宇动源期刊/02

他需故我在，

益世方长益。

2020

让软件开发艺术化

数据发掘去技术化

企业期刊

2020年第2期

CONTENTS

目录

开刊主题

02 / 风雨同舟，我们在一起

致全体员工的一封信

03/ 论“利益共同体和命运共同体”

疫情防御小知识

15/ 心理篇

19/ 日常篇

09 / 交谈记录

12/ 致敬英雄，静思前行

13/ 没有一个冬天不会过去

      没有一个春天不会到来

14/ 庚子疫

听听你我的心声

来自心底的呼唤

       这是一场特别的开年，病毒来势汹汹，疫情严峻，无论是在疫情风暴中心武汉，还是在受到波及的全国各地。为了把疫情阻断，我们只能在家各自为战，虽然我们无法面对面的交流，但仍然通力协作，绝不掉线。

       无论你是谁，无论你在哪儿，做好手头的工作，让时钟正常走，让社会不停摆，就是对这场“战役”最大的贡献。

      如果说企业是一艘大船，总经理是船长，员工就是船员。惊涛骇浪之上，我们只有团结一致，拧成一股绳，才能共同驶向安全的彼岸。

       面对病毒魔鬼，我们应坚定必胜信心决心，守望相助、风雨同舟，凝心聚力，全力打赢这场疫情阻击战！

01

02

我们团结在一起

03

04

论“利益共同体和命运共同体”

—— 在2020年开工之前，写给全体员工的一封信

       企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是国民经济的基本单位，是社会财富的生产者和流通者，是发展社会生产力的主要承担者。

       中国的中小企业贡献了80%以上的就业、70%以上技术创新、60%以上的GDP、50%以上的税收。无论你嫌不嫌弃、接不接受，你的生存和生活都离不开中小企业。无论你承认不承认、重视不重视，国家终究离不开中小企业。

       企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。所以这里所说的企业家应该排除国有企业的经营者，他们更确切的称之为官员。小企业的企业主往往被称为老板，这个称呼褒贬各半，在中文的语境下更是内涵丰富（请大家各自体会）。

       中国的经济在高速发展，但真正意义上的“企业”出现的时间并不长。而且由于受各种思想的影响，人们对企业的认识存在着严重的问题。尤其是把企业的管理者与从业者对立起来的想法根深蒂固。在此我想结合自己10余年的国内外“打工”经验和又10余年经营宇动源的经验，谈一谈个人的朴素看法和想法。

       中小企业生存现状。

       中小企业的生存现状如何？大家上网看一看，很快就会有结论，这个并不需要多说。一方面当前的整体经济形势、营商环境就摆在那里；另一方面人力成本和制度成本都在快速上升。这些都决定了中小企业的举步维艰。大家虽然定位是“打工者”，但关心一下企业的状况也是非常必要的，因为这毕竟和大家的工作、生活息息相关。

       绝大部分人都是通过参与企业的经营活动，换取劳动报酬、解决个人和家庭生存、实现自我价值的。

你的选择只有：1）在家啃老或当X二代；2）考公务员；3）在国企工作；4）进入BATH等大型企业；5）到中小企业工作。其中第5个选项又可分为自己创业或是打工。现实的数据告诉我们80%以上的人只能选择在中小企业工作。

       那么我们接下来就只讨论如何解决好这80%的人的工作、生存、生活和理想问题。

       宇动源是中国数以千万计的中小企业中既普通又特别的一个。普通在于其纯民营、自主创业、无背景、无特殊资源、依靠创新和劳动谋求发展。特殊在于其长期坚持在一个领域耕耘、坚持价值决定价格、坚持行实业拒投机。正是因为这些特点，宇动源虽成立很早（2004年）但发展不快。自成立16年以来，很多员工从毕业入职后，买车、买房、娶妻、生子都在宇动源完成。宇动源虽没有让这些员工大富大贵，但也给予了这部人基本的生活保障。至少从收入和支出比例看，宇动源在过去的16年中是完全在为员工的衣食住行服务的。

       宇动源立志成为中国最卓越的数据中间件和低代码开发软件提供商，以不断的创造力和真正的自身价值赢得客户、获得成功。最近两年来，因为数据需求的爆发和国产化的需要，宇动源多年的坚持终于迎来了重大机遇。为此宇动源也进入了快速发展的轨道。虽然在潮水到来的同时，无数的国产数据类公司如雨后春笋般涌现，但我们自己很清楚我们在技术上的领先程度和在客户及市场上的先发优势，这些都不是其他企业可以在短时间内能达到的。当一波潮水涌过后，宇动源必将以其明显的优势脱颖而出。

