信念的力量-数字科技中心业务赋能文化故事荟

信念的力量

2023年Q2图文刊

奶粉数据分析星火计划

粉事业部于4月21日在北京诺德中心举办【线下能力提升课】。本次课程选取高参与度高积分学员57名，涵盖事业部不同业务领域的20个部门。课程旨在课堂现场与老师面对面，应用所学知识完善仪表板，课程后直接挂出应用于实际工作中，完成能力进阶。

       经过一天的学习与路演展示，各小组根据最终积分决出冠亚季军及优秀作品奖。

       学习是一件需要坚持的事情，希望参加的同学都可以坚持学习，早日取得认证，成为数据分析大神。

积极响应业务需求，助力兄弟单位降本增效

在事业部数字化专项大背景下，以提升组织数字化能力，解决实际问题，培养数据人才，赋能业务成长为目标，奶粉市场研究部联合集团数字科技中心共同开展【奶粉数据分析星火计划】系列课程。

本期建立三级认证+四重激励的赋能认证激励体系，采用分班培养+双线教学模式，结合日常学习活动，由已通过认证的38名学员作为组长带领小组学习提升。

经过6节线上直播课的学习，事业部业务人员的数据分析热情已被点燃，一阶段培训目标已经完成，期间共参训494人，近300人完成数据分析基础认证，高价值种子用户达60余人。

为进一步提升同学们学习成果落地，数字科技中心与奶

电盘柜协同维修工供电，并且增加标识备注。由于工厂区域较大，半天时间走了近4公里路程，将所有环网接入设备排查供电，修复整体环网稳定，并且为工厂输出环网连接方式以及各点位信息等，方便后续运维，此项工作得到工厂设备部和工程项目部技术人员肯定。

        在健康谷液奶金灏工厂MOM系统实施过程中，金灏工厂工业环网中现场20台交换机分布工厂各个区域，承载MOM系统与利乐生产系统和康美永创等系统以及利乐前处理与AGV小车系统的互联互通。但近期工厂部分区域电源切换等导致环网中断等异常情况频发，涉及区域较多，工厂网管和项目部无法快速排查问题点位，董占清主动协调网管和工厂维修人员，根据之前工厂的环网经验以及工程安装资料，逐个区域巡线排查，排查分布工厂各区域的20台交换机供电情况和网络设备在线情况，绘制了整个环网连接顺序和接入设备位置以及所在盘柜供电控制点，将断

项目交付模块主动承接ERP系统材料及产成品调拨业务开发实施工作，助力财务共享服务中心快速完成材料及产品调拨功能开发，同时与财务共享平台、发票管理平台项目组紧密配合，完成三方系统打通。

项目完成后，实现了材料调拨流程节点减少一半，从整理开票信息、审批、开具、分发、邮寄、调拨单税金页签填写、影像扫描挂载、单据审批，每月节约1250小时，整体效率提升约40%；同时全年邮递费用可节省约9万元。此外，通过共创和内部主动承接实施工作，节约乙方实施成本31万元，交付周期比乙方实施提前两周。

此外，在帮助总部人力资源部解决“SSC系统企业微

信批量发送信息攻坚课题”方面，项目交付模块刘飞工程师在本职工作之余潜心研究，通过开发企业微信拟人化工具，实现SSC系统可批量循环打开企业微信聊天框发送消息功能（30条仅用时3分钟），并适用于SSC系统日常批量核实、采集员工信息，跟进多人反馈材料等各业务场景，具有界面友好，操作简单，替代人工重复性操作搜索、编辑、发送企业微信消息，同时消息发送人非系统名义等优点。

助力SSC业务0费用成本解决问题并提效，并于功能上线后收到总部人力资源部感谢信。

——项目交付模块

1

数字科技中心文化故事荟

——数据技术模块

优化集团容灾网络，提升业务系统备份效率

年），成本节降66%，带宽提升100%。

      此外，网络技术模块董凯通过分析邛崃工厂、金华工厂网络数据流，进一步优化网络出口链路，对企业专线带宽进行扩容，通过对业务链路细分达到提高用户体验并降低互联网费用。优化过后，邛崃工厂网络由400Mbps（14.4万/年）优化改造为企业专线300Mbps+1Gbps（8.76万/年）的互联网链路。金华工厂网络由300Mbps（6.6万/年）优化改造为200Mbps企

