《瞰建幸服》2024年12月刊

瞰建幸服

12

综合办公室

韩朝、张静雅、史欣平 

于志朋、赵红梅、李佳

张静雅

韩朝

雄安新区容东片区张市

路57号

071799

0312-5616807

45207268@qq.com

2025年01月

《瞰建幸服》编委会

：

：

：

：

：

：

：

：

：

主办

编委会

执行主编

审核校对

地址

邮编

联系电话

电子邮箱

印刷时间

内部资料 免费交流

目录/contents

2024年12月总第16期

党建引领

04/张国华调研启动区、起步区重点项目建设、路网规划建设情况和容城县农业产业发展情况

06/全民消防、生命至上---雄安集团组织开展消防应急救援演练

07/把握细节 服务疏解 雄安集团领导调研新开工项目建设进展

项目建设

运营管理

18/专业与关怀并重：揭秘雄安健康管理中心如何赢得顾客信赖

20/白塔游学记 | 我们去北京找白塔

22/探秘消防队，致敬“火焰蓝”—白塔幼儿园师幼参观消防队实践活动

24/公服公司运营项目加强安全检查，提升应急处突能力

26/公服公司携手雄安新区宣传网信局、河北艺术职业学院举办实践实训基地揭牌仪式及京剧武戏《雁荡山》演出活动

28/容东综合运动馆12月活动集锦

团队建设

31/公服公司启航课堂系列培训-战略落地：从规划到执行

32/微光成炬，公服榜样 | 安全质量守护者系列人物谱

08/公服公司召开信访维稳调度会

09/公服公司赴雄东、昝岗片区项目现场，实地检查项目建设进展情况

10/狠抓冬期施工，安全在行动---公服公司组织冬季施工专题培训

11/公服公司开展白塔幼儿园安全工作检查

13/紧抓项目建设主线，设计专项工作并行，推动解决卡点难点，公服公司开展城市文化广场项目现场调度

15/公服公司在建项目12月建设进展

2024年12月1日出版的第23期《求是》杂志发表了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要文章《必须坚持守正创新》。这是习近平总书记2013年1月至2024年8月期间有关重要论述的节录。全文如下：

习近平

一　　

我们说过，世界上没有放之四海而皆准的发展道路和发展模式，也没有一成不变的发展道路和发展模式。我们过去取得的实践和理论成果，能够帮助我们更好面对和解决前进中的问题，但不能成为我们骄傲自满的理由，更不能成为我们继续前进的包袱。我们的事业越前进、越发展，新情况新问题就会越多，面临的风险和挑战就会越多，面对的不可预料的事情就会越多。我们必须增强忧患意识，做到居安思危。解放思想、实事求是、与时俱进，是马克思主义活的灵魂，是我们适应新形势、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。全党同志首先是各级领导干部必须坚持马克思主义的发展观点，坚持实践是检验真理的唯一标准，发挥历史的主动性和创造性，清醒认识世情、国情、党情的变和不变，永远要有逢山开路、遇河架桥的精神，锐意进取，大胆探索，敢于和善于分析回答现实生活中和群众思想上迫切需要解决的问题，不断深化改革开放，不断有所发现、有所创造、有所前进，不断推进理论创新、实践创新、制度创新。　　

2024年11月14日，河北省委常委，雄安新区党工委书记、管委会主任张国华调研启动区、起步区重点项目建设、路网规划建设情况和容城县农业产业发展情况。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的二十届三中全会精神，认真落实11月13日李强总理调研雄安新区指示精神，牢牢把握党中央关于建设雄安新区的战略部署，加快提高基础设施建设和公共服务水平，努力打造现代化宜居宜业新城区。

（上接第4页）随后，张国华一行来到NA10与EA4道路交口、NA8与EA4道路交口、安大线与3号通道交口、NA0与EA1西延道路交口，实地察看道路建设进展情况、过境车辆分流情况及一组团项目推进情况，听取情况汇报并研究调度有关工作。张国华强调，要统筹全局和局部、当前和长远，在建设立体化综合交通网络上下功夫，持续优化路网布局，坚持客货分流、疏堵结合，加快构建内通外联交通路网格局。要进一步完善相关路网规划建设，持续优化各片区、各组团之间道路衔接，按照永临结合原则，及时发现并解决道路通行“堵点”，灵活建设支路系统，完善交通“毛细血管”。要综合考虑城市肌理、退线等要求，一体化设计街道空间，加强对路口、铺装、公交站、灯杆、排水设施、标志标识等街道空间要素进行优化提升，提升群众出行体验。要突出做好街角景观设计，打造对外展示窗口，努力展现特色鲜明、美观大气的城市形象，把城市道路及沿线建设成亮丽风景线。

