主办 | 江苏光芒新能源股份有限公司
光芒家园
[ 4月刊 总第18期 ]
诚信 创新 激情 坚持
内部资料 免费传阅
坚定信念，共克时艰
封面人物：陈国华
光芒荣膺百强民族品牌
情满光芒，烹然心动
致敬疫情下的光芒人
同心抗疫助力高考
全力以赴保供应、保发货、保生产
疫情下，企业该怎么办？
4/ 30
2022
NO.21 疫情下，企业该怎么办
NO.18 全力以赴保发货
NO.15 同心抗疫助力高考
NO.13 光芒组建志愿者服务队
NO.10 情满光芒，烹然心动
NO.07 光芒荣膺百强民族品牌
NO.03 坚定信念，共克时艰
NO.20 封面人物：陈国华
诚朴敬业 用心做事
目录 | Contents
4月刊 总第18期
高层之声 | Voice of the top
4月刊 总第18期
诚朴敬业 用心做事
自2020年春节新冠病毒疫情爆发至今，断断续续已绵延三年之久。今年春天，变异后的奥密克戎病毒以汹汹之势卷土重来，肆虐江苏、吉林、安徽、上海等省市，给经济发展带来了巨大的冲击。与我们企业息息相关的物流、原材料供应等众多行业几乎停摆，我们也深陷其中，巨大的固定成本和经营压力使公司面临前所未有的考验和挑战。当务之急就是要在“逆境下求生存 ，危难中谋发展”， 竭尽全力确保各经营主体正常运行，确保企业健康、稳定、可持续发展。各公司员工要增强紧迫意识、危机意识、共担意识，众志成城，共同抵御疫情，渡过难关。
一、认清形势，走好自己的路
综合分析国际国内形势，目前仍然以加大内需为主。内需就是我们的市场，要“先立后破”，遵循“绿色转型、破旧立新”的理念。加快创新的过程，让低碳绿
坚定信念、共克时艰，
奋力实现2022年各项目标
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色的能源运用到各个领域。要接受新知识，加快创新模式、创新渠道、创新宣传……为双碳目标作贡献，为企业出效益。市场无限大，就看我们的本领有多大。下一步各项工作中要把“创新”作为一个重点，力争有所突破。我们要认清大势（国家的产业发展方向），抓机遇、谋发展、出新品。机遇无处不在，要善于去发现它、找到它。我们的两大产业从长期看一定是朝阳产业，问题就在于我们如何去研究布局、研究渠道、研究创新。要一门心思专注于我们的行业和产品，这才是唯一的出路。
二、抓管理、练内功，锤炼人才
抓管理、出效益、培养人才，这是企业经营历久弥新的“大道”。我们光芒早在最初还是“第三机械厂”的时候就提出了“项项工作有标准、道道工序有定额、各种消耗有计量、每个环节有考核”的28字管理方针，这个管理方针即使放到现在也不落后。新时代我们要在这个管理方针的基础上有所更新和进步，这是我们今后需要重点思考的课题。管理贵在“责任”，贵在“事业
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心”。要把复杂的事情简单化，简单的工作极致化，以“三创”活动和“卓越绩效管理”为抓手，扎扎实实把企业管理水平提高。今天的年轻技术人才要学习老一辈技术人员身上的“工匠精神”并传承下去，尽快挑起大梁，让企业在行业中取得竞争力。要做一行专一行，在实践中不断自我成长，切忌三心二意、朝三暮四。
三、增强互联网思维，提升产品品位和文化品位
互联网已经成为现代生活中不可或缺的一部分，这是科技的进步带来的必然结果。要最大程度发挥互联网的价值。宣传工作不仅限于负责宣传报道的部门，我们每个人都要有宣传报道的意识。我们既要有保护企业商业秘密的意识，更要有把产品的卖点提炼好、讲出来的能力。产品本身并不是企业的核心竞争力，产品的卖点才是核心竞争力。我们的宣传报道，一切是为了市场，为了销售，为了企业的品牌，为了企业的形象，而不是为报道而报道。要善于策划和包装，有创意地美化产品，提升品牌的效应。要重视网站，重视网络，重视抖音，重视微信。
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疫情缓解后， 各公司要尽快投入到生产经营各项工作中去，明确责任，把各项工作落实到实处。营销工作首当其冲，要激发每位业务经理提升技能，懂产品，会表达，近客户，贴服务，让用户喜爱我们的产品，让客户喜欢上你的人，奋力打开营销工作的新局面；生产部门要抓好创新开发，多出新品，为市场提供更多的“子弹”；内部管理要继续降本提效，降本是重中之重，是市场竞争的必备基础。要认真抓好KPI考核工作，激发每个人的积极性，把目标作为方向，振奋精神，凝心聚力，共克时艰，在不利局面下竭尽全力去实现2022各项目标任务，为2025实现更远大宏伟目标而努力奋斗！
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企业新闻 | News
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4月中旬， “2022中国供暖行业民族品牌100强”评选活动，通过线上、线下及专家评委共同打分的方式，秉承公平、公正、公开的宗旨，最终，光芒新能源、四季沐歌、中广欧特斯、海尔、海信、纽恩泰、公元等一批有魅力、有实力、有责任感的民族品牌脱颖而出，为行业树立了标杆，并作为行业典范受到表彰。
光芒新能源荣膺
中国供暖行业“百强民族品牌”
