生态建设公司内刊上半年刊

Ecological

Construction

2023年

生态建设公司内刊

面对问题不能视而不见

面对风险不能浑然不觉

面对困难不能束手无策

面对号令不能无动于衷

Ecological Construction Company

生态画卷   徐徐展开

生态建设

2023

E

铁一般的信仰        对党的忠诚心

铁一般的信念        对人民的感恩心

铁一般的纪律        对事业的进取心

铁一般的担当        对法纪的敬畏心

感知判断的敏锐性

达成目标的坚定性

思路措施的有效性

执行纪律的严肃性

CONTENTS 目录

CONTENTS 目录

2023年

2023年

雄安集团简介

01

生态公司简介

02

04

05

06

生态公司简介

组织架构

业务板块

生态公司内刊

03

2023年

2023年

中国雄安集团有限公司，成立于2017年7月18日，是由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业，注册资金300亿元人民币。先后成立10个二级公司和其他控股及参股子公司30个。

坚持以“四铁四心”文化为引领，在城市规划、市政路桥、综合管廊、轨道交通、片区建设、市场化地块开发、大型城市综合体建设、白洋淀治理、生态保护、智慧城市建设，以及公共服务、绿色能源、高品质给排水保障等多领域取得骄人成绩，为雄安新区“从无到有”“从蓝图到实景”“一座高水平现代化城市正在拔地而起”作出突出贡献。

生态公司简介

02

2023年

2023年

生态公司简介

03

生态建设公司是雄安集团最早设立的二级子公司之一，成立于2017年12月15日，注册资本50亿元。

 是积极履行新区赋予集团的投资、融资、建设、运营、管理等“五大职能”的不可或缺的组成部分，是新区环境治理和生态建设的重要力量和城市运营商。

生态建设公司内刊

信息速览

2023年1月1日上午，河北省林业和草原局党组书记、局长刘凤庭带队对唐河入淀口湿地、府河湿地建设情况进行调研，新区规划建设局、公共服务局相关工作人员，生态建设公司工程总监朱晓磊、技术总监徐成立陪同调研。            

刘凤庭局长首先对生态公司湿地建设情况表示了肯定，现场强调：1.湿地要增加地面视频监控、高空探头、无线广播等设备用于湿地巡护、野生动物的保护。2.统筹考虑防火与野生动物保护工作，湿地芦苇不能全清，要给野生动物留下栖息保护场所。3.湿地要加强现场巡护，发现偷猎野生动物的情况要及时进行制止并报警，同时与野生动物管理部门加强联动，共同保护湿地野生动物。 

2023新年献词         2023年1月1日

2023年1月1日 

现场调研

一线掠影

2023年元旦，生态建设公司安全总监侯永清到千年秀林景观提升工程森林原点项目施工现场检查安全生产和冬施质量，工程管理部、生态事业部和施工单位、监理单位有关负责负责同志参加。

侯永清同志逐一查看了各施工点位的冬施措施和安全质量情况，对现场工作提出具体要求：一是施工单位要进一步加强项目冬施质量管理，严格按照冬施方案落实各项冬施措施，要根据地形地势因地制宜采用暖棚、覆盖棉被等保暖措施。

二是施工单位要进一步加强现场安全用电管理，要严格落实三级配电和一机一闸的要求，坚决杜绝使用十字插头和插线板等违规物品。

三是施工单位要加强内业资料管理，做到现场施工与内业资料整理同步推进，尤其要做好材料和实体第三方检测工作，避免不合格材料被用于现场施工。

1月第1期  | 总第1期

刘凤庭带队调研唐河入淀口湿地、府河湿地

侯永清现场检查安全生产和冬施质量

卫玉锋

张亮

各位生态建设者及亲爱的家人们：

清浅的流光，用365个音符完成了2022的华美乐章；沐浴着晨光，2023狂想曲的韵脚越来越铿锵。值此一元复始、万象更新的美好时刻，我们谨代表生态建设公司领导班子向拼搏了一年的“生态铁军”及家人，向关心支持公司发展的新区、三县领导、有关部门、广大群众及各参建企业、各界人士致以节日的祝福和美好的祝愿！

奋斗成诗，硕果如画。2022年，我们沐浴着党的二十大的春风，紧盯“五新”目标和“八个聚焦、八个聚力”不放松，大力弘扬“四铁四心”精神，落实“两抓五保”要求，在“四不四性”中砥砺前行，在“四个穿透”中众志成城，在“四化四办”中铲破坚冰，在“四资转换”中活力爆棚。--个新项目应招尽招，--个续建项目全部按节点完成，--亿元投资任务提前撞线，利润1200万元，实现“扭亏为盈”。回首斑驳光影，“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“生态人”，每一步都走得很坚定，过得很充实。

2022年，我们解放思想、创新实干，助推“华北水乡、淀泊风光”典范城市雏形尽显。创新建设白沟引河蓄水坝，梯级蓄水、荣枯调水，引一汪清水自南拒马河掠金滩、拂银滩，在金湖演绎水幕飞天，在悦容盘活盛世桃源，穿北部林带直入中央绿谷及东部溪谷，壮美水系与百淀连通后的宽阔水面遥相呼应，将“妙心热土”展露人间。白洋淀生态清淤压茬推进，大阳鸟岛完成建设，青头潜鸭等在III类水质的“华北明珠”栖息安家，印证着将来生活的最高标准就是生态好。