在第二批疏解高校雄安校区选址地块，张国华一行调研检查了地块现状情况，研究调度有关工作。他强调，要围绕承接疏解、服务疏解、配套疏解、支撑疏解，积极对接第二批疏解高校，全面落实疏解支持政策，做好承接服务保障工作。要统筹校园风貌设计，持续完善周边功能配套，做好项目开工前各项准备工作。要压实工作责任，强化工作联动，及时有力解决项目推进过程中存在的问题，确保各疏解高校项目顺利推进。

张国华一行还来到雄安智慧农业科技园，调研检查新型农业产业园区建设运营情况。他指出，雄安智慧农业科技园是集科研、育种、高效农业、现代农业管理培训于一体的数字核心产业园，对于推动雄安农业现代化具有重要意义。要牢牢把握雄安新区农业现代化发展方向，大力发展绿色生态农业，结合“一园一区一中心”等平台载体建设，打造现代农业设施园区，因地制宜发展特色产业，推动产业融合发展。要强化现代科技支撑，建好研发、培训、科技成果转化推广机构，用好无土栽培、数字化管理、地热供暖等技术，为乡村振兴提供源源不断的动力。要持续提升县域承载能力，促进县乡村功能衔接互补、资源要素优化配置，进一步开创城乡融合发展新格局。

雄安新区和雄安集团领导路立营、赵丰东、于国义、黄志民、高怀军、边建国、门扬参加调研。

张国华一行首先来到雄安体育中心，调研检查项目收边收口情况，就相关工作提出明确要求。他指出，体育中心是城市重大公共服务设施，对完善城市功能、提升城市品质，更好满足人民群众高品质生活需求具有重要意义。要坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位，用心做好内部装修和外围景观设计，更多融入创新、智能、绿色、文化等元素，创造“雄安质量”，努力打造展示雄安城市形象的标志性建筑。要立足城市发展需要，优化体育广场功能和布局，进一步提升公共服务功能，打造以体育为主、集文娱为一体的文化体育“新地标”和休闲娱乐“生活圈”，让建设成果更多惠及人民群众。要提前做好运营筹备，以改革的理念、创新的思维谋划好运营前期各项工作，办好赛事活动和空间商业，以高水平场馆运营管理和赛事组织，展现雄安现代化新气象。（下接第5页）

11月是全国消防宣传月，2024年11月9日是第33个119全国消防日，新修订的《河北省消防条例》正式施行，同时，今天也是雄安集团第49个安全质量日。雄安集团在公共服务公司启动区科创二、三期项目组织开展“安全质量日”暨消防宣传月消防应急救援演练活动。集团党委常委、副总经理安晓良，集团安全总监于俊红，新区消防救援工作筹备组相关负责同志出席活动，集团有关部门、各二级公司安全工作分管领导、各参建单位代表参加了活动。

2024年11月15日，雄安集团党委副书记、董事、总经理路立营带队前往启动区，现场调研检查新开工项目建设进展。

调研组一行先后到启动区综合实训基地、西北居住片区五期、城市文化广场、起步区第五组团市政次干路工程（三期）、疏解高校配套区一期（西纵）等项目现场，听取项目设计、工程建设、冬季施工等情况汇报。调研组强调，要聚焦北京非首都功能疏解大局，精心设计、精细管理，实现项目既有安全、又有速度、更有质量。

调研组指出，要优化项目设计和工程时序，提升疏解服务质量。着重在外部绿化设计、项目内部功能协同上下功夫，根据建设实际，动态调整各类资源调度计划，确保关键任务有保障、项目整体有质量，确保项目布局合理、运营顺畅，为疏解北京非首都功能夯实基础。要紧盯现场管理和工程质量，努力打造标杆项目。贯彻落实好集团“三实三优”精致管理工作要求，做好现场管理、冬季施工、安全生产等方面工作，特别是要提前准备冬季施工各种物资，做好相关应急预案，保证项目建设进度；根据不同工种不同作业特点，精准开展班前安全生产教育，做好重点环节隐患排查，以创造“雄安质量”助力打造标杆精品项目。要聚焦隐患防治和风险防控，保障大局和谐稳定。坚持底线思维，树牢全局观念，建立健全隐患风险评估与预警工作机制，优化信访接待流程，确保及时响应各类诉求；强化工作考核，优化信访考核机制；健全信访风险防控责任体系，压实工作责任，确保新区建设发展大局和谐稳定。

集团领导安晓良、黄斌、于俊红，集团办公室、城市运营部、建设统筹部、安全质量部、城市发展公司、基础建设公司、公共服务公司、雄安规划院等单位负责同志参加调研。

本次消防应急救援演练模拟施工现场模板着火救援实战演练过程。模拟火灾事故发生后，施工项目砌体班组长立即向有关负责人进行了报告，并迅速停止作业，分别开展了警戒隔离、动力保障、抢险救援、医疗救助、通讯联络、事故调查等实操演练，并在施工现场以“直播+录播”的形式集中展示。新区消防救援工作筹备组赵钢强同志对演练进行了点评并提出了具体指导意见。

