内部专刊 免费交流
检修党支部科技月刊
2023-01
Inner Mongolia
Manzhouli thermal power plant
yue
检
内部专刊 免费交流
检修党支部科技月刊
2023-03
Inner Mongolia
Manzhouli thermal power plant
yue
检
满洲里热电厂党委检修党支部，2023. 03
检阅杂志，2023年第三期，总第十五期
满洲里热电厂党委检修党支部(2023) 第00003号
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满洲里热电厂党委检修党支部（满洲里市道北一道街西山宾馆对面 邮编：021400）
18504707142
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内部刊物，仅供交流
主 编：
专栏编辑
封面图片：
党乐之章：
月度导向：
超越自我：
风采阅览：
开心一乐：
光影之约：
审 校：
供 稿：
张海峰
赵中辉
刘春雨
张羽林
许大海 姜宏宇 董 毅
濮世伟 候宪龙 陈万琦
刘恩林 胡明珠
赵中辉
刘春雨
张羽林 刘春雨 濮世伟 胡明珠 张汝嘉 刘恩林
版 次：
印 次：
2023年第三期
2023年第三期第一次印刷
检阅
检修党支部科技创新月刊
强化责任落实，坚决守牢安全发展底线红线。责任是安全生产工作的“灵魂”，责任在安全生产工作中起着决定性、主导性作用。公司上下要把安全生产责任制落实摆在更加突出的位置，进一步健全完善全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，统筹处理好安全责任全员覆盖、重心下沉、关口前移的关系，细化落实各层级、各岗位的安全责任清单、工作到位及其考核标准，确保安全生产责任制落实落地。
强化底线思维，坚决遏制各类安全生产事故发生。公司系统近期连续发生的三起人身死亡事故，影响恶劣，教训惨痛，发人警醒。总部各部门、系统各单位要深刻汲取事故教训，坚持“一厂出事故，全员受教育”，全面开展安全生产大反思、大检查、大整改，针对事故暴露出的问题，有针对性的加大整改力度，狠抓基层班组建设，全面提升一线人员特别是年轻人员的安全知识、安全意识、安全技能和应急处置能力。狠抓制度执行和“反违章”，牢固树立“违章就是事故”的安全理念，按照“四不放过”原则，从严查处、从严纠正、从严整改各类违章，真正做到违章“零容忍”。狠抓外包队伍管理，落实“四个一样”的要求，将外包队伍和劳务人员纳入统一管理，着力推动问题隐患共治、安全机制共行、和谐工区共建。
要强化风险意识，坚决做到安全工作重心向事前预防转移。持续深入开展重点领域安全隐患排查治理，确保不留死角、隐患清零。针对春季安全生产规律特点，全面开展检修、技改、基建现场隐患排查和安全整治。要树立大安全理念，健全重大风险防控工作台账，加强生产环保、基本建设、保密维稳、电力基础设施网络等领域的安全风险评估监测，理顺风险识别分析、应对、监控、处置等各环节的管理机制，完善重大风险早发现、早预警、早处置长效体系，推动风险防控关口向事前、向基层深化延伸。
强化体系建设，坚决提升公司本质安全水平。聚焦安全管理体系和安全管理能力现代化，不断夯实安全基础管理能力。进一步加强组织领导，坚持安全生产与公司改革发展同研究、同部署、同落实。进一步以科技手段赋能安全生产，加快推动创新成果转化应用到高危作业环节，大力提升安全数字化水平。进一步狠抓文化育安，推进安全生产法律法规和安全规章制度进企业、进车间、进班组、进岗位，营造“人人要安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好氛围。
温枢刚董事长在安全生产紧急视频会议讲话摘录
CONTENTS
党乐之章
多支部联合开展“节约粮食 拒绝浪费”
主题党日活动
检修党支部学好用活学习强国
P06——P06
P07——P07
月度导向
满洲里多管齐下强化安全管理
P10——P13
