2020年首刊
总第一期
C
目录
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1
本期聚焦
P01/04
· 咬定目标不放松 全面打响发展“攻坚战”
2
工作动态
P05/08
· 不负韶光 务实笃行
——巧用“云课堂”解锁培训交流新模式
· 精业务提能力 勇作为稳发展
·珠江货代开展“应急救护知识与技能”专题培训
4
简讯速递
P16/20
3
抗疫先锋
P09/12
·“疫”路同行暖人心 党总支积极筹划“战疫一线党旗红”系列主题党日活动
·履职尽责求奋进 争先创优添光彩
——记珠江货代基层员工庞科豪
·奉献青春热血 绽放绚丽之花
——珠江货代团总支开展无偿献血活动
本期聚焦
本期聚焦
咬定目标不放松
全面打响发展“攻坚战”
——珠江货代举行2020年度管理协议签约仪式
4月26日，广东珠江国际货运代理有限公司在航运大厦24楼会议室举行2020年度管理协议签约仪式，珠江货代领导班子及各部门负责人、各区域主要负责人参加；区域管理团队在各自分会场以“云连线”形式参加。珠江货代总经理郑水木主持仪式。
签约仪式上，珠江货代总经理郑水木同志对公司面临的新形势新任务进行了细致分析研判，强调各级管理人员要做好长期作战准备，坚持靠前指挥，以责任为动力、以目标为导向、以主动营销为关键、以团队建设为抓手，着眼可持续发展业务，组织做好营销攻关、服务提质、团队协作等工作，多点发力挖掘利润增长点，做到既坚定信心，又凝聚人心，更下定决心，切实有效推进创新创收创利。与会人员坚定表态，将以“钉钉子”的实干精神在复工复产和完成全年目标上狠下功夫狠抓落实，努力做到“疫情防控、复工复产两手抓、两手硬”。
振奋精神 凝聚合力
振奋精神 凝聚合力
据悉，2020年度区域管理协议采用全新的“6+2”考核模式，即：以“稳住外贸、做强内贸、延伸物流服务链条”为重点，结合珠江货代业务发展规划，分层分类设置外贸自揽货量、外贸自揽毛利、承运货量、增值毛利以及内贸业务、中港车业务等六项硬性通用指标，并由各区域根据生产经营管理特点和业务实际，围绕市场开拓、降本增效等方面工作选择符合自身发展需要的自选激励考核指标。新的考核模式有利于更好地带动珠江货代职工干部以高压态势打好“规定工作+自选动作”组合拳，并在公司内部逐步建立起市场导向的良性循环机制。
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