安晓良同志结合演练，围绕新区、集团消防安全形势强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产和消防安全的重要指示批示精神，严格落实集团党委在半年工作会议上的有关要求，坚决筑牢安全底线。一要进一步树牢消防安全理念。各单位要以“消防宣传月”活动为契机，深入开展针对性警示教育，多点位、多形式，多渠道开展消防安全宣传活动。二要进一步落实消防安全责任。各公司要进一步完善消防安全责任体系，压实压紧企业主要领导第一责任人责任、建设单位首要责任，全面落实全员安全生产责任制，确保“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求落实到位。三要进一步排查整改消防问题隐患。重点聚焦建设项目冬季施工防火，以及酒店、会展、公寓、商业办公楼宇等运营业态消防管理，持续开展全覆盖、无死角的隐患排查整改，分类梳理集团安全风险隐患，并进行专项治理行动，确保把问题消灭在萌芽状态。

2024年11月4日，公共服务公司副总经理师建博、张岩磊主持召开公服公司信访维稳工作调度会。会上，传达集团“12345热线”调度会议工作要求，通报公司10月份信访工作情况并启动年底双月攻坚活动。

一是要明确各项目信访负责人，培训到位、压实责任。双月攻坚阶段信访负责人要24小时保持联系畅通，确保随时能够接到通知，出现问题及时响应处理。如有负责人员更换，要提前向综合办公室报备。

二是各事业部、各项目要以“冲刺60天”的饱满状态，加强隐患排查，强化日常管理，确保实现全年信访量下降50%的工作目标。要制定各项目隐患排查台账，摸清底数，后续如有投诉事项上行，要根据隐患排查台账倒查责任。

三是各项目权益中心要严格落实农民工权益保障中心“十要、十不准”，要充分发挥权益中心的一线吸附作用，最大限度地把矛盾纠纷解决在苗头，化解在基层，做到发现在早、防范在先、处置在小。

四是要切实提高12345热线的满意率和解决率，要有诉必应、有访必接、有难必解。首先回复不要套入固定模板；其次双方一定要事先沟通达成一致再回复，切记避免单方面办结；最后要对12345热线欠薪事项和重复事项进行倒查，避免问题上行。

公司综合办公室、各事业部负责同志、各项目负责同志参加会议。

2024年11月7日，公共服务公司党总支书记、执行董事黄斌带队赴雄东、昝岗片区项目现场，实地检查项目建设进展情况。

黄斌同志强调：

一是筑牢安全防线，守护生命基石。要确保施工现场的每一个安全防护措施都严格落实到位，从安全帽的正确佩戴到安全网的稳固搭建，从施工设备的定期安全检查到施工现场的危险警示标识设置，每一个细节都关乎着施工人员的生命安全。同时，安全意识教育要持续深化，不仅要通过定期培训让安全观念深入人心，还要在日常工作中时刻提醒，让每一位施工人员都能自觉遵守安全规定，杜绝任何可能出现的安全隐患。

二是紧盯“大干100天”，保障进度有序。在这个争分夺秒的关键时期，各个施工小组要清楚自己的职责和任务，协同合作，有序开展各项作业。同时，保障物料供应和人员调配的及时性是确保工程顺利推进的关键。物料供应不足可能导致施工停滞，人员调配不合理则会影响工作效率。对于目前存在的施工进度滞后的现象，要深入分析原因，优化设计变更流程，减少因设计变动带来的工期延误。并且要根据实际情况灵活调整相应工序，确保整个施工流程紧凑、有序。

三是践行“三实三优”，提升现场形象。要将三实三优贯彻到项目建设全周期中，精心规划施工分区，保障现场有序作业，每一道工序实际做到工完场清，保持施工现场整洁、安全。将施工现场打造成一个布局合理、管理有序、环境整洁的作业场所，为施工人员提供良好的工作环境，也向外界展示公司高质量的项目管理水平和企业形象。

2024年11月8日，公共服务公司组织召开冬季施工专题培训活动，邀请杭州市建筑业协会尤言民专家授课，公司安全质量部部长焦瀚生主持、各项目甲方代表、各项目总监理工程师代表、质量专监，施工单位总工程师、质量总监共计70人参加了本次线下培训活动。

建筑专家尤言民同志从方案编制要点、重点部位检查、组织架构、物资储备等方面对项目冬施施工进行详细的解读，分享了从现场实际出发从混凝土浇筑、砌筑、抹灰工程等湿作业保温过程中等具体检查验收中存在一些质量问题、安全问题及提供一些对应优秀做法。