        2019年宇动源过得很紧张，公司在忙着扩张，员工在忙着赶任务。一年的忙碌为宇动源的发展目标奠定了非常好的基础，公司在年底（春节前）制订了2020年的发展计划，并开展了相应的准备工作。这些计划和准备包括：组织架构调整、行业发展重点调整、人员扩充计划（年前已经招聘了部分人员、计划年后到岗）、股权激励计划、新的融资计划、与战略客户的合资计划，以及IPO计划等。

05

06

“

”

宇动源应该是由一群拥有相同价值观、认同公司文化、为了同一个目标而组织在一起的利益共同体&命运共同体。

      然而新冠肺炎疫情在春节期间的突然爆发，给宇动源的发展带来了更多的困难和挑战。但是我们相信，再多的困难都是暂时的，疫情很快会过去；疫情过后各行各业都会积极调整、快速恢复。无论什么情况，国家都需要优秀的企业，市场都需要卓越的产品，客户都需要贴心的服务。宇动源只要继续坚持自己的主张和发展道路，2年内仍然会在数据中间件市场上异军突起，实现其在2019年底制定的发展目标。 

       2019年的快速发展，也让宇动源在公司治理、团队建设等方面出现了一些问题。例如：1）公司凝聚力变弱，甚至部分员工不清楚公司的发展目标，更谈不上认同感；2）快速扩张带来了公司现金流的持续紧张，导致严重依赖客户回款；3）团队作战能力不强，过渡依赖领导层和核心骨干，团队能力建设滞后，且协同效率低下等。这些问题在叠加新困难之后将会变得更加突出。面对这种情况，我们必须重新强调公司的治理模式、企业文化理念，明确我们是一个什么样的公司、凝聚着一群什么样的人、共同为什么样的目标而奋斗以及如何去奋斗。

期，按期完成项目进度。期，按期完成项目进度。最后例如有些人不想受约束，不愿意听领导的批评，但企业和领导希望大家井然有顺、行动一致。这些是社会群体中永恒存在的矛盾，双方所处角度不同，看问题不可能完成一致，所以并不是主要矛盾。我们需要解决的是如何保证全公司上下的基本利益一致和一部分人的命运一体。解决了这两个问题，其他问题在这一框架下都可以协商，并达到平衡。 

       我们所说的利益共同体是全方位的。公司与员工是利益共同体，股东和管理层是利益共同体，部门领导和部门成员是利益共同体，部门成员之间也是利益共同体。

       这个利益共同体的思想已经在春节前制订的公司管理考核激励制度中充分体现。员工股权激励从原有的10%扩大到20%；以部门为单元考核（含部门领导）并加大部门领导的自由决定权；以部门为单位，“有功同享、有过同罚”；所有领导统一任期一年、年底自动下岗、重新评聘等，都是这一思想的体现。

       新的公司管理制度中强调了部门集体作战能力和效果。我们不得不承认，在我们这些处于社会80%的人群中，没有所谓的杰出精英。所以我们强调的是团队作战能力，而非个体能力。宇动源一直都有一批人，他们的个人能力很强，可以解决客户的关键问题，可以打硬杖。但同时这部分人也很少关心其他人的事情，只是专心做好手头的事。但随着公司规模的扩大，只有这一小部分人解决问题是不够的，我们需要团队的集体能力和效率的提升。与此同时，团队扩大后总免不了会存在一部分人的当前能力不够、自我约束力不强或是进取心不强等问题。在利益共同体之下，能力强、主动性高的人在为团队做贡献，但能力差、不思进取、得过且过的人也正在拖累整个团队。有功同享、有过同罚的机制，就是让：1）强者主动帮助团队中弱者；2）弱者积极主动进步、不拖后腿；3）集体擦亮眼睛，坚决清除思想、能力双落后份子。

       在强调团队作战能力的同时，我们还要注意团队间的协作。单一团队内部讲同进退，在公司这个大团队层面，公司领导会考虑各团队在团队间的协同和协作贡献。此时每个团队又都是大团队的成员。对小团队的要求同样适合公司这个大团队。我们要避免“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的情况出现。公司将从此方面对各团队在公司中的作用和贡献做出实事求是的评价。

