四管草稿

西南之声

安全•创新•责任•协同

2024年6月

第2期 / 总第20期

要闻热点

开篇谋划丨585研发中心项目（一期）二标段开展实施规划评审

      公司工程管理部、商务成本部、科信部相关人员；分公司相关人员参加本次评审会议。（直属三部 徐星海）

仪陇县医疗中心PPP项目获得“新技术运用示范工程”

      6月4日，重庆市建筑协会于分公司本部会议室组织召开了仪陇县医疗中心PPP项目新技术示范工程的验收会。会议由建协新技术示范工程评审负责人唐本银主持，专家组组长龚文璞、专员张建东等5名验收专家出席会议，分公司副总经理宋建义、分公司相关业务人员参加会议。

      会上，评审团成员针对中运用的建筑业10项新技术进行了严谨且细致的评估与深入研讨。分公司就评审团成员提出的各项专业问题给予了详尽且准确的解答。经过全面讨论与综合评估，评审团成员一致达成验收通过的共识，标志着仪陇县医疗中心PPP项目新技术示范工程评审工作圆满完成。

      6月28日，根据《关于公布2024年第一批重庆市建筑业协会建筑业新技术示范工程评价结果的通知》（渝建协发〔2024〕56号），仪陇医疗中心PPP项目获得“新技术运用示范工程”。（安全运营部 傅生）

涪陵区慧谷湖科创基地（一期）工程建筑业新技术示范工程顺利通过过程检查

      4月12日，重庆建筑业协会于西南一管项目部开展新技术示范工程过程检查。新技术运用示范工程负责人唐本银、专家组组长周雪梅、组员陈卫等验收专家；分公司副总宋建义、分公司相关业务人员参加了本次会议。

      会上，项目部从项目概况、组织措施、建筑工程新技术应用情况三个方面对新技术应用组织、实施情况做了详细汇报。专家组经过现场查看、质询讨论，确认了已实施的8大项22小项新技术应用，并对涪陵项目新技术应用推广工作给予高度认可。本次新技术示范工程过程检查顺利通过。（西南一管 王赟）

以查促改，提升能力

——公司开展财务综合检查

      根据《关于开展公司财务综合检查的通知》工作部署，5月29日，公司第四检查组组长冯东泽带队对分公司开展财务综合检查。

本次检查涵盖了制度建设与执行情况、会计核算管理、资金管理、税务与产权管理、财务数字化转型推进情况及会计档案管理等多个方面。通过全面、细致的财务核查，发现并解决分公司财务管理存在的问题和不足，从而进一步提升公司的财务管理水平和整体运营效率。

      分公司将以本次检查为契机，进一步加强和改进财务管理工作，筑牢财务安全防线。不断学习，强化业务能力，促进财务管理精细化、规范化，为分公司的持续发展提供坚实的财务保障和有力支持。

      第四检查组相关人员；分公司总会计师谈杰，财务管理及业务管理相关人员参与检查。（财务部 吴穹）

分公司协助公司召开2023年四季度商务成本管理条线例会暨经验教训分享会

       会上，各二级单位对2023年四季度及2023年全年的商务成本管理工作进行总结，汇报2024年度工作计划、对商务成本管理工作的意见、建议及需公司协调解决的事项；相关项目部商务经理围绕各自承建项目进行商务成本管理方面的经验教训分享；邀请相关二级单位副总进行EP℃项目管理、新能源项目投标技巧专题分享。

       会议强调，各层级人员要不断提高政治站位，统一思想认识，强化大局观念，从公司整体利益出发，做到上下协同、求真务实、自我加压、降本增效，为公司高质量发展切实发挥商务职系人员在提高公司盈利能力方面的主观能动性。

