护航

01

2022年

主办：理工光科纪检

内部资料   注意保存

       风清舵正自远航。全面从严治党，锤炼了党风党纪、涤荡了歪风邪气、弘扬了清风正气，为光科高质量发展稳定提供了坚强纪律和作风保障。全面从严治党的基础在全面，不仅要治标转作风，还要治本反腐败，不仅要用制度“治行为”，更要用信仰“塑灵魂”。

       公司上下要正确认识合规文化建设的重要意义、深刻内涵，要牢牢树立“合规创造价值，合规促进发展”的理念，坚持“合规人人有责”的原则，以“抓合规、控风险、强基础、促发展”为主线，全面加强合规文化建设，进一步提高全体员工的诚信意识与合规意识，确保各项业务的依法合规开展。

      “护航”专栏，应运而生。

    @全体干部：要用发展的思维解决发展中的问题；要从“要我做”转为“我要做”，保质保量完成各项任务目标；观念的转变一定要与能力匹配，要不断提升履职能力；要基于目标导向，公司的市场成功和财务成功是唯一标准；要“以贡献论英雄，以产出论回报”；少论是非，多谈得失，不仅讲问题，更要解决问题；要加强团队协作，讲流程，守规矩，不要成为团队的短板，不给别人添麻烦。

领导寄语

江山

副总经理、党总支宣传委员

      我由衷地希望《护航》不辱使命，始终坚持“服务大局、贴近实际、推进工作”的原则，以新颖的形式、丰富的内容、严谨的风格、扎实的作风和求实的精神，有效发挥宣传、教育、鼓舞、警示和鞭挞的作用。

林海

财务总监、党总支组织委员

     《护航》办刊原则，以业务性、指导性、实用性兼备为目标，立足重点、热点问题，精选稿件，注重宣传效果，达到政治性、思想性、社会性、可读性高度统一。

张晓俊

党总支副书记、纪检委员

      经过精心策划和筹备，《护航》专刊即将与大家见面。《护航》的创办，使企业在监督宣传上又多了一块阵地，同时增添了一个展示公司监督成果的窗口。

副总经理、党总支青年委员

       强有力的宣传教育历来是我们党的政治优势，也是党始终保持先进性、保持凝聚力、号召力、战斗力的重要法宝。《护航专刊》设有纪检监督、审计实践、法律之窗等栏目，通过图文并茂的形式，展现基层工作动态。

理工光科党总支2022年党建工作要点

理工光科纪检2022年工作要点

      2022年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、十九届中央纪委六次全会精神，贯彻落实集团纪委工作部署、公司党总支的工作要求，强化政治监督、做实专项监督、做细日常监督，一体推进“三不腐”、巩固发展良好政治生态，继续推动“以稳中求进为基调力求“动平衡”、以纵横联动为基础力求“大贯通”、以体系完备为基准力求高质量”，围绕中心，服务大局，为公司高质量发展保驾护航，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

       2022年党建工作总的要求是：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，自觉运用党的百年奋斗历史经验，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持全面从严治党战略方针，按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，以党的政治建设为统领，以高质量党建引领保障高质量发展为主题，持续巩固深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，扎实推进党的建设与生产经营深度融合，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

      主持召开党总支会、党总支理论中心组学习会等，及时组织传达学习习近平总书记重要讲话、指示批示精神和党中央重大决策部署以及集团党委的有关工作安排，统筹谋划全面从严治党工作, 研究提出贯彻落实措施,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

      加强对全面从严治党的调查研究，广泛听取意见，了解工作推进情况。定期听取公司党总支部署要求落实情况汇报，及时研究解决实践中的突出问题，组织开展全面从严治党责任落实情况的检查考核。

      管好班子、带好队伍、抓好落实，支持、指导和督促党总支班子成员及子公司主要负责人履行全面从严治党责任。发现存在政治、思想、工作、生活、作风纪律等方面的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒谈话。发现落实全面从严治党责任不到位、管党治党问题较多、党员群众来信来访反映问题较多的，及时进行约谈，严肃批评教育，督促落实责任。