2022年，我们运营为先、招商为要，“四业并举、四资转换”蹄疾步稳。由容东开始，园林、环卫、水务以高品质服务擦亮“运维品牌”，再获容西、雄东多个片区运营权。水体维护、产业小镇开发正逐级成长为新的增长点。雄安郊野公园招商率达到62%，无动力乐园开园火爆，萌宠乐园、真人CS、婚礼基地等接踵而来。千年秀林苗木和种植土销售势头良好，文旅板块稳步起航，市场化投标喜中第一签，碳汇交易连签两单，“由平入盈”目标全面实现。

2022年，我们动态调整、精准防控，新冠疫情“四大战役”全面打赢。工地抓实封闭管理，办公区建立留守机制，运营单元实行低功耗运行。防疫专员逆行出征，网格式管理不让一个人失控。统一政令、企地协同、物资调运等20项机制，确保防疫、工作两不误。分布式办公、分批次返岗，在“新十条”实施后，大规模感染时最大程度保住“有生力量”。派出党员突击队、慰问小分队，组建健康互助交流群，将党委人文关怀传递蔓延，用温暖驱散黑暗。

2022年，我们高举旗帜、管党治党，“忠诚干净担当”的“生态铁军”淬火而生。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要任务，在学思践悟中提升站位、提高能力、提速发展。将“四铁四心”和“四个穿透”世界观、方法论创造性运用到队伍锤炼当中，推行“四化四办”工作法，开展“五好项目”评选，组织重点项目经理公开竞聘，在重难点项目派驻甲代攻坚队，强化“6+N”支队伍管理，全力防范“八大风险”，深入开展“树廉洁家风、建廉洁雄安”系列活动，促进“生态铁军”全面过硬。

历尽天华成此景，人间万事出艰辛。一年来，生态建设公司最终能够一路繁花、满天彩霞，是全体干部职工披荆斩棘、一往无前，用汗水、泪水甚至血水换来的。但更离不开伟大领袖的掌舵领航，离不开省、新区和集团的正确领导，离不开社会各界的支持帮助，离不开广大参建企业的三军用命、鼎力支撑，离不开广大职工家属的无私奉献、大爱无言。借此机会，向大家表示衷心的感谢！

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。让我们认真贯彻落实中央、省、新区和集团各项决策部署，紧紧围绕“五新”目标和“八个聚焦、八个聚力”，大力弘扬“四铁四心”精神，落实“两抓五保”要求，坚持“质量第一、效益优先、安全托底”，着力提高“五种能力”，推进“降本增效”，实现“四资循环”，聚高质量发展之势，实现中国式现代化雄安场景之变，共同创造“光耀先辈、成就我辈、激励后辈”的光辉业绩！

未来终将到来，相信让未来与我们有关。从现代化的雄安场景，到大疫后的建设新局，我们相信，不是因为未来值得相信，而是因为未来必须相信；不是美好已在前方等待，而是相信撬动了向往。春天终将回馈每一个在冬天里的建设者、奋斗者、发光者，在现在与未来间，是跳动、更新和厚积薄发的聚变。

生态建设公司内刊

2023年1月3日上午，生态建设公司安全总监侯永清现场调度中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期工程项目。

侯永清同志走遍四个标段的施工作业面，仔细查看现场进度和资源配备情况，详细询问施工计划和存在问题，逐一调度项目进度，在现场强调：

一是各单位要高度重视，正确认识项目的重要性和紧迫性。锚定工程任务目标，确保人员到位，设备到位、材料单位、措施到位、结果到位。

二是要做到开工即决战、起步即冲刺，各单位不能有春节放假的思想，要一天当做三天使、晚上当做白天使，人停机不停，全面开工，全面推进工程进度。

三是强化安全生产管理，使用无人机照明等措施加强夜间施工照明，做好国防光缆的保护，沿线要增加限速标识和警示标识，做好交通引导。各施工单位、监理单位要切实履行安全生产责任，加强现场的安全管理，主动检查发现隐患，消除隐患。

2023年1月3日 

现场调研

一线掠影

侯永清调研中央绿谷、临淀湾一期

1月第2期  | 总第2期

启动区生态廊道工程（一期）项目

关键环节验收

1月3日上午，工程管理部、园林事业部联合对启动区生态廊道工程（一期）项目开展探杏桥承台钢筋制安关键环节复验，监理、施工、设计、造价咨询和试验检测单位等各参建单位项目负责人参加。本次复验范围为探杏桥承台钢筋制安。验收组首先检查关键环节前置验收条件资料准备情况，然后查看了施工图纸、设计及规范要求，随后，并现场随机抽测钢筋间距、型号等指标，并查看相关材料检测报告，均符合规范及设计要求。          

【验收过程】关键环节前置验收条件资料准备齐全；钢筋锚固方式、连接方式指标满足要求，钢筋间距、型号符合设计和规范要求。

【验收意见】该关键环节复验通过，可进行下道工序施工。

【重要提醒】探杏桥承台属于大体积混凝土，要严格按照冬施专项方案落实好降温措施后再进行混凝土浇筑，浇筑后要做好内部测温和外部保温工作。

李金涛

张亮

中央绿谷 2022年12月

生态建设公司内刊

信息速览

项目负责人（甲方代表）系列培训会（第十七期）

1月4日晚，生态建设公司项目负责人（甲方代表）系列培训会（第十七期）在线上如期举行。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更出席会议，培训会由工程管理部张亮同志主持，公司有关班子成员出席。相关部门和各事业部、子公司负责人、各项目负责人和甲方代表参加。

