内容简介
书刊名称:企业期刊
发布作者:凡恩广告
发布时间:2019-09-22
阅读次数:593
书刊简介:第二期
其他信息:《企业期刊》电子宣传画册作品由凡恩广告于2019-09-22制作并发布于FLBOOK电子杂志制作平台。FLBOOK是一款HTML5电子杂志、电子书刊、电子画册制作平台,使用FLBOOK可以快速制作和发布电子书刊作品。
阅读3D版
目录
CONTENTS
Competent unit
主管单位:凡恩广告
Sponsor unit
主办单位:凡恩广告策划部
编辑部/ The Editorial
Editor-in-Chief
总 编:Simon
Editor in chief
主 编:Jane
Responsible editor
责任编辑:Jane
Head of the management group
管理组组长:Jane
银行零售金融转型成效初显
掌上生活8.0全新迭代
迎接信用卡业务下半场到来
境外同业分享/Overseas peer-sharing
金融资讯汇编/Compilation of
Financial Information
随着金融严监管的持续推进,商业银行公司业务和同业业务的监管要求不断提升,部分业务萎缩,零售业务成为新的增长点;而利差收窄、金融脱媒、不良贷款率上升,使得零售业务转型发展成为大趋势。在金融科技的赋能下,银行零售业务面临转型和更多机遇,一些商业银行的零售金融转型已初见成效。
银行试水科技转型
2019年以来,多家银行尝试金融科技转型。例如,中信银行加快推进数字化转型和金融科技落地,以科技赋能金融,创新智慧化的零售银行经营模式和渠道,全面提升零售银行市场竞争力。今年上半年,中信银行零售银行业务实现营业净收入324.72亿元,同比增长20.05%,占该行营业净收入的36.72%。
中信银行称,今年着力增强手机银行APP客户经营能力,推动零售客户经营模式转变,重构业务流程和产品服务,全面提升用户体验。深化大数据和人工智能技术应用,一方面强化了对长尾客户的自动化精准营销,另一方面实现对高价值客户的线上线下联动营销,同时通过社交媒体分享传播,实现对存量客户及潜在客户的裂变营销。
平安银行以科技赋能零售业务转型,全面推动AI Bank建设,打造更便捷、更智能、更全面的金融服务。在线下推出“轻型化、社区化、智能化、多元化”的零售新门店,在线上不断迭代优化口袋银行APP,并通过线上线下融合的智能OMO服务体系,将客户的口袋银行APP与零售新门店无缝对接,实现了多种服务场景的线上线下融合。
城商行方面,中原银行对于金融科技的投入在城商行中备受瞩目。截至2019年6月底,该行零售业务转型成效亦有所显现。2019年半年报数据显示,报告期内中原银行零售客户数达到1369万户,较年初新增131万户。零售银行业务收入占比29.3%,较上年同期提升6个百分点,数字化转型为其零售业务转型提供了有力抓手。
本文摘自中国证券报
金融资讯汇编/Compilation of Financial Information
三方面赋能新零售
随着利率市场化阶段竞争加剧,银行往往倾向于提高零售业务比重,金融科技在业务中的应用更多是在零售方面,数字化转型也意味着要向零售转型。
苏宁金融研究院物联网实验室主任助理王元认为,金融科技可以从三方面赋能零售:一是支付场景。支付场景的核心诉求之一是便捷,利用金融科技的机器视觉技术极大简便了付款流程,5G技术则将进一步缩短支付环节的总耗时;二是营销场景。新零售的营销场景分为线下和线上场景。线上场景的数据获取较为容易,线下营销场景更贴近用户,但是数据电子化、线上化程度还有待提升。金融科技为线下营销场景提供了数据入口,促进了新零售理念的O2O融合的思想;三是物流场景。新零售区别于传统零售的一个重要属性,就是强调其物流的数据属性。金融科技可以为物流场景赋能增效,即提供物流环节的透明性和可追溯性。
银行提出依靠金融科技,加快零售业务转型,遇到不少困惑和挑战。部分银行零售业务根基薄弱,现有战略管理、组织体系、业务流程等主要基于公司业务;线下业务比重仍然较高,市场上能够真正有效助力业务提升的技术有限;一些科技公司主要提供导流,“授之以鱼”,对金融机构长期业务能力提升帮助不大;对金融科技人才的吸引力薄弱,短期内难以形成和培养自己的核心团队。
银行零售金融转型成效初显
金融资讯汇编/Compilation of Financial Information
9月4日,6000万招商银行信用卡持卡人收到了来自掌上生活App的一封信,信中宣布从新版本8.0开始招行信用卡正式完成从功能卡向智能卡的转型。