超越自我
P18——P21
P22——P23
P24——P25
#4机励磁系统转子电流采集信号配置优化
燃料皮带拉线保护动作信号追忆和模拟
试验技术研究与应用
小发明，大用途
风采阅览
整合零值物资，优化库房管理
满洲里热电厂组织开展专业技能考试
检修部定期组织管理人员学习标准制度
一厂出事故，全员受教育
先进人物报道——安全着陆
P26——P27
P28——P28
P29——P29
P30——P31
P32——P33
目录
开心一乐
P36——P39
大林小林说
光影之约
P08——P09
P14——P15
P24——P25
P34——P35
蓝天白云
厂房与落日相映
枯木待春
“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”为深入贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，在“节约粮食、拒绝浪费”上做表率，弘扬中华民族尊重劳动、勤俭节约的传统美德，3月10日上午，纪审财务党支部联合检修党支部在职工食堂开展“节约粮食、拒绝浪费”主题党日活动，倡导大家响应“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”，争做文明家庭的倡导者、实践者和示范者。
活动中，通过签名承诺仪式和发放拒绝餐饮浪费倡议书及等方式，向广大党员普及和宣传爱粮节粮的重大意义，倡导党员同志们参与文明节俭的行列中来，切实把习总实际的重要指示精神放在心上、扛在肩上、落在行动上。
宣传现场氛围浓厚，参加活动党员纷纷表示，一定响应“节约粮食、拒绝浪费”的号召，用实际行动告别餐饮陋习，拒绝铺张浪费。
多支部联合开展
“节约粮食 拒绝浪费”主题党日活动
为引导和激励广大党员学好用活“学习强国”学习平台，检修党支部根据党建部工作要求制定“学习强国”学习奖励实施方案，对每月学习积分排名前八名学员进行奖励。
检修党支部每日在党员学习群中推送“学习强国”有关内容，进一步激发大家的学习热情，推动“学习强国”学习平台成为广大党员的理论阵地、指尖课题。“今天你学了没有？积分多少？”这些话成了互相问候的口头禅，也成了检修支部掀起“学习强国”学习热潮的生动写照，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
下一步，检修党支部将继续创新工作方式，进一步在检修部推广“学习强国”学习平台，让“学习”在检修部内成为一股新风尚，让党员群众获取更多“精神食粮”。
检修党支部
学好用活学习强国
/文：刘春雨
/图：刘春雨，班龙
满洲里多管齐下强化安全管理
2023年04月04日，满洲里热电厂优化管理模式，扩大范围召开安全生产分析会，各部门主任、专工、值长、班长等共计70余人参加会议。
会上开展”大学习“，针对近期多期安全事故通报、上级公司各项安全生产指示批示精神，提高一线管理人员对安全生产极端重要性的认识；会上汇报”大落实“，各生产部门汇报大检查大整顿和春查开展情况，总结安全生产中存在的显著问题和薄弱环节，分析并落实各项安全举措，将各项安全指示批示落实落地；会上进行”大反思“，直面安全生产突出问题，上月发生违章行为，当事人及各级管理人员深刻进行检讨反思，发挥安全警示作用，全面提高一线管理人员和各级
创新管理模式，安全压力直达一线
人员的安全意识，强化安全管理水平；现场开展”大考问“，领导班组随机对参会人员进行安规知识考问，以考促学，检查”双提升“工作开展质量的同时，督促各管理人员加强学习。
满洲里热电厂通过本次创新模式安全生产分析会，结合“四环节”创新举措，安全压力直达一线，深化班组安全管理。
大学习大反思，引领安全学习热潮
