组件制造中心行动指南第一期_副本

总第一期（季刊）

组件制造中心

【内部刊物 请勿外传】

可靠 

增值 

目录

总裁寄语

01/隆基核心价值观

可靠·增值·愉悦

02/行动指南

03/文化资讯

·组件制造中心2021年度下半年提案改善分享表彰会

·凝心聚力 全面出击|组件制造中心新基地建设启动会顺利举行

·滁州隆基2021年度表彰大会

·滁州隆基2021年人效管理总结大会暨2022年人效目标签订仪式

·泰州隆基2022年第一季度总经理•干部思享会

·守正笃实谱新章 稳健经营创标杆|泰州隆基干部团队建设暨年度总结共创活动

·汇智聚力 蓄能前行|咸阳隆基&西安组件2022年度8+干部赋能项目正式启动

·咸阳隆基提产增效誓师大会

·咸阳隆基评选为2020年陕西省重点项目建设先进集体

·泰州隆基“云上悦读”第十三期读书分享会

·大同隆基2022年组织绩效签核暨爬坡目标宣誓大会

·浙江隆基乐叶质量文化建设启动会议

·人心齐、泰山移、完成目标得激励|青海隆基生产动员大会

·携手追光 共绘绿能世界|嘉兴隆基独一无二手绘墙

·组件三八妇女节活动剪影

04/文化践行故事

·单玻零隐裂团队勇攀技术高峰|质量环安部

·一个老隆基人的十五年|质量环安部

·客户第一，品牌因服务而增值|滁州基地

·紧抓平台机遇，实现自我蜕变|滁州基地

·创新引领——勇做隆基排头兵|泰州基地

·720小时“硬核”在线|西安组件厂

·主动担当 勇于作为|咸阳基地

·小螺丝钉·主轴承|古晋基地

05/组件制造中心一季度大事记

芳菲四月，蓄势启航。

力量厚重着。对于每一个时光的节点来说，开始就意味着创新，告别过去是迎接未来唯一的方式。会有一种力量，生长于过去的积淀与愿望；会有一种变革，决绝于对往事的依赖和链接。对于组件制造中心来说，没有任何一个时刻，比此刻更让我想与所有员工一起奔向未来——一个更好的未来，向一切传播力量的人致敬！

价值神圣着。对于一个具有高度责任感的企业来说，价值是一种执着与坚韧。向往事，向未来，向一切前行的隆基组件人叩问，价值决定未来，我和你正在时刻为价值贡献力量，新基地全面建设、内核运行变革、政委体系推进、区域协同、质量迭代、技术创新、集成计划管理等都在持续发生，期待遇见更好的你我，创造更具价值的组件制造中心。

我们需要一个平台，应运而生的《行动指南》季刊，围绕“可靠、增值、愉悦”的核心价值观，以组件行动指南为执行纲领，为业务问题的解决和知识管理树立一面旗帜，旨在传播管理经验，分享经典案例，弘扬榜样力量，为组件制造中心运营与管理提供正能量，正心、正行，支撑经营、助力发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。有远见的人用行动证明，所有对过去的刷新，对现在的创新，对未来的执念，都是走向成功的必经之路。我们肩负起文化践行与传播的责任，永争第一、不忘初心、牢记使命，持续出发。组件制造中心全体同事高效协同，持续提升组织能力，加速战略目标实现，共赢美好未来！

               组件制造中心总裁：

President's oration

力量·价值

      -----《行动指南》首刊寄语

创价值

严风控

以业务为目标，构建组织能力，注重员工成长体验，加强组织氛围建设，搭建人才发展平台，促进运营效能提升。

重赋能

01.隆基核心价值观

可靠

增值

愉悦

关心客户感受，以谦卑、尊重、友好、合作的态度与客户相处；

尊重员工、注重分享沟通，致力于营造开放、包容的氛围；

尊重利益相关方，坦诚友好。

为客户提供值得信赖的产品和服务；

做值得客户、员工以及其他利益相关方信赖的公司；

做值得信赖的人。

为客户创造高性价比的产品和高附加值的服务；

为员工带来持续成长；

为其它相关方不断提供增值服务。

02.行动指南

强服务

以企业文化为纲，以身作则，廉洁自律，立标典范，严守底线，防患于未然。

以三现主义为基准，以事为中心，围绕内外部客户，持续改进服务质量和服务能力，做业务的好伙伴。

以经营指标为导向，明晰制度，简化流程，优化体系，以价值创造驱动业务管理。

品质卓越

交付精准

成本领先

开源节流，降本增效，向流程要结果，向管理要效益。

精益求精，追求卓越，建设世界一流品牌。

按质按量，按时按地，为客户提供满意的产品和服务。

协同创新

开放合作，主动创新，打造高效团结的运营团队。

安全环保

生命至上，绿色发展；贯彻Solar for Solar，履行社会责任。

组件制造中心

平台部门行动指南

生产基地行动指南

提案改善工作是促进基地经营完善和发展的重要工具。回顾过往，展望将来，组件制造中心一直立足提升改善氛围，以效率、品质、交付、成本、安全和士气等关键要素为指标，旨在打通部门间的交流协助，提高员工的思维习惯，问题意识和改善技能。

2月22日下午，由组件制造中心运营管理部主办、泰州基地承办的组件制造中心2021年下半年提案改善分享表彰会在泰州基地顺利举行。组件制造中心总裁王永丰先生，组件制造中心各职能部门总监，各组件基地负责人以及项目发表团队代表等参加了本次活动。

主办单位运营管理部总监葛健先生致开幕词，讲述了提案改善工作的历程与收获。2021年，组件制造中心的改善氛围有了质的提升，优秀项目犹如雨后春笋，势如破竹，同时积极开展推广工作，取得了不错的成绩。这些成绩离不开各组件基地的大力支持，希望我们以此次分享会为契机，互相学习，共同提升。

提案分享会共展示了8个项目，各项目负责人分别从技术难点解决，到运营管理能力提升等方面做出精彩分享。下图为汇报人的风采展示和领导提问点评。在本次分享会上，我们一共见证了思维的碰撞，创新的灵感，成熟的技术，健全的体系，等等系列改善缩影，它们一一体现在这些优秀的提案中。相信经过此次分享，将又会产生更多的优秀提案，在各基地落地生花。

项目分享完成后，组件制造中心总裁王永丰先生对本次提案改善分享会进行总结性发言。首先，感谢各个项目团队的精彩汇报和努力付出，也祝贺各基地获得优异的成绩。同时，王永丰先生也肯定了去年提案改善工作成果，2021年组件制造中心的改善氛围浓烈，正是这些点点滴滴的改善，才支撑了经营目标的达成。另一方面他也指出，2022年我们面临着巨大的经营压力，整个光伏行业的竞争激烈，基于此，组件制造中心积极调整了项目管理与激励机制，鼓励全员更多地参与到实际的改善中，突破创新，做出更多的改善项目，为组件2022年经营结果的达成助力。持续改善，臻于至善，相信在大家的持续推动努力下，隆基一定会持续领先于同行业。

