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美
食
中
华
韵
味
华
味
道
中
华
味
道
臣
华臣餐饮事业部期刊
Hua Chen F&B Dept. Journal
二期
2020.2.4
特 别
期 刊
简介
华臣资本餐饮板块以具有先进技术水平的团膳生产中心 —“中央厨房”系统为核心竞争力、以团膳服务(Catering Service)、协议服务(Contract Service)为龙头,以餐饮连锁店经营(Restaurant Franchise)等业务形式为延伸、以物流配送体系及信息化管理为平台的总体经营格局为依托,力争未来两年内成为东南亚地区最具有标准化、规范化、规模化的连锁餐饮品牌企业,企业具备可持续发展的强大后劲。
HuaChen Capital Catering sector takes advanced technology catering production center-“Central Kitchen” as core competitiveness. It takes Catering Service, Contract Service as leading and expands business range of Restaurant Franchise. It relies on the overall operating pattern of logistics distribution system and informatization management. It strives to become the most standard, normative and large-scale Restaurant Chain brand enterprise in Southeast Asia within the next two years with strong power of sustainable development.
目录
2
食材采购
3
食材存储
出品制作
配送安全
1
疫情内控
4
5
内控工作-入门检测
疫情期间特设置保安入门查验温度,有发现不明原因发热的人员,第一时间上报,测量体温超过37.5度要按照传染病预防控制要求隔离处置,拒绝入内或就近安排医院确诊。
餐厅前台和出餐口保安处准备了酒精,让大家做好病毒的防范。
内控工作-传达到位
召开关于应对新型肺炎的会议;
会议内容:现已于马尼拉发现疑似新型肺炎病例,请各位同仁们在工作的同时,做好相应的防范措施;外出戴口罩,尽量避免去人流量大的地方,注意卫生等。
目的:增强对新型肺炎的防范意识,做到全员知晓。
内控工作-现场管理
确保菲籍员工按照要求规范进行工作,行政人员需随时在现场进行检查,对不符合要求的摆放或行为及时进行纠正,保障每日出餐顺利进行。
加强出入管理,佩戴证件方可进入,加强保安管理。
内控工作-现场管理
各项切菜、加工过程中做到安全、标准、细心、卫生,确保菲籍员工按照要求规范进行工作。
确保餐数与客户要求一致,发餐前进行检查精确点数
内控工作-卫生管理
每日出餐完,及时清洁所有区域,厨具、物料定位存放,保养设备持续使用。
内控工作-消防培训
油锅起火的应对
第一种解决方案,在油锅内加入适量的冷油降低锅内油温及达到灭火目的。
第二种解决方案:在旁边找到大于油锅内油起火源,再用锅盖盖住油锅火源达到密封熄火的目的。
第三种解决方案:在油锅着火时没有锅盖或者盖了锅盖灭不了火的情况下,直接用灭火毯盖住锅盖和油锅。
目的:到达现场所有厨师工作人员灭火实战的意识,做到厨师全员知晓。
食材采购-考察及验收
每周厨房负责人联手采购部一起考察各处市场挑选新的合适的原材料,了解食材渠道确保安全可靠。
所有食材到货必须经负责厨师严格验收,不合格材料一律退回不得收货,厨师长严格把控。
食材存储-库房、库存管理
库房建立了2日安全库存期,所有原辅料已达到标准化储存,同时建立领用制度规范日常台账登记工作,所有食材定点存放2日内用完保持新鲜,不留存货。
出品管理-油烟管道清洗及消毒
厨房定期清理油烟管道,防止安全隐患。
厨房每日定时对厨具、用具进行消毒液浸泡消毒,浸泡完清洗干净备下次使用。
疫情时期,每日定时对各工作区域进行消毒,确保现场生产安全。
出品管理-清洗、切配、制作
厨房从菜的浸泡、多重清洗到菜品切配、烹饪制作、打包都严格要求员工佩戴口罩、帽子、佩戴好手套,防止异物。
配送管理-车辆清洁
车辆每日定时做好清洁,专人负责消毒,保障菜品安全运输。每个司机都是棒棒的!
厨房对所有出餐配送安排司机专人点数、专人搬运、专人送达、专人联系确保所有餐食不经他人之手,直达客户指定接收人手中。
配送管理-安全送达