会上，研修班所有人员一是回顾观看了2017年4月1日设立雄安新区的新闻联播报道；二是观看安全警示教育片；三是由工程管理部王兴艳同志从档案定义、档案管理制度、“四化清单”、验收流程、档案室移交以及常见问题等多方面进行了档案培训，同时也对档案法进行了普及；四是观看廉洁警示教育《八小时之外》，与会同志交流发言，彭旭更同志总结讲话。

一是从设立雄安新区的新闻片段，发问为什么设立新区，讲述心声，“讲初心，守底线”，要求我们每个人都要守初心，同时强调要坚守安全生产和廉洁两条底线。

二是做好档案管理工作，做到审计从容面对，要求在日常常生活中注重档案资料管理，在资料形式上严格把控，确保没有审计问题。

三是做好项目分类管理，对继续施工的项目严格要求，确保施工质量，同时提出，项目施工计划编制要严格执行，加强计划管理，对进度滞后的项目提出措施，督促各方各司其职，各负其责。

2023年1月4日 

1月第3期  | 总第3期

杨斌婷

张亮

雄安新区新安北堤防洪治理工程（一期）

关键环节验收

2023年1月4日上午，工程管理部、水利事业部联合对雄安新区新安北堤防洪治理工程（一期）剩余段二标堤顶路压模混凝土开展关键环节验收，施工、监理等有关负责人参加。验收组查看了设计图纸、技术要求、施工方案及相关施工规范，检查关键环节前置验收条件资料准备情况，现场随机抽查压模混凝土宽度、平整度、高程、横坡、厚度和外观质量，查看了混凝土强度、厚度检测报告。

【验收情况】关键环节前置验收条件资料准备齐全；宽度、平整度、高程、横坡、外观质量等指标满足设计及规范要求，厚度和强度检测结果满足设计要求。

【验收意见】该关键环节验收一次性通过。

1月4日晚，新区党工委（扩大）会结束后，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏立即赶赴雄安新区垃圾综合处理设施，住在工地，一线指挥，连夜督战。

李振伏同志深入到场区和综合处理设施内部各个工作面，查看项目进度，听取情况汇报，现场协调解决问题，就地商量对策，对下一步工作提出明确要求。

李振伏同志强调，雄安新区垃圾综合处理设施是河北省二十大民生实事之一，中央、省、新区和集团对此高度重视，高标准高质量完成建设任务是上级交给我们的重要政治任务，要进一步提升站位、强化措施，高质高效完成后续工作。

一要强化场区环境打造，按照“三实三优”标准，对场区进行全面整理，优化功能分区，坚持道路交通优先，做好杂物清理，强化地形整理，全力打造整洁有序的场区面貌，为剩余工序施工营造良好环境，奠定坚实基础。

二要全面加快工程进度。施工单位要拿出“央企气魄”，体现“大企水平”，调集优势资源，增上人员机械，备足充足物料，将每个工作面铺满并做好有序衔接，并联作业、全速推进，始终保持冲锋冲刺态势，快速完成剩余施工作业。

三要确保工程质量。要将雄安质量贯穿施工始终，加强全过程管理，用心用情用力做好每一道工序，精雕细琢每一个细节，不放过任何一个瑕疵，着力打造精品工程、标杆项目。

四要全力确保安全。要针对冬季施工和夜间施工，制定详细全面、具体实在的专项安全方案，做好日常巡查检查，落实网格制责任，扎实开展“班前教育”，强化风险隐患排查，绷紧“安全弦”，筑牢安全网，确保万无一失。

调研检查结束后，李振伏同志又召集生态建设公司及参建企业等负责同志，现场研究有关事宜，对道路铺设等逐一明确责任、具体到人。

现场调研

一线掠影

李振伏深入垃圾综合处理设施

生态建设公司内刊

信息速览

1月5日清早，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏在雄安新区垃圾综合处理设施现场，实地查看1月4日晚安排布置事项完成情况，一线督导落实。

李振伏同志深入到各点位，逐一查看建设进度，听取情况汇报，一线协调解决问题，就下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，经过连夜调度，现场呈现良好态势，参建各方协调联动，调集资源，抢抓进度，取得了一定成效，为后续推进奠定了良好基础。下一步，要保持当前良好态势，再加压力、再强措施，一鼓作气，不获全胜，绝不收兵。

一要着眼项目建设需要，全面增上人员，保证每个工作面铺满施工人员。

二要全面开展网格制管理。要将所有工作面、所有任务逐一明确到人，确保件件有人管、事事抓落实。

三要按照“三实三优”标准对场区进行全面打造，按照功能分区，加快场区平整、杂物清理。

四要守牢安全质量底线。垃圾综合处置设施项目体量大、工艺复杂、工序多，施工时要确保实现设计效果。要高度重视安全生产，持续开展安全隐患大排查、大整治，坚决消除避免各类风险隐患。

2023年第1期“参建企业安全质量总监周周查”活动

1月5日，生态公司组织开展2023年第1期“参建企业安全质量总监周周查”活动，围绕“开展冬季安全生产大排查大整治，保障元旦期间安全生产形势稳定”为主题对白洋淀清淤工程四期工程及藻苲淀退耕还淀生态湿地恢复工程二期进行了检查，其他在建项目由项目总监理工程师依据活动方案同步开展检查活动。

