——绿色科技·创造美好生活——
总第81期
11
2024年
内部资料，仅供内部使用
——绿色科技·创造美好生活——
尚科风采
尚科风采
·有利于企业的发展并且有利于人的发展；
·创造价值；
·快乐成长；
·利他利国。
核心指导原则：
2024年度主题要求：
尚科宗旨：绿色科技，创造美好生活！
尚科使命：以生物技术引领化学制药行业发展！
尚科愿景：绿色制药领军企业！
核心价值观：创新引领、追求卓越！
企业精神：创新、进取、敬业、奉献！
创新理念：勇于想象，敢于尝试！
·通过管理水平的持续提升来提升价值创造能力；
·通过有效的考核制度促进各部门工作绩效的持续提升；
·聚焦核心项目开展创新研发和技术的持续改进、
聚焦可持续大客户业务”。
企业
文化
目录
MULU
原创投稿
尚科时事
如何获得更多伙伴？/竺伟博士··························02
用POA方法，打造一个“超级团队”/瞿冬英·········· 04
《用POA高效工作》学习感想/瞿冬英················· 06
未来十年：从创新到AI化的公司发展之路/吴伟军···08
2024年11月秋游——周庄古镇、穹窿山/通讯稿····20
如何发展更多的伙伴?/何佳雯····························11
如何获得更多的伙伴—POA方法/姚菊英··············12
POA与痛梦法：解锁行动力的钥匙/杨海琴···········14
如何发展更多的伙伴/樊世敏·····························15
倾听的魔法/樊世敏·········································16
《用POA思维高效工作》培训感悟/方燕··············18
2024年度无偿献血活动弘扬无私奉献精神/通讯稿·22
融合 赋能 共创 | 尚科生物参展CIPM合成生物学
与生物制造产业发展大会/通讯稿·······················24
课程还提出了“找假设创新法”：假设是目前做法的前提，打破假设，做法就能创新。以及通过各种案例阐述了“加减乘除法”的创新技巧。
那么我们通过高效共创三步曲（头脑风暴法）、“找假设创新法”、“加减乘除法”得到的创意都是好的创意吗？肯定不都是。那怎么去识别哪些是好的创意呢？POA决策法可以帮助我们做出正确的选择，即以目标（O）选方法（A），把选择题变为问答题就更容易决策，即我们决策时一定要牢记当初的目标（初心，为什么做这个事）。
课程的最后一部分内容是关于如何降低创新风险。POA行动力课程提出了“小步快跑”的创新模式。从“火箭发射”法创新变为“小步快跑”法创新，有利于“降低问题带来的损失，早发现早纠偏避免损失，获取持续反馈保持士气。
我们工作中的“好目标、真伙伴、强方法”都是在复盘和快速迭代中进化出来的。因此创新工作中的复盘和迭代是非常重要的工作环节。
POA复盘法有如下四个环节组成，并形成循坏，类似于PDCA循坏：1）寻找差距（目标/指标与成果的差距）；2）确定原因（目标偏？还是缺资源？还是方法错？）；3）找到方案（纠正O，寻找P，共创A）；4）快速行动（制定行动方案、计划并执行）。
那么怎么去制定项目落地的计划呢：用O把相关方争取成为P；和伙伴一起共创解决方法；边试边调整，一切围绕目标。
通过POA行动力课程我们明白“所谓创新就是能够明确真正的目标、用好伙伴的资源、找到有效的方法”。
其实POA方法（思维，行动力）不仅仅可以用于创新，还可以用于各种场景：沟通影响力，高效会议，时间管理，问题解决，跨部门合作……
POA既是一种思维方式，也是一种工作方法，学习并应用她有助于我们提升创新和解决问题的能力！
03
02
如何
获得更多伙伴？
/文 竺伟 博士
（篇三）
上个月在华创学习了《用POA高效工作》的课程，并在当月写了两篇短文分享给大家，因课程内容多，今天写第三篇短文继续分享课程内容。
《如何获得更多伙伴？（第一篇）》文章介绍了一些基本概念：什么是POA，POA行动力公式，什么是伙伴，等。
《如何获得更多伙伴？（第二篇）》文章介绍了：POA行动力循环图（见下图），
“ 痛梦O ” 法找目标并以安全管理为例做了一个POA的练习。
POA循环图
今天重点介绍当我们找到了目标和伙伴后怎么进行方法的共创。
这里有个理念需要提出：POA思维认为“解决问题就是创新”，而“创新的本质是一次项目合作”。
POA行动力课程指出：别人的固化思维就是我们的创新思维。并提出了高效共创三步曲（头脑风暴法）：1）从零到一：沉默书写、人人参与；2）先做加法：互相激发、不予评价；3）再做减法：畅所欲言、沙中取金。通过这个方法，我们可以向数量（大家的方法）去要质量（梳理出高效、切实有用的方法）。
资源
共鸣
方法
P x A
O
用POA方法，打造一个“超级团队”
/文 瞿冬英
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在今天的职场中，单纯的管理和执行早已无法满足高效团队的需求。真正让团队爆发出无限潜力的，是每个成员成为团队的“合作伙伴”，而不仅仅是任务的执行者。如何做到这一点呢？POA方法——目标、伙伴和做事方法三大法宝，能够帮助我们打造更具凝聚力和归属感的团队。今天，就让我们一起探索如何通过这三个要素，来培养强大的团队伙伴关系。
明确目标，给大家一个“共同的梦想”
伙伴关系的起点，离不开一个清晰的目标。在没有方向的情况下，团队成员就像没有舵的船，可能各自划各自的方向，但很难有真正的突破。因此，作为管理者，必须给团队成员一个“共同的梦想”：一个让每个人都能认同、并愿意为之奋斗的目标。
·传递团队的愿景
在每次团队会议上，管理者可以像讲故事一样，分享公司的未来愿景，讲述每个团队成员在这段旅程中的独特角色。这样的沟通能让大家意识到，自己的工作不仅仅是完成任务，而是参与到一个更宏大的目标中，每个人都是不可或缺的“英雄”。
·激发内心的动力
目标设定的一个小技巧，就是把团队的目标与个人成长紧密结合。让每个成员知道，通过为团队付出，他们不仅能完成工作任务，还能实现职业上的“升职加薪”。这不仅是激励，更是一种双赢的合作关系。
·定期分享进展
一个目标没有进展，就像车子没油，大家都不知道该往哪里走。管理者应该定期与团队分享目标的达成情况，让大家看到自己工作的成效，激发大家继续前行的动力。
明确成果，告诉大家“这件事做得好就能获得什么”
设定好目标后，接下来就是让大家知道：“我努力的方向在哪里？”这时候，明确的成果就变得至关重要。一个清晰的成果定义，可以让每个人看到自己努力的价值，也能激发他们向着目标奋进。
·把目标拆解成小块