业专线+1Gbps（4.6万/年）互联网链路。

      以上三个工厂的网络优化共计能为公司每年节降15.64万元，并很大程度上优化业务运行效率。

数据技术组与液奶济源工厂紧密协同，用总部数字科技中心低代码能力支持TBM设备系统数字化升级，并与WMS出货系统打通，实现出货自动更新TBM策略执行工单系统的功能。

此外，数据技术模块协同液奶济源工厂进一步优化生产过程点检计划，削减点检内容。并通过优化，有效降低备件安全库存，延长备件使用寿命，降低维护成本。

合作过程中数据技术团队与工厂业务团队进深入交流，紧密合作相互学习，解决业务痛点的同时积淀了大方向的技术思想，解决更多相似场景需求的技术难题

液奶济源工厂与数据技术模块携手解决业务痛点

助力工厂改造网络出口链路

敏捷响应业务需求，践行“创新”与“担当”

（创意点子智能输出产品与数据技术组协同开发）

      过去，液奶事业部研发部每季度工作复盘时因缺乏数字化工具，长期以来一直需要通过手工维护大量Excel表格来支持数据整理与统计，耗时较长且人工成本高。

      为了更好地减少人员在基础数据统计工作上的时间耗用，实现数据管理数字化，产品创新模块王开元经理根据业务需求提出合适的解决方案，并利用业余时间，帮助液奶事业部研发部完成BI数据看板的搭建，支持业务高效实现数据分析、及时识别产品改善机会与识别消费者需求等目标。

       此外，随着经济的发展和人们收入水平的提高，消费者需求也随之增加，快速

的产品创新能够满足快速变化的消费者需求。液奶事业部提出希望能获得创意点子智能输出的产品支持，以支持产品创新概念高效产出。

      为了提供更好的产品能力，创新组马世龙经理、张梦楠经理与数据技术组于庆洋经理、刘曌阳经理一起，借助YILI—GPT大模型能力，开发出智能化输出“三段论式”创意点子的产品。各负责人为了保证产品的上线质量，提前对产品风险进行预判和评估，一边推进项目一边解决问题，加班加点进行项目冲刺，最终提前两天实现产品上线，完成对业务的高质量项目交付。

       网络技术模块通过日常巡检发现数据中心容灾网络接口带宽利用率超出阈值，之后主动与架构组同事进行沟通分析问题，发现近期RP4VM备份速度缓慢和DSG备份效率较低，此外，架构组还计划在容灾网络中使用VR进行应用虚拟化的数据保护，这将会产生大量的数据。

       结合上述情况，网络技术模块快速提出优化方案：将容灾网络汇聚和接入交换机级联bond捆绑组新增两个10G接口；优化后容灾主干链路带宽由20G提升至40G，接口带宽利用率由93%降低至62%。

       通过路超喆、郝恒冬、王虎等工程师将容灾网络优化后，业务系统备份耗时节省50%，备份效率显著提升，并且满足了架构组后续应用区VR数据保护计划的实施。这

一优化得到架构组同事好评，网络技术模块坚守数字科技中心“530”行动共识，致力于保障系统的稳定运行，并为业务的持续发展提供有力支持。

企业 · 文化

2

——网络技术模块

      网络技术模块于海洋、裴建国、王伟等工程师通过分支机构网络调研发现金山酸奶厂存在网络使用质量不佳，网络费用较高的情况。之后立即分析问题并制定优化方案，将原100MMSTP链路（12万/年）改造为200M专线+150MSD-WAN（4万/

——网络技术模块

——数据技术模块

——产品创新模块

高效协同优然牧业

优化至集团总部网络体验

保障后台安全稳定

       网络技术模块与优然数字科技中心架构标准模块高效协同，优化优然牧业至集团总部网络，规划创建外联单位安全接入区域。

       在与优然牧业数字科技中心架构标准模块人员沟通业务痛点需求时，了解到优然无线网络的桌面办公用户下载集团OA附件速度体验较差，特协同优然牧业分析问题，并对优然接入至总部的网络架构进行以下两地优化：