本次周周查活动依据新区规建局《雄安新区规划建设领域岁末年初安全生产重大隐患专项整治工作方案》对水环境治理项目开展检查，围绕基坑安全、临时用电、桩基工程、机械设备安全、土方开挖、夜间施工等全面开展隐患排查，同时针对现场扬尘管控、生态修复治理提出要求。现场对发现问题进行交办，并立即组织整改并做好现场各类隐患排查部署，严抓现场违规作业，保障岁末年初安全生产形势持续平稳。

通过本次检查一是要求各单位严格落实方案要求，强化现场质量管理，施工单位、监理单位要切实提高思想认识，履行职责所在，进一步消除现场质量隐患存在。二是做好现场安全管理，详细深入部署，加强机械作业人员安全教育，保障夜间施工安全。三是认真落实隐患排查工作，对现场安全管理工作再部署，建立隐患排查台账，逐项销项，坚决遏制安全事故发生。

集团安全质量部、生态公司安质部、水环境事业部、江苏科兴项目管理有限公司、天津市园林建设工程监理有限公司及各参建单位参加本次活动。

2023年1月5日 

现场调研

一线掠影

1月5日晚，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏深入雄安新区垃圾综合处理设施项目，现场督战、强力督导。

李振伏同志逐个网格查看工程进展，现场听取情况汇报并就相关问题进行深入交流，就下一步工作进行安排部署。

李振伏同志指出，集团党委对垃圾综合处理设施项目高度重视，从集团层面抽调优秀人员，组成两个攻坚调研组，驻扎一线。各调研组成员高度负责、作风优良，将工程师研修班创新理念与工程建设实际有机结合，并充分运用到攻坚当中，对项目进度、质量、安全等工作均起到了良好的推动作用。要积极向两个攻坚调研组同志学习，强化沟通对接、深入穿透融合，以磅礴合力推动项目再上新台阶。

李振伏同志强调，经过连续调度，目前项目已经形成大干快上的良好态势，各方统筹配合、齐抓共管，促进项目进入收尾快车道。下一步，一要一鼓作气、乘胜追击，全面开展大兵团作战，全力全速做好室内外装修、园区绿化等收边收尾工作。

二要严守雄安标准，创造雄安质量。

三要着眼未来运营需要，扎实做好设备运行调试确保顺畅运行。

1月第4期  | 总第4期

李振伏在垃圾综合处理设施现场督导任务落实情况

姜涛

杜丽伟

开展冬季安全生产大排查大整治，保障元旦期间安全生产形势稳定

林佳俊

生态建设公司内刊

信息速览

1月6日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏继续深入垃圾综合处理设施项目现场办公，对项目施工组织及近日安排部署工作落实情况逐一调度检查，集团建设统筹部部长刘振江、安全质量部副部长李栋学到场指导，生态建设公司领导彭战旗及有关负责同志参加。

李振伏同志一行深入各施工点位，仔细查看工程进度和质量，现场解决存在问题和困难，对下一步工作进行再安排、再部署。

李振伏同志指出，在集团党委的坚强领导下，集团有关部门迅速组建攻坚团队进驻施工现场，振江、栋学同志深入一线，研究解决问题办法，有力推进项目建设。生态公司要积极学习集团优秀做法，继续保持当前良好态势，统筹协调、团结奋斗，努力开创项目建设新局面。

李振伏同志强调，一要全面梳理剩余工程量，调集优势资源，迅速将热火朝天工作场面推向高潮。二要坚守安全质量底线，打造精品工程。三要聚焦生产运营，完善措施方案。

2023年1月6日，雄安新区建设和交通管理局会同雄安集团生态建设公司通过视频会议方式组织召开了“雄东片区A社区配套环卫设施项目光能综合应用方案”专家咨询会，会议由公司党委委员、副总经理李志芹同志主持，河北雄安新区建设和交通管理局李劲遐同志和王相钦同志，中国建筑科学研究院、太阳能应用专委会副秘书长张昕宇同志，英利能源发展有限公司副总裁、国家技术标准创新基地（光伏）主任于波同志，河北建设集团股份有限公司正高级工程师刘永奇同志，深圳市建筑科学研究院股份有限公司、雄安总部创新业务中心总工孙林同志，天津市建筑设计研究院有限公司、雄安分院副院长杨明熹同志出席会议，生态建设公司工程管理部、设计管理部、成本管理部、环卫事业部相关同志，雄东环卫项目项目建管部、设计、监理、施工、造价咨询负责人及相关人员参加。

专家组推荐张昕宇同志为专家组组长，并主持方案专家咨询工作，雄东环卫项目汇报雄东片区A社区配套环卫设施项目光能综合应用方案和实施拟采用的投融资模式，专家组听取了技术方案和融资模式的汇报，经讨论和质询形成专家个人书面意见及专家组意见。

2023年1月6日 

现场调研

一线掠影

1月第5期  | 总第5期

李振伏继续深入垃圾综合处理设施现场办公

张硕

“雄东片区A社区配套环卫设施项目光能综合应用方案”专家咨询会

黄金阳

1月6日晚，生态建设公司组织召开完工项目情况汇报会。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志出席会议，会议由生态建设公司工程总监朱晓磊同志主持。水利事业部、园林事业部、生态事业部部长及相关项目负责人参加。

