《大屯党建动态》（2022年第8期（总第243期））

大屯党建动态

——2022年第8期（总第243期）

不忘初心

牢记使命

   

公司召开党群月度例会

会议认为，今年以来公司上下坚持稳字当头、稳中求进，紧紧围绕“开好局、起好步”谋划推进各项重点任务，各纲领性文件及时印发、有序实施，安全生产经营保持平稳，改革转型发展扎实推进，和谐稳定局面持续巩固。党群各部门认真贯彻落实公司党委部署要求，对照年度党委工作安排定措施、排节点、明责任、抓落实，重点工作、专项任务谋划主动、推进有力、值得肯定。

会议要求，重点抓好以下工作：

1．抓好集团党建考核迎检工作。认真制定迎检工作方案，开好迎检协调会议。对照检查清单全面梳理党建工作资料，形成自查报告及专题汇报。

       2．抓好巡视审计整改工作。根据集团党委巡视办审核意见修订完善整改报告，及时做好行文上报、一定范围通报、收尾事项跟踪督办等工作。做好巡视资料立卷归档工作，编制全过程规范化文本汇编。加快未办结信访件和问题线索核查进度，加大审计反馈问题整改力度，就有关整改事项加强与集团沟通汇报，争取尽快销项。

       3．抓好各类专项整治工作。全面推进作风建设观察、“躺平式”干部和“推诿型”部门专项整治，认真开展好自我观察和巡回观察。认真落实集团“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动和2022年度提质增效专项行动动员会部署要求，迅速行动、制定措施、扎实推进。加强合同审查管理及风险防范，加大法律案件攻坚力度。

       4．抓好干部人事改革。加强任期制和契约化管理，做好2022年度经营业绩责任书签订及岗位变动人员聘任协议补签工作，启动2021年度经营业绩考核，做好考核情报通报及反馈工作，形成奖罚分明、激励担当的鲜明导向。召开基层单位“四定”工作动员部署会，稳妥推进方案实施，4月底完成“四定”工作，确保改革平稳落地。

       5．抓好党风廉政建设。严格落实集团和公司2022年度党风廉政建设和反腐败工作部署要求，切实抓好各项任务落实。深入推进党建和党风廉政建设一体协同共建，持续提升共建质量、挖掘共建经验。开展好专项监督，督促落实年度重点监督任务，跟踪督促“四个责任”落实，深入开展“代工资”专项整治。深入推进廉洁文化建设，开展好家庭助廉系列活动。加强全面从严治党政策法规制度宣贯，提升遵规守纪思想行动自觉。

       6．抓好主题宣传教育活动。开展好“落实‘存量提效、增量转型’发展思路 大屯怎么办、我该怎么干”大讨论活动，分类梳理高质量、有价值的意见建议，推动思想解放，助力转型发展。开展好机关部长下基层宣讲活动，重点宣讲党的十九届六中全会精神、全国“两会”精神、集团和公司工作会精神及当前“四定”改革、转型发展等形势任务。围绕“平安一季度”“警示三月行”开展好安全宣传教育、警示教育活动。

       7．抓好干部培训工作。深入开展党的十九届六中全会精神教育培训，举办好网络培训、专题宣讲。加强年轻干部素质能力提升，开展好“学习总书记重要讲话、努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才”专题研讨活动；抓干部培训工作调研，与知名高校、企业大学合作，筹备举办2-3期中青年干部培训班。启动党务人员素质提升专项行动。

       8．抓好民生稳定工作。扎实推进六大民生工程建设，办好民生实事，不断提高职工群众幸福指数。认真落实稳定工作责任，高度重视冬残奥会、全国“两会”、“四定”期间稳定工作，抓好不稳定因素排查、舆情管控、政策解读，落实好管控措施，发现问题要第一时间汇报、第一时间处理。关注网络舆情，抓好监控引导工作。