       会议要求，一是要重点关注成本管理工作，采用“三算对比”落实降本增效措施，提高项目盈利水平。二是要及时对亏损项目进行核查，组成核查小组，对项目进行复盘及经验反馈。三是要重点关注工程结算工作，狠抓落实不松懈、据实研判速处置。四是要化解存量项目风险的同时，重点关注在建项目可能新增风险，去存量、控增量。五是要积极配合公司数字化转型方案要求，配合建立公司标准化成本科目库。六是要将各单位签证、索赔办理较好的案例整理汇编成册，确保经验案例可推广、可复制。

       蔡琪就强化商务成本管理和2024年重点工作提出了整体协同促发展、聚焦目标求实效、横向交流促提升三点要求。希望各单位要坚定信心，化压力为动力，坚持“创新无定式、优化无止境”，锚定目标不放松，笃行实干开新局，全力以赴推动公司高质量发展。

公司商务成本部、各分公司商务副总、商务经理、项目经理等进行参会。（商务成本部 周丹）

分公司召开2024年物项管理专项培训

      为进一步提高材设人员的综合素质，完善专业技术人员知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，6月24日—26日，分公司物项管理部于西南第三直属项目部开展2024年度物项管理专项培训。分公司副总经理宋小海作培训前动员讲话，并就本次培训进行指导，物项管理部负责人杨霞主持本次培训。各单位材料、设备职系管理人员参加培训。

      本次培训采取理论授课、案例分析、模型实讲、现场实操、随堂测试相结合的形式，涵盖设备设施安全管理、商务谈判技巧、廉洁教育三个方面，将理论与实操结合，以考促学，进一步巩固职工技术能力水平和专业技能。

       宋小海指出，本次培训是适应分公司安全生产和人才培养的需要。各参培人员一是要充分认识到提高自身素质和技能水平的重要性，在提升自身综合素质和应对复杂问题的能力上下功夫；二是要通过团队协作、相互了解，沟通差异，取长补短，在实践中锻炼和提高技术本领；三是要学以致用，不断应用和实践所学的知识和技能，多尝试、多改进，确保物项管理工作高效运转，现场履约质量不断提升。（物项管理部 李源鑫）

钢筋铁骨，技艺争锋

——分公司工会支会联合开展钢筋工技能竞赛

     6月2日，分公司本部工会支会联合安全运营部、第六工程管理部工会支会，以06项目ST职楼主体封顶为契机，组织六管钢筋技术工人开展技能竞赛。有效检验和提升钢筋工的专业技能水平，激发工人学习新技术、新工艺的热情，加强工人队伍建设，提高施工质效，助推工程高质量履约。

      本次竞赛评价标准根据《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（22G1101）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）设置，联合分公司安全运营部、第一工程管理部技术骨干人员作为评委从钢筋型号选用，绑扎钢筋骨架间距、保护层厚度等9个方面对参赛钢筋工的绑扎质量进行现场评比。

      赛后，项目负责人吴龙为优胜员工颁发奖品。（党政办公室 吴梦雯）

再部署、再落实——分公司召开季度工作会

2024年第二次安委会（扩大）会议

      4月21日，分公司召开2024年第二次安委会（扩大）会议。分公司总经理、安委会主任何强出席会议并讲话，分公司领导班子成员及本部各部门、各项目负责人、相关业务人员参加会议。

会议传达学习了上级单位近期安全环保工作重要会议精神；宣贯了安全生产治本攻坚三年行动方案；组织观看了《探秘危险》栏目系列安全警示教育视频；通报了一季度以来分公司领导带班检查情况，听取了一季度安全环保工作汇报并部署下阶段安全环保重点工作；第三直属项目部开展了项目安全管理交流汇报。

      会议指出，外部安全生产形势严峻，各单位要深刻铭记“七九四矿炮烟中毒窒息”事件，吸取江西新余“1.24”火灾事故、南京雨花台区“2·23”火灾事故等重、特大事故经验教训，做到警钟长鸣。分公司一季度安全环保形势总体受控，各单位要结合生产经营实际，杜绝安全隐患。