工程管理部就目前生态建设公司36个应完成验收项目基本情况进行汇报，随后各事业部就项目具体存在问题逐个汇报，与会人员讨论并研究验收路径。

对于目前各项目存在的验收难题，朱晓磊同志指出：一是各项目要有审计迎检思维，做好项目管理的本职工作。二是工程部要持续跟进相关项目完工进展，及时提醒督办。

最后，彭旭更同志对各事业部提出要求：一是要站在审计和检查角度开展工作，加强过程项目中间过程管理，形成工作闭环记录。二是正确理解审计工作，积极推进项目验收工作，提前防范审计风险。三是有全局把控意识，在项目可研、招标、合同等阶段预估项目特点，制定科学合理的项目工期，保障节点目标。

刘斌

完工项目情况汇报会

信访维稳专题（视频）会

1月6日晚，生态公司组织召开信访维稳专题（视频）会。生态公司党委副书记、董事彭旭更出席会议并讲话。相关班子成员、部门负责人和各事业部、子公司负责人、信访专员及各总包单位新区最高领导、项目经理、信访负责人参加。

会上，传达学习了集团信访维稳专题会精神，通报了公司总体信访情况，听取了各部门信访情况汇报，公司班子成员、部门长代表签订了责任状。最后，彭旭更同志讲话。

彭旭更同志强调，要提高站位、认清形势，切实站在当好首都政治护城河，维护新区和谐稳定大局的角度想问题、看事情，坚决摒弃麻痹思想、松劲心态，从严从实抓好信访工作。要强化排查、摸清底数。要领导包联、提级解决。要应急响应、守牢底线。

生态建设公司内刊

信息速览

寒冬腊月，数九寒天，在公司党委及各位领导的全面部署和有利调度下，白洋淀生态清淤四期工程用地测绘评估工作及现场施工正同步进行。该工程涉及乡镇众多，其中涉及安新县6个乡镇40余个自然村，在安新县政府统一调度下，我们和各乡镇团结协作，通力配合，已完成90%用地工作。

1月7日，在安新镇人民政府的协调下，项目涉及大张庄村范围内的鱼塘正式开展测绘评估工作。为保障测绘评估工作作顺利进行，大张庄村委会委派村里熟悉地形地界的老同志协助开展。淀面寒风凛冽，浮冰层层，冰碴交错，为保障老同志安全，在安新镇同志帮助下借来滑犁助其行动。经验使人心安，经历令人果敢，在安新镇同志的鼓励与提醒下，让没有冰面行走经验的同志将担心抛之脑后、用勇敢代替害怕，同志们的工作热情得到了充分调动。经过五个小时的努力，大张庄村测绘评估工作圆满完成，为乡镇干部优秀的工作作风和村委老同志朴实的工作精神点赞！！！

2023年1月7日 

一线掠影

1月第6期  | 总第6期

合力攻坚促聚变 瞬间变幻展新颜

白洋淀生态清淤四期工程用地测绘评估工作圆满完成

 集团党委对雄安新区垃圾综合处理设施高度重视，集团领导杨忠、盛智平、李振伏坐镇指挥、一线调度，两个攻坚调研组驻扎现场，与生态建设公司和参建企业穿透融合，创新推动项目建设。经过连续攻坚，项目现场短期内发生巨大变化，现场秩序井然、整洁有序，垃圾综合处理设施正以全新面貌迎接各方检阅。

 项目推进中，一是坚决贯彻落实集团党委决策部署，在集团领导和两个攻坚组指导下，对前期工作进行全面复盘、深入剖析、细致梳理，理顺工作思路、扫除工作障碍、明确工作目标、制定工作方案，不折不扣一抓到底。

二是调集优势资源。在原有队伍基础上，一方面责成中建二局在系统内部，统筹队伍，增派专家、管理人员和劳务队伍，另一方面，发动生态建设公司其他把总包单位推荐优秀队伍，依法合规快速进场施工，以优势兵力打歼灭战。

三是突出重点。将解决交通问题作为基础，对项目内交通动线进行重新划分，施工通道与其他道路分开，防止混行造成混乱，大大提升材料等运输效率。将场区按照功能分区实行网格制管理，各片均由专门人员负责，各负其责、协调推进。场区内部装修等施工，条块结合，工序无缝衔接，确保不窝工、不怠工。

四是坚持“质量第一、效益优先、安全托底”。全面抓实工序管理、实体检测、关键环节验收，打造精品、树立标杆。将确保安全作为底线要求，深入推进“三实三优”精致管理，既要实体安全，也要形象整洁，在细节管理中消除安全隐患，确保万无一失。

清淤四期 2022年12月

生态建设公司内刊

信息速览

1月9日下午，生态建设公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏主持会议并讲话，公司领导班子及各部门负责同志参加。

会议传达学习了金昌书记在集团项目经理研修班垃圾综合处理设施项目调研汇报会上的重要讲话精神，通报了公司信访维稳、前期项目推进、重点项目招标、项目工序管理等工作开展情况，与会同志交流发言，最后李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，公司上下要深入学习领会金昌书记讲话精神，积极主动通过创新课程培训和项目经理研修班等提升自身业务水平和综合管理能力，透过现象挖掘本质，穿透融合提升效益，为实现集团三年聚变和新区高质量建设发展做出应有贡献。

2023年1月9日 

1月第7期  | 总第7期

公司周工作例会

张硕

一要认真学习贯彻党的二十大精神，积极开展创新课程培训。要把创新课程培训与学习贯彻党的二十大精神相结合，将之作为高质量发展的源动力和领导力、执行力提升的重要措施，创新开展共学、共创、共研活动，及时探讨学习感悟、分享学习成果，在全公司范围内形成浓厚学习氛围。

