燎原-第四期

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编委会

执行编辑

王青松

李颖

黄俊杰

 

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要闻聚焦       P05     

聚焦工作动态，传递重要资讯。

旗帜引领       P24

加强理论学习，党建引领发展。

行业视野       P46

关注行业变化，拓宽发展视野。

榜样力量       P53

先进示范引领，树牢使命担当。

05  ►

向心之声      P60

凝聚向心力量，同行共赴美好。

保利集团召开2023年上半年工作会议

7月20日，保利集团在北京新保利大厦召开2023年上半年工作会议，传达落实中央企业负责人研讨班会议精神，通报上半年集团经营管理工作情况，部署下一步重点工作。

集团公司党委常委、总会计师陈关中通报了集团亏损企业治理情况并部署下一步治理工作重点。他指出，集团各级企业要围绕高质量发展要求，提高站位、强化落实、精准施策、注重实效，打赢打好亏损企业治理攻坚战持久战，努力推动盈利质的有效提升和量的合理增长。

集团公司党委副书记、总经理张万顺作上半年工作总结并部署了下半年重点工作。他指出，上半年，集团上下围绕年初既定安排，奋力进取、主动作为，经营运行稳中有进、战略管控求稳务实、改革创新蹄疾步稳、运营管控稳步强化、风险防控稳妥扎实、党建提升行稳致远。他指出，集团行业跨度较大、发展周期各异、挑战机遇并存，目前正处在爬坡过坎的关键阶段，结构性问题、周期性矛盾交织叠加，集团在战略管理、创新发展、产业孵化、融合协同等方面还有较大的提升空间。下半年，集团上下务必提高政治站位和思想认识，坚持以新发展理念为牵引，以高质量发展为目标，革故鼎新、加快转变思想与理念，务实笃行、重点聚焦质量与效益，统筹兼顾、切实抓好发展与安全，坚定发展信心，勇于爬坡过坎，主动担当作为，全力稳经营、强战略、促改革、提质量、防风险、优党建，确保完成年度各项经营发展任务。

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品质时代下，成本与产品的适配度至关重要。地产管理中心副总经理荣艳聚焦降本痛点，在《解放思想，聚焦核心矛盾，促进公司高质量发展——降本增效专项报告》中指出，真正的降本现在才开始，要紧跟公司经营和成本管理导向，明确降本是在品质保证的基础上，由技术创新、精益管理引领的专业降本。

地产管理中心、产品研发中心围绕“产品成本适配”、“品质招采”做专题报告，围绕土地-产品-客户三者适配的逻辑重塑成本标准，将套标套档改为产品成本适配，助推成本精准投放，并通过招采优质优先，供方和部品适配，实现品质成本落地。福建公司聚焦“品质交付”，分享建造管理经验，通过样板引路、成品保护的标准动作，实现品质最终呈现。

保利发展控股召开第二期产品工作会议

2023年7月29日，保利发展控股产品研发中心联合地产管理中心、保利物业，共同召开了保利发展控股第二期产品工作会议。会议聚焦品质时代的新要求，围绕“稳增长、去库存、调结构”的工作目标，深入剖析了品质提升、精准降本、产品品牌建设中存在的问题，明确了工作目标和方向，并提供切实可行的工作方法，夯实管理提升。

品质建设“四阶八维”

地产行业已进入品质时代，围绕“品质建设”的要求，产品研发中心总经理吴劲松做《以品质源动力助推高质量发展，建设“四阶八维”品质管控体系》工作报告。

报告强调，要从认识5个不匹配的品质问题开始，深度理解认知不统一、文化不贯彻、体系不完善的品质短板。在总部建立的“四阶八维”（投资、定位、建造、交付四个阶段，定位、设计、体验、成本、建造、交付、服务、宣传八大维度）全过程品质管控框架体系下，以三年行动实现思想统一、文化驱动，体系持续完善，落地不断夯实；形成有鲜明标签的产品力、服务力，重塑保利品质底盘。

产品品质降本增效

产品研发中心、华东共享中心通过“产品品牌体系”及“悦、和字系”专题报告，强化从“新人文社区”产品观、“六大产品内核”到“天-悦-和三大产品系”的产品品牌框架整体认知，并结合华东区域和颂、和著项目产品品牌落地经验复盘，明确产品品牌特点、差异及落地要求。

产品品牌服务体系化

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近日，“2023中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京召开，保利发展控股获“中国房地产行业领导公司品牌”TOP1荣誉。

产品品牌服务体系化建设，服务不可或缺，物业公司副总经理赵斌斌以《围绕产品品牌服务体系的物业全品质服务》为题做报告，提出聚焦产品主枝体系，围绕产品品牌、品质建设，通过前介咨询、前置管家、房屋查验、供管一体打造物业全品质服务，协同各管控环节高效落地。

品质时代工作要求

保利发展控股副总经理唐翔总结指出，房地产市场形势严峻，在新发展格局面前，各方面工作离高质量发展的要求还有较大距离。“去库存、调结构”压力巨大，存量项目如何通过品质提升、产品优化促进去化，是下半年重点攻坚内容。面对集团刘化龙董事长“在保持经营业绩、稳中有进的同时，重视科研创新及人才投入，提升核心竞争力“的要求，当前管理还需要补短板强弱项。

唐翔强调，品质是一个系统性工程，要坚决践行“发展之树”的体系化建设，开展制度修编，强化各条线业务协同。总部-共享中心-子公司之间要步调一致，在标准研发、项目管理上保持无缝对接，信息对称。

房地产已进入品质时代，要积极践行“四阶八维”的全过程品质管控要求。以客户为中心，严格执行产品品牌设计指引,应用产品成本适配标准。全面推行立项套跑制度，严格执行立项即定位，定位是立项的提升与优化的要求。高度重视交付品质，践行产品精益管理的理念,全力以赴保交楼，打造品质交付楼盘。并且在设计前介、后端查验阶段加强与物业公司的协同，实现品质服务最终呈现。

资料显示，这是保利发展控股连续十四年获得“中国房地产行业领导公司品牌”殊荣，据研究结果显示，保利发展控股的品牌认知度、美誉度和忠诚度均高于行业均值。

保利发展获评行业领导品牌 焕发品牌生命力

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活动现场，保利发展控股集团董事 党委副书记 胡在新发表《品质时代的品牌思维是基业长青之道》的主题演讲。他认为，企业在追求卓越的过程中，必须要固守根本，而其根本，就是客户的需求。

“保利发展控股坚持以‘保国利民、追求卓越’的企业使命为引领，以‘成为受人尊敬的卓越企业’为企业愿景，以客户为中心，从重金融、重开发思维，回归到专业与客户本源。以此作为出发点，保利发展将客户关系上升到战略高度来思考和谋划，从顶层设计到组织建设、从流程管理到客户体验进行完整的匹配。”他说。

据了解，2023年上半年，保利发展控股实现了销售金额2368亿元，同比增长12.7%，行业表现突出，持续引领行业发展。同时，保利发展控股市场占有率也进一步提升至3.8%，较去年全年上升了0.4个百分点，实现了连续多年上升的稳定增长。

品质时代的品牌思维是基业长青之道

2023年初，保利发展控股党委书记、董事长刘平提出，中国房地产已进入高质量发展的品质时代。迈入“高质量发展”的品质时代，市场对于居住需求在不断升级。为客户提供高质量的、直击痛点的、全周期的产品和服务，是保利发展控股未来发展的重中之重。