      组织召开领导班子民主生活会，带头开展批评与自我批评。严格执行“三重一大”集体决策制度，严格落实党内政治生活制度，自觉以普通党员身份参加所在党支部组织生活，每年至少讲一次党课。模范遵守党章党规党纪，带头落实中央八项规定精神，带头同特权思想和特权现象作斗争，从严管好家属子女和身边工作人员。

      根据工作分工对职责范围内的全面从严治党工作负主要领导责任，把全面从严治党要求融入分管的业务工作，领导、检查、督促分管部门、子公司全面从严治党工作。积极指导分管部门、子公司制定全面从严治党具体措施，完善制度规定，加强风险防控，推动工作扎实有效开展。

      加强对分管部门、子公司全面从严治党工作推进情况的监督检查，及时解决突出问题，督促抓好落实。加强对分管部门、子公司负责人的教育管理监督，发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。

      带头遵守党章党规党纪，严格落实党内政治生活要求，积极参加所在党支部组织生活。严格执行廉洁从业和改进作风各项规定，如实报告个人有关事项，教育管理好家属子女和身边工作人员,自觉接受组织和群众监督。

      1.协助党总支书记研究、部署、执行党风廉政建设工作，认真贯彻党中央、上级党委关于纪律检查工作的决定。

      2.把维护党的政治纪律和政治规矩放在首位，对出现的阳奉阴违、拉帮结派、对抗组织等行为予以坚决纠正和查处。加强对党的各项纪律执行情况的监督检查，强化对严肃党内政治生活的督促检查。

      3.加强对公司领导干部遵守党章党规党纪、贯彻执行党的路线方针政策情况的监督检查，加强对上级重大决策部署落实情况的监督检查。

     4.对党员进行警示性教育，注重运用反面典型开展纪律教育。

       5.认真执行《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，检查和处理党组织和党员领导干部违反党的章程以及其他党内法规的案件，严肃查处违反党内政治生活准则的各种行为。

       6.按照集团出台的执纪工作规则，规范问题线索上报、线索处置等环节工作。

       7.加强案件管理，强化执纪审查安全，按照上级要求做好巡视整改工作。

       8.加强党组织改进作风各项制度规定落实情况的监督检查，督促党员干部加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设。

       9.全面落实中央八项规定精神，坚守重要节点，在坚持中深化，在深化中坚持，防止“四风”反弹。坚持抓常、抓细、抓长，推动落实中央八项规定精神常态化、长效化。

      10.把违反中央八项规定精神的问题纳入纪律审查重点，坚持抓早抓小、动辄则咎，重点查处十八大后、中央八项规定出台后、党的群众路线教育实践活动以后的问题，越往后执纪越严。

理工光科纪检

落实党风廉政建设监督责任

在理工光科的高质量发展中勇担当

群雁高飞头雁领，干部要当好领头雁

认清形势，规范管理，聚焦公司经营发展目标

       三是树立客户导向，根植经营理念。他要求，干部队伍要牢固树立经营理念，以市场为导向，发挥干部表率作用。“开源”怎样开？主要是靠客户， 客户是衣食父母，因此，我们要真正树立客户导向，想客户之所想、之未想，多跑客户，了解客户真实需求，帮助客户解决他们工作中的痛点难点。 “节流”怎样节？要学会算账，要有“经营”的理念，不是光埋头干自己的事， 要学会在精细管理中找效益，各部门一把手对自己管理的业务要如数家珍， 就像对自己私人财产一样熟悉和关心，比如：现有部门人员是否存在人浮于事？费用支出是否存在大手大脚、无规无纪？财产物品是否存在积压、浪费等现象？要通过绩效管理来促进“经营”理念的落地，针对性地解决当前存在的主要问题。

       四是锤炼干部队伍，推进能上能下。他谈到，既然干部队伍对于公司在 “应对近期困难、担当中期目标、服务长期发展”中如此重要，那选拔合适的人选到合适的岗位上非常重要，近年，公司持续开展了“职位能上能下、薪酬能增能减”的干部队伍整顿和建设，干部队伍得以流动起来，今年推行的干部契约化、任职期管理将大大推进“能者上、庸者下”，让“能担当者、善担当者”有为也有位。

