派衍信息科技有限公司
PYE Information Technology Company
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企业简介
”
派衍信息科技（苏州）有限公司总部位于苏州，获得国内数家上市公司财务及战略投资， 在上海、印度、新加坡均设有研发中心。 管理层及核心人员均来自全球500强软件企业及金融机构。派衍科技致力于为国内外金融机构和资产管理公司提供资管、托管、清算业务的大型信息系统软件及服务。 其产品和服务可广泛应用于金融行业交易、风控、监督、清算、估值核算、绩效评估、存托管、数据整合等业务环节。为金融机构及其客户的资产管理和托管业务提供整体信息化建设解决方案及增值服务。
我们的产品 只用事实说话!
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PART
01
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The company
目录
CONTENTS
员工分享
令人又爱又恨的出差——金祥
01
资讯充电
资产管理与资产托管的区别
工作如何系统化
01
02
派衍企业文化
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出差是很多人工作上一个既爱又恨一件事。出差这事，年轻的刚开始工作的人是挺喜欢的，而从恋爱阶段开始兴趣减低，结婚了开始抵制，有了孩子会开始憎恨并完全拒绝。而我，从09年到现在，我一直做着经常出差的工作，今天我来吐槽一下出差体会和心得。
总体来说，要做到和出差和平共处，需要理性地看待出差这事。我认为首先要确定自己对出差强度的承受度，其次是找到若干个出差的好处和找到一个能让自己享受出差的方式，最后需要对大后方（家庭）进行妥善的安排和沟通。
我喜欢出差的理由有4个主要理由：
1、出差是难得的个人时间
我这个人对个人时间特别的看中和向往。尽管我非常爱我的孩子，但是，能够有机会暂时离开孩子的吵闹，享受我自己的时间，还是不错的。甚至飞机上，也是难得拥有看电影的时间。没有电话，没有电邮，没有微信，你被迫什么也不干，放松。
2、出差可以制造一些距离感
俗话说，小别胜新婚。时不时出几天差，制造一点距离，制造一点点想念。
3、出差可以作为一个夫妻吵架后的冷静期
夫妻吵架下不来台时，来个出差一走了事，躲几天再回来，期间大家注意力转移，再自我冷静，避免争吵升级或者钻牛角尖。
4、出差可以增长见识，提高能力
有机会见识不同的风土人情，不同的思维方式，多样性的文化，人的容忍性能得到提高。出差过程中需要独立处理很多突发情况，生活能力自然提高。有时去一个以前没去过的地方或者有趣的地方，我就会让太太带着孩子飞过来旅游几天。如果家人不能来，我偶尔也会利用空闲的时间游山玩水，权当旅游了。
令人又爱又恨的出差
——金祥 CTO
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能安心出差，又不对生活造成太大的混乱，对于有家庭的人有很多的挑战要克服：
1、获取家人的理解和支持
面对不能理解的伴侣，可以解释工作的性质和不得不出差的原因，与他们分享出差办成功一件事情后的成就感，对工作的影响以让家人的心情与你同步。我能常年安心出场，与支持我的太太和孩子们离不开。没有他们的支持，很难做到。
2、跟孩子的沟通
出差很难面对的是孩子的眼泪。每次孩子知道我要出差，都会不依不舍得问爸爸你又要去哪里了。后来我经常和孩子讲出差的见闻，讲如何做飞机住什么酒店，还给他们看我出差地的照片等等。于是孩子逐渐接受我出差的事。
3、自身身体和心理的适应力
去不同地方出差，需要身体能适应各个地方不同的气候。 饮食方面我也是海纳百川，对哪的当地美食都爱得很。这种异同不仅在风土，更重要的是各地的人情，思维非常不同。大到你的工作伙伴、客户、供应商，小到机场酒店出租车其他服务行业都有当地的规定和习惯，如果心理上不能迅速认同就容易震惊到，很容易愤懑而很难放松享受。
现在工作职位中出差的比例越来越高，出差也成为越来越普遍的现象。很多公司在招聘面试时会直接问你能接受多大的出差强度。大部分的管理职位都要求出差，职位越高级出差越多。出差逐渐成为工作中难以避免的部分，也时常成为工作和生活平衡上最大的一个障碍。
如何同时拥抱事业和生活，我希望我的分享对你有帮助。
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资产管理与资产托管的区别
对于商业银行而言，资产管理、资产托管、金融市场与金融机构等四大业务体系共同构成大金融市场板块的主要部分（有些银行将投资银行也纳入大金融市场板块）。
一、资产管理与资产托管业务在大金融市场板块中的地位
（一）金融市场与金融机构业务为自营业务
