《越北人》电子杂志_副本_副本

越

北

人

2024年8月

YUEBEIREN

contents

第02期

2024年07月

内部资料，免费赠阅

公司期刊征稿启事

为了加强公司内部的文化建设，促进员工之间的交流与学习，同时向外界展示我公司的企业文化、业务动态和行业动态，我们诚挚地邀请大家积极投稿至公司期刊。

一、征稿主题

本次征稿主题包括但不限于以下几个方面：

●公司动态：报道公司的重要活动、会议、成果等，展示公司的风采和实力。

●员工风采：分享员工在工作、生活中的点滴，展现员工的才华与风采。

●技术分享：探讨行业前沿技术、分享项目经验、解决技术难题等，提升公司整体技术实力。

●行业动态：关注行业发展趋势、政策变化、市场动态等，为公司决策提供参考。

二、投稿要求

●投稿内容应积极向上、真实准确，符合公司文化及价值观。

●投稿文章应条理清晰、文字通顺、逻辑严密，具有一定的可读性和价值性。

●投稿时请注明作者姓名、部门、联系方式等基本信息，以便我们与您联系。

●请确保投稿内容原创或已获得原作者授权，不得侵犯他人版权。

三、投稿方式

●电子邮件投稿：请将稿件以Word或PDF格式发送至公司指定的电子邮箱：[电子邮箱地址]。

●纸质投稿：请将稿件打印并送至公司指定地点（具体地址请咨询相关部门）。

四、截稿日期

本次征稿的截稿日期为XXXX年XX月XX日。请在此日期前提交您的稿件，逾期将不再受理。

我们期待您的精彩稿件，共同为公司的文化建设和发展贡献力量！

《越北人》编委会

：

主任

副主任

编委

副主编

执行主编

编辑部主任

美术总监

编辑助理

责任校对

地址

邮编

联系电话

电子邮箱

合作单位

印刷单位

印刷时间

印刷数量

XXX

XXX XX

XXX XX XX

XXXX

XX XXXX

XXX XXX

XXX

XXXXXXXXXX

XXXXX

XXXXXXXXXXX

XXXXX@163.com

XXXXXXXXXXXX

XXXXXXX印刷

2024年05月

2000册

内部资料免费交流

持续改善

Company dynamics

11/持续改善项目

12/北方区域公司持续改善工作汇报

13/综合业务平台——公车线上登记模块

四好企业

Company dynamics

05/提交交付结转，兑现投资承诺

——北京天玥、星樾项目召开停止点检查会议

06/北京怀山府项目7月26日圆满交付成功

07/匠心打磨践行美好

——青岛和樾府项目展示升级持续进阶

08/以“己家”之心雕琢好产品，以精益求精打造高品质

——济南麓端府项目的坚守与匠心

09/好产品助力业绩，高品质提前结转

10/文化-慰问照片

党建引领

Company dynamics

14/不忘初心慎终如始，以案为鉴自警自省

——北方区域公司开展阳光履职宣贯警示教育系列活动

15/重温红色历史记忆，走好新时代“赶考路”

要闻动态

Company dynamics

01/保持定力抓机遇，持续精益优业绩

——公司联席总经理朱辉松一行到北方区域公司考察调研

02/江总赴烟台青岛济南考察调研

03/持续改善精管理，变革精简提能效

——北方区域公司召开2024年中期经营分析暨事业计划检视会

04/烟台市芝罘区政府一行到公司调研交流

一图读懂｜越秀地产发布2024年中期业绩

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

要闻

动态

一图读懂｜越秀地产发布2024年中期业绩

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

要闻

动态

业绩保持平稳

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

要闻

动态

投资结构持续优化

财务状况稳健安全

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

要闻

动态

“商住并举”战略深化

TOD和成更稳步推进

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

要闻

动态

未来展望

ESG发展成效显著

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

要闻

动态

未来展望

ESG发展成效显著

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

要闻

动态

困境锻造坚韧力，折箭为誓保业绩

——越秀地产召开2024年业绩誓师大会

导读：8月6日上午，越秀地产2024年业绩誓师大会在广州国金中心1402-1403会议室以“现场+视频”形式召开。集团党委副书记、副董事长、总经理，公司党委书记、董事长林昭远，公司党委副书记、公司联席总经理朱辉松及有关领导，总部相关职能部门负责人，各区域公司及兴业公司班子、相关部门负责人及相关人员等参加了会议。会议由公司营销中心总经理李亮主持。

会上，首先由营销中心副总经理曾宇宣读了各区域公司的销售目标与确保要点，提出四项总体策略要求，强调总部与区域要落实协同作战机制，宣贯了特别作战时期的奖惩机制，明确渠道使用、费用预算、付款管控要求等一系列销售政策。

随后，人力资源管理中心兼运营生产中心副总经理贾美文对区域公司BSC 考核指标调整进行了全面的介绍，对区域效益奖管理复盘及优化提出了建议，强调经营责任追责机制等绩效考核要求。

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

要闻

动态

最后，林董表示签订军令状体现的不仅是区域负责人的信心和决心，更应把信心和决心变成实际的行动力。林董对下阶段工作作出了相关部署：

第一，上下一心、同舟共济，坚定不移达成全年销售任务。林董强调，尽管外部经营环境严峻复杂，公司上半年业绩完成进度不理想，但集团年度主要经营指标不下调。公司经营班子、总部各部门、区域公司目标一致、责任一致，我们必须要达成承诺，对股东负责。

第二，要看到困难和挑战，也要看到机会和优势，要坚定发展信心。我们应该密切跟踪市场变化，看到我们的项目的长处和优势项，优势项目指标持续巩固，落后项目提速赶上。面对行业竞争大，更要做好竞品分析及营销策略规划，善用集团760 万会员体系，深挖资源，加大宣传力度，提升竞争优势。

朱总与华东区域公司联席总经理詹瑞林签署军令状

朱总与北方区域公司总经理董毅签署军令状

各区域公司总经理在大会上郑重宣读军令状，确保完成区域2024年签约目标，使命必达!