百花争艳，百鸟争鸣，各基地选手精彩的演讲诠释了改善工作的意义，我们一同见证改善思维在开花。未来，组件制造中心愿站在巨人的肩膀上谱写新篇，定当全力以赴，激情不减！

03.文化资讯

03.文化资讯

新基地建设启动会顺利举行

凝心聚力  全面出击

为深入贯彻落实组件制造中心新基地建设工作部署，进一步统一思想，明确任务，为四个新基地同步建设打下坚实的基础，组件制造

凝心聚力 强化共识

任重道远 稳步推进

从业务出发

打造新基地建设

人力资源规划样板

矩阵式管理 区域化协同

全面推进资源共享

不负期望 使命必达

好“风”知时节，当春乃发生，组件制造中心人力资源部总监何云峰先生开启会议议程第一项：新基地项目介绍，并就新基地建设整体运营模式进行布署：

一、区域矩阵式管理运行。为提升区域效能，新基地将强化区域协同、资源共享，落实行动指南，不断探索区域矩阵式管理经验，为2023年正式运行夯实基础。

二、建立结对帮扶模式。何总分别介绍了各区域负责人、区域政委、及帮扶基地与对应的新建基地，他指出，四个新基地的同步开建预示着组件制造中心向更高的产能规模迈进，组件制造中心已迎来新基地建设的创业春天，面对这样前所未有的挑战，各单元需达成共识，凝心聚力，全力出击。

负责人宣誓仪式

为更好地沉淀组织建设经验，嘉兴基地人力资源部高级经理周超先生就新基地人力资源规划进行了全方位的线上分享。

为更好地推进矩阵式管理模式的落地，结合前期滁州基地对大同基地帮扶的管理实践，滁州基地总经理任乃俊先生围绕多维度展开分享。

中心新基地建设启动会于3月30日上午9点在集团总部406会议室举行，集团副总裁李文学先生、组件制造中心总裁王永丰先生、组件平台各职能部门、基地总经理、各区域负责人、各区域政委、基地人资负责人共四十余人出席此次启动会，共同见证组件制造中心新基地荣耀起航。

为了保障组件制造中心新建项目有序开展和稳步推进，集团副总裁李文学先生在会议上对项目筹备组负责人进行任命，并作出指示：

一、新建项目承载着重要使命。新建项目在不断扩大生产规模，满足市场需要的同时，还要重视技术进步和高效运营，在实战中不断提升管理水平，提高运营效率。

二、项目负责人任重道远，各平台部门主动服务。在新建项目初期，涉及到多项工作，一方面项目筹备组负责人要积极迎接挑战，主动调动资源，并配合当地政府进行全方位多频次的沟通交流；另一方面，组件中心各职能部门责无旁贷，为新建基地建设提高提供坚实的后盾支持。

分享结束后，组件制造中心总裁王永丰先生针对新基地建设提出要求：

一、面对项目新建的复杂局面，我们在前期要充分策划，完成管理机制的创新和资源的保障；同时，积极借鉴前期优秀管理实践，新建基地需内部对标学习嘉兴二期人力资源规划建设、滁州基地矩阵式管理经验，全面推进新基地建设。

二、各级干部管理团队要充分发挥领导作用，牢记三现主义，相互协作、身先士卒，只有团队目标一致，凝心聚力，才能更好地保障业务的有效达成和完成。组件制造中心有决心有信心，坚决履行承诺目标，使命必达！

一、回顾复盘，总结经验。随着市场不断的扩张，新基地的建设会持续进行，在不断建设的过程中，我们要复盘经验和教训，从而实现项目建设水平的提升。

二、明确定位，统筹规划。新建基地不仅承担了客户对产能的需求，也承载着运营管理能力的更新迭代的功能。在前期规划时，要明确定位，各部门通力协作，配置资源，实现高水平自动化和品质保障。

三、培养人才，协同帮扶。新建基地是提升组织能力的练兵道场，通过基地间的帮扶协作，提升管理水平，培养优秀人才和骨干力量。

四、有效推动管理模式创新。矩阵式管理，区域化协同是管理模式的创新，新基地要借鉴成熟基地优秀的管理经验，有效运用资源，在此过程中，完成管理水平和技术水平的更新迭代。这一创新的管理模式，也可以在集团全面推广，形成隆基管理核心竞争力。

最后，文学总表达了对新建基地的期望与鼓舞：

2021年是滁州隆基决胜之年，我们直面挑战，奋勇争先。在这不平凡岁月，正是王总带领管理干部及全体滁州隆基人奋勇拼搏，勇争第一。王总表示：在过去的三年里，滁州隆基经历了各种挑战，也创下了诸多骄人的成绩。在未来的工作中，也相信滁州隆基人刻苦坚韧、团结共进的奋斗精神，也可以再创佳绩滁州隆基团队是一个敢打硬仗，能打胜仗的团队，同时也用齐心协力、创新进取的心态，用勇争第一的行动力，在组件基地起到了创新标杆示范效应，在平凡的岗位实现了不平凡的业绩。在充满挑战和机遇的2022年里，创新标杆的我们也将以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、拼搏向上的朝气，继续昂首奋进，勇攀高峰，滁州隆基，勇争第一！

在王总致辞后，滁州基地总经理任乃俊上台致辞，任总表示滁州隆基团队是一个敢打硬仗，能打胜仗的团队，同时也用齐心协力、创新进取的心态，用勇争第一的行动力，在组件基地起到了创新标杆示范效应，在平凡的岗位实现了不平凡的业绩。

在充满挑战和机遇的2022年里，创新标杆的我们也将以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、拼搏向上的朝气，继续昂首奋进，勇攀高峰，滁州隆基，勇争第一！

隆基组件制造中心总裁王永丰致辞

滁州隆基总经理任乃俊致辞

2021年度，滁州基地以万元人效为月度管控指标，以人均块数/UPPH管控为周/日管控指标；强化高目标牵引，坚持落地闭环管控。会议开始，人力资源部刘向军经理、IE运营部朱功经理就2021年指标达成结果和2022年度指标规划做汇报和分享。2021年度滁州基地万元人效指标达成率112%；人均块数指标实现组件制造中心M6产品、M10产品双第一。

回望全年，为达成人效指标，各部门以“铸就卓越”的心态，敢想敢拼；从大灯箱改造、M10产品切换，到制程能力提升、新产品导入；从排产计划优化到辅助人力精简，从自动化标杆线建设到资源匹配优化……一个又一个行动落实，铸就了滁州基地卓越的人效指标达成结果。为感谢各部门的积极贡献，会上颁发了“突出贡献奖”、“卓越管理奖”、“专业贡献奖”、“职能支持奖”、“管控有术奖”、“产能突破奖”、“标杆引领奖”七个奖项。

2021年的成绩，已成过去；2022年滁州隆基承担了组件制造中心人效管理标杆基地的重任，为了保障2022年度指标有效落地，滁州基地IE运营部、人力资源部对指标进行了细化分解，以六项主要措施：计划饱和度提升、产能提升、直接人力优化、辅助人力优化、3+人力优化、灵活用工机制为依托，确立各部门对应的分解指标；在滁州基地总经理任乃俊先生、滁州基地副总经理赵多虎先生、滁州基地副总经理乔现龙先生、滁州基地副总经理步怀强先生的见证下，进行了分解指标的签订；签订的是一份承诺，承担的是一份责任。2022年我们将砥砺前行，向着新目标奔跑。

活动最后，滁州基地总经理任乃俊任总为本次人效管理总结大会作总结发言。任总首先肯定了滁州基地2021年度取得的良好成绩；同时要求，2022年度滁州基地持续坚持高目标牵引。任总对高目标牵引做了深化理解，表示现时没有实现路径的目标，才是高目标；如果已经有思路和办法的目标，我们做的只是执行。针对高目标，要以开放的心态、打破常规、打破原来的思维框架开展工作；坚持第一性原理，考虑事情的底层逻辑，持续思考、不断做解析，突破现有的工作模式，进行创新改善，打造属于滁州隆基的新的工作模式。最后任总希望各部门签订的这份承诺，使命必达，超越指标。

