兴科之声2022年五月青春刊

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主办单位     兴科电子（东莞）有限公司

《兴科之声》二零二二年五月青春刊

熊大勇

2022 · 05

目录

01  ►

02  ►

03  ►

04  ►

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五一企业文化演讲

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刊首语

兴科编辑组

常言道：“不找借口找方法，方法总比问题多！成功和胜利永远属于会找方法的人。”

工作生活中，通常有两种行动，一种是主动面对、积极解决问题；一种是不停辩解，寻找各种借口进行推脱。这正是成功者和失败者两种不同的写照。

作为一名兴科人，要明确自己肩负的责任，对于今天的工作，要有今日事今日毕的态度，尽职尽责去完成，决不能把今天的工作拖延到明天。对于自己工作中存在的失误，不要回避责任，更不能把它推卸给别人，而是要用负责任的态度去寻找改正的方法。

成功者是不会为自己找理由开脱，而是清楚的知道自己需要什么，懂得如何去追寻。

面对问题去找方法，找对方法进行解决。把问题变成机会，把想法付诸于行。

五一企业文化演讲

/ 演讲比赛

本次五一企业文化演讲活动共三场比赛分三天进行，热情、奋斗、感动、支持和鼓舞在兴科持续三天。

听兴科人生动、真切地为我们讲述他们在工作中的努力与付出，感受独属于我们兴科人平凡却又闪耀的点点滴滴。

每一份付出和收获都将积累、沉淀成我们兴科的精神和企业文化，一年一年的延续下去。

/ 演讲比赛

综合管理部、研发部、业务部

采购中心、信息中心、PMC

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家晚上好！

我是来自采购中心的肖慧莹，很高兴参加本次的五一演讲比赛，今天我演讲的主题是《责任》。

一晃进兴科已经半年多了，还记得那时的我带着无限的憧憬，进入了蓬勃发展的兴科，加入采购部，成为一名兴科人。作为公司的一员，我由衷地感到骄傲。

回首去年11月，W部门z项目紧急投入量产，我被暂时受命负责当时的采购工作。因突然的投产导致很多物料及大大小小共40多项设备，需要紧急购买。紧急之时我所负责的包材也有3款新品需要开发打样，而且一款包材的料件就高达20来项，物料众多、材质陌生对于我来说又是一个挑战。当时的我手足无措，不知道从哪里下手，心里甚至还有想放弃的念头。

《责任》

/ 演讲比赛

在做足准备后我约他们过来现场谈。刚开始，他们的态度同之前一样坚决，目前没有降价空间。随后我拿出其他家的试料报告，告诉他“目前其他供应商试料基本已达到我们的要求，价格比你们便宜，多次找到你们来谈是因为大家是常期合作的战略伙伴，如果贵司坚持不下调那我无法保证你们后续的量”。

今年3月国内疫情再次爆发，牵动全国人民的心。在3月15日下午收到消息“东莞封城一周”。所有公交、地停、快递全部停运！我当时的第一反应是，我的货怎么办？物料没到，如何生产？我立即通知各生产部门，要求提供近1周内的用料计划。马上打电话给各供应商说明情况，要求在今天内将物料紧急送过来。但B供应商的P材料由于没有提前备好，导致没办法按时到货。那整晚我都在担心，连梦里都是产线因为缺料停线了...

/ 演讲比赛

我看路上有几辆本地车牌的货车燃起了一丝希望，走到车前一辆接着一辆向司机问到“师傅可以帮我去关卡外面接一下货吗？”回复都是“不去”。一次又一次的失望，我的内心早已崩溃，那是我做采购以来第一次感觉到送货这么的困难...

正当我绝望的时候，电话响起了，同事说有位叉车司机可以去关卡处接货，我马上与供应商沟通费用问题，又立马联系叉车司机说明情况，终于..叉车司机来了。因P材料是桶装，叉车一次不能运输太多，只能分批运送。我让司机把货卸在关卡处，我在关卡处守着， 等叉车司机将一车车的P材料全部运送回厂内，我才回厂。

回厂的途中电动车突然没电了，由于下午一直在进行电话沟通，手机也没电了，无奈的我找不到求助，只能从关卡处将车推回公司，从下午2点出公司，直到晚上6点多才处理完，我心里的大石头终于落地了。

我想这就是责任的魅力！责任让人坚强，责任让人勇敢。

未来的日子，我会继续做好自已的本职工作，除了保证各项物料的准时到货供应，也会不断提升自己，关注市场动态，熟悉各项物料的成本构成，了解源头，做了好降本工作，做一名更加优秀的采购员。

我的演讲完毕，谢谢大家！

/ 演讲比赛

尊敬的各位领导、亲爱各位的同仁们：

大家晚上好！我叫鲁天新，来自研发PE一部，我有二年没有参加演讲了，感谢上级领导给了我一个展示自我的机会！今天我演讲的主题是：《爱岗敬业》。

我的岗位是工程冲模/刀模/夹具模的开发，2006年5月，我带着仅有的16元钱进入了兴科，我一直抱着忠于职守！尽职尽责的工作态度，认真做好每一件事！是兴科给了我成长的机会！现在的我，买了房，又买了车！爱岗敬业我是这样做的：

一，爱岗是尽职尽责，做好本职工作：去年9月，X产品试产时，在刘总和高总监的指导下，为了提高生产效率，开发自动旋转冲切机台；由于采购员对机台的性能不熟悉，我一个多月来，无数次外出试模，测试多家供应商机台的可量产性，供应商都说：第一次开发旋转机台，把握不大！我感到压力非常大！总监对我说：现在是关键时刻，你要主导好机台和刀模的开发跟进，是总监对我的信任，给了我的动力！

经过我不懈的努力：16号下午，第一台自动旋转冲切机台制作完成，我去供应商处试模确认，试模中，我的手指被刀模扎伤了2个口子，顾不上包扎！全力以赴去调试，终于调试OK!冲切速度4秒/模产品，我把试模产品和机台冲切视频，用微信发给刘总和总监确认，他们回复OK！

《爱岗敬业》

/ 演讲比赛

/ 演讲比赛

三.爱岗敬业是忠于职守，团结互助： 今年2月，我的同事离职，我主动担起他的全部工作，一个多月来，我一个人完成2个人的工作！我没有丝毫的抱怨！而是更加努力去做好每一件事，我有二次感冒生病了，我没有请假去看病，我想到的是：如果我请假了，工程工装岗位就没有人了，会影响到工程和生产的出货！而我一直默默无闻坚守在自己的岗位上！在岗一分钟，干好60秒！我在“传’帮”“带”中，我有教带出新员工9人，让他们在最短的时间内，学会了工装的开发技能；确保了工程新品的顺利开发和出货！去年至今，我自己动手修好紧急出货的刀模/夹置具模28套，我多次协助生产处理，紧急出货冲模/刀模/置具的异常！确保生产的准时出货！得到了生产主管的一致好评！

 目前受疫情影响，很多工厂倒闭裁员，人员失业！我很庆幸在兴科，给了我们一份稳定的工作和收入！爱岗敬业，我已把它当作一种习惯！我会在平凡的岗位上，尽职尽责，不断创新！做出不平凡的业绩！从源头做好工程工装自动化的开发！服务好客户！为公司赢取更多的项目和订单！为兴科的发展壮大！添砖加瓦！ 

 我的演讲完毕！谢谢大家！

/ 演讲比赛

要想度过一个充实的人生，只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。

——稻盛和夫

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家晚上好！我叫江雄，是信息中心的一名IT工程师。很荣幸和大家一起参加公司一年一度的五一企业文化演讲活动，在此祝大家节日快乐！我今天演讲的主题是《责任》。

列夫托尔斯泰说：一个人若是没热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”责任就是牢记使命，勇于担当；就是立足本职，尽职尽责。

今年2月份，X客户的新品需要高保密，所有的文件和图纸都需要进行管控。面对客户提出来各种各样的问题，我一一的做了笔记。客户要求我在一个星期之内完成。我知道这是一个艰巨的任务，也是对自己的挑战。客户特别交待，图纸是高保密的。邮件、网络、加密、USB、文件等，都要和客户一样。我每天都在思考，我要如何去做，时间非常紧迫，工程部和模具中心同事打电话催问。环境建好没有？因为我没有建好环境，他们无法展开工作。老板也很关注这个项目，我当时压力很大；但我相信自己，一定可以做好。李经理给我三天时间。我通过上网学习，每天下班后，在家工作到2点多；通过2天的努力，功夫不负有心人，终于找到了解决方案。我通过交换机、防火墙、上网行为综合运用。经客户确认，完全达到客户要求。我悬着的心才放下来。责任让我知道，客户就是上帝，公司几千人，如果没有订单，拿什么来营利！

《责任》

/ 演讲比赛

作为IT工程师，属于关键岗位，我有责任去担当。每次新客户或新订单，我都要面对不同的客户，不同的要求，但我总是能圆满完成任务。责任让我明白，只有服务好客户，我们兴科才有订单。每个客户，都会认真做多次试验，确保成功，才会给客户确认。客户多次表扬我们，安全保密做的好，我心里很有成就感，这就是我的工作。

今年的3月份，公司MIS文件服务器更换，因为公司文件服务器经常不够用，原来旧MIS文件服务器、XK006、XK007、XK008等几个文件服务器，非常难管理。旧MIS文件服务器经常进不去，经常崩溃，搞得我很苦恼。旧MIS文件服务器容量太小，经常爆满，每次都要清理文件。 XK007文件服务器也是改装的，也是容量太小，只能是用一段时间，也会爆满了。跟不上公司的发展需求了，而且服务器多了，权限也不好管理。

