问题集
唐山三友集团兴达化纤有限公司
北京中天训联教育科技有限责任公司
尊敬的唐山三友集团兴达化纤有限公司的领导们：
历时近一年的管理培训课程经过我们的共同努力已经取得了圆满的结束，感谢您们在课程中的积极参与和配合，也相信在这段十分难忘的历程中我们双方都取得了很大的收获。回顾这段美好的时光，您们的每一份信任，每一声欢笑，都使我们激动不已，促使我们不断奋进，也希望这一次培训成果的沉淀能帮助您们在今后的工作中更加顺利。并且我们精心为您们总结了一份《问题集》供各位领导参考阅读，希望您们能从中有所收获。
最后我谨代表北京中天训联教育科技有限责任公司全体向您们致以感谢，祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日。
P O R S C H E
如何发挥激励政策的有效作用？
一、落实（重点）
1、按照绩效考核，严格落实奖励和考核。
2、强化员工对激励政策的重视程度。
二、加大奖励制度
1、加大奖励力度。
2、差异性考核，针对不同情况差异化激励。
3、绩效考核细化、量化（奖罚）。
三、激励
1、发展空间明确
2、以管代罚
3、重奖
4、专项奖励
四、宣传
1、报刊、广播
2、民主生活会
3、解读，让职工了解。
一、激励机制
1、物质激励：增加工资、给予提职待遇。
2、精神奖励：给予培训机会，当众夸赞， 给予荣誉。
二、信息化管理
1、利用系统进行根源了解
三、思想教育
1、单独谈心
2、企业文化宣传
四、完善制度
1、岗位分析：增加缺员，岗位轮换，培养 多能力人员。
2、建立绩效考核，多劳多得，末位淘汰。
如何提高员工责任心？
如何解决女工二胎集中生育问题？
具体实施计划：
一、进行生育时间计划调查，按年龄制定计划。
二、奖励机制：提前岗位奖励，一奖包干，加大 影响。
三、提高自动化水平，引进先进设备，改进生产 工艺，自动检测。
四、推行多能工，进行员工培训和岗位合并。
五、缩短产假时间。
六、内部调整岗位，统计岗位测评，统一调配。
七、适当职位补缺。
1、对于二胎开放政策，一是面对缺员，二是休完 产假，负岗人员的公司提前准备和后期岗位优化。
2、提前了解女工生育计划，做好工作安排，鼓励生
育职工提前复岗，制定女工提前上班奖励政策。
3、新进员工应尽量保证男女比例为1:1；提升自动化， 机器代人，或是内部调整女工。
4、继续落实计划生育政策；合理安排，统一管理，计 划生育。
5、入厂登记要孩子的计划，有关部门统一安排岗位， 做到计划性，统筹安排，避免集中生育。
6、将缺岗人员的工资发给同班工人。
7、合理分配工作指标，提前做好人员储备。
8、加大后勤保障政策，带动动员家庭，资源整合。
9、做好人员年龄梯度分配，适当增加人员，一个年龄 段分在多个岗位。
10、合理分配男女员工比例，“量才适用”：发挥各自长 处，给予空间发挥各自优势，并有相应激励政 策。
11、招部分男职工，鼓励男职工安排此岗位，稳定生 产。
如何解决人力不足、工作量大、员工长期加班的问题？
3、加强人员配置，公司多招些劳务工，减轻给车间
职工的工作量；人力资源部加人，加班增大奖励 力度；工作合理安排，对长期加班的岗位安排倒 班制度，每个班及时完成当班的工作，对工作进 行包干制，工作量一定，不限制工作时间。
4、完善建立考核机制，制定工作计划，提升工作效 率，加强考核，杜绝人浮于世的现象；岗位流程 再造，合并岗位，统一管理，整合人力资源；提 高员工正常收入，对加班考核，提高管控力度。
5、“加班”问题解决：
1、人员培养，工作效率提高。
2、领导协调，工作合理安排。
3、“包干制”试点通过，奖励机制实现高效率。
6、从各车间部门统一抽调人员，集中成立专业队伍； 现阶段各部门对同一件工作有着重复交替、精简 工作内容，做好工作分配，减少工作量；为提高 工作效率，可简化工作中一些无关紧要的流程， 化繁为简；要注重劳逸结合，效益攸关，减少无 为加班。
一、完善考核奖励机制
二、岗位流程再选，整合人力资源。
三、合理安排工作
四、加强人员配置，提高自动化，引入人工智能。
五、加强教育培训，提高员工能力，提高生产率。
具体实施：
