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新闻

信阳上天梯管理区

5月刊

“信阳-中华舟桥文化园” 

项目汇报会召开

        5月17日至18日，浙江商祖文化发展有限公司董事长葛永明等一行来上天梯管理区实地勘察了"信阳 中华舟桥文化园"项目地址。平桥区委书记、上天梯管理区党委书记、主任董立淳出席项目情况汇报会，双方就相关合作事项进行深入讨论。

　　 "信阳 中华舟桥文化园"项目计划投资10亿元，依托舟桥文化，打造休闲旅游影视产业综合体，文化旅游示范项目，以"三大篇章、一园八景"总体目标，做全球规模最大、品类最全的"舟、桥"文旅目的地，红色教育基地、影视拍摄基地、乡村振兴示范地。

优化营商环境

让项目建设跑出加速度

       今年以来，上天梯管理区全面牢固树立“项目为王”理念，全面实施“1335”工作布局，积极培育市场主体，多措并举服务建设项目。一是建立项目服务专班，实行一项目一专班，由一名区领导牵头，科级干部任首席服务员，全程为企业提供建设项目审批全流程的咨询、指导、代办服务，协调解决项目建设过程中的水、电、气等市政基础设施接入服务。二是全面梳理服务流程，依据《信阳市工业及物流仓储类工程建设项目“拿地即开工”改革实施方案》文件精神，结合管理区实际，研究制定了工业物流仓储类项目“拿地即开工”服务流程图，实行项目审批服务“一门受理，全程督办”，将项目审批事项分解至各部门，明确各部门职责分工，组织相关部门人员开展业务培训，保证了项目审批事项服务全流程顺畅。三是各方联动抓效能，项目入驻伊始，专班首席服务员组建项目钉钉服务工作群，通过专班、企业、部门联动，建立起高效的项目服务流程，将项目建设所需审批事项及材料一次性告知企业，明确优先办理事项，各部门及时沟通对接上级部门，提前介入服务，实行帮办代办，企业有问题可以随时直接在群里提出，涉及相关部门及时解答，首席服务员跟踪办理，实现了“企业吹哨，部门报到”，大大提高了服务效能。

制定了工业物流仓储类项目“拿地即开工”服务流程图，实行项目审批服务“一门受理，全程督办”，将项目审批事项分解至各部门，明确各部门职责分工，组织相关部门人员开展业务培训，保证了项目审批事项服务全流程顺畅。三是各方联动抓效能，项目入驻伊始，专班首席服务员组建项目钉钉服务工作群，通过专班、企业、部门联动，建立起高效的项目服务流程，将项目建设所需审批事项及材料一次性告知企业，明确优先办理事项，各部门及时沟通对接上级部门，提前介入服务，实行帮办代办，企业有问题可以随时直接在群里提出，涉及相关部门及时解答，首席服务员跟踪办理，实现了“企业吹哨，部门报到”，大大提高了服务效能。

实行帮办代办，企业有问题可以随时直接在群里提出，涉及相关部门及时解答，首席服务员跟踪办理，实现了“企业吹哨，部门报到”，大大提高了服务效能。