今年公司买了新文件服务器，非保密项目文件集中管理，并且用新管理方式，以前一个大部门可以随便删除文件。经常有人叫我找文件，文件的丢失和损坏，都是公司的损失。

以前管理也不规范，现在用新的管理方式，每个小部门自己管理；而且每个人只能删除自己的文件，防止误文件了。而且还增加了回收站功能，假如不小心删除文件，也是可以找回来的。

以前老MIS文件丢失很难找回。我不断的学习，让公司的文件的管理更合理，更安全。我的责任！就是让公司办公环境更智能化，更方便，更安全。我正在制定文件规范，以后所有的文件都要按规范建立。每个部门都要责任到人，减少文件无人管理的现象。

现在都是新技术的时代，我要不断学习，给自己定下更高的目标。为了适应公司业务的发展，我将对公司网络还要进行优化。

责任！让我前进！

责任！让我承担起公司办公智能化！信息化！简单化！

/ 演讲比赛

4月份，前段王永梅课长，要我组建一个小型的MIS网络，只有指定电脑可以访问，其他电脑都无法访问。如果按以前组建方法，至少要2-3天，才能完成。有了新MIS文件服务器，可以快速组建网络并控制权限，半个小时就建好了。这为公司节省人力物力，更节省时间！

现在有了新的技术，很多东西，以前无法实现，现在能快速解决。这样的情况还有很多，特别客户审核的时候，非常有用，文件管理方便很多。作为IT工程师的我，就是要利用新的技术解决工作中问题。

为公司服务！这就是我责任！

责任不是一句口号！是要付出实际行动，兴科企业文化让我懂得责任！作为兴科人，让我们一起携手起来，为兴科的明天一起奋斗！最后祝兴科明天繁荣昌盛！

/ 演讲比赛

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

首先在演讲之前我要感谢公司提供的这个平台，给我一个展现自我的机会，也非常感谢领导的信任和同事的支持。我是来自PMC成品课的一名包装员，我叫马海丽，我今天演讲的题目是《一份岗位、一份责任》。岗位就是舞台，责任就是态度，工作就是过程，放心就是结果。我们是为了生活选择了这份工作，公司也支付了我们的薪水，那么我们有了工作岗位，就要有干好工作的动力，承担工作岗位的责任。

“我的岗位我负责，我的岗位你放心”就是要有强烈的责任感。我的工作就是负责产品的入库包装，根据包装工艺来核对产品的版本，结构、客户料号、包装方式，然后签单记录数据，根据每日出货安排来进行备货，盘点。刚进入到这个团队中还是很不适应的，每天不仅有10-20个型号的出货，而且每个型号的包装方式不同，出货时间也不同，不仅要根据出货型号数量来计算箱数，包数，尾数，还要跟踪紧急出货型号的入库状况。

去年W客户的型号大量生产，课长第一时间召集我们开会培训W客户的产品包装、出货要求以及异常处罚的制度，要求非常严格，是不能触碰的红线，如若出错罚款非常的重，第一次5万、第二次10万、第三次20万、如此累计上去。当时大家的手心里都捏了一把汗，心里估计都是“不要让我来包装”之类的想法。

PMC 马海丽

《一份岗位、一份责任》

/ 演讲比赛

然而我并没有退缩，主动跟领班提出负责H产品的包装与备货，该产品在刚开始阶段要求很多，需要分不同模号,包装不能相混，而且还分非常多不同的款式，每天都有不同颜色千套共27箱的出货，产品入库时间晚，出货非常紧急。

记得有一次我在包装H产品时，发现里面混有其他款式，我立马把这个问题反映给领班，领班也立即联系到产线，对所有A款和B款进行全部重检，共检出31片A款混在B款里，如果当时我包装没有发现，那么流失出去被客户投诉，将会给公司带来5万元处罚，我暗自告诉自己，要时刻保持警惕，绝不让异常从我手中流失，这是我的职责，当我把所有重检产品包装好出货，已经是深夜。

这件事情过后我更加的坚信只有认真负责，不急不躁，才能把工作越做越好，后面包装到W产品，也有发现上工序流失的重大异常共5批，其中产品混货有3批，合格证错有2批，为公司避免了几十万的罚款损失，而我负责包装的产品也从未出现过任何异常。

“我的岗位我负责，我的岗位你放心”，不仅仅是对个人分内工作负责，也要有自主意识。我们产品存放宗旨是哪里拿来，哪里归去；哪里放置，哪里记录；哪里取出，哪里删除。

/ 演讲比赛

我趁着星期天出货较少的情况下，提前去电脑里导出无订单且存放时间久的型号将近300个，根据库存位置一个一个拿出核对与系统数量是否一致，放在纸箱内，在纸箱外面贴一张箱内型号数量的明细表，避免后面需要出货时浪费时间去找产品，整理好这些产品放在特定位置，然后把多个型号在一个柜内的分布均匀，做到“一号一柜”，重新设置存放位置，让尾数存放更加清晰明了。

方便了后面的每月盘点，财务盘点及审计盘点，盘点工作也由我和领班一同对接财务抽取100个型号的数据盘点，时间从以前的上午10点盘到下午5点缩短到现在的下午1点到4点，盘点的准确率达到100%。

时光飞逝，不知不觉已经来了两年了，两年的时间里我一直坚持认真负责，积极勤奋的工作精神，不仅要把自己的工作做好，更要帮助新员工尽快熟悉工作岗位完成独立包装备货。

在我看来责任是一种忠诚，一种义务，一种压力，是一种操守，更是一种动力。是我们把简单的事情日复一日，年复一年的做到位。没有做不好的工作，只有不努力，不负责任的人，不论工作有多困难，只要你努力了，用心负责的去做了，必定会有成就。在此我衷心祝愿全体同仁与兴科共同成长，共同努力，使我们的兴科更加辉煌，更加繁荣！

我的演讲完毕，谢谢大家！

/ 演讲比赛

《坚定信念，迎难而上》

尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：

大家好！我是来自销售部的一名跟单员，今天我要演讲的题目是《坚定信念，迎难而上》。

不知不觉，我们又迎来了鲜红的五月，五月是百花盛开、欣欣向荣的季节。劳动是丰收源，春播后，就要除草施肥，才有那秋实累累，春播的不只农务，还有我们，如同种子一样涉取营养努力生长。

去年此时我还是一名制单员，每天围绕着自己的一片小小天地忙碌着，而今天站在这里的我已经是一名跟单员，来到了新的岗位有了新的挑战，经过几个月的磨练也逐渐迈向了新的阶段，然而这短短的四个月却让我如同四年般难忘，这不禁让我想起一句古话“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，突如其来的疫情封控让原本业务不熟练的我，雪上加霜。

从二月初回莞开工后，深圳及百色疫情开始爆发，身在东莞的我们也受到了深深地影响，前期我们只是乖乖听话戴好口罩，平时出行做好相应的防护措施，后面事态逐渐严峻起来，距离我们不远的大朗镇开始沦陷，社区开始严格管控甚至禁止进出，这就导致交通物流严重受到影响，而作为跟单员每天最大的任务之一就是按时出货，保证货物在客户要求的时间内接收，这无疑是给我们当头一棒，尤其是才调过来不久的我，面对这一系列的防控措施感到无比的崩溃，脑海中在重复着，我该如何向客户解释以及善后？如何把双方的损失降低？

/ 演讲比赛

那时我像一只无头苍蝇一样乱撞，但是环顾四周其他同事也在为此四处打听可以运行的办法，不一样的是大家都有条不紊的打电话发邮件，此时此刻我告诉自己要保持冷静，先从问题的根本开始想对策，首先要确定客户和我们的所处区域分别有怎样的疫情防控政策，有哪些限制以及需要哪些证明等流程，在这前提下去联系可以满足要求的物流公司，再根据物流公司给出的相关发货要求去调整我们内部的发货时间以及货物数量，直到我们三方都可以在执行防控政策的前提下达成一致后，安排出货。

本着这样一个模式我开始逐个客户的去询问了解然后给出相应的出货方式，尽管有些货物还是晚了交期几天，但还是在客户停线前送了过去，已是不幸中的万幸。

然而幸福来得太快就像龙卷风，好景不长，我们送到国外的货物也面临着停发的局面，由于香港疫情严重，港车暂时取消，物流公司告知我们无法送货，部门的关务人员紧急联系到海运，好在这个途径是可行的，但是海运成本非常大，一次便要上万块，为了节约公司成本，我们只能将一周两次的港车改为一周一次，这就需要我们把发货量都压缩在一起，相应的交期和排期都需要尽快重新计划并向生产等部门传达下去。

我再一次陷入紧张的气氛当中，开始逐一排查需要调动的交期，把不得不延后的物料放在第一位，及时通知客户重新作相应的计划，尽量降低缺料的风险，最终把可以发走的货都安排妥当。

在我们纷纷准备长舒一口气时，却又收到一个晴天霹雳的消息，从下午开始全社区道路封闭，所有车辆禁止出行，这就意味着，哪怕我们有再多的途径可以送货出去也都无法安排。

消息一出，经理火速飞奔到办公室召集全员，开始盘点今天下午都有哪些货是需要物流车来拉货并是否已经预订好车辆，每个跟单要立刻联系到对应的物流公司把提货时间提前在四点前，得到物流公司的所有提货信息后，必须在第一时间上报给上级领导，以免车辆没有报备无法进厂。

/ 演讲比赛

每个人的大脑在这短短的两分钟小会内飞速旋转，我回到工位后马联系到下午要来的物流，询问是否能提前到厂，但是对方回应的一句“尽量吧”令我忐忑不安，随后我整理了每家物流公司的信息报了出去，看了群消息才知道在这不到半个小时内我们居然一个不差的全都报备完毕了；在这之后我们小小的部门里，每个人的电话、信息没有停止过，叮叮咚咚的声音在我的耳边回响着，像是督促着我们要马不停蹄的行动起来，志不真则心不热，心不热则功不紧，无论是内部还是外部都在紧密的联系着，生怕自己一个纰漏导致货不能发走；时间一点一滴的流逝，终于在这关键时刻我接到了司机师傅到厂的消息，顿时我的心中像放下一副千斤担子般轻松，我连忙跑到大门口去做相应的对接，让司机按照流程出示各项证明后进厂装货再有序离厂，看着货车顺利离开的背影，我的内心五味杂陈，每一箱货都撼动着无数人的心，在我看来这一车货物已经远远超过了它本身的价值。

