武林相传，税务派的藏经阁收藏着一本绝世宝典人称“高分秘笈”，引得武林人士竞相争夺。
税少侠初入税务派，向师父问学。
数字人事是税务系统独有的对干部职工进行综合考核的干部管理机制。
推动数字人事建设，对促进税收事业发展和税务干部全面发展，实现“为国聚财、为民收税”宗旨具有重要意义。
每一位税务干部都要清楚认识到数字人事对个人影响深远。
通过在组织绩效考核、工作任务完成、现实表现测评等方面的不懈努力，数字人事才可以得高分。
新录用公务员在试用期的“必修课”，包括了初任培训、执法资格考试、转正任职定级测评，这是数字人事职业基础的重要构成之一。
组织绩效考评结果按照“职责到人、全面精准、统筹设计、分级管理”的原则，与个人职责精准挂钩。
季度结束后领导将根据税务干部的日常表现进行工作任务完成评价（领导评鉴）。只有在工作中多思考、勤实践，效率高、质量好，得分才会高。
每半年领导、同事将从“德、能、勤、绩、廉”五方面表现对每一位税务干部进行一次全面测评。
在平时在工作中，要注意团结同事、齐心协力、共同合作，这样在测评中才能得到高分。
办税服务厅现场评价、纳税人满意度调查这些都属于外部评价，是数字人事得分的组成部分。要在日常工作中服务好纳税人和缴费人，让群众满意，外部评价才能得高分。
要积极争取数字人事的加分，坚决杜绝发生减分。
年度结束后，根据数字人事得分进行划段。在年度考核、评先评优、选拔任用、职级评定等方面将优先考虑一段的干部职工。
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