       五是发挥带头作用，提高管理水平。他明确，干部作为公司的“关键少数”，是走在队伍前列的，一举一动都是受关注的，干部什么样的行为，直接反映的是公司的用人导向和文化，因此，干部要发挥模范带头作用，“一级做给一级看”，用行动证明自己胜任这个职位要求。同时，“经营”和“管理”要两手抓，不能一手硬一手软。紧盯经营任务目标，也要关注队伍建设，要通过科学的管理，将士气调动起来，将经营目标分解下去，形成“人人扛责任，个个能战斗”的团队作战氛围。

       2022年4月6日，理工光科召开了全体干部大会，会上，党总支书记、总经理江山对全体干部做了重要讲话。

       一是认清严峻形势，常怀危机意识。他强调，公司1至4月份的经营情况形势非常严峻，这既有疫情的客观影响，也有产品市场面临的现实风险。作为一家国有企业，一家上市公司， 需要用业绩向社会、向股东、向员工交上一份负责任的答卷。干部队伍作为公司的关键少数，更要清晰的认清当前严峻的形势，时刻充满危机意识，要向死求生，才可以战胜困难，继续前行。

       二是立足责任担当，学会开源节流。他指出，疫情处于多点散发时期，大家并没有真正完全开展工作，大家可以回顾一下自己及分管部门人员的跑市场、打考勤情况怎样？工作效果有没有？要把“干部”这个责任担当起来，迅速进入积极的工作状态。既然公司经营遇到困难，大家就要学会“开源节流”过紧日子，用实际行动助力公司度过难关。

01

纪检监督

part

监督护航·新视野

 工作动态

       为更好地落实监督职责，推动监督检查在一线跟进。理工光科纪检将通过讲授廉洁党课、听取学习汇报、查阅活动资料、开展检查核查等方式，围绕监督上级重大决策部署贯彻落实、重点领域关键岗位人员等方面，做好靠前监督部署，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障。

让监督在基层“落地生根”

       理工光科纪检将加大督查力度，通过“线上+线下”相结合的方式，紧盯时间节点、突出工作重点、抓实关键环节。结合纪检工作实际，积极探索强化监督职能，创新监督手段，努力实现监督全覆盖、常态化、高质量，使监督更加系统、更加精准、更加有力。

为充分发挥反面典型的警示教育作用，以案为鉴，提高党员干部的自律意识，筑牢思想防线，增强党员干部拒腐防变能力。近日，理工光科召开警示教育大会，会议由党总支副书记、纪检委员张晓俊主持，公司领导班子、全体中层干部参加会议。

会上，张书记传达了习总书记在十九届中央纪委六次全会上发表重要讲话精神，通过学习，让大家全面了解反腐败斗争形势依然严峻复杂，全面从严治党依然任重道远。领导干部要带头落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。同时，要增强政治敏锐性和政治鉴别力。

随后，结合集团警示教育大会精神，传达学习了《关于进一步推进受贿行贿一起查的意见》，张书记强调，全体干部要从政治上把握当前反腐败形势，充分认识受贿行贿一起查重要性；要深刻认识腐败问题的政治本质和政治危害，准确把握反腐败斗争新发展阶段的特点规律，坚定受贿行贿一起查的认识。

最后，结合身边发生的违规违纪典型案例，介绍了主要违纪事实及处分处理情况，深入剖析案发原因，并提出相应警示教育要求。张书记指出，通报的案例仅是众多违规违纪违法案件中的一部分，暴露出的问题具有一定的代表性。希望全体干部在今后的工作和生活中要引以为戒，警钟长鸣，廉洁自律，筑牢防线。

监督护航·新视野

工作动态

 工作动态

监督护航·新视野

以案为鉴、警钟长鸣

理工光科召开警示教育大会

02

审计实践

part

合规经营管理的含义

合规，是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。

合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。合规经营应当包括三层含义：遵守法规，即公司总部所在国和经营所在国的法律法规及监管规定；遵守规章制度，即企业的规章制度，包括企业价值观、商业行为准则；遵守规范，即职业操守、道德规范等。