人若有志，万事可为，在逆境中拼搏要的是一种精神，一种必须胜利的信念，回顾那一周，在严峻的防疫局势下，还坚守在岗位上尽职尽责的每一位兴科人都是了不起的，在这里要衷心的感谢各位上级领导，在特殊时期做我们的大家长，为我们排忧解难，提供最大的便利，感谢各部门同事团结一心，互帮互助，共同击破一个又一个的艰难险阻，因为你们，我才有了支撑的力量和希望的信念。

疫情是一次危机，也是一次大考。我们经历过很多磨难，但从未被压垮过，在那样艰难的日子里我们收敛着情绪，宽容的对待彼此，相信日后，无论道路怎样我们都能跨越险境，迎来柳暗花明！

我的演讲完毕，谢谢大家！

/ 演讲比赛

/ 演讲比赛

成型部、喷印部、品管部

尊敬的各位领导，亲爱的同仁们，大家晚上好：

我是来自成型品管的一名品管员，我叫廖文武，非常荣幸能够参加此次公司的五一企业文化演讲。今天我演讲的主题是“责任在心，担当于行”。

什么是责任? 谁也无法给它下定一个准确的答案，因为它有太多的含义了。责任在我心中的理解十分简单，那就是：自觉、承担、负责，也正是这样的准则一直引领着我工作，让我工作中都一直能够任其职尽其责。

责任是获取成功的必备素质，责任是迈向成功的必经之路。

我工作的岗位是负责AB胶备料巡检， AB胶原料供应的最大项目为AB产品，AB项目原料测试项目多、生产机台多、颜色跑样多。在生产L产品时，油压色值DE94值已做到0.3左右，突然接到QA反馈，0.5以上色值占30%，需要100%测量重检后才可出货。出货就是命令，出货就是责任。为此，我主动接过测量重检的重任，找到产品马不停蹄的开始测试，水不敢喝，晚饭顾不上吃，终于在生管要求的19：00前全部测完出货。

货出了，可色值问题还是要解决，为保证后续不再有此问题，我查看了当前的喷前喷后与做样数据对比，发现问题后我立马联系了IQC莫总，要求色值往黄向走，莫总说色值不是切肉，要多少就切多少。没办法啊，我们数据再漂亮，喷涂喷不进，出不了货，有什么用，为满足客户要求，我们还是要改，奔着自己在备料工作经验，经过几次试验，付出的辛苦没有白费。

/ 演讲比赛

色值终于调到了黄向，试喷色值也在0.4以内。AB胶原料在油压前，每批都要经过试喷合格，才可投入生产。

只为成功想办法，不为落后找理由；不把困难当借口，不唯条件论成就。

去年11月份余苗课长安排我负责跟进L产品TQ测试走样和L产品油压模具匹配工作，在职位变动下，面对如此大的挑战，我并没有退缩，而是勇敢承担下这个重任。L产品要匹配油压模具生产，由于公司是首次生产L产品，不管是外调注塑模具和新开的模具，一切都要从零开始都要按新模流程去做配模工作， L产品在匹配油压模具状况百出，各种状态漏支架现象，无法顺利转产。心情很低落，客户催的那么急，无一套模具可以顺利生产怎么办，在整理数据中发现L产品这套模具，音量键百分百漏支架不良，而L产品百分百软胶印，漏支架位置不同难道模具有问题？

于是，我赶紧来到L产品现场查看模具状况，发现生产L产品批锋，毛边大，又对比测量发现L产品音量键厚度尺寸偏大，我立即把发现这些问题反馈给工程陈经理，经过各方领导推动改善修模，每天奔走于现场模具之中，一套一套梳理总结数据，反馈工程推动修模改善。经过反反复复配模修模，每天匹配模具加班到深夜，功夫不负有心人，在几千片L支架匹配数据中，认真总结经验数据，七套L注塑模具终于顺利匹配到合适的LIM模具，从百分百漏支架不良，变为基本无因模具批量性支架不良。看到这些我露出了满意的微笑，我知道其中有我辛勤的负出，更是整个团队努力负责任的结果。责任是敬业的灵魂，能力是敬业的基石。

/ 演讲比赛

工作就是每时每刻都要保持细心负责态度，才能发现问题，并认真总结改善学习经验，用饱满的热情认真负责做好每一件事情。

列夫托尔斯泰曾说”一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”。这句话告诉我们:人只有拥有了责任心，才能获得成功，拥有好的前途。

一个人最大的魅力就是责任心。一个具有强烈责任心的人,会得到别人的信任和赞誉,会放心地将重任交给他,这样他得到的锻炼就多，成功的机会也会增加。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命。

/ 演讲比赛

《工作与责任》

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁大家好:

在五一来临之际，首先祝所有同事节日快乐，身体健康，工作顺利。我是来自油压二课的一名员工，我叫喻建祥，有幸能参加此次的五一演讲，我将释放对工作的激情，将不断进取的精神传递给每一位。今天我演讲的主题是《工作与责任》。

当你踏上工作岗位，其实就是一种选择，一份责任，一份担当，拥有一份使命。没有责任心的员工不是一个合格的员工，勇于承担责任才会被机会垂怜。既然我们选择了一份工作，选择了兴科，就要以责任之心做到最好。

去年十月份，为满足客户XK1234的交付，本来计划生产18套模。其中11套油压模，9套LIM模，油压模680片/台/天，LIM模810片/台/天，同时工程加开两台LIM模，计划15K/天的产量，交货较急，油压模在现场生产过程中经常会出现压模和良率低的问题，每天产能200片/班，良率50%左右，上级领导也急，每天都会对生产总结改善，课长找到我，问我xk1234如果要我来做1000片一个班有什么困难吗？我说如果xk1234改成注胶来做，1000片/班可以试一下，说做就做，课长联系工程改色浆，联系试模组洗机，一周后一台注胶机台成功搞好了，我生产时，课长亲自在我旁边跟进生产，我的每个动作，每次合模出模的速度，生产硫时，周期等不断的调试，我也感觉压力挺大的，心想领导相信我，让我来试验，我一定要努力做到，不让领导失望。

/ 演讲比赛

在不断的改善中到下班才生产800片，离目标还差200片，好在良率做到95%，我看到产能也有点失望的，课长和我讲，可以了，硫时100S生产800片已经不错了。你一个班产能顶别人一台油压模和一台注胶模的量了。后来课长开会讲1234一定全部要用LIM生产，只有这样良率才能得到保障，让所有人以我生产的产能和良率为目标。同时让我当1234产能冲刺队队长，后面生产时，我偶尔了解产能没有做到的同事，帮他们一起分析改善，对产能不相信的员工，我都是做给他们看，告诉他们那些地方是要提升及改善不良的方法，把自己学的教给他们，功夫不负有心人，时间是验证成绩最好的基石，15K的生产量11台LIM机全部搞定，良率每天都能保持在90%以上，同时我提议能不能有奖励制度来提升产能效率，最终领导以奖励红牛的方式来提升员工的积极性，生产效率大大提升，当业务要求我们18K/天时，我们已经做到20K/天了。看着车间你追我赶的气氛时，上级领导脸上出现笑容，我心里无高兴，同时也证明了我们是机壳生产专业户。

经验来自于经历，满怀激情的投入到工作中，积极争取，无论学识，能力与经验的高低，只要有责任能力和责任心有效的承担起自己的责任岗位，只要坚持下去，一定就会成功。

今年一月份新品M开始量产，因快过年了人员较少，我主动加入生产。由于是新品，在生产过程中问题较多，脱胶，发白，漏支架等，让整个生产不能正常运转，都是处于做做停停。每台机产能200片左右，良率在50%左右，严重影响出货交期，看着领导们频繁的出入车间协助现场改善不良，我是看在眼里急在心里。

/ 演讲比赛

出于对工作的责任及领导的信任，我坚信只要自己用心付出和努力，一定能做好。我每天早上八点前进入车间，了解对班的产品不良，找生产过程的不良及异常点分析，对于异常不良较大的，下班后跟进对班同事生产方法，结合我自己的生产方法共同改善。

经过几天的相互学习，在脱模方式，生产条件的规范下，我和对班的异常点没有多少了，主要在于脱胶，发白和气泡的不良。于是我结合之前机壳生产的方法，1.进行排料，2.重涂胶水，3.抹料在气泡处。经过逐步的试验，最终在气泡的地方抹料后，气泡问题可以得到改善。相机孔发白，上级安排贴胶纸后，还是有10%的发白不良，自己也请教试模组一起帮忙处理。

在调试的过程中，发现压力由原来的80减到40以后，发白明显降低了，我马上试做一张单， 现场发白可以控制在2%以内。这一系列的改善后，我的良率控制在85%左右了，课长召新品M生产人员开会时，让所有同事以我为目标，在良率上作为突破，最终整体良率也达到85%，产能从原来一天8K提升至12K满足了客户的交货。再次验证机壳专业户的称呼，这就是我的工作。

同仁们，作为兴科人，我们的责任重于泰山。我们难道不应立足于自己的工作岗位，勤勉的工作吗？我们难道不应该承担这些责任去创造辉煌的未来吗?同事们，我们应该勇于承担起这份属于我们的责任，以自己的力量，实现自我的价值，创造个人的辉煌，企业的辉煌，行业的辉煌！让我们迎着机遇和挑战，带着我们深沉博大的责任心和永不止步的卓越心，携手前行，去创造兴科更加辉煌的明天。