安全质量部与各项目负责人针对冬季施工通病如何规避，优秀做法如何落地进行了深度交流。会议强调：一是再重申，再强调，再部署。充分发挥此次培训意义，各项目冬季施工要方案先行、物资先行，措施先行，编制切实可行的、可落地的冬季施工方案，物资储备务必充足，确保措施到位。二是亲自干、带头干、带动干。各项目负责人要对冬季施工方案亲自把关，严抓重点部位、重点环节，确保项目顺利过冬，安全过冬。三是严守底线，保障安全质量。牢固树立底线思维，严格落实冬期质量安全相关规范及文件要求，强化过程检查，把牢质量管控。

2024年11月16日，公共服务公司总经理李鹏飞同志赴雄安白塔幼儿园，对园内各项安全工作进行深入、全面的检查。

李鹏飞同志细致巡查了幼儿园各区域，对安保消防设施的完备性与有效性、食堂管理的规范程度、中控设备的覆盖范围、游乐设施等的安全性能等进行了逐一查验，同时详细询问了幼儿园在安全教育、安全管理以及应急预案等方面的工作落实情况。

李鹏飞同志强调：

一是抓好幼儿园现场安全防护。监控系统务必做到全覆盖、无死角，确保能够实时掌握幼儿园内外的每一个动态。同时，要增大门口石墩的尺寸、密度，优化动线设计，缩小自行车停放区域，切实保障停车场出口的安全，为孩子们的安全提供全方位的保障。

二是加强全员应急演练。进一步强化全体教职工的安全意识，做好宣传、培训和演练，切实落实安全责任，提高全体教职工和幼儿的应急反应能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地采取应对措施。

三是强化食品安全的有效监管。从源头供货商的选择，到运输过程中的管控，再到送园内后的质量监督；从食堂人员的心理与身体健康检测与疏导，到食品加工制作过程中的卫生防疫，均需建立行之有效的制度及措施，确保将任何环节的安全风险降至最低限度。

四是形成完善的制度规范和详细的记录。加大安全投入力度，不断提升安全管理的水平不断完善安全管理体系，使安全工作有章可循、有据可查，提高安全防范能力，为孩子们的成长保驾护航。

2024年11月18日，公共服务公司副总经理师建博、张岩磊主持召开公服公司信访维稳专题会，各事业部负责人、各项目甲代和项目经理参加会议。

会上，传达了省根治欠薪工作调度会议精神、省信访联席办《关于做好防范化解欠薪风险的提示函》要求及集团主要领导批示精神，通报公服公司信访维稳工作开展情况及最新要求，分析年底前信访工作形势及重难点问题，对下一步工作进行安排部署。

一是要保持年底冲刺的紧张氛围，加强隐患排查，制定各项目隐患排查台账，摸清底数，找到症结问题所在；进一步强化源头治理，把工作做扎实、做细，抓实领导包联责任和项目全过程精细化管理，努力把问题解决在一线、化解在项目，切实打造“零信访”工地。

二是要坚持动态清零、快办快结，对于出现信访问题的项目和单位，采取严厉的处理措施。一旦有投诉事项发生，要第一时间与当事人面对面地交流沟通，深入了解问题的具体内容、了解真实诉求。各项目要明确责任分工，确保有专人负责跟进，对于那些因工作不力、管理不善导致信访问题出现的相关责任人，要严格按照规定进行问责，绝不姑息迁就。同时，要对信访问题进行复盘，总结经验教训，防止类似问题在项目上再次出现。

三是各项目负责人、各总包单位，尤其是老项目，要梳理需要公司支持的部分，如计量计价、变更、结算等，积极沟通，相关资金要拨付到位，避免由此引发相关问题。

2024年11月23日，公共服务公司党总支书记、执行董事黄斌带队赴启动区城市文化广场项目现场，实地检查现场建设进展情况，对项目深化设计、BIM专项工作、项目建设进度、冬季施工部署及安全质量生产管理、信访维稳等工作进行重点调度。调研组强调：

一是要全面提升全员安全意识，牢牢守住安全红线，将安全管理工作分解到一线，落实到前端。严格落实三实三优工作方案，加快后续工作推进和完善，加强对起重吊装设备和土方车辆的管理力度，同步做好基坑支护，临边防护以及夜间照明等各项工作的推进，对后续工作的安全风险充分辨识提前谋划，公司安质部与项目做好对接，在检查监督的同时做好支撑，为项目安全保驾护航。

二是要紧盯项目建设主线，大干快上，保证项目进度节点按期达成。项目团队要高效合理地组织现场施工，保证各个施工作业面有足够的资源投入且达到饱和状态。要夯实项目细部节点，提高精细化管理程度，制定每天进度计划，每天复盘总结当天进展完成情况，查找关键线路及薄弱环节的影响因素，并及时采取措施纠偏。要合理组织工序穿插，对下一步重点工序提前部署准备，保证整体施工流程高效搭接，小步快跑紧凑推进。

