2021.03月刊

物流＆SQE月度书刊

03

2021第3期

主管单位：物流部

创新谋发展 同心赢未来

    物流部谈心谈话

你知道嘛？                      OE分享——标准差与差异

   春暖花开的季节往往也是过敏高发的时候，不少人在春季更容易出现各种过敏现象。春季由于气候影响，空气中的致敏原，如花粉、其他粉尘，往往比其他季节来得更多，所以在日常生活中我们更要注意避免接触容易引起过敏的事物。

关闭窗户，改用其他方式通风

及时清洗及更换家居用品

养成良好生活习惯

保持良好情绪

小贴士

颜克存

   明代诗人筠隐遂在《问路》中写底下”，于是便向别人请教，问一问道：“兹路从谁又改迁，柳花深处问渔路船。一言得过坏桥去，几步还停断岸边......”生活中，如果我们到了一个陌生的地方，地生路不熟，当我们双脚向前却又不知道该往哪里走，迷了路的时候，最有效的解决办法就是和诗人一样，寻一个人，问路。

    人行于世，总免不了会有走错路的时候，倘若我们不向别人问路，始终找不到正确的方向，那只能越行越这远，永远也到不了目的地。

    从小到大，母亲总跟我说：“人行在外，要知道‘路在鼻子底下’，不能太死板，要嘴勤，不知道的地方，要多问路；不懂的事，要多向别人请教。”人在旅途，迷路的时侯，向别人问路，能让我们快速找到正确的方向，以最短的时间行到目的地。

我是一个方向感比较差的人。小时候 生活在乡村，村里就那么几条路，别人不管是黑夜白天，闭着眼都能来去自如。可对我来说，一到晚上，就辨不清方向了，即便拿着手电筒也不行。

     后来到了城里，我就更不习惯了。路路交叉、房房相连，向前望远不过二里；抬头瞧，自己是“井底之蛙”；回头看，来时的路也就几百米。有时候就是在白天，我兜兜转转半天，还是回到了老地方。而每当此

时，我就会想起母亲的话，“路在鼻子底下”，于是便向别人请教，问一问路。

    关于问路，母亲有一套“问路经”，悉数传给了我。母亲说，“问路不施礼，多行二十里”。意思是告诉我在有求于人的时候，要学会谦卑有礼，问路时要嘴巴甜一点儿，该呼爷奶的呼爷奶，该叫叔的叫叔，该喊婶子的喊婶子，该称哥的称哥，不能直接搭讪或用一个“喂”字开口求人。这样不礼貌也不尊重人，很可能别人听了心里还会不舒服，自然就不愿意诚心帮咱们，还可能有意戏弄，给指一个错误的方向。

    除此之外，母亲还告诉过我，问路要找面善的人，因为面善多半心也善。还有就是不能向正在专注干事的人问路，因为他们没空。后来我仔细

想想，觉得母亲说得很有道理，唐代诗人胡令能的《小儿垂钓》不就是一

个很好的见证吗?“蓬头稚子学垂纶，侧坐莓苔草映身。路人借问遥招手，怕得鱼惊不应人。”

     懂得问路，方能少走弯路。现如今，科技发达了，有了导航，可能有的人认为问路已经成了过去时。其实不然，因为我们人生的路还在脚下。长路漫漫，无向无标，迷茫的时候，敢问路在何方?我们到底该往哪里走，又何尝不需要问呢?

如果你在关注就点个在看吧~

CONTENTS

五大亮点展现人民政协一年来工作崭新气象      06

《你知道吗》专栏——OE分享“差异”

中粮集团安全生产“四化并进”建设小记              10

中粮可口可乐山西厂百日安全活动—VR安全模拟体验活动 

物流部看板更新记

山西省市场监管局二级巡视员何建中一行莅临山西厂调研指导

三月大事记工作日历

人员能力建设——公司制度宣讲|CEA培训

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五大亮点展现人民政协一年来工作崭新气象

党建引领民生保障，打造社会治理新高度

   新华社北京3月4日电全国政协主席汪洋4日在全国政协十三届四次会议开幕会上代表政协全国委员会常务委员会向大会报告工作时，从5个方面对人民政协一年来的工作进行总结。

   汪洋说，在中共中央坚强领导下，政协全国委员会及其常务委员会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣统筹疫情防控和经济社会发展认真履职尽责，紧盯社会重大关切加强思想政治引领，紧抓专门协商机构制度建设增强工作效能，为实现“十三五”目标作出了积极贡献，专门协商机构建设展现新风貌，服务中心任务取得新成绩。