1、改造优然接入总部专线网络位置，在总部规划创建外联单位安全接入区域，将优

跨模块协同互助

      为保证信息系统安全、高效运行，降低信息系统运行中安全风险，架构标准模块模拟黑客攻击对公司互联网系统进行渗透风险评估，共发现4个高危风险，已与业务部门人员进行沟通并完成整改。此次发现高危风险为：访客系统未授权漏洞导致人员身份等信息泄露、伊利知识与协同系统CVE漏洞可控制后台进行数据篡改、伊利健康谷智慧旅游与任务调度中心后台暴露在互联网可暴力破解。目前业界渗透测试发现1个高危漏洞约1万元，本次渗透测试共创造4万元安全服务价值，并提高公司系统安全性。

      在E-HR系统数据上云过程中，需要从EHR数据库中抽取相应的数据表，在抽取PS_CG_PERF_DATA视图数据的任务中，抽取运行时间长达40小时以上，且不能完成，影响到后续的数据分析，了解到此情况后，首先对抽数过程进行了跟踪分析，发现大量的全表读发生，通过对关键字段建立索引后，抽数时间由40小时以上变为1分钟以内，顺利完成抽数过程，有力的支持了业务数据分析工作。

      此外，由于前期文化旅游公司使用集团的域名、IP提供微信小程序服务不符合通管局要求，架构标准模块以专业视角帮助文化旅游公司制定微信小程序域名更换、ICP备案计划，主动协助确定更换的域名与IP、采购SSL证书，协同运营商人员确定备案材料准确性与完整性，赋能完成材料准备、用印、与ICP备案账号注册、备案流程提交，快速响应业务需求、提升业务工作效率。

      伊利官网在使用天翼云主机时需要使用公有云版安全狗服务，但安全狗程序在天翼云的操作系统无法部署成功，导致不能执行安全防护服务、使用部署遇到阻碍。架构标准模块发现此问题后，主动与网络技术模块同事沟通了解情况，最终找出根本问题为公有云的安全狗服务与天翼云的ubuntu操作系统兼容性较差。于是，两个模块根据兼容性提示信息互相协同承担排障工作，并经过多方查阅资料和多次验证，最终在云主机成功完成安全狗程序部署，提升了云主机的安全性、满足了等保测评要求，并为公司每年节省16万元的厂家支持费用。

      此外，集团主数据下游系统数据库发现有大量的数据插入，影响到了数据库的性能，进而影响了业务系统性能，通过分析，发现是主数

优化提效供应商推荐机制

帮助同事学习云原生技术

       数据技术组云团队组织云原生实践分享,分别从基础工单流程、devops、公有云使用最佳实践、日志收集与使用、云数据库规范化使用、公有云业务架构以及k8s集群技术等各方面对部门内部人员以及各供应商进行云原生技术的分享，同时传达和规范了当前云数据库的使用的标准，进一步提升了上云的效率，并帮助同事更好地学习前沿技术。

       数据技术模块统筹部门整体技术服务外包需求，建立技术服务外包供应商资源池。针对服务需求，由六家外包池供应商共同竞争反馈，推荐质量和效率有明显提升，从人员需求发布到入场周期约缩短60-80%；

信念的力量

企业 · 文化

3

——数据技术模块

——数据技术模块

——架构标准模块

——架构标准模块

——网络技术模块

然专线接入至总部利旧华为USG防火墙内，改造后优然牧业无线用户下载集团总部OA速度由原来的572KB/S提升至4.3MB/S；

2、在防火墙上配置安排访问策略，提升了优然与总部的业务系统互访安全性和业务系统故障问题分析能力，解决了外联单位安全性不可控的问题。

      优化后，连俊强经理、郝恒冬、路超喆在6月15日得到优然牧业架构标准模块孙浩经理对该优化工作的认可。

据推送发生变更的门店基础数据，系统中主数据每天更新的门店数与实际的门店数几乎一致，通过与项目组沟通了解，对于门店主数据变更情况看，只有很小部分发生变化，几乎全量推送，是因为设计逻辑有问题，主数据将访店图片的更新也作为了主数据变化的依据，而访店图片几乎每天都会变化，从而造成了上述问题，了解根本原因后，修改主数据判断逻辑，定义了门店主属性，只有主属性变化才会进行门店主数据下发，变更上线后，门店主数据下发量由20万降低到5万左右，降低了主数据下发数据量，从而也降低了各下游系统数据库的性能负载，提升了效率和稳定性，降低计算资源和存储资源消耗。

