财务“援”旦
赶工之路
初战太原
风雨同舟
《绿色守护者》
主办 | 总经办
向上的力量
建/者/善 善/者/建
[ 企业文化故事手册 ]
半年刊
2019
企业文化故事手册
2019年6月
第1期 总第01期
本资料仅供内部传阅
主 办 丨
建设集团
总经办
主 编 |
郑舒伦
编 辑丨
李影
排版&设计丨
郑舒伦 何杰
顾问 |
龚晖
编委会丨editorial board
第01期 总第01期
卷首语 | EDITORIAL
第01期 总第01期
卷首语
一人难成事，独木不成林，自2008年成立时的十几人小团队，到现在拥有四大事业部的建设集团公司，一路走来获得的成绩离不开每个岗位、每位员工的贡献及家属背后的支持，因为有你们，才成就了今天的建设集团。
自成立起，我们始终不懈追求专业和品质，凝聚匠心，独树一帜，质造精品，力争行业典范。在园林景观、精装、幕墙、建筑总包四大领域，致力打造“融信建设”品牌，提高企业核心竞争力。我们希望让企业更有价值，成为助力员工自我实现的优秀平台，为客户创造宜居的生活环境。
内化于心，外化于行，融和于魂，这是我们统一的价值观，让我们一起不忘初心，行稳致远！
能/者/建 建/者/能
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感谢建设集团
四大事业部、职能部门
供稿支持
向上的力量
2019年6月
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文化故事 | culture story
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绿色守护者
分享人：池凌靖
说到福州融信第一城，老融信人都怀有深深的感情。它是融信第一个精品项目，原本也是一个花乡。从2007年流转至今，12年的时间，金山周边的融信宽域、三味书屋拔地而起，它们就像一个个标记，历久弥新地铭记在我们心里。
融信第一城里有300多棵原生树，背后有着 300多个动人故事 。 白玉兰、香樟、芒果还有榕树……
当时的融信人就执守着对绿色自然的尊重，花重金对这些原生树种重新进行一对一的精细规划和排布。
若建筑遇到树，树先护，周围的建筑就以树为中心重新布局。有的树实在没办法布局，对树做好充分保护后，再进行移植。在对这些树进行的排布过程中，司龄近14年的陈枝铭大哥就是这些原生态树木的绿色守护者。
当融信找到他，也是被他对树木的深厚感情所打动。陈大哥原是这个村的村长，他为了保护这些树而加入公司。在施工过程中，因为爱树，他去规范施工方不好的习惯；树木周边如果有水坑，他就会为
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树做好清理；若遇到树木移植，他为防止树木过度失水和根系损伤，给树木灌输营养液，保证其存活……在他眼中，每一棵树，都是他心爱的孩子。
在陈大哥的帮助下，我们完整地保留了许多老香樟树，甚至完好地保留了一棵百年榕树。为了纪念这棵老榕树，我们把它打造成了榕树广场，配置了木平台和水戏。我们在树下举办过吉他晚会，与社区的业主一起分享绿色带给生活的便利和幸福感。
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融信对绿色自然的尊重，就像是一条永远也割舍不断的感情纽带，从公司成立到现在也一直延续着这个传统。在福州双杭城甚至全国更多的楼盘，都有着原生树木保留的景观做法。虽然身为开发商，但我们一直非常重视前端设计，也充分考虑到场景品质和业主参与度，为业主们创造了一个又一个接近自然的家。
我作为入司14年的老融信人，看着融信起步到飞速发展，这种尊重绿色自然的理念也从未改变，这点也是我深受感动的地方。融信是一个尊重生态，有社会责任感的企业。我也很自豪的说，融信在整个金山片区的开发上，我们的做法非常超前，在家园建设方面也做了很多贡献。
