山东区域文化季刊
坚持，是生命的一种毅力；
执行，是努力的一种坚持！
2022年第01期
季刊
敏捷
Agility
创新
Innovation
担当
Accountability
协作
Collaboration
结果导向
Result-driven
凯傲中国2025-文化驱动力
Contents
目录
1
纪总致信
2
市场信息
3
EHS专栏
4
优秀表扬
5
“一个凯傲“协作故事
6
大咖访谈
7
节日特刊
灵活应变，凡事准备多个选项, 随时应对不确定性
快速响应，勇于挑战现有的架构和流程
聚焦于为客户创造价值，敢于“断舍离”
开放心态、向外对标，前瞻性规划未来，引领市场
破旧立新，攻坚克难，与客户、合作伙伴共同创新
容错纠偏，善于复盘，不断迭代
明确自己的职责，高质量完成份内的工作，交付承诺
迎难而上，主动承担额外的工作
精益求精，超越期望，不是为了做而做
从客户的角度和公司的大局出发
主动提供支持并寻求他人帮助
善用外部资源，取长补短，实现共赢
举一反三，小范围试点，实现快赢；
以终为始，盯紧目标
执行到底并交付结果
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员工天地
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公司政策解读
各位亲爱的兄弟姐妹，
四月该死疫情依然在齐鲁大地流窜，我们也的确感受到了持续不断的疫情对于我们整体业务所带来得强烈冲击及巨大影响！
这的确是一场严峻的考验，考验着我们的耐心、考验着我们的意志更考验着我们的智慧与决心！
在这场考验中各个板块表现不尽相同，有的哀天怨地、有的消极等待、也有的茫然失措，但我们更高兴的是看到依然有人能够逆势突围尽显现强者本色！
销售板块
-整体：
受到持续不断疫情影响，截至4月底双品牌团队较之去年也首次出现双降！
难能可贵的是林德团队，在如此困难的形势下，较之去年仅微跌-1%，实属不易；
而以渠道销售为主的宝骊团队连续两月面临终端出货不畅的巨大挑战，跌幅相对较大已达-11%，由此也拉低双品牌合计下降-7.5%；
-分公司：
除淄博及临沂团队之外，其它团队还依然保持着同比增长，可喜可贺！
首先我们惊叹于强大的青岛分公司，不仅同比增长25%而且也超额完成今年具有挑战性的阶段目标（117%）！考虑到青岛团队依然还有充沛订单储备，可以说这个英雄团队的确在逆境中创造了一个神话，当然我们希望这个神话能够继续再继续！
临沂团队的同比首跌（-44%）以及淄博团队的惊人跌幅-60%）主要由于去年同期超大订单而今年叠加疫情影响导致，其中淄博团队在近两月可以说是举步维艰！
我们还是希望双团队能过够直面困难，勇于下沉、创新，同时也全力关注新人辅导及快速成长！
服务板块：
-整体：
与销售类似，四月份服务板块受到疫情强烈冲击，当月仅完成目标50%+，截至4月底大区整体完成率仅为83.2%！
-分公司层面：
济南北在服务板块中一枝独秀，截至4月底整体完成率达到105.7%，值得点赞！
我们遗憾的看到潍坊团队距目标渐行渐远，截至4月完成率仅为56.7%！目前潍坊服务团队的表现难以接受，请区域客户服务高级经理重点跟踪潍坊团队尤其是重点举措的落地实施！
其它：
-租赁：
很高兴我们在长租无论订单还是发车都在全国处于领先位置，尤其融资租赁我们更是完成全年任务的105%，难能可贵！
当然我们也看到，济南、潍坊分公司距离同期目标还有不少差距，核心BD济南华尔的融资租赁开展也不甚理想；
同时我们更为清醒的看到，短租板块我们更是迟迟没有明显改善，希望各位能够充分解读、理解租赁及二手车业务拓展主管推出的短租政策，并落地坚决执行；
-Solution:
首先我们要恭贺潍坊团队勇夺千万级Solution大单！
我们更为欣慰的是越来越多的分公司重视并积极开展Solution业务，譬如青岛分公司项目储备愈发充沛，济南标准品也呈现出遍地开花态势；
与之对比，有的板块Solution业务开展不甚理想，尤其烟台及AD团队明显尚未真正启动开展，希望你们后期能够迎头赶上！
各位，疫情已经纠缠着我们来到了五月，外界环境依然充满着不确定性！
客观条件我们的确无法改变，但我们能做到得是面对危机必须勇于改变自我！
我们希望今年推出的各项举措-路演、以租代售、生态圈、千店、Attacking、标准品、下沉行业开发等。。。必须不折不扣的坚决落实到位！
诸多重要意义，在此我不再一一赘述。。。
同志们！
历史证明危机孕育机会！
危机更是勇敢者的胜机！
但愿我们每个人经过这场严峻考验之后都能这场战役最终得胜利者!