2023年03月20日、23日，满洲里热电厂组织两次开展“大学习，大讨论，大反思”活动，深刻学习海口、兰州等电厂设备故障非正常停运事件，沁北电厂“2.28”人身伤亡事件，伊敏电厂“3.16”触电事件，福州、阳逻两起人身伤亡事件。各级管理人员到班组参加“大学习，大讨论，大反思”活动。“大学习”学习事件通报，深刻领悟各项事故经验教训，对事件全过程进行逐项分析，针对每个工作步骤中存在的问题，潜在的风险，缺失的措施，管理问题逐一分析，逐项学习；"大讨论"班组全员针对“大学习”中辨识的各项问题进行讨论延伸，同时辨识日常工作中存在的风险点和潜在隐患进行分析，针对安全管理、设备管理、隐患排查及风险分级管控等工作提出建议；“大反思”吸取教训，反思自身位置行为、违章思想，并提出下一步改进措施。
“大学习，大讨论，大反思”活动，为满洲里热电厂引领了安全学习热潮，部门管理人员注重安全教育培训，班组管理人员狠抓“双提升”学习和班前会“三讲一落实”，班组成员提高安全意识自发开展安全学习。
监督培训结合，风险分级落实落地
满洲里热电厂多次组织会议对风险分级管控工作进行布置协调，规范日常工作安排与布置，班前会安排工作必须按照风险分级管控清单辨识危险源、危险点并布置方法及控制措施，并对班前班后会全程录音，各级管理人员经常开展“四不两直”专项检查，检查班前班后会记录、对照记录查阅班前班后会录音，强化监督责任，同时结合安全技术培训大力开展风险分级管控和二十五项反措专项培训，提高人员安全技能。满洲里热电厂多措并举夯实风险分级管控水平，压实班组安全管理责任，提高一线安全管理水平。
管理人员带班，大力激发头雁效益
满洲里热电厂为压实班组安全管理，做好电厂基础单元的安全管理工作，组织部门管理人员开展管理人员带班活动，编制管理人员进班组活动安排一览表，要求每天一位管理人员到班组进行带班，组织开展班前会和班后会，补充班前会上班长工作任务安排、风险点辨识和控制措施布置缺失内容；工作开展过程中深入现场检查措施落实情况、检查现场违章情况，监督各项控制措施的落实情况，保证班前会“三讲”落到实处。班后会检查各组人员工作进度、工作质量并对本日工作开展情况进行评价，同时通报工作开展过程中监督检查发现的各项问题及反违章情况，提高班组反违章管理水平。
满洲里热电厂通过创新扩大安全生产分析会，反复开展事故警示学习反思，强化风险风机管控的监督与培训，管理人员深入班组领队管理，从上到下全面深入强化安全管理工作。
风险管理通过考虑不确定性及其对目标的影响，采取相应的措施，为组织的运营和决策及有效应对各类突发事件提供支持。风险管理适用于组织的全生命周期及其任何阶段，其适用范围包括整个组织的所有领域和层次，也包括组织的具体部门和活动。
风险管理旨在保证组织恰当地应对风险，提供应对的效率和效果，增强行动的合理性，有效地配置资源。有效的风险管理应当融入到整个组织的理念、治理、管理、程序、方针策略以及文化等各方面。风险管理意识应当是整个组织文化的一部分。
虽然风险管理在长期的实践中得到了发展，并在许多行业满足了不同的需要，但是目前还缺乏一个一般性的方法，用来保证风险管理一致、有效的实施。本标准提供了风险管理的原则和实施的通用指南，有助于组织在任何范围和具体环境中以透明和可靠的方式实施风险管理。
风险管理是什么？
#4机励磁系统转子电流采集信号配置优化
提出人：刘云龙
我厂励磁调节器为南京汽轮电力控制有限公司生产的DVR3000型产品，励磁调节器共有A、B两套励磁调节器，励磁调节器手动运行情况下依靠追踪发电机转子电流变化进行调节，发电机转子电流取自整流灭磁柜内分流器，并通过转子电流模块传输给A、B套励磁调节器，调节屏内只有一个转子电流采集模块，一路输入，两路输出，当转子电流模块损坏时，A、B套励磁调节器均不能采集到转子电流，无法进行无功调节，危及机组安全运行。
增加一个转子电流模块，将原有的一个模块两路输出改成一个模块输出给A套、一个模块输出给B套，假设当A套转子电流模块损坏时，A套励磁调节器不正常工作，可以切换到拥有独立转子电流模块的B套装置运行。运行人员巡视时，发现两套励磁调节器转子电流误差较大时，可以根据当时的机组负荷，切换到手动调节方式，使用正常运行的励磁调节器进行调整，提高了机组稳定运行的可靠性。
1.转子电流模块的原理及应用
掌握转子电流模块的工作原理是采集发电机转子电流毫伏信号，并输出给A、B两套励磁调节器。