朱总指出，目前市场艰难，但是坚定信心、精准施策、敢于亮剑，是我们打赢这场仗的关键!朱总强调，这场硬仗，不仅是年度业绩保卫战，更是关乎公司经营生命线的硬仗。今天让各区域立下军令状，这对区域来讲，是一种责任，更是公司对区域经营班子的要求，业绩承诺必须说到做到，不容有失。为此，朱总提出了三项工作要求：

第一，守土有责、守土尽责。接下来五个月的业绩目标，持销项目占了三分之二，各区域公司要切实做好持销项目的去化工作，细化盘客、夯实营销基本动作；新开项目集中在中西部区域和华东区域，要抓好项目工程节点、首开项目“3217”节点，在确保目标的同时，争取多做增量。

实回款工作。四是加强项目产品力、提升品质呈现。五是各区域内组织签署军令状，要做到逐层分解，到城市及项目，实现层层压实，传导到位。

第三，做好政策和资源的调配工作。一是营销中心做好价格策略、付款策略，总体要求在年度可控范围内，对区域做好价格策略的支持。二是落实部分项目的折扣授权，给予一定的折扣实现逼定。三是落实营销费用的支持，实施精准费用，不浪费每一颗子弹。四是各区域公司加快推动营销奖励机制。五是军令状签订的目标是区域公司主要领导的考核评价指标，也是项目营销操盘手的考核指标。

第三，各区域公司做好全员动员、组织人力财力等各项保障。越是困难，越要真抓实干，区域的指标要层层下达落实到人，人力、财务条线要做好组织保障，穷尽各种办法，全力打赢营销攻坚战。

第四，做好人才评价及风险防控管理。在风雨兼程中，更能体现领导人的魄力和团队的能力，人力部门要加强人员考核评价，通过逆境考察识辨人才。林董提醒各部门、各区域要提高重视，坚守合规底线，提高风险管控意识，对于腐败、违规等损害公司利益的行为必须零容忍。

军令状今日已立下，战斗号角已吹响!越秀营销人，时刻保持对“赢”的渴望，始终保持初心不改，坚决捍卫业绩，使命必达 !

第二，压实责任，共同打赢攻坚战。一是区域公司分管领导、区域班子压实责任靠前指挥，做好区域内的调度，推进工程节点达成、合作方的协调。二是各区域公司要承担主体经营责任，总部营销中心要做好关键支撑，区经应下沉一线，直接参战 1-2个项目。三是区域公司与总部营销中心提高紧密协同度，严抓落

要闻

动态

集团党委书记、董事长张招兴到北京香山樾项目考察调研

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

要闻

动态

8月7日，越秀集团党委书记、董事长张招兴前往北京，深入考察北京香山樾项目，调研项目实景展示效果，了解一线生产经营情况。公司首席产品官洪国兵，战略投资中心总经理兼办公室总经理李尔，北方区域公司董事长郭伟智及区域相关人员参加了此次考察调研活动。

导读

8月7日下午，张招兴董事长来到北京香山樾项目，先后考察调研了实景展示区、实体样板间、售楼中心等，现场听取了项目销售及开发进度汇报，并与项目经营团队进行了深入的交流和互动。张董对香山樾项目的整体呈现效果和品质给予了高度评价，针对接下来的销售策略、品质呈现、会所展示、香山书院开放等重点工作，提出以下具体要求：

一是提高站位，充分认识项目重要性。香山樾项目作为北方首个高端项目，对北方公司的整体战略和长期发展具有决定性影响。要求充分认识项目重要性，加强协同配合，确保项目高品质呈现及交付。

二是精准研判，紧跟市场变化。在当前市场环境持续调整的背景下，要在精准研判基础上，精确预判市场及政策方向，积极调整策略打法，进一步加快销售，提高业绩兑现度。

三是成果沉淀，助力深耕发展。要求区域做好高端项目开发经验沉淀，加速产品迭代升级，注重品牌形象的塑造和传播，助力北京深耕发展。

四好

企业

四好

企业

经营

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

经营

读懂北京，深耕北方

——以客户视角理解北京

北京作为首都，是中国的政治和经济核心城市，在四个一线城市中，建成面积最大，平原面积与上海地域面积相当，常住人口近十年变化较小。北京具有特有的城市特点，强政策、强规划导向，规划落地性强。三产占主导的经济结构，当之无愧的科技创新中心，互联网IT相关从业人员最多，金融是重要支柱产业，地铁是通勤命脉，落户门槛要求高，城市吸引力修复上升，高知人群占比高等。对北京城市的发展脉络、产业的分布发展、人口容量和职住特征、客户购买力和板块选择的研究，对公司乃至集团战略发展决策有重要大意义。

目前行业市场持续调整，土地市场分化加剧，北京作为行业政策风向标和北方经济发展龙头城市，供需结构相对稳定、市场需求高，为标杆房企聚焦发展的核心城市之一。但面临市场竞争态势严峻、产品迭代升级、服务水平提升等全方位的激烈竞争格局，土地市场竞争压力大。

面对这样的行业和市场环境，需要穿透城市、洞察客户，精准把握城市经济及产业发展脉搏，着力于提升产品品质、服务水平、品牌影响，踏准节奏、精研深投，实现稳定可持续的高质量发展。