五月鲜花已经绽放，希望各位也相信大家都能够闻到五月芬芳花香！
加油！兄弟姐妹们！
战斗！山东！我爱你们！
战斗！战斗！战斗！！！
纪总致信
2022-Q1
04
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今天为大家介绍凯傲集团的重量级成员，林德和宝骊2-2.5T电动平衡重叉车，它诞生于凯傲济南新工厂，是济南工厂生产的第一款KGCB产品
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1124：
为给客户提供更丰富的选择，及提升竞标过程中的弹性及灵活性，我们推山了 1124 系列智选前移式叉车，包含 R14S-20, R15S-20, R20S-20 三款车型。这款车有如下亮点：
1整车性能稳定可靠：沿用 115 传承的交流电机及电控的完美设计,车体坚固可靠;整车系统经过多年的市场验证，性能稳定，操作反应灵敏.
2.人机工效,舒适安全：标配林德单踏板,集中式操纵杆：标配座椅安全开关及安全带，转弯自动减速，为驾驶员的安全保驾护航。
3. 数字诊断,维护便利：林德数字控制器可实现快速叉车诊断和调整。免维护交流驱动与提升电机，使用成本更低。
“
”
市场信息
市场信息
R15S X：
针对双深度货架工况林德业已推出了三款不同产品的解决方案，其中一种即为双深度“剪刀”叉车5195-R15SX，R15SX的失载高度可达到8.6m，冷库适用性-32℃，还具有承载能力强、通道更小等优势。
新品发布
◻ KSMP_JNS / 姚黎 ASD_PS / 马若梅
◻ KSMP_JNS / 姚黎 ASD_PS / 马若梅
新品发布
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EHS专栏——
凯傲严重工伤事故学习
一名临时工程师在客户处调整叉车货叉位置，右手无名指指尖被移动的门架夹断。事故调查，发现当时两名工程师在配合调整货叉时，工程师A将右手放在门架货叉上进行手动调整，这时工程师B在车上错误的操控了侧移操作手柄进行调整，导致货叉移动夹住了工程师A手指。
EHS专栏
EHS专栏
01
货叉调整手指断裂事故案例
两名工程师一起更换一辆12吨叉车驱动轮上的螺栓。在使用液压设备按压螺栓时，工程师A左手小指被夹在液压设备与轮毂之间造成左手小指指尖被切断。事故调查发现，服务指南(LSG)中规定使用该操作应使用的工具为锤子，但此时叉车螺栓在轮毂中生锈并卡住，因此工程师A借用客户的液压设备，维修中因压力过大工程师B向后倒，两人因不熟悉设备操配合操作时因设备压力过大失控导致事故发生。
02
更换驱动轮手指指尖切断事故案例
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2022年Q1季度营销之星
Q1：在丢标后，个人心态是怎样的？有什么总结和反思？
当年客户丢失，有些不可控的因素，但流失给我们造成业务量的极大减少，且没有争取的机会。当时的情绪是相当低落。同时也决心丢客户不丢关系，所以我们在平时的工作中，仍旧保持初心，定期拜访客户，保持长期联系，积极沟通，寻找每一丝的合作机会，才能够第一时间得到此商务信息。
Q2：这次服务销售是如何紧密合作共赢的？
服务、销售日常各自进行业务维护，本次得到一手资料后服务销售紧急商讨对策，服务先从流程方面介绍了服务的采购流程，然后与销售采购流程结合，并找出结合点。通过总成新车流程将竞争对手排除在外，最终取得订单。此次项目取决于日常服务与销售的定期沟通机制，遇到问题及时沟通及时解决，团队合作的具体体现。
Q3：是什么原因使得客户选择从林德采购的产品？
保持客户持续信任。业务虽然流失，但交情不散。客户咨询、沟通和从前一样。也是多年打下的基础； 时刻掌握各方信息，潜移默化的影响客户，属具和生产直接相关，低质会损坏纸卷（有实例）熟悉客户采购流程，属具可以单独外采(因此流程麻烦，使用部门不愿采用。帮客户想办法走好流 程）。
Q4:李主管评价你是一个技术过硬的工程师，但此次感觉在营销方面也不错，有什么可以分享的经验吗？
首先，作为售后服务人员，要做到基本的维修技术技能，但随着竞争的激烈自己也在不断的学习，通过公司晓德平台及日常的CO及销售商务培训，提升自己的意识，增加对问题的认知思路，不断提升自己的综合能力。
优秀表扬
优秀表扬
本期嘉宾
潍坊分公司服务组长董春雷
推荐理由：丢单不丢服务理念、以服务品质赢客户
员工简介：董春雷于2007年入职林德，现任潍坊分公司服务小组组长。主要负责客户业务的拓展及宝骊业务，五级工程师，技术过硬、工作中坚持以客户为导向,认真负责,因此获得了客户的高度认可和同事的认可.