2.转子电流模块改造方式
将增加一个转子电流模块，将原有的转子电流模块输入毫伏信号与新加装的转子电流采集模块并接，将原转子电流采集模块上输出给A套励磁调节器的接线接至新加装的转子电流采集模块上。实现单个转子电流模块对应单套设备。
3.转子电流模块的模拟试验
使用毫伏发生器对转子电流模块进行试验，并对应励磁调节器进行对比，看两台转子电流模块在相同的毫伏电压下对应的转子电流是否一致，保证A、B套励磁调节器不产生转子电流误差
将增加一个转子电流模块，将原有的转子电流模块输入毫伏信号与新加装的转子电流采集模块并接，将原转子电流采集模块上输出给A套励磁调节器的接线接至新加装的转子电流采集模块上。实现单个转子电流模块对应单套设备。
增加一个转子电流模块，将原有的一个模块两路输出改成一个模块输出给A套、一个模块输出给B套，假设当A套转子电流模块损坏时，A套励磁调节器不正常工作，可以切换到拥有独立转子电流模块的B套装置运行。运行人员巡视时，发现两套励磁调节器转子电流误差较大时，可以根据当时的机组负荷，切换到手动调节方式，使用正常运行的励磁调节器进行调整，提高了机组稳定运行的可靠性。
开题依据
研究内容
研究方案
成果应用
满洲里热电厂现有燃料皮带共四段，装设拉线开关仅近70个，各段拉线开关并联后串联进入皮带电机启动回路，拉线开关动作时启动回路断开，皮带停止。实际运行中如发生拉线保护动作，运行人员通过停止皮带判断哪一段皮带拉线保护动作，通过就地巡检和监控巡检两种方式查找保护动作点和故障原因。有时发现不及时需要对全部段皮带进行检查，不便于事故追忆和恢复，可能造成事故进一步扩大。本次研究主要针对拉线保护动作事故追忆，计划将全部拉线保护引入燃料控制系统，并制作报警光自字牌和历史曲线功能，便于拉线保护动作信号追忆。
满洲里热电厂燃料运行共有四个班组，每班组负责单侧皮带的单边拉线保护试验工作，每天对各段皮带的一个点位进行拉线试验，试验周期较长，每次试验启停皮带导致频繁启停皮带容易损坏设备影响安全生产。本次研究主要针对模拟拉线试验，将全部拉线开关反馈信号接入燃料控制系统，并制作拉线保护投退按钮和模拟拉线操作按钮。上煤工作开始前，退出拉线保护，巡检人员测试现场拉线开关反馈信号是否正常；上煤时投入拉线保护；上煤工作结束后，通过模拟拉线试验按钮停止皮带运行，每天完成一次各段皮带的模拟试验。
★现场改造部分：现场加装拉线保护电气控制柜（8套），将全部拉线开关单独接入继电器，取继电器一路输出并联后串入电气控制回路，作为拉线信号动作停止皮带使用；取继电器另一路输出进入PLC控制系统作为拉线信号反馈使用。
★控制系统改造部分：增加一套PLC控制系统，将各拉线保护继电器信号接入PLC系统，并制作自保持逻辑，拉线开关动作后发出报警信号，现场保护复位上位机报警信号仍然存在，上位机复位后报警消失，便于发生异常时快速查找异常点。
★运行操作部分：新增一套PLC系统用于辅助监控使用，主要用于拉线开关动作后故障点查找和模拟拉线试验使用，拉线保护动作后检查PLC系统即可快速定位，便于故障处理。
★模拟试验部分：皮带停运后手动触发拉线开关，拉线开关动作出发PLC系统报警，可以全面检查各拉线开关动作情况及是否存在异常，同时减少皮带启停频次，减少设备损坏。
★计划费用：PLC控制系统一套，用于监视拉线开关动作情况及历史动作情况查阅，5万元；控制电缆8000米，用于将拉线开关信号引入就地控制箱，6万元；继电器等附件若干，用于搭建电气回路，1万元；双常开节点拉线开关70个，5万元；合计费用17万元。
研究内容
研究方法与手段
●实现拉线保护动作信号记录、历史曲线查找功能，发生异常时可以快速定位减少运行人员现场检查时间，防止异常进一步扩大，历史曲线查询便于异常事故追忆；
●实现模拟拉线试验功能，设备停运时进行手动拉线试验，对全部拉线开关进行试验，保证每个拉线开关动作正常，提高拉线保护的可靠性的同时减少了设备启停频次，延长设备寿命。
预期成果
提出人 / 张羽林
燃料皮带拉线保护动作信号追忆和模拟试验技术研究与应用
满洲里热电厂
现场疑难，问题导向