2021年5月，公司以国企合作形式进驻首都北京，迈出“十四五”战略布局关键一步。于2023年相继在北京昌平区、石景山区、海淀区等核心区位实现4宗优质项目增储，成功打开主城发展局面。北京星樾项目、北京天玥项目分别实现拿地77天、100天开盘，开盘效率居北京前10，首开效果亦成为片区“红盘”，北京香山樾项目2024年上半年海淀区销售TOP1，极大提高市场影响力，越秀品牌声量持续提升。

基于北京城市在公司发展规划中的战略地位，如何“读懂城市”，如何理解城市历史文化、规划发展和居民生活，成为支撑北方发展的重大课题之一。特别是针对客户在哪里、做什么客户的生意、匹配什么样的产品与服务，并结合公司经营发展策略，形成一份“以客户的视角理解城市”为研究原点的“读懂城市”专项研究报告，分析研究城市特征规划及发展脉络、产业分布行业及从业人员特征、容量及质量特征、客户流动特征、客户购买力板块置业选择，力求还原认知城市的底层逻辑，形成城市投资地图，并指导产品研发，提升在北京乃至北方的品牌影响力和竞争力。

概要

在《读懂城市》1.0版的基础上，深入研究北京重点板块客户及产品策略，完成《北京朝阳区高端改善用户生活方式及产品需求专项研究》。报告聚焦高能板块，深究板块客户需求及产品喜好，形成土地、客户、产品精准对位关系。以寻找产品特色及溢价提升思路为出发点，提升产品竞争力，助力新拓项目在拿对的基础上，实现精准、快速产策。

“读懂城市”专项研究报告

北京香山樾项目位于海淀香山别墅区，是北京顶豪板块之一，是北方区域单价最高的项目。

项目占地7.39万㎡，容积率1.05，总建面16.5万㎡。项目一阶实景展示区于5月18日开放，联合验收评价得分90分以上，整体还原度好，落地品质高，亮点突出（三缝合一），得到了客户高度认可。一阶实景的开放，项目来访量激增，开放当周销售环比提升100%，整个6月到访与成交持续维持高位，极大提振销售。一阶实景展示区在开放效率、品质管控、成本管控、营销动作等配套打法方面具备一定的借鉴意义。

北方区域公司后续将以“读懂城市”为契机，继续深化对高端改善用户生活方式及产品需求专项研究，洞察客户需求，聚焦开发效率、产品打造、成本管控，匹配销售策略创新，落实四好企业要求，为客户提供高品质产品，为公司战略发展贡献业绩。

北京朝阳区高端改善用户生活方式及产品需求专项研究

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

经营

四好

企业

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

团队

四好

企业

以卓越为标准，以客户为导向

北方区域公司“保交付”奋斗故事剪影

摘要

在这个市场持续调整的时代环境下，以客户为导向，坚定向前就是答案。奋斗不是“卷”，是向着心中的目标而努力；不忘来时的路，才能走向远方。致敬每一位秉持那份初心的越秀北方人，与客户共情，奔赴每一段山海。

再出发，凝聚团结之

众志成城

作为越秀北方在京的首交项目，怀山府承载着每一位越秀人的完美交付的责任与希冀。带着新市场环境与客户喜好“一知半解”的忐忑，区域客户关系部作为交付的护航者提前一年就投入到项目交付准备中来，这是一场“只许胜不许败”的任务。

部门总经理李其蔚统筹作战，以客户视角为根本，通过属地化项目调研、行业标杆项目体验充分研究客户关注点及差异化；经过每一份合同勘察、讲解录音，反复打磨每一户已售客户描摹及不同的销售政策；现场客户归家动线、智能化体验经历了无数次亲身体验才能前置解决风险点……

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

团队

四好

企业

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

团队

四好

企业

7月19日21点的园区里，客关、工程、营销几十人不停的奔走在园区里，将每一盏灯逐一亮起…

晚上9点的916路公交车经常载着魏晶晶穿梭在怀柔返京的高速上，初次接触怀柔客户的她作为北京客关PM，需要比其他人更深度的了解到怀山府的每个角落以及每一位成交业主的点点滴滴；专业的售后维保是对业主最后的保障，经历过烟台、沈阳、青岛多个项目维保经验的李禹锋已经是一位资深工程师，但作为首次维保主管的他，在为业主房屋进行第三方内部查验之初时格外严谨与专业；李利有着丰富工程资料管理的工作经验，但作为维保信息员与业主沟通时，总被业主亲昵的称为“小丽”，制度细则打印放在手边，迅速适应新的工作环境，保障维保后台工作顺利行进的同时，为业主送达每一次提醒及关怀。

为了更深度的了解业主，营销策划了一场又一场的客户活动，对客户的了解体现在一次比一次细致的客户描摹大表；三轮内验每每清零的那一刻，背后是客关、工程带领内验单位的早晚日清会，以及从春到夏的无数次爬楼。

再奋进，砥砺笃行之

无惧风雨

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

团队

四好

企业

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

团队

四好

企业

正式交付前夕突然袭来的暴雨，对客关、工程而言似乎是场决心与意志的考验。项目总韦启立仔细检查着园区的每一个角落，排水是否通畅、施工细节是否完备；客关部门总李其蔚带着各城市支援的“交付精英队”做最后的收尾，一户户精细检查有无渗漏，玻璃、马桶等保洁是否彻底，每人一块白色抹布，关注着业主可能会感受到每一处。在这最后的阶段，更要严阵以待。