二要加快春节前项目招标工作。要立足4·30显雏形和5·30防汛安全目标，突出雄安湾区域、园林绿化、水利防洪等重点项目，抓好项目前期招标工作，统筹协调、压茬推进，确保一招不落，一天也不耽误，为后续施工赢得主动。

三要围绕4·30“显雏形、出形象”，加快重点项目建设。要按照精致细腻、整洁有序标准对有关项目进一步打造，做好新区观摩活动准备；冬施项目要持续保持热火朝天态势，不冬施项目要向集团做好报备；坚持开展新进场项目进场前培训，压实总包单位信访、审计、安全、质量等责任，为后续高效推进施工生产奠定基础。

四要抓紧制定公司及各部门年度工作要点，落实降本增效和规范管理要求。要进一步增强系统思维、提高全局观念，以降本增效为主线，细化分解年度任务目标，守土有责、履职尽责，为三年聚变积蓄力量。

五要坚守安全底线，防范“八大风险”。各部门要进一步强化现场管理，加强隐患排查，坚决做到“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”。要按照会议要求同步做好信访、舆情、疫情、环境、审计等风险防范与应对，营造和谐稳定社会环境。

六要坚守廉洁纪律红线，不伸手，拒腐蚀，永不沾。要管好自己、管好家人，通过廉洁家风建设，筑牢拒腐防变堡垒，坚守底线、不越红线，在严的主基调下，奋力开创“光耀先辈、成就我辈、激励后辈”的丰功伟业。

垃圾综合处理设施 2023年1月

生态建设公司内刊

信息速览

1月11日晚，生态建设公司项目负责人（甲方代表）系列培训会（第十八期）在线上如期举行。生态建设公司副总经理彭战旗同志出席线上会议，培训会由工程管理部张亮同志主持，有关部门和各事业部、子公司负责人及各项目负责人参加。

本次培训会主要有三个主题，一是进行安全警示教育学习；二是由水利事业部胡学强同志对白沟引河左堤项目推进情况、施工难点和解决措施、现场管理经验和感悟进行了经验总结、复盘；三是进行廉洁警示教育学习。

会议强调：一是在廉洁方面要严格要求自己，严肃党政纪律，强化自我约束，提高党性修养，树立优秀榜样，行成良好的家风；

二是始终要将安全放在第一位，高度重视安全生产管理工作，通过完善制度、管理机制等一系列举措，为建立的平安工地贡献力量；  

三是为方便大家更好的进行学习交流经验，从第十九期培训会开始，将继续开展线下培训，更多由项目负责人进行项目实战经验分享。

2023年1月11日 

1月第8期  | 总第8期

1月11日上午，生态建设公司党委委员、副总经理李志芹到容西片区配套环卫、雄东A社区片区环卫、昝岗环卫、起步区8号站项目进行检查，工程管理部及有关项目建管部负责同志参加。

李志芹同志先后在现场听取了容西环卫、雄东环卫春节前进度安排及昝岗环卫收边收口、8号站施工准备情况，对容西环卫近期调集人员抢抓节点工期、雄东环卫持续不断保证施工节点予以肯定，对8号站临建设施、昝岗环卫道路红线等问题进行了现场调度，并对下一步工作进行了安排部署。

现场调研

一线掠影

李振伏到中央绿谷、临淀湾一期、白洋淀清淤四期项目调研

项目负责人（甲方代表）系列培训会（第十八期）

1月11日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期项目和白洋淀清淤四期项目调研，公司领导彭旭更、侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行实地查看项目进展，听取了施工计划、节点目标、资源投入等情况汇报，现场协调解决存在问题，对下一步工作进行安排部署。

李振伏同志强调，中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期和白洋淀生态清淤四期工程是新区重点项目，地位重要、意义重大，参建各方要进一步提高政治站位，增强大局意识，统筹协调、团结奋斗，为新区高质量建设发展贡献力量。

一要树立节点意识，保持热火朝天施工态势。二要总结经验不足，提高工程质量。三要坚守安全底线，杜绝各类风险。

1月11日下午，生态建设公司财务总监陈志敏同志带队到环卫设施北停车场进行调研，财务管理部部长魏永铭同志、产业运营部及环卫运营中心相关负责同志参加。

陈志敏同志现场查看了环卫设施北停车场站的主要功能区域，并在三楼会议室分别听取环卫事业部哈晓亮同志对运营工作开展现状、运营成本支出情况的汇报，阴鹏同志对财务情况做了补充汇报。随后，针对环卫运营财务成本工作的重难点及解决思路、措施进行了交流和探讨，并对下一步工作提出提醒及要求。

李志芹现场检查

陈志敏到环卫设施北停车场调研

李建光工程部

财务阴鹏

张硕

1月份安全质量工作会暨安全质量管理创新研讨会

1月11日，生态建设公司安委办召开1月份安全质量工作会暨安全质量管理创新研讨会，公司安全总监侯永清同志出席，各参建单位代表参会，公司安全质量委员会办公室成员、各部门负责同志以及在建项目总监理工程师、项目经理等110人参加会议。

