质量体系内刊
Quality system internal magazine
企业内部刊物
2024
第2期
星光如愿 / 筑梦前行
主办：尚为集团标准化部
2024年第2期
总4期
集團長期穩定發展航標
卷首语/
Volume header language
--摘自【集團年中係列會議主題】
《质量体系内刊》编委会
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主编
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出版时间
张文华
彭 涛
朱小芬
刘棋 、陈嘉华
内部资料 免费交流
目录/
contents
堅定發展信念
清晰管理標準
主動暴露問題
克服虛浮虛榮
打擊虛假虛偽
帶頭攻堅克難
质量问题来源
优秀改善成果
质量体系活动
标准化建设
标准化建设最佳执行部门
学习与成长
惠阳区平潭镇尚为工业园
518102
15602953866
sevarzb@163.com
尚为集团惠州分厂
2024年7月12日
标准化最佳执行部门
1 │尚为集团惠州分厂│
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
| 标准化输出 |
部门制度：10份
业务流程：3份
岗位作业流程：26份
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部门制度：1份
业务流程：6份
岗位作业流程：50份
|
部门制度：3份
业务流程：2份
岗位作业流程：37份
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| 部门介绍 |
电源生产部是第一个推出标准化试范车间并完成视频作制的部门，配合度高且完成质量好，在标准化应用中取得较为显著的成果。
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仓库管理部是第一个完成岗位作业流程输出计划的部门，完成质量好，且在现场标准化推行中，获得“最佳执行部门”。 |
压铸喷涂生产部是第一个对生产车间内看板进行统一模板标准化改善的部门，推进了各车间进行改善，在上半年期间共计完成了岗位作业流程37份。 |
| 荣誉奖励 | 2023年度攒星第一名流程最佳推行者 | 2023年度攒星第三名 最佳执行部门 | / |
2│ 尚为集团惠州分厂 │
质量·问题·来源
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
标准化建设最佳执行部门
电源生产部
仓库管理部
压铸喷涂生产部
由组织自己或以组织的名义进行，用于管理评审和其他内部目的，可作为组织自我合格声明的基础。可以集中审核或日常稽核
由外部独立的审核组织进行，如提供合格认证/注册的组织或政府机构。通常分两种类型，一是体系审核，如IS09001质量管理体系审核；二是产品认证质量保证能力的审厂，如：CCC产品强制性认证、CRCC产品认证、MA产品认证。
第一方审核
第二方审核
第三方审核
由组织的相关方，如顾客或由其他人员以相关方的名义进行。如：中核集团、中石化 、平煤、万华
质量问题来源
内部审核（第一方）
外部审核（第二方）
外部审核（第三方）
质量改善点
◆ SMT回流焊炉温测试板的点位设置宜考虑覆盖焊炉的各个区域
◆ 机加工车间的部分刀具没有得到有效管理
◆ 个别物料未按要求摆放或进行状态识别
◆ 样品承认过程没有得到有效控制
优秀·改善·成果
3│尚为集团惠州分厂│
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
4│尚为集团惠州分厂│
第二季度完成外部审核22项，通过率100%
优秀·改善·成果
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
01 深圳先进标准认证审厂
02 健康照明3A等级认证审厂
03 创新管理-知识产权管理审厂
04 尚为&创舰质量管理体系审厂
05 绿色照明服务认证审厂
06 光电工程三标管理体系审厂
深圳先进标准&健康照明3A等级认证审厂
尚为&创舰质量管理体系审厂
天山铝业集团客户审厂
CCC&CQC&节能认证审厂
07 天山铝业集团客户审厂
08 CCC&CQC&节能认证审厂
09 光电工程CCC认证审厂
10 LED灯具寿命认证审厂
11 智慧教育三标管理体系审厂
12 尚为国际三标管理体系审厂
5│ 尚为集团惠州分厂 │
01 SMT回流焊炉温测试板的点位设置宜考虑
覆盖焊炉的各个区域
优秀·改善·成果
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
存在问题：ISO9001现场审核电源生产部SMT车间，发现回流焊的炉温测试板的测试点位未能完全覆盖焊炉各区域，不符合ISO 9001:2015 7.1.3条款要求：组织应确定、提供和维护所需的基础设施，以运行过程，并获得合格产品和服务。