   ——深化理论学习，夯实共同思想政治基础。扎实推进全国政协党组会议、主席会议常委会会议等集体学习,11个习近平新时代中国特色社会主义思想学习座谈小组组织学习46次，系统学习《习近平谈治国理政》第三卷跟进学习习近平总书记最新重要讲话，专题学习中共十九届五中全会精神，持续学习中央政协工作会议精神。深入开展委员读书活动，开设“两山”理论、乡村振兴等47个主题读书群。推动理论学习和读书成果转化，以“书香政协”助推“书香社会”建设。通过持续学习，人民政协作为用党的创新理论团结教育引导各族各界代表人士的重要平台，作用得到了更好的发挥。

  ——深人协商履职，服务疫情防控和经济社会发展。组织政协各参加单位、各专门委员会、各界委员迅速投身抗疫斗争。围绕完善重大疫情防控机制、复工复产等，积极助力“六稳”工作，促进落实“六保”任务，通过会议座谈、委员移动履职平台等协商建言，建立快速通道报送《每日社情》249期、提案699件。组织覆盖34个界别的委员视察团赴湖北视察确保在疫情防控常态化条件下履职活动不松不乱、不断，全年举办重要协商活动23次，组织视察考察调研80项。聚焦制定“十四五”规划，以委员座谈会、视频调研会、形势分析会等形式进行研讨

在此基础上召开专题议政性常委会会议集中协商建言。多形式助推打赢脱贫攻坚战，联动协商建立解决相对贫困长效机制。

   ——广泛凝聚共识，汇聚团结合作正能量。继续完善谈心谈话、委员讲堂、重大专项工作委员宣讲团等载体，健全从党内到党外从委员到界别群众的凝聚共识工作格局，推动人民政协成为在共同思想政治基础上化解矛盾和凝聚共识的重要渠道。全国政协党组成员邀请党外委员谈心300人次。举行10场重点关切问题情况通报会，开展11次以自我教育自我提高为主旨的委员专题视察。举行14场重大专项工作委员宣讲活动，播出12期“委员讲堂”节目。对各民主党派以本党派名义提出提案、提交大会发言作出机制性安排。综合运用“云外交”和线下交流方式开展对外交往。

  ——完善工作制度，推动贯彻中央政协工作会议精神走深走实。围绕新时代人民政协需要着力做好的重点工作，完善政协工作制度体系。

制定全国政协协商工作规则，建立对重大战略性问题深入研究的机制。制定实施加强和促进人民政协凝聚共识工作意见，对通过政协民主协商程序和有效工作把党的主张转化为社会各界共识作出制度性安排。

  ——加强自身建设，提高政协工作质量和水平。落实党对人民政协工作全面领导制度，推动人民政协更好成为坚持和加强党对各项工作领导的重要阵地。完善委员履职档案、常委提交年度履职报告制度。安排委员分批列席常委会会议形成制度。压缩常委会会议会期，持续改进会风文风。提高实地调研实效，完善协商议政成果反馈机制。

摘自中国应急管理报

   2021年3月15日，党支部副书记张汉升同志代表山西厂党支部对物流部6名提交入党申请书的同志进行了党课的讲解并进行谈心谈话。

   

  张汉升同志首先介绍了从普通员工成长为一名优秀共产党员的流程，同时对十九届五中全会精神和公司党建工作进行了深入解读。6名入党志愿者依次发言，总结自己在实际工作中存在的问题及困惑，表达了自己对于加入中国共产党这个温暖大家庭的迫切渴望，更加坚定了自己在以后工作中的模范带头作用。