而一路守护绿色、守护融信信念的陈枝铭大哥，也是在绿化养护的工作中勤勤恳恳、默默无闻，跟随公司守护属于融信的绿色。非常感谢这位“绿色守护者”，希望每一个业主能在居住时，从景观中能感受到融信的不同的景观故事。
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并制定了相应的对策措施，根据本工程初步了解的信息及施工现场的情况，组织指导思想是以质量为中心并确保工期，责任到每个人、当时施工人员编制少，只选配现场一个施工专业人员，两个实习生。我们只能同心协力充分利用剩余时间并制定三班倒排班，晴天按三天用，雨天当晴天用，夜间当白天用，投入大量劳务加班加点连续三十几天，最难的二十几天基本通宵，我们一直坚持，将影响工期的因素消除至极致。在公司的大力支持和指导下，该工程在开业之前顺利交付使用，2014年12月30号如期开业。
赶工之路
分享人：檀永松
世欧王庄A3A4商业街及艺术慢街，商业建筑面积约15万平方米，其中A3A4商业街及艺术慢街景观覆盖面积约30000㎡，工程体量大，工期紧，单位多且幕墙单位工期滞后与景观同步施工，进场期间、场地无法移交，工期压缩，光装修商家有200多家，遇到严重交叉施工的情况。当时的赶工过程，确实非常痛苦。
我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，
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现场施工人员也是不怕苦，不怕累，从未退缩，记得当时没有租房，工地放了两个集装箱，没有地方洗澡上厕所，洗个澡上个厕所还要走个几百米，材料为了不让人拿走，也都放进了活动房，连走路的地方都没有，也都将就了，因为每晚躺那里的时间只有那么一点点。尽管条件那么艰苦，现场施工人员并没有抱怨，每晚坚持加班，配合分工，做到每天任务必须完成，因为没有退路。
印象深刻的是，有一晚倒水泥在等料的时间，施工人员就躺地板上睡着了，可见是多么的累，还有一次一个实习生在接材料等的时间里，坐在路边就睡着了，是多么让人心疼。最让人难忘的是有一次吃饭，兰伟龙的在等菜的瞬间就睡着了，可见是多么的困，毕竟不是一个两个晚上加班，连续三十几天，不为别的，只为如期交付！
我们坚持的原则就是：甲方今天给的任务，今天就必须完成。我基本是晚上巡场到最后，一圈就是2-3公里，每天两点多三点多甚至五点钟都还在现场。连续二十几天，大部分都是住在车上，腿到后期已经发软到难以走路。池总作为女同志，也跟着我们一起在现场赶工加班到11点12点。
当时内装的商家200多个，大家为了抢工作面，还与精装和幕墙的班组发生过激烈的争执，就为了能够快点完成工作，就像抢山头一样，在现场谁占领了山头，谁的项目就有把握如期完工。大家为了能把活干完，真是想尽了一切办法！
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台风过后
分享人： 陈乘磅
2017年7月份融信后海的项目，一场超大台风袭击了福州，台风之后的晚上整个小区近200棵树，就倒了快80棵。
一棵棵残枝败叶的树倒在路上，台风刚过，机械和人员都无法到位。困难之下，养护团队5个项目人员加现场共7、8个工人一起徒手搬运。从凌晨5点钟开始，风稍停，大家就第一时间去现场扶树，要把道路
两边的树全部清掉，方便业主行走出入小区。扶树需要人为去拉、去挪、去拖。福州炎夏，极度暴晒，反而是对我们最大的考验。当我们把树扛在肩，那一瞬间就像把责任担在肩，但这些困难都不在话下。
大家分为几个组，我们喊着123，把树全部挪到路边，一棵一棵，又一棵。一整天，我们就做好了树木的清理工作，让道路全部通畅。之后整理残树残叶工作又经历了半个月。这个是在养护团队印象最深的一个故事了。