       我们认为命运共同体是理想目标，但不强求人人都与团队、与公司成为命运共同体。只要价值观和目标相同，就满足了加入团队的基本条件。加入了团队，就自然成为利益共同体。能成为利益共同体一员的，都是好同志，都是团队所需要的。我们愿意与子同袍，荣辱与共、肝胆相照。

在利益共同体之上，在好同志之中，有一部分积极的、有能力的，并且愿意承担更大压力和部分风险的同志，我们鼓励其与公司、与团队形成命运共同体。这部分同志就是公司的领导干部，是“共产党员”。企业谋求发展和长期利益，员工寻求利益最大化，企业和员工拥有共同的最终目的和共同事业。但由于对兑现周期长短的期许、对风险承担能力的不同，也就出现了员工和企业的局部矛盾。与公司成为命运共同体的这部分“共产党员”，需要眼光看的更远、利益放的更长、风险承担的更多。

我们也鼓励和盼望更多的员工与公司成为命运共同体，至少与所在团队成为命运共同体。命运共同体是较利益共同体更加牢固的组织，也是更具创造力和高效的组织。因为命运共同体就是唇齿相依、休戚与共，工作时能够同甘共苦，遇敌时可以同仇敌忾。

如何成为命运共同体。给大家讲一个我亲身经历的故事。我有两个好朋友，是夫妻俩。俩人结婚多年，事业家庭都不错，但就是经常吵架。一次我在他家做客，俩人又为家务事谁做的多些、谁做的少些吵个不停。吵到最后又升级了，开始跑题，上升到结婚多年俩人在一起就像左“手摸右手、一点感觉都没有”“的层面此时我说“停“，既然是左手和右手的关系，为什么还要计较左手做的多，还是右手做的多呢？俩人嘿嘿一笑，动筷子，让我开始吃饭。事实上他们俩早已经是命运的共同体，只是俩人没有意识到罢了。可见命运共同体有两个特点，一是结盟，二是无法分离。当你愿意与公司荣辱与共时，你与公司就是利益共同体；当你能与公司肝胆相照时，你与公司就是命运共同体。

在最后结束此文之前，让我们再回顾一下我在之前公司邮件中提到的““我们对谁负责“的问题。之前提到我们应该”对公司负责、非对老板负责。对事负责、非对某人负责“。 对公司而非对老板负责，那是因为你与公司是利益共同体及命运共同体，即便是老板做错了也要纠正，不能让公司的利益受损。对事而非对人负责，是因为团队的利益是大家的利益，团队与我唇亡齿寒，即使是领导也不能损害集体的利益。

之前邮件中的公司管理策略中还要求“各级领导都需要有大局观。不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域“。这是因为你们处在公司架构中承上启下的关键位置。你们既与所在团队是利益共同体，又与公司是命运共同体。在谋求部门集体利益的同时，还需照顾到公司的整体发展，做好部门间的协同工作。

部门间的协同贵在主动。我个人建议采用“首问负责制”“。谁先接触、谁先发现问题，谁就主动承担协同的主导者。依据此原则，我们可以思考，研发与产品、销售与售前、PM与客户需求、PM与销售、产品与项目之间的具体高效协同方法。

最后祝各位员工在这个超长的春节假期里，身体健康、阖家幸福、心想事成！也祝你们在返回公司工作后，身心愉快、工作顺利、事业有成！最后祝宇动源、大家的利益共同体和命运共同体，在2020年能够携手共克时艰、乘风破浪、大展宏图！

宇动源（北京）信息技术有限公司

总经理 艾润

2020年2月4日

       现在已经是2020年了，如果还有人认为企业主只会对员工进行剥削，那就是思想出了问题，不如趁早去找一个没有剥削的地方安居。我刚到国外的时候（90年代中），看到很多当时在国内很优秀的中国人，在国外找工作很不容易。我们这一代人是学习马列主义，读资本论过来的。中国人在一起聚会时，大家经常会开玩笑说“资本家呀，求求你剥削我吧”。但是求没有用，最终还是要靠自己的能力找到工作。