再超越，实干争先之

圆满收官

7月26日的天空开始放晴，7点40怀山雅集里就已站满了交付工作人员，严阵以待地等候业主的到来。

一站式的交付业务中心布置，在每一位越秀人热情洋溢的问好中，流畅的接待着到访的业主。归家动线上安排的各种仪式更是得到了也一致好评，描红纳福、五帝币临门、新家的第一张全家福……董事长郭伟智、总经理董毅也亲临现场鼓舞士气，陪同业主入户验房，倾听业主对怀山府的真实评价。100%的到访交付率与一声声礼炮下业主的笑脸是对这场交付活动最好的认可。

为切实保障客户体验，交付维修问题无论大小，均由客关、工程协调沟通施工单位协助处理，不扯皮、不过多划分责任方；真心面对面，维修处理过程中，业主只要在家工程师及物业管家即选择上门沟通与维护；针对快修简单处理问题，工程师直接动手为业主快速解决，让业主体验到处理效率；每日动态筛选客户大表，工程师、物业主动为业主协助开关窗户，增加沟通频率。

截至9月10日，项目磨1满意度97分，样本回收率80%。“始终如一的服务态度”是业主在满意度问卷里最真实的原声评价，是业主对越秀北方“好服务”真实的认可。

一把钥匙，一个承诺，一份美好生活。

以卓越为服务的标准，以客户为服务的导向，一以贯之的初心，始终如一的坚持。业主的满意不止是交付的那一刻，而是体现在为业主服务的每一刻。

持续

改善

项目类

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

越秀地产持续改善项目申报书-北方区域产品研发基地建设

持续

改善

持续

改善

项目类

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

越秀地产持续改善项目申报书--T档项目地上单元入口区域幕墙、精装铺地及景观铺地的“三缝合一”策划与落地——以香山樾为例

持续

改善

持续

改善

提案类

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

提案类

持续

改善

提案人	部门	奖励金额	提案名称	改善前问题描述	改善方案或对策
郭伟智	公司领导	200	北方区域全装一体化收纳体系研发	北方区域公司的户型产品在收纳功能方面，与标杆企业开发项目（例如：万科东庐）的实体呈现，特别是客户不断增长的预期，还存在很大的改善和提升空间。	北方区域公司的户型产品在收纳功能方面，与标杆企业开发项目（例如：万科东庐）的实体呈现，特别是客户不断增长的预期，还存在很大的改善和提升空间。
郭伟智	公司领导	200	北方区域产品研发基地建设	北方区域公司产品客研能力需进一步提升，尤其针对改善产品和TOP系产品，需结合香山樾与和樾府操盘经验，打造北方“拳头产品”，全面完成重点城市改善项目标准化属地建设。	北方区域结合自身产研需求，计划于济南落地北方区域产品研发基地，基地内承载“户型研究搭建区、精装研究区、样板展示区、打样实验区”四个功能模块，在基地内提前验证拟获取项目户型空间效果。

提案人	部门	奖励金额	提案名称	改善前问题描述	改善方案或对策
邹丽翠	综合管理部	200	优化用章登记	现有用章登记流程：用章呈批结束后，经办人需登记用章台账（电子版）、根据序号将呈批重命名后上传悦享盘存档，需备份的盖章版文件上传电子版需盖章后再补充上传，登记容易出错。	1）用章呈批界面有用章申请端口，直接点击，进入登记界面，提交后所有人员的用章申请能汇总在一个用章登记台账中2）用章呈批备案节点配置印章管理员用印节点，印章管理员可自行关联拍照上传盖章版文件，用章结束后结束流程。
刘斌	综合管理部	200	实现公车登记数字化平台管理，提升合规性	业务痛点及存在的问题：1.车辆登记不及时，内容不规范；2.用车呈批需打印纸质，且定期需要人工进行台账与呈批对应梳理；3.车辆登记本及现有的费用记录台账无法直接对业务数据进行统计分析，检查不到位，不便于自查及区域对各城市进行日常检查；4.因车辆管理人员变动、车辆变动及搬迁等原因，车辆登记本易损坏丢失，需小心保管。	采用综合业务业务平台管理优势：1.采用线上登记，预设标准化字段内容及格式，起始里程数自动填写，不及时规范登记车辆无法继续使用；2.用车呈批可在登记时直接上传，用车登记每一条与用车呈批一一对应，无需二次整理；3.直接对车辆的各项数据数据进行统计分析，加强管理的精细度，所有数据均实时变动，增加重点检查字段例如自动计算每次出车里程，每公里燃油费用，区域可直接进行检查；4.相关信息存储在线上，无需打印，可随时随地查看，避免遗失。

党建

引领

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

党建

引领

为进一步推动学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的深度和广度，8月21日，北方区域公司党总支部组织召开第4次集中学习会议，学习范围扩大到全体员工，系统学习习近平总书记关于《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》的说明、《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（房地产行业、国资国企改革部分）、国务院国有资产监督管理委员会党委书记兼主任张玉卓的辅导文章《深化国资国企改革》，传达学习张招兴董事长在学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年度中期经济工作会议上的讲话精神、地产党委专题部署，号召党支部书记、党员干部发挥好模范带头作用，带动全体员工充分利用中国共产党员网、中新网、越秀集团教育培训中心等“学习贯彻二十届三中全会精神专栏”，原原本本学习好领会好全会精神和《决定》内容，强化“学、思、践、悟”，对中央和各级政府、部门的相关政策学以致用，落实到实际工作中，坚定不移推进改革和高质量发展。