1、加强技能培养，多培养一专多能人才；尽量在经济 上给大家补偿；在闲暇之余，多安排大家休息，或 安排大家出去游玩；合理科学进行工作规划；提高 人员技术、工作处理能力；培养新人，一岗多能； 新老员工搭配，发挥传帮带优势；培养一专多能， 合理安排工作，提高工作效率；加强职工技能培 训，提高工作效率；重视培训培养人才并提高工作 效率机制如考核、奖惩。
2、提高自动化，机器代人；为减少多余工作量，提高 自动化控制水平，改变现有工作模式；合理安排人 员，重新梳理工作流程，尽量缩短链条，征求员工 建议，实施提升效率的改革改造；合理安排项目实 施启动时间。
管理者如何进行负反馈？
保持好奇心。
这个答案的前提是：你的员工已经尽其所能做到最好。所以这个问题也就相当于：为什么一个聪明能干的员工已经尽力去做好却还是搞砸了？
我认为要回答这个问题，首先要扪心自问“我是不是做了（或没做）什么才导致这个局面？”，客观地从员工的想法出发，通常会得出以下三种结论：
1、管理者意识到错在自己而非员工。
2、员工自己意识到错误所在。
3、员工解释了他的原因但仍未意识到错误。
第三种情况通常是因为员工从一开始就理解错误自己的任务。第一种情况代表沟通有问题，第二种则是培训不到位——归根结底问题还是出在管理者身上。
因此，管理者此时需要做的就是分析员工属于哪种情况中并采取对应措施。而问题的根源常常在于管理者没有做好沟通工作或没能培训好他的员工：毕竟，提升员工的表现要从提升自己的管理水平开始。
急需人才，但跳槽人数却急剧增长
现象：企业需要人才，往内招聘人才的时候，内部的 员工却出现跳槽的现象。
原因：1、薪酬不合理，低于行业薪酬。
2、企业只注重员工的物质收入（如工资、工 作条件、工作环境等），而在精神回报（ 如工作成就、社会认可、发展前途等）方 面做得比较少。
后果：1、企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。
2、企业的竞争是人才的竞争，没有人才，不 能为客 户创造价值，企业无法生存。
解决方案：1、薪酬合理化。
2、建立好的文化。
a、让员工了解公司有明确的发展战略 目标， 并与个人发展相结合。
b、注重员工个人发展，搭建公平的竞 争平台，提供学习、培训机会，促 使优秀人才脱颖而出。
c、有情的领导。（使员工在精神和人 格方面得到尊重，公司有良好的人 际关系和工作环境）
3、建立好的机制。
a、重视人力资源部,并发挥其作用。
b、建立合理的分配制度、晋升制度， 使员工的劳动贡献与劳动报酬能获 得合理的肯定。
付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
根本原因：1、公司有没有给足够的资源,对结果 要求 是否合理?
2、员工做事方法本身有问题。
问题后果：公司制定的计划完不成：
1、公司的目标没有办法实现。
2、员工的努力得不到结果，会丧失 信 心，做事情缺乏热情与积极性。
解决方案：从公司层面：
1、如果公司没有提供相应的资源， 那么 就应该公司做出改变。
2、如果计划本身不合理，就要调整 计 划，企业应遵循“二八”效率原 则，即 抓20％的重点，一般而 言，80％的效 率来自20％的重 点。
3、人们不会执行你的计划,只会执行 自己 的计划。
从员工层面：
做事情的方法有问题，那么就需要调 整做事情的方式与方法。
虚假“团结”：领导说一，不敢说二，有异议也不敢提
现象：领导提出自己的看法，即使有不同意见，也 不敢说，都埋在心里。
原因：1、领导个人把企业带大，能力很强，太有主 见，不喜欢听取别人的异议，企业能人文 化。
2、员工唯唯诺诺，怕得罪领导，也不敢承
担责任。
后果：1、领导无法了解公司真实状况，下属只会报 喜不报忧。
2、领导不能听不同意见，会增加决策的风 险。
解决方案：改变领导思想：
1、先让领导层发言，并尊重他们的意 见，对于直言者的行为提倡，嘉奖。
2、摆正自己的位置，做决策尽量明主， 不应独行断论。
改变员工思想：
1、员工应明确自己的职责，敢于直言。
2、学会恰当的沟通方式。
员工总有很多“道理”让你觉得
他事情没做好是有原因的。
根本原因：公司管理层与员工层都没有以结果为导 向， 未定义一个明确的结果。
导致后果：例：有家公司短短几年能够发展到300多 人，黄总很感激员工，决定以后为每一个 员工过生日，以体现公司对员工的关心与 回报，黄总把这个任务交给了王经理办 理。但实际执行的结果是，王经理把一份 员工的生日列表放在这位领导的桌子上， 说：“黄总，您要的东西我准备好了。” 这