一个大目标，往往让人感到遥不可及。将其分解为短期和长期的可达成成果，不仅让大家看到清晰的路径，还能通过不断的小成功，增强大家的信心。例如，如果目标是提升团队效率，那么我们可以把成果定义为“减少流程中的瓶颈”或“提高任务完成速度”，每次小小的进步都会让团队成员感到自己的努力是有意义的。
·个人成长与团队成果相结合
“我怎么能通过达成团队目标，成就个人发展？”这是每位成员心中的问题。为每位成员设定与个人成长相关的成果，能让他们感受到团队目标和自己职业目标的高度契合。例如，技术人员提升技能，管理人员提升领导力，大家都能在实现团队目标的同时，实现自我突破。
付诸行动，团队协作“无缝衔接”
目标和成果都已经明确，接下来就是要有实际的行动。在这一阶段，管理者的角色就是充当“桥梁”，将团队成员的努力和资源高效地结合起来，推动团队向着共同的目标迈进。
·赋予责任与授权
想要打造一个真正的伙伴关系，就需要让每个成员都感受到责任和信任。适当地授权，让每个成员在自己的领域内发挥主导作用，不仅能激发他们的责任心，还能增强他们的参与感。比如，给团队成员分配适合他们的任务，让他们在擅长的领域展现自己的才华，这样他们就能在行动中找到自我价值。
·提供资源支持
为了确保大家能够顺利达成目标，管理者需要提供充足的资源支持。不论是技术工具、跨部门的协作，还是及时的反馈，都可以帮助团队成员顺利完成任务，让大家感到自己不是在孤军奋战，而是有一个强大的支持系统在背后。
·跨部门协作，拓展伙伴关系
有时候，真正的伙伴关系并不仅仅局限于一个团队内部。在跨部门合作中，成员可以拓展视野，增加与其他团队成员的沟通和理解。定期的跨部门项目或经验分享会，不仅能提升团队内部的凝聚力，还能让每个成员在更广阔的舞台上找到更多“伙伴”。
总结：用POA方法，打造超级合作团队
POA方法不仅是管理工具，更是一种团队文化的催化剂。通过明确目标、定义成果并采取有效行动，团队成员能够从“执行者”转变为真正的合作伙伴。这样建立起来的伙伴关系，能增强团队的凝聚力和归属感，同时提升团队的执行力与效率。通过POA，每个成员都会变得更加积极、主动，为实现共同的目标而努力，推动团队在不断前行的过程中实现飞跃。
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《用POA高效工作》学习感想
/文 瞿冬英
2024年10月19日~20日公司组织部门负责人与高管参加柔性组织EMBA训战营课程——《用POA高效工作》。通过此次课程培训，我对目标设定、伙伴意识、行动力及创新思维有了更深的理解，以下是一些学习心得。
1. 目标设定：从共鸣出发构建清晰目标
在POA工作法中，设定目标不再只是简单的任务或数字，而是要找到一个能够激发团队成员共鸣的核心愿景。比如，在日常工作中，团队的目标不应该仅仅停留在“增加销量”或“提升产量”这样具象的层面，而是要找到让团队成员真正认可并愿意为之努力的“痛点”和“梦想”。目标的设计可以通过“痛/梦/O”方法完成——即先从当前存在的问题（痛点）出发，描绘出目标实现后的理想状态（梦想），最终制定具体的目标。
2. 伙伴意识：以共同愿景吸引志同道合者
中国古代的许多成功事例中，“伙伴意识”也是关键因素。比如，唐朝初期的“玄奘西行”事件，便生动体现了伙伴关系的重要性。玄奘法师在长途跋涉去印度取经的路途中遇到了无数困难，但他凭借坚定的信念和“传播佛法造福众生”的共鸣目标，吸引了众多伙伴的帮助——包括沿途的僧人、官员甚至异国友人等，他们纷纷提供支持，使得取经最终得以成功。
在实际工作中，我们可以通过类似的方式建立伙伴关系。POA强调伙伴的力量，当一个项目有足够清晰的目标时，不仅公司内部的团队可以成为伙伴，客户、供应商甚至同行竞争者也能在共鸣下成为合作伙伴。比如，若一个项目旨在提高产品环保性，可能会吸引上下游企业的共同关注，使整个行业因共享目标而形成强大的合作网络。
3. 行动力与反馈机制：边执行边优化
平阳公主是唐朝初期一位英勇的女将，她以果断的行动力和敏锐的反馈调整，在乱世中迅速组织了一支队伍来抵御外敌。面对突厥的威胁，平阳公主在短时间内联合了各方义军，充分利用伙伴资源，展现出POA中的“伙伴”力量。她在战斗中不断根据局势变化及时调整战术，通过反复的反馈与优化，使队伍的行动力和战斗力都得到显著提升，最终带领军队取得了多次胜利。
在工作中，我们同样需要这种行动与反馈机制。比如，在产品开发过程中，团队可以根据用户反馈随时调整设计和功能，减少后续更改成本。POA工作法所提倡的快速反馈能够帮助我们及时发现问题并调整策略，从而在竞争激烈的市场中保持优势。
4. 创新意识：在问题中寻找突破
中国历史中的许多改革也启发我们如何在现有困难中找到突破口。以“王安石变法”为例，他在面临国家经济窘困的背景下，提出了创新措施，如青苗法、募役法等，试图通过创新政策来解决财力不足和社会矛盾的问题。尽管变法历经波折，但它的思维和改革尝试为后来者提供了启示，让人们意识到问题背后往往蕴藏着突破的契机。
在实际工作中，创新意识同样能够帮助我们在困境中寻找新的解决方案。当资源受限时，不妨尝试跨部门的合作或借助外部力量来解决问题，这种方式不仅能够增加资源，也可以从不同角度挖掘出新的可能性。
通过POA课程学习，我深刻理解了目标设定、伙伴意识、行动反馈和创新意识在实际工作中的重要性。POA不仅是一种工作方法，更是一种合作与创新的思维模式。它的理念将帮助我们在未来的工作中设定清晰的目标，吸引志同道合的伙伴，保持敏捷的执行力，并在困境中找到突破的可能性。希望在今后的工作中，通过POA的思维方式实现更高效的协作，为团队和公司的发展带来积极变化。
POA
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未来十年：
从创新到AI化的公司发展之路
在十年的企业发展篇章中，我们将见证了一场从创新驱动到人工AI智能全面渗透的深刻变革，成功实现了从数据存储到项目管理再到实验室应用的全方位跨越。
一、 软件应用方面的发展
AR眼镜交互在ERP系统的全自动化应用
AR眼镜交互技术实现了从货物入库到出库的全自动化操作，得益于全自动化设备的引入，包括机械臂、无人运输车和无人运输机等。通过与ERP系统的结合，AR眼镜不仅提升了仓库管理的效率，还大大减少了人工操作中的误差。让我们来看看下面详细的方面几点。
在货物入库阶段，员工只需借助AR眼镜，通过语音输入物品信息，系统经机械臂完成重量称量、标签打印和粘贴等一系列操作。这一过程简化了传统的手动操作，确保了数据的准确性和实时更新。同时，自动化设备会将物品转移到指定的仓库位置，整个过程无须人工干预。