从 1998 年打造“国家示范”到如今提出的“新人文”主张，产品服务体系不断升级迭代，不变的是对客户的人文关怀。以品牌理念“和者筑善”为底盘，保利发展控股持续在理解、在引领客户需求、在探索中国式生活方式。推出“天悦和”产品系列以及相匹配的“东方礼遇”“四时雅集”“亲情和院”服务品牌，打造具有极致美学、东方美学和生活美学不同美感氛围的空间，营造具有分寸感、艺术性和人情味的生活体验。

与时俱进 焕发品牌生命力

保利发展控股积极践行新发展理念，构建新发展格局，紧跟国家政策导向，追求高质量、可持续发展，积极践行ESG发展理念，承担起为国家、社会和行业创造价值的重要责任。

在社会公益方面，保利发展控股多措并举投身乡村振兴，在教育、社会、文化等领域持续开展形式多样的公益活动，形成具有鲜明特色的保利公益模式。保利发展控股旗下和基金从单一公益项目升级为和基金点亮计划，搭建更开放的公益资源平台，开启系列公益活动；持续开设保利星火班，实施帮扶计划，探索“教育+就业”模式；连续15年举办和乐中国，覆盖人群超300万，不断弘扬文化自信。

在绿色发展方面，保利发展控股从绿色建筑设计、绿色施工、绿色运营、绿色倡导和理念构筑等方面，全方位将绿色可持续发展落实到公司的经营管理中。2016至2021年，保利发展控股完成认证绿色建筑项目共354个, 认证面积共6,455万平方米。2021年，完成认证国家绿色建筑项目41个，认证面积超780万平方米；全年超1,100 万平方米新开工项目使用了装配式建筑。

凭借在环境、社会和公司治理领域的良好表现，保利发展控股成功入选2023年中国ESG上市公司先锋100榜单、福布斯中国发布的2022中国ESG50名单，并连续两年入选“央企ESG·先锋50指数”，荣获“央企ESG·社会价值先锋50指数”前二排名。

未来，保利发展控股将以满足人民美好生活需求为己任，构筑更多元、更立体、更可持续的高质量发展能力，品牌价值和影响力的持续累积将继续驱动企业稳健发展，在“追求卓越，领创美好”的道路上步履不停。

践行社会责任 实现品牌可持续发展

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保利发展控股召开2023年三季度安全生产委员会会议

9月26日，保利发展控股召开2023年三季度安全生产委员会会议，迅速贯彻集团公司三季度安委会会议精神，对近期安全生产和品质交付工作进行再部署。

会议首先组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，学习国务院安委会、国资委及集团公司安全生产精神，观看安全生产警示教育视频，要求认真贯彻集团公司三季度安委会会议决策部署。

随后，保利发展控股副总经理唐翔通报了近期交付项目安全品质排查问题情况，包括抢工下安全措施未落实、安全监督缺位、作业人员违规操作、安全设施未验收等安全生产突出问题，以及赶工交付品质没有保障、成品保护措施未落实、细部质量观感差、重点问题多发等品质交付典型问题。要求各子公司认真开展安全生产与品质交付大检查，加强地产租赁业务、起重设备安全管理，落实中秋国庆以及秋冬季安全措施，扎实推进安全生产“两个行动”。

会议最后，保利发展控股总经理、安委会主任周东利强调马上进入四季度，各类生产经营活动更为密集，极端恶劣天气频发，发生安全事故的风险也随之增加，要真正把安全生产工作的极端重要性放在心里，而不仅仅是开开会、讲讲话、学习一下精神。

一是把保安全和保交付工作有机结合起来。深度思考问题与不足，解决安全生产和品质交付工作标准不高、施工进度前松后紧、抢工下忽视安全和品质等突出问题，努力修炼管理和专业基本功，坚定落实品质交付目标。

二是扎实推进交付攻坚和高标准落地安全生产工作。紧盯交付风险项目关键节点计划执行和安全责任措施落实，严禁“无证交付”“带病交付”问题出现，严禁违章指挥、冒险作业等行为，从被动应对向标杆创建转变。

三是严肃问责追责机制和供方优胜劣汰。对安全事故、延期交付、恶性事件一律从严处理，有效提升产品和服务品质。淘汰管理落后、推诿扯皮、屡犯不改的劣质供方，遴选匹配高标准安全生产和品质管理要求的优秀供方。

四是系统统筹做好租赁业务安全管理工作。切实压实安全生产责任，坚决清除安全隐患，确保安全措施严密到位，严禁“以包代管”，坚决杜绝为增加可用面积影响安全设施使用、消防设施老化故障、占堵消防通道等问题发生。

周东利总经理强调，中秋国庆将至，要坚决杜绝松劲思想，严格落实节前检查、值班值守、节日巡查等安全保障措施。他强调，要认真贯彻集团公司安全生产精神，始终绷紧安全生产这根弦，狠抓安全生产责任措施落实，久久为功、爬坡过坎、善作善成，在保证安全生产的基础上实现年度经营任务达成。

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保利发展企业文化手册全新上线

文化是一个国家、一个民族的灵魂。

而对企业来说，企业文化则是企业的灵魂和力量。

取之于经营，也服务于经营，

源于历史，也能开创新的历史。

是上下同欲戮力同心的凝聚；

是企业高质量发展的内核；

更是成就我们争创世界一流，

成为受人尊敬的卓越企业的内生力量。

保利发展全新品牌文化体系是基于中国保利集团“保利品格”的思想延伸，是基于“保利品行”的价值演化，是保利发展三十余年的文化积淀，强调共性，适配个性，一脉相承，代代相传，将同全体员工一起，与公司共成长。

对内塑文化，坚持以“责任为本、发展至上”的核心价值观为驱动，恪守“忠诚、担当、务实、奋斗”的企业精神，传承“红色基因铸魂、蓝色基因立身”的企业基因，并形成保利发展红绿蓝三原色精神底座，成为支撑我们不断前行的不竭动力。

对外强品牌，以“保国利民、追求卓越”的企业使命为引领，以“成为受人尊敬的卓越企业”为企业愿景，以客户为中心，坚持“和者筑善”的品牌理念。以“和”为道，以“善”为达，以专业成就典范，以品质领创美好，用高端、高质、高品争创世界一流。

保利发展品牌文化体系

保利发展行为价值导向

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企业动态

甘肃公司召开2023年上半年工作会议

回眸展望再蓄力，接续奋斗启新程。为深入贯彻保利集团、保利发展控股集团半年度工作会议精神，总结回顾甘肃公司2023年上半年工作开展情况，并结合市场形势对下半年重点工作作出明确指示和部署。2023年7月18日，保利发展控股甘肃公司以“去库存、提品质，以体系化建设推进公司新发展”为主题，召开2023年上半年工作会议。

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甘肃公司党总支副书记、总经理郭峰传达了保利发展控股集团2023半年度工作会议精神，并代表公司经营班子作总经理工作报告，对公司2023上半年主要经营指标完成情况、重点工作开展情况以及存在的不足做了详细的总结，并结合当前市场形势，对下半年重点工作作出了部署，围绕“保持定力，坚定去化；坚守初心，品质交付；创新思维，攻坚破局；全面推进体系化建设”四个方面铺排2023下半年工作。报告强调，下半年形势依然严峻，必须坚定“去库存就是一切工作的基础”，不摇摆、不纠结、不等待，务必完成全年经营目标任务。

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锚定企业发展目标任务，层层压实责任落实。按照总部统一部署，会议组织签订了甘肃公司领导班子个人任期契约化文件，全面落实任期制和契约化管理，为公司实现高质量发展提供制度保障。