/ 演讲比赛

《爱岗敬业》

尊敬的各位领导，亲爱的同仁们：

大家好，我是喷印部印刷一课的一名操作员，我叫谭晓芳，今天很高兴能和大家欢聚一堂共同分享公司的企业文化。我演讲主题是《爱岗敬业》。

什么是爱岗敬业，我认为，认真对待自己的工作岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论到什么时候都要尊重自己的岗位职责，热爱本职工作，用一种尊敬严肃的态度对待自己的工作。

去年11月份GK产品订单增长，接上级要求印刷工序在原基础上增加4台机。领班安排我操作其中一台，当时由于该型号字符较细，字符效果要求严格，印刷的一次性良率只有85%，意味着每天要花很多时间去返修清洁不良品，严重影响个人效率。所以当时有很多人不情愿做这个型号。

同事好意提醒我，印这个型号不良高，你一个女孩子，每天效率肯定会不达标的。而我想，既然领班安排我做，就是对我的信任，我不能临阵退缩，在印刷过程中，由于该型号要求比较严格，难度系数较大，我印刷出来的一次性良率只有60%，最主要的不良是字符偏位及密油，每天最少要花2个小时去清洁返修自己生产出来的不良品，最终导致个人效率只有70%。

为了能突破这个瓶颈，提升自己的一次性良率和效率，我认真向印刷技能较好的老员工请教，产品偏位最主要是自己套产品动作不规范，以及应刷过程中个人自检意识薄弱。

/ 演讲比赛

为了能稳定自己取放产品的手法，我每天会利用延班时间请求领班进行一对一的指导，并且在生产过程中严格要求自己每印刷二十片产品做一次自检，防止批量性不良产生及流失。

经过一段时间的坚持和自己的努力，我的一次性良率慢慢的由原来的60%上升到80%.90%一直到现在的98%。个人效率也由70%一直稳定到现在120%。虽然这个过程确实付出了很多，但是结果是值得的。

当敬业成为我们的一种习惯时，它能让我们有目际，不走弯路。敬业者，事竟成。如果对自己的职业充满敬畏，那么就会产生一种责任感。

今年2月份，XK新品初次量产，由我负责该型号印刷，由于工艺不成熟及产品结构特殊、导致印刷跑油，印不满等不良。更头疼的是该产品是凹型结构，在清洁不良品时难度较大，传统的清洁手法根本擦不干净，产生的不良品同样居高不下。那时我个人产能每天不到1000片，根本无法达到上级要求的3000片/天。

为了解决以上问题，我和领班共同分析问题的产生原因；针对油薄，我们尝试了印刷两遍，三遍可以达到效果，但是这样严重影响产能。我向领班提出，可否使用网孔较大的网印来试一下，因为这样可以增加下油量，说不定印一遍就可以达到效果。领班采纳了我的意见，把原来100T网目改为77T网目试产，果然印刷一遍就有效解决了油薄及跑油问题。 针对印不满，我们是对印刷菲林经过多次更改，最终确定为菲林外扩0.2MM，解决了印刷不满的问题。对不良品返修有清洁不干净的问题，针对该产品凹型结构，如果使用传统清洁手法，那凹进去的地方，肯定会产生大量粘油不良。经过自己思考和总结，我先使用小刀片把油墨刮一遍然后再用棉签针对凹进去的地方进行清洁，这个清洁方法不但可以解决清洁不干净的问题，而且简单又实用。

经过以上一系列的改善措施，及过程中有力的执行下，该型号的一次性良率由原来的70%上升到97%以上，且产能也由原来的1000片/天上升到现在的3500片/天，保证了每天的交货。

/ 演讲比赛

同仁们，无论我们在公司从事什么岗位，即应恪尽职守，求实创新。昨天我努力了，但明天将要更加努力，把昨天的成绩作为自己的新起点，以更高的标准来严格要求自己，脚踏实地，真抓实干，来回报各位领导和同事的信任。

我的演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导,亲爱的同仁们:

大家好!我是喷涂品管的一名QC员,我叫孟庆阳,很荣幸公司与领导给我这个机会能参加此次公司的企业文化演讲,今天我演讲的主题是《品质管控,从我做起》。

品质是一个企业赖以生存的基础,一个企业要想求生存谋发展,就要打造一流的产品质量,用一流的产品去赢得客户的信赖,这在高速发展竞争激烈的社会环境中优为重要。

/ 演讲比赛

作为一名现场QC,我的责任就是控制品质、杜绝异常、降低不良，在我所负责的岗位上我无时无刻不提醒自己品质管控一定要从我做起。因为生产是船品质是舵，如果一艘船没有舵指引方向，它怎么能走得更长更远，我是一名品控，是生产这艘船的方向，我要指引者这艘船排除风浪，平稳向前。

记得去年8月份我在亲友的介绍下加入了公司，从没进过工厂的我进厂的第一天除了茫然，就剩下惊讶，茫然的是什么都不懂任何事情无从下手，惊讶的是公司太大甚至找不到上下班的路。

心里带着十万个为什么踏上了我在兴科征程，上班第一天我准时来到了岗位报道，领班安排我在五期五楼喷涂学习，因为我没进过工厂也没有任何工作经验，心里起伏不定，脑海里满是疑问，我能学会吗？我能胜任吗？我等适应吗？领班或许看出了的我的彷徨，笑着告诉我任何事没有人天生就会的，在工作中只要心态和能力没问题，想学会一切都不是问题，再难只要认真干，就没有过不去的火焰山，好好学我们品质控制工作没你想的那么难。我心里没底的点点头，跟着师傅熟悉了车间生产流程及现场控制要点，师傅说：你刚来先熟悉一下，我刚来的时候和你一样茫然无助，其实我们QC跟中医一样要懂望、闻、问、切。

望：要看标准卡、操作规范、品质标准生产是否有按要求落实执行；

闻：听上级安排的重点控制事项和师傅传授的品控经验；

问：不会的工作技能要多学多问多了解掌握；

切：学过的岗位技能要亲手实际操作，提升操作经验；

/ 演讲比赛

听着师傅这幽默的介绍我内心的顾虑消失全无，每天认真重复的学习着控制标准、测试方法及不良识别各项品控技能，在师傅的细心教导下和我的努力下在短短的一周时间，我就掌握了五期两个喷涂车间的岗位技能。

在早会上课长和领班把我当成了大家学习的榜样进行了表扬，内心的激动和喜悦欢快的在荡漾，接下来每天的工作我都不断的提升自己、充实自己，因为我要把品质管控从我做起变成我工作的动力，也要让他成为每一位同事工作的动力。

今年春节由于同事请假人员较多，各岗位人员紧缺，在平时的工作和沟通中得知，因为大部分同事都成了家，小孩在家留守春节都想请假回家过年。但春节期间公司订单量充足，假期不多，期间有7-10天多个岗位属于空缺状态，当时领班在摸底问我请假吗？我其实内心也很想回家过年，但考虑的必须要有1-2人留守，我年轻又是单身一人可以把机会留给他们。想到这些我笑着告诉领班我留厂不回家过年了，因为大部分同事都回家过年，多个岗位品质处于无人控制状态。

作为一名品质控制人员，品质控制从我做起，我有责任和义务保证不让生产这艘船在无舵的状态下航行，为了保证在顶替岗位期间的生产品质，我开始了魔鬼般的学习和训练，掌握产品的色值测量、外观及测试品质管控，了解P&R各项目型号的控制要点，学习AS各项目型号及各配件的控制方法。

终于在各岗位同事的配合教导下，我在三周内熟练的掌握了各岗位的品控技能，在春节顶岗期间我就像一只猴子一样，灵活的穿梭在每个车间，因为我要确保每一个车间生产的品质是合格的、是稳定的，这是我的责任，也是我的价值。

即使是辛苦一点、累一点也是值得的，春节后看着同事们开开心心的返回工作岗位，我心里也在替他们开心！其实品质管控从我做起不仅仅是一句口号，更是作为品管人员必须要有的责任担当。

/ 演讲比赛

今年元月份，S客户投诉S产品批量性掉漆，当听到领班讲客户处有40多K的产品待处理，我内心一下不淡定了，因为这个项目型号的品质是我控制的，平时测测试也都是我亲自检测的，没有发生过测试异常现象，怎么就发生了如此严重的问题了呢？

第二天上级拿到了客诉样品，召集了相关人员进行分析改善，当看到掉漆不良样品时，经过分析主要固定在末端塑胶位置，这个位置面积小结构特殊是弧形非平面状，无法正常通过测试检测。

根据掉漆状况我和生产领班按照上级安排的DOE验证一一进行跟进总结，从喷涂厚度、油墨粘度、不同的喷涂方式、不同型号油墨、表面打磨处理等多种方式22种不同的DOE验证，结果都不合格。

我开始对自己做过的测试不自信起来，到底哪一步错了，我和生产领班回到产品的源头进行分析，所有与喷涂有关的隐患因素都排除了，那唯一有可能的就是掉漆位置附着了其它油污或污染物质，导致喷涂前清洁不掉，从而导致固定区域的附着力差，有了方向上级安排我们取产品进行碱洗除油试验，100片、200片到大批量性验证总结结果擦拭后均无掉漆现象。

问题终于得到了有效的解决，产品也恢复了正常生产，截止到目前共计生产送出1300K未被客户再投诉掉漆问题，其实问题发生了，首要责任不是指责是谁的问题，想尽一切办法证实是别人的问题，而是自主自发的本着解决问题的心态将问题消除，减少客户抱怨，降低公司损失。品质管控从我做起，是要大家把所有的品质问题当成我的责任，做到品质问题从我这里终止的原则，这样品质问题会越来越少，公司的品质也会越来越好；