踏实可靠，支撑业务不间断稳定运行

优化到90分钟完成。

推广发票管理系统开票能力

冷饮及酸奶事业部提出相关备件WMS系统优化需求后，业务支持模块立刻与业务人员进行沟通与澄清，识别出部分需求属于各事业部共性问题，应集中进行优化。

随即开始组织各事业部进行集中沟通，同步并整合各事业部相关需求及各事业部个性化要求，最终将各事业部30余项需求合并整合为9项需求。通过各事业部业务需求整合，寻求统一解决方案，提升了系统优化效率。

理项目前期供应商沟通过程中，运用多年RPA实施及运维知识，在现代渠道数据采集方面提出专业意见，对项目前期的供应商筛选及项目风险识别起到了很好的推动作用，得到了项目发起方财务管理部的认可，也体现了业务文化担当的精神。

刘伟在现代渠道应收管

拉通多方合作，赋能优化管理系统

发票管理系统开票能力推广：5月份识别到奶粉直营业务需要开票业务时，主动分析业务场景，进行发票管理系统开票能力推介，编制奶粉直营业务EPM系统与发票管理系统集成方案，助力奶粉事业部直营直营业务自动开票。实现业务及发票协同链接，发票开具准确率达100%，开票效率较人工提升99%。该方案得到奶粉事业部充分认可。

业务支持模块与系统运维模块高效协同，助力金融中心建设符合金融监管的独立人力系统

伊利财务受到内蒙古银保监局监管，银保监局对财务公司进行现场检查中提出企业财务公司应分离与股东管理，需建立财务公司从业人员管理信息系统。业务支持模块配合完成财务公司人力系统功能需求调研，并与运维模块共同研讨，确认集团现用的Peoplesoft系统可单独搭建后不需开发即可直接应，协调领导与实施商沟通快速完成系统搭建，并主动对用户进行了系统应用赋能，配合完成系统信息维护，低成本、高效率完成了符合监管要求的财务公司人力资源管理系统。目前系统已稳定运行，获得业务部门好评。

此外，在推进意外险报销项目过程中，业务期望对接财务报账平台完成自动报账，不再需要人力业务人员干预，但由于发票OCR识别的准确率导致不能自动发起流程，双方一直卡在此处，迟迟找不到双方满意的解决方案，在此过程中宁连柱多次组织人力、财务相关人员针对意外险报销业务的现状、以及自动发起报销流程财务的要求进行分析，结合自动报销的技术难点，人力业务办理过程中的痛点，以及开发成本，和人力沟通降低业务期望先解决业务过程中的最耗时的步骤，从自动报销变为半自动，即人力系统自动生成报销材料，手动在报账平台发起流程，此方案得到业务认可并在后续推动实施，能够解决业务办理过程中最耗时的步骤，将有限的费用用在刀刃上，使收益最大化。

稳定可靠，大局为重，确保使命必达

优化预算管理系统高频接口

在进行预算管理系统高频接口优化过程中，积极与业务人员、乙方顾问进行沟通交流，并深入梳理精简后的接口范围，进一步优化原有方案，使得原先方案的运行时间目标由100分钟再次

优化事业部备件WMS系统

建立风险评估统一入口

推动现代渠道应收管理项目

企业 · 文化

4

上海研发中心因访客预约及进场前操作不便捷、体验不友好，计划采购一套访客系统进行访客线上预约申请及放行。但因考虑到成本及费用，希望职能组能给与支持及建议。

贺鹏飞主动联系党群、

平台系统，未进行业务流程规划，对未来岗位职责变化一无所知，甚至未与相关职能沟通讨论，连供应商都没有选定。

       为快速响应业务需求，业务支持模块将对接ERP需求转为ERP对接方案推荐。过程中收集并整理奶粉万里牛对接方案与奶酪旺店通对接方案内容，并对比两个方案的实际使用情况，分析相关优劣势，协助用户结合自身条件与需求确认电商平台系统对接方案；依据酸奶现