        1 .全面加强合规管理 

        2 .加快提升依法合规经营管理水平 

        3 .着力打造法治央企 

        4 .保障企业持续健康发展

        1.全面覆盖         全业务、组织机构；决策、制定、监督全流程 

        2.强化责任         企业负责人为第一责任人

        3.协同联动         合规、法律、监察、风控内控内审统筹衔接 

        4.客观独立         依法依规客观评价和处理；保持独立性

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工作动态

《中央企业合规管理指引》（试行） 

解

读

合规管理运行机制

合规管理保障体系

风险管理、内控与合规辨析

       风险管理：围绕公司总体战略目标和经营目标，通过建立、健全全面风险管理体系，在公司管理的各个环节和经营生产过程中对风险事项进行识别与评估，并采取相应措施将其影响控制在可承受范围内，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

       内部控制：内部控制制度是指公司的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

       合规管理：合规管理指公司与所属各单位及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。

       三者同属依法治企建设及依法治企体系的重要内容和组成部分；同属于横向职能管理部门，对业务部门具有监督管理职责；虽然目标不尽⼀致，但也拥有共同的目标，即“合规目标”与“风险防范”；均以“风险”为导向，风险管理是每个体系的核心内容；构成要素存在诸多重叠和趋同。

       总而言之，三者总体要实现的目标是一致的，都是施加管控、防范风险、实现目标，只不过是通过不同的手段来管控风险。

（1）针对对象不同

       全面风险管理针对可能发生的未知损失风险。例如：银行贷款利率上调致使资金损失，自然灾害导致财产损失，疫情导致无法营业，资金链断裂等。

      内控控制针对的是内部制度执行不力。例如，个人拍板代替股东集体决策，导致重大投资失败、或者签假考勤制度形同虚设，导致效率低下、作风散漫等。

      合规管理针对的是企业违反法律法规、行业标准、商业道德遭到处罚甚至倒闭的情况。例如：工厂排放超标，违反环保法律法规被关停，企业产品不符合行业标准，频繁被退货等。

       类比来看，就像修建一座大坝，合规管理就是办理证件，获得相关部门批准，做到合法合规；风险管理就是选址，考虑地质、来水和效益，避免和消除一切风险隐患，保证安全、质量与效益相统一；内控就是监理施工过程，保证工人不偷工减料、按时按质完工。

（2）主要使用者不同

       风险管理是决策者主要使用，决定如何防范风险、应对风险。内控是法律、企管、审计等主要使用，控制企业正常运转，依章办事使用。合规是各部门全体员工使用，确保企业行为和全体员工行为依法合规。类比来看，风险管理就像大脑，决定你要做什么活动；内控就像骨骼，保证你按照大脑的指示活动；合规管理就像眼睛，保证你在安全范围内活动。

（3）关键手段不同

      风险管理是识别风险，制定规避措施，主要手段是定措施，旨在规避、降低或完全化解风险，具体包括风险规避、风险对冲、承担风险等措施。

       内控是发现漏洞、弥补管理缺陷，主要手段是找漏洞，旨在依据制度，发现制度执行的不力、存在漏洞的地方，进而整改弥补。

       合规管理是发现违规、外规转化内规（将外部规范转化为内部制度），主要手段是对照规范，旨在对照法律法规、行业规范等控制企业和员工行为，并将外部规范转化为内部制度。

       类比来看，拿盖一栋房子做比喻，也就是说，合规就好像打地基，房子必须要有稳定的地基，任何地基缺陷都将导致房子沉降倒塌；内控就像立柱子，保证撑起房子顺利往上盖起来；风险管理就像修房顶，保护房子抵御风险不被风雨损坏。

（4）失控后果不同

       风险管理失控后，企业不能及时识别即将发生的风险并提前采取防御措施，最终致使风险发生，对企业产生不同程度的影响。因此，风险失控的后果根据风险程度不同，后果范围也比较大。

      内控管理失控后，企业制度失去效力，企业财务、人力资源、资产、工作流程失去有效监管，继而引发内部管理混乱，例如盗用资金、人员流失、审批失控等。因此，内控失控的后果，基本控制在内部可修正范围之内。

       合规管理失控后，意味着企业违反法规行规底线，企业层面因为违规经营，或者内部制度与法规冲突，可能受到被行政处罚、项目关停、诉讼纠纷甚至刑事处罚等较为严重的后果。同时，员工个人违规不仅本人受到企业外部处罚，也可能因为代表公司行为，公司同样不能免责。因此，合规管理失控后果一般比较严重，甚至可能导致企业倒闭。