小发明，大用途
—— 一种便携式轴承拉马
在低压电动机检修过程当中，拆卸轴承的方式较为单一，只能用拉马器拆卸，该工具体积较大携带不便，且需要多人配合才能拆卸，无论是旋转顶丝型还是液压顶丝型，拆卸复杂，时间较长 。
专项研究，自主创造
※滑块撞击装置取代液压装置，瞬间撞击力替代液压力，实现精简，便携；
※制作双爪接头，减少作业位置体积，工具使用不受作业环境狭小的限制；
※双螺栓连接方式，实现双爪拉马接头轴向、径向双旋转，适配各种型号电机；
※此拉码爪间角度可自由调整，能够实现多种轴承的拆卸，操作简便可单人完成，拆卸过程相比较传统拉码拆卸方式改变为撞击型，通过撞锤在滑杆上的运动产生惯性，使轴承拉抓之间均匀受力，拆卸过程时间大大缩短
提出人 / 孙 昕
液压装置体积、重量大，不便于携带，需要多人配合使用。
拆卸复杂，工作准备时间长与工作开展时间。
防线固定，部分位置作业空间小无法使用，日常工作难度大。
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滑块撞击装置，体积小，便携，易操作。
双螺栓连接方式，全方位调节转动。
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双爪接头，受作业环境影响小，适用于大部分现场作业。
修旧利废我行动
降本增效有成果
根据蒙东公司安全查评项要求，消防水泵房内无应急电源，需要进行整改。购买满足现场设备使用条件的新柴油发电机需花费5万元，经过检修部周密考虑决定使用互贸区搁置报废柴油发电机进行代替，现场核对搁置柴油发电机容量满足我厂消防水泵房使用条件，但机组部分元件损坏需要进行更换，修复后发电机正常运行，直接节省购买新机组费用4万元。
→
制作支架安装油箱及控制箱
全面物资清点
摸清库存物资情况，统筹规划物资使用
为保证夏季检修物资提报准确，合理使用库存物资，努力实现降本增效年度目标，满洲里热电厂开展了零值物资整合工作。将机、炉、电、热四个专业零值物资进行整合并转入检修零值总库，合理使用SAP平台，建立零值物资总台账，原有现场库房用于存放消耗品和检修工器具，全面清点零值物资。
为了准确反映物资状况，维护物资安全，检验库存台账数据与我厂零值库台账的一致性，3月13日—3月16日检修部各专业人员对库存物资进行盘点工作。在库存盘点前，各专业提前做好充分准备，制定盘点方案，确定盘点范围、盘点方式、盘点日程表等工作安排，确保盘点工作务实高效。
小知识：物资利用率
物资为产品利用的水平越高，表明投入同等数量的物资。生产出了更多的产品；或着说生产同等数革的产品使用了较少的物资。这个指标是评价企浓贯彻执行党和国家节约政策的一个重要方面。
物资利用率又称原材料利用率，是反映物资有效利用程度的指标。它表明投入生产过程的一定数量的物资生了多少产品或形成产品的数量占投入量的比重，称为物资利用率。
推进可视化物资进程，使满洲里热电厂物资透明公开，提升物资使用效率，避免物资重复提报及错误物资使用。
整合零值物资
优化库房管理
通过此次库存盘点工作确切掌握检修零值库存数量以及材料耗损等信息，及时掌握库存情况，使零值库材料得到有效利用，防止采购重复，减少资金占用，做到物资材料帐卡物相符，避免了大修期间物料计划提报不准等问题。
统一存放，统筹管理
严格规范出入库登记管理
全面摸底，精准提报
/文：胡明珠
/图：胡明珠
为使职工扎实掌握业务技能知识，提高安全操作水平，3月31日，满洲里热电厂对生产一线技能岗位人员培训学习情况进行摸底考试，相关部门共计220余人参加了此次考试。
开展此次考试旨在通过考察相关人员的设备理论知识水平及设备操作能力。考试内容贴近工作实际，主要围绕日常生产运行中的设备操作基础知识和技能水平要求，考察各岗位员工的专业知识是否扎实，在具体时间中是否熟练操作。
通过考试，检验了各专业人员的技能水平，以便及时发现问题并尽早查漏补缺，达到“以考促学，以学促用”的目的，下一步该厂将持续加强人才队伍建设，培养数量充足、结构合理、素质优良的高技能人才队伍。