       会议强调，一是要进一步提高政治站位，突出工作重点，狠抓落实；二是要将各类专项活动融入日常，化繁为简，杜绝两张皮现象；三是要强化分包管理与班组建设，狠抓关键矛盾，做实做细安全工作；四是要统一安标内业资料标准，编制发布体系资料模板并严格落实；五是要注重安全职系人才培养，确保三年内人员资质满足项目需求；六是要加强安全技术创新，充分发挥分公司技术优势，通过技术手段强化现场本质安全管理；七是要积极组织开展创优捧杯工作；八是要做好“边远地区”项目关怀与帮扶。（安全运营部 李维维）

2024年一季度绩效考核会

      4月21日，分公司召开2024年一季度绩效考核会，由分公司党委书记王善民主持，分公司领导班子、各部门负责人、各项目部党政负责人参加会议。

会前学习了习近平在湖南考察时强调坚持改革创新求真务实奋力谱写中国式现代化湖南篇章的讲话、离退休人员走访慰问规程、太平岭二期综合负挖工程项目机械设备问题反馈警示教育以及公司企业文化内容。会上，各单位、各部门汇报一季度重点工作完成情况，分公司领导对各单位、各部门工作进行点评，对下一季度的重点工作任务进行部署。

       会议要求，各单位一是要加大科研投入力度，尽快完成各项科研费用的归集工作；二是要注重工程结算编制或审结的及时性，确保效率与收益并行，在规定的时间节点完成HD项目、仪陇项目、恩施标准厂房结算审结，必要时采取法律手段；三要做好“两金”压降，确保二季度清收目标完成，加快资金回笼；四是要按照成本加毛利预测二季度产值完成情况并报送财务部；五是要把市场开发摆在重要位置，积极向市场部提供有效信息，群策群力完成二季度投标任务；六是要重视新闻宣传工作，提升稿件报送时效与报送质量。

       王善民强调，一是领导干部要发挥“把方向、管大局”作用，上下协同提前谋划，减少沟通成本；二是要坚持“三定”原则，任务部署定人、定事、定节点，确保责任落实到人。三是要秉承“一次性做好”的理念，做到工作开展有思路、有抓手、有监督，形成闭环。（党政办公室 谢小英）

2024年一季度成本分析会

      4月22日，分公司召开2024年一季度成本分析会，会议由分公司副总经理陈建主持，分公司经理部成员、各部门负责人、各管理部项目经理、商务负责人参加会议。

会上，各管理部、直属项目部汇报一季度成本管理、工程结算相关情况；与会人员就分公司成本管理做交流发言。

      会议要求，一是安全运营部及商务成本部要在编制实施规划时做好协同沟通，确保材料逻辑完善，并严格落实公司对实施规划（特别是临建规划）的批复，如有重大调整，需及时将修改后的文件报送分公司。二是各单位要严格执行分公司零星用工和零星机械台班使用相关程序文件要求，做到月清月结。三是做好工程结算报送前的分析研判，避免超额审减。四是要积极落实已完项目收款工作，并做好票据支付等分包付款的协调工作，减缓分公司资金压力。五是投标时存在分包价格偏高的情况，不利于确定标前成本，影响制定投标策略的制定，要扩大询价的范围、充分调研市场价格，引入优质分包单位，降低项目成本。六是要在项目管理过程中加强成本与技术管理的紧密融合，通过选择最优方案达到降本增效。七是要关注工期对成本产生的影响，在工期出现偏差时分析原因，对非自身原因导致工期的事项做好索赔工作，并制定措施及时纠偏。

       会议要求，一是相关部门要结合工作实际共同制定二季度行动项，明确时间、责任到人，商务成本部要加强过程督办调度工作，每月底跟踪实际完成情况。二是要强化对新项目的商务全过程管理策划，与技术部门共同深挖项目利润盈亏点。三是要重点汇报项目的突出问题，把问题说通、说透，真正起到示范作用。四是商务成本部要立足分公司的整体经营情况，从商务角度出发进行汇报。五是要加强横向沟通，向兄弟单位学习借鉴好的成本管理经验。六是要做好成本管理精细化，深入剖析偏差的原因，偏差点，把偏差可视化。（商务成本部 岳丹）