  最后张汉升同志和入党志愿者结合物流部工作实际，针对创新工作室、劳动能手等问题进行沟通，为物流部的党建工作指明方向。

物流部谈心谈话

运输部杨芳

筑牢风险“防火墙 ”  从根本上消除隐患

——中粮集团安全生产“四化并进”建设小记

陈志刚

       中粮集团作为国内最大的粮油食品企业，业态多元、业务复杂安全风险点多、管理任务繁重。近年来，中粮集团大力推进机械化、自动化、信息化、智能化(“四化并进”)，对“从根本上消除事故隐患”进行了实践探索。

“四化并进”建设是一项复杂的系统工程，中粮集团坚持问题向，聚焦基础、效能、资源三大痛点堵点难点，形成了内联外通的良好系统格局。

     加强顶层设计。中粮集团通过现状摸底调查、分析评估，确定了“1234”建设规划，即:1个核心目标，“提升本质安全水平和管理效能条实现路径，“老旧企业稳步有序推进，新建工厂高起点建设”3项推进措施，“集团统一规划指导、重点产业链先行推进、骨干基层企业示范建设”；4项具体任务淘汰一批、替换一批、提升一批新上一批”，绘制了“四化并进”的建设蓝图。

     重点产业链先行推进。中粮集团在中粮生物科技、蒙牛等6家重大风险点多、安全管理任务重、现实需求迫切的公司先行推进“四化并进”。6家公司成立了跨部门、跨层级的工作领导小组，采取专业化公司统一策划部署和基层企业自主创新相结合的推进方式，以及多厂单一项目推广应用和单厂综合项目试点建设相结合的推进手段，切实提升重大风险管控效能。蒙牛通过上自动化生产设备、上信息化管理系统、上智能化监管手段，降低生产成本近亿元，每年减少危险作业近2万次，消除4个液氨重大危险源，完成近300项重大隐患整改，极大提升了重大风险管控效能。

       遴选工厂示范建设。中粮集团先后精选了10个试点基层工厂，分别开展新建工厂“四化并进”建设，“四化工厂”改造升级、重大风险智能管控示范建设等，累计投入资金2亿多元，先后引进和自研了生产工艺自动化、消防安全一体化、行为安全监管智能化、应急处置无人化等100多个项目。如中粮生物科技沫河口工厂抓住搬迁改造建设契机，累计投资近亿元，围绕酒精、粉尘等5项重大风险，在风险管控、行为安全、应急处置等方面建设40余个项目，引进液压翻板、自动扦样机、清仓机器人、卧螺离心机等先进装备

运用酒精DSC控制系统、粉尘管控系统、远程指挥调度系统、自动灭火系统，配置智能消防炮等智能应急装备，持续推进重大风险信息化动态管控。

       指导监督并重。中粮集团坚持将指导服务与监督考核并重，将其作为“四化并进”建设的保障措施，通过“五个抓好”，即抓好研讨座谈，抓好培训服务，抓好技术指导，抓好监督检査，抓好考核奖惩，确保建设工作落地落实。

       典型经验持续推广。中粮集团不断制定并及时完善最佳案例推广目录，多渠道宣传推介最佳案例。如该集团将粮食行业清仓机器人、酒精重大危险源智能化消防灭火系统、危险作业信息化管理系统等实用性强、基层急需的升级项目纳入年度重点工作任务，加大试点推广和正向激励力度，在集团全面推广。

精准发力，力争本质安全

       中粮集团瞄准制约提升本质安全水平的关键技术瓶颈和难题，采用引进来和自主研发相结合的方式，改造工艺设备、应用监测预警系统，解决了一批“卡脖子”问题。“十三五”期间，该集团精减危险作业15万余次，消除重大危险源近40个，治理重大隐患500余项，消减不同类别固有风险点300多个。

项目建设源头管控。中粮集团将“四化并进”全流程、全要素融入项目建设中批先进安全技术得到成功应用。中粮贸易率先在行业内开展了全自动化平房仓建设，实现了机器换人，做到了出入库作业无实现了机器换人，做到了出入库作业和计量无人化，有效避免了传统仓库粮食埋人事故易发多发的风险。中粮麦芽(江阴)有限公司采用世界最先进的塔式制麦工艺，对设备系统实施集约化布置、自动化控制，实现了车间各工段一体化生产信息与数据实时传输、共享无缝衔接，消除了现场操作安全风险。中粮油脂东莞公司在项目建设中引入安全连锁装置、先进机械手自动码垛装置、自动操作系统等先进装备系统，实现关键参数实时监控、关键区域自动化作业。

