质量之声

照自已的意愿一息尚存

也好过听从别人的安排

虚张声势地过着浅薄的生活

《我要快乐,不必正常》

主办 | 自主安全业务总部| 运营管理部

[ 第01期 ]

长城质量之声

2022年03月

第1期 总第01期

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刊首寄语

　——运营管理部

王枭强

2022.03

质 量 人 心 声

作者：湖北长城

                                    谈谈生产过程中的质量意识  

众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。

人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。 二是互检意识。下道工序是上道工序的客户，对上道工序流转下来的产品，下道工序有检验职责，不能抱着出了事也与自己无关的的心态，为了赶生产进度看都不看，就呼啦啦往下做，对查到上道工序的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。 生产部门最终工作目的是交付，但及时的交付是需要良好的生产过程作为支撑，生产过程有问题，交付就无从谈起。没有好的过程，难有好的结果。

在生产部门中，如何培养员工质量意识呢，主要可从两方面开展：

一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的关键是：让每个人做好自己的产品。员工对自己生产的产品，要进行检验，只有判定是合格品，才可以流向下道工序，在自检中发现的不合格品，要及时做好标识并把它分开放置。 序的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。

二是互检意识。下道工序是上道工序的客户，对上道工序流转下来的产品，下道工序有检验职责，不能抱着出了事也与自己无关的的心态，为了赶生产进度看都不看，就呼啦啦往下做，对查到上道工序的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。 生产部门最终工作目的是交付，但及时的交付是需要良好的生产过程作为支撑，生产过程有问题，交付就无从谈起。没有好的过程，难有好的结果。

对于生产过程质量的控制，湖北长城重点开展了以下2方面的工作

一是首件控制。在产品上线前，要求生产员工、班组长在要投入生产的物料，仔细核实，质量人员对关键件进行一一核对；对要使用的工装设备、母盘进行点检，首件经测试合格后，再开展生产。不合格要找原因，直至合格才能大量生产。 

 二是巡线控制。在生产过程中，生产管理人员和质量人员定期对产品进行随机抽查，重点关注生产中的薄弱环节，如：新员工，关键工序，关键岗位等。不坐等问题上报，很多问题苗头都在巡查中得以发现，并及时控制处理。 经持续改进，湖北长城维修工作量在下降，制程直通率不断提升。一个公司，要打造高质量精良产品，只拥有先进的技术和良好的技术装备还不足够。产品质量最终落实之处还是在人，质量管理的三大要素中人、技术和管理，人是处于主宰地位的。

 “态度决定一切”，员工只有具备正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保生产过程的优质高效，这是创造优质产品关键所在。

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开心一刻

一家军工企业主要生产降落伞，每生产十个伞包出来时，就会由十位伞兵背着这十个伞包从试验塔上跳下，检验伞包质量是否合格。然而由于伞包质量问题，每检验十个伞包即会摔死一个伞兵，看到此情况，厂领导立即组织质量检验专家小组对每一道生产工序进行仔细的检查，然而却没有发现任何问题，可是伞兵由于伞包质量问题摔死的事件还在发生，。此厂领导为找到切实可行的方法来杜绝伞质量问题，并使企业生存下去，决定重金聘请新厂长来解决该问题。没过多久，一名军人应聘了此职位，新厂长到任后立即颁布一条规定：所有生产伞包的工人在生产出伞包后都必须背着自己所生产的伞包从试验塔上跳下，来检验伞包的质量。规定实施后，伞包的质量问题消失了。

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