       9．抓好疫情防控工作。深刻认识当前多地散发的疫情防控严峻形势，严格落实集团公司和地方政府关于疫情防控工作的各项要求，严密防范到位、动态排查到位、措施落实到位，发现异常情况第一时间报告并规范处置，坚决守住疫情“零感染”目标。

庆祝中国共产党建党100周年……

       3月8日，公司召开“巾帼心向党、转型建新功”——庆祝三八国际劳动妇女节112周年暨表彰大会，表彰女工先进集体和先进个人，宣传女工先进事迹，观看文艺演出，展示女工风采。公司领导包正明出席大会并讲话，向开满致辞。

       向开满同志致辞，希望广大女职工要认清形势，明确任务，充分发挥自己的聪明才智，把个人的奋斗目标与企业目标结合起来，把理想抱负和工作实践结合起来，发扬“巾帼不让须眉”的豪情，努力在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，以强烈的使命感和责任感，锐意进取，开拓创新，用自己的智慧和汗水谱写企业高质量转型发展新篇章。

       包正明同志向公司广大女职工致以节日的问候，向受到表彰的女职工先进集体和个人表示热烈的祝贺，对公司女工工作给予高度肯定。

      包正明同志要求各单位要重视和支持女工工作，及时研究解决女工工作中遇到的实际困难和问题，为女工组织开展工作创造良好的环境和条件。各级女工组织要切实发挥职能作用，做好女职工关爱服务工作，保障女职工合法权益和特殊利益，激发女职工岗位建功的热情和动力，有力撑起公司改革创新、转型发展的“半边天”。

       中能服务公司严格落实上级部署要求，组织10余名中层领导干部成立青年干部理论学习小组，采取集中学习的方式深入学习领会总书记重要文章《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》，并结合工作实际进行了交流研讨。会议要求年轻干部要深刻领会和把握总书记重要讲话精神的丰富内涵和实践要求，深刻认识公司当前形势任务和工作目标，坚持带着问题学、带着责任学，切实把学习成果转化为谋划工作的思路举措、转化为推进工作的实际成效，为两级公司高质量发展贡献智慧力量。

中能服务公司召开“学习总书记重要讲话、努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才”专题学习会

庆祝中国共产党建党100周年……

公司团委召开“学习总书记重要讲话、努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才”专题学习会

       会上学习了《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》原文，要求各级专兼职团干部要“信念坚定、对党忠诚，注重实际、实事求是，勇于担当、善于作为，坚持原则、勇于斗争，严守规矩、不渝底线，勤学苦练、增强本领”六个方面，带头对标对表，争做表率。各级团组织要认真落实公司《关于开展“学习总书记重要讲话、努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才”专题研讨活动的通知》要求，通过团委理论学习中心组、专题团课、主题团日等形式，迅速掀起学习习近平总书记重要讲话热潮，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，努力将学习成果转化为推动公司高质量转型发展的动力。

热电厂举办党的十九届六中全会精神专题党课

       各单位开展党的十九届六中全会精神专题宣讲，深入解读了党中央召开十九届六中全会特别是对党的百年奋斗作出决议的重大意义，讲解党的百年奋斗的历史意义和历史经验，引导广大党员干部职工从党的奋斗历史中获得启迪、从党的精神品格中汲取力量，着力破解发展难题，厚植发展优势，加快推进企业高质量转型发展。

       各单位召开全面推进作风建设观察、集中整治“躺平式”干部和“推诿型”部门整治启动会，传达公司会议及文件精神，安排部署相关重点工作任务。

       连日来，各单位积极开展公司“‘存量提效、增量转型’发展思路大屯怎么办、我该怎么干”大讨论，引导全体职工立足实际，集思广益，为公司改革发展献计献策。

       “警示三月行”活动开展以来，孔庄煤矿采用一条主线、多点结合、协同推进的工作方式，深入推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，有效化解安全风险、消除安全隐患，进一步提高全员安全防范意识，确保“两会”及冬残奥会期间的安全稳定，全力以赴实现矿井平安一季度。