03.文化资讯

03.文化资讯

滁州隆基乐叶2021年度表彰大会

为表彰先进、树立榜样、激励斗志，3月4日下午，滁州隆基于一期员工活动中心举行了2021年度评优表彰颁奖大会，对在2021年度工作中为公司做出突出贡献的集体及个人进行表彰。公司全体管理干部、获奖员工和获奖团队代表、各部门员工代表等共计240余人出席了本次表彰大会。

颁奖环节正式开始：优秀员工，组优秀班组、隆基新星、爱岗敬业、专业服务、技能之星、引领成长、企业文化、优秀项目、优秀团队、忠诚服务、高效管理、特别贡献奖，共计180余组优秀个人或团队在这个舞台上收获2021年的奋斗硕果。

滁州隆基2021年人效管理总结大会

暨2022年人效目标签订仪式

一、目标责任书签订仪式

按照组件制造中心统一要求部署，为促进年度经营目标的实现，增强管理者的责任意识和经营管理能力，确定泰州基地2022年经营管理指标及重点工作计划，据此形成各部门目标责任书。为激励各部门按时保质完成目标，以压力促动力，高目标牵引，各部门负责人进行目标责任书签订。

二、代岗干部任命

根据泰州隆基组件厂经营发展需要和内部人才培养规划，结合前期代岗培养人员的具体情况，任命8名代岗培训干部。

会上，人力资源部负责人刘胡先生宣读了8名代岗培养干部的任命决定，陆总为代岗干部颁发任命书。随后，他们同其他干部一起进行了干部工作作风宣誓。围绕代岗干部后续培养，人力资源部进行了详细规划，并由人力资源部人才发展经理徐开笑先生在会上进行总体介绍。

三、干部入职周年礼颁发

泰州隆基组件厂的发展，离不开每一位员工的辛勤与努力。在时间的见证下，个人与企业同成长，收获幸福与感动。在此次思享会上，陆总为计划物控部负责人李彬先生、人力资源部招聘经理徐丽女士颁发了入职6周年的纪念奖牌以及礼品，感谢他们为企业发展做出的贡献，号召所有员工以此为标杆持续努力，互相成就。

四、干部赋能研讨

在干部研讨环节，干部团队成员围绕共同观看的5G信息化发展企业应用实例视频，针对公司现有短板进行分组识别。结合优秀企业案例及识别出的短板，经过多轮探讨，各组围绕会议效率、数据效率两点提出了对应的改善建议。会后人力资源部将对建议进行梳理，联合各部门形成改善措施并推进落地。

会议最后，陆总对此次思享会进行了总结致辞。陆总指出“随着行业的数字化发展趋势，数据要匹配业务，干部团队对数字化学习是必要的，每位干部都应该主动学习数字化相关的技能。此外，公司的业务体量不断增长、盈利能力不断增强，干部团队的成长要跟上隆基的成长，各部门提前做好干部的任用及培养，每位干部也要摒弃经验主义，围绕四种角色认知，在业务领导、人才梯队建设、企业文化传承、组织氛围缔造方面持续发力，以此提升综合能力。”最后陆总强调，公司的业务都需围绕合规、安全进行开展。我们要在在细节中做抓手，具备忧患意识，发现问题和不足，及时反馈并纠正。做到知晓业务，把控风险。

2022年1月18日，泰州隆基组件基地干部团队建设暨2021年度总结与2022年行动计划共创活动如期开展，活动包含了年度复盘总结会、主题研讨、年度颁奖、干部管理规范宣贯、人效方案发布以及冰壶PK赛等环节，泰州隆基组件基地总经理陆顺书先生、副总经理谢东先生及各部门核心管理干部共计35人出席。

年度复盘总结会在对2021年工作进行总结复盘的基础上，对2022年重点工作进行了规划和部署。IE运营部经理李彬先生就2021年基地指标达成结果和2022年度指标规划做汇报分享；其次各部门围绕过去一年的工作成果做总结阐述，同时围绕2022年度重点工作进行了规划。会议主要为未来工作明确方向，厘清经营思路，会中多次强调要以“高目标牵引、团队协作支撑”为主基调，持续发扬艰苦奋斗、勇争第一的精神，不断提升团队核心竞争力。

会议颁奖环节，为对2021年工作中表现优异的团队进行表彰和鼓励，调动全体员工的积极性和工作热情，泰州隆基组件颁发了“卓越突出奖”、“优秀协作奖”等奖项。同时为入职5周年、6周年及8周年的干部赠送了鲜花，并为新入职干部举行了欢迎仪式，新老交替共创未来。

03.文化资讯

03.文化资讯

泰州隆基2022年第一季度总经理•干部思享会

守正笃实谱新章 稳健经营创标杆

泰州隆基干部团队建设暨年度总结共创活动

● 研讨环节

研讨过后，人力资源部经理刘胡先生围绕“干部管理规范、基地行动指南”对参会人员进行了宣贯，并正式发布了《泰州基地人效方案》。组件制造中心人资总监何云峰先生对此次宣贯表达了肯定，同时对干部团队未来的发力表示期许。

● 冰壶挑战

突破传统会议形式，最后实地开展参了冰壶团建挑战赛。陆地冰壶运动推崇高尚公平的精神，在感受竞技体育的同时，体现团队精神的魅力，继而寻找团队沟通和协作的钥匙。赛场上大家团结协作、配合默契、互相鼓励，充分发扬了奥林匹克运动精神，也给干部团队赋予更多拼搏向上、精诚团结的体验。

活动尾声，泰州隆基组件基地总经理陆顺书先生对本次总结大会做总结发言。陆总肯定了泰州隆基组件基地2021年度取得的良好成绩，同时要求各部门对于重点工作要进行内部目标分解，在新的一年坚持以高目标为牵引。希望大家能够秉承“以事为中心”的干部管理要求，秉着客观真实地心态来总结当前的成绩和不足，着眼于改进、提升、优化并完善现有工作制度、工作流程及工作方法，主动挖掘并时刻聚焦经营管理过程中的问题，对管理问题进行深刻反思，制定切实有效的改善举措。在后续的工作中逐一转化落地，夯实管理基础，持续为泰州组件基地永争第一的目标而不懈奋斗。

守正笃实谱新章，稳健经营创标杆，2021年的成绩已成过去，在新的一年，泰州隆基组件基地将坚持以客户为中心，以高目标为牵引，不断夯实基础管理，不断提升品牌影响力，更创佳绩。

03.文化资讯

03.文化资讯

汇智聚力·蓄能前行

咸阳隆基&西安组件2022年度8+干部赋能项目正式启动

2022年2月17日，正是春寒料峭时，咸阳隆基联合西安组件基地召开了“汇智聚力· 蓄能前行”8+干部赋能项目启动会。会议明确了2022年度干部赋能项目目标和期望，以业务发展为纲，赋能干部成长为本，打造具有基地特色的学习型组织，助力2022年稳健发展。咸阳隆基总经理付德臣先生、咸阳及西安组件基地全体8+干部出席本次大会。

会议伊始，咸阳基地人力资源部邬欢经理从集团对8+干部角色定位出发，宣贯干部管理要求，重点强调干部对于人才梯队建设的使命与责任。邬欢经理提到：2022年作为基地人才梯队建设的元年，人力资源部将聚焦业务，围绕现有干部团队、干部后备梯队等赋能项目，将基地干部队伍打造成一支想成事、能成事、成过事的队伍。

邬欢经理重点介绍了2022年度8+干部赋能项目的整体规划，聚焦业务重点萃取出业务创新能力、团队管理能力、流程规范建设能力等5项核心能力，15类细化能力作为赋能支点，总体围绕2个目标进行。