四、记忆小口诀

工作动态

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03

part

法律之窗

关于企业经营法律风险防范的重要提示

       随着公司的不断发展，公司涉及的业务越来越广泛 ，公司所面临的法律风险也越来越多。因此，新增了《法律之窗》一栏， 以便在公司内部进行普法教育 ，更好的开展公司法律管理工作 ， 同时提高各级管理者和员工的法律意识 ，在工作中规避法律风险。《法律之窗》 主要是根据公司日常法律事务工作中遇到的问题，从法律的角度进行解释，希望能对公司各级管理者和员工有所帮助。

       企业业务人员对外签约时需要授权。建议在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围，以避免不必要的争议。业务完成后建议尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。

       公司在日常经营过程中，经常会对相关经办人员出具授权，以便其代表公司行使相应权利。

       同时，也会向合作方出具授权，使得合作方有权销售公司产品、使用公司商标等。但法务在就这些文件进行审核时，经常会发现授权范围不恰当，表述比较概括等问题。对此，业务人员解释称，业务开展具体需要哪些授权目前还不清楚，为了避免后续反复出具授权，进行一个范围较大的授权更方便。但是这样做就可能导致被授权人滥用该授权，从而给公司带来不必要的损失。所以，在对外出具授权时，应尽可能明确详细地列举授权范围、期限、权限等关键问题，不要怕麻烦，因为，在授权问题上，方便可能就意味着风险。

       在签订合同时可能为了确保合同履行而要求对方交付定金，由于“定金”具有特定法律含义，请务必注明“定金”字样。您如果使用了“订金”、“保证金”等字样并且在合同中没有明确表述一旦对方违约将不予返还、一旦乙方违约将双倍返还的内容，法院将无法将其作为定金看待。

       我们在进行采购或对外销售时，经常会使用定金、订金等字样，此时签约人员就应当根据我方的签约目的来判断到底应该选择哪个词语。因为，法律赋予了“定金”特定的含义，当收了定金的一方违约时，支付定金的一方可以要求双倍返还，同样的，当支付定金的一方违约时，收到定金的一方可以不予返还其支付的定金。而 “订金”则没有特定的法律层面的含义，是一种双方自行约定的行为，无法达到“定金”所能起到的效果。这就提醒我们，在选择支付条件时，一定要根据合同目的谨慎选择。

       在合同履行过程中双方变更合同内容，包括数量、价款、交货、付款期限等现象较多，但为避免纷争，建议您妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料：与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。

     

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工作动态

重视公司印章的使用

规避相关法律风险

       印章作为处理公司内外部事务的印鉴，在公司运营中必不可少，签字盖章代表着公司的意思表示，具有法律效力。然而，在实践中，由于公司对印章管理不善等原因带来诸多纠纷，往往给公司造成较大的损失，也给市场经济健康运行带来一定的混乱。

       小印章、大乾坤，虽然所有的企业管理者都意识到印章管理对于防控企业经营风险的重要性，但遗憾的是与印章相关的纠纷和由此暴露出来的管理上的问题却依旧如故。

       公司印章是公司对内管理、对外交往的信物。公司在某一特定的文件上加盖公司印章，一般即可代表公司真实的意思表示。

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监督护航·新视野

       因此，加盖了公司印章的文件、合同、信函等，一般推定为公司意志的体现。正是因为印章有上述重要法律效力，于是就有并不持有印章的人为了办事方便而持有多枚印章、伪造印章或私刻公章产生大量的刑事犯罪案件和民事法律纠纷。

        通过梳理案件，公司印章日常管理和使用的风险很多都围绕一个问题“用章的唯一性”展开，因此管理好一个章，就牵住了公司印章管理的牛鼻子。

案例一

       公司印章不具有唯一性，对外用章需担责。

       2015年11月24日，以殷某为项目部经理的乙公司沧州项目部与甲公司签订《钢材购销合同》，合同约定：甲公司供应乙公司承建的沧州市开发区某小区二期工程所需的钢材 2500吨。协议签订后，甲公司向该工程交付钢材，乙公司沧州项目部并未依约履行货款支付义务，故诉至法院要求乙公司给付欠款1397万元并支付违约金。