满洲里热电厂组织
开展专业技能考试
打铁还需自身硬
检修部定期组织管理人员学习标准制度
满洲里热电厂检修部始终践行“打铁还需自身硬”的发展理念，管理人员的业务水平代表着一个专业的管理能力，管理人员的业务水平提高可以更好的管理专业班组，检修部始终将加强管理人员的规章意识和标准意识放在培训工作的首位，每周六组织管理人员学习体系文件，学习和修编工作同步开展，学习中发现并记录存在问题，统一提报修改意见，助推满洲里热电厂“三位一体”安全体系建设。
截止2023年04月08日，检修工作相关厂级体系文件已全部学习完毕，自04月15日开始《防止电力生产事故的二十五项重点要求》学习，针对二十五项反措中各专业各项要求，由各专业专工领学，并对各项要求进行解读，渗透理解，提高管理人员业务能力。
2023年04月08日，检修部组织管理人员对照2014和2023两版二十五项反措针对已完成学习内容开展了对照学习，梳理两版反措变化，着重学习。
/文：刘春雨
/图：刘春雨
为落实安全责任发展，为深刻吸取事故教训，切实做到警钟长鸣，切实抓好事故防范工作。满洲里热电厂电气检修班3月20日组织开展就近期，公司发生多起设备故障和人身伤亡事故的安全活动学习。
参加活动的有满洲里热电厂安监部主任宗杰、检修部主任张海峰、副主任董大海及生技部电气专工李济身，会议就伊敏电厂“3.16”触电事故进行了学习和分析，认真吸取事故事件教训，详细了解事故经过，深入分析事故原因及暴露的问题，举一反三，不留死角。结合本单位实际，从不同层面，不同角度开展讨论，以便及时发现工作中存在的问题，加以整改，把风险管控措施落到实处。
会议中检修部主任张海峰要求电气班组在今后的工作中合理安排工作任务，督促现场人员做好安全措施，监督作业过程中风险管控措施的落实情况严守安全地线，确保作业安全。
锅炉检修班组通过学习“切实做好生产安全事故防范的紧急提示”事故通报，对照本专业现场实际工作，将进行安全生产大检查自查工作，加大隐患排查力度，组织开展全方位、无死角的安全大检查。
锅炉检修人员本周将对本专业所涉及的给煤机、罗茨风机、一二次风机、引风机、高温、高压管道和阀门、煤粉、以及氧气乙炔瓶等危险源进行定期检查；对电动安全安全工器具进行检查；对班组所有成员所掌握的安全生产技能进行检查；对设备缺陷管理、高空作业、受限空间作业、动火作业措施票落实情况进行检查等。
通过安全自查工作，进一步夯实了安全基础管理，提升了职工安全思想意识和安全责任意识，消除各类隐患，确保安全生产局面的稳定。
一厂出事故 全员受教育
——满洲里热电厂贯彻落实安全生产事故防范紧急提升
/文：胡明珠 张汝嘉
/图：胡明珠
“从现在开始，热爱自己的班组，热爱自己的岗位，做好本职工作，在自己的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，为我的企业贡献一份力量”。刚参加工作的吕学忠还是个青涩的小伙儿，但心中的这份信念早已坚定不移。
一转眼就是三十载，当年纤细的小伙儿现在已经变成了白白胖胖的老头了，浓密的头发早已稀疏花白。还有不到一年就要退休的吕师傅还伏在桌上看着电气图纸，阳光铺在身上，整个人都熠熠生辉。
吕师傅是中专文化，在那个年代这学历一板砖下去能拍倒一大片，但文化水平不高并没有妨碍他自学，就是靠着那钻研的精神，他从一个一穷二白的检修工逐步了解了电气一次、二次技术。他在电气二次控制回路上有着自己的一套打法和经验，每当我迷失在故障排除和原理分析的海洋中时，往往是他的一句话就能让我茅塞顿开，把即将烧损的“CPU”重新启动。这么多年吕师傅就守着一、二分厂的电气设备，细心照顾，精心呵护，给我和班组解决了不少难题。
如果说好学是他的一个优点，那认真负责就是与生俱来的人格魅力了，2022年冬季，二分厂#2锅炉一次风机交流电源断路器出现故障无法合闸，这可把分厂的负责人急坏了，这边要求启动锅炉，那边窗外还飘着大雪，公路上亮的像镜子似的。“这抢修人员啥时候能到啊”，眼瞅着负责人都急冒烟了，吕师傅推着自己的二八自行车走了进来。还没等负责人吐槽，吕师傅就知道了啥东西坏了，没有五分钟就发现了断路器内部转换开关卡涩的故障，解决完战斗又骑着自己的自行车回家了。负责人喊着：“道上多滑啊，你慢点骑！”这老头倒是挺乐观，咧着嘴巴回道：“放心吧，安全着陆。”