来源：尚为&创舰质量管理体系审厂
纠正措施：对板上的元件密集点、及IC区域点位进行全面覆盖设置。
效果验证：增加炉温测试点，重新进行炉温检测。符合各温区的设置要求。
【改善部门：生产技术部/王参升 验证人：标准化部/朱小芬、陈嘉华】
02 机加工车间的部分刀具没有得到有效管理
6│尚为集团惠州分厂│
优秀·改善·成果
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
【改善部门：机加生产部/刘锋平 验证人：标准化部/朱小芬、陈嘉华】
存在问题：公司文件《刀具管理规范》中要求在《产品刀具规格型号》中设定刀具的预估寿命和实际使用的寿命次数，但查看机加工车间1#数控车床，其刀具使用寿命没有得到记录。
来源：尚为&创舰质量管理体系审厂
纠正措施：1.立即补写该设备《产品刀具规格型号》表，确保数据与刀具上实际使用寿命次数一致，符合管理规范； 2.立即展开各环节（包括数控、CNC）的清查，对填写不符合要求的《产品刀具规格型号》表进行更正，重新填写。
效果验证：《产品刀具规格型号》表已更正，重新填写，对班组长、技术员进行培训。
严把质量关
提升产品竞争力
管制刀具
安全第一
使用得当
避免伤害
7│尚为集团惠州分厂│
03个别物料未按要求摆放或进行状态识别
优秀·改善·成果
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
存在问题：1楼来料收货仓库不合格品区域内放置有料号#10016926，PO#20240409043的物料，未见任何状态标识，询问仓库管理人员，答复说相关物料IQC检查完毕，正在等待判定结果，临时放置该区域。
来源：尚为&创舰质量管理体系审厂
纠正措施：立即将料号10016926，PO20240409043的物料从不合格品区转移至待检区。组织收货员及物料运输员等对《QS-85401-01 仓库管理作业规范A1》4.1.13 物料接受完毕后将物料摆放到待检区等要求进行培训。
效果验证：现已严格划分不合格品区，已对仓库人员进行培训宣导。
【改善部门：仓库管理部/何振华 验证人：标准化部/朱小芬、陈嘉华】
8│尚为集团惠州分厂│
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
存在问题：查ZZPZ-SOP017 矿用隔爆(兼本质安全)型灯具出厂检验规程发现，未对各类灯具
具体检验项目进行分类，建议完善。
来源：尚为&创舰质量管理体系审厂
纠正措施：1、供应商重新提供密封圈(10016219)测试报告，并将报告打印出来附在承认书里；
2、透明件（10016216）重新对样品进行全尺寸检查；
3、供应商提供性能实验报告或重新抽样送实验室进行性能实验。
4、组织技研部、外协部相关人员对《样品承认控制程序》（QP-830-02）进行培训学习
效果验证：已提供相应测试报告，并对相关人员进行培训。
04 样品承认过程没有得到有效控制
【改善部门：工业照明研发中心/向伟 验证人：标准化部/朱小芬、陈嘉华】
优秀·改善·成果
以标准化的管理
促规范化的执行
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
9│ 尚为集团惠州分厂 │
标准化·建设
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
10│ 尚为集团惠州分厂 │
标准化活动进展【任职资格标准】
质量体系·活动
前方专工任职资格标准培训
2024年5月13日标准化部面向前方市场专工进行任职资格标准及业务流程梳理的专题培训。
我成长，建立任职资格体系
截止2024年6月30日，惠州工厂已完成了54个职位的任职资格标准。
☑ 明确了职位分类分层
☑ 完成了职位发展通道规划
☑ 制定了职位核心KPI统一设计原则
职级阶梯（示例图）
职级分类分层表
任职资格管理目标是为了实现企业能力和职员能力协同增加，从而为企业发展和职员职业发展提供保障。下半年一定要把任职资格工作扎扎实实做到底，形成自己合理制度。
期间向来自全国各地的市场专工讲解任职资格标准模型及业务流程展开表，利用“亲和法”和“头脑风暴法”带动市场专工思考本岗位的业务流程及任职资格标准，旨在推动前方市场专工搭建任职资格标准及流程标准化。
培训现场
头脑风暴&亲和图规则讲解
各小组讨论、整理
标准化·建设
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
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标准化活动进展【空间（现场）标准化】
标准化·建设
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