       乙公司抗辩称乙公司并未与甲公司签订《钢材产品供销合同》，殷某与甲公司签订的合同不是以乙公司的名义，而是以乙公司沧州项目部的名义进行的经营活动，其行为不构成表见代理，该项目部不具备从事民事法律行为的主体资格，其民事责任应当由直接责任人殷某承担。乙公司对沧州项目部与甲公司签订的《钢材产品供销合同》无权利义务关系，不是本案适格被告，依法不应当承担责任。

       涉案《钢材购销合同》加盖有“乙公司沧州项目部”字样的公章并有代理人殷某签字确认。而乙公司施工的该项目多份施工资料加盖上述字样的公章，并显示殷某系项目负责人、成本经理及工程经理。且盖章时间在《钢材购销合同》签订的之前及之后。乙公司作为专业的商事主体，对殷某使用“乙公司沧州项目部”字样的公章未持异议，而采取了默许的态度。而且根据法院查明的事实，乙公司在涉案项目及其它项目中也均对外使用了该字样的公章。基于以上事实，法院认定乙公司作为《钢材购销合同》签约主体，应履行相应的合同义务。

       公司印章具有代表公司意思表示的外部推定效力。公司拥有多枚印章的风险巨大，交易相对人在交易过程中难以有效识别本次交易所使用的公司印章是否为公司曾经使用过的，或正在使用，或系在公安机关备案登记的印章。公司不能对同一印章的效力在不同的交易或诉讼中作出不同的选择。只要公司在某一场合使用过或承认过效力，则该印章在另一交易中的使用均应有效，不论该公章是否系他人私刻、甚至伪造、是否进行过备案。

       合同履行过程中程序性文件的保存，一直是我们强调的内容。这些文件反映了合同实际履行的情况，当争议发生后，双方可以根据这些文件进行有效的沟通协商。同时，若要通过法律途径来解决纠纷，这些内容就会成为最有力的证据。所以，在日常业务开展过程中，这些文件的原件一定要妥善保管，以便纠纷发生时，维护公司的合法权益。

04

part

合规文化

践行合规，你我同行

合规是一种根植在广大干部心中、体现在日常行为中的文化。

理工光科合规文化承诺接力

     为充分宣传贯彻“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的核心理念，发挥合规文化在引领内控理念、规范合规行为、提高管理水平、促进健康高质量发展中的作用，结合“合规强化年”的要求，理工光科开展了“廉洁从业、我们承诺”活动。

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工作动态

    （一）严格遵守党的纪律、国家法律法规和公司各项规章制度，认真践行员工行为准则和廉洁从业各项规定，做一名懂规矩、守纪律的经理人。

    （二）认真参加各类廉洁教育和学习活动，在工作岗位上加强道德修养，忠于职守，廉洁奉公，自觉接受监督。

    （三）忠实履行岗位职责，不利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。

    （四）严格遵守干部选拔任用工作相关规定，不采取不正当手段为本人或他人谋取职位。

    （五）不收受任何业务关联单位的财物。

    （六）严格遵守企业保密规定，不利用企业商业秘密、知识产权和业务渠道为本人或者他人从事牟利活动，不以任何方式泄漏所接触或知悉的公司商业秘密。

    （七）不参与违反规定的各项娱乐休闲活动，不参加可能影响公正执行公务的宴请，不参与公款支付的超标准接待和大吃大喝活动等。

    （八）不得违规大操大办婚丧喜庆事宜或借机敛财。

    （九）加强作风建设，注重自身修养，不从事有悖社会公德的活动。

       以上承诺本人将严格履行，自愿接受公司和 广大员工的监督。

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工作动态

沈俊

烽理光电副总经理

于本化

技术中心副主任

鄢国柱

交通事业部副总经理

佟辉

交通事业部副总经理

范洪汝

证券投资部经理

刘颖（中）、廖敏（左）、周益平（右）

智慧地铁总经理、副总经理、总工程师

杨智龙

石油石化事业部副总经理

        从监督护航干部成长、政策落地落实、企业经营发展的角度出发，理工光科整合了监督职能，形成了监督合力，切实发挥监督的作用，在做好当前各项工作的同时，跟进监督、创新监督，做深做实日常监督，以有力有效的监督推动企业高质量发展。

理工光科党总支

2022年8月2日