会议最后，甘肃公司党总支书记、董事长马清华做题为《抢抓机遇、直面挑战、增强韧性，坚定不移推进高质量发展》的总结讲话。

马清华董事长对公司上半年签约、交付、降本等各项工作成绩予以肯定，对全体干部员工久久为功的韧劲与干劲予以赞扬；同时，也从宏观经济、行业形势、城市发展和甘肃公司自身发展层面深入分析了公司面临的挑战与机遇。他指出，只要我们继续保持定力、抓住规律，抢抓机遇、沉着应对，就能穿越行业周期，在行业深度调整中持续迸发新的力量，并从六个方面提出具体要求：

聚焦主责主业，坚持发展是第一要务，坚决完成销售、签约、交付和高质量拓展全年任务目标。

紧扣客户思维，回归客户需求，始终以客户为核心，增强服务意识，提升品质口碑，以长期主义推动公司新的价值增长。

提升管理水平，促进效率提升，以体系化建设为抓手增强发展能力，以鲜明的“选人用人”导向培养担当作为的人才队伍。

坚持党建引领，强化高质量领航、建设高质量组织、锻造高质量队伍，持续推动党建与业务深度融合。

完善监督体系，树牢规矩意识，营造风清气正的企业氛围，为高质量发展提供坚强保障。

筑牢安全生产防线，以“时时放心不下”的责任感狠抓工作落实。

2023第15届和乐中国甘肃区域圆满落幕

这个盛夏，“又见国风之美”2023第十五届和乐中国正式启幕，甘肃公司立足甘肃千年敦煌文化，携手甘肃演艺集团、甘肃省演出公司与中国经典舞剧《丝路花雨》，以“千年传城 与甘同美”为主题，开展《丝路花雨》舞剧主演团队线下见面会、观演会，带领传统文化爱好者，穿越千年丝路，重返敦煌辉煌。

保利甘肃以“文化”共鸣，从全面把握城市历史、现实和未来的高度，以文化赋能城市生活，延续城市文脉，传承城市精神，提升城市品位，让甘肃文化魅力精彩绽放。

保利甘肃将始终心怀对传统文化的尊重，对城市在地文化的热爱，持续推动文化艺术与人民美好生活的深度联结，传承五千年华夏文明，肩负新时代新文化使命，以文化的繁荣兴盛助力实现中华民族伟大复兴。

从“造好房子”的坚守到“和乐中国”这一优秀文化传承IP的打造，在让美好生活更美好的道路上，保利从未止步，未来也将不负众望始终引领行业高质量发展。

甘肃公司点亮兰州商务新封面

9月1日晚，保利中心“点亮兰州天际线”活动在位于黄河湾滨水一线北岸的保利中心项目璀璨启幕，尽显兰州繁华都市活力。从此，一座傲居湾区之巅的封面地标之作，正式亮相。

甘肃公司举行工程客关部客关、开发组负责人岗位竞聘会

七里河区委书记芮文刚、七里河区政府区长孙洋出席本次活动，区长孙洋在致辞中表示，七里河区正在加速从城市地理中心向经济中心演变升级，此次保利中心正式投入运营，必将在助力城市产业升级和经济高质量发展中产生积极而深远的影响

区委书记芮文刚代表兰州市七里河区委、兰州市七里河区人民政府向保利中心授予“总部经济中心”荣誉称号，预示着保利中心将全面打开在兰州的美好城市新篇章。伴随着兰州强省会战略的持续推进，七里河区成为城市发展热土。保利中心择址七里河区核芯，以崭新商务地标，为城市能级释放与经济腾飞，带来新一轮机遇。

7月13日，甘肃公司开展工程客关部客关、开发组负责人岗位竞聘。此次竞聘针对工程客关部客关组负责人、工程客关部开发组负责人2个岗位，面向公司全员开放报名，以公平、择优的原则竞争上岗。共计8名同事进行负责人岗竞聘角逐，围绕工作经历、岗位认知

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甘肃公司举行工程客关部客关、开发组负责人岗位竞聘会

竞聘优势、荣誉成绩等进行演讲，并根据当前集团体系化建设要求和实际工作，系统描述了拟任职后的工作目标、思路措施等内容。竞聘者们在演讲中总结得失、规划未来，充分展现了个人能力和风采，同时也彰显出保利甘肃人积极进取、攻坚克难、勇攀高峰的精神风貌。

 为响应和落实集团降本增效的号召，甘肃公司结合公司日常业务开展情况，拟定了行政费用降本增效的制度及倡议，并在7月初对各部门、城市公司进行了详细的内容宣贯。  本次宣贯内容通过“差旅费”制度要求及“办公费、活动费、水电、车辆费用、职工福利费”多方面进行宣贯，共二十余项内容，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员，从工作中的细枝末节引导全员对公司各项费用的节约意识，切实促进甘肃公司2023年管理费用压降15%的目标。

甘肃公司与陕西公司开展工程专业能力提升交流学习活动

为提升工程管理品质，助力品质交付。8月4日-5日，甘肃公司联合陕西公司开展工程专业能力提升交流学习活动，特邀房地产工程管理咨询专家陈耕老师主讲《房地产卓越工程管理与跨界协同》，以工程管理的维度为切入点，从“大逻辑——基于财务视角的运营计划先行”、“总平战略部署——复杂项目的计划管理需要创新的工具”、“风险管控——排雷行动”、“小逻辑——工序管控的核心”四个方面进行讲解，结合丰富的案例，深入浅出地阐明了工程管理中的重点和难点。同时还组织开展项目观摩活动，召开经验交流分享会，就工程管理体系化建设成果及项目管理的优秀经验进行了分享。

甘肃公司开展《Managing 3 全面经营管理沙盘》培训

为促进甘肃公司青年后备人才培养，提高青年后备人才的经营管理意识。8月11日-12日，甘肃公司组织开展“试炼行动”业务骨干培训——《Managing 3 全面经营管理沙盘》。甘肃公司营销部门及项目负责人，工程项目经理，各部门业务骨干共35人参与此次学习。

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全体学员分为5个小组，每个小组作为一个企业经营团队，采用职能分工模式，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对企业经营管理的各个方面制定战略决策并付诸执行。课程全面真实还原市场经营管理场景，逻辑框架严谨缜密，通过模拟一家公司的运营，再现真实情境下管理决策的制定，真实演绎激烈的市场竞争，学员运用「人员管理」、「财务管理」、「战略管理」三大元素，灵活调整沙盘流程，不断适应变化的商业环境。通过沙盘模拟的方式，让学员建立从管理人才到经营人才转变的意识。

习近平总书记在文化传承发展座谈会上的讲话

今天，我们召开文化传承发展座谈会。座谈会之前，我先后参观了新建成的中国国家版本馆和中国历史研究院的考古博物馆，很有收获。

成立中国历史研究院、中国国家版本馆，是党中央作出的重大决策。中华民族具有百万年的人类史、一万年的文化史、五千多年的文明史。这次参观考察中国历史研究院、中国国家版本馆，我更加深切感到中国文化源远流长，中华文明博大精深。只有全面深入了解中华文明的历史，才能更有效地推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，更有力地推进中国特色社会主义文化建设，建设中华民族现代文明。