金融市场业务与金融机构业务均为自营业务，前者往往被称为场内业务抑或是线上业务，诸如债券投资、利率、汇率及衍生品投资等等，当然也包括线下的同业拆借等流动性管理型的业务，通常有特定的交易场所或系统，具有相对透明性、标准化的特征，而其承担的风险也主要以市场风险为主。在会计科目上主要对应标准化投资类资产，如交易性金融资产、可供出售金融资产、持有至到期投资，也包括线下的传统同业科目（如同业存放与存放同业、买入返售与卖出回购等等）。
后者则常被称为场外业务或是线下业务，主要是指一些非标准化的投资、同业机构之间的合作业务等等，业务之间的推介往往在线下进行，量价并无统一的标准，其承担的风险也具有多样性，其中主要以政策风险为主，市场风险往往并不占主要地位。在会计科目的对应上主要以买入返售（2014年以前）、应收款项类投资（2014年以后）。
（二）资产管理与资产托管业务为代客业务
和金融市场、金融机构业务相比，资产管理与资产托管业务主要为代客，即受托业务，两者均是商业银行的表外业务，具有轻资本的典型特征
1、资产管理业务这几年成为市场的热点，在商业银行中则将其称为理财业务，属于大资管业务体系中的一部分（其它包括诸如公募基金、私募基金、券商资管、信托、保险资管等等）。
现在商业银行的资产管理业务体系中除商业银行理财业务以外，还包括私人银行等财富管理业务，也即财富资管。
2、如果资产管理业务带有表内和表外业务的共性特征，则资产托管业务是更为明显的表外业务，是属于真正的受托业务。
由于二者属于表外业务，因此并不体现在商业银行的资产负债表上，但是诸如手续费及佣金收入来源的“理财业务收入、托管及其它受托业务收入”等均代表着资产管理与资产托管业务，资产管理业务也实现单表管理（有其自身的资产负债表）。
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（三）资产管理业务与资产托管业务的统一性
资产管理业务与资产托管业务的统一性体现在以下几个方面：
1、资金来源均为银行非自有资金，且均主要基于客户资金进行业务体系与平台搭建。
2、两类业务均为表外业务，资产管理业务与资产托管业务的相对独立发展均体现着监管层面的风险隔离监管要求。
3、资产管理业务的管理资金需要进行托管，这依赖于银行自身托管体系的建设与完备，而资产托管业务的托管资金具备进一步推介的潜力，两大业务体系具有相互推动作用。
4、收入来源上，部分银行将两类业务放在一起考虑，即科目体现为“托管及其它受托业务收入”。
5、资产托管业务最初因公募基金而生，随后其托管范围逐渐延伸至私募基金、保险资管、银行资管、信托、银行理财、企业年金、社保资金、资本市场业务等等领域，因此资产托管业务由资产管理业务而生，亦因资产管理业务而逐步发展，并逐渐有了自身的特色。
（四）资产管理与资产托管业务更能体现一家商业银行的市场竞争力
从某种程度上来讲，以自有资金为主要经营对象的金融市场和金融机构业务是所有商业银行业务体系的必备一环。在监管环境较为宽松、市场行情较为有利的情况下，一些中小银行甚至还可能走在大型银行的前列，以弥补客户端的劣势。也即对于中小银行而言，可以通过加大金融市场与金融机构业务的发展力度，快速地推动规模增长，而避免单纯地依靠客户端，也无须消耗过多的资本。但是，我们得承认，金融市场与金融机构业务更多地是一种看天吃饭的业务类型，对监管环境与市场环境的敏感性较强、不确定性较高，规模扩张的同时带来得是收益的不稳定性在增强。
与此相对应，资产管理与资产托管业务由于是对代客资金进行运营，更能体现一家商业银行的市场竞争力。资产管理业务需要考虑发行端、销售端与投资端三重能力的同步提升，对于客户基础较为薄弱的中小银行而言，销售端则成为其发展资产管理业务的最大障碍，发行端产品设计能力不能也对于其丰富产品类型有所影响，投资端则是投研能力的集中体现。资产托管业务则既需要会计、核算、系统等各个层面基础设施的支撑，工作量大、精密性强，此外也更需要机构托管客户的积极拓展。因此，从这个角度来看，资产管理业务与资产托管业务并非“靠天吃饭”的金融市场与金融机构业务，往往能够更体现一家商业银行的市场竞争力，是商业银行客户拓展能力、投研能力、产品创新能力等综合能力的全面体现。
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二、资产管理业务与资产托管业务的差异性
尽管两大业务体系具备前文所述的三个统一性，但统一性中也蕴含着明显的差异性，主要体现在以下几个方面：
（一）商业银行对管理资金与托管资金的处理权限不一样
虽然两大业务体系的资金来源均为银行非自有资金，但商业银行的处理权限不一样：
第一，资产管理业务重在管理，商业银行需要基于客户资金的保值增值需求，履行主动管理权限，在风险严格把握的前提下，商业银行对管理资金的处理权限和自有资金差异不大，资产管理能力是资产管理业务得以长远发展的推动力；
第二，资产托管业务重在托管，风险与安全放在第一位，对于客户资金的托管人与管理人进行分离是其应有之义，托管人对于托管资金不具备处分权，仅具备依据客户指令进行重复操作的权限，商业银行在其中能做的事情相对有限。
（二）资金来源上的结构差异
从资金来源的结构上来看，托管资金全部为机构客户资金，资产管理业务的资金则针对全部客户类别（如零售、公司与金融机构等），也即资产管理业务的客户资金来源更广泛。