状制定3项相关ERP业务流程蓝图；指导并明确业务相关岗位职责变化及系统操作内容；引导业务与物流、财务部相关人员进行业务对接；支持测试环境的电商平台系统对接ERP的环境搭建，协助完成功能使用验证。最终保证了业务的顺利开展，得到业务认可，体现了企业文化的担当案例内容。

     风险评估部从2020年起陆续搭建了多个独立的、用于食品安全风险评估的模块。

       但用户只了解已使用的模块，对风险评估工具缺乏整体性的认知。去年业务支持模块质量组提出建立风险评估统一的入口以便于用户了解风险评估领域内可用工具的同时对风险评估部有更全面的认知，该想法与业务部门一拍即合，项目过程中双方共同讨论用户进入该入口后呈现的内容，呈现的方式，使用的方式。最终在用户的模块权限管理、各模块登入及登入后的内容、与现有模块的呈现关系等方面，业务支持模块提出的意见均得到了采纳。该项目于6月正式上线后用户达到4500+，得到了用户的广泛认可并发来感谢信。

——业务支持模块

——业务支持模块

北京分公司的对接人了解集团及分公司目前的访客系统使用情况、实现方式、技术可行性以及对应的成本。经过方案比对，最终协调党群访客对接人后决定使用集团的访客系统，因为这种方案既能满足用户需求又可免费试用。最终贺鹏飞的推荐方案被用户采纳，体现了用心做好每一件事的担当精神。

此外，业务支持模块在与酸奶销售电商组初次了解电商平台系统对接ERP的需求时，发现业务现状为无电商

——业务支持模块

       在推进液奶广促物料全链路提效项目中，业务期望对广促物料投放的产品“品牌”信息在采购、销售、调拨订单等环节进行全链路拉通，但由于ERP订单行弹性栏位已满导致无法在订单环节新增此字段，只能保持“品牌”信息在“发运说明”文本信息的现状；此方案虽能满足拉通诉求，但由于是文本字段仍存在信息不规范的风险。在此过程中王蕊多次组织液奶总经办、数字化规划组主数据组、项目交付模块软件开发组、运维模块进行沟通，对“事业部品牌”信息由主数据同步至ERP，ERP订单行新增“品牌”字段的个性化开发技术风险及可行性进行评估，最终确认技术可行且风险可控，已纳入项目第二

批上线清单，获得业务部门好评。

        奶粉广促物料全链路优化项目涉及多条业务链，需要内部开发人员与第三方公司共同完成开发任务，与IBM公司进行人天工作量评估并达成一致协助业务部门签订单，在时间紧迫的情况下，贾永平协调内外部开发人员进行开发及联调测试，测试过程中的问题组会与内外部开发人员沟通，加班加点的按时完成联通测试，并积极组织业务人员进行UAT测试，保证项目能按时上线，提升系统优化效率，体现了企业文化的担当的案例内容。

用心尽责，勇担重任

神，不仅为公司树立了榜样，更为整个团队带来了无限动力，激励着每个人在工作岗位上发挥最佳水平，共同创造辉煌的未来。

追求卓越，力争更好

4月30日，正值劳动节假期，工程师张世杰正与家人一起在恒山游玩。迎着清晨的阳光，他已经攀爬到了半山腰的位置，欣赏着宏伟的风景。然而，正当他陶醉在大自然美景中时，手机突然响起，紧急电话传来。原本平静的假日游变得紧张起来。

电话中，公司同事急切地通知张世杰，负责的RPA机器人出现了运维问题。此时已经是月底最后一天，如果问题不能及时解决，将对财务系统的结账产生不可挽回的影响。张世杰心中一紧，担忧和责任感涌上心头。

经过短暂的思想斗争，张世杰毫不犹豫地做出了决定。他知道，此刻放弃继续攀登恒山顶峰，是为了更大的目标，是为了保障公司系统运转的稳定。

       之前冷饮工厂统计设备备件领用量时，用户需要先将领料单领用记录导出后，在Excel中用户需要手工按照工厂、车间、产线、工序、设备、备件维度进行统计，统计一次约用时2小时，统计耗时长的情况。鉴于此，项目交付模块刘圣自主开发了备件领用记录报表，按照先总后分的形式展示报表，按照工厂、车间、产线、工序、设备动态统计不同工单类型下的领用量总数，点击设备可下钻显示出所有相关备件的各工单类型的领用数量，用户无需手工统计，即可通过该报表获取完整准确的领用量，为用户节约了每月2小时的统计时间，提升工作效率的同时也保证了数据统计的准确性，助力设备管理业务0费用成本解决问题并提效，得到冷饮设备管理部用户的一致认可。