出库时，AI与AR的完美结合让出库操作变得更加智能和高效。系统在接到出库指令后，由无人运输设备自动将物品移至出库区，结合人脸识别技术确认身份，确保操作安全性。在这一过程中，AR眼镜实时追踪物流路线，使仓库人员能够清晰了解货物的状态，确保出库过程的顺利完成。
在盘库时，员工可以通过AR眼镜的实时导航，快速前往物品所在位置，眼镜屏幕会自动显示该物品的数量和其他相关信息。盘库过程因此变得快速且准确，彻底避免了漏盘和错盘的情况。
整个出入库管理从采购、生产、仓管、销售、财务都实现了全自动化，不仅减少了人工操作的风险，还显著提升了仓库管理的速度和效率。使得企业在供应链管理上达到了智能化的新高度，真正实现了数据实时流通和管理智能化，推动了企业整体运营的优化与升级。
AI辅助项目管理
AI系统基于数据驱动的大模型分析，为项目提供了精确的预测和风险管理。通过对项目历史数据的分析，AI能够识别潜在的进度延误因素，并提前发出预警。此外，系统会自动调整资源分配（人力、物力），优化项目流程，确保团队成员能够在最优条件下完成任务。
AI系统在项目管理中的一大亮点是其文献搜索、翻译和筛选的能力。对于需要大量研究支持的项目，AI系统能够自动从海量数据库中提取相关文献，并翻译成所需语言。通过智能筛选，系统会推荐最符合项目需求的资料，减少了手动查找文献的时间，同时结合化学/生物相应的AI应用，迅速的对所查阅的文献做百万条化学反应的查询和推理演算，确保项目团队能够在短时间内获得最有价值的信息支持。
AR眼镜在实验室的应用
在实验过程中，AR眼镜可以实时显示预设的实验步骤。实验人员不再需要查阅手册或参考纸质记录，只需佩戴AR眼镜便可在视野中看到操作指引和实验流程，从而帮助实验人员更专注于实验操作。
AR眼镜能够实时追踪实验过程中的关键参数，如温度、压力、时间等，确保所有数据都被准确记录。无论是手动操作还是自动化实验，系统都可以将实时数据收集，帮助他们在第一时间发现异常情况并进行调整。
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AI在化学和生物领域的应用
1)化学研究中的AI应用
在化学领域，AI大大缩短了合成路线的设计时间。传统上，化学家往往需要数周甚至数月的时间查阅文献、验证实验，而AI通过对大量反应数据的深度挖掘，能够在几分钟内分析数百万条化学反应记录，为目标分子设计出多条合成路线。
此外，AI还可以对这些合成路线的成功率进行预测。通过学习历史实验数据和已知反应机制，AI能够对每一条路径的可行性和产率进行预测，帮助研究人员大幅减少试错的次数，从而节省实验时间和成本。
2)优化反应条件和催化剂组合
AI在化学中的应用不仅限于合成路线的设计，它还能帮助化学家探索和优化反应条件，并且还能通过深度学习模型，AI可以在海量的化学数据中识别出潜在的创新反应和高效催化剂。例如，在寻找最佳反应温度、压力、溶剂和催化剂组合时，AI可以快速分析大量参数，并找到最优配置，极大地提高了反应效率。这一功能尤其适用于药物合成和新材料开发，帮助研究人员以更少的资源获得更好的实验结果。
（上篇）
/文 吴伟军
AR眼镜会在实验过程中自动记录每个步骤的具体信息，并将数据存储在电子实验记录本中。这种方式不仅减少了手动记录的时间和误差，还为实验结果提供了清晰、准确的追溯记录。实验结束后，系统将自动生成实验报告，包含步骤、数据和分析结果，实验人员可以快速完成数据整理并进行下一步工作。
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3)生物研究中的AI应用
酶和辅酶在生物催化中起着关键作用，而AI能够帮助研究人员快速找到有效的酶和辅酶路径。通过数据分析和建模，AI不仅能识别出可能的生物反应路径，还可以对这些路径的成功率进行预测。研究人员可以利用这些分析结果优化反应条件，达到最佳的催化效果。
4)促进工业催化和新药开发
在工业催化中，AI的应用带来了前所未有的效率提升。通过优化生物合成路径和提高酶的催化活性，AI为工业催化提供了精准的解决方案，使得生产过程更加高效、环保。
5)AI驱动的自动化实验室
AI还能够与自动化实验室系统结合，形成“智能实验室”。在这种智能实验室中，AI生成的合成路线可以由自动化设备来执行，实验结果被实时反馈给AI系统，使其不断优化实验过程。通过这种闭环系统，研究人员可以更快地获得实验结果，并在下一次实验中自动调整参数。
6)提升数据管理和知识积累
化学和生物实验通常会产生大量的数据，AI能够自动化地整理、分类和存储实验数据，并通过模式识别从中挖掘出有用的信息。长此以往，AI不仅帮助科学家节省了大量的数据处理时间，还为未来的研究积累了宝贵的知识基础。
7)与高校的合作
通过与高校的合作，确保AI大模型在化学和生物领域能快速更新优化，以便AI在该领域完成更加精准的数据和创新的开发。高校无论是资金还是科研人员在理论研究方面提供了强有力的支持，特别是实验设计、数据分析以及算法优化等方面，为研究人员提供真实的行业需求和应用场景，推动AI技术的实际落地。
05/
AI在市场营销的应用
AI通过分析海量数据，深入了解用户行为和偏好，帮助企业精准定位目标客户。多重收集并分析全网用户偏好，提炼真实的用户痛点，使技术创新转化为消费者可接受的产品。制定个性化的营销策略，实现广告的精准投放。同时，AI实时监测广告效果，提供数据支持，帮助企业优化营销策略。
生成式AI在文案撰写、翻译、PPT制作、创意海报设计和视频生成等方面为广告营销人员提供了有力支持。这不仅提高了内容生产效率，还丰富了创意表达形式。
在商务交流中，AR眼镜可以通过人脸识别技术帮助用户在与客户沟通时获取实时信息。与客户面对面交谈时，AR眼镜自动联网搜索并总结客户或其公司背景，生成相关信息。
06/
AI在人力资源的应用
AI可以通过AR眼镜实时观察候选人的微表情，这些微表情能够透露出候选人对问题的真实反应。AI系统在后台分析这些表情数据，快速生成候选人评估报告，帮助面试官更全面地了解候选人的心理反应和性格特质。
AI对项目管理中的结果进行实时的考核，通过这些考核能够对实时追踪员工的工作数据、任务完成情况和整体表现，将这些数据与员工的薪酬挂钩。根据员工的绩效数据，系统自动调整绩效奖金和提成，使薪酬直接与表现关联。AI驱动的HR系统在工资结算方面也提供了极大便利。
系统自动生成工资单，全面考虑税率、福利、保险等因素，并自动扣除税费和社保，确保工资单准确无误。员工可以查看清晰的工资明细，了解扣除项和福利，感受到管理的透明度。这种自动化处理方式不仅解放了财务团队的工作量，还减少了人为错误，提升了员工对薪酬管理的满意度。
如何发展更多的伙伴?