第一，搭建干部赋能平台：通过融合业务要求，搭建线上、线下的学习平台，设置丰富的学习任务和需要达成的目标，激励干部团队深化学习成果，促进业务增长。

第二，建设干部赋能通道：鼓励干部结合自身经验输出学习成果，并进行课程认证。

通过基地干部大讲堂及部门间业务学习分享，形成基地自有课程库，为基地人才梯队培养贡献力量。最终所有的赋能结果评价将与部门绩效结果挂钩，激励干部团队。

最后，总经理付德臣先生对于本次启动会进行总结致辞。付总指出：“随着企业的快速扩产，干部队伍将会承担更大的和使命责任，组织赋能干部其实是机遇也是挑战，本质上还是对干部的业务能力、管理能力的精进与提升。期望每位干部不忘初心，学有所悟，学有所用。付总强调：每位部门领导是本部门干部梯队建设的第一责任人，应该发挥本职角色，践行自身的使命，实现更高的价值。”本次启动会得到了咸阳基地、西安组件基地所有干部的大力支持，为2022年赋能项目奠定了良好的基础，期望所有的干部团队带着发展的眼光、明确的目标，一起蓄势待发、蓄能前行！

咸阳隆基提产增效誓师大会

3月29日晚，在生产部和运营管理部的共同策划下，咸阳基地召开提产增效誓师大会。咸阳基地总经理付德臣先生、各部门负责人、车间经理、车间班长代表应邀参加此次大会。在生产开班之际，为大家加油打气。保交付、提指标、创佳绩。

大会开始，主持人介绍了各位参会的领导，并给大家阐述了未来一个月的艰巨任务，我们将面临一场硬仗，咸阳隆基即将迎来建厂以来订单量最多、投入和产出组件块数最多的一个月。

车间经理王护平先生随即为员工们加油打气：作为生产部，我们所能做的就是执行。不论困难有多大，我们都要勇往直前。生产部已做好充足的准备迎接挑战。

接着，职能部门代表张杰先生发言，沧海横流方显英雄本色，现在正是证明我们的时候。张杰先生表示：作为职能部门代表，我们坚持三现主义，以生产现场为核心。尽最大努力为生产一线提供支持，快速响应生产一线提出的问题，日事日毕。齐心协力保生产，一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢！

面对领导的期望与鼓舞，班组长代表陈弘先生代表一线做出承诺：为了团队荣誉，一定全力以赴，不畏艰辛，迎难而上，坚决保质保量完成任务；面对挑战，我们丝毫不惧，时刻准备着。召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败；上下一心，使命必达！我们撸起袖子加油干，勇往直前拿奖金。对于新的挑战，咸阳隆基有策划、有准备、有预案，更有信心。

3月中旬，各部门就开始迎接四月的挑战。为应对订单，大家结合之前经验，提前做出应急预案，以便在异常出现时能快速解决。产线人力不足时，则提前策划职能部门顶岗，在4月生产的第一天，现场已经能看到职能部门的身影。

咸阳隆基是一个想成事，善成事，会成事，能成事 ，干成事的队伍。在未来能源看光伏，世界光伏看中国的时代背景下，我们不惧任何挑战，敢于争先，勇于拼搏。

03.文化资讯

03.文化资讯

咸阳隆基评选为

2020年陕西省重点项目建设先进集体

近日陕西省发展和改革委员会颁发了2020年陕西省重点项目建设先进集体名单。咸阳隆基乐叶光伏科技有限公司凭借在 “年产5GW单晶组件项目”建设过程中的突出贡献，通过了陕西省发改委组织的陕西省重点建设先进集体的评选工作，成为荣获“2020年陕西省发改委重点项目建设先进集体”荣誉称号的企业。此次入选的先进集体全省共计50家，咸阳市仅由咸阳隆基乐叶光伏科技有限公司和陕西金沙河面业有限责任公司两家获此殊荣。

2022年3月1日，咸阳市发改委党组成员、重大项目办主任杨源杰，授予咸阳隆基乐叶光伏科技有限公司2020年陕西省重点项目建设先进集体荣誉，咸阳隆基乐叶总经理办公室负责人魏雁青女士接受此次颁奖。

长期以来，咸阳隆基以高度的社会责任感，努力克服疫情影响，聚精会神稳抓项目建设及生产，踏踏实实推动企业全面发展。积极贯彻落实隆基绿色制造的生产理念。咸阳隆基全体上下在公司总经理付德臣先生的带领下立足本职、尽职尽责、全面加强项目管理，为奋力谱写陕西省工业制造业高质量发展新篇章贡献力量。

泰州隆基“云上悦读”第十三期读书分享会

质量文化不仅是公司核心竞争力的凸显，更是企业职工综合素质与公司发展实力的综合体现。在经济全球化的严峻形势下，打造企业的核心凝聚力与竞争力是企业生存并保持可持续发展的根本途径，且刻不容缓，尤其必要。面对质量文化建设中存在的瓶颈及问题，寻求创新与积极的问题解决策略，目前已成为当下每个企业高质量发展中的一项重要课题。

读书会作为质量文化的一部分，宏观上可以作为质量文化的战略工具，有利于打造学习型组织，微观上可以帮助员工和管理层提升认知和能力、开拓思维和眼界。建立一个真正有意义的读书会，能够让员工养成持续学习的习惯，让员工的专业能力与综合素质得到提升，进一步提升团队和组织的竞争力。

泰州隆基质量部秉承隆基的战略规划和业务发展，初步建立系统的读书会运作机制。包括确立读书会分享周期、选择和购买适用于读书会的书籍、组织面向全集团的线上与线下读书心得分享会。本次“云上悦读分享会”分为线上与线下两个方面，面向各个基地。线上分享于3月13日举行，线下分享会于3月20日完满完成。

在线下分享会中，参与成员就“如何管理团队”、“如何平衡家庭与工作的同时进行自我提升”以及各类实用性书籍给予个人的启发等维度，展开了全面细致自由的探讨，并罗列出本次读书分享会的推荐书目。

本次“云上悦读”读书会，有助于员工们增长知识、开阔视野、透过现象看本质，从而提出各种有利于自身与部门发展的合理化建议；另一方面，员工更深度认同隆基的价值观和企业文化。读书就是“企业”和“文化”之间的桥梁，能够让隆基文化文而化之，外化于读书之行，内化于精神之心。

1、订单协议签订后，客户或第三方推诿执行达成的条款，怎么办？

 ——《绝对成交》

2、销售说半天也说不明白产品，怎么办？

 ——《优势谈判》

3、每天熬夜工作，客户却并不满意，怎么办？

 ——《简约至上》

4、自从用了KPI，再也达不成目标了，怎样激励才有效？

 ——《完美激励》

5、每次做项目都从零开始，如何让你的经验产生复利，轻松达标？

——《复盘+：把经验转化为能力》

03.文化资讯

03.文化资讯

大同隆基

2022年组织绩效签核暨爬坡目标宣誓大会

光阴荏苒，时光流逝，从2021年大同一期到2022年大同二期，今天的大同，已经踏上了新的征程，亦是新的起点；2022年3月18日，大同隆基所有8+干部及部门骨干齐聚一堂 ，召开2022年大同隆基光伏绩效签核暨爬坡目标宣誓大会，共同展望2022年发展方向和目标。

本次会议共分为五个环节：2021年回顾、2022年展望、绩效目标签核＆爬坡军令状签核、干部宣誓、基地总经理致辞。

2021年3月下旬大同基地在面对组件中心排产急剧减少的情况下，本着成本最优的态度，主动选择了空产，并把“大同力量”传递给了各兄弟基地，在这些人里，有新婚的隆基人，也有初为人父的隆基人，但是他们都义无反顾地扎根于兄弟基地，持续地为隆基贡献力量。

