【管理期刊】2022年第9期

管理期刊

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【企业愿景】做中国最大的线上美容院

【企业使命】指导中国人正确护肤

【企业价值观】诚信创新 客户第一 员工第二 股东第三

  总第9期

2022年9月

主办：李时珍集团（香港）有限公司

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俗话说企业创业难，守业更难，创建品牌企业更是难上加难。

在今天的市场改革大潮中不知诞生了多少个企业，又不知在市场的大浪中多少个企业夭折。一个企业就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素质往往决定着航行中的方向。团队的素质决定着航行的速度和质量。大凡能在市场经济的阻风巨浪中乘风破浪的团队必定有他的深厚的文化积淀。

很多人单纯地认为：我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情，至于公司如何发展，则与我没有直接关系，哪一天公司走向衰落，我换个公司就可以了。持这种观念的人其实可悲，他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的关系；他们不知道公司的发展有利于公司，更有利于自己。公司是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全行驶是水手无可推卸的责任。船行人行，船沉人沉。无论遇到风雨、海浪，还是礁石、险滩，你都不能逃避，努力使这艘船安全靠岸是一个聪明人应有的选择。对每个员工来说，与公司同呼吸，共命运是神圣不可放弃的职责。因为公司的命运影响着每一个人的前途。

所以我们一个共同的目标就是：把自己份内的工作做到最好，最正确，并尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。

企业的发展根本在于员工素质的提升。在这个以人为本的时代，提升人的素质，就等于提升企业的人力资本，降低企业的人力成本，主动提高自身的综合素质，就是打造个人、企业和社会的美好未来。

企业的发展根本在于员工素质的提升。在这个以人为本的时代，提升人的素质，就等于提升企业的人力资本，降低企业的人力成本，主动提高自身的综合素质，就是打造个人、企业和社会的美好未来。

与企业共同成长

Contents

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怎么管理好自己的团队

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怎样才能留住企业人才

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怎样才能称之为精英团队

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每个公司总有一些难管的“刺头”

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带团队本质就是带兵，优秀管理者都有狠劲

怎么管理好自己的团队

作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队认可以及听从。所以，我们要提升自己的能力和工作水平。

注重自己的外表形象，毕竟职场是正式的地方，尤其是作为管理人员，应该具有良好的着装打扮，这样不仅助于提升自己的气质，同时也会留给员工好的印象。

团队之间的协作，以及员工之间的关系，是需要我们作为

管理层来及时做好的事情。这样才能提升团队凝聚力，营造舒适顺心的工作氛围。

对于公司发展目标，团队需要做的工作任务，这些都是需要我们来决策，并且与团队内成员共同商量，探讨出合适的计划目标。从而很好的完成工作。

制订详细明确的管理机制，这样才能规范好员工的职责、行为，同时好的奖励机制还可以激发员工的工作积极性。管理不仅需要领导能力，还需要合适的规章制度。

团队实力需要各个员工的专业水平和能力，我们在管理团队的时候，应该做到优胜劣汰，这样不仅能调动员工的积极性，还可以提升团队的专业水准。

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怎样才能留住企业人才

员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。管理员工，就要尊重员工的个人价值，了解员工的需要，采用双向选择的方式，制定出合理的管理体制。

管理者，都想抓住员工的心，留住人才。而事实证明，想要留住员工只有让员工不断学习到新的知识或技巧、在工作中得到支持，管理就是与人沟通的能力，技巧如下所示：

改变观念

相互间的交流

员工之间、领导与员工之间都需要经常沟通，咨询员工对企业发展的意见、倾听员工提出的建议，被蒙在鼓里的感觉没

人会喜欢，员工都会有或多或少的意见与看法，管理者要做的就是了解、认识、解决。

权力：是责任、是使命，也是对员工的一种激励方式。赋予权力意味着信任，当一个人被信任时，所爆发出的工作热情毋庸置疑。因此，管理者不需要面面俱到，将权力赋予员工，是一个两全其美的好方法。

权力的赋予

每个人都有梦想，也有一个模煳的未来规划，管理者如果能够在平时的交流中了解到员工的发展目标，并在工作中让员工清楚认识到自己的优势与缺陷，帮助员工制定切实可行的目标计划，以培养、扶持的心态去对待。

帮助员工发展个人事业

一言重如山，领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计，你认为不是什么重要的事，但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者，一旦许下诺言就要尽可能去实现，如果必须改变承诺，也要向员工解释变化的原因是什么。

言出如山

留人的重要原则：持续提升要求，为员工创造好的成功机会。人都会有好胜心理，挑战新鲜事物是优秀员工的普遍表现，如果管理者能够给员工持续提出更高的目标，员工自然也会把自己绑在公司这个大树上。

高目标原则

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得到领导肯定可以激励员工的工作热情，切记要以公开式的方式对员工给予表彰。表彰与奖励如果不公开，不仅会失去原本的效果，还会在公司内部引起较大的流言蜚语。

有益的尝试过程，也是创新的过程，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。

员工激励机制

怎样才能称之为精英团队

好的团队一定有共同认可的方向，也叫团队目标，这样才能让团队成员保持走在同一条道路上前进，至于能走多远，就看团队的努力了作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队认可以及听从。所以，我们要提升自己的能力和工作水平。