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在杂工也不够用的情况下，完工成了我们最大的责任，甲方、乙方全部上场：总监、工程总监、经理、施工员，甲方的工程师史良俊……不分职责和角色，搬运一百多包的砾石，推斗车的推斗车，搬砾石的搬砾石。两米多的高台，大家从下往上扔，一包一包传送上去，直到把砾石铺完。
我们经过2天的连续加班，最后那天通宵赶工到第二天中午11点。在评估当天，甚至甲方的项目经理都赶来扫地做卫生。这件事非常触动我，在最关键的时候，我们不分甲方乙方，我们都是融信一家人。我们关注的是大家的最终成果，把项目做好完工。我们的责任被捆绑在一起，有问题有困难，大家一起扛！感谢我们共同协作，风雨同舟，砥砺前行。
风雨同舟
分享人： 朱乃淼
在我们融信建设短平快的赶工情况，是很正常的。所以我想分享一个“风雨同舟”的故事。故事发生在广州增城项目，项目到完工最后三天，时间紧迫，我与鲁世龙、陈志坚去项目恰遇大台风。眼看到评估节点，施工班组各司其职，搭着帐篷在铺贴赶工。这场台风，让现场屋漏偏逢连夜雨，看着水泥刚铺好就要流走，项目所有人员都很担忧。
天气预报是我们最为关心的点，就等着第二天天亮能有晴天。那时候铺贴进度只剩最后高台面的砾石。
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示范区正常需要30到45天，而这时离项目评估节点7月13号只剩15天。
15天！时间紧，任务重。华北区域是秀艺新区域，项目人员严重不足，于是紧急向公司求援。最近的华 东区域立即响应，临危受命千里驰援，当天就组织项目团队奔赴郑州。可因为买不到票，负责人李锦洋只能从徐州中转，到达郑州的时间已经是凌晨4:16分。
凌晨5：00，应援的华东项目成员全部集合到场后，团 队负责人迅速与华北区域团队成员商讨规划，分工配合，亲密无间，融为一个大团队开展工作。
15天示范区开放
分享人： 林宏
每一个景观示范区都会有一个感人的故事，这在施工板块是常态。我们提倡高效，但常常会因为各种各样的因素，导致赶工。
我印象最深的是郑州中牟“城市之窗”示范区项目，我们在6月26号接到样板区开放区域调整的通知，项目必须在7月中旬前开放。当时，项目因场地狭小，还有各施工单位交叉施工，场地、资源都有极大的协调困难，直到6月28日才腾出场地。
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现场就立即成立了两班倒的施工团队，按团队成员分工分管，15个日日夜夜，每天16小时以上连轴赶工，直到最后1天通宵达旦，整个团队连续工作30个小时。终于不负众望，大家用艰辛的汗水迎来了项目第三方评估80分的完美收官。这就是团队协作的力量，也是施工人责任心的极大体现！
财务“援”旦
分享人： 吕梅华 陈洁洁
在一个企业，财务部门往往是企业的核心部门，同样，它也承担了最重大的经济责任。在融信建设飞速发展的这几年，资金量最大的当属总包事业部了。总包业务发展在近几年成倍扩张，而财务早期人手非常少，2016年只有4个人，到2017年时，一年营业额已达十几二十个亿，人手更显短缺，特别是营改增后，财务涉及的面非常宽，包括所有的
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2019年过年的日子是2月4号，单单1月份的到款结算量是1亿多，要负责这些款项的收支、税务局业务到期的处理，还要把账封闭。 整个财务部门的伙伴为了完成重任，基本上是每天晚上加班到11点，甚至更晚，每天没有休息，周末全部都在加班。
为什么说这则故事叫财务“援”旦，因为元旦的那几天，没有一个人放假，那时还遇到流感高峰期，很多同事都生病了，坚持带病工作，包括我们有一个2月份就要回家待产的孕妈妈。所有人都在奋战一线，在会议室装订凭证，无怨无悔。终于在整个财务团队的齐心协力下，在月底顺利完成了稽查报告。
2019年现在财务部的状况有了很大的改进，关好旧账，理好新账。财务部在公司也发挥着越来越良性的作用。感谢每一位勤勤恳恳奋战在财务岗位上的小伙伴，谢谢！