       当前中国人都很累，中小企业生存更困难。员工有加班“累死”的，企业主也常有压力过大跳楼自杀的。如果你是前文提到的那80%在中小企业工作的人员，你可自由选择是累死还是跳楼。当然累死和跳楼都是极端情况，宇动源不可能给员工这么大的工作压力；我本人也心胸足够宽广、精神足够强大，不可能去跳楼的。我选择继续领导宇动源，如果你也选择继续在宇动源工作，那我们就一起想办法让宇动源变得更好！

       员工和企业有时诉求不完全一致，但这并不代表两者是对立关系。例如员工想加薪，但企业认为其能力与薪酬不匹配，或是企业当前状况无法负担。再如员工不想加班，但企业希望集体赶工期，按期完成项目进度。最后例如有些人不想受约束，不愿意听领导的批评，但企业和领导希望大家井然有顺、行动一致。这些是社会群体中永恒存在的矛盾，双方所处角度不同，看问题不可能完成一致，所以并不是主要矛盾。我们需要解决的是如何保证全公司上下的基本利益一致和一部分人的命运一体。解决了这两个问题，其他问题在这一框架下都可以协商，并达到平衡。

我们所说的利益共同体是全方位的。公司与员工是利益共同体，股东和管理层是利益共同体，部门领导和部门成员是利益共同体，部门成员之间也是利益共同体。

这个利益共同体的思想已经在春节前制订的公司管理考核激励制度中充分体现。员工股权激励从原有的10%扩大到20%；以部门为单元考核（含部门领导）并加大部门领导的自由决定权；以部门为单位，“有功同享、有过同罚”；所有领导统一任期一年、年底自动下岗、重新评聘等，都是这一思想的体现。

新的公司管理制度中强调了部门集体作战能力和效果。我们不得不承认，在我们这些处于社会80%的人群中，没有所谓的杰出精英。所以我们强调的是团队作战能力，而非个体能力。宇动源一直都有一批人，他们的个人能力很强，可以解决客户的关键问题，可以打硬杖。但同时这部分人也很少关心其他人的事情，只是专心做好手头的事。但随着公司规模的扩大，只有这一小部分人解决问题是不够的，我们需要团队的集体能力和效率的提升。与此同时，团队扩大后总免不了会存在一部分人的当前能力不够、自我约束力不强或是进取心不强等问题。在利益共同体之下，能力强、主动性高的人在为团队做贡献，但能力差、不思进取、得过且过的人也正在拖累整个团队。有功同享、有过同罚的机制，就是让：1）强者主动帮助团队中弱者；2）弱者积极主动进步、不拖后腿；3）集体擦亮眼睛，坚决清除思想、能力双落后份子。

强调团队作战能力还需要正确认识四个问题。1）需要杜绝个人英雄主义。个人能力再强也不允许凌驾于集体之上，也不能游离于团队之外。更多依靠团队完成任务，而非依赖个人。2）

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观和目标相同，就满足了加入团队的基本条件。加入了团队，就自然成为利益共同体。能成为利益共同体一员的，都是好同志，都是团队所需要的。我们愿意与子同袍，荣辱与共、肝胆相照。

       在利益共同体之上，在好同志之中，有一部分积极的、有能力的，并且愿意承担更大压力和部分风险的同志，我们鼓励其与公司、与团队形成命运共同体。这部分同志就是公司的领导干部，是“共产党员”。企业谋求发展和长期利益，员工寻求利益最大化，企业和员工拥有共同的最终目的和共同事业。但由于对兑现周期长短的期许、对风险承担能力的不同，也就出现了员工和企业的局部矛盾。与公司成为命运共同体的这部分“共产党员”，需要眼光看的更远、利益放的更长、风险承担的更多。

       我们也鼓励和盼望更多的员工与公司成为命运共同体，至少与所在团队成为命运共同体。命运共同体是较利益共同体更加牢固的组织，也是更具创造力和高效的组织。因为命运共同体就是唇齿相依、休戚与共，工作时能够同甘共苦，遇敌时可以同仇敌忾。

如何成为命运共同体。给大家讲一个我亲身经历的故事。我有两个好朋友，是夫妻俩。俩人结婚多年，事业家庭都不错，但就是经常吵架。一次我在他家做客，俩人又为家务事谁做的多些、谁做的少些吵个不停。吵到最后又升级了，开始跑题，上升到结婚多年俩人在一起就像左“手摸右手、一点感觉都没有”“的层面此时我说“停“，既然是左手和右手的关系，为什么还要计较左手做的多，还是右手做的多呢？俩人嘿嘿一笑，动筷子，让我开始吃饭。事实上他们俩早已经是命运的共同体，只是俩人没有意识到罢了。可见命运共同体有两个特点，一是结盟，二是无法分离。