       此外，软件开发模块与业务支持模块紧密高效协同，软件开发模块李宏伟主动承接对转正、续签、定岗、调动、离退、录用、实习生劳务转劳动合同线上签署流程7个流程整合功能开发，完成了HRBP 跟进并参与流程审批、跟进办理进度，确保流程及时完成审批的一体化功能操作，实时监控流程节点进度，一键下载表格供用户跟踪跟进，使SSC用户由每周的6小时，缩短到每周2小时，业务HRBP点击流程跟进方式每天缩减10分钟（每个BP每天10分钟*100BP），全年为用户节约2FTE，同时节约了外部顾问的实施成本。

      在价格管理系统二期功能开发过程中，软件开发组马腾飞发现不同事业部在导入和导出价格明细信息时，使用的字段名称和字段数量均不相同，如果使用传统的类定义模式，每个导入导出功能都需要手工编写生成对应的字段处理代码，并且字段变更时，涉及代码需要全部做更改，工作量大且容易出错。在分析业务需求后，深入研究excel处理框架，自己设计了一套动态的字段导入导出功能，通过配置即可实现业务需求。通过优化，原来不同事业部不同角色不同功能的导入导出共计40余处，传统编码方式预计消耗10天，现只需要配置数据库，只需要3人天即可，大大提高了开发效率和后期程序的可维护性。伊利品质，追求卓越，作为伊利员工，也需要时刻心怀卓越品质的理念，将文化注入工作的点点滴滴，提升工作质量。

推进液奶、奶粉广促物料全链路提效

企业 · 文化

5

       销售体系薪资核算灵活配置平台项目，在与业务部门共创过程中，甄建新凭借自己的经验在业务调研过程中，协同业务提前完成调研及梳理，并与多家供应商对解决方案及思路进行沟通借鉴，过程中参考供应商解决方案与内部开发人员进行研讨，最终确定自开发思路并出具解决方案，解决方案得到业务高度认可。

——项目交付模块

——项目交付模块

——业务支持模块

用心尽责，大局为重，是张世杰一贯的工作准则。他深知财务结账对公司的重要性，所以他毅然选择回到山脚下，投入到解决问题的工作中，他迅速与同事展开协同合作，查找问题根源，全力以赴寻找解决方案。在紧迫的情况下，他展现出的冷静和专业令人佩服。找到问题原因后，及时与相关部门沟通，共同协作，确保问题得到快速解决。

最终在有限的时间内，付出了巨大的努力后，终于在关键时刻成功解决了系统问题。确保公司财务结账顺利进行，避免了不可挽回的影响，在山脚下，张世杰终于长舒了一口气。

这个在劳动节的故事，充分体现了张世杰用心尽责，勇担重任的敬业精神。他坚持大局为重，主动协同解决问题。这样的员工担当与奉献精

与业务协同共创

——业务支持模块

为与财务共享对接实现自动化打下坚实基础

        

       

       在对物流领域支持过程中，针对TMS系统发现结算模块使用情况不是很理想，自2020年上线以来，该模块的结算数据与ERP中手工录入的数据一直核对不上，事业部规划的结算自动化事宜迟迟无法推动。故通过22年与全国9家工厂、9家分仓进行电话、远程会议调研，通过调研于8月9日完成问题收集共计25条，通过对25条内容逐一分析，分析过程中与运维人员、业务人员、供应商顾问、开发人员进行多次沟通落实还原问题及技术可行性判定，最终于8月12日完成问题分析及解决方案初稿出具，共计16类内容分析，其中：优化问题6类已输出解决方案完成技术可行性判定计划纳入2023年优化需求中落地、项目风险1类、培训问题5类、运维问题4类。23年继续针对待优化的6类问题进行实施持续跟进，截止8月2日，均已实施落地。运费自动结算上线后对物流工厂统计人员运费结算业务工作过程由49h/人缩短至23h/人、分仓统计人员工作过程由42h/人缩短至23h/人。整体跟进事宜，得到业务部门信息系统管理经理、事业部费用结算管理人员的一致好评，费用结算管理人员说：“终于把我们这么多年的顽疾都梳理清楚了，即全面又清晰，离自动化结算又进了一步啊！”得到业务部门认可，甚是欣慰，此次不仅是梳理和处理问题，还为后期与财务共享对接实现自动化打下了坚实的基础，从而助力冷饮事业部信息化发展更进一步。