文化关乎国本、国运。这段时间，我一直在思考推进中国特色社会主义文化建设、建设中华民族现代文明这个重大问题。这也是召开这次座谈会的原因。这里，我讲3个问题。

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中华优秀传统文化有很多重要元素，比如，天下为公、天下大同的社会理想，民为邦本、为政以德的治理思想，九州共贯、多元一体的大一统传统，修齐治平、兴亡有责的家国情怀，厚德载物、明德弘道的精神追求，富民厚生、义利兼顾的经济伦理，天人合一、万物并育的生态理念，实事求是、知行合一的哲学思想，执两用中、守中致和的思维方法，讲信修睦、亲仁善邻的交往之道等，共同塑造出中华文明的突出特性。

中华文明具有突出的连续性。中华文明是世界上唯一绵延不断且以国家形态发展至今的伟大文明。这充分证明了中华文明具有自我发展、回应挑战、开创新局的文化主体性与旺盛生命力。深厚的家国情怀与深沉的历史意识，为中华民族打下了维护大一统的人心根基，成为中华民族历经千难万险而不断复兴的精神支撑。中华文明的连续性，从根本上决定了中华民族必然走自己的路。如果不从源远流长的历史连续性来认识中国，就不可能理解古代中国，也不可能理解现代中国，更不可能理解未来中国。

中华文明具有突出的创新性。中华文明是革故鼎新、辉光日新的文明，静水深流与波澜壮阔交织。连续不是停滞、更不是僵化，而是以创新为支撑的历史进步过程。中华民族始终以“苟日新，日日新，又日新”的精神不断创造自己的物质文明、精神文明和政治文明，在很长的历史时期内作为最繁荣最强大的文明体屹立于世。中华文明的创新性，从根本上决定了中华民族守正不守旧、尊古不复古的进取精神，决定了中华民族不惧新挑战、勇于接受新事物的无畏品格。

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中华文明具有突出的统一性。中华文明长期的大一统传统，形成了多元一体、团结集中的统一性。“向内凝聚”的统一性追求，是文明连续的前提，也是文明连续的结果。团结统一是福，分裂动荡是祸，是中国人用血的代价换来的宝贵经验教训。中华文明的统一性，从根本上决定了中华民族各民族文化融为一体、即使遭遇重大挫折也牢固凝聚，决定了国土不可分、国家不可乱、民族不可散、文明不可断的共同信念，决定了国家统一永远是中国核心利益的核心，决定了一个坚强统一的国家是各族人民的命运所系。

中华文明具有突出的包容性。中华文明从来不用单一文化代替多元文化，而是由多元文化汇聚成共同文化，化解冲突，凝聚共识。中华文化认同超越地域乡土、血缘世系、宗教信仰等，把内部差异极大的广土巨族整合成多元一体的中华民族。越包容，就越是得到认同和维护，就越会绵延不断。中华文明的包容性，从根本上决定了中华民族交往交流交融的历史取向，决定了中国各宗教信仰多元并存的和谐格局，决定了中华文化对世界文明兼收并蓄的开放胸怀。

中华文明具有突出的和平性。和平、和睦、和谐是中华文明五千多年来一直传承的理念，主张以道德秩序构造一个群己合一的世界，在人己关系中以他人为重。倡导交通成和，反对隔绝闭塞；倡导共生并进，反对强人从己；倡导保合太和，反对丛林法则。中华文明的和平性，从根本上决定了中国始终是世界和平的建设者、全球发展的贡献者、国际秩序的维护者，决定了中国不断追求文明交流互鉴而不搞文化霸权，决定了中国不会把自己的价值观念与政治体制强加于人，决定了中国坚持合作、不搞对抗，决不搞“党同伐异”的小圈子。

在五千多年中华文明深厚基础上开辟和发展中国特色社会主义，把马克思主义基本原理同中国具体实际、同中华优秀传统文化相结合是必由之路。这是我们在探索中国特色社会主义道路中得出的规律性认识。我们一直强调把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，现在我们又明确提出“第二个结合”。有立足波澜壮阔的中华五千多年文明史，才能真正理解中国道路的历史必然、文化内涵与独特优势。

历史正反两方面的经验表明，“两个结合”是我们取得成功的最大法宝。

第一，“结合”的前提是彼此契合。“结合”不是硬凑在一起的。马克思主义和中华优秀传统文化来源不同，但彼此存在高度的契合性。比如，天下为公、讲信修睦的社会追求与共产主义、社会主义的理想信念相通，民为邦本、为政以德的治理思想与人民至上的政治观念相融，革故鼎新、自强不息的担当与共产党人的革命精神相合。马克思主义从社会关系的角度把握人的本质，中华文化也把人安放在家国天下之中，都反对把人看作孤立的个体。相互契合才能有机结合。正是在这个意义上，我们才说中国共产党既是马克思主义的坚定信仰者和践行者，又是中华优秀传统文化的忠实继承者和弘扬者。

第二，“结合”的结果是互相成就。“结合”不是“拼盘”，不是简单的“物理反应”，而是深刻的“化学反应”，造就了一个有机统一的新的文化生命体。一方面，马克思主义把先进的思想理论带到中国，以真理之光激活了中华文明的基因，引领中国走进现代世界，推动了中华文明的生命更新和现代转型。另一方面，中华优秀传统文化充实了马克思主义的文化生命，推动马克思主义不断实现中国化时代化的新飞跃，显示出日益鲜明的中国风格与中国气派，中国化马克思主义成为中华文化和中国精神的时代精华。“第二个结合”让马克思主义成为中国的，中华优秀传统文化成为现代的，让经由“结合”而形成的新文化成为中国式现代化的文化形态。

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第三，“结合”筑牢了道路根基。我们的社会主义为什么不一样？为什么能够生机勃勃、充满活力？关键就在于中国特色。中国特色的关键就在于“两个结合”。中国特色社会主义道路首先是社会主义，这是从马克思主义那里来的；同时，中国文化中朴素的社会主义元素也提供了中国接受马克思主义的文化基础。建设中国特色社会主义，我们的道路越走越宽广、越走越坚定。在中国特色社会主义新时代，党和国家的事业之所以取得了历史性成就、发生了历史性变革，一个重要原因就是我们坚持了“两个结合”。中国特色社会主义道路是在马克思主义指导下走出来的，也是从五千多年中华文明史中走出来的；“第二个结合”让中国特色社会主义道路有了更加宏阔深远的历史纵深，拓展了中国特色社会主义道路的文化根基。中国式现代化是强国建设、民族复兴的康庄大道。中国式现代化赋予中华文明以现代力量，中华文明赋予中国式现代化以深厚底蕴。中国式现代化是赓续古老文明的现代化，而不是消灭古老文明的现代化；是从中华大地长出来的现代化，不是照搬照抄其他国家的现代化；是文明更新的结果，不是文明断裂的产物。中国式现代化是中华民族的旧邦新命，必将推动中华文明重焕荣光。

第四，“结合”打开了创新空间。“结合”本身就是创新，同时又开启了广阔的理论和实践创新空间。“第二个结合”让我们掌握了思想和文化主动，并有力地作用于道路、理论和制度。从这个角度看，我们党开创的人民代表大会制度、政治协商制度，与中华文明的民本思想，天下共治理念，“共和”、“商量”的施政传统，“兼容并包、求同存异”的政治智慧都有深刻关联。我们没有搞联邦制、邦联制，确立了单一制国家形式，实行民族区域自治制度，就是顺应向内凝聚、多元一体的中华民族发展大趋势，承继九州共贯、六合同风、四海一家的中国文化大一统传统。更重要的是，“第二个结合”是又一次的思想解放，让我们能够在更广阔的文化空间中，充分运用中华优秀传统文化的宝贵资源，探索面向未来的理论和制度创新。