业率先在本行业应用液压翻板自动卸车。中粮油脂、中粮可口可乐分别自主研发粕类包装产品智能物流装船系统、PET切片海包运输系统，通过自动化手段减人换人，消除人车交叉作业风险。中粮生化科技、中粮粮谷、中粮贸易等结合自身特点，引进或自创了清仓机器人、自动清洗装置、自动清

仓挖掘机等自动化装备，极大降低了有限空间作业风险。

        一体设计连锁控制。中粮集团始终将安全连锁装置的应用作为控制风险的主要技术措施加以推广应用。中粮生物科技率先将集散控制系统(DSC)、安全仪表系统(SIs)引入生物酒精生产行业，对原粮运输、酒精生产、酒精装卸等各主要生产环节进行集成连锁，有效防范粉尘爆炸和酒精泄漏、火灾等事故风险。中粮可口可乐在19家工厂推进生产线自动连锁保护系统应用，通过综合应用电子护栏、电磁安全门锁、安全光栅智能语音提醒，实现了设备危险区域全方位连锁保护。中粮粮谷、蒙牛、中粮糖业、中粮可口可乐等集成人员定位、光栅监控、防撞雷达等监测装置，实现作业区域叉车与人员的自动测距、自动提醒、自动制动、自动停车、自动保护，有效防范了“移动中的风险”。

        预警系统实时监测。危险化学品事故具有破坏大、蔓延快的特点。为此，中粮集团突出“快、准、精”，指导各专业化公司引入自动化监测预警系统，实现重大风险快速感知、实时监测、过程控制和超前预警。中粮生物科技建立了酒精重大危险源监控系统、可燃气体检测报警系统、吸风除尘监测系统，做到了对重点工艺、重点参数、重点设备等的立体化、集约化管理，实现了全天候、全方位、无死角智能化监测预警。中粮油脂、蒙

       信息平台三级贯通。中粮集团开发了集团一专业化公司一基层工厂三级贯通、深度融合、高度集成的信息化管理平台，初步具备了形势分析、预警提醒、在线监督等功能。在线审批全时追溯。中粮集团针对基层企业危险作业合格率偏低，事故占比高的问题，开发了危险作业管理信息化管理系统，并同步开发应用危险作业管理APP，实现在线审批、实时监控、全程留痕、过程倒查。特别是危险作业APP系统在一些试点单位的应用，有效解决了审批流程混乱、风险识别走过场、监管缺位等问题，危险作业合规率显著提升。

       人工智能双向互动。中粮集团各类作业多、承包商人员多，如何加强行为安全管理是搞好安全生产的头等大事。该集团指导各单位聚焦人的不安全行为，利用智能装备监测、大数据自动分析等，实施全要素动态监管。中粮生物科技沫河口工厂应用智能安全帽、智能安全带、无人机、智能门禁系统、全区域违章行为自动抓拍设备等，全时全区域对人员、车辆进行跟踪监督。中粮油脂充分利用智慧视频监控设备，实现了对违章行为的自动识别、自动预警、双向实时交流。中粮粮谷、蒙牛利用全系统语音提示系统、智能光栅云监控系统，实现作业人员自动识别，实现语音提醒、蜂鸣报警、设备停机等多项自主操作，降低了违章操作发生率。

        在线培训沉浸教学。在线培训教育、浸人式教学已成为中粮集团安全教育培训的重要方式。该集团开发在线培训教育系统，优化人员信息编码体系，实现员工身份自动识别、培训时长频次自动设定、培训课程内容自动推送、考核评价自动生成，有效解决线下培训集中难、成本高、效率低等问题；配套制作了50个在线课程和30个事故警示教育视频，指导各专业化公司进行个性化课程开发，满足不同学员个性化、碎片化学习需求。