       该矿各单位利用班前会、安全学习日、主题宣教等多种形式，组织职工认真学习煤矿典型事故案例和“三违”案例，以典型案例学习教育为基础，坚持“以案释法、以案算账、以账警人”，同步细算各类案例对矿、科队、个人造成的损失，组织职工谈体会、讲认识，让广大职工知法规、晓后果、明得失、促规范，深刻吸取事故教训、提高安全防范意识。召开采掘系统安全约谈会，正确处理好安全与生产的关系，明确责任分工，树牢安全发展理念、明晰安全工作职责、落实岗位安全责任。

       各单位深入开展“生存保卫战、我该怎么干”大讨论活动，通过大讨论凝聚共识，明确干什么、怎么干、如何和以往不一样地干，引导全员知难于心、知责于心、知行于心，进一步认清形势、坚定信心，迎难而上、砥砺奋进，坚决打赢矿井生死存亡的保卫战、扭亏增盈的攻坚战、凝心聚力的持久战。

       该矿重点对照重大隐患判定标准和公司梳理的8个方面易发问题，开展重大隐患再排查、再治理活动，由主要负责人组织、分管领导亲自带队，超前防范和杜绝重大

隐患的产生。“两会”、冬残奥会期间，分专业、分系统开展全覆盖式的安全大检查，全面摸清安全状况、及时治理问题隐患，对较难解决的问题纳入“两个清单”跟踪督办，形成闭环管理。

       同时，坚持问题导向，生产职能科室科针对重点头面、重点时段、重点部位，安排安监员现场盯防，落实精准监管。紧盯生产系统的重点、现场管理的难点，做到各类突击检查、专项检查、动态检查不断线，坚持“一检查、一分析、一通报、一考核”，保持现场监管高压态势，确保动态管控到位。针对多单位在同一区域施工的地点，隐患多、距离远、条件差、任务重、人员紧张和设备检修、更换等的单位，加强现场安全监管，确保风险隐患可防可控。

       该矿开展安全生产专项整治三年行动巩固提升年活动，制定实施专项整治巩固提升工作方案，进一步明确重点、细化任务，让职工能够边学习、边整改、边提高，保证安全标准、规程标准执行到位，技术要求、安全保障措施落实到位，有序推进三年行动巩固提升工作。结合风险隐患排查活动，召开专题会议，逐条对照“两个清单”中的未整改事项，深入分析原因、完善制度措施，逐项推动整改落实。

       与此同时，坚持做好“警示三月行”期间的安全督查包保，严格执行安全包保、干部带值班、非常规作业现场安全监管规定等制度，对现场重点盯防情况实行突击检查，确保应急值守、现场盯防到位。各单位加强自主反“三违”，把狠反“三违”抓在平常，保证现场反“三违”的质量和效果，确保活动目标顺利实现。

——孔庄煤矿“警示三月行”筑牢安全生产屏障

专项整治 巩固提升

警示教育 深入人心

在警示中警醒

姚桥煤矿强化干部“田间管理”

       好机制选好苗。该矿严格对标习近平总书记提出的新时代好干部标准，树立鲜明用人导向。坚持政治立场，确保选拔的干部有较高水平的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持以德为先，注重德才兼备，注重在坚持以德为先，注重在工作业绩、执行落实、攻坚克难、群众基础等多方面考察干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信赖的优秀同志选拔到合适的岗位。坚持纪实管理。严格执行集团公司关于进一步加强干部选拔任用纪实工作要求，在选拔任用干部时，严格落实动议提名、民主推荐、组织考察、档案审查、征求纪委意见、廉政考试、公示、任前谈话等程序，矿党委听取各环节情况汇报，召开党委会议研究决定，确保程序规范，符合规定，坚决防止“带病提拔”。

       好营养壮好苗。该矿把学习培训作为最好的营养剂，通过各种形式给干部增加营养。强化政治理论学习。认真学习党的十九六中全会精神、习近平

       