我相信只要大家带着品质管控，从我做起心态去工作，才能真正为公司打造一流的品质，赢得客户的信赖，才能伴随着公司的发展越走越远，公司的明天才会更加精彩辉煌。

我的演讲完毕，谢谢大家！

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《兴科使我快乐》

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家晚上好！

我来自成型油压部油压二课的一名员工，我叫李素秀，很荣幸能成为公司的一员，并参与这次的“五一”企业文化演讲活动，在此祝愿大家节日快乐，工作顺利，今天我演讲的主题是《兴科使我快乐》。

成长是一种经历，也是一种态度，它能让人不断完善自己，在人生的道路中收获更多的经验，也能使人达到最好的状态，体现自己最真实的价值。

2021年4月，我应聘进入兴科被分到油压二课，进入车间，我看到这些机器有点不知所措，对于一个女孩子来讲，做手工还可以，要来操作机台生产产品有点困难，心想既然来了就当成是学习实践吧！

领班把我分到xk12学习装模芯，告诉我模芯是怎样拼在一起的。模芯总共有5个镶件，上中下左右五个镶件的穴号必须要是一样的才可能装起来，毛边要吹干净，领班给我示范了一遍，我戴上手套装镶件好烫，我直接把镶件丢在一边，领班看到后跟我讲，这个模芯是有点烫，你适应一段时间就好了，顺便给我发了袖套，又多加了一双手套，戴上两双手套使我在操作上动作有点慢，再加上我们是四个人一台机，哪一道工序的不顺畅都会导致整个流程不顺利。虽然别人没有说我什么，但心里不是什么滋味，因为这道工序根本就不是什么难的工序。

/ 演讲比赛

我无奈之下，只戴了一双手套，虽然动作上有进步，但手却很烫，下班吃饭看到自己都是红通通的，心里都有一种想逃离的冲动。但我相信自己，为什么其它新员工都能适应，为什么我不能，是我心态问题，还是我方法有问题。吃完饭回来，我首先看别人怎么操作，顺便请教一下，也不管手痛不痛了，先保证正常生产了再说，就这样坚持了一天。

生活也是在成长中变得不断完美，当然也需要有东西来点缀生活，工作当中的点点滴滴是成长的一个过程，但也是点缀生活最好的象征。

今年过年由于生产需要，领班把我调去生产G产品，这对于我来说又是一个全新的挑战，我到现在还记得刚学习生产第一模产品的时候，由于对风枪的力度没掌握好，我把模芯都吹到地上，还闹出了笑话，领班教我怎么分辨左右耳支架及模具，叫我把模芯拿出来，穿一个支架放一个模芯，然后操作机台将整个模芯放下去，检查支架是否在定位柱内，钛丝是否在模腔内。

领班示范了几模，我自己做的时候总感觉忙不过来，不是支架没有放到位，就是放到模腔里忘了检查。一个班忙得要死都只能做到1000个，良率只有70%，支架压伤多，一些小问题自己都不能解决，领班看到我有一种比较灰心的状态，告诉我心不要太急，要掌握动作要领，机台的特性和模具状况，才能提高生产中的效率。每天领班在我生产的时候，不断的指点我生产过程中的问题，反复的唠叨模具安全。

/ 演讲比赛

经过一段时间的磨合，我慢慢地找到感觉，吹毛边，拿模芯。特别是放模芯，之前放好只用眼看，现在放完模芯随便用手去安压后再用眼睛看，每天产量都是2500以上，良率都是90%以上，比之前增加了2倍的产能，良率也较大提升，做得越来越顺，越来越有动力。在几个月的生产过程中也没有出现模具损伤，在成长的过程中离不开别人的指点，因为它能提高自己不懂、不足的地方，更好的完善自己。

时间过得真快，我也在兴科工作一年了，也从一个什么都不懂的女孩子变成了一个合格的油压操作员，自己也成长了许多，收获了许多做人处事的道理。生活需要工作，工作需要付出，我要尽最大的努力去做好每一件事，让我们把一个最美好的时光交给兴科，带着成长的步伐和一份感恩的心，稳中求进，为兴科的发展添砖加瓦，与兴科携手共创属于兴科人美好的明天。

/ 演讲比赛

综合部、装配一部、装配二部

硅胶部、品管部

/ 演讲比赛

尊敬的各位领导同仁们，

大家好！我叫张勇，是来自装二部模切课的一名员工，今天很荣幸能够站在这里和大家畅谈公司企业文化，同时感谢公司为我们搭建相互学习的平台，提供展现自我的机会，我演讲的主题是《敬业爱岗》。

敬业是我们对工作的一种态度，爱岗是热爱自己的工作岗位、热爱本职工作，表现为对本职工作的一丝不苟，高质量、创造性、不折不扣的完成每一项工作。

 2021年有幸加入兴科这个大家庭，从一个不知所措的我，如今蜕变成长为一个可以独自操作，并能带领一条模切线的老员工，模切岗位很多人认为很简单，但实际操作过程中还是比较复杂的，让我记忆最深的一个型号是：12345的黑白片，每个月都有20-30K的交货。

此型号结构复杂较难生产，每次调模都要耗用很长时间，而且不良率高达25%，后工序排废效率低每小时只有180片，每次安排这个型号生产，大家心里非常抵触。我心想事情总要有人去做，困难总要有人去面对，想到这里我自告奋勇找领班沟通，由我来负责生产这个型号。

/ 演讲比赛

于是开始了该型号的上机调试，从前面的复料到中间的调模，每一个步骤和过程中出现的调机疑难，我找到资深的模切师傅讨论请教。虽然产品是做出来了，但是结果不是大家想要的，良率和效率均没有得到改善，那一刻我心里很不是滋味，领班看出我的心思，轻轻的说了一句失败乃成功之母，失败并不可怕，可怕的是不能从失败中找出解决问题的方法。

听了领班的指教我去把后工序打出来的不良品和模具拿到现场查看分析，终于找出了问题的所在，该型号采用的是一次性模切成型的设计，生产中容易夹废料不好发现，导致产品冲切不透排废困难。

我在想：有什么方法可以改善现状呢？我脑袋中突然响起主管经常讲的一句话：有些时候复杂的事情可以简单做，改变一下思维和方法会有不一样的收获。我陷入了沉思，后面利用休息和下班的时间在网络上，查看一些模切小视屏学习和借鉴经验，得到启发后有了改善想法，这么复杂的产品能不能分工序模切呢？这样就不容易夹废料了，还能实现采用机台替代手工排废，降低人工成本。

我把想法告诉了领班和开模工程师，通过对耗料及开模成本核算，重新开了分工序模具，模具回来后我立即上机调试，没想到不到半个小时就调好了，不仅调模时间优化了2小时而且机台可以直接排废生产，每小时的产量从180片提升到1300片，良率达到95%以上，从那以后12345黑白片在也没有出现瓶颈，也没有被后工序催货，看到了自己的努力有了成效，这时的我无比开心！还真的是世上无难事，只怕有心人。爱岗敬业并不是一句空话，是需要我们用实际行动去证明自己，更是一种工作态度。

在去年12月份w产品开始量产，这个型号PI薄膜比较厚，前期采用CNC机台生产效率低、工序多，每小时每台机产能只有70片，每天完成10K产品，需要8台机器生产，而且CNC后还要清洁去毛边、产品转贴，耗用工时和材料增加了成本，上级领导杨副总、任总监为了降低成本，安排了模切生产的方式进行研究开发。

/ 演讲比赛

/ 演讲比赛

由于产品材料比较厚，不好冲切而且容易损坏刀模，我和模切师傅讨论开模方案，并找刀模供应商了解相关常识。第二天开始摸索，发现一次性冲切2片因机台压力受限无法冲透，甚至存在崩刀的隐患，一次、两次、三次——无数次的调试仍无效果。我寻思着既然两片冲不断，那我就试一下单片的效果，我再次把底板拉出，对部分垫板撤除调机。经过40分钟的调试终于看到了希望，单片可以正常模切生产，并且每小时可以做到800片以上，比CNC的效率高11倍，生产效率提升了。

但是刀模的使用寿命，是我们重点要去关注的，为了更好的清楚刀模寿命，我找到领班拿了张模具寿命统计表对使用状况进行统计，果不其然生产不到10K产品，出现刀口崩断的现象，前前后后开了6套模具都是同样的问题。如果此型号订单量增加，会增加更多的刀模成本，频繁断刀严重影响后工序的生产进度，看着开模工程师模具追不回来的焦急表情，和领班被后工序催货的情景，我不禁问自己难道没有别的方法了吗？继续让这个问题困扰着模切吗？

就在大家焦头烂额、无计可施的时候，我突然看到LGF机台上正在生产的片材冲孔，厚度和PI薄膜差不多。我就拿了几模PI薄膜材料找到了领班，提议用五金冲孔模试冲看效果，领班听了之后有种拨开乌云见太阳的感觉，马上和我一起到机台上试冲了几模，整体效果较好没有冲不透的现象。

领班带这个结果和开模方案，找到了工程要求评估开模，综合各项评估最终确定，制作一次性生产3片的五金套刀模的模具替代平刀模切生产，有了五金冲模加上LGF机台的配合，我们实现了卷料连续生产，效率在原来的基础上再次提升了2.5倍，每天长短薄膜20K的目标一个班就轻松完成了。

/ 演讲比赛

该项目通过我们的生产方式改进，按1000K配套订单核算节约人工成本55.1万元，材料成本65.75万元，也为后续类似特殊材料的生产奠定了基础，这个改善也获得公司的A级提案。爱岗敬业就是在团队需要我们的时候，用微薄之力提出小小建议，能为公司节约成本，发出自己的光和热。