三是要保证设计先行，提前组织样板实施及评审，设计构造做法深入研究优化，保证项目高品质效果呈现。项目要制定详细的样板专项计划，细致梳理每一项材料样板和实体样板清单，结合项目总控计划铺排评审确定时间，重点落实清水混凝土、钢结构幕墙等重要样板进展情况。要转变思维方式，摒弃传统“按图施工”惯性逻辑，对所有设计效果类的细部节点做法要反复研讨论证，深入研究设计优化及品质提升空间，营造精益求精的工作氛围，才可以真正地保证项目高品质效果呈现落地。

公司领导李鹏飞、师建博、张岩磊、卫伟、石保恒，设计、工程、安质、项目团队相关人员，设计院、总包、监理、咨询等单位参加。

11月29日，公共服务公司党总支副书记、总经理李鹏飞主持召开公服公司信访维稳专题会，副总经理师建博、张岩磊，各事业部负责人，各项目甲代及项目经理参加会议。

会上，传达了近期集团领导关于信访维稳工作的最新要求和会议精神，通报了11月份公司信访工作的总体情况，对下一步工作进行安排部署。

一是要全面宣传发动，通过多种方式宣传相关政策措施，确保所有农民工都能了解并掌握维权渠道。发挥公众号等新媒体的宣传作用，公布欠薪维权热线电话。

二是要深入自查自纠，各项目要对用工状况进行详尽梳理，及时掌握并解决欠薪隐患。要组建工作专班，开展欠薪问题“回头看”专项行动，对已处置的欠薪案件及过往排查中所发现的隐患点进行抽查检验，确保问题彻底化解。

三是要快办快结严肃处理，一旦出现欠薪信访问题，立即启动快速响应机制，各相关部门和项目负责人要高度重视信访维稳工作，切实增强责任感和使命感。要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动公司信访维稳工作取得实效。同时，要严肃工作纪律，对在信访维稳工作中失职渎职的行为进行严肃处理。

（上接第18页）但也深感庆幸自己选择了这家专业机构进行体检。在健康管理中心的及时建议下，他迅速前往医院进行了进一步检查并接受了手术治疗，成功避免了潜在的健康危机。“真的很感谢这里的医生，如果不是他们及时发现并建议我治疗，后果简直不堪设想。”张先生激动地说。健康管理中心汇聚了一批经验丰富、医术精湛的医疗团队，他们用心倾听每一位客户的心声，用专业诠释健康的真谛。每一次检查，都是对生命健康的守护，每一次诊断，都是对精准医疗的追求。

除了专业的医疗服务，健康管理中心还注重为客户提供温馨关怀和舒适细致的服务体验。在这里，每一位客户都能感受到家一般的温暖。“我之前去别的口腔机构洗牙，手法非常粗暴，导致我一直都不敢再洗牙，但这次的洗牙非常nice，医生会放舒缓的音乐，还会根据我的牙齿情况调节压力大小，洗完只有一点轻微的酸胀，体验非常好，而且还会耐心的告诉我注意事项，以及如何保护牙齿，服务太好了！”陈先生开心地分享着。

北京大学人民医院雄安健康管理中心将继续秉承“专业、高品质、值得信赖”的服务理念，不断提升医疗水平和服务质量，为雄安新区的健康事业贡献更大的力量。让我们共同期待，这家健康管理中心在未来能够继续书写更多关于健康与幸福的动人篇章。

2024年11月9日，当清晨的阳光洒在北京大学人民医院雄安健康管理中心的候诊大厅，这里已经是一片繁忙而有序的景象。体检客户们怀揣着对健康的期待，正在有序地穿梭在体检区，享受着专业而周到的体检服务。自今年4月盛大开业以来，北京大学人民医院雄安健康管理中心凭借其卓越的品质，迅速跃升为雄安市民们健康检查的首选之地。那么究竟是什么让这家健康管理中心在短短时间内赢得了如此广泛的认可与青睐呢？

“之前体检都需要去保定或者北京，自从这家健康管理中心成立后，我们再也不用为了体检而长途跋涉了。”一位来自疏解企业的客户满意地说。北京大学人民医院雄安健康管理中心作为北京大学人民医院和中国雄安集团公共服务管理有限公司合作的共建项目，既是北京大学人民医院疏解到雄安的先锋队，也是助力提升新区医疗服务能力的生力军，填补了新区没有大型团检承接能力的空白。众多优秀的医疗人才纷纷选择加入，共同为新区医疗健康事业的发展贡献力量。“作为疏解人员家属，我深切感受到疏解人员对高质量医疗服务的需求”口腔科徐医生感慨地说，“健康管理中心以专业的团队、先进的设备和卓越的服务，让我看到了在新区发挥自己专业价值的机会。因此，我决定加入，通过自己的努力为疏解人员和新区居民提供高质量的医疗服务。”

“我一直以为自己身体挺好的，没想到这次体检竟然发现了大问题！”张先生感慨地说。张先生今年40岁，在一次单位体检中走进了这家健康管理中心。起初，他表示身体一直很好，没有出现过疾病症状，但经过健康管理中心的医生细心专业的检查，竟发现颈动脉狭窄程度已达到70%-99%，存在大面积脑梗的极高风险。张先生听闻消息后，震惊不已，（下接第19页）