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品牌，既是一家企业的名片，也是取信于消费者的证明；民族品牌，不光是民族企业的身份象征，更是行业对外交流发展的表率。近年来，光芒新能源克服疫情带来的影响，内修外博，不断增强自身品牌影响力，树行业新风，展行业新貌，以争创民族百强品牌为契机，充分激发员工的积极性、创造性和凝聚力，提升企业实力，助力行业发展！
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本次评选由协会综合考评参评企业的入会年限、会员等级、品牌美誉度，以及参与国家及行业标准制定、支持行业协会活动等的积极性，科技创新成果（近三年获得专利、软件著作权，主编或参编与业务领域相关的、行业内的编著、专著或培训教材）等，以综合表现进行相应领域梯队划分，最终评选出“2022中国供暖行业民族品牌100强”。这也是光芒新能源连续两年获此殊荣。
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光芒的女职工们
，向来是美丽，聪慧，坚韧 ，勤劳而又善良的 。她们，用初心和坚守 惊艳了时光，温暖了岁月； 她们，巾帼不让须眉 。撑起了事业和家庭的“半边天”！3月8日下午，光芒新能源妇联用心组织了一场以“情满光芒，烹然行动”为主题的厨艺大比拼活动，用一种别开生面的形式向女职工们表达了浓浓的关爱之情和节日的问候。
情满光芒，“烹”然心动
——光芒新能源举办女神节厨艺大比拼
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“在这阳光明媚、春意盎然的季节，首先祝大家“女神节”快乐，愿女神们青春永驻、幸福常伴！”比赛正式开始前，光芒集团董事长范朝洪热情致辞，向女神们致以节日的美好祝福。范董事长在讲话中勉励各位女职工既要“上得了厅堂”，努力学习提高文化素质；又要“下得了厨房”，学会做一手好菜；更要“当得了工匠”，在工作中发扬工匠精神，争当岗位标兵。
比赛现场，选手们有条不紊地准备着自己的作品：从食材选择到清洗、改刀、处理，再到煎炸蒸炒，忙而不乱，一丝不苟。
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人间烟火气，最抚世人心。光芒的“女神”们用一双巧手，做出一道道色、香、味、形、意俱佳的美味菜肴，展示了光芒女职工们的巧手匠心。这次“厨艺大比拼”既丰富了大家的文化生活，又让各位“巾帼”在一展风采的同时，增加了各经营主体团队的凝聚力，促进了家庭和睦、企业和谐。
光芒新能源总经理马巍菲在活动最后作了总结点评：通过今天的活动，大家对中华美食文化有了更深的了解，对自身厨艺有了更大的提升。同时，我们也从中感悟到，只要用心，就一定能做好每件事。匠心在任何领域都是成功的必要条件，工作上同样如此。马总号召广大女职工要争当“既有体态又有姿态的追梦奋斗者，既有意义又有意思的美好创造者，既有颜值又有价值的发展贡献者，既有态度又有温度的知心合作者”！
员工风采 | Gomon’s style
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一、组建“志愿者服务队”支援抗疫一线
“您好，请这边间隔一米排一下队，不要扎堆聚集！”“请戴好口罩！”近日，在新桥镇各核酸检测点、卡口可以看到，有一群身穿红马甲的“生面孔”，他们维持秩序、疏通道路、负责人员放行……
原来， 这群红马甲是来自光芒新能源股份有限公司的志愿者。自本轮疫情发生以来，疫情牵动着靖江人民的
致敬疫情下的光芒人
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心，也牵动着光芒新能源公司全体员工的心。为了能为战胜疫情贡献一份自己的力量，光芒新能源党支部第一时间发起了志愿者的招募，收到了许许多多员工自发的响应。公司党支部按照相关要求，精挑细选了30多名符合要求的员工，以人力资源部经理于玲为队长组建一支“光芒志愿者服务队”，前往新桥镇的防疫一线，共同打赢这场疫情阻击战。
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近日，光芒新能源积极响应靖江市委市政府要求，助力市一中做好高考期间疫情防控预案，克服重重困难，及时、高效、圆满完成了一中宿舍楼屋面太阳能改造工程前期拆除工作。
受奥密克戎疫情影响，近期我市一度按下了“暂停键”，正常的工作和教学秩序也受到较大影响。为保证2022年高考顺利进行，根据市委市政府要求，需提前部署，做好高考期间疫情防控
二、光芒太阳能同心抗疫助力高考
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预案，在5月10日前完成对靖江市第一高级中学宿舍楼的改造，以满足高考期间约900名学生集中住宿需求。由于一中宿舍楼已经投入使用10多年，且长期空置，设备老化，屋面防水和所有太阳能设备必须拆除并重新安装。这个艰巨的任务交到了光芒太阳能团队手中。
工期就是命令，保障就是责任，必须确保高考如期进行。面对时间紧、任务重且外地施工队无法及时进入等困难，光芒新能源立即着手研究制定施工方案，组织施工队伍。4月初，在公司总经理马巍菲、生产副总杨义军、工程部营销总监陈道宏的带领下，临时组织了一支由服务部、工程部全体人员和生产一线工人组成的50多人施工队伍，赶赴