案例介绍：林德某客户，因特定原因丢给对手，服务业务再无法进入。但董春雷不忘初心，一直定期拜访客户寻求机会。在多次客户的拜访中了解到该客户有新车以及更换属具的需求。属具采购正常情况是客户提出需求走售后维修就从对手处采购了，但经和客户多次沟通协调，说服客户按照总成和新车一起走采购招标流程。在销售组长的大力配合帮助下，我们成功避开对手，拿到这两个属具的业务。
◻ CSON_SD / 宋晓燕
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2022年Q1季度质量之星
案例介绍：某大客户的一款长租车门架经常发生钢丝双软管磨破漏油的情况，此故障维修的通常情况下采取更换原车双软管来解决问题，租赁工程师刘焕鲁出于降低故障率，提高维修时效以保证客户生产不被耽搁的前提，采取外加工尼龙双软管来维修故障，适用于此款门架，这个小改进降低故障率，为客户大量的减少了维修次数，同时节约租赁叉车的维修成本，赢得客户的好评，值得大家学习和借鉴！
Q1：促使你寻找新方法解决1275钢丝双软管经常磨破的原因是什么？
一般来说，我们会直接更换原车的钢丝双软管，但是这种方法更换之后用不了多长时间就又会磨破。故障虑很高，总是在重复维修，耽误客户生产进度，不符合公司一直以来提倡以客户为导向的原则，而且这种故障比较常见，因此，我也一直在思索是否存在故障率更低的维修方式。
Q2：那你是如何发现改进门架油管的方案？
平时工作中多观察，发现破损部位几乎相同。 想到以前180门架时并没有这个问题，就切开一根破损的钢丝管查看，发现是钢丝断裂将管子扎破，因此想不再使用钢丝材质双软管，改回尼龙材质双软管。拟定方案后动手实践，经过多次尝试最终解决了问题。
Q3：方案实施过程中有什么困难点？你是怎么解决的？
理论与实践之间总归还是有些差距的，与之相对应的管接头我们自己没有，外配管子及接头还要考虑粗细、强度等问题。但这并不是难以解决的问题。对于有大量更换双软管的经验，我多方筛选，终于在一家油管加工处选到了合适的管子和接头。测量好需要的数据，压好后装车使用。
Q4：结合你的工作经验，你觉得怎样在工作中保持创新？
首先，要熟练掌握相关知识和技巧，所有的创新都是建立在知识和技巧上的。其次，要大胆尝试，创新都是在尝试中成功的。最后，要学会独立思考，不能一有问题就各方咨询，同时保持持续学习的能力，日常维修中要允许自己犯错，多思多想多动手。
优秀表扬
优秀表扬
租赁刘焕鲁
推荐理由：小成本解决大问题，学习与合作促成长
员工简介：刘焕鲁于2010年10月由JST培训后入职林德，2021年被评为大区优秀租赁工程师，负责黄岛区域租赁车辆维保。他善于处理与客户之间的关系，工作态度积极，始终把维修效率放在首位。他以积极乐观的精神，一丝不苟的态度造就了一身过硬的技术，也赢得领导、同事和客户的一致好评。
本期嘉宾
◻ CSON_SD / 宋晓燕
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“一个凯傲”协作故事
“一个凯傲”协作故事
“一个凯傲”协作故事
客户确实对价格非常敏感，他们同时也咨询了一些国产品牌，将价格杀的非常低。聊城林德AD经销商不断和客户讲解，陈述宝骊品牌优势，客户也慢慢接受了宝骊产品。最终在聊城AD和宝骊经销商的共同努力下，客户采购了6台宝骊叉车。
在聊城另外一个项目中，客户需要采购3台叉车，其中一台是2吨锂电电动托盘搬运车，当时宝骊没有现货，而客户又不能拆标，宝骊经销商第一时间想到了林德品牌可能会有这款产品。于是，第一时间和聊城林德AD经销商沟通，聊城林德AD经销商确认有此款产品并给予了聊城宝骊经销商技术支持，在激烈的竞标中，最终宝骊经销商中标，客户采购2台宝骊叉车和1台林德叉车。
这些项目的成功充分体现了One KION的力量，“兄弟同心，其利断金”。