会上，安全质量部负责人传达了近期集团安全质量文件及会议精神，解读了《关于切实加强春节期间森林草原防灭火工作及发布森林草原防火十不准的通知》《关于做好2023年春节期间停工项目安全管理工作的通知》两项通知，对节前交通安全风险、防溺水风险等作出提示。安全质量部通报近期安全、质量典型问题，工程管理部、各事业部（子公司）依次汇报2022年安全质量管理中出现的问题、经验教训、好的做法及2023年安全质量管理创新思路，中建八局公司、中铁三局集团、江苏科兴公司和北京四方公司分别派代表分享优秀管理经验。最后，侯永清同志总结讲话。

盛天慧

生态建设公司内刊

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1月12日下午，生态建设公司第九期项目进场培训启动会在绿博园建国酒店召开。会议由公司党委委员、副总经理李志芹同志主持，公司党委副书记、董事彭旭更同志出席会议并讲话。有关部门负责同志参加。

会上水环境事业部、园林事业部、工程管理部分别介绍了白洋淀生态清淤四期（生态修复部分）、中央绿谷及临淀湾区一期、起步区8号环卫站项目基本情况，强调了实现项目节点目标重要性。各施工单位雄安区域分管领导表态发言。

李志芹同志对各参建单位提出要求，彭旭更同志结合自身工作感受，要求“新”进场单位尽快适应新区建设特点，“老”进场单位要牢记在新区度过的难关。

2023年1月12日 

1月第9期  | 总第9期

现场调研

一线掠影

李振伏到垃圾综合处理设施调研

生态建设公司第九期项目进场培训启动会

1月12日下午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安新区垃圾综合处理设施调研。生态建设公司副总经理彭战旗、有关部门负责同志和施工、监理、设计单位负责同志参加。

李振伏同志一行，详细查看了工程建设情况，通过中控大屏幕了解项目运转情况。随后，在项目部会议室召开会议，听取主体建设、设备安装、室内外装修、园区绿化、运营准备和配套工程建设等情况汇报。最后，李振伏同志讲话。 

李振伏同志指出，在集团党委，特别是金昌书记的关心支持下，在集团两个攻坚组的带领、帮助下，进一步摸清了底数，明晰了责任，压实了任务，精神状态饱满、信心倍增，场区面貌及建设进度也大有改观。要再接再厉、乘势而上，求取新的更大的突破。

李振伏同志强调，一要站在讲政治的高度来认识该项目建设、运营的重要性。二要锚定6·30全面运营节点目标，抓好项目收尾施工。三要落实好七项机制，确保质量管理。突出落实好快速决策机制，根据现场实际情况，果断决策，防止犹豫不决导致工程滞后。四要做好运营前的各项准备，加强运营制度标准培训。五要加强外围协调，加快各类手续办理。要就进场道路、给排水管线等外围配套工程持续强化与有关单位沟通对接，尽快完成建设。

刘斌

杜丽伟

为全面落实《雄安新区规划建设领域岁末年初安全生产重大隐患专项整治工作方案》要求，强化安全生产红线意识和底线思维。1月12日，生态建设公司组织开展了2023年第2期参建企业安全质量总监周周查活动，围绕“落实“冬季五防”措施，保障冬施施工安全”为主题对雄东A环卫设施停车场项目、中央绿谷及东部溪谷二期工程（绿谷部分）、容东环卫设施停车厂进行了检查。其它在建项目由总监理工程师依据活动方案同步组织开展检查活动。

检查组根据《生态建设公司今冬明春安全生产大排查大整治工作方案》工作要求，开展全面排查整治活动。

通过本次次检查，进一步提升项目安全隐患治理能力，并对现阶段施工情况做出要求，一是做好停工前检查验收，消除现场安全质量隐患。二是严格落实值班值守制度，提高项目处突能力。三是做好当前安全生产保障工作，以应对天气变化，保障人员财产安全。

集团安全质量部、生态公司安全质量部、园林事业部、工程管理部、天津津齐、江苏科兴、北京四方及各参建单位参加本次活动。

落实“冬季五防”措施，保障冬施施工安全

2023年第2期参建企业安全质量总监周周查活动

林佳俊

生态建设公司内刊

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李振伏同志强调，一要一尘不染做人，认真学习、对标对表习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话精神，一刻不停推进全面从严治党，时刻保持浩然正气，为规划建设雄安新区和建设“廉洁雄安”作出生态贡献。二要两袖清风干事业，争做廉洁榜样。三要三观端正看人生，坚决拧紧思想总开关。四要以“四铁四心”铸魂，锻造金刚不坏之躯。五要做到五毒不侵筑底线，时刻筑牢防腐拒变的钢铁防线。

2023年1月13日 

1月第10期  | 总第10期

2023年度警示教育会

为全面夯实“三年聚变”基础，高标准、高质量推进各项工作，1月13日下午至晚上，连续六个半小时，生态公司召开2022年度工作复盘反思会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。各班子成员、部门负责同志和三级公司领导班子参加。

为开好本次反思会，生态公司党委进行认真研究，1月6日专门下发通知，各班子成员与分管部门组成团队先行召开专题会，逐项梳理2022年工作，以自我革命的勇气深度剖析短板不足，深入查找痛点、难点、堵点，反复讨论、深入推敲，形成发言材料。13日下午，与会人员精神饱满，发言直面问题、直击主题，检视问题不遮不掩，剖析根源深刻透彻，畅谈启示发人深省，改进措施科学具体。发言踊跃、讨论热烈。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，本次会议，是在阳历新年过去不久，农历春节即将到来的关键时刻召开的一次十分重要的会议，目的是系统总结2022年工作，直面工作短板，特别是审计问题，以自我革命和刀刃向内的精神，深入找短板、查不足，寻病根、去病灶，在战争中学习战争，立行立改见成效、举一反三不贰过，不断提升领导力、执行力，全面提高工作质量效率，高标准、高质量完成建设运营任务。

