭建临时独立洗衣间、澡堂并安装热水器并协同开通线上订餐等，解决了分厂及相关方683人的食宿难题。（二炼钢厂 黄秋平）
炼钢党支部
自7月16日以来，技术党支部志愿者们分别在篮球场、行政楼前、食堂、超市等地方做人员引导、消杀、维持秩序、打包分发餐、体温检测等工作。不管是凌晨还是深夜，只要有任务，他们总是立即响应，投身疫情防控志愿服务。截至8月8日，11名志愿者服务总时长约300小时。（技术中心 谢小玲）
技术党支部
质量管理部党支部组织党员积极参与到疫情防控志愿活动当中，志愿者们坚守岗位，配合做好核酸检测等15次，后勤用餐保障15次，累计118人次参与服务，他们用行动践行了党员的先锋模范作用，为疫情防控贡献力量。（质量管理部 伍贤俐）
质量管理部
党支部
疫情发生以来，综环厂党支部立即成立疫情防控先锋队，协助核酸检测及后勤保障工作，截至目前，共参与了28次疫情防控志愿服务。为确保疫情防控和安全生产双赢，综环厂党支部、分工会还积极做好职工思想引领，号召80多名职工搬回公司宿舍区居住，同时安抚好职工情绪，确保高效完成渣铁翻包工作。（综环厂 覃健）
综环厂党支部
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“紧急招募志愿者通知，公司今天下午15:00在篮球场开展全员核酸检测，需要60余名志愿者，有报名参加的请在群里接龙”。
7月12日下午，北港新材料公司钢铁先锋志愿者服务队群里的一条紧急信息“炸开了锅”。
7月12日，北海突发疫情。北港新材料公司从7月12日至8月7日共开展了16轮全员核酸检测和1轮抗原检测，累计250余名志愿者参与志愿者服务活动。
在公司党委的指挥下，这支“钢铁先锋”志愿服务队战斗力“爆棚”，每次约用3个多小时就高效完成了近5000名的职工、家属核酸检测，并协助完成搬运各类物资、现场维护秩序、后勤保障等各项任务。
每个志愿者，都是最闪亮的星！
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疫情不退 北港人不退
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