总书记在党史学习教育动员大会及“七一”重要讲话主要精神，始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念。强化中心组理论学习，坚持每月学习，精心挑选学习内容，组织矿班子成员轮流开展专题发言，做到学有所思，思有所获。强化“学习强国”平台应用。每月不定期对全矿党员干部学习情况进行抽查，对学习活跃度低、每日积分较低的党员干部提醒、督促。抓党员干部日常学习。每月编发党员干部及职工学习计划，充分利用专题讲座、道德讲堂、网络教育、专题党课、读书活动、知识竞赛等各种教育载体，切实做好干部经常性教育。

       好土壤育好苗。该矿坚持“给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给会干事的人以激励””的干部培养理念，积极搭建平台、提供空间，培育好苗子。建立了年轻干部人才库、 优秀班队长人才库、优秀大学生人才库、优秀技能人才库等四个人才库，把工作落实、综合考核、日常表现等纳入评价标准，为干部选拔提供了数据支撑和参考依据。创新实施大学生“双领航”人才培养计划，为大学生选配优秀现场师傅和副总工程师作为“双导师”，既教理论知识又教实践经验，通过理论与实践相结合，帮助大

       好历练墩好苗。该矿坚持给能吃苦、有干劲、有能力的干部加担子，施压力，注重把干部放到艰苦岗位、基层岗位去历练、培养，促使他们积累工作经验，丰富履职阅历。加大重点风险岗位的轮换交流力度，对条件成熟的重点风险岗位人员及时进行调整，防范岗位风险。注重班子合理搭配，充分考虑年龄阅历、理论实践、脾气性格、专业类别等等因素，多方面综合考量， 多选拔优秀的年轻技术管理人员 到支部书记、 队长的岗位上任职，通过新老结合形式，实现最优化配置，既补充了新鲜血液，又增强了创新活力，更锻炼了年轻干部。坚持严管与厚爱结合、惩戒与教育结合，对受处分人员实施回访教育。针对受处分干部，一人一策，制定回访教育计划，每季度所在党支部对其进行谈心，每半年矿党委对其进行谈心，了解其改正错误情况、现实表现情况，帮助受处分干部放下思想包袱，增强信心，重树干事创业激情。

学生快速成才。坚持以“姚桥工匠”评选为抓手，完善关键岗位人才方案，注重对年轻班队长、优秀技能技能人才培养和引导。深化实施人力资源“三大体系”贯通改革，推进管理、技术、技能人才互联互通，打通管理干部与技能人才的成长通道。

       好修剪正好苗。该矿加强干部监管，确保干部“正直挺拔”。坚持廉洁教育。常态化开展上廉政大课，看警示教育片等活动，让干部时刻绷紧廉洁弦。坚持谈话提醒制度，对干部苗头性、倾向性问题的提醒谈话和警示教育，超前做到抓早抓小抓预防，增强干部的敬畏意识。坚持干部作风检查。不定期对干部值班在岗、下井跟班等作风情况的监督检查，每月通报干部下井个数、中夜班个数等指标完成情况，对完不成指标的，从严考核。坚持重点工作督查督办，结合当前主要工作，梳理责任清单，持表检查，督查干部履行落实责任，确保工作有序推进。坚持多向考察干部。通过与基层职工谈、与相关单位谈、与分管领导谈等形式，从上至下，从左到右，形成近距离、全方位的考察。坚持全覆盖开展“躺平式”干部、“推诿型”部门专项整治，对不担当、不作为的干部该调整的调整，该退出的退出。

——铁路管理处召开“落实‘存量提效、增量转型’发展思路，大屯怎么办、我该怎么干”专题务虚会

       “我们必须坚持一切成本皆可控的原则，目前精细化管理程度不高，大到上千万柴油成本，小到一滴水、一度电，责任单位、部门能否按照职责管理做好审查和使用管理”。

       ……

       近日，铁路管理处召开“落实‘存量提效、增量转型’发展思路，大屯怎么办、我该怎么干”专题务虚会，该处班子成员、各副总师、机关科室主要负责人参加了会议。会议围绕公司转型发展和处重点工作开展讨论，征求相关建议和对策。