面对全球疫情影响经济的形势下，我们要有度危求进的强烈意识，要有事不避难、勇于担当的勇气，做好工作中是每个点滴，和公司共度经营“寒冬”。我们无论在什么样的岗位，无论做什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献，真正用实际行动诠释敬业爱岗，今天我们再体会这段话的含义，便会发现它赋予了更深刻的内涵，那就是敬业爱岗、无私奉献。

我的演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的各位领导,各位同事：大家晚上好！

我是装配一部检查课的一名员工，我叫谢月琴，于2019年5月26日二次进入公司,至今已在公司工作12年有余，感谢公司领导给我这次演讲的机会，今天我演讲的主题是---《感恩与责任》。感恩公司让我们有了一份稳定的收入，感恩公司让我们拥有了一群志同道合的兄弟姐妹，感恩公司让我们在连续3年疫情当下还能过上衣食无忧的生活，我们珍惜这一切的来之不易，唯有感恩于心，行动于行来回报公司！

感恩是一种责任，去年6月份，XK系列新颜色量产，入库良率非常不理想，因结构问题，筋条缺口单项不良就占比15%左右，注胶一直都得不到改善，影响到我们的交货和入库良率达成。

因为之前有被课长安排到油压现场抽检过机壳品质，我就想到是否可以用原料进行补胶挽救，刚好上级将半成品返修的工作交给了我。我到油压现场取同颜色原料进行用牙签，刀尖进行补胶，并加硫100度半小时，再将表面补胶不平整的残胶用砂纸打磨干净，方法可行。另外又将杂质布毛和粘料不良挑选出来使用砂纸进行打磨修复，桌面上光返修工具都有十余种。

我每天返修的目标是500片，课长，经理每天至少2次的询问返修进度，只要能返修的产品我都不放过，积少成多，从6月份到11月份，6个月的时间共返修良品送出78K,这78K产品至少可以直接减少油压和打磨10天的投入，入库良率平均达成73.5%，达成报价良率目标，这就是我的责任，珍惜每片来之不易的产品。

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《感恩与责任》

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感恩是一种态度。去年11月份，XK产品4款新颜色投产，交货量从2K，6K上升到11K每天，且所有的产品需要客户全检后才能出货，人力不足，品质异常，客户抽检入库困难等因素都是我们入库的瓶颈。每次听到业务在对讲机里追货时，作为检查员的我们都感觉到压力巨大。因油压和打磨产能影响，导致我们每天的交货都要现赶喷涂当天的产品，基本上都是镭雕一盘检查一盘，每个工序都环环相扣，因胶水问题相机孔脱胶占比50%，一直困扰我们的交货。不良高，战线长，我们需要边检查边剥胶，有时候看着好不容易检出来的良品又脱胶了，心中都无比的愤怒。好不容易产品走到专检工序，发现除了粉色，其余颜色都出现不同程度的拐角发黑不良，所以每次的赶货，成品检查的现状都跟打仗似的。因检查员紧缺，基本上是我们手上的产品清完后，就要往下一站工序赶，直到将产品推送到SI手上为止，为了提升出车时间，赶完货的我们还要协助成品库包装。

在那段时间，我们经常与深夜打交道。领班开会经常跟我们讲，在出货面前，不打折扣，产品顺利送到客户手上就是我们的最终目标。通过生产与品管的共同努力，全力以赴的完成了XK产品第一节点，第二节点，855.5K的交货，虽然那段时间赶货真的很辛苦，很累，但客户、工程和上级领导都对我们的付出竖起了大拇指，会议上还特意提出表扬，这就是我们对待交货的态度，责任是一种担当,是我们风雨兼程的动力。

感恩是一种使命，还记得在1月份，新品xk正式量产，这个产品的交货周期特别快，每周的交货数量由几百片直线上升到30K每周，因领班的管理区域较多，需要负责k产品和硅胶杂件的交货，而我有带新员工的经验，领班信任的把包装工作交给了我，在教导新员工的同时，我的工作是这样的：

一、我每天按课长写在看板上的排期，提前准备好当天开线所需的包材，并按工程所提供的国家项，履历标准进行核对，确认每个国家项的用料无误后才可投线；

二、指导新员工包装标准，识别包材用料，让每位包装员懂标准，会用料，勤自检，避免包装异常产生；

三、所有的精品都由我负责挑选准备，严格按客户标准，5个颜色至少5000片产品以上备用给客户抽检，从二月份开始备货到现在从无放松过，并对SI每天抽检到的异常以最快的速度服务处理，让包装线得以正常运行；

四、品保后的产品由我负责转移到包装车间，并对软胶、相机孔处100%剥胶，将脱胶不良分类统计并进行补胶挽救，共补胶良品12.4K入库；

五、H产品发白占比40%，前面工序多次改善效果都不显著，我需要对发白的产品进行挑选，使用铅笔返修来提升良率，因产品较大，只能站着返修，从1月份量产至今黑色产品已入库112K,其中发白不良共返修良品42.8K，别小看这42.8K产品，这是我站着，用掉36支铅笔，一片片返出来的结果，也可以减少油压及后制程至少9天的投入，目前H产品良率已达成76%，已达成报价良率目标；

在这段时间，我每天的工作是充实而又充满干劲。为了赶货，我们下过最早的班是深夜以后，我们熬过夜也加过通宵；为了赶货，腰痛病犯的我只能默默的贴着膏药继续工作；为了赶货，我们的领导和我们奋战在一线，和我们一起并肩作战。领导们的身体力行和同事们的你追我赶，我们怎能停下脚步。虽然代理这段时间以来，每天的精神要绷的很紧，早上第一个来上班，却也是最后一个下班，但这已足够让我体会到管理者的不易。既要承上启下，又要生产品质兼顾达成目标，领班把这份任务交给了我，我怎能让她失望，责任就是使命，全力以赴达成制定目标。

因为我们心存感恩，所以才有了对工作强烈的责任感，因为我们心存感恩，所以做任何事情都要有主人翁的精神，更要有对品质精益求精的追求，同仁们，行动于今天，别感叹于明天，让我们祝愿兴科的明天更加辉煌，灿烂！

/ 演讲比赛

《敬业爱岗》

尊敬的各位领导：各位同事：

我是硅胶品管的吴萍涛，今天很荣幸能够参加五一企业文化演讲：我演讲的题目是：《敬业爱岗》。

敬业爱岗是一种精神，一种品质，是在工作中尽职尽责完成本职工作。是在困难面前勇于挑战，敢于担当，只为困难找方法，不为困难找借口。

我与2018年进入兴科，加入硅胶品管，从不懂标准到熟练掌握，从半成品到成品KC专检，再到功能测试岗位，让我成为一名优秀的多能工。这一系列的转变都是源于我对这份工作的热爱与执着。无论是加班加点，还是通宵赶货，我都是最受欢迎的哪位，用自身的热和光来感染身边的每一位同事！

3月份M项目生产，需要成立专检小组，现场人员都感到恐慌，想想前期客户无情的退货，一箱箱的产品，堆满了车间，最高一周退货高达100K左右。Y客户标准时常更改，是目前所有客户标准更改频率最多的，担任此项目具有很大挑战性。柯经理亲自对硅胶部现场流程进行了梳理和规范，每天亲历亲为在现场分析高不良，召集人员检讨改善，时常我们赶完出货下班时，总能在一线看见她的身影，有时还给加班较晚的员工买饮料，经理的关爱暖在心窝，工作精神让我们敬佩，作为下属我们有什么理由不去努力呢？于是我勇敢的站了出来，主动加入M专检，在我的带动下，其它同事纷纷参与，领班制定SI合格率目标：60%，大家都很惊讶，前期只达成10%左右。

/ 演讲比赛

作为小组长，我主动和SI进行沟通，学习检验技巧和方法，了解控制重点，利用饭后时间在传授给其它同事。每天8点上班，对SI抽检的不良分类制板传阅，发现不良较多的是两端头部硅胶缺料，线材破皮，粘胶等。建议分段检查，先头部，后连杆，专人负责翻开软胶检头套，立即召集检查员，QA员进行检验方法的培训，过程的不良及时和SI沟通标准。

经过3天的磨合，合格率第一次达到50%，虽然不高，但大家的脸上依旧露出了微笑，看到了希望，明确了方向，同时也得到了客户的短信鼓励！

由于模具影响，每天出货都赶到凌晨，甚至一周通宵3次，虽然有些疲惫，但我们还是信心满满，在我们的努力下第一阶段目标达成65%，退货也从原先100K降到了20K，我相信只要我们上下一条心，我们的品质才会做的更好！让客户的满意才是我们最好的成绩单。

还记得在S产品，品保时意外的发现压铸件卡扣拉高，单项不良15%，当前良率仅达到56%，如此高的不良怎么能达到报价：65%的目标。我立刻找来耳挂进行适配，怎么装也装不进去，这可是功能性不良，马上跑到钛丝粘线材的流水线，进行排查，未发现卡扣拉伤。

于是反馈主管，领班带我来到油压现场，对机台进行排查，发现油压后，操作员从模具中取产品时，动作不规范。由于模温较高，拿产品不是垂直向上取出，而是快速的平行向外拉，导致卡槽出现拉伤异常。

问题找到后，我立刻找来油压领班，对操作人员进行了纠正，在后续品保中再也没有发现此异常。对已生产的拉高产品，我找来打磨机进行返修。哪怕挽救一片产品，良率也能得到提升，在我们的努力下良率达到66%。

这让我懂得遇到问题，我们不要画圈为牢，相互推妥，更应该主动向前工序迈出脚步，及时排查，快速解决，这样才能为公司减少成本的浪费！

还记得4月份，在品保K产品时，发现一张单软胶有15%的凹印，是前期客户投诉过的问题，当时对油压模具及制品排查均无异常。现在怎么又出现了呢！于是我主动对打磨，喷漆后产品进行排查，未发现异常。