       在最后结束此文之前，让我们再回顾一下我在之前公司邮件中提到的““我们对谁负责“的问题。之前提到我们应该”对公司负责、非对老板负责。对事负责、非对某人负责“。 对公司而非对老板负责，那是因为你与公司是利益共同体及命运共同体，即便是老板做错了也要纠正，不能让公司的利益受损。对事而非对人负责，是因为团队的利益是大家的利益，团队与我唇亡齿寒，即使是领导也不能损害集体的利益。

       之前邮件中的公司管理策略中还要求“各级领导都需要有大局观。不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域“。这是因为你们处在公司架构中承上启下的关键位置。你们既与所在团队是利益共同体，又与公司是命运共同体。在谋求部门集体利益的同时，还需照顾到公司的整体发展，做好部门间的协同工作。

当你愿意与公司荣辱与共时，你与公司就是利益共同体；

当你能与公司肝胆相照时，你与公司就是命运共同体。

       部门间的协同贵在主动。我个人建议采用“首问负责制”“。谁先接触、谁先发现问题，谁就主动承担协同的主导者。依据此原则，我们可以思考，研发与产品、销售与售前、PM与客户需求、PM与销售、产品与项目之间的具体高效协同方法。

        最后祝各位员工在这个超长的春节假期里，身体健康、阖家幸福、心想事成！也祝你们在返回公司工作后，身心愉快、工作顺利、事业有成！最后祝宇动源、大家的利益共同体和命运共同体，在2020年能够携手共克时艰、乘风破浪、大展宏图！

                                                                                              

                                                                                              宇动源（北京）信息技术有限公司

                                                                                                                                 总经理 艾润

                                                                                                                             2020年2月4日

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听听你我的心声

       艾总发表的《论“利益共同体和命运共同体”—— 在2020年开工之前，写给全体员工的一封信》激起大家心中的波澜。微信群里，大家热切的讨论着如何能把公司发展的更加完善。我们是利益共同体和命运共同体，共同体中的每一个人者应该主动，主动发现问题、主动解决问题、主动促进问题的解决。而不是反向，推诿、躲避。事不关己，高高挂起。我们就是这样一个集体------把一批并不牛X的人，打造成一个牛X的团队，做成一件牛X的事，让我们自己感觉自己都很牛X！

关于”首问负责制“，我觉得最好能再探讨一下。发现问题的人不一定有能力解决问题，还应该把岗位职责定义清楚，问题应该进行分析，属于哪个岗位的职责由哪个岗位负责解决，否则发现问题也不敢说，因为自己没办法解决，个人建议，仅供参考。

谢Aaron艾润 的理解。我的建议：(1)问题要充分暴露，为了保护抛出问题的人，应允许匿名；(2)问题要进行分析，区分是不是问题，是问题的分轻重缓解，能解决的，不能解决但能改善的，和解决不了的，以及需要时间去解决的；(3)在分析问题的基础上确定由谁负责牵头去解决。主导和协调都是需要能力的，大部分人没有这个能力。

关于“首问负责制”我当前用的动词是“建议”；再次说的是主动承担协同和主导者，并不是直接一人负责解决问题；最后这是个原则并不是执行细则，说到需要大家“依据此原则，思考具体如何办”。我们是利益共同体和命运共同体。 共同体中的每一个人者应该主动，主动发现问题、主动解决问题、主动促进问题的解决。而不是反向，推诿、躲避。事不关己，高高挂起。这样我们就完蛋了。关于主动和部门协同的难题，其实我也没有好方法。把才这样写，因为这个事与整体的主观能动性关系太大了。

完善部门和岗位职责这是需要的。但是我们在快速发展，一切都在变；而且职责再完善，其实也解决不了问题。哪里部门和岗位职责最完善？政府。试问你有没有去政府部门办过事，你的感觉又如何？国家有专职的部门，编办等负责制定各部门的职责。三定方案一大本把所有的职责都说清楚了。但实际执行起来又怎么样？关乎权力、对自己有力的条款被无限放大，需要干活、可能担责的统统推诿。这里的关键是办事的人没有主人翁的责任感，没有为人民服务的意识。