　　

第五，“结合”巩固了文化主体性。任何文化要立得住、行得远，要有引领力、凝聚力、塑造力、辐射力，就必须有自己的主体性。中国共产党历来重视文化，新时代我们在道路自信、理论自信、制度自信的基础上增加了文化自信。文化自信就来自我们的文化主体性。这一主体性是中国共产党带领中国人民在中国大地上建立起来的；是在创造性转化、创新性发展中华优秀传统文化，继承革命文化，发展社会主义先进文化的基础上，借鉴吸收人类一切优秀文明成果的基础上建立起来的；是通过把马克思主义基本原理同中国具体实际、同中华优秀传统文化相结合建立起来的。创立新时代中国特色社会主义思想就是这一文化主体性的最有力体现。有了文化主体性，就有了文化意义上坚定的自我，文化自信就有了根本依托，中国共产党就有了引领时代的强大文化力量，中华民族和中国人民就有了国家认同的坚实文化基础，中华文明就有了和世界其他文明交流互鉴的鲜明文化特性。

“第二个结合”，是我们党对马克思主义中国化时代化历史经验的深刻总结，是对中华文明发展规律的深刻把握，表明我们党对中国道路、理论、制度的认识达到了新高度，表明我们党的历史自信、文化自信达到了新高度，表明我们党在传承中华优秀传统文化中推进文化创新的自觉性达到了新高度。

党的十八大以来，党中央在领导党和人民推进治国理政的实践中，把文化建设摆在全局工作的重要位置。经过这些年的不懈努力，文化传承发展呈现出新的气象、开创了新的局面，社会主义文化强国建设迈出坚实步伐。

　　

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在新的起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，是我们在新时代新的文化使命。这里，我着重强调3点。

第一，坚定文化自信。自信才能自强。有文化自信的民族，才能立得住、站得稳、行得远。中华文明历经数千年而绵延不绝、迭遭忧患而经久不衰，这是人类文明的奇迹，也是我们自信的底气。坚定文化自信，就是坚持走自己的路。坚定文化自信的首要任务，就是立足中华民族伟大历史实践和当代实践，用中国道理总结好中国经验，把中国经验提升为中国理论，既不盲从各种教条，也不照搬外国理论，实现精神上的独立自主。要把文化自信融入全民族的精神气质与文化品格中，养成昂扬向上的风貌和理性平和的心态。

第二，秉持开放包容。开放包容始终是文明发展的活力来源，也是文化自信的显著标志。中华文明的博大气象，就得益于中华文化自古以来开放的姿态、包容的胸怀。秉持开放包容，就是要更加积极主动地学习借鉴人类创造的一切优秀文明成果。无论是对内提升先进文化的凝聚力感召力，还是对外增强中华文明的传播力影响力，都离不开融通中外、贯通古今。经过长期努力，我们比以往任何一个时代都更有条件破解“古今中西之争”，也比以往任何一个时代都更迫切需要一批熔铸古今、汇通中西的文化成果。我们必须坚持马克思主义中国化时代化，传承发展中华优秀传统文化，促进外来文化本土化，不断培育和创造新时代中国特色社会主义文化。

第三，坚持守正创新。对文化建设来说，守正才能不迷失自我、不迷失方向，创新才能把握时代、引领时代。守正，守的是马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度，守的是“两个结合”的根本要求，守的是中国共产党的文化领导权和中华民族的文化主体性。创新，创的是新思路、新话语、新机制、新形式，要在马克思主义指导下真正做到古为今用、洋为中用、辩证取舍、推陈出新，实现传统与现代的有机衔接。新时代的文化工作者必须以守正创新的正气和锐气，赓续历史文脉、谱写当代华章。

以学铸魂（2023年4月10日至13日，习近平总书记在广东考察时重点对“以学铸魂”提出明确要求）

以学铸魂，就是要做好学习贯彻新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，从思想上正本清源、固本培元，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

一是坚定理想信念，增强对党的价值追求和前进方向的高度政治认同。

二是铸牢对党忠诚，把对党忠诚体现到贯彻落实好党中央决策部署的实际行动上。

三是站稳人民立场，把人民群众满意不满意作为评判主题教育成效的根本标准。

以学增智（2023年5月17日，习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时提出明确要求）

以学增智慧，就是要从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，把看家本领、兴党本领、强国本领学到手。

一要提升政治能力，善于从党和人民的立场、党和国家工作大局出发想问题、作决策、办事情，真正成为政治上的明白人。

二要提升思维能力，切实提高战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维、法治思维、底线思维能力。

三要提升实践能力，发扬理论联系实际的优良学风，不断提高专业化水平。

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习近平总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的12条具体要求

以学正风（2023年6月7日至8日，习近平总书记在内蒙古考察时围绕“以学正风”提出明确要求）

以学促干（2023年7月5日至7日，习近平总书记在江苏考察时围绕“以学促干”提出明确要求）

　

保利发展党委开展主题教育调研成果交流会

根据党中央、国资委和保利集团部署要求，7月4日-6日，保利发展党委召开主题教育“重实践、建新功”读书班及调研成果交流会。交流会上，通过探讨调研成果，梳理存在问题，找准工作短板，创新思路举措，把调研成果转化为解放思想、改进工作、解决问题的具体行动，推动主题教育取得实实在在成效。

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会议首先由公司党委书记刘平介绍了保利发展主题教育调查研究整体情况，表示保利发展党委领导班子以主题教育为契机，以调查研究为抓手，着力解决发展难题：

一是聚焦问题精准选题。结合中心经营工作和分管领域，科学谋划精心选题，形成了融合式党建管理体系、专责监督体系、投资客研体系、品质管控体系等12项课题。

二是创新调研推进方式。通过组建攻坚小组，抓好四大行动，将调查研究与经营管理工作紧密结合、同步推进。

三是深入一线广泛调研。以“四不两直”的方式，通过座谈交流、走访察看、外部对标等多种方式，扎实开展了一系列调查研究。

四是输出成果解决难题。结合调研过程中发现的问题，梳理出核心问题15项，总结形成阶段性思路，并在全国经营形势分析会上进行宣贯。

随后，保利发展领导班子逐一交流调研成果情况，并以案场服务设计为案例开展交流研讨。班子成员结合工作分工，聚焦三大经营管理重点工作，走访调研近90个项目、案场、工地、售楼部等，下沉基层一线了解实情，针对各个领域存在的问题，提出具有针对性和可操作性对策措施。

通过分享调研成果，班子成员相互交流思想，学习借鉴，加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解领悟，进一步提高了政治站位，强化了宗旨意识和责任担当，起到了凝聚共识、明确方向、激发干劲的作用。

会上，指导组一行结合调研成果交流及参加保利发展广东公司调研情况，对保利发展主题教育调查研究工作给予充分肯定，认为保利发展党委高度重视、系统谋划、扎实推进、成果丰富。

高站位谋划选题，站在行业引领者的高度，聚焦探索行业新发展模式，结合经营管理中心工作，反复研讨推敲，找准问题，精准确定调研课题。

实调研解决难题，班子成员通过走访察看、座谈交流等多种方式，深入项目一线，倾听基层的心声；主动涉险滩、破难题，针对调研发现的问题，对症下药，立行立改，以系统性体系化建设推动解决发展难题。