2024年11月的一天，霜花轻缀在校园外的枝头，白塔幼儿园的孩子们在老师与家人的陪同下开启踏往北京的游学旅程，在探索馆中深入了解科学的启蒙，身处大自然中描绘最细腻的笔触，一起来看看旅途中都发生了哪些有趣的故事呢？

中国儿童中心将国际儿童博物馆先进教育理念与中国儿童教育发展实际相结合，探索儿童学前教育新途径，提供中国儿童学前教育改革新思路，让幼儿通过自由探索、动手动脑、快乐学习、亲子互动、教育活动去认识自己、认识世界。这样的使命感与雄安白塔幼儿园的初衷不谋而合，也是我们产生深厚联结的原因所在。让“共情润心 双格发展”的教学理念在北京与雄安之间构建深深的连接，在中国儿童中心用心用情的全力支持下把我们的孩子培养成为优秀的未来公民。

（上接第20页）小白塔一边浏览着北海公园初冬的风景，一边在他们的观察卡片上记录着各种形状的树叶，不同种类的昆虫，风格各异的建筑。

通过这次北京游学，老师和家长又一次看到小白塔看待世界独特的视角与充满无限可能的未知，每一天Ta们都在以惊喜的速度成长着。而我们能做的，就是不忘初心，深入贯彻落实习近平总书记致中国儿童中心成立40周年贺信精神，做儿童成长的引路人、儿童权益的守护人、儿童未来的筑梦人，用心用情促进儿童健康成长、全面发展。

"游学"是一种离开自己熟悉的环境，到另一个全新的环境里进行学习和游玩的方式。既不是单纯的旅游也不是简单的学习，而是在学习之中潜移默化的体验人生，在体验当中学习。游学的本质是文化的融合，帮助孩子们开阔视野，培养国际观和树立坚韧的世界观的一种绝佳方式。

小白塔一直有一个疑问，我们幼儿园的名字从何而来？其实雄安白塔幼儿园所在的这片土地之前叫做白塔村，和北京北海公园的白塔遥相呼应，象征着北京与雄安两地的深厚友谊。那么白塔长什么样子呢？我们在本次的北京游学活动中来一探究竟。（下接第21页）

2024年11月14日，为了增强对消防安全的认识，提升自救互助的能力，白塔幼儿园的小朋友们前往容城消防救援大队，与英勇的消防员叔叔展开了一场消防“亲密接触”。

一走进消防站，小白塔就热情地与消防员叔叔们打招呼，火红色的消防车吸引了他们的目光。消防员叔叔为大家实地展示了消防器材的使用方法，演示了消防水枪的喷射。虽然动作看似简单，但实际操作起来却需要极大的力气和技巧。小白塔们尝试着举起水枪、拖动水带，深切体会到了消防员叔叔日常工作的艰辛与不易。

（上接第22页）消防员叔叔还向小白塔们介绍了容城消防救援大队的发展历史和历次救援经历。看着一张张图片和一面面锦旗，小白塔们对消防员这个职业有了更进一步的了解，对消防员叔叔们的敬佩之情油然而生。

消防员叔叔还细致地介绍了消防车的构造及各种设备的功能。望着那威武的红色消防车，小白塔们激动不已，纷纷要求体验。在消防员叔叔的协助下，孩子们登上了消防车，亲身感受了一把消防战士的荣耀与责任。

小白塔们有序地参观了消防员的日常生活区域。消防员叔叔的宿舍里真是整洁有序，每一件物品都摆放得恰到好处。帅气的制服、头盔整齐地挂在衣架上，床铺干净整洁，被子叠得像“豆腐块”一样方正。小白塔好奇地询问，这么软的被子怎么能叠得如此整齐。消防员叔叔耐心地展示了叠被子的技巧，并邀请他们一起亲手尝试了一番。（下接第23页）

在本次参观消防大队的社会实践活动中，不仅让小白塔们亲身感受到了消防工作的重要性，更加牢固了他们的消防安全意识。消防员叔叔们英勇无畏、舍己救人的精神，也成为了他们心中的榜样。在和消防员叔叔站在一起的时候，小白塔的眼中闪烁着敬仰的光芒，立志长大后要成为像他们那样勇敢、无私的人。

2024年11月21日，为切实落实北京大学人民医院雄安健康管理中心的安全保障措施，增强员工应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有序地进行应对，在物业团队配合下，健康管理中心组织开展防突演练。

演练前先对全体人员进行了培训，确保大家了解演练的目的、流程和注意事项。演练过程中所有人员严格按照计划步骤进行组织操作，模拟预警、武装控制、加岗值守、安抚人员、警戒疏散等演练科目，全体人员积极响应，迅速按照应急预案行动，有效检验了预案的实用性和大家的应急反应能力。