◻ ASD_DS / 孟德明
在江北水城-聊城，有我们林德AD经销商和宝骊经销商，他们团结一起，经常一起并肩战斗。现在在聊城宝骊一级及所有二级当中，都有林德产品和宝骊产品，我们紧密合作像兄弟一样。
今年4月初，聊城AD经销商告诉我们，有个客户需要采购6台电车，宝骊品牌的价格符合客户预算要求，聊城AD经销商第一时间通知宝骊经销商，将项目情况、客户预算及采购流程详细和宝骊经销商沟通，并协同宝骊经销商多次拜访客户。
随着科技的迅猛发展，产品和技术的差距逐步缩小，产品同质化和竞争越来越激烈，如何在市场中脱颖而出，服务成为企业强有力的武器。服务是产品整体概念的有机组成部分，企业开展服务营销，则为创造顾客满意度提供了解决问题的新思路。作为公司服务的标杆人物，他秉承贯彻一体化服务、提供个性化服务、实施一对一精准服务，为客户量身定制服务，最大程度满足不同行业需求，帮助客户实现价值最大化，让我们隆重介绍本期大咖人物济南北服务主管赵永兵。
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大咖访谈
大咖访谈
1、 赵主管您好，根据Q1的季度报表显示济南北第一季度服务营业额不仅完成了设定目标，甚至还超出了22.8%，您是如何做到在疫情不断反扑的情况下还做出了122.8%的业绩？
业绩的取得，是与团队努力及公司领导、职能部门的指导和帮助分不开的，再加上团队的运气。新冠疫情已经是第三个年头了，这期间，疫情影响了企业的物流及生产，增加了因疫情管控耽误的非有效工作时间。客户需求的减少，服务效率的降低对于我们业绩的达成是一个挑战。外部环境我们改变不了，但我们能够改变我们自己的工作方式。客户需求少了，就扩展需求面，增加外品牌服务，物流设备、标准品的销售，联合BD经销商，提供支持，一起做好生态圈。效率低了，我们可以做好准备与规划，提前了解客户防疫要求，晚上去做核酸，始终保持自己任何时间都可以到达客户门口，排队入厂。进入客户厂区，在完成既定工作后，要主动帮助客户解决其他问题。问题都解决了，业务也就给我们的了。
现在流行一句话“你还有班上，真幸福”，在疫情不确定性的环境下，企业也面临危机，作为林德的服务人员，快速高性价比地解决客户问题，就是目前对客户最好的支持，自己业绩达成，就是对公司最好的回报。
2、 您能总结几点经验吗？我们可以分享给其他主管或组长让大家一起借鉴学习一下。
经验谈不上，林德不缺精英大咖及方法论，好的政策与方法需要我们一线人员去落实，落实的客户深度和持续性是成功的根本。
客户的需求需要挖掘，行动计划再完美，他只是在纸上，纸上谈兵要不得，关键得走进客户，客户的人员，政策，环境，喜好，时间的改变，需求的方向都会受影响，只有深入客户现场，去观察，访问，讲解才能影响需求转向自己。业务本身是冰冷的，人是有温度的，从客户现场获知全方位信息，带着方案与目标，站在客户的角度，为他提供服务，解决客户的难题，做到对手不可企及的结果，客户舍你其谁。
项目跟踪要有耐性和持续性，这方面我们要学习销售。客户对订单都有了趋向性，但销售们从配置的细节，性能的不同，技术的差异入手，从使用，设备，采购，老总多层次入手，一点点的翻盘。在我们林德，有不少招标结果已出而翻盘的案例。切勿只押宝一人，更不能轻言放弃，否则你总是下一次的人。
3、在业务方面，您后期计划是什么？面对目前的取得的成就，您认为是否还有哪些地方可以改善，以便让业务有更大的空间可以发展？
服务的业务小而散，在业务推进过程中不多复杂，勤奋是关键。也就是因为小而散的业务特点，要快速准确获知需求，并提供方案执行，这样就决定了服务业务是团队共同开发，业务分类授权给组长及工程师，全民销售，遍地开花。特别是济南北区域，面积大，客户分布散，更要提升组长及工程师的商务综合能力。