是我想要 的结果吗？不是！我需要的是一 个方案：不 同的员工分别过什么样的生 日，来公司一年 的员工该是什么样的级 别，领导需要为这些 员工过生日的一个预 算和实施计划方案。这 时王经理在心里嘀 咕了：领导又没有这样跟 我们讲？说明了 下属未主动的思考问题，发 现问题和解决 问题。那下次如果有没完成任 务，他在敲 上级领导办公室门的时候会想出 十条八条 没有做好事情的原因。
解决方案：1、首先领导要定义一个做事情的结果。
2、当上级在布置工作时，如果出现不清 楚的地方，责任在下级。因为执行的 是下级，不是上级，如果执行方不清 楚，应当主动去沟通清楚。
3、领导要监督检查下属的工作，人们不会
做你希望的，只会做你检查的。
如何提高自动化程度，提高生产水平？
三友化纤环保如何领先同行业十年？
一、资金投入与产业比较
1、自动化取代人工成本的比较。
2、企业长期规划：“战略投资”
二、完善内部奖励机制：试点、工资、“包干制”
三、流程改造
1、原理流程制度自动化
2、物流流程改造
四、引进设备
1、引进成套设备
2、自动研发抗威设备
五、人才培养
1、高端人才引进
2、内部培养
六、观念更新
1、跨行业交流
2、同行业交流
3、引进创新技术
一、环保法规和制度：
1、信息化建设
2、环保最新动态
二、技术改造
1、优先工艺
2、设备优化
三，清洁生产
1、源头治理
2、循环利用；
四、新技术应用，研发投入。
1、研发；2、合作；3、引进。
五、资金投入
1、自筹；2、政策性；政府资金支持。
如何提高自动化程度，提高生产水平？
三友化纤环保如何领先同行业十年？
一、资金投入与产业比较
1、自动化取代人工成本的比较。
2、企业长期规划：“战略投资”
二、完善内部奖励机制：试点、工资、“包干制”
三、流程改造
1、原理流程制度自动化
2、物流流程改造
四、引进设备
1、引进成套设备
2、自动研发抗威设备
五、人才培养
1、高端人才引进
2、内部培养
六、观念更新
1、跨行业交流
2、同行业交流
3、引进创新技术
一、环保法规和制度：
1、信息化建设
2、环保最新动态
二、技术改造
1、优先工艺
2、设备优化
三，清洁生产
1、源头治理
2、循环利用；
四、新技术应用，研发投入。
1、研发；2、合作；3、引进。
五、资金投入
1、自筹；2、政策性；政府资金支持。
领导总是没时间，而下属总是没工作
员工在思考，领导在行动
现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属 直接解决问题，或直接告诉下属方法， 导致领导大量的时间花在为下属解决问 题上。
2、领导授权不到位，不太相信下属有独立 完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题， 因此领导者没有足够时间把自己本职 工 作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提 升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能 多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
现象：战略制定下来后，到了执行层面，员工在 思考为什么要这样做？这样做有什么问题 等。领导为了及时得到结果，不得不自己 采取行动。
原因：1、分不清战略和执行的区别，员工在执 行层面还在讨论该不该执行。
2、战略层与员工沟通不到位，员工不知 道如何去执行。
后果：领导总是没时间，下属总是没工作。
解决方案：1、改变员工思想意识：执行前：决 心第一，成败第二；执行中：速 度第一，完美第二。
2、战略制定后，领导跟员工沟通明 白战略。
3、根据战略制定出具体的做事流 程。
4、阶段性检查结果，迫使员工行
动。
协调的事很多，却越协调，事越多
企业越做越大， 管理人员越来越累
现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协 调过程中，越协调，事越多。
根本原因：1、横向看：部门间协调不到位。