抓重点深入研讨，聚焦典型标杆项目，组织召开专题研讨会，从技术、工程等六个专业线维度，深入细致研讨，总结提炼优秀经验做法。

做示范培育人才，把调研与人才培养、打造保利铁军紧密结合，领导干部深入一线，打样示范、一级带一级，激发青年干事创业热情，培育优秀人才。

出思想引领发展，在品牌焕新、企业治理、基层治理等方面，树立行业标杆，打造保利样板，形成引领行业高质量发展的新思想。指导组还对下一步工作提出具体建议。

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保利发展党委书记刘平讲授主题教育专题党课

为扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，按照保利集团主题教育部署要求和公司党委工作安排，7月7日，公司党委书记、董事长刘平以《追求价值创造，增强发展韧性， 在高质量发展的品质时代再建新功》为题，为保利发展各级党员干部职工讲授专题党课。

刘平充分肯定了上半年取得的经营成果和奋斗业绩。从回顾过去、面向未来、把握当下三个方面，站在党和国家事业发展的全局高度，科学分析了行业进入高质量发展的品质时代的发展机遇，并聚焦价值创造、全面做强自己做出了全面部署。

刘平指出，要聚焦发展底气，回望过去增强历史主动，为实现高质量发展坚定信心。2023年上半年，公司党委带领各级组织，认识问题站得高、分析问题看得深、开展工作把得准。紧密围绕“稳增长、去库存、调结构”的全年经营中心任务，以体系化建设为抓手，提升核心管理能力，通过加强上下两级班子建设，提升团队综合能力。时至中局，公司的结构更优、能力更强，队伍状态更佳，进一步站稳行业第一，综合实力得到了持续的巩固提升。

刘平强调，要聚焦品质时代，展望未来读懂发展大势，为实现高质量发展把准方向。要不畏浮云遮望眼，准确认识历史发展规律，读懂大势，把握规律，透过现象看本质，找到我们工作的坐标和方向。站在中国式现代化和高质量发展的这个大背景下，一是要从宏观形势读懂“中国式现代化”；二是要从行业趋势理解中国房地产进入高质量发展的品质时代；三是要在房企未来的发展机遇中，基于品质时代把握新商机。

刘平要求，要聚焦价值创造，把握当下全面做强自己，为实现高质量发展积蓄动能。保利发展要按照国资委与集团公司系列部署，对标世界一流，将围绕价值创造，通过系统性体系化建设，全面做强自己，牢牢抓住品质时代发展机遇，从而提高应对挑战与抵御风险的能力。一是围绕价值创造，强化思想认同，深刻理解其内涵与外延；二是立足企业价值，专注提升企业核心竞争力；三是立足岗位价值，持续提升能力素质，在履职尽责中彰显担当作为。

最后，刘平强调，作风和纪律是做好工作、干好事的前提。无论是领导干部，还是广大员工，都应在思想作风、工作作风、生活作风、学风建设等方面严格要求自己。要做到加强学习、追求专业，保持思想的先进性；结合实际、学以致用，务求工作的实效性；提高修养、廉洁从业，增强自身的纯洁性。

保利发展党委召开主题教育专题民主生活会

8月31日，保利发展党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。集团公司党委主题教育第三巡回指导组一行到会指导，组长崔久衡作点评讲话。保利发展党委书记、董事长刘平主持会议并作总结讲话。

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会议通报了主题教育专题民主生活会准备情况以及2022年度民主生活会整改落实情况。刘平代表公司党委班子作对照检查，结合理论学习、政治素质等6个重点方面和习近平总书记关于4个“以学”的12条具体要求，对问题情况进行梳理检视。随后，班子成员依序作个人对照检查，严肃开展批评与自我批评。

指导组指出，保利发展本次专题民主生活会思想动员“深”、查摆问题“准”、开展批评“真”、整改措施“实”，是一次高质量的民主生活会。同时表示，保利发展第一批主题教育整体体现出了四个特点：一是在以学铸魂上，始终坚持以人民为中心的发展思想，将美好生活带给客户。二是在以学增智上，深化体系建设，构建“发展之树”顶层设计，提升企业核心竞争力。三是在以学正风上，开展系统性调研和典型案例剖析，通过解剖一个问题，达到解决一类问题的目的。四是在以学促干上，作为行业排头兵，以时时放心不下的责任感和时不我待的紧迫感，积极探索新发展模式，持续引领行业发展。

刘平强调，保利发展党委将坚决贯彻落实指导组指示要求，落实好集团改革创新和经营发展各项部署，以此次民主生活会为契机，奋力书写中国式现代化的保利新篇章。

一是坚持理论学习不松懈，筑牢信仰之基。持续提升学习质效，在思想上固本培元，把准价值导向；继续做好学习转化，提高政治能力、思维能力、实践能力；贯彻好学习成果，推动基层落实落细。

二是坚持问题整改不松手，从严从细抓好落实。把整改落实摆在突出的位置，细化落实举措，紧盯问题解决；呼应“品质时代”的更高要求，补短板强弱项；强化督查督办和跟踪问效，做到闭环管理。

三是坚持作风建设不放松，营造良好政治生态。要严格认真地抓好自身的作风建设，坚决筑牢防范风险的长城，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力。

四是坚持真抓实干不松劲，乘势而上再创佳绩。要锚定目标，全面推动“发展之树”落地生根，持续提升组织能力；深入推进四大行动，持续提升管理能力。

甘肃公司党总支开展红色践学活动

在全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，为庆祝中国共产党成立102周年，深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步引导广大党员传承红色精神、筑牢理想信念，激发内生动力、凝聚奋进力量，7月14日-15日，甘肃公司党总支组织开展“传承红色精神 凝聚奋进力量”主题教育红色践学活动。

从哈达铺长征纪念馆到武都历史革命纪念馆，再到两当兵变纪念馆，甘肃公司党总支一行人沿着陇南红色之路，重温革命先辈艰苦卓绝的斗争历史，感悟他们坚定执着的理想信念和革命情怀。

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根据此次红色践学活动安排，甘肃公司党总支召开了党员大会，开展主题教育专题学习。

全体党员共同观看了学习视频《牢牢把握主题教育的总要求》，全面直观地强化了广大党员同志对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求的认识。随后，会议组织学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》节选内容——坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以及习近平总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的论述。

会议强调，全体党员要自觉不断加强理论修养，在学懂、弄通、做实上下功夫，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上见实效，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。

支部共建凝聚合力 政企联动绿色发展

为深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，进一步推进“党建引领”与“业务融合”，推动高质量党建引领高质量发展，9月11日，甘肃公司第二党支部与兰州市墙体材料革新建筑节能中心党支部开展了“支部共建 绿色发展”主题党日活动，通过经验交流、专题宣讲、参观艺术展等方式，进一步加强双方交流互动和共促提升。

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随后，市墙改节能中心王海副主任以“依法依规建设高质量建筑”为主题，向全体党员开展学习贯彻习近平法治思想主题宣讲。他指出，建筑企业要把高品质建筑提供给人民群众，就是要坚持绿色发展，严格按照绿色建筑法律法规、标准规范、政策要求，在细节上做足做实，在程序上把准把牢，不断把人民对美好生活的需求变为现实。企业要主动承担社会责任，不论是从企业自身角度还是社会发展角度，都是企业走得长远的关键。希望甘肃公司扎根兰州，加强宣传，始终以好产品、好建筑回馈群众，在高质量发展的同时，积极承担社会责任，服务社会。