工程师自身特点能做不会说，先从“我愿意做”出发，陪同工程师做成几单，建立信心，从易到繁，逐步复制。再解决“我会做”，林德晓德上不缺乏商务课程，挑选一些学习，运用到工作中，反复练习养成一种工作习惯。方法说起来容易，持之以恒做下去难，只有尝到成功的喜悦，才会变成主动学习实施。只要团队达到即会干又会拿业务，才能做到可持续增长。
4、 赵主管，我们都知道您是从工程师做到主管的，一路走来有很多宝贵经验和成长心得，我们现在也有很多的新工程师，对于新工程师成长、职业生涯规划您有哪几点建议？
在林德多年，从事多种服务岗位，不同的岗位，让我从不同的视角看服务工作。服务工作，是一个要求具备综合性能力的工作，既要懂技术又要懂商务，既能受得了委屈，也能彰显自己的风采，天地广阔，看你如何绘制。新工程师入职后，我都会给他们聊聊天，特别是刚出校门的PJST，他们没有明确的目标和规划，我们是他们职业的第一个领路人。我的建议是，用自己的所学专业，先上车，学习驾驶技术，驾驶技术娴熟了，才有胆量看看四周风景，才能有机会选择在那个风景停车，融入风景。
服务营销大咖——赵永兵
◻ ASD_QL_CS / 赵永兵 HRN_JS / 王柳红
大咖访谈
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节日特刊
节日特刊
五一
特刊
协作与担当
济南
分公司
有这样一群人，他们虽然不是部队军人，却也随时待命，时刻准备着。有这样一个集体，他们用劳动和奉献践行Kion价值观和企业文化，用敬业和汗水服务国家保障部门，履行企业对社会及人类发展的价值使命。故事发生在Kion林德叉车济南分公司，某部队客户因五一节前大练兵，叉车使用频率增加，超负荷运转且叉车临近保养期，导致小故障频发，为了保证叉车正常运转，安全有保障地投入到训练运转中，客户试着向林德提出希望五一节时给车辆进行全面的检修、保养。接到这突发且紧急的任务后，分公司服务主管石强 与组长张崇涛积极响应，在疫情管控严格且诸多限制的情况下，积极调整内部人力和资源，并与客户多次沟通协调，最终完成客户的要求和任务，因此得到部队相关领导一致好评。通过林德这次快速的反应，客户充分肯定了林德叉车的质量和服务，在客户内部也产生了一定的影响力，因此获得了部队其它部门的叉车维护保养业务新订单。
此次事件，济南团队体现了KION协作、担当的企业文化。
致敬劳动者
每一份拼搏与坚持都值得尊敬
每一位劳动者平凡亦有光
在KION，有这样一群人
因为热爱而关注，因专注而专业
以极致力量，汇聚微茫，造炬成阳
◻ ASD_QJ_CS / 石强
大家好，我叫秦磊，今年26岁，现居潍坊，目前负责潍坊区域，之前从事的气体行业，爱好篮球，健身，很高兴认识大家，谢谢。
本人为人随和正直，善于沟通，学习适应能力较强，能快速适应新的工作环境。今年新加入凯敖宝骊的大家庭，初来乍到，各方面的专业知识都需要向大家学习，还望多多指教。
我叫高小龙，喜欢听故事，看各种书籍。
姓名：高小龙 职位：租赁服务工程师
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新员工介绍
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员工天地
员工天地
姓名：陈景阳 职位：凯傲渠道销售顾问
姓名：秦磊 职位：凯傲渠道销售顾问
姓名：张兴涛 职位：凯傲渠道销售顾问
大家好，我是来自于山东德州的张兴涛，2009年毕业于东营职业学院汽车检测与维修专业。非常有幸加入公司，希望自己快速融入到这个大家庭，尽快熟悉业务，做好工作，为公司创造价值同时实现自己的理想。
保持乐观，充满激情。
小生无才，山东济南人士也，姓宋名阳，虚度已三十余载。我乃家中独子，性格温和幽默，重感情诚以待人，虽貌不及潘安才不及伯虎，然好读博学尤又爱运动，性情中人，齐交天下才俊佳人也。
姓名：宋阳 职位：济南销售顾问