有共同的方向

给员工犯错的机会

如果一群人各有自己的小算盘，那么这个团队就是一盘散沙，互相挤兑，互相挑刺，这样的团队几乎难以生存；团队就要大家团结一致，工作中有劲往一块使，携手一起为团队发展努力。

团结一致

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好的团队做事不仅仅强调去做，或者追求速度快，而是讲究效率，一件事在最短时间最高效的完成才是最终目的。效率不等于时间。

注重效率

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每个公司总有一些难管的“刺头”

我有个朋友小宋，在一家大型广告公司工作了3个月，因为业绩和技术都很突出，老板破格将他提拔为部门主管。但是，还没高兴几天，烦心的事就接连不断。

一天中午，他们部门接到了很多任务，他经过一番思考后，把这些工作任务分配给了部门的几个同事，但谁知有两三个同事根本就没理会他，还是埋头只顾做自己的事情，那些同事到点就按时下班了，无耐大部分的工作只得小宋一个人去做，好几次他都加班到半夜。

有一次，他通知部门所有人员开会，本来说好的是下午两点开始，结果两点半了还有三个人没到。直到两点五十了，那三个同事才终于晃晃悠悠的来了。作为部门主管，小宋对迟到同事进行了严肃的批评，结果，还没批评完，其中两个迟到的同事站起来就摔门走了，而且所有人都能听到这两个同事嘴里还在说：“就是迟到了，也不开你的会，能怎么样！”

小宋感觉很没面子，也很憋屈，只得带着剩下的同事把会开完。小宋本来以为是自己平时说话太直，或批评过头了，那些同事只是一时赌气而已，所以本着大人有大量的原则，也就没再找那些不配合工作和不参加会议同事的麻烦。但没想到的是，之前那几个迟到的人，却变本加厉，多次在办公群和公司会议上反对小宋的发言，并对他的工作不停挑刺，小宋拿他们没办法。

其实，像小宋遇到的这种情况，几乎每个公司和每个管理者都遇到过。如果你是个比较年轻、资历比较浅的管理者，也许遇到的问题会远比想象中的多很多，有人说，遇到这种人要用情感去感化他，要在平时的工作中建立起感情，慢慢的他就会成为你的得力干将。但是，如果你真那样做了，你就会发现，“难管”并没有变好，甚至还会变本加厉。

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带团队本质就是带兵，优秀管理者都有狠劲

古人说得好：“慈不掌兵，义不理财”，孙子云：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。从古人的话中我们可以了解到，带兵不是做慈善，可以有仁爱之心，但不宜仁慈过度。如果心慈手软、姑息迁就、当严不严就会出现“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。

         要成为一个合格的管理者，就应该明白，带团队的本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，都有骄兵，也有悍将，因此，管理者必须要有点狠劲！特别是一些年轻的管理者，难以服众，加上为人厚道，或多或少有不敢管的因素在里面，团队都不那么容易带了。

那么，应该怎么办呢？关键就是牢抓以下几点：

制度是什么？简单说就是公司的法律法规，也是管理下属的

依据。管理者就是执行公司法律的人，如果有制度规定，就

可以大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份，这样，对一些人从心理上就会起到警示的作用。

没有规矩不成方圆。有制度规定，就要在会议上强调制度的刚性，制度未能覆盖的，要建立团队共同遵守的内部规定。有了规矩，将来管理团队，特别是管理那些难管的下属，就可以名正言顺。

大家都知道，过于干净漂白的东西容易变污变脏，过于坚硬刚强的东西则容易折断。所以，用在管理上也一样，管理不

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要太简单粗暴，一味强硬直白，只能把下属推到对立面上。管理有技巧，有强硬也有柔和。好的管理者就像太极高手，强硬时雷霆万钧，柔和时化为无形。

明武宗有一次南巡，提督江彬随行护驾。但江彬想谋反，手下将士全是西北壮汉。兵部尚书乔宇看出端倪，挑了一批矮小精悍的武林高手随行。并与江彬约定，让手下比武切磋。结果，西北壮汉屡战屡败，江彬因此不敢轻举妄动。

这个案例告诉我们：下属骄傲自大时，给他点高难度的工作，能让他回归理性。同样下属士气和自信心低落时，也可以适当减轻一些工作量和工作难度，多一些赞扬，提振气势和增加工作积极性。

这点我认为是最重要的，因为公司里面有些下属其实本质并不坏，只是因为管理者性格软弱，或者说为人厚道，才助长其下属的强势。所以，必须得改变，但也没必要与下属撕破脸皮，这时就可以采取敲山震虎的策略。比如在公司大会上，就某些下属某些错误或

不好的影响，不点名，也不直接点破地进行批评，大家一听就心知肚明，聪明人都会见好就收的。

        明代于成做县令时，手下有一听差叫江财。一次，办理一件豪绅侵占贫民土地的案子。豪绅为了胜诉，好几次请江财喝酒。于县令知道后，对江财说：“听说你现在经常喝酒，酒多伤身，还是适可而止吧！”江财听出弦外之音，再也不敢替豪强说话。

        狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。

另外就是作为管理者，必须要多学习多见识，只要管理者懂专业，不外行，看问题一针见血，下属一定会恭恭敬敬，服服帖帖。

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