/ 演讲比赛

问题到底出现在哪里？我没有放弃，继续排查，当我来到套检断裂的岗位时，发现其中一位大姐，未将仓体套进软胶卡扣中，而是直接捏着软胶摇塑胶头断裂，这明显的是违规操作，弄虚作假。我立刻查看了他手上的产品，软胶处明显凹印，是客诉过的位置。

于是我要求她对当天所有产品进行重检外观及套检，旁边有位同事说，她今天效率不达标，就原谅这一次吧！我严肃的回答道：品质面前没有人情，更没有折扣，你知道这会给公司带来什么样的损失？企业形象是无价的，今天我们给品质打折扣，明天客户将会给公司打折扣。听到我这番话，大姐流出了悔过的泪水，认识到自己的错误，默默地抱回所有的产品进行重套，此时我也找来仓体和她一起重检，最终发现16片不良。

经过此事，后续的查核中再也没有发现违规的现象，这让我明白，无规矩不成方圆，当员工犯错时不是一味的指责，而是要提升员工的认知，让他们从思想意识上改变，这样我们的工作才会做的更好！

敬业爱岗就是注重细节，规范自我，是把工作中的每件事当成自己的事业去完成。同仁们：让我们一起为兴科创造更突出的业绩加油！

/ 演讲比赛

尊敬的各位领导，各位同仁：大家好

我叫刘明杰，是综合部组装课的一名技术员，我于2020年5月通过介绍进入公司。今天我演讲的主题是《敬业爱岗，做好本职工作》，个人认为工作首先是一个态度问题，想成为一名优秀的员工 无论从事什么岗位，都应恪尽职守，不能因为工作中小事繁杂，而采取敷衍应付的态度。而要以高度的责任感对待自己的工作，追求更好，对现场生产的多样化需求而开展工作。下面我给大家分享一下我在工作当中的事迹。

去年6月M5型号定单量突然上涨，每天组装要完成160K的产品送出。随着大量人力和自动化设备的增加，部门班组调整，因我平时工作表现突出，在这个难得的机遇下，我被推选为自动化的一名技术员，负责自动化的机台生产异常调试和管理工作。对设备我始终以安全生产为宗旨，以日常维护保养为基础 ，以增效减员为目标。

尽管我的热情高涨，迎面而来的却是大批量的临时工，学生工。有的刚报道就走，有的刚学会就走，所造成的问题是：人员周而复始的培训，机台产能上不去，品质得不到保障，从生产到品管大部分都是新人，下工序投诉功能性不良也一大批。我的工序极为严重的功能性不良流失，是螺母组装后漏PC环，多次流到成品，此问题是隐藏性的功能性不良。如果流到客户那里就会造成手表脱落，后果是不堪设想。

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面对如此严重问题，内部招开生产品质检讨，把问题分两部份改善。

1.对已生产问题的紧急处理与围堵。2.如何改善不良识别与产生。

针对异常的围堵，我对后检产品进行先隔离，安排3个人员进行100%拔胶重检，把已生产的产品和B产品，同步100%重检拔胶后，在传单上签上重检责任人才能流转。

其次如何预防改善杜绝流失。我的第一想法是，我们的机台是有防呆措施的，为什么还会有漏PC环的产品流失？经过现场操作分析，我发现流程中正常产品的PC环颜色是粉色的，但很多传单里面会混有前期黄色的PC环。

在课长与供应商沟通后，供应商的方案是更换相机和升级检测程序，每台机的费用在1.4万元，5台机就要7万元。经与领班和其他供应商讨论后，我们认为现在的相机就是彩色的，理论上是可以识别各种颜色的，至于所谓升级程序也应该是调整光源和焦距可以改善的。

为此课长让我和领班试验解决。我们分两个步骤改善：

1、先将每张单混有黄色PC环的产品挑出，安排一台机将相机程序调成黄色，先统一组装。

2、试着将相机增加黄色的检测程序，优化相机的检测参数，能够将黄色与粉色同时识别。

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2、提升人员效率

面对每天160K总量送出，组装最困难的就是-3/-6的螺母组装，它的流程要比其它两款多了一道工序，并且组装后还要加硫1小时，每天要55-60K的生产目标。5台螺母机，每台机需6K的量，早晚每个班要完成30K目标。由于新员工的占比在70%以上 ，早晚班产量实际不到40K，远远满足不了交货需求。机台完不成的，就要靠手工完成，手工每小时生产量人均110片，20K需17人11小时。面对如此大的压力，做为技术员我也是第一责任所在，如何把产量提上去，保证机台顺畅。避免新员工因压力过大，导致人员流失频繁，过程中我是这样做的：

1.每天盯在现场指导新员工操作方法、一对一培训，包括每个动作细节需要注意的问题，不良品的识别和改善，机台简单故障问题的处理。从而提升效率良率和机台利用率。

2.目标产能达成激励。为员工申请台阶式绩效达成奖，每天统计每天上报，并早晚班对比。在早会上对于优秀的给予激励。累计一个月产能进步最大，以及个人表现好的，给予月底龙虎榜激励。就是要让优秀的人每天开心的工作，拿高奖励高工资。作为一名技术员我时刻告诫自己不要让我的存在可有可无。我每天重复不停的培训与现场督促，在我的带领下员工也非常的配合，有的甚至晚饭没吃继续生产，产能也是一天比一天高。 一段时间下来员工技能也大大提升，产量由原来20K每班升到32K，早晚班可达60K效率提升50%。减少人工17人的成本，得到了上级认可。

如果说企业是一台不停运转的机器，那么每一个员工都是一个部件，或大或小都不可缺。那我们作为一颗螺丝钉，就要发杨爱岗敬业得精神，默默奉献，在自已平凡的岗位上发光发热，把自己个人职业发展、与企业发展要结合起来，激情拼搏，全心奉献，共创兴科美好明天。

我的演讲完毕，谢谢。

《品质保证，我的责任》

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

我叫陈聪，来自装一品管，很高兴能参加这次五一企业文化演讲，今天我演讲的题目是《品质保证，我的责任》。

众所周知，品质是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好“品质关”？如何绷紧品质把关这根弦？首先我们从影响产品品质的几大元素：“人、机、料、法、环分析，人一直是排在最前面最重要最基本的因素。如果人的自身因素能确立的话，那么品质问题就会控制在萌芽状态。作为品质的一员，我对品质管理是这么做的。

一，要有责任心及品质把关意识，把所有品质问题控制在萌芽状态。

S产品在送样期间，我就发现此型号与之前所接触的型号工艺结构不相同，左右两边有增加硅胶耳朵及油压塑胶件，同时塑胶件垫片溢胶有60%，两端耳朵软胶磨伤23%，喷涂后软胶发白20%；鉴于样品所发生的这三个主要问题点，主管安排我与生产共同跟进三这项不良改善，我负责外观品质判定，生产负责生产工艺及打磨方法的改善。

首先我对油压来料进行全检，挑选溢胶/毛边/磨伤等不同程度的产品给生产试验，针对溢胶我们使用镭雕机镭雕改善，同时分别调整了9种参数来试验，经过16组DOE验证，最后验证三种镭雕可改善溢胶方法：

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对整片垫片溢胶的产品，镭雕两次改善。半圈溢胶且均匀状态的产品，镭雕一次改善；锯齿状且凸起很高状态溢胶的产品，镭雕三次来改善；两端耳朵软胶有毛边产品，推动生产制作弧形治具来定位用老员工打磨来改善；对软胶位置喷后产生发白产品，我们共试用了六种溶剂，最终确认用橄榄油与清洁剂两者相互使用可改善。通过以上三大不良类型的改善，S产品由原来送样时良率37%上升到70%，并且品质也得到了稳定提升。

二，以工序间品质稳定为前提。做到工序间相互协作，相互监督。

H产品在送样期间被客户投诉气味测试不过，上级把气味测试管控的工作交给我来监督，每日我会对机台的参数，运行速度进行点检，对UV光能不定时抽查及UV前清洁工序定时巡检监督。在巡检时发现操作员在清洁时将产品重叠且密集摆放，并且在送UV机时方向也不一致。我指正他的方法错误时他还很生气的说：“方向不一致不是同样可以过吗？能有什么影响？”我没有与他争论，而是按他的方法及SOP操作方法各试验了两盘产品，结果得出因他摆放方法错误气味测试NG,看到测试结果，他二话不说就改正了自己的作业方法。所以人的思想意识改变很关键。

还有一次我在巡检时发现Q产品气味测试不过，我立即反馈生产停机改善。生产领班告诉我产品交货紧急，能不能边生产边改善。此问题点已经被客户投诉，必须先改善再生产。同步我与生产领班一起找原因分析，首先我们将油压来料产品拿去测试，发现油压来料时Q产品测试不合格。我将问题反馈给油压工序，从源头改善、杜绝。同步针对已生产的产品，上级安排我们UV后放置验证，分别用放置2小时、4小时、6小时、8小时验证，测试后对比放置6小时效果较好，试验结果合格，但放置时太长，影响交货进度。

于是我又将产品在放置时用风扇吹风改善，看是否能缩短放置时间。通过二次验证，放置加吹风4小时后气味测试合格。这样可缩短2小时。最终确认放置加风扇吹风4小时，既能保证品质，又能提升生产效率。

从以上两个事例证明。生产过程和品质管控环环相扣，每个细节都需要员工认真负责的工作，稍有不慎就会造成品质事故。

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最后，品质意识及责任，是每一个品管员的准则。

十二月，X产品开始量产，首次导入彩盒包装工艺。此工艺包装物料繁多，国家向也多。主管安排我负责包装线的首检及巡检工作。首先，我按品质管控重点，要求工程提供出各国家向的承认原。其次，根据现场流程及管控要求，主管给我建立了包装现场点检表。最后，为了方便物料核对，上级要求工程制作了各国家向、各型号产品的物料清单。