是啊，还有不到一年吕师傅就真的要安全着陆了，想想还真是舍不得，不光是舍不得您退休，还舍不得的是您身上的这股劲儿啊，冬日的阳光下，一个老头冒着蒸汽，慢慢的骑远了……
先进人物报道
——安全着陆
/文：刘恩林
/图：刘恩林
：林大
咋地了老弟，让人煮了，这小脸黑里透紫的。
：林大
你一天天就是咸吃萝卜淡操心，大修还没开始呢，就担心上了，还没一鼓作气呢你就先衰竭了。
小林：
哎，这不是马上大修了么，伊敏自主检修又去了三个人，虽然说这是一个提升业务水平的好机会，但是班组人员不足也确实有点辣手啊。
小林：
是啊，自主检修是好事啊，要不是咱们也快大修了，我都想去学习学习。
：林大
那么抽人参加自主检修既然改变不了，我们只能从工作时长上面来找回工作量，调整了作息时间，每天增加两个小时，周末正常上班，以咱们的工作效率，我觉得完全可以干的过来。
小林：
检修任务变多了，人员变少了，事实摆在这了，咋可能不担心呀。
：林大
要我说老弟你这个思想觉悟还是得提高，你听哥给你分析分析。咱先说自主检修，往近了看，这是提高人员技术水平的一种方式，回来了更好的进行咱们的检修；往远了看，提前接触大机组，为35万建设提前做准备。
小林：
道理是这么个道理，但是今年的工作量也增加了啊，换热站和隔压站检修、标准站建设，这都是大活啊。而且增加了工作时长，我怕班组人接受不了啊。
：林大
害，要不咋说你瞎操心呢，我问你作息时间改变这个事你和班组说了么？
小林：
当然说了呀！
：林大
班组反响如何？
小林：
还行，感觉大家都可以接受。
：林大
你看，大家都能认清咱们现在面对的严峻形势。
小林：
嘶，你这么一说，好像也确实对。
：林大
我跟你说，不要想那么多，咱们现在那是干就完了，我们要服从领导的安排，更要相信我们班组的各位战友，用尽全力去迎战今年的检修工作。
小林：
要不咋说你是我大哥呢，听君一席话，胜读十年书，前两天就应该跟你唠一唠，要不然也不至于我失眠好几天。
：林大
没有问题，有事你就找哥，你哥我别的不行，调节自我情绪这一块子我太行了。
小林：
你就吹吧，伊敏这次事故就是一个特别大的教训，咱们一定要认真开展班前会危险点交底，做好“三讲一落实”工作，咱们可得为咱们班组的各位战友和同仁负责啊。
：林大
不光是我们，你们也一样，作业中存在的风险越大，作业的时候越小心，也就不那么容易出事故。像你们日常作业的时候本身风险就小，特别容易忽视潜在风险，所以作业前风险分析和控制措施落实真的很重要。
小林：
对了，你们最近班前班后会和双提升开展的咋样？
：林大
上次安监给咱们培训了一次双提升，目前开展的还可以。班前班后会咱们不是发了个统一的模板么，我现在看见我班前班后会记录我都想夸我自己，写的可真好啊。
小林：
特别是你们专业，电对人的伤害不光大，还快，你们作业的时候可以定要注意。
小林：
是啊，通过这几次大学习大讨论我发现，热工专业的人普遍存在“热工专业没有什么风险”的错误思维，就连我们的风险分级管控中也是设备损坏占了大部分。
：林大
所以啊，安全技能固然重要，安全意识才是重中之重，这也就是为什么说要从“要我安全”的思想转变为“我要安全”的思想了。
小林：
安全意识培养这个问题我倒是也想到了，当时没想到什么太好的办法，如何能快速培养安全意识啊。
：林大
安全意识我认为，一个是靠个人经验，再一个就是靠别人督促，而别人督促也就是现在我们开展的“双提升”工作了。长期开展，潜移默化，从而提升员工的安全意识，我第一次说用扳手要戴手套，别野蛮作业伤到手，可能三个人有一个人戴手套，但是我第十次说，可能三个人就都带手套了。
小林：
这么一看“双提升”工作必须要严格按照要求开展啊！
：林大
学吧，学到手都是自己的，我可下班回家咯~
小林
大林
说
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