10月部门负责人一起学习了朱颖磊老师的《用POA思维高效工作》课程，那么POA是什么呢？POA（Patner-Acceleration-Objective）极简普适思维课程是一种创新的培训模式，它强调目标、伙伴和行动三个要素。通过本次的学习，我们希望可以通过运用“合作思维”的模式引领工作创新，为企业的持续发展贡献自己的力量。
任正非在华为宣誓会上明确他们拼搏的目标：不是为了公司的发展，而是为了科技兴国，让任何人都不敢再欺负我们。相信任何一个人，听到这样的目标都会心潮澎湃，就像我们经常会讨论战略，那什么是成功的战略呢？最成功的战略，就是要描绘一个能激发人心，让大家为之兴奋的目标。
我们每年年底都会制定下一年度的公司目标，但似乎还没有像任正非所说的那么激发人心，引起共鸣。我们也经常会在交流的时候提及：我们缺少资源，想要通过更多的人脉去获得资源。所以就像朱老师讲的，当我们缺资源的时候，我们要去寻找能帮助我们达成目标的伙伴。对于伙伴我们希望可以从三个维度去考量：思想上合心、工作上合力、行动上合拍。既然已经给伙伴定下来“标准”，那么我们详细讲讲怎么样去发展符合这三个纬度的伙伴。1）思想上合心：《孙子兵法》中讲到，一支队伍是否能打胜仗，有五条原则，其中一条是上下同欲者胜。也就是说一支强大的队伍他们的心一定是在一起的。我们得承认现在的年轻人不是那么容易被忽悠的，比起“你要我做”，他们更想知道“我为什么要做？”。作为部门负责人，我们要学会识人心，懂人性，挖掘下属工作原动力。这不是简单的发号施令，需要扣动心灵达到情感共鸣。作为管理者，我们还要明确信仰也就是相同的价值观，让它融入到团队的血液中。如果一个团队能怀揣着共同的信仰，那么我们就可以并肩同行，面对更大的挑战。2）工作上合力：一个团队要有共同的且明确的目标，通过目标牵引，团队才能互相合作、互相融合，为了共同的目标努力。曾国藩讲到湘军有一个特点“呼吸相顾、痛痒相关、赴火同行、蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。”特别是业务部门，更需要团队作战，发挥集体的力量。3）行动上合拍：是团队高效工作的保障。雷军有句话：“一个人可能走得更快，但一群人走，才能走得更远。”如果我们部门间互不配合，各自为战，那就是一盘散沙。我们的企业文化是语言上的统一，我们的SOP是流程上的统一，同时我们要培养一支能够在能力上互补，发挥各自优势的团队。
/文 何佳雯
与其说发展更多的伙伴，不如说我们可以通过以上三个维度去聚集有共同目标并且对目标有共鸣的同类。这群人可以有着不同的痛，但我们有着相同的梦。在属于我们的伙伴矩阵中选出真伙伴共创共行，适时链接认同着，积极争取关键人，对于无关者可以暂时搁置。
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如何获得更多的伙伴—POA方法
吸引伙伴
/文 姚菊英
10月19、20日两天跟随团队走进华创教育学院学习《用POA高效工作》课程，讲师通过案例讲解了POA的运用，课堂上气氛异常活跃，大家争相发言、各抒己见，思维碰撞不断。POA方法，即“Power of Action”的缩写，是一种通过明确目标（Objective, O）、寻找伙伴（Partner, P）和共创方法（Acceleration/Approach, A）来实现目标的行动框架，它是一种高效的问题解决和目标实现策略。那么如何运用POA方法，寻找伙伴、吸引伙伴呢？
明确目标
首先，需要清晰地定义你的目标，即你希望吸引和聚集哪些类型的伙伴。这些目标伙伴应该与你的项目、任务或愿景高度相关，能够带来互补的技能、资源或视角。明确的目标有助于你更有针对性地寻找和吸引潜在的伙伴。
分析需求与共鸣
首先，需要清晰地定义你的目标，即你希望吸引和聚集哪些类型的伙伴。这些目标伙伴应该与你的项目、任务或愿景高度相关，能够带来互补的技能、资源或视角。明确的目标有助于你更有针对性地寻找和吸引潜在的伙伴。
展示价值与优势
一旦你明确了目标和潜在伙伴的需求，接下来就需要展示你的项目或愿景如何能够解决他们的问题或满足他们的需求。这包括展示你的独特优势、成功案例、行业影响力等。通过清晰地传达你的价值和优势，你可以增强潜在伙伴对你的信心和兴趣。
建立联系与沟通
建立与潜在伙伴的联系是获得他们支持的关键。你可以通过社交媒体、行业活动、专业论坛等渠道主动寻找和接触潜在伙伴。在沟通过程中，要保持真诚和开放的态度，分享你的想法、计划和愿景，并倾听他们的意见和建议。通过积极的互动和沟通，你可以建立起与潜在伙伴之间的信任和合作关系。
提供支持与激励
为了吸引和留住伙伴，你需要为他们提供必要的支持和激励。这可以包括培训资源、技术支持、市场推广等方面的帮助，以及合理的利益分配机制。通过为伙伴提供实质性的支持和激励，你可以增强他们的参与度和忠诚度，从而吸引更多的伙伴加入你的团队或项目。
持续优化与迭代
在获得伙伴的过程中，你需要持续关注市场动态和伙伴反馈，不断优化你的项目或愿景。通过收集和分析数据，你可以了解哪些策略有效、哪些需要改进，并据此调整你的行动计划。同时，你也可以与伙伴保持密切的沟通和协作，共同探索新的机会和解决方案。
塑造共享价值观与文化
在吸引和整合伙伴的过程中，共同的价值观和文化理念起着至关重要的作用。你需要明确并强调你的项目和团队所秉持的核心价值观和文化理念，这些价值观和理念应体现你的目标和愿景，并与潜在伙伴的需求和期望相契合。通过营造一个开放、包容、积极向上的工作氛围，吸引那些与你有着相似理念和追求的伙伴加入。