对于本次迭代升级,招行信用卡中心相关负责人认为:“当下环境决定了我们必须在移动互联的世界探索新的增长模式。经营环境、外部监管、增长规律、竞争模式的根本变化让中国信用卡业务已经进入下半场。招行信用卡对外界变化一直有敏锐的感知并且从不放松探寻的步伐,掌上生活8.0不是普通的版本升级,它是招行信用卡在上半场转型探索的成果集成,更是下半场的新起点。”
信用卡的下半场,招行信用卡将同时从内外部寻找制胜点,一方面,要坚持体验为王,塑造差异化竞争力铁三角;另一方面在技术和外部生态共同作用下,要重构与客户的连接。
在对未来的规划中,招行信用卡将在零售金融3.0数字化转型的指引下,以打造掌上生活与信用卡“双品牌”战略,实现连接起亿万人生活、消费、金融的使命。为此,掌上生活8.0全新迭代,迎接信用卡业务下半场到来,对原有模块重新整合,以内容和电商为发力点,探索“北极星”指标MAU系统性持续增长。
金融资讯汇编/Compilation of Financial Information
摘自新华网
随着消费金融和互联网技术的迭代发展,信用卡成为各家银行零售转型的主阵地。但现阶段传统增长模式开始遭遇瓶颈,内外部形势愈加复杂让信用卡行业面临诸多不确定性,这种种迹象都表明,信用卡行业已进入下半场。信用卡的下半场主要存在四个特征。
第一个特征是,越来越多的持牌和非持牌经营者涌入行业,信用卡业务的经营环境发生变化。
第二个特征是,行业风险形势日益严峻,严监管政策下信用卡的经营环境发生了深刻变化。一方面,经济下行压力之下,企业经营风险向个人传导;另一方面,大量非持牌机构迅速发展,并将风险传导至持牌金融机构。遵循监管为有效防范化解潜在风险提出的“刚性扣减”政策要求下,持牌金融机构统一授信视图已初具成效,未来待非持牌机构也纳入“刚性扣减”框架后,信用卡将在一个相对固定的空间内展开服务体验的竞争。
第三个特征是,信用卡正在从增量市场进入存量市场,增长规律发生了根本性变化。在中国劳动年龄人口连续七年双降的人口模型背景下,尽管我国信用卡人均持卡量与发达国家相比仍存差距,但实际上这是我国适合发卡客群被高估所致,信用卡的增长空间的局限已清晰可见。
第四个特征是,信用卡竞争模式被重塑,传统以金融为核心的单一维度商业模式无法为客户创造更多价值。互联网巨头通过线上线下的场景垄断,重塑了人们的支付习惯,使银行在支付场景中逐渐被后台化。同时,受限于传统经营模式,各家银行的信用卡业务产品、营销等方面严重同质化,竞争日益加剧,亟待寻求新的业务模式。
金融资讯汇编/Compilation of Financial Information
上述四个特征的共同作用下,用户增长红利消失,“跑马圈地”的规模扩张道路不再适用,信用卡的上半场已然终结。面对经营环境、外部监管、增长规律、竞争模式等趋势性变化,信用卡必须焕新出发,迎接下半场的到来。
金融资讯汇编/Compilation of Financial Information
掌上生活8.0迭代探寻新增长
掌上生活App是招行信用卡抢占下半场制胜点的关键所在。推出至今,掌上生活App发展经过三个阶段,第一阶段是运营重构,实现“云”端建卡;第二阶段是经营进化,形成“金融+生活”的场景结构;第三阶段是连接探索,以内容和电商为发力点,完成新的用户增长使命。掌上生活三个发展阶段体现的是信用卡与App、金融与生活之间的关系变化,更深层次也是从客户到用户经营思维的变化。当非持卡人群体越来越大,招行开始着力研究掌上生活用户的经营。
从8.0时代开始,掌上生活将从维度、广度、深度入手重构与用户的连接,维度方面,基于兴趣、信任、服务创新增加内容生态、品质电商、汽车生活三个维度;广度方面,打造“合作伙伴生态”计划,源源不断吸收优质合作伙伴;深度方面,通过“引擎之心”计划打造亿级用户的运营能力,为用户创造更优体验,为合作方赋能更高效率。
以内容为产品迭代第一步
掌上生活App8.0迭代最大的变化是把内容场景放在核心位置,内容就是一个开放式的场景,通过内容可以搭建起一个入口,将“人、文、货”通过系统进行关系重组,从而形成掌上生活式的消费驱动。
“现在是最恰当的时机。”招行信用卡负责人表示,“一是招行信用卡已发展到一定规模,主业在业内领先,初步完成移动互联转型,并愿意拿出足够的资源投入创新探索;二是既有的6000万核心中产用户群体足够规模,追求美好生活也具有一定经济实力,使企业投入去做内容具有前景;三是产品团队一直以打造品质生活指南为价值观,与用户诉求契合。”
掌上生活确立了自身的使命是连接亿万人的生活、消费和金融,未来将以内容、电商、汽车为引擎,通过扩充产品维度、拓宽合作广度、坚持技术深度,助力招商银行信用卡在信用卡下半场实现成为“最佳客户体验银行”的愿景。
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