       “我们坚持解放思想党员干部先行的原则，特别是班子成员、机关科室，以上率下，以点带面，层层带动、层层破冰，进一步强化党员干部先学深学的示范带动效应，形成思想认同和发展共识。”该处党委书记沈小光说。

       思则变，变则通。务虚会围绕形势任务教育、解决人力资源结构矛盾、提高内控管理水平、拓展外部货源、科技投入与创新发展等工作提出了相关工作建议，做到集众人之智,成众人之事的目的，大讨论不仅找出了思想上问题和不足，而且为各个部门开辟了工作新思路。

       党群部门围绕加强形势任务教育和宣传引导，充分调动职工工作积极性，在宣传途径、内容及方法等方面，提出了尝试、创新与改革。科技环保部门围绕成本管控、能源消耗、运输效率等方面，为解决运输安全生产中存在的短板和技术问题、技术难题提出了具体意见。运输生产部门立足稳量、增量，从运输组织优化、外部货源开拓、设备设施的日常管理和维护保养等方面提出了建议。

       “随着大讨论的不断深入，我们将以思路观念大拓展、能力素质大提升、干部作风大转变等举措为突破，围绕‘存量提效、增量转型’，聚焦年度生产经营指标，推出实干之举，展现铁路担当。”该处处长胡传宝说。

思想先行  行动跟进

       一段时间以来，选煤中心认真贯彻落实党中央和公司有关工作要求，紧抓作风建设不停步，坚持从小做起、以点带面，大兴求真务实之风，持续解决形式主义突出问题，深化拓展为基层减负工作，使全体干部作风更加务实、党群关系更加紧密、干群关系更加融洽、党心民心更加凝聚，以优良作风推进一流选煤厂建设。 

       突出重点 齐抓共管。该中心进一步深化作风建设，强化机关为基层服务的思想，形成务实高效、耐心细致、履职尽责的机关作风，及时下发了《关于开展“一对一 N”精准服务活动的通知》,活动开展以来，各机关部门通过和基层结对子精准服务，切实做到对基层反映的问题快人一步，提升精准服务质量，解决了一批基层反映强烈的突出问题，有力推动了中心高质量发展。该中心作为公司主要地面生产单位，承担着保障矿井原煤提升、发挥公司原煤效益最大化的重要使命，各级领导干部肩负着守好安全、带好队伍、完成任务的巨大压力。然而，每个月名目繁多的各类报表一度让基层干部疲于应付、苦不堪言，“当时我数了数，仅党群部门要求上报的表格就有十几张，填报内容五花八门，看得人眼花缭乱。”大屯厂一位基层干部说，虽然大家都知道，光靠“填报表格”来推进工作是形式主义，但却又怕不按规定上报年终验收过不了关。

       简洁高效 作风务实。如今，每个月摆在各基层党支部书记案头的只有一张涵盖了制度化听取职工建议意见、党管安全活动、职工思想动态分析、谈心谈话、“一对一 N”精准服务和月度薪酬分配自查六项与基层党支部日常工作密切相关的填报项目，以前，需要耗费大量精力坐在电脑前绞尽脑汁才能勉强凑满的表格，现在变成了一个个简单明了的数字；以前需要长篇大论才能写明白的事项，现在变成了机关职能部门人员现场调研的一串串脚印。减负效果好不好，基层干部最有发言权。大屯厂储运车间党支部书记李建说：“综合报表一表多用、简单实用，既减少了工作量，又为支部日常工作指明了方向，作为支部书记，比以前有了更多的时间奔一线、办实事、抓落实。”

选煤中心党委持之以恒推进作风建设

     2021年上半年，姚桥煤矿原采煤二队主管技术员霍学明因工作需要，被委派至新疆106矿担任主管技术员。远离家乡、远离亲人的他认真学习、踏实工作，在学识、经验、能力等方面均有了很大的进步。现将霍学明的技术工作总结分享给大家。这不是一份单纯的技术总结，其中有体会，有感悟，更有一个共产党员的初心和使命。