构建互利共赢的合作模型
为了持久地吸引和留住伙伴，需要为他们提供成长和发展的空间，同时也确保你的项目或愿景得到充分的资源和支持。建立公平、公正、互惠互利的合作模型，明确各方在合作中的权利和义务。就如拔河比赛，重要的不是力气大，而是所有人拔的方向要一致，绳子直了就像目标聚焦一样，大家使的力气才能在一个点子上，否则方向不一致绳子弯曲的话，作用力不在一个点上，肯定会输。所以拔河一是靠伙伴们的力气，二是目标要聚焦在一个点上，三是方向要正确才会赢。
在吸引伙伴的过程中，持续跟进和关系维护至关重要。定期与潜在伙伴保持联系，分享项目进展、行业动态，保持互动和信任。
综上所述，运用POA方法以获得更多伙伴需要明确目标、分析需求与共鸣、展示价值与优势、建立联系与沟通、提供支持与激励以及持续优化与迭代等。通过这些步骤的实施，你可以有效地吸引和聚集更多志同道合的伙伴，共同实现你的目标和愿景。
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POA与痛梦法：解锁行动力的钥匙
/文 杨海琴
在当今快节奏的社会中，我们常常被各种目标和任务所包围，但很多时候，我们却发现自己缺乏足够的行动力去实现这些目标。这时，POA（Power of Action，行动的力量）及其核心方法——痛梦法，为我们提供了一套高效且实用的工具，可以帮助我们明确目标，凝聚伙伴，同时可采取有效得行动。
POA公式，即行动力=伙伴（Partner）×方法行动（Acceleration）/目标（Objective），是一个简单却强大的框架。在这个框架中，目标（O）是核心，它像一座灯塔，指引着我们前进的方向。伙伴（P）则是我们实现目标的同行者，他们可以提供支持、资源和灵感。方法行动（A）则是我们通往目标的桥梁，是具体实施的步骤和策略。然而，要真正发挥POA的威力，关键在于如何精准地定位目标（O）。这时，痛梦法就显得尤为重要。简单来说，就是通过思考自己的痛点和梦想，来找到真正的目标。
痛，是我们当前面临的问题或挑战即不足、缺陷或痛苦；梦，则是痛被消除后的理想状态，是我们内心深处的渴望和愿景。
在运用痛梦法时，我们首先需要诚实地面对自己的痛点。这些痛点可能来自于工作、生活、人际关系等各个方面。比如，一个职场新人可能面临技能不足、缺乏自信的痛点；一个家庭主妇可能面临时间管理不善、个人成长受限的痛点。只有当我们真正认识到自己的痛点，才能产生改变的动力。接下来，我们需要想象痛被消除后的样子，即我们的梦想。这个梦想应该是具体、可衡量的，而不是模糊不清的幻想。比如，职场新人可能梦想着成为团队中的佼佼者，拥有出色的专业技能和领导力；家庭主妇可能梦想着拥有更多的个人时间，能够追求自己的兴趣爱好，实现自我价值。
在明确了痛点和梦想之后，我们就可以通过追根溯源的方式，还原出真正的目标。这个目标应该是我们内心深处真正想要实现的东西，它应该能够激发我们的热情和动力，让我们愿意为之付出努力。比如，对于职场新人来说，真正的目标可能是提升自我能力，实现职业成长；对于家庭主妇来说，真正的目标可能是实现工作与生活的平衡，追求个人成长与幸福。一旦我们找到了真正的目标，就可以开始寻找伙伴和方法行动了。在寻找伙伴时，我们需要找到那些对我们的目标产生共鸣，并且愿意把他们的资源分享给我们的人。这些伙伴可以是同事、朋友、家人等。在寻找方法行动时，我们需要根据目标来制定具体的实施步骤和策略，确保每一步都朝着目标前进。
最后，值得注意的是，POA和痛梦法并不是一成不变的公式或方法，它们需要我们在实践中不断迭代和优化。只有在行动中，我们的目标才会越磨越清晰；只有在行动中，我们的伙伴才会越聚越多；也只有在行动中，我们的方法才会越来越对路。因此，不要害怕失败和挫折，要勇敢地迈出第一步，用行动去验证和完善我们的目标和计划，加油！
如何发展更多的伙伴
/文 樊世敏
2024年10月19日-20日，公司管理干部团队参与了朱颖磊老师的培训课程《用“合作思维”在工作中创新》。
两天的培训中，我们主要围绕创新利器：POA行动力公式进行学习。
目标（Objective，O）在POA行动力公式中处于分母位置，意味着目标的数量越少越好。当目标明确且统一时，团队的伙伴和行动都能聚焦到这一个目标上，从而提升行动力。一个清晰的目标可以引起更多同伴的共鸣，增加同伴的数量，共同创造更多更有效的方法，最终更好地实现目标。
目标不是越多越好，能够引起共鸣的目标才是有意义的，因此，我们在设置公司目标、部门目标、个人目标、项目目标时要考虑如何引起大家的共鸣，进而吸引更多的伙伴。
伙伴（Partner，P）在公式中处于分子的位置，意味着伙伴的数量越多越好。更多的伙伴可以共同创造更多更有效的方法，从而更好地服务并成功实现目标，伙伴的参与和合作是提升行动力的重要因素。
古代兵制十人为一火，火长一人管炊事，同火者称为火伴，现在泛指共同参加某种组织或从事某种活动的人，写作伙伴。
而在我们POA工作法中，我们将为达到同一个目标且对目标有共鸣的一群人称为伙伴。如果大家对目标没有共鸣，即使生活在一起、工作在一起的朋友、同事、家人都不是我们的伙伴。
方法/行动（Acceleration，A）在公式中同样处于分子的位置，意味着有效的方法越多越好。有效的方法可以更好地服务并成功实现目标。通过不断的尝试和改进方法，可以不断提升行动力。
Power of Action（POA）指行动力，这个行动力公式代表方法越有效，行动力就越强；伙伴越多，行动力就越快速；目标越小越聚焦，行动力就越强。