2、纵向看：上下级责任不明确：职
责不明确、都在以自我为中心，
没有以公司结果为导向。
导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造 成企业内耗。
解决方案：1、明确公司结果，统一目标。
2、明确职责。
3、建立完善工作流程。
4、提升企业的团队精神。
根本原因：缺乏先进的管理方法。
问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前 的方式去管理300人、3000人吗？管 理者不愿承担责任，全是老板做。
问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而 导致的问题会直接影响到公司的业 绩。
解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管 人，一对一的责任。
2、不能用人管人，而要用制度管 人。
如何解决人员紧张问题：
3、提前做好工作计划安排，调动员工积极性；重新 分配任务，实现人岗再分配；岗位流程再造，岗 位合并，统一管理调动智能化改造，合整调整岗 位分工，加强激励措施；公司提前了解车间人员 情况，为车间多储备人员，让车间提前安排培 训。
4、自动化、智能化、机械化、减少用工；自动化代 人；提高自动化程序，可以减少人员的调动，机 械代人，可以减少人员的利用，对职工进行优化 和合并；整合资源，提高自动化；培训多能工， 提高工作效率。
5、进行劳务外包，并加强管理；工作任务分解，借 助外部人员，任务外派。
6、返聘部分退休人员，前提是该退休人员身体健 康，无其他问题。
1、合理分配人员劳动量，合并部分岗位，提高自动 化水平，节省劳动力，避免密集拥挤；合理调配 部门人力、资源，充分发挥每位员工积极性，加 强培训，掌握熟练程度，一专多能；提高员工的 培训，目的是打造多技能的人才队伍；加强培训 机制，增大奖罚力度，学习要有重点，结合实 际；加大培训力量，培养复合型人才，加大一岗 多能力度；扩招各职位所需人员，增设工艺、技 术培养，培训部门对职工培训，应对未来发展；
2、提高员工收入及福利待遇，以此为条件来吸引人 才入职；加强新员工的培训，发现人才，重点培 养，并转化人才；增加岗位待遇，并实施考核制 度；重点培养新人，90后、95后，通过“活动， 岗位互培活动；老员工带“新人活动激发活力； 条件允许前提下，招聘新人，培养新人；人力资 源组织招聘人员，可班组合并，改变倒班形式， 弥补暂时人员短缺问题。
如何解决工人加班多、积极性不高的问题？
一、待遇
1、提高加班量
2、提高加班福利
二、工作计划性
1、严密组织，统筹安排。
2、工作合理分配
三、精神激励
1、企业文化宣传
2、荣誉奖励
3、管理人员深入基层
四、提高工作效率
1、提高人的效率
2、提高设备效率
五、外包外安
1、简单、技术含量低的外包。
2、标准件外委制作。
一、全员参与，全员化
1、基层服务，去车间服务等。
2、专业部门组织，其他部门人员推动。
二、业务问题汇
1、过程管理化
2、沉淀化管理
3、建立标准手册
三、建立机制
1、建立奖励机制
2、参加组织人员定期共同交流
3、利用微信、QQ、KK等建立专业交流群。
四、制度完善
1、明确部门职责，逐步完善。
2、考核体系建立
3、开会
如何强化部门间沟通协调，建立资源共享平台？
1、保证本岗位的生产安全平稳的运行。
2、协同相关部门车间，做好协调，确保整体运 行正常。
3、强现场巡查，对特殊岗位重点监控。
4、好检修前后准备，确保正点开停车。
5、力提升操作管理水平，确保全厂生产工作 安全，为集团成立二十周年贡献力量。
献礼三友二十周年
发展目标
以献礼二十周年为核心，以保安全保环保为基础，以办大事为拉动，以挣钱挣大钱做支持。
具体实施：
1、现场工作环境改善，在设计中节约，杜绝 浪费，装备自动化水平提高，重大危险工 作安全运行。
2、环保治理，消除异味治理，环保水处理达 标，固废达标处理。
3、20万吨顺利投产，向集团20周年庆典献 礼，二十万吨提供人才，天丝中试线投 产,丰年利润15亿，技术领先同行业10 年。
4、顺利完成月度利润指标，将创新科技应用 到生产实践，提高职工积极性，发挥职工 能动性。