（三）收益来源上的差异
虽然部分银行将两类业务的收入统一为一个科目“托管及其它受托业务收入”，但仍有一定差异：
1、资产托管业务的收入主要包括托管手续费，相对固定且弹性较小。
2、资产管理业务的收入主要手续费、管理费、收益提成等，可操作的空间较大。
（四）功能定位上有差异
1、资产托管业务早已存在，相对传统，在国内最早可追溯至90年代，在业务发展的功能定位上更多地体现为拓展中间业务收入和机构客户拓展两个方面。
2、资产管理业务虽然早已存在，但近十年才逐渐引起重视，在业务发展的功能定位上更多地体现为拓展中间业务收入、产品的包装设计、协助三类（包括零售、公司和机构）客户的拓展与维护、表内业务发展空间的腾挪、综合金融服务水平的提升。
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（五）组织架构上的差异
1、资产托管业务的发展需要资产托管部的独立存在和运营是监管的明确要求，基于此，各银行的资产托管部也多成立得较早，在中间业务收入的贡献比率上也相对稳定；
2、资产管理业务的发展经历了组织架构内嵌、独立、子公司等几个阶段，对于规模较小的城商行而言，仍在经历资产管理业务组织架构的调整阶段，但为了更好地推动该项业务的发展，这一阶段正在加快，特别是《商业银行理财子公司管理办法》发布后，目前已有23家商业银行公告宣布拟成立理财子公司。
当然，资产管理业务组织架构的独立性也是监管层的硬性要求，但应考虑到这也是市场趋势。也就是说，在组织架构变革上，资产托管部主要是监管层的全力推动，市场趋势力量较小；而资产管理业务中心则是监管层和市场趋势共同推动。
（六）监管要求不同
1、资产管理业务目前在各银行均有所开展，只不过规模大小不一，属于不需要申请特定牌照即可开展的业务，各银行只需要根据自身资产规模、监管要求以及业务开展规模大小等要求，设置相应部门开展业务。
2、开展资产托管业务的银行目前根据证监会发布的《证券投资基金托管人名录》，全国共有27家商业银行，除了5大国有商业银行，中国邮储银行，12家全国性股份制银行，只有8家城商行和1家农商行能够开展“资产托管”业务。
因此资产托管业务需要取得相应的牌照才能进行业务开展，具有一定的门槛，完成申请和监管批准之后才能开展相应的业务。
目前已获得资产托管资格的银行对于资产管理业务中心和资产托管部的普遍做法均为设立独立的资产管理业务专营部门（目前正朝理财子公司方向靠拢）和资产托管部门，资产托管部门下设相应处室，开展工作。
除此之外，在《证券投资基金托管业务管理办法》中第八条“申请人具备的条件”中，有明确表示，“设有专门的基金托管部门，部门设置能够保证托管业务运营的完整与独立”，也要求未来的资产托管部设立需要独立于其余部门，按照总行一级部门的级别来设定，才能符合监管的要求。
综上分析，金融市场业务与资产管理业务均属于资产管理业务，只不过前者的资金来源为自有资金。
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工作中的体系思维如何培养
在我的职业生涯中，遇到过不少高手，他们和普通人最大的区别就在于体系感上。工作中拥有“体系”思维非常重要。 它能够让我们思考和做事都变得特别有条理，并且极少出现无用功，极大地提升工作效率。
小到做一张简单的Excel表格，大到管理一个几十人甚至上百人的项目，“体系”都在背后发挥着重要作用。
那到底什么是体系呢？
体系，是为了完成某种目标而形成的一系列方法的组合。
注意这里有两个关键词，一个叫“目标”，一个叫“组合”。它们是搭建体系思维的重要指标。想要让自己做事情有条理，思考有体系，那么就从这两个维度下手。
具体如何去做呢？下面我分别来讲：
首先请记住，任何一个体系，都只能服务一个目标。
如果你连自己的目标都不清楚是什么，既想这样又想那样，这是无论如何都构建不出体系思维的。
这就像盖楼房一样。
明明一开始想盖个高层住宅，结果盖到中间觉得三层小别墅更好，等过了两天，又突然觉得大平层不错。
换了三个目标，每一个都有一套完全不同的体系方法，每一个都是半途而废。
这就是我们平常工作时经常会遇到的情况。一开始目标没有明确，常常多个目标混为一谈，没有优先级排序，也没有轻重缓急之分。
实际上当目标过多的时候，它们之间很可能会互相打架。体系思维之所以搭建不出来，很大原因就出在这里，一开头你就错了。这世界上没有一种方法能适应所有的情况。想要搭建高效可执行的体系思维，首先要明确你的目标是什么，有且只能有一个。
这是大前提。有了目标，接下来就开始围绕它来搭建一套完成目标的方法组合，也就是体系。
具体如何做呢？记住9个字：
分步骤，看情况，建闭环。
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a) 分步骤
这世界上做任何事情，都要有先后主次的顺序。
盖楼房要先画图纸，再打地基，然后从一楼往上慢慢盖；写方案要先写提纲，再分版块，接着依次填写内容进去；做销售要先破冰，再介绍，最后开始做引导......