经济合同、增值税的台账要非常清晰。在查账的过度过程中，财务部包括集团的财务，做了很多的工作和努力。
2018年时除了要做新账，还在赶2017年的旧账。且18年的业务又是17年的翻倍，为提高财务效率，财务团队快速整合福州和莆田两地所有的财务一同办公，在2018年一整年几乎每日加班无休、高负荷的运作下，才把17年的工作陆陆续续补齐了。
印象最深的是2018年12月29号，总包作为十家重点税源的稽查对象收到了稽查局的稽查通知书：1个月之内必须要完成15年、16年、17年一共3年的自查报告！这份报告可把财务部门给累坏了。
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为相差，项目团队带着失落的情绪回到了项目办公室。集团该项目的卢长丹经理，也似乎看出了端倪，立马召开了项目的动员誓师会议，希望让甲方两边都拧成一股绳，一起通力解决。
面对巨大的工期压力，双方人员加班编制审核项目总进度计划、材料供应计划、劳务计划等各种计划。在集团领导的大力支持下，采购团队与成本团队赶班加点，落定了材料及价格的认定，让原本计划缩减至1个礼拜时间，完成了项目推进的第一要务。
接过时间接力棒后，项目部团队组织各材料供应商联合会审，经过3个工作日每日长达18小时的加班，
完美交付 回家过年
分享人：林宗浩
年末将至，在供应商、劳务人员产值饱和情况下，我司承建“莆田融信壹号府售楼部及样板房工程”工期35天，年底12月份开工，1月份交付营销使用。
接到项目后，精装事业部团队第一时间组织了项目人员赶往承建地，大家拿着手中的图纸与现场核对时，发现地面还在回填阶段，框架还未施工，按照合同所说的工期35天完工交付，着实感觉与实际工期大
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滞后原因啃噬着大家冲刺士气，所有管理人员一同现场帮忙推进工作事项，供应加班点心，全力动员大家士气，这一刻一线的同志们的想法很简单：就是保质保量，完美交付后能买上回家过年的车票。
做项目难，做个赶工项目更难，做为建设一线的融信人，我们勇于迎难而上，为属于我们的荣誉而奋斗不止，紧随集团这部高速列车同路而行、使命必达、行稳致远。
完成加工图确认及排单进度计划，为保证年底停工停产前供货完成抢据了时间基础。施工方面积极动员各劳动班组推进工作面，带动滞后的外围配合单位，你追我赶互相推进施工。一旦出现配合上难题，双方及时通过每日的进度计划会议立马决策解决，做到一日一闭。因对标融创项目，行业高水准虽在赶工期期间，质量和品质都不能落下。
临近施工安装高峰期，大部分材料如期的到达，接近项目尾声连续加班带来的疲劳及材料补货
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在2018年国庆节的第二天，我就出发至寒意浓浓的陌生城市——太原。 陌生的甲方、陌生的场地，不过依然有着熟悉的紧迫工期。50天，是这次的任务和使命。
俗话说：前期功课做得好，考试考得好！我快速在脑海里分解着50天工作步骤：第一阶段：务必提前与甲方做好前期对接，减少沟通成本；第二阶段：排好计划，尽快与甲方进行图纸会审、抓紧进场施工；第三阶段：协调各方资源、牢牢把工期控制在手掌心。
50天工期倒计时，被我精确盘算。为让每个工序都紧紧相连，我就死守在现场协调着各个单位的进度。兵来将挡水来土掩，虽只身在外，来自团队的各方力量也有力地推动着整个项目的进度。
有问题，黄总、黄胜经理随时一个电话就能给予技术支持。就这样，我啃下了一个又一个棘手的问题。
作为项目人，总免不了一个人要独自承担项目、独自踏上远方的旅程。有时，挑战的不是项目或困难本身，而是面对自己的不确定。当我接到一个人要外派太原项目时，作为毕业2年半初出茅庐的小伙子，兴奋夹杂着紧张，但也希望自己能够去探寻另一种可能。