献礼三友二十周年
发展目标
如何更好的协调工程项目建设中质量与工期的协调与统一？
如何解决项目建设中，人员配置不足的问题？
一、进度控制
1、动态控制
2、目标控制，投资、材料供应等方面，
二、质量控制，
三、成本控制
一、工作方面
1、轮岗
2、提高工作标准
3、评论对标
二、能力
1、外出交流考察
2、开展业务培训
三、建立创新考核机制
四、激励制度：在精神上面和物质方面进行激励。
一、在项目建设中，可与各车间调部门骨干人员进 行支援。
二、将新老员工合理搭配，提高工作效率。
三、优化流程，减少不必要的工作，聚焦核心业 务。
四、做好任务分解，自己人员不足，多外包，做好 管理工作。
五、培养多技能人才，在多岗位上可一专多能。
六、自动化、智能化、机械化、减少员工用量。
如何解决老员工照本宣科、按部就班的问题？
如何解决设备检修周期不执行的问题？
如何打造一个项目负责人复合型，先进管理的决策团队？
一、检修周期
1、周期弹性化
2、结合实质，重新核定周期
二、考核
1、合理的奖惩
2、包机责任
3、检修重视
三、检修方法
1、完善操作手册
2、检修方法更新
3、检修方案备件工具，准备充分。
4、检修人员充足
四、设备
1、设备更新升级
五、信息化
1、网络巡检、分析、预警
六、与生产系统协调
1，清理周期
2，挨头操作
3，备胎更换
一、质量控制
1、技术支持，人才，材料，技术。
2、落实实地检查
3、质量管理制度
4、计划周密
5、总结
二、进度控制，进度目标、计划制度
1、投资管理
2、科学控制等
3、协调，队伍方面，时间空间交流等。
三、成本控制
1、制度设施
2、制度标准
以加强技术创新为核心，以强化市场竞争为拉动，在保证提升发展保障和实施人才工程的基础上，来以激活员工发展和推动企业文化为支持。
1、加强企业文化宣教，使企业文化进入每个 职工的心与脑。做好员工的新法律法规的 学习与培训，开展“励行节约”活动。
2、展开创新、机器代人，新产品研发掌握核 心技术，提高产业竞争力，实现企业信息 化，大数据，互联网+，互联互通，加大
科技投入力度，加快研发，实现新的利润 增长。提高创新实力，不断创新发展，使 创新成为企业发展的不竭动力，扩大市场 份额。
3、发展原材料基地，减少原材料的限制，加大 环保安全生产治理，顺应发展大趋势，在竞 争中求生存求发展。整合优势资源，增强企 业核心竞争力，明确公司的战略规划，提升 企业市场竞争力。
4、引进人才，人才强企。培训多能工人才，支 撑企业发展。八小时以内，全力以赴，八小 时以外提升学习能力。标准化管理，服务到 位，强调全员开展平安、健康、安全！
5、动员全体员工，举全体之力，做好材料供 应，确保20万吨项目顺利投产，提升职工福 利，使职工获得感归属感增强，提升职工安 全技能，根据团队目标制定个人计划，为目 标实现发挥个人人脉，发展个人潜力，自成 加压。使团队中的每个成员把公司的项目建 设的为重点。
企强家富人兴
企强家富人兴
以打造高端品牌为核心，以执行企业发展规划为基础，以实施战略文化为拉动，以完善人才机制和加强科技管理为两个支持。
3、先进管理方法制定，完善绩效考核制度， 提高员工服务意识，加大主观增效力度， 全员参与，群策群力，降本增效。
4、研发力量加大，科技创新，重视研发培训 人才梯队建设，不拘一格，招纳人才，进 行人才培养及储备，产品研发与市场相结 合。
5、全面梳理，查找问题，具体解决，确定解 决方案，完善上下游产业链条。
6、分阶段制定实施计划，如5年或10年国家 产业政策，提高谋划产业布局，提高班组 长的站位，加强新工技能培训。
献策百年三友
献策百年三友
具体实施：
1、合理规划企业生产经营理念，加强团队 建设，同一团队认证，人才梯队建设， 激发员工自身内动力，众志成城，上下 一心。
2、健康、平安、安全活动推进，完美的执 行力，建立良好的合理执行机制。
以加强协调合作为核心，以确保物资供应为基础，以激励奖惩为拉动，以提升综合素质为支持。
二、拉动：激励奖惩，明确奖惩制度，奖罚 分明，为更好的调动新工积极性，对于 干得好的职工，评开车先进模范，对于 积极努力的给予表扬，保证一次性开车 成功，找领导申请奖励。
三、基础：确保物资供应，确保原材料到货 及时率；拓宽原材料渠道，保证一次性 开车成功，找领导申请奖励；更好地调 动新工积极性。