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现场进行突击拆除工作。经过一天的奋战，将所有8个系统5个屋面1万多根集热管全部拆除并搬运入库，为下一步土建单位顺利入场施工做好了前期准备工作。
光芒新能源总经理马巍菲表示，光芒作为靖江本土专业化太阳能品牌企业，有责任响应政府号召，为高考学子做好服务保障工作，让他们在高考中不受疫情干扰，在考场上发挥出应有的水平。
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深夜到高速路口接、送车
三、全力以赴保供应、保发货、保生产
面对防控新冠肺炎疫情的严峻形势，光芒新能源各经营主体、各部门积极作为，主动担当，排除万难，有力有序推进物资供应、物流发货、生产经营各项工作开展。
疫情期间，货车出入需要严格按照管理流程和闭环要求办理通行证，并派专人接车、送车，中间出现任何一环差错都不能正常办理，因此需要提前对可能出现的突发情况做好预案，清单式逐条解决问题。相关人员经常加班到深夜。
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各生产车间在疫情期间根据原料供应、仓储和物流实际情况及时调整生产计划，在极端困难的条件下全力以赴完成生产任务，保证市场发货。
营销部门通过电话、微信视频等方式做好客户的拜访和交流工作，对于受疫情发货影响确实不能及时到货的订单做好解释和善后，尽可能把对客户的影响降到最低。
我们不能改变疫情但我们可以更努力去面对！
车间疫情期间保生产
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封面人物 | Cover character
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搪瓷车间陈国华经理是机制创新的先锋，他工作认真负责、执行力强，去年他继续坚持以“减员、降耗、提效”为导向，高精度高标准狠抓搪瓷质量，在成本控制、一次搪瓷合格率等方面始终保持较高水准的基础上，不断思考新途径寻求提升空间。2021全年节约成本20万元以上。通过减人提效员工的劳动报酬在去年的基础上提高20%以上。产品质量一次搪瓷合格率提升3%-5%。
封面人物：陈国华
文摘 | digest
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疫情下，企业应该怎么办？
因为疫情的反复，不少企业的经营遭遇困难，企业也陷入焦虑之中。如何摆脱当前的困境，让企业活下来？稻盛和夫曾经给出的5条建议，也许能带给我们一些宝贵的启示。
对策一：全员营销
萧条时期，全体员工都应成为推销员。通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。向客户低头恳求，这是做生意的基础。
原文作者：稻盛和夫
文摘 | digest
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对策二：全力开发新产品
萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。萧条期开发新产品，并不是手忙脚乱去开发全新的东西，利用自己过去做过的东西去唤起新的需求，也是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品，这是在萧条期应该努力去做的。
对策三：彻底削减成本
萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。但平时在削减成本方面已经做过很大努力，再要大幅削减成本，一般人都认为“太难了，不可能”，但这不对。“认为不可能的时候才是真正意义上的开始！”看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本。人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。
文摘 | digest
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对策四：保持高生产率
必须在萧条期仍然保持高生产率，这点非常重要。因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，车间里工作气氛会松弛。这种情况下，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。在因萧条而减产时，也决不降低生产效率，不仅要维持高生产率，而且去做平时无暇顾及的环境整理工作，去开展统一组织方向的哲学学习活动，这将成为使企业再次飞跃的推动力。
对策五：构建良好的人际关系
萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，经济景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时，光说漂亮话就不管用了。企业里如果人心混乱的征兆稍有显现，经营者就应该认真地反省，与员工重新建立信赖关系该怎么做才好，要与员工坦率地交换意见，这点很重要。经济好的时候这些问题不会显现出来，但患难时才见人心。应该彻底地思考如何改善，如何吸取教训把今后的事情做好。
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