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初战太原—项目成长记
分享人： 胡志平
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当每晚星星都下班的时候，当一个人从工地钻出来时，太原已是零下十几度。我骑着单车回到宿舍，手和脸都是僵硬的。虽这心路有一些难捱，但我的内心还是充满了成就感。
等待一个项目的蜕变，就得给自己一个信念，确信只要一往如前地努力推进，事情总是会往前走。终于，就这样坚持到了项目结束；终于，在50天内完美收官；终于，凭借着良好的整体装潢效果和沟通配合，项目得到了甲方的褒奖锦旗。
回首这一路，太原这座陌生的城市，这500多公里路，在我心里变得温暖而亲切。
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在5月20日这晚，霓虹华灯一盏盏亮起，人群开始熙熙攘攘，整座城市开始涌起暖暖的爱意。
而在精装事业部办公室的灯依然亮着，4个事业部汉子就近匆匆结束了跟家人的甜蜜晚餐，抱歉地返回岗位，为临时下派的“茉莉花园”深化方案赶工，计划着晚上通宵并在凌晨赶赴机场，用最短的时间给第二天早班飞机离开的世茂甲方做提案和设计签字确认。
520 爱的选择
分享人： 黄迪耀
说到“茉莉花园”是一个比较特殊的项目，是由融信、保利和世茂三方合作的。迅速反应、扛好责任、打好配合，拿出精装事业部的实力招牌。
此次任务目的是说服甲方将成品稀少、单价高的超薄陶板更换成同等质量效果、且制作工期更短的材质，为最快配合工期和成本。所以，修改并呈现原来的设计效果迫在眉睫，而本是1个人3-4天的工作量。为保证完成，昆仑主导设计、黄胜现场协调、姜昆和余凌在后端支持。大家一起配合，就算通宵也必须完成。
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时间一点点过去，当街上热闹的人潮散去，办公室的加班还在如火如荼进行着。凌晨3点04分最后确定的“鱼肚白”纹路材质效果终于定稿，马不停蹄地，大家即刻出发赶到机场已是凌晨4点多，一接洽到甲方，就抓紧时间把深化设计方案做了详细的讲解。当解说完成，甲方赞赏地说了一句：辛苦你们干了一晚！就这一句话，化解了大家通宵的所有辛劳。
当天边渐渐露出鱼肚白，4个人稍作休整，又出现在办公室里开始一天的工作。
当家庭与工作相冲突，感谢精装事业部的小伙伴，为了团队利益做出的个人牺牲。因为你们的付出，才拿下一个个匠心项目。
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融信司歌 |
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后记 |
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企业文化说起来很神秘，它似春风可化雨，它似静水可穿石，但在企业里，它却无时无刻不在发挥作用：它在我们说的每一句话里，在我们做的每一件事里，它影响着我们的思想，指导着我们的行为，它在细节中彰显伟大，在平和中体现价值。
为了更好的帮助伙伴们理解公司的企业文化，历时若干月，我们终于完成了这本企业文化手册的编辑和制作。这本手册，记录着融信建设各个岗位同仁的点滴故事，真实体现了公司的文化精髓，也反映了集团的发展历程。我们感慨，在工程建设这个本不易的行业，唯有你们的辛苦付出，才有今天我们的不断成长和进步。
我们希望通过故事的传播，让每一位有故事的小伙伴被感知、被看到、被口口相传；我们也希望看故事的你，能够被感动、被影响，从而能够积极改变，与我们一起践行公司的企业文化，让我们一起祝愿，建设集团的明天会更好！
后记。
企业文化小组
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