 我们不提倡匿名提意见和问题。 我们做的是正大光明的事，我们为集体的利益而战，不接受也不允许“非我同类”的指指点点。我们的所做所为都可以放在阳光下。

现在有一个现在普遍存在的但是在职场上又偏差很严重的思想：苦劳思想，许多员工总会以苦劳来回答一切问题。然后以盈利为目的企业来说，如果苦劳不能转化为有功劳的成果，不能为企业创造价值，那么苦劳则毫无价值，而企业的利益决定了企业中每个人的利益，因此每个人的苦劳是否能转化成有价值的功劳也直接决定了其个人的利益。需要转换思想，在付出苦劳的同时更加思考如何快速成长，如何更有效的工作，如何与其他人共同协作使价值效应最大化，如何创造更多的功能。苦劳值得表扬，但更重要的是让苦劳变得有实际价值。咱们的企业文化建设还任重而道远！

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听听你我的心声

在公司很多年，要特别谢谢“老板”，最近听的最多的话就是在家办公太没有自由，要开视频，晨会，日报各种，简直就是比在公司办公还要折磨人。我们的老板，积极响应政策的同时，也非常关心我们的大家的健康！

       这是一场突如其来的灾难，也是一次严峻的考验，于国于家都难以幸免。

       武汉新冠肺炎疫情随着春运高峰的临近而不断蔓延，各种封城、严控等补救措施纷至沓来，让我们认识到事态的严重性，开始认真对待、密切关注甚至有些恐慌。1月17日我们一家到湖南的时候，疫情的报道还不多，我们走亲访友，包围着洋溢着浓浓的亲情。今年回湖南过团圆年，对我来讲是多年心愿，实属难得。即使农历年二十九那天武汉封城，各媒体开始充斥着疫情的消息和新闻，但春节的喜庆气氛仍然是主旋律。随着大年初一发布的湖南醴陵市公共交通停运、山东省内有地方开始封村、北京至其他省份的客运全部停运等……忽然觉得，疫情的严重性开始真切起来，事态的严峻性可能超乎想象。于是，我们断然决定取消后续行程，退掉了初三回山东的机票，初二便踏上回北京的路。

       长沙南站没有了往常的熙攘，人人都带着口罩，我们带着孩子也都全副武装，尽量避开人群，心里却胆战心惊。不曾想到的是，本以为武汉封城，列车会通过不停车，但高铁在武汉站还可以停车，并且下了不少乘客，虽然是只让下、不让上；但看到周边的乘客有不少是在武汉下车的，这让我神经一下子紧绷起来，一阵阵心悸和愤慨涌上心头。随后又想，他们应该是勇敢的人，真性情的人，也是无奈的人，或许武汉此刻正有他们牵挂的亲人，或许那里是他们的家，更或许那里有更为重要的事情值得逆行，在这样的特殊时期，应该为他们祝福。

       不能在抗击疫情的一线出力，就从自身做起，逼不得已不出门。内心已“兵荒马乱”，外面却门可罗雀了。小区实施了封闭式管理，食物和生活用品全部在超市网店购买，一天到晚一直宅到家里，似乎洗衣做饭、做家务、陪娃、看电视和睡觉成为了生活的全部，虽时刻关注疫情新闻，但渐渐觉得这种生活愈发枯燥起来。

       安静的生活中，偶然间，想到了一句话，灵魂要追赶上自己的脚步。唯有静思，才能找到自己的初心和灵魂，让脚步走的更坚定。我审视自己过去的生活方式，审视自己的饮食习惯，审视自己的人生目标，提升自我，发现美好，感恩生活。爸妈身在老家可以暂时不看孩子，好好的陪老人，也可以安静地休息一阵子；大儿子开始有自己的学习计划并自主安排学习，学校还给安排了一些线上课程；小儿子喜欢帮忙扫地和洗碗，探讨动画，双手抱紧爸爸的脖子爬到爸爸的身上；父子三人有时一起看会书，有时一起做游戏，有时也会带上我一起；而我从上班的日子开始，按照上班的作息时间在家办公，不睡懒觉，积极学习，提升自己的专业能力，这是严格要求自己，也做好孩子的榜样。