       近年来，中粮集团通过“四化并进”，实现了经济效益与安全生产齐头并进的“双赢”局面。未来，中粮集团还将借“工业互联网+安全生产”推进的有利契机，以“智慧工厂”“智能工厂”建设为目标，持续推进“四化并进”向“四化融合”迈进，不断提升安全生产数字化管理、网络化协同、智能化管控水平，建设更高质量、更有效率更可持续、更为安全的发展模式。

数字赋能，提升管理效能

中粮集团积极响应国家科技兴安政策，全面推进安全管理信息化、智能化建设，安全管理效能不断提升，安全管理科学性规范性不断加强。

摘自中国应急管理报

中粮可口可乐山西厂百日安全活动            

—VR安全模拟体验活动

    在管理层的关怀和支持下，山西厂“安全随行、平安过年” 百日安心活动第六项——VR模拟安全体验活动，于2021年3月17日隆重举行，总经理张阳高度重视本次活动，携管理层团队带头参与本次体验活动。

    本次活动以晋安学院体验式培训为思路，以交通安全、消防安全为主线，通过科技手段让安全培训教育更生动活泼，寓教于乐。活动包括：VR模拟一体机、火灾模拟体验、驾驶模拟体验、醉酒模拟体验、安全带碰撞模拟体验五个体验模块，从事故的发生，到事故现场的应急处置，最后到事故发生后的原因分析和事故教训，让体验者进行了全流程的深度学习和实践，运用多种形式去理解安全培训体验所表达的深刻内涵，增强受训者的真实感，潜移默化的培养员工的安全意识，提高应急处理能力，不断提升公司的安全管理水平，拥抱新时代，做最安全的中粮可口可乐优秀装瓶厂。

   在春天悄悄来临的同时，大家发现了吗？我们维持一周的看板更新终于完结啦！本次文化园地看板分为四大板块： 安全、党建、KPI、OE 。其中，我们会定期对部门安全重点工作进行更新及展示，突出物流在党建和纪检项目方面的建设，并且会对OE全年重点项目及创新技改项目进行公示，请大家及时观看哦！

物流部看板更新记

正能量征集号

  “发扬正能量”作为我们现今社会的主旋律，是一种积极的、健康向上的、催人奋进的能量。即日起，物流部“正能量点赞台”正式启用，请大家积极发现、提报你身边正能量的人和事，记录在我们的“点赞台”上，并踊跃点赞，让大家共营造乐观、充满朝气和希望的正能量氛围。在此同时，提报人和点赞人还会记录相应的OE奖励积分（具体内容参见点赞台说明，点赞台地点：综合办公室）。

   2021年3月10日，山西省市场监督管理局二级巡视员何建中、食品流通处处长吴奕斌、广告处一级主任科员张鹏一行三人莅临我司进行调研，山西省综改示范区市场监督管理局局长赵兴、综改示范区学府园区市场监督管理局张晋斌局长等陪同调研。

   张阳总经理代表山西厂向调研组一行莅临表示感谢，同时介绍了我司运营情况以及两会期间安全生产工作。调研组重点关注我司处理水工艺、糖浆配制工艺、生产灌注工艺，对过程中食品安全控制环节深入了解，对我司生产现场以及食品安全管理工作表示认可。同时介绍省局2021年重点对产品标签标识以及广告内容审查工作，对我司UTC产品促销活动备案对接问题，现场给予指导。

   调研组一行对我司进行了工厂参观，厂务安全总监&安全质量环保部总监&物流部总监胡晓光、办公室主任牛文娟陪同参观。

人员能力建设——

                         

图2   公司制度宣讲

图1   CEA培训

   本月，我们的午间大课堂依然在火热进行中，为了丰富大家对其他合作部门工作职责的了解，特邀请市场执行督察部门的刘丹丹为我们物流＆SQE的人员进行CEA培训，在培训中找寻与自身工作相关的机会点和改进点，进而提升自我。

