企业月度期刊

卷首语

2021.5.6，人力资源保障部办公厅发布了《人力资源社会保障部办公厅关于加强新职业培训工作的通知》，就加强新职业培训工作有关事项通知如下：

云日解读：

该政策表示国家层面对新职业培训工作的重视，习近平对职业教育做出重要指示强调加快构建现代化职业教育体系。企业更需瞄准技术变革和产业优化的方向，推进产教融合校企合作，吸引更多青年接受职业技能教育，促进教育链人才链创新链有效衔接。为全面建设社会主义现代化国家提供坚实的基础。

2021.5.19，重庆市政府新闻办新闻发布会宣布，重庆市数字经济人力资源服务产业园成立。《重庆市数字经济人力资源服务产业园成立 人力资源服务产业园呈加速布局态势》

云日解读：

从目标定位来看，产业园将重点围绕破解数字经济人才不足，制约数字经济产业创新发展的瓶颈，聚焦数字经济人才的“引、育、留、用、储”等关键环节等方面的宏大布局思维值。得注意的是，与综合性人力资源产业园发展方向不同，重庆市数字经济人力资源服务产业园将运营方向锁定在数字经济领域。

2021.5.21，由智联招聘，北京大学国家发展研究院共同主办的“数字协同 智慧职场”2021中国人力资本国际管理论坛（春季）在成都拉开帷幕。

云日解读：

随着产业数字化转型发展，人才成为决定企业能否将数字化转变为自身优势的决定性因素。与此同时，企业的数字化转型对人才职业发展有积极促进作用，当企业与时俱进、持续进行数字化自我更迭时，有更大可能促进其员工接触更多新技术与新趋势，员工与企业是共生前进的态势，这更会让职场人感受到自身竞争力与职业满足感的提升。

2021.5.18，2021中国（济南）人力资本产业发展大会成功举办，2021中国（济南）人力资本产业发展大会在济南开幕。

云日解读：

目前以“人才+科技+产业+资本”的创新模式，将科技创新、人才价值提升、科教产融合、资本赋能等要素有机融合已成为重点支持的人才团队创新创业项目，通过科技助力，产业引导，资本赋能，帮助人才团队梳理商业模式成为探索人力资本视角下企业创新转型之路。

2021.5.25，2021年“重庆英才·智汇北碚”行动暨重庆市数字经济人力资源服务产业园成立大会在北碚区举行。

云日解读：

“立足重庆、辐射西部、面向全国，建设产学研结合的专业性、创新型市级人力资源服务产业园，这是我们的目标。”北碚区委人才办负责人表示，园区将与综合性产业园错位发展、优势互补，集聚一批全国、全市知名且有实力的人力资源服务企业，聚焦数字经济人才的“引、育、用、留、储。”

2021.5.27 ，为深入贯彻全国职业教育大会精神，持续实施好职业技能提升行动，推动院校全面开展职业技能培训，提高院校毕业生就业创业能力，近日，人力资源社会保障部、财政部、教育部共同印发《关于扩大院校毕业年度毕业生参加职业技能培训有关政策范围的通知》

云日解读：

我国要实现由制造大国到制造强国的历史性跨越，关键在于要有大批各个层次、各个类型的多样化人才。创造良好的政策环境，推进终身职业技能培训体系建设，吸引更多人从中获益，这样才有利于促进形成尊重技能人才、争当技能人才的社会风尚。

1.什么是人才盘点？

       广义上的人才盘点(Talent Review)，是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者,通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化,从而加强员工自我认知、提升员工能力，撬动业务战略与决策。从更加通俗的层面来说，人才盘点,是“一桌子”人,通过引入多方数据(包括履历、经验、绩效、胜任情况、多方评价等)，在企业内部通过充分的信息沟通和讨论,最终对某些关键岗位的关键人才的任用评价、管理建议与人才发展路径等达成共识的过程。

2 企业为什么要做人才盘点？

        从外部环境来看,伴随着VUCA时代的冲击、经济形势的变化,越来越多的中国企业告别跃进式发展,开始调整、优化、革新原有的商业模式,由此企业也势必面临着“缺乏新型人才”和“人才转型难”等人才困境。与此同时,各行业的平台化、生态化的布局与业务跨界也在倒逼着企业更加重视人才,需要了解人才全貌和打造高效团队。此外，随着中国本土化人力资源管理理论和实践的积累,人才管理理念逐渐推广,也推动着市场日臻成熟，为人才管理相关项目提供了发展的土壤。

       从企业内部发展情况来看，企业不同发展阶段、战略和流程的变革、业务形态的变化、文化氛围的开放度等因素共同影响着人才盘点的发起。此外，一些企业中,核心管理层的变动,如新掌舵者的加入(CEO、二代接班人、新的HR高管等)也将促成人才盘点的发起。

3 企业怎么做人才盘点

       开展人才盘点的目标中排在首位的是摸底任用,有过半的(57%)企业表示开展人才盘点源于领导期望了解人才全貌、摸底人才现状、获得组织的人才账，为下一步的人才任用提供依据。这种“摸底类”的盘点,企业的关注点主要是摸排人才的现状，做到心中有数。正如一位快速发展期的千人规模企业CEO在访谈中所言，“接下来业务上会有些规划和动作,但在这之前,我想理一理我有多少张(人才)牌”。

       调研数据显示,多数企业(61%)会把中层管理者(部门经理、总监)作为盘点的主要对象,排在前列的是均是各层级关键管理者,其次是核心岗位人才。该结果与受访企业规模直接相关,对快速发展的中型企业来说，向管理要效益是最常见和直接的做法。

      企业选择中层管理者作为盘点的切入口,源于三方面的考虑:在职责上，“承上启下”的定位使中层管理者在整个公司结构中起到至关重要的作用;在中高层管理人才的供应上,外聘管理人才的成功概率并不高(一般约为35%)，因此企业开始将目光更多地转向内部,希望更有效地识别、培养、晋升内部人才,输送至关键管理岗位;最后,从产出效果来看,聚焦中层管理者的人才管理项目，将为组织效能带来更快速、直接的收益和后续增长。

       例如核心胜任特征测试及训练系统，是云日为国家社科基金后期资助重点项目（19FGLA002）核心胜任特征的成长评估模型研究所研发的线上服务平台，通过大数据对学生的学习进度、专注度、有效时长进行把控，能帮助干预培训达到理想效果，是人才盘点中运用比较多的测评工具，相比于传统的测评工具更具有信效度。

       关注人才盘点话题，不仅因为多数企业年中盘点正在如火如荼地进行，更是因为近来在云日关注人力资源行业就业者，提出了自己在人才盘点工作中的疑惑、苦恼或感想。比如公司的人才盘点越来越精细，觉得自己的知识技能有些捉襟见肘;市场变化越来越快，人才标准到底如何建立;和业务部门的协作越来越多，如何让HR的工作对业务部门更有价值......带着大家这些疑问，我们特意出了本期专题，希望能够得到一些启发和答案，帮助大家在人才盘点上有更大的提升。

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