如果我们在公司内部沟通时每个人都在思考：“我们的目标O是什么？这些目标是否能够引起伙伴的共鸣，我们怎样才能得到更多的伙伴P？这些方法A能否很好地达成目标O？”我相信我们的沟通也会顺畅很多，因为大家都在奔着同一个目标去努力。
平时我们都误以为What是目标O，其实Why才是真正的目标O。例如，项目管理部的部门目标是什么？我以前会说通过数字化项目管理、全流程项目管理确保各部门之间信息共享和协同工作，提高团队研发效率等，但是实际上这只是what，我们只是讲了要做什么，但是并没有讲why。我们为什么要做项目管理，因为我们要确保研发项目按时交付，数字化管理也好，运用报联商同步信息也罢，目的都是为了让项目能够及时交付。如果我们的研发人员、分析人员、采购人员、项目管理人员、商务人员以及其他后勤支持人员均是以项目按时交付为目标（且有一定的奖惩激励），相信我们都是志同道合的伙伴，再加上使用我们学习的各类工具（A），最终定能达到我们设置的目标。
而我们在日常项目管理中提醒交付研究方案、可行性分析报告、发布项目任务书等等，均是项目管理的流程和工作内容，并不是我们项目管理的目标，如果我们在项目管理过程中仅以交付各类节点文件为目标，我们是没办法引起项目组成员的共鸣，项目组的成员并不能成为我们的伙伴，而只是同事。
因此，要想发展更多的伙伴，还是应先确定能够引起共鸣且聚焦的目标。
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倾听的魔法
/文 樊世敏
“懂得如何倾听，你人生的80%就会走向成功。”这是戴尔·卡耐基经典著作《人性的弱点》中的名言。
不懂得倾听的顽固者，往往高居“不受欢迎人士排行榜”的前列。对于那些完全不听对方讲话，只知道自说自话的人，恐怕没有人愿意与之共事，更不用说坦诚相待、推心置腹了。一般来说，比起善于表达的人，善于倾听的人更容易构筑起良好的人际关系。
《倾听的魔法：开口之前，你就赢了》是日本著名心理咨询师、作家渡边直树2020年出版的作品。这本书教我们如何倾听讨厌的人、意见不合的人、愤怒的人、唠叨的人、少言寡语的人，以及如何在倾听中表达自己。
首先，到底什么是听？听是指“切身体会对方的情绪，并告知对方‘我在听’”，这个定义来自于心理学中“倾听”的概念。
一、如何共情倾听
以对方为中心的“共情”倾听法，并不是强迫自己听对方说话，更不是控制对方诱导其发言，而是让对话双方彼此都感到轻松愉快，互相增进理解。倾听者要主动贴近倾诉者，努力了解对方的情感、诉求和烦恼，站在对方的立场上，去理解对方在“此时此地”的感受和对周围环境的认识。因此，我们在倾听时要注意对方的语言、表情、态度、措辞，切身体会对方想要表达的“感受”。
“共情”不是“同意”，同意指的是对对方的意见表示赞成。换言之，就是告诉对方“我也是这么想的”，句子的主语始终是“我”。而“共情”则是要将自己的感受先放到一边，努力去理解对方的感受，“原来你是这样想的啊”，句子的主语是“你”。
举例：店里播放着音乐，A喜欢这首曲子，但B不喜欢。
A：啊，这首曲子好听，我特别喜欢。
B：是吗，我不喜欢。(自我中心式的倾听方式。)
B：这样啊，原来你喜欢这首曲子啊。(你喜欢这首曲子的心情，我理解到了)B既没有同意A的观点，也没有像前面那边做出反驳。
二、面对不同人的倾听方式
① 面对讨厌的人
对于那些我们极度反感的人，我们可以试着把他们当成是我们既不喜欢也不讨厌的“无感”一类中的一员，尽可能以一颗平常心同他们接触。面对讨厌的人，要思考一下自己讨厌他的真正原因。
心理学中有一条理论认为：“一切人际关系都是映射自身的镜子。”按照这一理论，我们越是讨厌的人，就越有可能是有助于我们的“贵人”。因为从他们身上，可以反射出我们未注意到的重要信息。因此，讨厌的人也可能帮助我们。
② 面对意见不合的人
基于“共情”的倾听方法，不同于“同意”或“同情”，它与是否赞同对方的观点无关。我们之所以会觉得与自己意见不合之人的话刺耳，是因为我们认为对方所言不正确，想要否定对方。人虽然嘴上不说，但无一例外在心里坚信“我是对的”。 但是从共情倾听的角度出发：虽然“我”认为你的想法是错的，但我理解“你”认为你的想法是对的。基于这一种倾听方式，我们不需要说任何违心的话，也可以与对方的意见共存。
③ 面对愤怒的人
最不宜做的一件事，就是为自己辩解。在倾听愤怒的人说话时，最重要的依然是“共情”以及“点头、附和、复述”。态度诚恳的点头、恰到好处的附和，以及复述对方话语中的要点，可以让对方感受到我们正尝试理解他；复述对方话语中的“感受词”，可以让对方感受到我们的共情。对方发火的时候，不要说多余的话，不要问多余的问题，而应该向情感的“主诉”表达歉意。面对愤怒的人，点头要慢，附和声要低，可以避免让对话演变成争吵。还可以酌情使用“如果我是您，我也会这么想”、“我完全能理解您的愤怒”这样的表达。
④ 面对唠叨的人
以一些形式故意告诉对方“我没有在听”，例如，故意面无表情，不做反应，也不要点头或者附和。对方感觉你没有在听，也就不会继续唠叨下去。对方太啰嗦时，也可以插入一些诸如“说到这个…….”之类的“转移话题的词”，让自己代替对方成为倾诉的一方。就对方所说的某个词做文章，或是接过对方提起的话题往下说，强行将发言权转移到自己身上。
⑤ 面对少言寡语的人