根据品管四大原则“三心、四对”，我每天依照点检表及承认原确认首件及巡检，我在巡检时发现，生产在包装美洲款时，包装的说明书用错，将美洲款用成全球款的说明书，而此两款说明书的重量都不一样，经追查原因，发现是在换线时物料未清理干净，导致说明书用错。

对此我们做了清线管理规范：

换线前，所有流水线物料必须及时清理，多余物料回收并记录物料明细由相关指定责任人签名；换线后物料投放前,所有物料由指定人员与QA共同确认无误后方可发放生产使用；包装前，核对好承认原，以及国家项别履历卡并且首检由QA确认方可生产不定时抽查各个岗位人员是否对包装物料能够识别判定；称重岗位，专人专岗且粘贴重量标准，时刻提示员工核对重量，杜绝异常流失；针对发生的异常，张贴警钟长鸣警示，杜绝问题再次发生。

以上品质管理通过对包装制程的层层把关，点检控制，包装线异常共杜绝26批的流失，我们的品质也得到了客户肯定。

兴科同仁们，品质是一个准则，是一种责任，是企业的生命，我相信，只要我们时刻把品质意识放在心中，把我们的品质责任握在手中，担起我们品质管理的责任心，从细节从过程管理好我们的品质，我相信兴科的明天会越来越好。

谢谢大家，我的演讲完毕！

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新春来临之际，兴科电子举办迎新抽奖、新春送大礼、年夜饭、烟花秀、春节游园等一系列活动。

兴科

春节盛况

虎年的钟声即将敲响，虎年大吉喜气临，昂首摆尾迎春来。2022年1月21日，兴科电子（东莞）有限公司喜迎新春的第一份“大礼”——迎新抽奖活动。

迎新抽奖活动

烟花表演

2022兴科电子（东莞）有限公司新春烟花秀

——“火树银花不夜天”

尽在眼前

难忘今宵

绚烂烟火

兴科除夕晚现场直击

兴科人齐相聚共团圆

为了让员工和家属都能在兴科过上喜庆热闹、欢乐祥和的新春佳节，兴科于正月初一的早上在三楼食堂组织开展春节游园活动。

到场员工家属近千人，即使在食堂也抵挡不住大家的热情，在冰冷的冬日，兴科齐聚过年，让留厂的员工家属感受到了冬日的温暖。

活动开始，主持人向大家拜年，祝愿大家虎年万事胜意，虎年大吉，虎虎生威。随即感谢大家积极响应“留莞过年”，选择在工作岗位上坚守，避开春运的密集人流，为防控疫情贡献自己的力量。

春节游园  兴科喜迎新年

   大年初一

欢乐无穷

现场交替举行着抽奖领红包和趣味小游戏，有“滚球”、“贴鼻子”、“夹玻璃珠”等，十分热闹。

热闹的活动现场，攒动的人群

四处都是欢声笑语，脸上洋溢着喜庆的笑容

在兴科过年，也一样热闹！

“同心同行，共创未来”，兴科电子（东莞）有限公司于2022年1月22日举办了盛大的迎新晚会暨优秀员工颁奖盛典。

各位领导及嘉宾陆续抵达现场，并在签名墙上签字留影

兴科电子

2022迎新晚会

点火仪式

此次的点火仪式是新年一个美好的开端，以饱满的激情迎接新的一年，让兴科电子在新的一年红红火火，扬帆起航。

开幕后，兴科电子总经理刘德强致辞。他衷心感谢全体员工一年来的辛勤付出，兴科电子蓬勃的发展，凝聚着全体员工的心血！未来，我们将满怀激情，携手共进再创辉煌。用我们的热情与拼搏，共创兴科未来佳绩！

兴科电子为上一年优秀团队及优秀个人进行颁奖，他们用对事业的执着、工作的热情、生命的激情创造出不凡的佳绩。希望他们继续再接再厉，树立榜样,在新的一年里再获新功！

迎新活动，抽奖必不可少。员工到场将自己的奖票投入抽奖箱。

颁奖过程中，抽奖嘉宾抽取各大奖项，现场十分热闹。

热闹的晚会现场火爆场面

“盲人铲钱”大比拼，铲到多少是多少，铲纸币的姿势要对，速度要快，挑战的是速度极限，玩的是心跳极限。

大家纷纷兴冲冲的开始了铲钱之旅，期间大展身手，乐趣无穷。

铲钱大作战  快乐过新年

2022年迎新晚会在众人回味无穷中圆满落幕,整场晚会打造了数个美轮美奂的舞台。大家在歌声与欢笑声中，共度一个难忘的夜晚。

热烈的掌声凝聚着广大员工真诚的祝福，每一个红包都绽放着领导对员工的关怀，让所有的祝福都成为无数个美好的明天。

舞台表演精彩瞬间

迎新会后合影

兴科动态

2月10日，镇党委书记一行来到兴科，查看了解兴科的生产车间，在座谈会上，相关部门对兴科遇到的问题进行记录和指导，兴科在安全的情况下开展生产，同时持续做好疫情常态化防控工作。

复工复产

节后复工复产

防疫  安全

虎门新闻报导

端午粽飘香 兴科送安康

粽情端午

“五月五，是端午”

粽情端午

欢声笑语不断，员工感受到了浓浓的端午节节日氛围，让大家切实感受到兴科的温暖。

搬运礼包中

端午食堂活动

兴科食堂为大家送上鸡腿、香蕉、绿豆沙，在这炎炎夏日中，我们一起迎接端午佳节。

端午前夕食堂

工会素质提升讲座——心理健康专题讲座

为引导广大员工更好地疏导工作压力与负面情绪，5月28日兴科联合虎门总工会开展“舒缓压力，放松心情”心理专题讲座。

讲座的顺利开展，让员工们进一步了解心理健康和自我调节的重要性，同时帮助他们掌握调整心态的基本方法，在今后的工作中将更加注重心情把控、心理调节、心态调整，以更加积极、饱满、热忱的工作态度投入到工作中去，为兴科的发展贡献力量。

心理健康讲座

“舒缓压力，放松心情”

本次讲座邀请国家心理咨询师、东莞市技师学院心理教研室主任刘佩君老师为员工授课。刘老师详细讲解压力的含义、压力预警信号、压力反应及表现、情绪ABC理论及如何正确应对压力等方面知识，并通过举例和现场演示的方式，帮助大家快速理解与消化，改变了员工对心理健康辅导的认知误区。讲座内容贴近生活、工作实际，讲解深入浅出、通俗易懂。

心理健康讲座

讲座开始前，老师用一个互动小游戏，帮助我们初步认识“有形的压力”。通过觉察重物，发现我们工作生活中的压力有多重。

重力小挑战

心理健康讲座

趣味小测试

心理健康讲座

趣味小测试

你观察的两幅图片是否会动？

心理健康讲座

请给自己最近两周感到的压力打个分。

你可以发现自己目前的压力有多大吗？

瓦伦达走钢丝

心理健康讲座

瓦伦达是美国一个著名的高空走钢索的表演者。他在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后说，我知道这一次一定要出事。

因为他上场前总是不停地说，这次太重要了，不能失败；而以前每次成功的表演，他总想着走钢丝这件事本身，而不去管这件事可能带来的一切。后来，人们就把专注于事情本身不患得患失的心态，叫做“瓦伦达心态”。

讲解压力后，老师向我们分享了“瓦伦达走钢丝”的故事。

真正对身心有害的不是压力本身，

而是我们对压力的恐惧及态度。

心理健康讲座

双关图

心理健康讲座

双关图

心理健康讲座

随后，老师向我们介绍了情绪ABC理论，帮助我们更好的从认知上进行改变。

心理健康讲座

情绪调节锦囊

心理健康讲座

为增强员工的消防安全意识，让大家进一步了解掌握火灾的处理流程，增强人员在火灾中互救、自救意识以及提升其在处理突发事件过程中的协调配合能力。兴科于4月15日的白天与夜间分别在生活区与厂区组织员工开展了消防演习。

兴科消防安全演习

消防安全

兴科消防安全演习

Fire safety drill......

本次消防演习由保安队长详细讲解如何使用消防栓，帮助员工掌握消火栓的使用方法。

安全意识到个人，学会使用消防栓，以免火灾初期时，处置不当，造成小火酿大灾。

消防安全

夜间生活区集合

消防安全

安全疏散

消防安全

灭火器使用

员工学习如何正确使用灭火器，并进行实战演习。

多一些消防知识，少一分火灾威胁。

员工树立防火观念，兴科减少火灾隐患。

消防安全

# 近期话题

# 夏日福利

食

堂

空

调

啦

装

正

在

预计六月安装完成

# 兴科团建

攀高峰 • 毅力行

为营造健康积极的工作环境，增强团队凝聚力，在阳光明媚、春意盎然的时刻，生产部相约来到大岭山森林公园，再登茶山顶。

茶山顶打卡

于竹径深处

共享亲子时光

休闲驿站

儿子拿了一袋水果回家，骄傲地对妈妈说：“这是我在网上种树领的水果！看，只要打开这个种树的软件，每天定时浇水，等树长大了，就可以免费领水果啦……”

妈妈看了，不屑地说：“你以前笑我，说我为了领几个鸡蛋排半天队，你自己浇了大半年的水才领到一袋水果， 你咋不笑自己呢?”

领水果

下午两点，胖妹发了条朋友圈：“好想喝奶茶！”不久，她陆续收到四杯不同的奶茶。看来，是朋友们看到了胖妹的朋友圈，主动为她点的。 

同事们都很羡慕说：“胖妹，你人缘真好。”

晚上，胖妹把这件事告诉了妈妈，妈妈白了她一眼，说：“得意啥，四杯奶茶全是我帮你点的，给你撑场子的，快付钱！”

好人缘

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兴科电子