贯彻三中全会精神，拥抱变革勇于创新

北方区域公司党总支部组织第4次学习贯彻党的二十届

三中全会精神专题学习会

区域党总支部董毅书记号召全体党员干部，要通过“三会一课”“主题党日”等学习讨论，深刻领会党的二十届三中全会的重大时代意义和深远历史影响，深刻认识进一步全面深化改革、推进中国式现代化的时代背景和使命任务，尤其是强化对房地产行业的发展方向、重要举措的学习研究，集思广益、学以致用，为北方区域公司的发展壮大积聚力量。

区域公司董事长郭伟智强调指出：

一是学习三中全会精神的重要性。我们越秀作为国企，尤其需要深刻理解并贯彻三中全会精神，特别是关于全面深化改革的部分。这不仅是政治任务，也是指导企业未来发展的重要方针。通过学习，能够明确企业在新时代的定位和发展方向，更好地适应市场变化，提升企业竞争力。

二是国企改革与机制创新。今年以来林董在多次会议上反复强调“改革”二字，强调了企业在组织、体制和机制方面的创新。深化国企改革，做强做优做大，是越秀地产在当前经济形势下的必然选择，只有不断改革，才能保持企业的活力和竞争力。

三是勇敢迎接市场变化与挑战，冲刺年度业绩。市场变化迅速且不可预测，对销售数据和市场动态的关注度需要提高。北方区域的每一位员工，都要肩抗任务、心有指标，需要实时了解销售动态，增强紧迫感和危机感，今年的销售任务艰巨，也是历史最高指标，是对整个团队协同作战能力的挑战，各城市、片区、项目负责人要充分发动团队成员共同迎接压力和挑战，在关心政策的同时，踏踏实实做好日常工作，齐心协力共同为实现今年的销售任务而努力奋斗。

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

党建

引领

党建

引领

为营造浓厚学习氛围，北方区域公司在北京、青岛、济南、沈阳、烟台5个城市宣传栏同步推送学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神主题宣传海报。引导广大党员干部和群众深入学习领会全会精神，切实把思想和行动统一到学习贯彻三中全会精神上来，凝聚发展合力。

年度

赶比超

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

年度

赶比超

党建

引领

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

党建

引领

17日下午，区域公司党总支部书记、总经理董毅带队，赴香山革命纪念馆开展“全面从严治党”专题参观学习，重温“从严治党香山答卷”，在高度还原的沉浸式历史场景中，通过聆听讲解、观看图片、展板、文献、档案等形式回顾中国共产党领导中国人民夺取全国胜利和党中央筹建中华人民共和国的光辉历史，学习老一辈革命家服务人民、艰苦奋斗、廉洁自律的优秀品格和自我革命精神，坚定党性和信心，以“赶考”的清醒和坚定，书写好北方越秀人的新时代答卷。

区域党总支部书记、总经理董毅首先回顾了自己从业经历中涉及合同审核、串通中介谋私利、职务侵占3个典型案例的经验教训，强调指出：

一是全体干部员工务必要绷紧廉洁自律这条“红线”，阳光从业，洁身自好，与合作单位、供方单位之间要保持“清”“亲”共赢合作关系。

二是要珍惜在越秀这个国有企业平台的职业机会，高度重视“个人信用账户”，要算清楚“廉洁人生七笔账”，君子爱财取之有道，把越秀“阳光、激情、简单、包容”的企业风格全面融入自己的日常生活和工作。

三是要针对当前区域公司存在的渠道成交占比过高、未审批先实施、虚假合同、招采不合规等问题和风险，强化制度建设和过程管控，充分利用科技手段提升风险防控能力。

区域公司董事长郭伟智肯定了纪审联动机制建设工作进展，强调指出：

一是廉洁纪律宣贯交流要常态化开展，把好的机制推广开来，通过形式多样的互动交流，在全体干部员工心中强化防微杜渐的意识，做到警钟长鸣。

二是通过一系列典型案例警示教育，全员要引以为鉴、引以为戒，进一步强化“敬畏之心”，地产从业人员所接触往往都是大金额的往来业务，工程、投资、财务、招采等各个条线的同事们要时刻警醒，“今天卡拿要、明天牢里跳”，只要加强自律、自我约束，合规合法、不存私心，自然无欲而刚，自然就能够光明正大的做到“阳光履职”。

三是针对当前组织变革过程中的团队成员更新迭代的状况，老员工们要强化“传帮带”作用，把越秀“信之道”企业文化凝练、践行过程中的生动故事和优秀典型宣传好，建设气正风清、干事创业的“好团队”。

为持续开展党纪学习教育，进一步把廉政、纪法、警示教育融入日常，北方区域公司制作了纪律教育系列宣传海报，在办公区大屏幕滚动播出；在OA办公平台上设立了“法审在线”学习专栏，每周推出法律法规案例教育长图，强化宣传引导，积极营造“学纪、知纪、明纪、守纪”的良好氛围。

以浓厚氛围推进主题教育常态化

下一步，北方区域公司还将定期持续开展“纪法宣传进工地”“主题教育小课堂”等系列活动，深入推动全体党员干部学思想、强党性、严纪律、正作风，为区域公司高质量发展保驾护航。

重温红色历史记忆，走好新时代“赶考路”

要闻

动态

烟台市芝罘区政府一行到公司调研交流

◎文：XX

提交交付结转，兑现投资承诺

——北京天玥、星樾项目召开停止点检查会议

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

7月12日下午，李良书记一行来到集团品牌馆进行参观，详细了解了集团的发展历程、品牌使命、文化沉淀，对集团各业务板块内容进行了深入了解，对越秀集团“好产品、好服务、好品牌、好团队”四好企业文化表示认可。随后，双方在广州国金中心16楼会议室开展了座谈交流。