步骤，是体系思维的灵魂。
其实这和我之前讲逻辑思维中的“演绎”思维很像。
先做什么，再做什么，然后做什么，最后做什么。要保证前一步的结果，都是下一步的开头。如果脑子里想不清，就拿纸笔把它们按顺序写下来。
而众多步骤中最重要的，是第一步。
所谓万事开头难。第一步走对了，后面的第二步第三步就会顺理成章。反之，如果第一步走错了，后面就会陷入一片混乱。
那么如何来判断第一步是不是对的？
记住一个法则：
如果这件事做不好，会导致后面所有事情都陷入迷茫，那么这件事就一定是正确的第一步。
比如写方案，正确的第一步一定是列提纲，而不是找资料，或者做PPT美化。即使资料找得再多PPT画得再漂亮，但你想表达的观点缺乏条理和逻辑，那么这份方案就是失败的。
再比如做销售，正确的第一步一定是破冰，而不是一上来就给人推销产品。因为如果没有和客户建立好信任，后面所有的产品介绍、价格优惠都无从谈起。
大家可以参照这个思路，结合自己工作中遇到的情况来思考一下，相信一定能启发到你。
b) 看情况
一套步骤，只能完成一个目标。但很多时候我们会面临不同的情景，那么就需要有不同的步骤组合。
这个时候就要具体情况，具体分析。先把所有情景都拟定出来，然后在每个情境下规划步骤。
举个例子。
现在的大目标，是家里要举办一个朋友聚会，需要准备招待客人的晚餐。于是你下午要去市区进行采购。
这时晚餐的种类，就是同一个目标下，不同的情景。例如我简单列举三个情景：
情景1：晚餐吃中餐；
情景2：晚餐吃西餐；
情景3：晚餐吃日式自助；
这3种情景下，食材需求，采购地点，采购规划等都不尽相同。这时候就要一个情景一个情景去做规划，最后评估出最合适的方案
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c) 建闭环
依据不同情景，搭建好步骤组合后，体系思维还差最后一个关键：
建立你的思考闭环。
什么叫思考闭环呢？就是当你搭好一个思维体系框架后，还要知道用什么指标来评估这个体系的产出效益。
所谓有始有终，就是这个意思。
比如互联网公司都在推行的“OKR”（目标-关键结果）工作法，就是一种评估体系。
将工作流程中的每一个单项拆分成可视化、可量化的结果描述，来实现对最终效果的把控。
为什么制定关键结果这么重要？
因为这是保证体系思维得以落地运转的最重要条件。
很多时候我们凭空想了一大堆方法论的东西出来，最后落到实际操作层面会发现根本推进不下去，关键症结就在于没有清晰的评判标准。
缺乏关键结果来进行约束，就会变成既能这样做，也能那样做。
如果是一个人来完成还好，如果是一个团队的话，越到后面越乱套，最后造成无法挽回的资源浪费。
这也是我常常说的，你的体系不够闭环。
很多人的会犯这样的毛病。因为缺乏前线的实操经验，想东西容易拍脑袋，自以为形成了一套完美的方法体系，殊不知给到他人去操作时根本不能实践。
所以不要以为构建出一套体系方法就万事大吉，更重要的是明确体系步骤中的每一步关键结果分别是什么，并且要让其他人没有歧义地理解和接受这些结果。
关好最后一道门，这才是高手的体系思维方法。
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