姓名：王钦 职位：青岛销售顾问
我是何文锋，今年刚加入林德大家庭，公司严谨、求真的指导氛围，让我能够快速的融入工作中，为客户提供最优质的方案，取得客户的信赖，也更让我坚定信心，全力以赴。
一个生活在现代的“古代人”，喜欢古韵，反感纯流量，生活中总也少不了的，一定有美食与音乐。
姓名：王灏 职位：烟台销售顾问
姓名：何文锋 职位：临沂销售顾问
◻ HRN_JS / 王柳红
1、因政府疫情管控需要无法返岗，如具备居家办公条件，请申请居家办公；如不具备居家办公条件，需优先使用自己的年假和补休,如遇假期不够的情况，才可以申请疫情假。 例如：整个小区被封控或个人行动轨迹与密接者有交集被封控在小区不能外出的根据以上要求休假。
2、疫情假期间工资是如何计算的？
(1)员工申请疫情假的第一个工资支付周期，按照劳动合同约定的标准支付工资；
(2)超过一个工资支付周期，但累计申请的疫情假在84小时以内的（含84小时），也按按照劳动合同约定的标准支付工资；
(3) 累计申请疫情假超过84小时的，发放生活费。
例如：(1)张三所在城市3月开始停工停产居家隔离，3/1-3/13申请年假，3/14-4/15开始申请疫情假，其中3/14-3/31为第一个工资支付周期，疫情假按劳动合同约定支付薪资（合计112小时）。4/1-4/15期间的疫情假（80小时）按生活费发放。
(2)李四3月31日第一次请了8小时疫情假，4月份请了32小时疫情假，5月份请了8小时疫情假，合计48小时未超过84小时，则3、4、5月份的疫情假按劳动合同约定支付薪资。后续如有再提交疫情假，累计小于84小时的部分均劳动合同约定支付薪资，直至超过84小时后，开始按生活费发放。
自学本事强，善于思考，富有团队合作精神。
栾天，1992年生，来自蓬莱，愿意在生活与工作中交朋会友，互相学习，共同进步。
工作中得严谨会带来意想不到的收获。
认认真真做人，蹋蹋实实做事，为人真诚热情，乐于助人而且坚持着自我反省且努力完善自我。
姓名：沈玉贞 职位：临沂分公司行政专员
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姓名：田甲法 职位：济南北服务工程师
姓名：栾天 职位：租赁资产管理专员
姓名：杜健健 职位：烟台服务工程师
我叫杜健健，是一个随和的人，也是一个脚踏实地的人，精力充沛，有很强的事业心。
姓名：袁帅 职位：潍坊服务工程师
员工天地
公司政策解读
疫情假：员工提交——直接主管审批
（提供社区或个人被管控文件、截图上报给主管，在系统上提交）
隔离假：员工提交——大区HR经理审批——直接主管审批
（提供被隔离文件资料先邮件报备给主管和HR审批后再提交隔离假）
由于疫情常态化，公司增设了疫情假和隔离假，下面给大家介绍一下在什么情况下可以申请这类休假，需要准备什么材料，薪资如何计算？
疫情假解读
隔离假解读
申请流程
1、受公司委派执行工作任务，因疫情无法及时返回原工作地且不具备居家办公条件或无法提供劳动时，可申请隔离假。
例如：去某个客户处工作，因客户处出现问题导致员工返回家中被隔离的可申请隔离假再或者去了某个区域拜访客户，因此区域出现问题带有行程记录被查到要求居家隔离的也可申请隔离假。
2、 新型冠状病毒感染的肺炎患者、政府或医院确定的疑似病人及密切接触者被采取隔离措施期间（按政府要求集中隔离）可申请隔离假。
3、 申请隔离假期间按正常出勤支付工资。
◻ HRN_JS / 王柳红
山东区域文化季刊
人力资源部
2022年第01期
（总第01期）
编委会
欢迎投稿：
liuhong.wang@kiongroup.com
顾问
纪大鹏
成员
冯小琴、杨宏涛、沈金龙、
姚黎、宋晓燕
本期编辑
王柳红、孙曼
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