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现场巡检评比活动
▷推进委员会钟总讲话指导
▷负责人对所属区域整改情况讲解
我践行，提升职场素养
响应公司“标准年”号召，2024年3月成立了空间（现场）标准化推进委员会，全面推进空间（现场）标准化活动，至今已有3个月，各推进小组如火如荼进行中，如今已陆续取得了阶段性的成果。
整改&优化过程风采展示
2024年6月15日惠州工厂开展了“高标准敢亮相”5S现场巡检评比活动，评比现场得到了评委们的一致肯定，现场已今非昔比，焕然一新。同时各评委也提出了对应指导意见，希望下半年能够树立更高标准。
▷现场整改/改善情况巡视
▷评委总结评定
最佳推进小组第3名
第5组 卓越星空队
标准化·建设
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推进小组PK大赛
标准化·建设
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
14│ 尚为集团惠州分厂 │
活动颁奖仪式
最佳执行部门
标准化部&认证部&仓库管理部
推进小组PK大赛
持续改进是永无止境的追求！
在实施现场改进的过程中，需要引领全员参与，不断地寻求改进机会并付诸实践，以实现提高生产效率、产品质量、员工满意度和组织竞争力。
携 手 前 行 ，共 创 美 好 ！
活动精彩片段
小组展示&5S知识竞答精彩片段
整洁环境需要大家的共同维护，高标准严要求！古人云：千里之堤，溃于蚁穴。全员行动，全员参与，全员落实，使公司焕新颜，让员工幸福，让顾客满意。
最佳推进小组第1名
第6组 勇攀高峰队
最佳推进小组第2名
第2组 众志成城队
标准化·建设
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
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“5S管理标准卡”应用
学习与成长
质量体系内刊│ 2024年第2期 │总4期
16│ 尚为集团惠州分厂 │
标准化活动成果分享
目前已发行5S管理标准汇编，内含8个区域及仪容仪表的5S管理标准卡，共计143份，正在运行中。
5S标准卡在实施5S管理中扮演着至关重要的角色，它是维持和提升工作环境与效率的关键工具。
这些标准卡在实施5S管理过程中发挥着重要作用。具体而言，5S标准卡的运用体现在以下几个方面：
1、标准化管理
2、可视化操作
3、促进持续改进
4、提升员工素养
....
现场标准化项目表
使用《现场标准化项目表》进行区域、项目划分，对各个区域内所涉及的项目进行改进，避免有遗漏项。再对各大项根据现场实际情况补充各细分小项。
改进永无止镜，现场标准化管理不是进行一次就完结，而是周而复始地进行，是在不断解决问题的过程中，不断上升的过程，像车轮一样向前滚进。
运用5W1H思维和方法，做好每一件事情
文章分享
5W1H分析法，又称六何分析法，是一个广为人知的思维模型，它通过提出六个关键问题，引导人们进行结构化的思考。
如何应用5W1H？
1.确定问题或情境
首先，精准识别并确立分析或解决的对象，确保分析的焦点。
2.提出问题
将5W1H问题应用于问题或情境。即提出以下六个问题：
What（什么）：明确问题的具体内容、范围和影响。
Who（谁）：确定问题涉及的相关人员、团队或组织。
Where（何地）：界定问题所在的地理位置或环境。
Why（为什么）：深入分析问题的原因和根源。
How（如何）：制定解决问题的具体方案和实施步骤。
3.收集信息
根据每个问题，收集相关信息和数据。这可能包括文件、证据、观点陈述、统计数据等等。
4.分析和整理信息
将收集到的信息按照5W1H问题进行整理和分析，以便更好地理解问题或情境。
5.得出结论或制定行动计划
基于你的分析，得出结论或制定相应的行动计划。
5W1H分析法在提升工作效率方面发挥着核心作用。通过明确目标、判定工作的优先级、选取适宜的工作地点、规划合适的工作时间、确立责任人以及选取恰当的工作方法，我们能够更深入地理解和解决工作中的各种问题，进而显著提升工作效率。
When（何时）：确定问题发生的时间点、持续的时间以及与时间相关的因素。
深圳市尚为照明有限公司
电话：0755-2965 7412
网址：Http：//www.szseva.com.cn
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逐光
奔向光,为梦想,勇敢向前闯
为了亲人期待的目光
无尽汗水与疯狂,路就在前方
心中奔涌共同的向往
一起用心汇聚成的光
温暖的力量
才能共同携手向前无法阻挡
一起用心汇聚成的光
虔诚的信仰
才能共同相拥为共创辉煌
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