对于此次演练也暴露出了部分不足，部分医护人员在紧急疏散时，未能保持冷静，个别时间现场出现混乱现象，需要加强员工的心理疏导和应急演练，提高其在紧急情况下的心理素质和应对能力。响应速度仍需加速，在得到突发事件指令时应在2分钟内立刻赶到现场处理，并同步联络相关执法治安单位。

下一步健康管理中心将会完善突发应急预案和制定培训机制，确保事件发生时责任到人，人人都有安全防护意识。定期组织员工进行安防演练，观看安全警示教育素材，不断加深防护意识，保护每一位员工和客户的生命财产安全。

2024年11月19日，鉴于近期连续发生多起社会安全事件，公共服务公司白塔幼儿园运营团队高度重视园所安全管理工作，采取系列严格举措确保幼儿安全。

一是加强安保力量。积极协调物业公司增派保安人员，目前每日上下学期间增派至6名执勤安保人员（全部持械上岗）、确定每天上下学期间由值班园长、行政老师、保安6名、中控1名共计9人护学团队固定维护安全秩序；（接送园前护学团队对幼儿园门口两侧进行巡视观察，如幼儿园周边存在和幼儿园无关的争吵、斗殴情况、行为痴呆癫狂、酗酒醉酒人员、长时间都逗留在幼儿园周边的无关人员等，如存在以上情况，需要向园内进行上报研判是否正常接送园。）

二是落实领导指示。15个加大尺寸石墩本周五前到位；门口自行车停放动线已内推60公分；门口行车动线已和大物业协商，待南侧辅路修建完成后，将幼儿园门口南北拦隔，确保车辆不途径幼儿园门口；安全操作规范及指示牌均已安排制作，制作完成后即刻上墙；与数城沟通增加门口摄像头事宜，确保周边视角全覆盖。

三是强化外部协作。在公司领导的沟通协调下，片区派出所近期会在上下学时段安排民警在幼儿园附近维护安全秩序，今日已安排警务车门口进行防护。

四是强化培训力度。制定《防暴力事件工作要求》并向全体人员进行宣贯，明确防暴力事件的工作流程图以及具体责任人，确保全体人员熟知应对暴力事件的正确流程和自身职责。

2024年11月19日下午，雄安新区宣传网信局、公共服务公司、河北艺术职业学院三方共同开展 “河北艺术职业学院实训实践基地” 揭牌仪式。雄安新区宣传网信局副局长陈慧、公共服务公司副总经理张岩磊、河北艺术职业学院副院长延凤宇出席此次活动。

该实训实践基地的揭牌，标志着公共服务公司积极推进校企合作、产教融合模式在雄安新区文化艺术领域的进一步深化与拓展。为艺术人才的培养搭建了更为广阔的平台，源源不断地为新区文化建设输送专业且富有创造力的新鲜血液。同时，也为文化艺术资源的整合与共享开辟了新的路径，促进高校艺术教育成果在新区的落地转化，加速文化产业在雄安这片热土上的生根发芽，为构建新区多元、繁荣的文化生态奠定了坚实基础。

2024年11月20日晚，国家大剧院第十七届“春华秋实”舞台艺术精品展演活动节目京剧武戏《雁荡山》在容东综合运动馆盛大上演。此次演出系该节目11月19日国家大剧院表演结束后京外首场演出，共计吸引了1500余驻地企业职工及新区居民现场观看。（下接第27页）

（上接第26页）此次演出活动不仅是一场精彩纷呈的文化盛宴，更是公共服务公司在校企合作、产教融合道路上的重要成果展示。 作为首场在容东综合运动馆落地的大型群众类演出活动，公共服务公司携手河北艺术职业学院通过整合双方资源优势，共同促成了此次经典京剧武戏《雁荡山》的演出活动。为新区居民带来了高品质的视觉艺术享受，丰富了群众文化生活，进一步推动了文化艺术在新区的传播与发展，让新区居民同步享受国家大剧院文艺成果。 

在活动筹备过程中，公共服务公司精心策划、多方协调，从演出场地的布置、设备设施的调试，到现场秩序的维护、安全保障的落实等各个环节，都进行了多次演练推演周密安排，确保演出活动顺利进行。

此次演出活动的成功举办，是公共服务公司在新业态、新业务探索方面迈出的坚实一步。未来，公共服务公司将继续发挥自身优势，深入挖掘更多优质文化艺术资源，加强校企合作与交流，为雄安新区乃的群众带来更多丰富多彩的文体活动，助力文化事业蓬勃发展。 

2024年11月14日，星网·电信“雄安羽毛球友谊赛”在容东综合运动馆三楼羽毛球场成功举办，参赛人数30余人；中国星网巡视工作办公室副主任周悦同志到场为友谊赛助力，自此也拉开了疏解企业常态化开展友谊赛的帷幕。