2021年11月9日，大同迎来了2021年的第一场雪，数九寒天也正式拉开了序幕，而设备员工在没有供暖设施的情况下，不畏严寒，为大同二期建设一直坚持奋斗在第一线，展现出大同隆基的风采，也证明了大同隆基人在困难和挑战面前使命必达的决心。

通过大同隆基光伏计划运营部冯博煜先生对2022年基地规划的讲述，大同基地清晰地识别出所要面临的风险和挑战，也意识到这些挑战更是成长的机遇。

2022年第一季度，在基地总经理李伟伟先生的指导下，计划运营负责人冯博煜先生开展了对大同隆基2022年组织绩效方案和年度重点工作的制定和策划，通过与各部门负责人多轮的沟通和研讨，最终确定各部门组织绩效方案与目标，并在今天会议中完成签核。

指标签核不仅是为了让各部门负责人明晰考核，更是让部门负责人带着签下的军令状去引导全体员工坚定指标达成的信心，时刻牢记部门使命。

会议最后，由大同隆基光伏总经理李伟伟先生就会议总结致辞，并对2022年的基地发展做出了重要指示，其中着重强调了二季度这个非常关键的时间点，作为下半年的铺垫，我们既要做冲刺服务，也要打好基础，同时正处于基地重建爬坡阶段，大家面临的压力也很大，希望大家发扬公司传统，争取做好第二季度，为三、四季度打好基础，争取今年创造好的结果。

浙江隆基乐叶质量文化建设启动会议

为深入贯彻落实总部品质质量深化年活动战略，同时进一步打造浙江基地质量文化体系建设、推进基地质量提升 浙江基地开展质量文化体系建设项目，于2022年3月30日上午召开浙江隆基质量文化体系建设活动项目启动大会。

启动会上质量环安部体系经理郑林金详细介绍了质量文化建设活动背景及活动具体方案、工作建设规划方向，介绍本次质量文化建设活动的主题为：铸就隆基卓越品质、打造行业质量标杆。

质量环安部部门负责人陈伟经理强调了在开展工作时务必要结合公司的实际工作情况、产品质量问题来确定质量文化相关的专项活动，各部门领导作用是关键，活动要贯彻提高全员质量意识、追求更高质量的要求，把质量工作落到实处。

浙江基地总经理薛总对此次启动大会给予了充分认可，薛总会议上指出：质量不仅仅指产品质量，还包括工作质量，服务质量! 各部门各项业务工作高质量的完成，也是一种质量体现，质量是在我们身边，我们身上，是我们工作生活中无所不在的一种特质，薛总提出要本着全员重视质量、全员践行质量、全员享受质量的原则。要不断强化质量意识，在基地内部打造“人人都是质量人”的浓厚企业文化氛围。同时薛总强调浙江基地秉承集团-持续改进，追求可靠品质真诚服务，致力顾客满意的质量方针，要重点完成质量管理体系再建，多层次、多维度、全方位推动“以产品为核心向以客户为中心转变”提供客户满意和需要的产品、服务。

薛总带领全体参会人员宣誓了质量观：

·坚持“持续改进，追求可靠品质。真诚服务，致顾客满意”的质量方针！

·坚持客户第一，快速满足客户需求，追求客户满意！

·坚持预防为主，面对风险客观评估，全力以赴，勇于担当！

·坚持真实客观，不推诿，不逃避，不掩盖，实事求是！

·坚持改进创新，打破固有思维，提升客户满意度！

·我承诺，我将以实际行动，捍卫隆基品牌质量。

会议后薛总及其他参会人员在横幅上签字，表达了狠抓质量的决心，各部门负责人并协同进行内部宣导传递此次会议主旨要求。

03.文化资讯

03.文化资讯

人心齐、泰山移、完成目标得激励

                          ——青海隆基生产动员大会

3月16日晚，公司各部门150余人参加“人心齐、泰山移、完成目标得激励“——青海隆基生产动员大会。为青海基地生产冲刺加油鼓劲。

首先生产部经理冷文军，向大家讲解本次员工动员大会召开的意义并讲解产能冲刺激励计划。明确目标，明确导向，明确结果。并指出此次活动是对生产、质量、设备动力、技术部等部门全员能力的全面考验，是对大家几个月准备的大考核。本次的冲刺任务需要各部门同心协力，已高目标为牵引，已全员协力为基础、已高要求为目标，全员上线坚定信心、再接再厉、团结一致、上下齐心一定可以圆满完成此次冲刺任务！

设备动力部晁振君、质量安环部薛亮、技术部欧广福，生产部吕雪祥分别作为各部门代表进行发言，并表示此次生产冲刺活动将会按照生产要求切实可行的履行好本部门工作职责，并已各项工作的最高标准要求自己及部门全体人员。

仪式的最后，由计划运营部丁康经理的带领下大家集体宣誓，一定会让此次生产冲刺活动达到预期目标，为青海隆基的发展发挥自己全部力量，让隆基“可靠、增值、愉悦”的企业文化精神在高原生根发芽。

携手追光 共绘绿能世界

                    ——嘉兴隆基独一无二手绘墙

为了更好地打造美丽工厂，让嘉兴隆基多一抹绚丽的色彩，嘉兴隆基近期组织了多次手绘相关的活动，在温暖的春季，为隆基增加新鲜活力，为隆基增添别样色彩。

“有阳光的地方就能利用光伏发电。”从沙漠到戈壁，从郊区到城市，从家庭到工厂，光伏发电无处不在。隆基一直以来将“善用太阳光芒 创造绿能世界”作为企业使命，以“创造最具价值的太阳能科技公司”为企业愿景。嘉兴隆基人力资源部企业文化组结合嘉兴基地厂区企业文化氛围建设，将厂区内的绿色隔音墙进行设计制作，以手绘的形式，展现光伏应用，突出隆基的作用与价值，响应集团“美丽工厂”建设的号召，打造嘉兴隆基新形式“打卡点”

整面手绘墙由四部分组成：沙漠、森林、乡村、城市，四者相辅相成，共同描绘在光伏发电的影响下，世界的绿色变化。在以灰色和红色为主基调的厂区内，这面手绘墙显得格外亮眼，引人驻足。

在“碳中和”的目标下，越来越多的公共交通设备设施、建筑形式、工厂办公以及家庭用电等与光伏进行了结合，运用光伏发电的形式，让阳光普照中国，让绿能走进千家万户。隆基致力于做碳中和目标的先行者、绿色低碳的施行者，隆基人也致力于为国家早日实现碳中和贡献自己的力量。

滁州隆基

HAPPY

International Women's Day

03.文化资讯

03.文化资讯

组件三八妇女节活动剪影

泰州隆基

江苏隆基

嘉兴隆基

西安组件厂

泰州隆基

咸阳隆基

浙江隆基

04.文化践行故事

04.文化践行故事

单玻零隐裂团队勇攀技术高峰

      在光伏行业中，高效率光伏组件可以有效提升有限空间下的光伏装机规模，降低光伏系统材料与设备投资成本，同时降低光伏组件本身对胶膜、玻璃等资源的消耗，转换效率的提升是光伏技术发展的永恒主题。有研究显示，组件隐裂严重时，会导致组件功率的损失。而零隐裂则是在正常检验的基础上进行放大后检验，是少数客户要求的高标准，远高于目前行业实施的标准。因此，解决零隐裂问题一直是行业内一项亟待突破的技术难关。