倾听少言寡语的人说话的时候，不要想着如何表达我们的立场，而是要在思考对方对什么感兴趣、对方想要什么的同时，去倾听他的发言。不要采取自我本位的态度，要有意识地去思考“对方怎么样”，这样才能打开对方的心扉。当对话突然陷入沉默，苦于寻找新话题时，我们不妨使用以下口诀：“深夜亲友聊旅游风趣事和衣食住行”。深（身）：身体、健康；夜（业）：事业、工作；亲：亲人、家人；友：朋友、熟人；旅游：字面意思；风：天气好坏，刮风下雨；趣：兴趣爱好；事：新闻轶事；衣食住行：字面意思。
在倾听对方说话时，我们作为听的一方，要专心扮演好“镜子”的角色。我们所要做的，就是去映照对方最真实、最原本的模样。因此，作为倾听者不要想着要如何干涉对方，只要靠近对方就足够了。倾诉者会从倾听者这面镜子里看到自己，看到自己的情绪，并将其与自己的主观感受进行比对、确认。这便是“倾听的魔法”。
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《用POA思维高效工作》培训感悟
/文 方燕
在参加朱颖磊老师的《用POA思维高效工作》的培训课程之前，我一直觉得创新与自己工作的关联度不高。工作中，面对制度的限制，总认为创新的代价高、风险大，同时也认为高效工作需要超常的能力或条件支持。为期两天的培训不仅让我对“创新”的看法有了颠覆性的转变，也让我更深刻地理解了团队合作的重要性、目标的明确性，以及如何通过POA思维实现高效工作。
朱颖磊老师在课程中介绍了他独创的高效工作思维——POA模型，核心公式是：Power of Action=(partner*Acceleration)/Objection. 当我们的伙伴越多，方向越正确，目标越聚焦，我们的行动力就会更充足，工作效率自然就会很高。朱颖磊老师在课堂中帮我们梳理了工作中难以实现创新的五大障碍，并针对这些障碍一一给出了详细的解决方案。
首先就是“目标不清”，工作中的很多问题，归根结底是因为目标不清。我们常常把“指标”误当成“目标”，机械地执行“做什么”，却忽略了“为什么做”。指标只是达成目标的表象，而真正的目标是这些指标背后的深层需求。当目标模糊时，朱老师建议我们可以使用“痛梦法”来厘清目标，即通过探讨工作的“痛点”和“愿景”来寻找目标。例如，很多企业要求员工提交周报，但员工往往敷衍了事。这是因为任务目标没有得到有效传达，员工无法与目标产生共鸣。如果我们明确说明提交周报的目的，是为了及时了解工作进度、优化项目指导，并结合实际案例分析不提交周报可能带来的工作痛点和隐患，以及认真提交周报后团队协作效率的显著提升，那么员工就更容易理解和接受目标，从而积极配合工作。
其二就是“限制太多”，现代企业通常都有既定的SOP，尤其是新员工往往需要严格遵守。然而，随着时间的推移，我们可能会发现部分SOP已经过时，甚至阻碍了效率提升。如果我们发现现行规则成为创新的桎梏，可以尝试回归制度制定的初衷，即思考当时制定这条规则的目标是否已经达成。如果目标已经实现，则可以提出废除或优化该规则的建议；如果目标尚未达成，则需要重新审视当前规则是否是实现目标的最佳途径，进而探索更高效的替代方案。
第三就是“缺乏资源”，“缺人、缺钱、缺支持”是许多项目难以推进的常见问题。然而这些表面问题的根本还是“缺乏目标共鸣”。当我们能够清晰地表达目标，并让目标与我们的伙伴产生共鸣，就更容易获得支持，形成合作伙伴关系。在这一点上，朱老师分享了一个很有趣的案例：朋友圈的公众号文章转发。很多人会转发公众号文章，但可能并不认识作者，甚至不关心谁写了这篇文章。他们之所以愿意转发，仅仅是因为文章内容引发了共鸣。换言之，当目标能够激发人们的共鸣时，就会吸引更多资源和支持，从而形成强大的行动力。通过POA模型，我们可以有意识地寻找更多志同道合的伙伴，合力完成任务。
第四就是“落地困难”，孤立无援推进慢。很多时候我们其实并没有找准伙伴，利益相关人好找，而真伙伴不好找。当我们更准确的表达的目标，才能引起有资源的真伙伴的共鸣，共创方法。对于资源不强而共鸣强的认同者要适时链接，而共鸣弱资源强的关键人要积极争取。
最后就是“害怕失败”，担心风险和失败。不过我们做创新不用强求一步到位，小步快跑，边试边调整，一切围绕目标进行，即使一步出现错误，也可以及时调整或者掉头。
除了这些实用的理论和方法，也让我对华创培训的课程的联动性有了深刻认识。 “因为没有用，所以没有用”的含金量还在不断上升，只有将所学内容应用起来，这些内容才有意义。
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11月2日-3日，公司组织前往周庄古镇和穹窿山，开启了为期2天的悠闲之旅。
大巴车上
在大家超强的时间观念下，我们准时集合，准点发车！大巴车上配有K歌设备，那自然是不能浪费的啦！车子开了多久，我们就唱了多久，无论是年代金曲还是当今的流行歌曲，郑静和李卫芳可都不在话下，首首拿捏，年会必须让她俩上台献唱！“你是我天边最美的云彩，让给我用心把你留下来……”当响起凤凰传奇的《最炫民族风》时，整车齐唱“留下来！”，氛围感一整个拉满，为本次旅行增添了不少乐趣。
尚科
时事
周庄古镇
周庄是中国江南一个具有九百多年历史的水乡古镇。它位于上海、苏州之间的江南水乡腹地。赞美的人说那里是镇为泽国，四面环水，港汊分歧，湖河联络，咫尺往来，皆须舟楫。宛如一颗镶嵌在淀山湖畔的明珠。
古镇泛舟别有一番韵味，飘荡在波光粼粼的湖面上，伴随着船家悠扬的歌声，仿佛置身于画中。
女士们被古镇上的簪子店纷纷吸引，大家用发簪盘起了长发，漫步在古老斑驳的石板路上，顺着历史留下的痕迹前行，感受慢时光里的记忆与情怀。
《只此周庄》
《只此周庄》大型演出将厚重又轻盈的江南文化浓缩成了一场高水准、殿堂级的艺术盛宴。