安全生产月，“活”力全开

    为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，落实2024年全国“安全生产月”暨集团公司“安全生产月”活动部署，分公司结合生产运营实际，广泛深入地组织开展了2024年度“安全生产月”系列活动，营造浓厚安全生产氛围，护航分公司安全发展。

人人讲安全·个个会应急--畅通生命通道

——分公司开展6月“全国安全生产月”活动

安全宣传深入人心

      分公司各层级于6月初组织召开了“安全月”活动部署暨启动仪式，传达学习了安全月活动指导思想、活动主题、活动时间、活动要求与内容，确保部署到位。

     各在建项目充分利用现场及项目部电子显示屏滚动播放安全月活动主题，在醒目位置张贴悬挂安全标语、设置展示牌，普及安全生产法律法规及方针政策，传播安全文化理念，营造浓厚的“安全月”活动氛围。

学习宣贯不留死角

      分公司各层级组织管理人员学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，组织学习观看主题宣传片《固本强基》、警示教育片《安全生产 责任在肩》、安全管理人员履职须知宣教片《学法履责》和典型案例解析片等，教育引导各级人员全面领会总书记关于安全生产重要论述的精髓要义，牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任，树牢安全发展理念。

      分公司组织对各项目经理、分管安全领导及设备、安全职系管理人员开展“2024年安全管理人员能力提升专项培训”，通过参与本次培训进一步提升项目安全管理人员业务能力与理论知识水平，充分发挥安全监督职责，为现场安全生产“保驾护航 ”。

以考促学固本增基

应急演练提升能力

      组织全体管理人员参与参加由全国安全生产月活动组委会办公室发起的“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛，每周上传得分信息截图，保证活动参与率达100%。

      分公司涪陵区慧谷湖科创基地（一期）工程、四川天府新区585研发中心项目开展2024年度安全生产月火灾及紧急疏散应急救援演练，增强管理人员和作业人员的安全意识和应急救援能力，突出生命通道在避险逃生和应急救援中的关键作用，增强职工应对突发事件的避险能力。

安全咨询日多措并举

       分公司各在建项目于6月16日开展安全咨询日活动，集中宣传安全生产方针政策、法律法规、安全知识和避险逃生技能等科普知识；西藏达嘎普项目印发高处作业安全风险管控手册，以图文并茂的方式增加作业人员的接受度，达到警示教育的目的，持续提升安全意识，让安全理念入脑入心。

落实岗位职责·守牢安全底线

—— 分公司开展四月“集团公司安全月”活动

组织启动部署·营造活动氛围

       分公司于4月初组织召开了安全生产月活动启动会，传达学习了活动开展指导思想、活动主题、活动时间、活动内容等具体安排，为后续活动开展奠定了坚实基础，各层级充分利用现场环境，张贴悬挂宣传标语、设置展示牌，普及安全生法律法规及方针政策，传播安全文化理念。

强化学习宣贯·守住安全红线

     分公司各层级组织开展“4·15”全民国家安全教育日核安全文化宣传教育活动，组织观看核安全文化宣传警示片，积极参加中国核建组织开展的“核建安全大讲堂”活动，深度培育员工核安全文化思想意识，提升全员安全技能。

      分公司积极组织管理人员参加股份安全生产标准化培训，共计报名9人，均已完成培训并取证，优化分公司安全生产标准化建设自评工作人才队伍。

多样活动形式，“核”力来袭

      分公司各项目聚焦国家安全和一线风采等内容，践行“安全是核工业的生命线”，通过制作海报、拍摄安全主体摄影作品等，丰富活动载体与表现形式，让安全理念入脑入心。