      根据2021年内外部对标结果，隆基大部分版型在正常检验水准下，隐裂良率优于大部分竞品，但在放大后检查，HiMO4单玻零隐裂仍然有巨大改进空间，这对零隐裂订单接单造成了一定影响。2021年初，由组件制造中心质量环安部牵头，组件制造中心技术设备部、全球营销中心技术服务部、产品管理中心产品研发部、各基地质量部门共同成立HiMO4单玻零隐裂专项团队，正式踏上了忙碌的“零隐裂良率提升之路 ”。

      2022年1月24日，一封《关于HiMO4单玻隐裂改善方案的批量验证结果》的邮件投递到了隆基总部技术服务部、技术设备部、组件研发的相关领导、各基地和项目团队成员的邮箱，经过基地质量、基地技术、质量环安部、技术设备部、技术服务部共同对EL结果复核，HiMO4单玻零隐裂良率提升了65%，放大三倍检查，折弯隐裂降低到1.7%，超期达到项目目标。零隐裂项目历时一年多，终于完成了最后的批量验证，项目团队每个人的脸上都洋溢着成功的喜悦。一年多来的劳动成果得到了回报，终于，隆基组件可以挺直腰杆跟客户说：关于HiMO4的零隐裂，我们走在了行业前沿 ！

      近期，组件制造中心邀请到零隐裂项目团队的组长和几位成员分别进行了线下和线上的访谈，挖掘项目推进过程中的故事。

    “关于零隐裂，大多数团队都没有信心攻克它，因为整体项目涉及到研发设计、物料选型、设备参数、成本、效率等多重因素的影响，每个影响因子又相互作用，非常需要多部门协同合作。这次我们的单玻零隐裂团队由质量环安部牵头，结合研发、技术、设备等各部门的力量，将管理经验和技术经验融入其中。因此，如何平衡这种影响以及如何与多部门成员进行磨合沟通，是项目管理中最关键的问题。”团队组长质量环安部总监王高升王总在访谈中提到。

面对这两个关键问题，零隐裂团队也用实际行动给出了一份满意的答卷。王高升总作为项目负责人，在前期便完成了项目的预先策划，并对团队成员作出明确的分工，将项目目标逐层分解。在项目推进过程中，带领团队站在经营的角度，不断对方案进行动态的调整和优化。

     同时，项目的成功也离不开团队成员们的不懈努力、通力合作。零隐裂项目从一开始便牵动着所有团队成员的心。因为诸多因素相互作用，都会影响组件最终的零隐裂表现，在专项改进的过程中，项目团队前前后后做了几十轮验证。在一次次的验证过程中，通常1片图片要检查3分钟，而每天检查几百张图片已经是基地质量和过程质量团队成员的“家常便饭”。在不同基地开展验证时，负责设备和技术的同事不辞劳苦地奔波于各基地间，更有平台设备团队铆足劲跟进无损设备的调试和后期的安装调试。每一次的基地验证现场，所有项目相关人员都全部到场确认，共同探讨，跟进现场......团队成员用实际行动克服了困难，他们来自不同的部门，做着不同的分工，却因为共同的信念以及对团队彼此的信任，最终取得令人欣喜的成绩。

    距离原计划共挤胶膜子导入时间仅剩下最后的20天，项目进入了关键阶段，而本应批量导入的共挤白膜，由于供方产能无法满足，不能按原计划推进进度。这一重大变故，无疑会对项目整体目标造成巨大影响。

为此，零隐裂团队当即开始与供应链协调产能，每天顾不得回家和吃晚饭，加班到10点多讨论备选改善方案，最后终于通过层压参数优化和三角焊带导入，弥补了共挤白膜的损失。同时，在无损设备导入过程中，平台设备同事和基地技术人员24H开机协调供方资源，遇到问题立即解决，最终无损设备顺利导入。     访谈进行到这里，执行组长王先彪王工不禁感叹道，“正是在项目目标的牵引下，团队及时改变策略，才能度过那段艰难的时期，这是挑战，也是磨练。”

  

 在优秀企业的发展历史中，素来高度重视企业文化的培育，积淀深厚的文化底蕴。组件制造中心将持续传承隆基文化，把文化根植于每一位员工内心，为公司发展创造良好的组织氛围和强大的力量源泉！

【投稿】组件制造中心 质量环安部

弹指一挥间，我加入隆基已经15年。该怎样来诠释这15年的隆基生涯呢？我深思了良久。

曾经有人好奇地问我， “是什么让你在隆基待上15年的？”我当时只是莞尔一笑。其实我想告诉他们，是一种信念，一种荣耀，更是一种使命和责任。正如隆基的使命是“善用太阳光芒，创造绿能世界”，这是造福子孙后代的千秋伟业，也是祖国能源转型的战略关键，隆基的快速发展，正是借助了祖国迅速发展的快车道，我为是其中的一员而深感无比自豪。

在2018年8月，我也曾多次徘徊和怀疑自己，一方面基于生活的压迫，一方面出于职业生涯的瓶颈口，这时一位隆基友人结合职业规划和公司发展帮我进行分析，通过深夜反复沉思，让我做出了一个大胆的决定：前往组件制造中心子公司！就这样，我只身来到拥有着悠久文化积淀的历史名城——醉翁亭城滁州，开启了我隆基生涯的转折点。

2018年8月31日，在由西安前往滁州的高铁上，坐着一个既忐忑又满怀激情的中年女性，她坐在车窗前凝望远方，虽舍不得家中年幼的孩子们，但是踏上这趟列车以后，便暗暗决定不撞南墙誓不回头。

时光荏苒，不知不觉在滁州隆基工作已近三年，2021年我有幸被提拔为8+干部，领导在面谈时问我：“晋升意味着管理更大的团队，要做好这些，仅你一个人可以吗？“那一刻，我意识到自己的格局还需继续提升，要开始努力学习管理经验，思考一个合格的团队Leader需要哪些能力。基于体系风险的思维，我开始应用体系PDCA的方法对自己每日所思所行进行不断反省，精进修炼“德”，做到厚德载物。

当“不问前程，但做好事”时，一切都如福报般接踵而来，在隆基这样一个开放包容、艰苦奋斗、勇于创新的团队中，不仅成就了我的职业价值，也成就了诚信敬业、主动有为的决心和信念。在此，我希望并郑重承诺尽最大努力坚决完成隆基赋予我的责任和义务，为成为一名卓越的质量管理体系传播者而砥砺前行，更为成为一名优秀的隆基文化传承者而奋斗！

04.文化践行故事

04.文化践行故事

心怀信念 坚毅前行|一个老隆基人的十五年！

【投稿】组件制造中心 质量环安部 杨丽

客户第一，品牌因服务而增值

孙红扬 自2018年7月加入滁州隆基，现任职质量部客服主任工程师。3年多时间，工作的不断积累沉淀，他由技术岗转变管理岗，用始终如一的热情和对初心的坚守，让梦想绽放光芒。

2018年12月24日平安夜，在经过公司的岗前培训后，孙红扬和同事从临时办公处搬到了公司，厂区的道路充满泥泞，每走一步，脚上都是泥土。孙红扬很快适应了新的工作环境，投入到忙碌的工作中，梳理工作流程，建立标准化流程文件。2019年1月，基地迎来了第一个监造订单，对于孙红扬而言也迎来了人生中的一个巨大挑战。该项目为新版型版型产品，滁州基地第一次量产此类产品，且该订单为24小时监造，给客服及制造带来巨大压力。

起初接到这个项目的时候，孙红扬信心满满，觉得运用之前的工作模式可以高效完成任务，然而现实给了他一个很响的巴掌。      在基地第一个监造订单的项目中，出现了一些异常，需要翻包全检，但翻包可能会延长交期，产生巨额违约金。