演出围绕主角周河的一场梦境展开，逐光千年，与你相遇。相遇与离别，归来与出发；“旧梦、入画、出征、寻路”双主线交织、应和，处处皆景，处处入画，一字一顿一幕皆可醉客。呈现了江南地域的根与魂、江南风情的意与脉、江南人文的气与神，让海内外游客感受江南文化独特魅力。
夜晚
秋游最快乐的事情之一就是晚上的自由活动。晚餐结束后，大家各自安排自己的行程，有三五好友结伴去酒吧的、有夜游古镇的、有打牌打麻将的。辛苦了一年，终于有机会放下工作与家庭，痛快自在的畅玩一番，也是极好的。
快乐的时光总是这么短暂，两天的时间稍纵即逝。出发的前一天还因台风“康妮”而经历着大风大雨呢，但在我们出发的当天凌晨，“康妮”就及时撤离了，为我们两天的旅程送来了一份宁静与美好！
穹窿山
穹窿山，吴中第一名山，最高峰大茅峰海拔341.7米，乾隆六下江南六次都要来的地方，也是孙子兵法的诞生地。
上真观，距今已经有1800年的历史，道教中国唯一本土教，上真观里看到的穹窿山三个字，是乾隆题写的。
望湖园，这里是穹窿赏景最佳处，这里不仅能看到穹隆山全景，还能看到我们中国第三大淡水湖，太湖。
孙武苑，孙子兵法的作者，就在这里写下了孙子兵法。
竺总、张博、欧畅、老陆、卫芳、李银银、郑静等体力好的同事爬到了最高处，眺望远方，看到了穹窿山的大好风景。体力稍逊的同事比如我则选择喝上一壶好茶，沐浴在阳光下，感受当下的悠然自得。
2024年11月秋游——周庄古镇、穹窿山
通讯稿 顾燕
尚科
时事
2024年度无偿献血活动弘扬无私奉献精神
通讯稿 瞿冬英
11月22日，公司积极响应社会号召，组织了一场无偿献血活动，共有6名员工踊跃参与，以实际行动传递爱与温暖。
活动当天，尽管天气微凉，大家的热情却丝毫未减。一早，同事们就在指定地点集合，在医务人员的指引下进行登记填表和身体检查。体检合格后，大家依次走进献血的房间，完成献血流程。整个过程井然有序，医务人员细致专业的服务也让大家倍感安心。
遗憾的是，项目管理部的杨帆同志因血压偏低未能成功献血。这也提醒着我们，在忙碌工作的同时，更要注重身体健康，加强锻炼，才能更好地为社会贡献力量。
热烈赞扬樊世敏、路芳芳、徐斗旬、龚静、孙傅宇踊跃参加此次无偿献血活动！
感谢他们为社会的公益事业倾注热情，他们无私奉献的崇高精神值得我们学习！
樊世敏
路芳芳
龚 静
徐斗旬
孙傅宇
合 照
在参与献血的5名员工中，有多次献血的“老将”，也有第一次参与的“新兵”。“我觉得献血是一件非常有意义的事情，既能帮助有需要的人，也是一种健康的爱心行为。”一位多次参与献血的同事说道。而另一位首次献血的同事则坦言，起初有些紧张，但在医务人员的鼓励下顺利完成，“能为社会尽一份力，我觉得非常自豪。”
献血结束后，医务人员为每位参与者送上了贴心的营养品，同时叮嘱他们注意休息，补充水分。看着一袋袋鲜红的血液被妥善保存，大家的脸上都洋溢着温暖的笑容。
此次无偿献血活动，不仅体现了公司员工的社会责任感，也弘扬了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。通过这样的公益行动，大家深刻感受到了互助的重要性，也进一步增强了团队的凝聚力。同事们纷纷表示，今后会积极参与更多公益活动，以实际行动回馈社会。
公司将继续以实际行动践行企业社会责任，倡导员工参与公益事业，营造关爱社会、无私奉献的企业文化。正是每一位献血者的爱心和勇气，才让这次活动充满了温情与意义。未来，公司希望带动更多员工加入到公益事业中来，共同为社会发展贡献力量，用实际行动诠释企业的温度和担当。
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尚科
时事
融合 赋能 共创 | 尚科生物参展CIPM
合成生物学与生物制造产业发展大会
2024年11月17-18日，CIPM合成生物学与生物制造产业发展大会在厦门国际博览中心顺利召开，本次大会紧跟国家在医药、食品、美妆、新型农药等多个领域重点加快“合成生物”产业建设的政策导向，与众多行业人士围绕合成生物技术与众多产业“融合、赋能、共创”的机遇进行深入的交流与研讨，助推合成生物学技术在生物制造领域的广泛应用与产业升级。尚科生物受邀参加本次大会，与知名参展企业、合作伙伴、专家学者齐聚一堂，共同推动生物制造产业蓬勃发展。
通讯稿 陈磊
本次大会，尚科生物携核心产品与服务集中亮相，产品覆盖生物医药、功能食品、化妆品三大领域，全面展示了运用生物酶法+化学法技术相结合生产原料的创新应用，展位现场人气火热，精彩不断。
基于尚科生物绿色制造的强大技术平台，公司在生物酶的筛选、工艺开发、定向进化和产业化生产上实现了重大技术突破，实现了运用生物酶法+化学法技术相结合生产依鲁替尼、瑞美吉泮、西他列汀、NMN等产品，质量稳定可控，货源稳定。
除了产品外，尚科生物也提供生物酶的CRO/CDMO服务，公司已搭建四大定向进化平台，包括非理性进化平台、微孔板筛选技术、计算机辅助理性设计和多序列比对理性设计。与此同时，公司还配置细胞内基因编辑的合成生物学平台,以及应用先进的AI技术。截止目前，公司已成功帮助多家药企实现生物酶的改造及产业化生产，帮助其真正实现降本增效的目的。
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竺伟 博士
顾燕
瞿冬英
二零二四年十一月
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