李良书记对本次调研交流活动表示高度肯定，对公司的热情接待表示感谢，对越秀集团的企业愿景及企业使命表示尊敬。他详细介绍了芝罘区经济发展状况，并介绍了部分待出让地块及安置项目，邀请公司在城市更新建设、合作开发等方面进一步考察交流，希望双方寻找合作契机，期待合作成果落地。

江国雄总对烟台市芝罘区政府一行的到来表示烈欢迎，对芝罘区各级政府对公司给予的关怀和支持表示感谢，并简要介绍了集团和公司近年来取得的发展成果及发展规划。江总指出，烟台市作为越秀地产走出广州的第一个城市，早在2009年即落位芝罘区开发星汇凤凰项目，至今在烟台累计开发4个项目，得到了区领导及各级领导的大力支持。未来，双方在城市更新、代建合作等多个领域有着良好的合作前景，希望双方进一步加强沟通合作，充分发挥各自优势，促进片区建设，助力区域经济高质量发展。

北方区域将借由此次良好的交流基础，积极寻求拓宽合作关系，助力区域发展。

烟台市主城控股集团董事长吴之卫，烟台市城市更新指挥部副指挥长张健，烟台市住建局副局长孙军；越秀地产北方区域公司董事长郭伟智，越秀地产战略投资中心副总经理江刘涛，越秀地产北方区域公司副总经理马成辉等陪同参加了本次调研活动。

经营

北京天玥提前交付、提前结转

北京天玥项目位于项目位于北京市主城六区之一石景山区，西五环和六环之间，东北直线距离2.4公里为海淀区。2023年2月8日，我司成功竞得北京市石景山区苹果园地块,项目位于北京市主城六区之一石景山区，分住宅和幼儿园两个地块，总计容建面60278㎡，总地价25.99亿元，楼面价43117元/㎡，含15000㎡现房销售。天玥项目2023年2月8日拿地，51天取得工规证，100天开盘，整体开盘前进度较启动会提前1个月。首开去化133套，较启动会提升33%。截至2024年6月30日，在房地产市场下行、郊区楼市尤其低迷的情况下，项目过夯实营销动作，完成销售27.2亿元，全盘去化率达66.2%,已推去化率95.3%。

项目铺排于2024年12月30日实际交付，提前6个月贡献结转营收及利润，实现拿地至交付23个月的极致工期。2024年7月17日，在总部各职能的参与下，天玥项目召开了交付停止点会议暨交付启动会。会议指出天玥项目作为城区第一个交付项目，从品牌、经营维度来看，对总部的意义很重大。项目需守好最后一公里，重点关注红线外的市政道路的进展，实现项目完美交付，同步铺排12亿现房于12月供货且实现有质量签约。

北京星樾投资承诺全力兑现

星樾项目位于北五环与北六环之间，西邻海淀（3.5公里），南邻朝阳（10公里），区位优势在近郊区中排名前列；2023年2月8日，我司成功竞得北京市昌平区信息园地块,项目计容建筑面积为102116㎡，总地价33.12亿元，楼面价32434元/㎡，含45,000㎡现房销售。星樾项目2023年2月8日拿地，50天取得工规证，77天开盘，整体开盘前进度较启动会提前1个月。首开去化率89%，较启动会提升29%。截至2024年6月30日，在房地产市场下行、郊区楼市尤其低迷的情况下，项目过夯实营销动作，完成销售27亿元，全盘去化率达44.2,已推去化率88.1%。

项目铺排于2024年12月25日提前实现2栋楼的现房现售，提前6个月贡献签约、回款金额。2024年7月17日，在总部各职能的参与下，星樾项目召开了中期停止点会议。会议指出星樾项目实现投资承诺，对总部的意义很重大。项目需密切关注现场进度，力争在消防新政下实现2栋现房提前竣备、提前现售，剩余6栋现房力争2025年上半年形成供货及销售。

四好

企业

7月12日上午，烟台市芝罘区委书记李良一行到访公司，公司副总经理江国雄出席交流活动，有关部门及区域领导参与调研交流。双方就拓宽合作领域、城市更新等进行了交流会谈。

要闻

动态

烟台市芝罘区政府一行到公司调研交流

◎文：XX

提交交付结转，兑现投资承诺

——北京天玥、星樾项目召开停止点检查会议

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

北方区域将借由此次良好的交流基础，积极寻求拓宽合作关系，助力区域发展。

经营

北京天玥提前交付、提前结转

北京星樾投资承诺全力兑现

四好

企业

四好

企业

四好

企业

文化

以“己家”之心雕琢好产品，以精益求精打造高品质

——济南麓端府项目的坚守与匠心

项目自建设伊始，始终以追求卓越的品质为己任，以近乎苛刻的标准打磨每一个细节，绝不把有缺陷的产品交付给客户，矢志不渝地追求“高质量建造好产品”，致力于为客户呈现最完美的居住体验。

麓端府项目凭借其卓越的品质追求和坚实的建造实力，荣获“历下区近三年首个毛坯验收标准观摩工地”、“北方区域首个5A标准化示范项目”、“越秀地产2023年度四好项目”等殊荣，被评为系统内首个“灯塔”项目，项目团队荣获“越秀集团先进集体奖”。

而这些荣誉的背后，凝聚着项目团队的默默奉献与日夜兼程，他们携手并肩、攻坚克难，涌现出一个又一个值得歌颂、令人称赞的故事。

好产品源于好单位

优质稳定的供方，是打造好产品的基石。地坪施工在即，面临供应商库内部分单位无济南项目业绩，无法适配高品质施工要求的困境。葛宏超作为招标主要责任人，看在眼里，急在心里。