孙红扬顿时觉得身上的担子很重，压力山大，在和客户沟通解释后，孙红扬协调车间技术、设备、生产、质量等部门同事到现场确认实物，和第三方监造解释异常的原因，团队的力量最终是最强大的，经过大家的多轮沟通，最终敲定了一个圆满解决方案。

经过大家的不懈努力，首批产品顺利出货。春节期间，监造留守基地。即使家人抱怨声不断，孙红扬毅然决定留下来陪同监造一起在公司过年，通过点点滴滴的真诚服务感动对方，项目历时近百天，最终保质保量的圆满交付。     在公司产品交付的工作中，需要到货接收，巡查安装规范性以及安装后的组件有无异常。刚下过雨的项目地充满泥泞，时常滑倒四脚朝天，孙红扬始终本着隆基客户第一的行为准则，擦拭身上的泥土继续前行，风里雨里从未中断过。每天早上6点钟，孙红扬的身影总会第一时间出现现场，在清晨缓缓升起的阳光下，简单的在项目地简单吃完早饭，开始一天的工作，中午饿了就在玉米地里吃碗泡面，然后继续干活。

孙红扬的客服团队克服了重重困难，没梯子就搭梯子，没有路就走出一条路，正是靠着磨炼的坚韧不拔的意志，最终完成了交付工作，获得了客户一致好评，最终项目提前并网发电。

随着时间的推移，工作的不断积累沉淀，孙红扬现在代理客服主任工程师，由技术岗转变管理岗。看着一封封感谢信，一面面锦旗，孙红扬始终坚持站在客户角度考虑问题，给客户量身订做解决方案，孙红扬不仅得到了客户的好评，也为公司收获了忠诚客户。

客户服务无小事，关注与客户有关的每一件小事、让隆基的品牌因服务而增值。孙红扬乃至每位滁州隆基的客服人员，始终在为这样的目标奋斗着！

【投稿】滁州基地 张鹏

04.文化践行故事

04.文化践行故事

从小型物流公司到最大光伏制造基地，从一线仓储发料员到精通业务的成品仓班长，在加入隆基的三年时间里，马虎 与公司共同成长，实现了自我蜕变。

加入隆基之前，马虎在一个小型的第三方物流公司做仓管员，在那里工作了3年，主要的工作就是给线边仓配送物料，天天就是发料，做手工账。虽然工作轻松没有压力，但马虎觉得这样的日子太过枯燥，学不到东西，也没有成长的机会，他不甘心就这样浑浑噩噩下去，便决定到隆基来面试了解一下。在面试前他还专门骑车围绕隆基的厂房转了一圈，看到隆基厂房的第一眼，他心里就已经有了决定：这才是我想要加入的公司。     刚加入隆基的时候，面对陌生的环境，陌生的工作管理模式，马虎在新的工作岗位上面临的问题便接踵而至，但从小就不服输的他还是咬紧牙关坚持了下来，不懂的就问，不会的就学，想不明白的就拿笔记下来慢慢思考。在入职一个半月后，工作表现出色的马虎被领导告知让他做代理班长工作，负责管理成品班组的十几个人。因为从来没有过带团队的经验，马虎感觉每天的压力很大，就害怕自己会在哪里出错，而且当时仓库还没有完全正式完工交付，存在很多的问题，每个人每天基本都是起早贪黑，争分夺秒的干活，但即使如此，班组成员每天的工作还是杂乱无章理不出头绪，工作总是做不完，这让马虎非常的苦恼，甚至一度自我怀疑，萌生了退意。      

面对重重压力，和领导的一次谈话改变了马虎的工作思路，让他又重拾了工作的信心。即时过去了很长时间，当时的谈话情景马虎还历历在目，特别是领导对他说的几句话：“马虎，你不能天天像个没头苍蝇一样工作，要有计划地去安排人和事，今天要干什么，干到什么程度，明天要准备干什么，不要做返工的事，做好一个计划表，有了安排，就要有工作量，就要有标准，就要有检查，不能前面说话，后面摆手，这样工作永远做不好。”通过领导的耐心讲解及帮助，马虎逐渐理清了工作思路，摸到了头绪。后来马虎天天带着团队成员一起一个隔断一个隔断整理仓库，规划库位，清理建筑垃圾和灰尘，学习新的知识。那时仓库里的灰尘都有10公分厚，马虎把班组分成扫灰一大队和扫灰二大队，一天下来每个人脸上都会留一层“粉底”，同事门经常开玩笑说：“今天晚上回家不用吃饭了又省了一顿，吃灰吃饱了。”就这样，当时一期C1仓库和C2仓库一共24分火隔断将近48000多平方被马虎和他的团队用拖把、扫把一点一点清理干净。紧接着后来库位的规划，仓库的目视化看板安装，仓库管理制度制定等工作都井然有序的开展起来。在马虎看来，入职以来最有成就感的事情就是看着一期仓库在自己手里一点一点变得完美，就像看着自己的孩子一样，一点一点在变化，一点一点在长大。     谈到在隆基工作几年来最难忘的事情，马虎的第一反应就是仓库进水事件。2019年8月份，因为正赶上梅雨季节，一期仓库相比车间有将近1.2米的高度落差，在一次夜班期间天空突降暴雨，因为下雨量太大，不到半个小时，叉车工就跑到收发室汇报说仓库A仓进水了，马虎一听，坏了！A仓还有300托组件，这要是淹了该怎么办？当时他的第一个想法就是安排人员先把A仓组件给移走，不能让组件淹了，然后，再看下从哪进水的，能不能用沙袋堵住，最后就是安排人眼排查还有没其它地方进水，及时堵住进入口。那一夜马虎带领班组所有员工化身成为了抗洪战士，哪里有进水，就移动到哪里，用沙袋堵住进水的地方，一夜的奋战让所有人身上的衣服是湿了又干，干了又湿，脚都被水泡破皮了，走起路来都不敢用力。最后，所有的付出没有白费，他们成功抢救出成品组件，并阻止了仓库大面积进水，替公司避免了重大损失。

付出总有汇报，因为在工作岗位上的优异表现，马虎后来被选拔代理成品仓主管工作，协助成品仓经理对仓库日常运行进行管理。同时，他个人还荣获了滁州隆基2020年度“优秀员工”奖，并在2021年度评优中，荣获“成长之星”称号。

马虎一路走来，不仅使得自己能力、潜力慢慢升华，团队也日益强大。究其原因，纵然有依托隆基这个大平台的助力推动，但更多的是基于自身的坚持和努力。员工个人和公司最好的状态便是这样相互成就，公司给予员工提供展示才华的平台，员工为平台铸就更多的基石使其更加壮大。

未来，是属于每个人的，希望每一位员工在滁州隆基这片沃土上，以昂扬的斗志，拼搏的姿态，扎实的工作作风，在工作的征途上扬帆远航，与隆基共同成长！

紧抓平台机遇，实现自我蜕变

【投稿】滁州基地 张鹏

04.文化践行故事

04.文化践行故事

有一种硬核行为叫坚守岗位。2021年疫情期间，西安突发封城，工厂动力需要人员24小时值守，现场改造施工、设备调运进度不能耽误。

李新冰 克服重重困难与阻碍，独自一人整月时间在工厂24小时值班，孤勇奋战。圆满保障了疫情期间供水、供电、消防的正常运转且现场改造施工及设备调运安装按照正常进度推进，有一种硬核行为叫坚守岗位；只有坚守本心，不断地坚持、超越，才能收获不一样的光明！      有一种硬核行为叫敢于创新。只要拼，只要博，成功就在不远处。在平时工作中，他以身作则，严格要求自己，引领他人成长。面对困难，他积极组织团队成员研讨，制定工程方案，跟进落实。2021年，他提出提案改善21项，节能改善亮点7项，其中冷回收节能改造获得组件事业部三等奖。