           三月大事记

安全质量环保部工作日历

2021年3月8日

 供应链与安全双周会

   张总组织集体学习

 山西省市场监管局                 调研

2021年3月10日

协同人力资源部开展    灭火器实战演练

2021年3月11日

安全质量环保部组织  三月值班带班领导   安全生产专题培训

2021年3月12日

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你知道什么叫σ标准差和差异吗？

  标准差(Standard Deviation) ，也称均方差(mean square error)，各数据偏离平均数的距离（离均差）的平均数，它是离差平方和平均后的方根。用希腊字母中σ表示。简单来说，标准差是一组数值自平均值分散开来的程度的一种测量观念。一个较大的标准差，代表大部分的数值和其平均值之间差异较大；一个较小的标准差，代表这些数值较接近平均值。例如，两组数的集合 {0, 5, 9, 14} 和 {5, 6, 8, 9} 其平均值都是 7 ，但第二个集合具有较小的标准差。再比如，你今天早餐吃到了又热又香的面包，但第二天吃到的面包却是冷而硬的，这就是差异；你一次买了三本同样的书，但有一本字体印斜了，这也是差异。这样的例子层出不穷，因为任何事情相比都存在着差异，差异是生活的一部分。

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二月冠军榜

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    阳春三月，万物复苏。三月是一年之中我最喜欢的月份，不仅是因为三月的春风带来了温暖的阳光，还因生在三月，生日如期而至。每个月给部门员工过生日是物流部的传统，3月10日部门为三月过生日的小伙伴举办了生日会，在点燃蜡烛的那一刻，点滴回忆涌上心头，在物流部工作的这12年，周围的小伙伴已不再是同事，有时更像是家人，时常觉得自己是个幸运的人，无论何时何处总有人给我帮助，感谢帮忙过的每一位家人。“生活有时令你嘴角上扬，有时也能让你潸然泪下”，但在这样有爱的大家庭中，只有嘴角上扬的每一天！

    承蒙时光不弃终究又长大了一岁，感谢每个阶段不同的遇见，感恩有你~

运输部  刘颖

感恩遇见  感谢有你

From 2009   To 2021 

节油标兵

运量冠军

李文杰    郭雷     傅耀萍

李文杰   王志军    赵瑞

质量明星卫士

    时光荏苒，四季更替，春天乘着风又款款而来。树枝泛出的新绿，河水漾起的涟漪，让人看到了“胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新”的画面，这画面也如同我推动OE项目的感受，刷新了对“创新”的认识。

    2021年物流部提报10项OE项目。在现有的工作方法上，如何运用OE的工具将“创新”融入到我们的项目中，去推动效益提升，是摆在部门主管及项目负责人面前的一道挑战题目。通过近期与大家共同讨论、参与项目的进程，深深感受到我们团队中的年轻成员在部门管理层自上而下的支持中，努力学习、认真琢磨、反复推敲项目方向的执着精神。他们不仅让我看到年龄上的“新”，同时也给我带来了工作激情上的“新”，鼓励我也去多听、多学专业的一线知识，鞭策我与这些年轻的同事一同前行，一同进步。这何尝又不是一种“创新”呢？

   “创新谋发展，同心赢未来”，相信我们的部门在保持团结一致，充满活力的氛围中，大家一定能够不负韶华——“乘着春风，我们同行”。

乘着春风 我们同行

   阳春三月 万象更新，可乐、雪碧、芬达也化为“春姑娘”迎着春天走来。

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员工生日会

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   在这个生机勃勃的春日三月中，在胡总的支持下，我们物流＆SQE三月员工生日会圆满结束，再次恭祝大家生日快乐🎂🎂，这个春天心想事成，万事如意，人比鲜花娇，四季皆春🌺。

  古人云“须当醉卧桃花雨，堪负人间三月天” ，三月，春暖大地，阳光明媚，万物复苏，正是很多伟大诗人萌生创作激情之时。在这个时候，如果能够吟诵上几句诗词，分享几篇随笔，大抒雅怀，可谓不亦快哉！所以，在这阳春三月收到以下同事的征文，特此公示。（ps:我们的投稿依然在火热征集中，快来加入吧！）

——运输部                   刘颖

——运输部                   杨芳

——物流系统发展        韩敏

“春姑娘”

感恩遇见 感谢有你

物流部谈心谈话

乘着春风 我们同行

VR安全模拟活动

——安全部              刘政奇