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

团队

“这次工地开放活动，让我真真切切看到了越秀的精工工艺，也了解了很多建筑知识，对和樾府更加放心，现在我很憧憬未来新家的生活。”

“参观完园林很惊讶，在青岛我没看到过这么大、景观层次这么丰富的园林，走在里面就像走在公园里，每一个角度都是一幅风景画，一半公园一半城真的感受到了。”

业主的每一处认可都是项目荣获的勋章，更是前行的动力。在产品力和交付力成为购房者选择品牌核心要素的当下，工地开放无疑是对项目产品力和交付力的一次检验，既关乎真正实力，也关乎承诺能否如期兑现，项目团队将继续践行“好品牌、好产品、好服务、好团队”的四好理念，用实际行动做出最好诠释。

团队的努力和付出，也在销售数据上得到了验证：5-6月荣膺崂山区套数、面积第二，实现了华丽转身。“想一致、行统一、诺必达”。项目团队将知责担责、全速奔跑，确保项目顺利推进，赢得更多口碑赞誉，真正用“好产品”擦亮“好品牌”，为城市深耕发展夯实坚实根基。

“沿着舜华路向北，靠着外立面就足以辨别越秀麓端府的方向”、“效果图的滤镜级还原”，这是市场对麓端府项目的高度赞誉，是对项目品质的肯定。

四好

企业

四好

企业

文化

“怎么还有甲方24小时站台？”、“金刚砂而已，又不是金子，还得上两把锁？”，施工现场，王浩带头与项目团队轮流值班，和监理一起做起了旁站工作，24小时紧盯施工过程。为了保证施工质量，他们双向监管施工材料，根据施工面积下发材料用量，全程跟踪，确保材料全部运用到位，从源头杜绝施工方偷工减料。

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

文化

“交好底”、“投好标”、“干好活”，是葛宏超对招标工作最基本的行为准则，他说，对重点专业供应商进行强管控、强赋能，提升供应商整体履约能力，是对项目高品质呈现最好的助力。这份对品质的执着和追求，让人深感敬佩。

正是这种严谨的工作态度，执着的工匠精神，使麓端府项目在品质呈现上大放异彩。麓端府屋面成为济南最美屋面，外立面被住建局赞誉为济南市最精细外墙，室外景观成为盛福片区最美的风景和网红打卡地...

这些成绩的背后，是项目团队无数个日日夜夜的辛勤付出和对好产品的不懈追求。为了提升产品竞争力，确保品质落地，王浩和项目团队牺牲了周末和家人团聚的时间，牺牲了晚间休息的时间，常驻工地、昼夜奋战、争分夺秒，精准策划工序穿插及质量管控，消化了2022年因两次疫情累计损失的3.5个月工期，终使麓端府项目惊艳交付，兑现承诺，也使越秀品牌真正实现在济南落地。

据王浩回忆：在2023年3月到8月这最关键的半年时间里，项目部同事平均连续工作时长是9天，每天工作12-14小时，他们几乎都是在组织赶工、研究做法、查验品质中度过的。

心血和汗水终有回报。得益于坚定的“匠心”，麓端府项目实现高品质交付。2023年8月麓端府项目一期迎来交付，到访交付率100%，户均问题只有0.26条，磨1总体满意度达到97分。品质陆续呈现带来价格不断上涨，2023年成交均价环比上涨11%。

为了迅速锁定优质地坪单位，他发挥“牵头人”精神，打破工作边界，组织产品部、项目工程部开展专项研讨，明确施工标准及需求，以期筛选出最符合要求的单位。

“xx，听说你们有个单位施工特别好，咱们聊聊？”、“我去看了你们x项目做的特别好，是哪家单位呀？”此起彼伏的电话声交织在他们忙碌的脚步里。

他带领团队放弃周末及节假日休息时间，不断开展复评、筛选、现场考察等工作，以“业绩本地化+高品质施工+锁定施工团队”为准则，最终锁定三家优质单位及团队，并组织相关部门两轮现场调研。

“哪有时间休息呀，工期太紧了，绝不能因为招标耽误施工进程。”这是同事提议已完成调研可休息时，他的坚定回应。随后，他又马不停蹄的启动高层约谈，深入了解单位具体施工案列、材料样品及技术工艺等，严把单位关。

为确保施工单位确能达到我司高要求标准。他又带领团队利用周末、节假日时间开展多次交底，对地坪漆品牌、环氧树脂含量、施工工序、打磨遍数等问题进行技术答疑，拉通品控要点、技术标准、工艺工法，交底内容同步并入招标文件。

这份招标文件密密麻麻，每一项技术工艺和细节要求都清晰可见。据葛宏超回忆，这份招标文件他们拟定了整整三天，反复审查，确保无遗漏之处，到定稿时，修改次数已高达10余次。

“单位招进来了，施工过程也得参与进去，得让履约跟上才行。”地坪施工过程中成本部高频介入，及时约谈纠偏。每周驻场、参加项目周会，已是他们的工作常态。发现履约问题，及时通过现场协调、成立微信专项跟踪群、组织高层约谈等方式，协助项目解决问题，减少履约及品控风险。

好产品需要精通专业、强势管理

“你们怎么比我们还专业？”，这是施工方对项目工程团队说的话。为了建造好产品，高还原度呈现产品效果，项目团队在工序、专业、细节等方面狠下苦工。

王浩作为项目工程负责人，不断培养项目团队品质意识、工匠精神，多次强调：不能把我们认为有缺陷的产品交给业主，要时刻以主人翁的意识和责任感来打造产品。为了践行这一承诺，他带领大家在赶工的同时，精进专业知识，严防施工单位投机取巧。