成功从来不属于弱者，只有坚守本心，不甘于平淡，不屈于平凡；不断地坚持、超越，才能收获不一样的光明！ 

创新引领——勇做隆基排头兵

【投稿】泰州基地 陈旭东

泰州隆基组件技术部 成立于2015年，距今已在祥泰之州走过了七个年头。斗转星移，七年时间里滁州基地、咸阳基地、大同基地相继落成，泰州组件技术部也输送出了技术经理、高级工程师等一大批技术人才支援落地，不变的，是泰州技术部开拓创新，勇做排头兵的争先精神。

2020年6月份，泰州基地承接全黑组件订单，由于此前没有任何经验，泰州基地派出项目组及车间技术前去有过生产经验的滁州基地学习。学习小组发现此订单有两大问题，严重影响了制程产能。面临这种困难，泰州组件技术部没有退缩，随即明确困难点，并决心攻克它。泰州技术团队拉入研发与厂商共同研究，通过一个多月的设计验证，开发出一套自动测试工装，成功解决了取放工装环节的问题，产能问题也就迎刃而解，同时申请了专利保护，为巩固坚实隆基的知识产权做出自己的一份努力。       

作为隆基的老基地，泰州技术团队在创新引领，勇于争先方面却从不甘趋于人后。现如今泰州基地面临升级改造，面对新的机遇与挑战，技术团队已做好准备，开始新一轮的蓄力冲锋。“春来我不先开口，哪个虫儿敢吱声”，这就是泰州技术团队刻入骨髓的争先领先精神！

720小时“硬核”在线

【投稿】西安组件厂 胡启焕

主动担当 勇于作为

“愿主动”是咸阳隆基人的一种精神风貌。面对咸阳基地发展新阶段，唯有始终“愿主动”，勇于担当作为、锤炼干事之能，才可成就“敢有为”。

牛坤，2020年2月入职咸阳隆基乐叶，现担任生产三车间班组长。2021年，他带领整个班组在“连续7天单班单线2000件”项目中斩获佳绩。项目伊始，这个目标对于牛坤来说是一个不小的挑战，面对领导交代的任务，他踌躇满志，暗暗下定决心完成目标。

能否敢于负责、勇于担当，最能考验一个班组长的品质。第二天，在班前会议上，为了让班组成员更有奔头，牛坤顶住压力不断给大家鼓舞打气。在后来几天的工作中，他身先士卒，省下吃饭、午休的时间，稳在产线上、待在项目里，而班组成员在他充满干劲的带领下也加班加点地为了目标努力。      回忆当时的情形，牛坤感慨道：“我那几天回宿舍，就是躺在床上翻来覆去的想，想这个目标要怎么拼、怎么做、怎么达成！”最终，连续7天2000件目标达成！面对这样的成绩，牛坤激动说：“我特别开心，因为我们所有人的努力，所以这个结果变成了“情理之中”的事情。”

过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。牛坤以生龙活虎、龙腾虎跃的干劲把工作做得越来越好，他以实际行动诠释着咸阳隆基人的价值观，折射着敢于迎难而上、勇于闯关夺隘、勤于奋斗奉献的员工群像，激励着我们在新阶段展现新风貌。

【投稿】咸阳基地 金珊珊

小螺丝钉·主轴承

Mohd Shahran Bin Suuit 是古晋隆基的一名产线员工，自入职以来，他从产品质量检测员一路晋升到产品质量检测班长，从对硅片质量的一窍不通，到 3年内成为一位可以独当一面的质量管控者，在他的身上，时刻散发着不怕苦不怕累，渴求成长的增值精神他每天在工作之余，会认真向当时的资深质量检测员学习，充实自己的理论知识和实操能力，正所谓“勤能补拙”，Mohd Shahran Bin Suuit在勤奋中快速成长了起来。他说，即使此刻自己是产线上一颗不起眼的小螺丝钉，但只要发挥自己独有的正能量，便是拧紧产品质量卡关的一份关键力量。

然而，在Mohd Shahran Bin Suuit的成长之路上，关键性的转折点伴随着前辈的离职突然降临，面对无人领导的团队和迷茫散乱的人心，他临危受命，不唯诺，不胆怯，就任质量检测班长一职，带领团队重振旗鼓。勇于接受挑战的他， 积极培训新员工上岗，通过传帮带迅速拉起一支技能过硬的队伍，凝聚起团队合作的力量。同时，他还担当起各岗位工作对接的润滑剂，传授各班组协作沟通的技巧，确保团队高效完成每项任务。他以身作则，一发现有可能的不良漏检，便主动和其他班沟通，并提出建议改善举措。自他任职班长以来，他所在的班组的客户投诉损失持续最低。

Mohd Shahran Bin Suuit经常感叹道，这样的机遇和挑战十分难得，正是在压力和动力的双重作用下，使得他完成了从“小螺丝钉”到“主轴承”的角色转变。

【投稿】古晋基地 江晓虹

2022年1月5日

滁州基地年度出货量再创新高，本年度累计完成组件交付3.37万车次，服务超184个客户，发货量较2020年同比增长24%，创组件制造中心单基地年度发货量新高。

05.一季度大事记

05.一季度大事记

2022年1月7日

江苏隆基仿真团队再出发，通过3天培训+6天项目专题实践，圆满达成既定项目目标，嘉兴隆基仿真导航项目顺利结案。

2022年1月9日

嘉兴隆基实验室顺利通过CNAS首次认可评审。

2022年1月14日

组件制造中心人力资源部召开人资团队2022年线上年会。

2022年1月25日

滁州基地凭借导入推进过程中的优异表现成为DMS唯一导入试点基地。

2022年1月25日

组件制造中心质量环安部通过现场+视频会议的方式举办了以“众质成城 继往开来”为主题的2021年工作总结表彰暨2022年展望迎新年会。

2022年2月15日

咸阳基地积极响应和承接组件制造中心质量环安部QMS系统导入项目，联合滁州、嘉兴基地组织召开了QMS项目启动会。

2022年2月22日

由组件制造中心运营管理部主办、泰州基地承办的组件制造中心2021年下半年提案改善分享表彰会在泰州基地顺利举行。

2022年2月23日

组件制造中心在泰州隆基组件厂召开“2022品牌质量强化年启动会”。

2022年3月16日

咸阳基地MES深度优化项目结案大会顺利举办。

2022年3月25日

滁州隆基实验室信息管理系统成功上线运行，实现信息化管理

2022年3月30日

组件制造中心新基地建设启动会在集团总部406会议室举行。

聚力业务

聚力业务

                   任乃俊、刘爱军、陆顺书、付德臣、 梁   双、薛坤伦、姜  波、李伟伟、董自林

总        编：何云峰 

副  总  编： 刘向军、周    超、杨建忠、赵   雷、刘    胡、王金成、张  亮、张宏科、刘   彬

                    罗    超

编       辑：  吴静秋

文化记者：  孙鹏飞、涂长满、马晓莉、徐世珍、董    茜、宁玉琴、何  夕、 陈   宏

                    钱    超、张   鹏、段    苇、徐开笑、刘引引、金珊珊、周明远、王佳明、昝  飞

                    吴    鹏、胡启焕、江晓虹

地       址：  西安经济技术开发区草滩生态产业园尚苑路8369号

投稿邮箱：  mmchr@longi.com