2024年 11月16日，“雄安新区容东片区第二届全民健身大会乒乓球比赛”在容东综合运动馆三楼羽毛球场成功举办，参赛人数120余人，容东管委会公共服务处处长赵志芳同志为比赛致辞，并为容东片区乒乓球参赛选手加油鼓气。经过一天的精彩角逐，分别赛出男子组和女子组冠、亚、季军，比赛圆满结束。

2024年 11月17日，“ON燃·雄安城市战力榜羽毛球个人积分赛”第三周活动在容东综合运动馆顺利举办。

2024年11月18日，“C 组团潮有趣运动营” 之 “太阳杯” 3V3 篮球积分赛在容东综合运动馆篮球场盛大开幕。此次赛事共吸引了 10 支参赛队伍参与，现场气氛热烈。

2024年11月27日， 中国工商银行河北雄安分行 “县出精彩，超越梦想” 篮球赛在容东综合运动馆二楼火热开赛。此次赛事吸引了来自容东支行、白洋淀大道支行、昝岗支行等多家单位的 40 余名选手踊跃参与。赛场上，球员们全力拼搏，经过长达 3 小时的激烈角逐，最终冠亚季军脱颖而出，比赛圆满落幕。

2024年 11月28日，中核（雄安）科技园发展有限公司工会委员会“同心凝聚核力，奋进筑梦雄安”篮球赛在容东综合运动馆成功举办。

2024年11月22日，公共服务公司党群工作部（人力资源部）组织举办了启航课堂系列培训课程，邀请普华永道咨询部门合伙人刘翰林、业务高级经理李路担任主讲，以《战略落地：从规划到执行》为题进行授课。公司领导班子、各部门负责人及员工代表50余人参加了培训。

培训过程中刘老师以探讨企业为何需要进行战略规划为主线，带领大家探索分析战略规划在指导组织发展、优化资源配置方面的重要作用，以初始愿景设定到最终计划执行为框架介绍战略规划制定方法，对战略规划进行解码分析。李老师从战略落地角度出发带领大家探讨如何根据企业战略目标和市场需求，合理划分业务板块、分析公司管控模式及设计差异化考核机制。培训过程中，与会学员认真学习并与讲师就相关热点问题展开了互动讨论，对战略规划与落地中的有关问题进行了深入交流。

此次培训培养了学员的战略思维能力，引导大家在复杂且不断变化的市场环境中深入思考，通过有效的战略规划提升组织的运营效率，进而实现资源的最优配置和战略目标的达成。

团队建设‖TuanDuiJianShe

（上接第32页）促进了全公司安全生产责任目标的落实，持续保障安全生产形势持续稳定。

雄安集团推出《安全质量守护系列人物谱》系列报道，讲述雄安建设者以匠心精神创造“雄安质量”，以时时放心不下的责任感建设安全雄安的故事。

本期公共服务公司及所属项目共3人上榜。他们是众多奋斗在一线的建设者缩影，让我们向榜样看齐，点赞榜样！

作为最早一批来到雄安新区，参与新区建设的人，付林感慨道：七年来，我一路见证新区塔吊林立、热火朝天的壮观景象，如今看到这座综合型开放式的现代化图书馆屹立在城市的文化中心地带，感触颇多，正所谓“人民城市人民建，人民城市为人民”。正值主体结构抢工阶段，工期紧、步代更紧，困难多、办法更多，要求高、标准更高。夙兴夜寐、通宵达旦成了付林工作的常态，深入一线，督进度，保安全，控质量。在装饰装修上也是如此，面对形式多样的建筑装饰，他先后走访党史馆、版本馆、美术馆等地实地参观调研，深入了解建筑背后的设计理念、材料选择，从而为图书馆的建筑装饰设计提供灵感和借鉴。

2024年，是“聚要素”主题年。在公司主要领导组织下，王川川积极联合公司各部门，制定公司“大安全”管理体系，明晰“灰犀牛”与“黑天鹅”，制定应急预案，明确责任人，流程图，建立联动机制，同时制定重点项目重大场景突发事件预案，积极打造“安全企业”。在安全管理之余，他还积极营造安全生产氛围。组织首届“公服杯”安全知识竞赛，紧扣“安全生产月”活动主题，在消防宣传月里，积极组织开展“安全质量日”暨消防宣传月消防应急救援演练活动，（下接第33页）

“雄安质量”是雄安新区各参建单位对雄安新区人民的庄严承诺。大河片区安置房标段三项目自开工建设以来，何锦辉同志始终保持高度的责任感和敬业精神，工作中聚焦雄安集团“三高并举”的工作安排，严守安全质量红线，严抓施工质量过程管控。质量管理事前策划，事中控制，确保实现事后无忧，落实质量责任终身制，紧抓原材料控制、规范施工、成品保护三项核心工作，将安置房建设各个细部精雕细琢，时时刻刻践行“雄安质量”。