驱动业务数字化发展

两化融合，是信息化与工业化的高层次深度结合，是指以信息化推动工业化，促进信息化，走新的工业化道路；两化融合的核心是信息支持，追求可持续发展模式，对工厂来说价值很大。

产品创新组智能研发模块肖融宇经理，积极探索赋能研发数字化领域，于7月18日义务支持金泽工厂两化融合申请审核。为工厂提供智能研发领域相应的数字化研发产品能力及业务赋能案例，助力工厂申请相关资质。

此外，市场研究体系日常需要进行大量的市场调研，对调研工具的需求专业性高、技术性强，市面上的调研工具暂无法满足这些需求。伊调研负责人吕佳艺经理接到需求后，快速进行产品优化升级与迭代，上线题组轮侧、样本资源链接等产品功能，赋能业务使用场景。

并于7月份参与集团及各事业部市场研究部组织的专场培训，对产品功能进行专业培训指导，完成市场研究调研工具业务赋能。

将“以业务为导向”的理念落到实地，助力业务发展

企业 · 文化

6

在6月底网络技术模块与液奶原奶经营规划部沟通中，挖掘出业务部门当前需求痛点，全国奶源大区的多数机构均与工厂合建在一起，但网络和设备投资是各自建设的访问的业务系统均在集团总部，造成费用重复投入。

网络技术模块通过该线索主动与液奶原奶规划部成立网络技术整合改造沟通群，完成18个液奶奶源大区与对应工厂网络合建调研工作，提出了详细整合方案并

       在了解到情况后相关同事主动与液奶事业部项目人员以及数据采集软件厂家进行沟通了解业务需求以及软件环境需求后，经过业务评估提出在工厂现有超融合环境进行数据采集虚拟机部署、防火墙使用现有设备。在合肥、济源、西安工厂进行三种不同网络架构业务可行性测试，数据采集系统部署在工厂超融合环境满足使用。在数据安全、业务可靠性、系统稳定性等方面超融合环境都优于独立物理机环

境。在测试超融合环境部署数据采集系统的可行性后，液奶事业部终止采购台式工作站、防火墙，8个机构已经完成了台式工作站采购，共减少16台台式工作站、24台防火墙设备采购共节约费用约200万。并通过采用虚拟化部署，节约了设备采购、安装调试时间，项目预计可提前一个月完成实施。

——业务支持模块

进行网络优化调整配置；实现大区、区域办公室办公电脑可通过工厂网络访问奶源视频监控系统，访问视频监控内容流畅；通过网络整合后18个奶源区域与工厂共用工厂一套出口网络，每年可节约网络费用 39.41万。

       此外，网络技术模块7月初了解到液奶事业部计划在24家工厂进行生产数据采集系统部署，计划每机构投资约10万元用于购买台式工作站、防火墙，总费用约240万。

——网络技术模块

——产品创新模块

数字化技术是企业赖以发展的重要支撑，数字化能力也是伊利业务增长的新型核心驱动力，在前沿技术趋势、外部技术生态、内部技术方面进行实践，推动数字化技术在集团层面的认知提升，对提升数字化技术专业人才和技术人才的能力提升至关重要。

产品创新组黄静经理与张宗雅经理，7月份分别搭建了4个社区话题及社区运营，并配合4场活动，为培训者提供了解到行业的发展前景、技术方向及应用场景等内容的平台。

并邀请部门内部技术骨干分享他们在数字化领域的成功案例和应用场景。为数字化提供成功案例的沉淀，鼓励员工积极学习数字化技术，并应用到自己的工作中。

促进了员工技术互动和交流，在内部技术开发社区/沟通社群，多渠道交流技术，分享经验和资源，提高技术影响力和互动性。

提升集团数字化技术认知

——产品创新模块