       这次全所未有的疫情事件，是国家和社会的一次急刹车，似乎按了暂停键，让不少企业面临前所未有的艰难和挑战，但我们绝不认输，直面挑战，砥砺前行。个人更是要慎思笃行，经受经济周期的压力，思考新契机，审视自己的人生和事业；如今人到半山路更陡，船到中流浪更急，但我们充满信心，满怀希望，同舟共济，荣辱与共。特别赞同艾总所提的公司和员工之间是利益共同体，命运共同体的观点。皮之不存，毛将焉附？

        虽然2020年的开头与我们的期待发生了一点偏离，但相信，事情总是先难后易，再不容易也会过去。感恩国家以及忙碌在一线的逆行英雄们，正是他们英勇无私的付出，赋予你我前行的力量！在追梦的旅途中，每一位用双手和头脑为自己、为家人、为社会编织幸福生活的中国人，都是英雄！

对于实施这边，如果每次都因为这个问题不影响自己当前而不去解决的话，迟早问题会浮现在现在的项目中，等到被动的去解决问题到那个时候已经迟了，提前解决主动解决都是为了让我们自己的工作越来越轻松，现在的付出意味着后面的轻松。合理的近期计划，远期规划，风险评估，专业的培训，技能的提升，奖惩机制，产品分析定位，版本管控等等哪个环节都要抓。现在苦劳的产生是多方面的，有的值得赞扬的，也有的并不值得鼓励，应该学会分析问题，思考问题，并不是一味的埋头苦干，那样往往越干越偏，做什么之前都要问问自己为什么要这样干，站在不同的角色中去看问题分析问题。

你这个问题提的不错。 但需要明确苦劳我们也要看的见。尤其是那些非直接的贡献。 我在“强调团队作战能力的同时，需要注意4个问题”中写到了类似的情况。

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，关键是心往一处想，劲往一处使。互相补台，不拆台。有问题一起扛，不扯皮，不推诿，共同解决，共同进步，共同发展，才能和谐共赢与共荣。

销售部 钟梅

来自心底的呼唤

致敬英雄，静思前行

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春节临近，归家的心似离弦的箭

高矮胖瘦，告别了梦想的格子间

大包小包，汇进了车流的浪潮中

庚子鼠年，脸上多了些白色遮罩

夜空中绽放的礼花绚烂了岁月静好

逆行负重者弃享天伦寒夜奔赴江城

正南方向的喜神等待着众生的朝拜

街头巷尾却不复往日的喜庆与喧嚣

四散的病毒像流窜的黑烟

在无形中蔓延与肆虐

阻隔了大年初二回娘家的女子

前线频传的噩耗

中断了走亲访友聚一堂的行程

康尔福，仁和堂

门庭若市无药卖

口罩酒精双黄连

人情社会与事故

翻斗满载驶巷口

车倒土落防疫情

挖机轰鸣撞大树

树倒路堵来封村

停工歇业在家中

街边摊贩心焦急

一年收入全在年

货物积压奈若何

中央会议急召开

开工工期一再延

中小企业苦不堪

命运共通家办公

太岁庚子，六十年轮回的鼠年

轮回了封印千年阴毒的蝙蝠

这是一个特别的庚子春节

利齿破封千年毒浸入人肺

在咳咳咳中成就了五鼠闹春

光暖天热，人间奏响春的乐章

雷火二神与钟南

三山齐镇新冠毒

全民防疫力断金

春暖花开指日待

       假期已经过去三分之二，我也踏上了返京的路程。到了北京没多久就下雪了，看着洁白的雪花，银装素裹的大地焕然一新。它轻轻的来，不打扰世间的繁华，它轻轻的走，带走了人世间的污尘。当我听到新闻上传来治愈人数不断增多的消息时，我的心情开始激动了起来，根据数据显示治愈人数已经超过了死亡人数。

       假期已经渐渐接近尾声了，寒冬已经慢慢过去。立春过后，开始慢慢迎接春暖花开。此时让我想起了汪国真那首《只要明天还在》里写的：“冬雪终会慢慢融化，春雷定将滚滚而来”。我们相信，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临。我们一定会战胜疫情！

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临

       今年的春节假期比往年更加热闹，在过年准备年货的时候，我原以为会和往年一样，还是蔬菜、水果、猪肉等这些东西需求量最大。但是自从新闻上报道武汉出现冠状病毒肺炎以后，口罩就开始被更多的人关注了，慢慢的就有人大批量的购买口罩，在短时间内，口罩竟然被卖脱销。我本以为猪肉是今年的热点，但是没想到口罩却拿了冠军。这也让我的心里产生了一丝恐慌。