为弘扬先进、树立标杆，营造创先争优、共谋发展的良好氛围，激励党组织、党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以昂扬进取的面貌奋力推动公司高质量发展。经各党支部、党小组民主推荐，公司党总支决定表彰“财务管理部牛东杰、营销管理部朱瑞祖、工程客关部李键、技术管理部张洋以及新疆城市公司张婷”5名优秀共产党员。

为进一步促进党建工作和经营工作深度融合，在下半年“急、难、险、重、新”任务面前更好地彰显党员的示范带头和先锋榜样作用，各城市公司、各部门围绕年度重难点工作积极谋划，主动请战，经党总支研究决定，共创建林语披荆斩棘突击队、品质交付突击队、猎鹰战队、天汇攻坚突击队和领秀山基石队5支党员突击队，聚焦营销、交付、拓展等重难点工作攻坚克难。

马清华董事长寄语突击队紧紧锚定项目年度任务目标，把突击队作为锤炼党性、锻炼自我的重要载体，以时不我待的紧迫、奋发有为的姿态，充分发挥突击队先锋模范作用，以饱满的激情、坚定的信念锤炼担当，以新的思想、新的作风攻坚克难，争分夺秒抢时间、全力以赴赶进度，以更高的标准、更严的要求、更强的执行力，推进各项任务指标通关，确保公司年度任务圆满完成，为推动甘肃公司高质量发展贡献力量！

会上，双方党支部分别介绍了各自单位及党组织的基本情况，以及支部党建引领工作开展情况，并就如何在党建与业务融合上实现“内外”兼修、“质量”并重、“魂形”兼具，依靠高品牌党建促高品质建筑展开了深入交流。

甘肃公司党总支学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班开班

三是要坚持对标对表，“以学正风”再淬炼。班子成员作为“关键少数”，要端正学习态度、改进工作作风、落实“一岗双责”。以此次读书班为契机，走在前、做示范，带动全体党员干部职工往深、往实去学。

四是要坚持联系实际，“以学促干”谋发展。集中精力抓好“发展”这一第一要务，聚焦重难点任务开展一批课题调研，聚焦问题短板推动一批整改提升，聚焦基层需要形成一批办实事清单。

会议组织全体学员开展了首次学习研讨。集中学习了习近平总书记在学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话精神，习近平总书记关于“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的重要讲话精神和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神。

学员们聚焦第二批主题教育目标任务要求，结合企业经营改革发展实际，结合分管具体工作，围绕理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等方面开展专题研讨。

大家纷纷表示，将深刻认识此次主题教育的重大意义，把握好读书班这一学习机会，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，把理论学习和攻坚冲刺同步推进，强化独立自主经营意识，提高公司核心竞争力，切实把主题教育焕发出的热情转化为做好公司各项工作的强大动力，不断推动甘肃公司高质量发展。

会议还研讨确定了本次主题教育重点工作计划表、读书班工作计划表、调查研究课题台账等，推进主题教育和中心任务两手抓两促进，以高质量发展成效检验主题教育成果。

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为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动主题教育走深走实、取得实效。9月26日，甘肃公司党总支召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班开班式，深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，对办好办实读书班、抓好集中学习、做好示范引领作动员部署。甘肃公司领导班子成员参加此次开班式并开展首次集中学习研讨，正式启动为期7天的主题教育读书班。全体中层干部列席参加。

甘肃公司党总支书记、董事长马清华做开班动员部署讲话。他强调，高质量开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是当前的头等大事和首要政治任务。全体党员干部职工必须迅速行动起来，提高政治站位、强化思想认识，坚持目标导向，强化使命担当，加强作风建设，营造良好氛围，集中地、系统地、深入地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把主题教育作为一次深刻的思想政治洗礼、系统的能力本领锤炼和严肃的纪律作风教育，推动主题教育走深走实，取得成效。同时，对开好此次读书班提出了具体要求：

一是要坚持学深悟透，“以学铸魂”筑根本。持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识和理解，进一步提高“政治三力”，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。

二是要坚持融会贯通，“以学增智”强能力。从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧。通过原原本本“深化”学、联系实际“内化”学、带着问题“转化”学，以理论学习提升班子成员攻坚的能力和韧性。

2023中国房地产品牌价值研究成果发布

2023年9月14日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2023中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第二十届中国房地产品牌发展论坛”在北京召开。

“2023中国房地产品牌价值研究”与“2023中国房地产服务品牌价值研究”是中指研究院对中国房地产行业优秀品牌企业群体的又一次客观、公正和全面的最新评价。

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2023年上半年，房地产市场整体表现先扬后抑，购房者置业愈发理性，也更加看重房企品牌、产品力、交付力等，因此，品牌房企坚持稳健运营的同时，不断打磨产品，升级产品线，提供符合市场需求的适销产品；坚持如期交付、品质交付，提升客户满意度。同时，伴随着行业进入新的发展阶段，品牌企业积极探索新的发展模式，拓展代建、住房租赁和商业轻资产运营等，掌握市场主导权，不断夯实品牌价值。品牌凝聚信任，塑造企业良好形象；品牌吸聚优质资源，提升企业竞争力。新征程下，企业秉持品牌建设的长期主义，稳住基本盘，守住品牌价值，在变化的市场中保持竞争力。

（1）强化风险管控；（2）深耕重点区域、严格风险管控的同时，也在主动拓宽投资渠道。

中国房地产已经迈入精细化、专业化运营阶段，品牌竞争力推动优质资源加速向品牌企业聚集，促进地产价值链条不断完善。品牌企业应乘势积极推进产品、服务、运营等方面的创新以及品牌传播的优化调整，坚持稳健运营，积极履行交付义务，重塑更具可持续经营能力的品牌生态系统，加速企业转型升级步伐，在激烈的市场竞争中“逆势争先”。

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（1）行业调整致品牌价值下降12.1%，贯彻可持续发展为品牌保“价”护航；（2）加大服务品牌建设力度，拓展运营类品牌发展空间；（3）珍惜品牌并加强风险管控，以实际行动应对舆情危机；（4）实施“一城一策”策略，使品牌传播更加务实。

（1）行业整体品牌价值增速趋缓，区域品牌提升空间大；（2）企业品牌价值分化，国央企品牌价值增速是民企的九倍；（3）企业以“均好”指标支撑品牌价值提升，以“长板”业务擦亮品牌特色；（4）企业以客户满意为宗旨，通过品质服务筑牢品牌根基；（5）企业以专业能力构筑品牌力，“做实做专”优于“做大做全”；（6）“智媒体”时代品牌传播再升级，ESG与红色物业共促品牌发展。

（1）品牌价值波动下行，销售业务盈利能力下降；（2）聚焦管理优化效率，注重服务品质提升；（3）升级服务模式聚焦主业提升客户体验，助力企业品牌形象再塑。

胡在新：

品质时代的品牌思维是基业长青之道

公司将客户关系管理上升到战略高度来思考和谋划，从顶层设计到组织建设、从流程管理到客户体验，实施战略匹配。基于客户战略目标和基本价值遵循，一是确立“懂客户”的价值导向，尊重客户，始终把客户需求放在首位，所有工作都从客户的价值需要出发；二是打造客户型组织，通过体系化建设，优化公司核心竞争力，持续提高战略引领力、品牌影响力与文化内驱力；三是建立以客户为中心的专业化能力，在扎实锤炼专业能力基础上，持续提升产品品质、做优服务体系，不断满足客户从“住得上”到“住得好”的需求升级。