去年上半年，我被委派至106煤矿采煤队担任主管技术员一职，远离家乡、远离亲人，远离帮助我、培养我的姚桥，我曾惆怅也曾迷茫，但是转念一想，这一年我不能虚度，我要用这一年的时间，向信任我培养我的领导交一份满意的答卷。因此我迅速调整心态、服从领导安排，同时也很珍惜这次

       因受新疆丰源煤矿“4.10”透水事故影响，初来106煤矿的两个多月停工停产，每天只能在地面干点零活，转运备品备件，正是这闲暇之余，给了我“充电”的机会。我在矿科技阅览室里认真阅读煤炭科技书刊，了解煤炭先进科技知识，包括5G技术、互联网、大数据、人工智能、惯性导航、煤岩识别等技术在煤炭行业中的逐步应用。深深地感受到，煤炭行业正面临着智能化转型发展的新机遇。

       二、1703工作面智能化使用情况

       1703工作面位于白杨河矿区106煤矿1采区南部，走向长度为709.5 m，倾向长度为209 m，平均厚度为8.82m，工作面倾角15º。采用走向长壁综放工艺，采高为3.4±0.1m。1703智能综放工作面配备与7263工作面相同。

外出机会，踏实工作，并且充分利用停工停产的时间，丰富自己的知识和阅历，积极参加中国矿大学开办的智能化专题培训班，学习新疆地区特殊地理条件下大倾角特厚煤层综放采煤工艺、天玛电液控智能化控制系统以及长时间停产后采煤工作面如何通过断层等特殊地质构造带，可以说对我个人来说这一年是异常丰富的一年。

2021年度工作总结

（霍学明）

       三、通过f16 H=3.5m断层期间总结

       自1703工作面回采过程中共计揭露大小断层11条，其中顶碎区域主要采取架前上大板、上网，采煤机截割时及时移超前支架，减少空顶时间，同时保证支架、溜子的直线度以及支架初撑力，必要时配合压注加固材料等措施，保证支护质量达标，避免出现漏冒顶事故。8月初通过f16断层时，由于工作面多次密闭、启封，停产近4个月，工作面压力显现，机头1#支架压死，局部顶板漏空，断层影响区域上下20台支架出现歪架现象，同时由于疫情原因，采煤队在矿职工仅25人，其他科室借调职工13人，共计28人两班进行组织生产。本次过断层除采取常规措施外，还采取部分特殊措施，取得了一定效果：

       1.提前对上下端头巷道断层影响区域，垂直于断层面进行预加固，将断层面及裂隙全部进行填充，上下出口肩窝位置，提前打设锚杆、锚索，确保出口支护质量。

       2.注胶过程中，在注胶孔四周，打设树脂锚杆辅助加固，使煤壁行成整体，增加注胶效果。

       3.顶碎严重区域，在支架前梁架缝处打设刹杆，平铺背板、烂网片，减少架间漏矸，防止顶板抽空。

       

      4.割矸区域进刀采取“少进多次”方式，分层割矸，既能减少矸石大块，又能较好的保护设备。

       5.使用高强度截齿，降低截齿损耗，同时割矸区域降低煤机速度，并对滚筒进行洒水降温，减少设备磨损。

       6.管理人员及检修人员24小时手机开机，若井下出现设备故障，方便联系处理。井下电气设备，包机到人，出现设备故障，严格按工区制度考核责任人。

       四、工作面层位控制及放煤管理

由于1703工作面煤层埋深浅、自燃发火期仅30天，因此防灭火压力巨大，必须加强层位控制及放煤管理，减少老塘遗煤。煤机手与支架工配合，严格按照规程措施要求，控制好工作面采高、层位，坚持沿底回采，受断层影响区域，减少留底煤范围，加强放煤管理，每班安排班长负责放煤工作，配合调度室做好分仓工作，控制好原煤灰分，提高资源回收率，减轻防灭火及接续紧张压力。