“在每一项施工，每一道工序开工之前，我们都会把济南周边优秀项目走一圈，去调研、去学习”，王浩说：“就拿地坪漆来说，团队对工艺专业度不够，我们前后共计调研了13家项目、商场，把他们做的好的地方吸收进来，再结合项目本身总结出了一套适合本项目的工艺体系。在项目经理面试环节，他们表示从来没有见过哪家甲方像越秀一样对施工工艺研究那么透彻的”。

好产品打造经验心得

一是最大化发挥成本招采效用。好单位是好产品打造的前提，要精细调研，严谨筛选，宁可流标，绝不将就；施工过程跟踪单位履约情况，及时约谈助力。

二是精益管理，品质落地。客户对产品的要求日益增高，各大房企开始“拼产品”，需围绕产品精细管理，不断组织团队考察学习，研究新工艺、剖析好做法，结合项目实际，总结一套适合项目的施工工艺。

三是通力协作，打破工作壁垒。产品设计要以客户需求为准，有针对性的开展市场调研，把握客户喜好。各业务条线要高度融合，凝聚共识、并肩作战，相互成就，主动牵头，打破壁垒，共同打造好产品。

四是提升节点意识，严守进度。铺排施工计划，加强节点管理。每一个小节点都当做一场小战役，严阵以待，按期达成。施工过程合理穿插施工工序，缩短工期。

五是加强供应商管理。重视供应商管理，不断进行交底纠偏，廉洁自律，手段强势，确保施工质量符合预期要求。

六是宣贯好产品公约。不断宣贯好产品，使好产品理念深入人心，共同践行好产品公约。

四好

企业

四好

企业

文化

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

文化

经严密铺排，公司上半年业绩目标仍存在2亿结转缺口，为确保业绩达成，麓端府项目临危受命，必保两栋楼座提前竣备。

军令如山，竣备既定。要实现两栋楼的竣备验收，必须要全盘跟上进度，这意味着工期极致压缩，施工验收进度难度陡增。项目经理王浩带领项目部顶住压力，打破常规，推演所有可交叉工序，多次协调各施工单位，重新策划抢工方案，保质提速、全力以赴。

“时间紧张，更要打起十二分精神，精细化管理，才能兑现计划”，项目部全员响应号召，积极参与抢工。由于施工进度加快，部分必要建筑材料无法及时到达施工现场，项目部多次沟通施工单位，并前往下游厂家，积极协调，严密配合，有效确保了建筑材料的排产、供应、运输。基于项目部成员敢于“拼上、豁上、靠上”的精神，工期进度远超济南其他同期项目。

拼字当头，与时间赛跑。项目部在盯现场、追材料、忙加班的同时，还成立了产品质量管控小组，分楼栋验收，责任到人。每周定期巡检，建立巡检问题台账，制定整改方案，反馈跟进，封闭问题。期间，多次协调客户关系部与业主沟通，了解业主诉求，过程中分化瓦解，为后期验收、交付、满意度做好准备。

提前竣备还面临验收问题。工程进度、与政府部门的沟通、审批时间等都可能成为竣备障碍。项目部会同报建部门一方面与质监部门紧密沟通，明确验收标准及验收日期，另一方面细致梳理验收细项，明确责任人，每日对照验收风险点整改销项，力保验收工作一次性通过。

虽然项目只需取得2栋单体竣备，但消防、规划、供电、节能、绿建等系列验收必须按整期完成。验收期间项目部和报建人员积极公关，在部分外立面、园林绿化、地上通道未达验收条件的情况下，不断协调突破，最终麓端府项目顶住重重考验，实现6月30日部分楼栋竣备，提前两个月高效高质的完成目标，为北方半年结转目标的达成奠定了稳固的基础。

“按期竣备是底线，高品质提前交付才是目标，一切以公司业绩为先”，这是麓端府项目的坚守，也是越秀每一位员工的坚守。

好产品助力业绩，高品质提前结转

走访慰问

济南

青岛

持续

改善

综合业务平台——公车线上登记模块

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

持续

改善

开发背景

开发目标

运用数字化办公手段，通过综合业务平台解决上述痛点难点问题，实现公车用车登记线上管理。

1.采用线上登记，预设标准化字段内容及格式，起始里程数自动填写，不及时规范登记车辆无法继续使用；

2.用车呈批可在登记时直接上传，用车登记每一条与用车呈批一一对应，无需二次整理；

3.直接对车辆的各项数据数据进行统计分析，加强管理的精细度，所有数据均实时变动，增加重点检查字段例如自动计算每次出车里程，每公里燃油费用，区域可直接进行检查；

4.相关信息存储在线上避免遗失，区域平台可随时检查各城市用车登记情况。

应用结构

使用说明

>>用户功能说明

宿舍预定

用户功能：用车登记

管理功能：用车台账查询

核心数据：公车档案、车辆使用详情

随着区域规模扩大，公车数量及业务量也随之增加，在车辆使用管理上存在一些管理痛点及问题：

1.车辆登记不及时，内容不规范；

2.用车呈批需打印纸质，且定期需要人工进行台账与呈批对应梳理；

3.车辆登记本及现有的费用记录台账无法直接对业务数据进行统计分析，检查不到位，不便于自查及区域对各城市进行日常检查；

4.因车辆管理人员变动、车辆变动及搬迁等原因，车辆登记本易损坏丢失，需小心保管。

年度

赶比超

《越北人》/YUEBEIREN MAGAZINE

年度

赶比超

内部资料，免费阅读

《越北人》电子杂志_副本_副本_副本

内容简介

为您推荐

热门标签

产品服务

关于我们

网络条款

其他

联系方式