二十万吨项目开车
一、核心：加强协调合作，为二十万吨项目 建设，配合调试，抽调人员；全员参 与，保证二十万吨顺利开车成功；辅助 公用工程测试做准备（接地），加强团 队合作，共同攻坚；合理调整岗位分 工。
二十万吨项目开车
一、核心：提升技术水平，研究烘干机蒸汽热 能综合利用，降低能耗；引入先进的使用 工具，例如国外刚刚上市的，引入最先进 的软件，缩小缩短设计时间；加强老生产 线设备的更新改造；提高职工创新能力， 提升积极性。
二、拉动：建设人才梯队，加强培训力度，提 交员工工作效率；合理进行人员分配、标 准定员；加强新员工安全技能培训。
发展愿景
（一）
发展愿景
（一）
三、基础：完善制度管理，完善设备检修规 程；不定时给职工填写调查问卷，提交 职工满意度；加强设备机器管理；提高 技术工种的待遇，提高积极性；提高老 职工薪金待遇；完善奖惩机制，并认真 落实。
四、支持：实现有效沟通和解决资源问题， 适时组织部门聚会，增强部门凝聚力； 定期举行干部职工交流会；加强部室与 车间的沟通交流；清晰各部门职责，提 高部门工作效率；与下游用户合作开发 着色件CP主系列产品；公司采取多元化 融资方式，探索浆粕基地建设，或建立 稳定合作供应；研究水资源综合利用技 术，解决水资源隐患，与兰精公司学 习，对标，完善产品体系。
以提升技术水平为核心，以完善制度管理为基础，以建设人才梯队为拉动，以实现有效沟通和解决资源问题为支持。
以完善制度提升效率为核心，以制定计划为基础，以加强培训提升技能为拉动，以建立考核机制和引导创新思维为支持。
一、核心：完善制度，提升效率。加大主观创效， 以身作则，少扯皮多做事；完善修旧利废制 度；安全零事故，安全措施到位，证件齐全； 加大现场巡视力度。
二、拉动：加强培训，提升技能。提高培训知识 的实用性，提高部门人员专业知识水平；多 组织培训，提高素质；保证新员工达到上岗 要求；每位员工读书量不少于每年5本，不限 书的种类；领导责任担当；提升技术人员专 业知识；员工操作手法竞赛，每年组织几 次；安全生产类培训每人平均课时不少于每
年200小时；培训多技能人才，适应不同岗 位；做员工基础培训，提高操作水平、技能， 避免事故。
发展愿景
（二）
发展愿景
（二）
三、基础：制定计划。制定详细工作计划，进 行任务分解；如期实现二十万吨项目投 产；做好任务分解，并共同保证目标实 现；让员工明确团队目标，良好的沟通， 建立目标同向。
四、支持：建立考核机制、引导创新思维。建 立健全绩效考核办法，重新制定考核制 度；充分与一线工人沟通、制定标准化、 标准流程及方法；加大建立全面与有效的 考核制度及落实；严格控制招工环节，提 高全员水平；加大考核力度，激发员工素 质；引导创新思维：新设备替代老方法、 节约时间。每年1-2项；成立攻关小组，分 析解决生产难题、生产瓶颈；样品复补率 下降10%；统筹安排人尽其责、三抓一 做、加强部门人员创新思维引导；成立研 发团队，将老产品赋予新性能。
一、核心：加强创新促发展；设创新点，激 励跟进；淘汰落后设备；设备智能化、 自动化；创新工作，降低成本；新工艺 研究，主观增效。
二、基础：提高基础管理工作；建设下游纺 纱试验线；建立原材料基地；做好维修 基础管理工作提升班组长的领作用，提高 管理水平；提升执行力。
发展愿景
（三）
发展愿景
（三）
三、拉动：优化考核；考核目标不脱离实 际，考核制度易化细化；用啥考核啥 （干啥考啥），绩效考核落地。
四、支持：引发思维和加强培训、提升技 能；领导要充分了解职工思想动态；发 挥全员主观能动性；加强职工的技能培 训，立足岗位，做好本职工作；通过强 化培训，加速新员工成长；扩大天丘生 产线规模；对员工进行合适培训。
以加强创新促发展为核心，以提高基础管理工作为基础，以优化考核为拉动，以引发思维和加强培训 提升技能为支持。
最后再次感谢所有参加这次培训的领导们，相信这学期的课程能给您们带来收获，也希望这本《问题集》对您们有所帮助。
联系我们
如果您有任何问题或建议，您都可以通过邮件与我们联系：wj@mecrosslink.com。非常期待与大家的交流。
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