       五、控制好溜子上窜下滑

       机尾受保护煤柱影响，1703工作面停采线处机头超前机尾28.9m，工作面正常超前在5m左右，为保证机头、机尾同时推至停采线，达到资源回收最大化，因此在回采至距停采线50m左右时，采用2:1或者3:1的比例旋转微调采机头，即工作面每进2（3）次机头，割1次机尾完成一个调采循环，调面过程中，支架要确保直线度及支护状态，当支架出现歪架征兆时，及时用侧护板调整，必要时采用单体辅助调整支架，回采期间，确保每循环进尺，同时要保证上下出口宽度不低于0.8m，前后溜与转载机搭接合理，避免吐煤不畅或喝回头煤的现场发生，同时要防止溜子上窜。

       5.上网措施采取不及时，护网工作落实不到位。顶板破碎区域根据地质变化发展趋势，有针对性的对顶板相对较好的区域进行上网，但现场落实不到位，同时联网质量差，护网工作落实不到位。

       6.工作面采高控制不均，层位调整缓慢，上漂角度控制不到位。煤机手与支架工责任心不强，配合不到位，移超前架区域无法打顶，影响层位上漂，规程措施、制度监督落实不到位。

       7.执行力、落实力不足，隐患整改不及时、标准化水平滑坡严重。针对矿查出的隐患，整改落实不及时，同时工作面标准化滑坡明显，直线度差、浮煤清理等工程质量差，基础管理不到位。

       8.工作面收面期间，整体柔性网上网生根方式不正确，当时每隔6台支架打一根锚杆固定，后期顶板破碎，部分网扣脱落，造成局部整体网未喝到位，给安装拆除带来了较大麻烦。

       9.目前工作面正在拆除回撤，我个人一直单方面从事采煤工作面回采工作，安装回撤工程接触较少，深深感受到了自身能力的不足，遇到困难，我积极寻求本部领导及技术人员帮助，答疑解惑、助我成长。

       非常感谢领导给我这次外出的机会，我深深感受到领导对我的栽培与殷切期望，而我也通过这一年的锻炼，更加深刻的认识到自身的不足，我将充分利用这一年学到的知识技能，踏踏实实工作，努力完成领导交付的每一项工作。       

       每班由跟班队长对中线测量结果汇报工区，每天技术员进行统计分析，当发现溜子持续下滑或上窜时，通过甩面调整伪斜、更改机头、机尾支架与溜子钩头位置、改变推溜方式等方法，控制好溜子上窜下滑，最终实现机头机尾同时推至停采线。

       六、收面期间总结

       1703工作面收面与在大屯本部收面几乎相同，只是首次采用整体柔性网收面，与传统上网方式不同，有效减少职工体力消耗，提高收面效率，由于接续紧张同时受新疆地方政策影响，为减缓防灭火压力，考虑到可能需要密闭，另外工作面回撤需要工作面运行单轨吊，机道高度不低于4.2m，同时需要顶板相对完整，因此工作面自上第九根绳开始，每台支架每刀均采用锚杆、锚索交替进行锚顶支护，累计锚顶9排，顶板支护效果明显得到增强。

       七、工作中的不足

       1.思想上对地质条件变化重视程度不够，技术指导、前瞻性及规划性不足，我本人一直抱着边干、边学的态度，在排列工作计划、工期任务等方面存在诸多不合理，不全面的现象。

       2.1703工作面回采过程中，由于支架吨位重、头重脚轻，当地质变化快，工作面局部出现顶板破碎严重，支架上方漏空时，容易发生歪架倒架现象。

       3.当工作面时间长停产，压力显现明显，应力不断叠加。顶板受动压影响较大，容易出现上下出口过渡支架后尾梁压在电机齿轮箱现象。

       4.技术预警不到位，基础管理不到位。通过603材料道及煤柱区、周期来压期间以及机尾通过最洼点等特殊地质构造时期，现场采取措施不到位，

大屯党建动态

——2022年第8期（总第243期）

责任编辑：姚桥煤矿  付肖