       慢慢的随着时间的推移，假期已经过了三分之一，网上也报道了很多和武汉疫情有关的消息。全国各地为了防控疫情也都进行交通管制，进出检查。国内外社会各界人士开始向武汉奉献爱心。人民子弟兵赶赴武汉，终南山院士亲赴武汉迎战冠状病毒，越来越多的白衣天使提交了请战书，他们自愿亲赴武汉抗战疫情，他们放弃了过节与亲人团聚的机会，与冠状病毒肺炎患者在一起，为了打赢这场战役，他们为大家舍小家，坚守在疫情一线。在不断的出现感人的事件时，我的心情无比的激动。​

2020.2.6下午，谨以此拙文记念这个不同寻常的春节，也期望早日春暖花开，宇动源顺利IPO。

北京创研中心

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疫情防御小知识——心理篇

      自武汉疫情陆续被报道出来之后，陆陆续续有各地的确诊患者、疑似患者、以及压力骤大的一线医护人员，寻求心理疏导援助。

       面对关乎生命的大事，我们自然会感到焦虑和恐慌——这是极自然的：危机不只影响身体，也必然会带来糟糕的情绪。为了帮助大家更好地应对负面情绪，我们特别制作了这份情绪疏导手册。 

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       比如学习提升自己的某项技能；看一些一直想看的书；看一些你想看的电影，或者正好可以多陪陪家人，多做一些家务，增加厨房时间，跟家人一起进行情感的沟通和交流，大家一起玩一些娱乐游戏等。 

       当我们过度聚焦在负面信息本身时，往往容易卷入焦虑和恐慌本身，而安排好自己的生活，规律的作息，既可以分散我们对负面消息的注意力，也可以保持相对好的精力和心情。 

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       爆炸式讯息的输送，会让我们陷入信息疲惫，进入“心理失控”状态。不是身体里的所有热情都要往疫区使，不断保持关注和痛苦才叫“与一线医护人员同在”，而是做自己力所能及的一切。

       不要对自己的开心怀有负罪感。也不要冒然一腔热情要“进军疫区”。保持关注，保持隔离，让家人开心，这就是最好的贡献。 

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2.可能会出现抱怨、愤怒。这时候，你需要给自己找一个适当的发泄口，比如：打电话给朋友倾诉。

3.感到沮丧、孤独、被抛弃。在保证安全的情况下，可以找到有同样机遇的朋友，相互鼓励、倾诉、增强信心。

4.焦虑感来临。建议用可转移注意力的方式，帮助焦虑消退。

5.焦虑病情本身，可能会恐惧疾病，害怕对治愈疾病没有任何帮助。能吃能喝保持免疫力不下降就是好事。

3、获取权威来源的内外部资讯，避免不必要的恐慌，另一方面，谣言和耸人听闻的消息都是信心的隐形杀手，要提高警惕。多关注治愈的案例，遵循医嘱，按时吃药。 

4、建立情绪支持系统：被“隔离”之后，寻找身边的朋友或者“在线陌生闺蜜”，一切力量，建立你的情绪支持系统，能够理解你，给到你有力支持的朋友、家人，或专业的心理互助群。 

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（2）记住，这时任何的情绪及烦恼对你是没有帮助的。

（3）如果你未接触过，但有可能任何接近你的人与他接触，你可以用柔软的语言，告诉他最近（至少七天）不要有任何的往来，不管如何，你的态度请维持尊重、相互鼓励，如此可避免人际间的冲突与摩擦。

（4）进一步地，请向有关单位通报，进行环境的消毒及防疫的措施。冷静、关怀、鼓励是避免伤害的良方。 

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2.如果你很难打消这些念头，不必强求，可以一面带着这些念头，一面去做其它的事，虽然会分心，但是还是要让自己“动”起来； 

3.不要总是坐着或躺着，让这些“患得患失”的念头始终围绕在心里。

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疫情防御小知识——日常篇

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2、保持办公区环境清洁，建议每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。

3、每日须对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共区域进行消毒，尽量使用喷雾消毒。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。

4、传递物件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩；建议座机电话每日用75%酒精擦拭两次，如果使用频繁可增加至四次。

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主编：李依帆  

 编辑：李雨寒  

 版式设计：顾晓涵