获奖征文系列三
凝心聚力 创造价值
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“凝心聚力 • 创造价值”之我见
——吴义华
一、凝心是聚力的基础
一个松散的“团队”是无法创造出辉煌价值的，一个用制度用执法强行维持的“团队”也是无法持续创造价值的，一个齐心协力勇往直前的团队才是真正的团队，才是企业创造价值源源不断的动力所在。
真正优秀的团队是心与心相连的团队，凝心是聚力的基础，是创造价值的保障。
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目录
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“凝心聚力• 创造价值”之我见 02——06
“凝心聚力• 创造价值”之我见 07——12
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设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，物质财富。
二、凝心聚力从我开始
如何实现组织凝心聚力，打造出具有强大力量的高效团队，我认为从我开始至关重要，从我开始强调的是换位思考、以心换心，具有公信力的处事姿态容易取得团队成员的价值认同，凝心聚力从价值认同开始。公信力的处事姿态主要有以下几个原则:
1、切记不能个人英雄主义，真正的英雄是建立在业绩和道德两个基础之上的。
2、以身作则，空杯心态，勇于接受来自团队的指正及合理化建议。
3、处理事务避免简单粗暴，追求公正公平，多听听对方想法，合理的予以采纳，不合理的晓之以理、动
之以情，力求从思想根源上解决问题。
4、管理干部要努力提升自身素养，树立权威，提升领导力。管理者的权力来源于公司授权，管理者的威信则来自于自身素养。管理者要时刻反省检讨，极力
避免走入执行力几大误区：
误区一：简单认为执行力就是令行禁止，对于企业来说，真正的执行力是战略达成和实现战略目标的能力。
误区二：只强调员工责任，不能以身作则。
误区三：只强调处罚，不从思想上做工作。
误区四：只维护小团队利益，执行上两套标准。
三、创造价值的主题方向
永裕是一家实体经济企业，从广义上看永裕存在的本质是服务于消费者，服务于社会，我们的产品必须符合社
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设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，物质财富。
会及消费者的需求，脱离了社会和消费者的需求，永裕必将不再存在。从狭义上看永裕必须以盈利为目标，这样才能生存，才能持续发展，才能保障团队所有人的未来发展。基于广义及狭义的理解，我认为创造价值因集中于以下几个主要方向：
1、集公司全力，推动产品研发工作，为消费者提供更多更好的消费选择。千万记住我们存在的根本就是为社会、消费者提供优质的产品与服务。
2、销售最大化，集公司全力，建立精准销售服务体系，好的产品信息及活动信息要第一时间精准推送到客户手中。现代社会是一个信息社会，好处是信息传递
飞快，坏处是信息量过大，客户无所适从，到处都是酒香，酒香也怕巷子深了。
3、费用最小化，全面梳理生产成本、销售费用、管理费用、财务费用构成，逐一专题会议讨论，坚决减掉不必须的费用支出，坚决减掉不必设的工作岗位。
4、明确实体经济产供销的核心价值，所有部门都要以服务于产供销链条为首要责任，所有规章制度都要以打通产供销环节为首要考量，建立起服务于客户、服务于终端的快速响应体系。
点评：文章简明扼要，惜字如金。发现问题解决问题均有涉及，对现实工作具有指导意义。同时建议文章：条目化的表述方式略显有骨架而血肉不足，文章本身的扬弃观点不明确，把自我摆进去的痕迹稍少！
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浅谈凝心聚力
—— 刘咏梅
孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，古人行军打仗讲究的这三要素，几千年来沿用至今仍然有效。我认为，公司要发展，关键是人和。人心齐则泰山移，公司是否能充满活力的持续向上发展，就要看所有人是否手拉手心连心，坚定不移地往前冲……
就目前家具部的现状来看，虽然经历了种种变数，前进的路上崎岖不平，场地规模也是一缩再缩，可我们始终在路上，未曾停下脚步。现在整个部门前前后后也
具部怎么办？未来的路怎么走？我们应该怎么做？这一系列的问题都摆在眼前，都迫在眉睫，如果听之任之，不想不看也不做，那么结果就是死路一条。当然这肯定不是大家想要的结果，更不是作为一个党员的我想要看见的。那么当下我们首先要做的就是凝心聚力。
富兰克林曾说过：‘我们必须团结一致，否则将会自取灭亡’。土帮土成墙，人帮人成诚，众人一条心，黄土变成金。一个和谐向上、团结协作的团队能使人有一股永不停歇的干劲，能使一个团队发展生生不息。每个人都是一颗螺丝钉，在自己的岗位发光发热，做好工作是自己的本分，更是要把工作看成是自己创业一样，或者说以领导的角度去看问题，这样自己思考的方法和方向就会不一样。
只有屈指可数的20几个人，可有的时候还是会有互相推诿，你争我夺的事情发生。“这个我不管”，“那个不是我关心的”，“有没有订单关我什么事啊……”诸如此类，很多。再来接下来的家
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一直以来，家具部的产品都是在为他人做嫁衣，从原来的virtu浴柜到家得宝浴柜再到护童学习桌，都是一个代加工产品，这样就会很被动、会等、会靠。而事实证明，现在的家具部真的很缺订单，也很艰难。困难时期大家就更当携手并肩，家具部现在一方面要考虑的是如何有效地降低成本，做到最低，做好电商的后勤保障。另一方面就是要想尽一切办法打造真正属于永裕自己的产品，哪怕这条路再苦再难，只要坚持走下去，相信终有成功的那一天。
想必大家都知道华为的狼性文化，其特点一是嗅觉敏锐，二是有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三
是团队合作，四是持之以恒。华为团队中的每一个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确个人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统快速的高效运转。华为的成功当然值得我们好好地借鉴学习，可更重要的是我们永裕人要有属于我们自己的企业文化，董事长已经明确表示竹子精神就是我们的传播方向，要学习竹子的未曾破土先亮节，咬定青山不放松.....
一根筷子易折断，十根筷子抱成团，永裕的每个
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人，因为团结这个桥梁紧密相联，因为团结，心与心才会向着同一个地方，实现梦想的追逐。工作和生活才会因此充满快乐和和激情，团队才会充满和谐和友善，大家才能凝心聚力为同一个目标而奋斗！
点评：本文引经据典，博古论今，且又能针砭时弊，属于企业团队中较为少见的，文章层次清晰有收有放，具有较高的文字功底！
建议：少用第一人称，标题制作如能贯穿全文且精炼的话更佳！
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