其次，没有对核心理念的坚守，就没有品牌的根与魂。一个强大的品牌，一定要有强大的内心，也就是我们坚守的品牌核心理念。柯林斯在《基业长青》中研究了众多优秀的企业，发现核心理念是企业取得持续成功的基本因素，每一个品牌都应该有自己的品牌根基，他是谋定远方的灵魂。保利一直坚持“和者筑善”的品牌理念，这里的“和”是中国传统文化的至高境界，中华文化崇尚和谐，中国和文化源远流长。

我们对“和文化”的践行落到了企业的价值观、经营观和产品观上，一是对客户价值的尊重，公司以人为本，呵护人与人、人与自然、人与城市的价值需求，这是“和文化”在价值层面的具象表达，也是给予消费者的品牌承诺；二是对行业市场规律的敬畏，“和文化”体现在企业经营活动、员工价值观和行为准则的具体要求上，公司坚守稳健经营的底线，让公司始终维持在绿档水平，充分发挥品牌和信用优势；三是对属地居住文化的传承，“和文化”也体现在对千百年传承下来的家文化和形成的生活方式的延续，我们用心打造每一个项目，将属地化人文生活融入每一个地块。公司将品牌理念转化为务实的经营活动，应时而变的做法和策略背后，是历时不变的核心价值追求。

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感谢主办方的邀请，很高兴能够参加“2023 中国房地产品牌价值研究成果发布会”。这是一年一度行业的品牌盛会，今年会议的主题是“夯实品牌根基，重塑品牌价值”。经过这些年的发展，个人的体会是：越是在艰难的时候，越能看到品牌的作用。品牌是一种价值承诺，也是企业长期稳定发展的基石。

当下房地产行业经历着十分艰难的深度调整期，在此期间，我们一方面看到品牌的重要性，同时，也感受到品牌的脆弱。正是因为这样，我们早在2000年，就成立品牌管理委员会，制定《品牌管理守则》，并且非常重视品牌智库建设，不断吸纳大量的外部专家团队共同参与，将品牌理念和战略管理思维渗透到企业的经营发展和产品服务中。

我们认为，品牌是一个企业的立命之本，竞争之基，发展之源。那么，如何塑造和成就一个高质量的品牌？借此机会谈一谈个人在品牌建设方面的一些体会和感想。

首先，没有一个品牌能够离开客户而获得成功。我们必须永远把客户摆在最重要的位置。没有满意的客户就没有强大的品牌，是客户成就了品牌。企业在追求卓越的过程中，必须要固守根本，而品牌的根本就是客户的需求。为了更好地满足客户的需求，我们始终将客户的满意度作为企业经营的第一KPI。

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此外，与时俱进的品牌，才有蓬勃的生命力。一个优秀的品牌一定是与时代同步、与经典同行，就像奔驰致敬宝马的百年情怀一样。公司每一次战略调整的迭代，都是承接宏观经济形势、行业趋势的变化而提出来的，同样地，每一个阶段的品牌战略，也都是基于战略的调整，而不断调整和丰富我们品牌内涵，使之历久弥新，从 1998 年打造“国家示范”小区到如今提出的“新人文”社区主张，产品服务体系不断升级迭代，不变的是对客户的人文关怀。

我们打造的是具有极致美学、东方美学和生活美学的人居空间，营造的是具有分寸感、艺术性和人情味的生活体验，形成“天悦和”产品系列以及与之相匹配的“东方礼遇”“四时雅集”“亲情和院”服务品牌，每个产品服务品牌各有其独特的气质，但都具有同样的人文价值的表达。以品牌理念“和者筑善”为底盘，我们持续在理解、在引领客户需求、在探索中国式生活方式。

最后，有责任的品牌，才有可持续的发展。企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外和社会之中。有责任的品牌更关注自然的和谐及社会的秩序，让客户满意、让员工幸福、让股东放心，是企业的最大本分。为此，保利发展不仅谋求自身的增长，更将企业的责任融入企业的运营之道，把不变的核心理念融入到公司经营做法中：一是回归企业公民本位，为客户提供“好产品、好服务、好生活”，满足不断升级的品质需求；二是为城市发展注入动能，凭借城市开发、配套建设和城市综合运营能力，打造城市地标、助推城市更新、积极参与基层社会治理、服务国际国家级会议和赛事服务；三是拥抱新发展格局，持续探索新发展模式，建设保障性租赁住房，投入双碳、乡村振兴、共同富裕等社会长期课题。公司在城市共建、社会治理、绿色发展等方面积极践行央企的社会责任。

尽管品牌不是任何情况下唯一的选择，但我们认为，品牌是支撑企业持续发展，更加长远而更富有智慧的选择。创建品牌需要长期的投入，我们愿意以恒心办恒业，以品质树品牌，与行业一道，应对挑战、共谋发展！

    甘肃公司·燎原

榜样力量

协调兰州市住建局、高新区住建局，充分调动省消防总队高级工程师及一消专家等资源，按时完成天宸湾6号楼超高层消防验收，协助完成领秀山十区消防验收，保证各项节点准时完成的同时积极推进天宸湾项目及大都汇项目燃气电力等配套事宜，主动推进后续项目的验前排查工作。

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发挥职能统筹作用，做好项目的帮扶者，当好供方单位的服务者，守好项目安全生产管理红线不出事故，把控好项目过程质量标准无风险，迎难而上主动协助项目解决问题。

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面对项目优势产品出清，产品结构单一的情况，坚持树立项目的市场高改善占位及业主口碑，高频组织货包，积极调整战术打法，持续市场造势，充分调动分销及全民营销，提振团队信心并时刻保持紧迫的营销节奏，全面打赢板块竞争对手；保证月度任务完成的同时，紧抓节点，全力冲刺更高业绩，提前完成天汇项目全年业绩。

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积极协调条线内部资源，合理安排人员分工，平衡工作内容，将本人负责的行政人力工作全面统筹。高效完成各项重点工作，针对三季度行政满意度，做了专项提升工作，达到了公司考核要求。

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合理安排时间，将在建项目签约计划和交付项目结算计划有序铺排，任务量大仍高效完成。从成本角度协助九区及兰州和光首开区交付前难点问题处理。牵头落实大额签变事前报审机制，有效杜绝无效成本发生等。

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在公司精益管理理念引导下，协调公司内外资源，经过3个月据理力争，为公司节约税收0.08亿。

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以计划为抓手促经营，销售端以销定产，动态调整项目计划，保障公司合理存销比。跟进落实项目展示节点达成，助力销售；生产端每日监控交付项目生产进度，积极协调、守住项目交付底线。同时每周组织开实项目PM会，解决项目实际问题。

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西山林语项目，室外管综错综复杂，地下有多种不可控因素，采用了设计施工一体化管理，根据现场实际情况随时调整设计思路，优化实施方案。最终成功地缩了工期，降低成本，达到预期效果。

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金九银十之际，市场下滑态势明显，我们将去化的势能一以贯之，利用先发优势，誓师动员，积极组织货包，灵活调整口径，围绕一房一策、一客一策、一周一策，制造短频快的促销节点，咬紧牙关，以奋斗者姿态，奋战到最后一刻的决心，实现项目业绩新高。

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不忘初心，新环境、不懂多学多问，不清楚，勤沟通，夯实自我基本功，以身作则，敬畏指标，树立团队信心，面对市场下行，林语项目四个月超额完成业绩指标；守承诺，维护品牌形象，打通全民、分销等通路，及时解决及反馈客户诉求，巩固项目市场口碑。

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清凉慰问暖人心

凝心聚力鼓干劲

同心奋斗 美好更好

—中共保利（甘肃）实业投资有限公司总支部委员会—