李振伏同志强调，2022年，在金昌书记、中林总等领导关心支持下，生态公司大力弘扬“四铁四心”精神，落实“两抓五保”要求，克服重重困难，完成投资运营各项指标，各级领导给予肯定，形成了良好口碑。但在审计等当中也暴露出一些问题，有的给公司造成了负面影响，必须认真反思复盘，着力改进提升。

李振伏同志要求，要从教训中汲取奋进力量，在复盘中翻盘，在“启示”中起势，在“聚变”中幻变。要牢固树立大局意识、政治意识，以“四铁四心”武装头脑、指导实践、推动工作。要强化系统思维、底线思维，以“四不四性”防范化解风险。要进一步提高领导力和执行力，致广大而尽精微，在各个方面主导、掌控、把关。要提高工作标准和质量效率，落实“四化四办”，坚持抓好工序管理、关键环节验收，发挥好“两个中心”作用，做到项目建设运营和机关高标准运转。要加强作风建设，持续巩固作风整顿效果，大力弘扬严细深实久工作作风，马上就办、真抓实干务求实效。要加强廉政建设，守好廉洁底线、红线，不碰高压线。要在干事创业中寻求突破、锤炼队伍，补足短板、实现超越，绘就属于生态人的2023出彩画卷。

复盘积蓄腾飞力量 反思明晰奋进方向

丽伟

2022年度工作复盘反思会

15

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生态建设公司内刊

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2023年1月14日 

1月第11期  | 总第11期

1月14日下午，在连续两天的集中培训后，生态建设公司第九期（2023年第1次）项目进场培训总结交流会在绿博园建国酒店召开。集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司领导李志芹、有关部门负责同志，以及新中标单位全体参培人员参加。

会上，参建单位代表分享了两天以来培训学习的心得体会和收获感悟。公司领导、有关部门负责同志对培训情况进行了总结发言，对后续项目建设提出明确要求，并为优秀学员颁发了荣誉证书。最后，李振伏同志讲话。

一要抓施工组织保进度。要深刻认识项目区位特点，紧扣4·30关键节点，倒排工期，以周保月、月保整体，充分发扬央企国企敢于争先、攻坚克难精神，树立进度节点底线意识，打掉侥幸、抛开幻想，以起步即冲刺的姿态全力推进项目建设，确保节点目标实现。

二要抓工序管理保质量。针对非标项目众多特点，生态公司创新制定了30余个检测验收标准，设立“质量检测中心”和“监理管理中心”，将严格按照工序管理和关键环节验收要求开展相关工作。各单位要自我加压、提高标准，优选劳务队伍、杜绝以包代管。越是工程量大、越要转变作风，越是天气冷，越要盯在现场，确保各工序一次过关。

三要抓风险防控保安全。要严把劳务用工关，加强相关资质、业绩审核，筑牢安全基地、守牢稳定防线，有效防范信访、舆情、安全、审计等“八大风险”。要确保信访“不进京、不赴省、不上网、不堵门”，安全“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”，不发生恶性舆情等事件，所建工程项目经得起“放大镜、显微镜、哈哈镜”的挑剔和评判。

四要抓内业内控保成本。各单位要在项目推进过程中同步完善内业资料，准确记录施工状态，加强履约管理。同时，要严格过程管控和质量把关，加大资源投入力度，避免重走返工、返修弯路。

五要抓“亲清”关系保廉洁。生态公司要主动热情服务、严格规范管理，各参建单位要牢记“两个不要设想”，要时刻保持亲而有度、清而有为的“亲清关系”，清清白白做事、干干净净做人，严格遵守不设“小雅间”、喝酒不回项目等要求，为营造良好干事创业环境创造条件。

第九期（2023年第1次）项目进场培训总结交流会

绿博园建国酒店 2023年8月

雄安郊野公园  2023年7月

雄安郊野公园  2021年11月

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生态建设公司内刊

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2023年1月15日 

1月第12期  | 总第12期

1月15日，生态建设公司“学习贯彻党的二十大精神，提升干部队伍领导力和执行力”系列培训第四期如期举行。公司班子成员及各部门负责同志参加。

培训集体观看了《可复制的领导力（四）》。课程结束后，有关同志结合思想工作实际和现实案例踊跃发言。

领导力和执行力培训，是生态建设公司在集团进入创新主题年，推动三年聚变，谋求创新发展的背景下，结合公司实际组织开展的针对性培训。每周日通过网络形式进行，领导班子成员和部门负责人分成不同组别，观看完毕后，分享感想感悟，在思想碰撞中明晰工作思路，在深入交流中互相借鉴学习，在深度思考总补足短板。

 会议强调，一要对本阶段课程进行系统梳理。要将课程细化为思维导图，列出要求、理清脉络。各组要结合整理内容“温故知新”，全面回顾，系统总结，在又一次学习中获取新感悟，掌握新知识，将学习成果巩固住、提升好，确保学有所获、用有所得。

二要持续深入。要对第一阶段的学习进行全面总结，好的做法要坚持下去，发现的不足要及时改进。要坚持网络培训这一形式，摆脱现场培训的时空限制。要丰富内容，在后续培训中，要进一步充实学习内容，使培训更具针对性和吸引力。

“学习贯彻党的二十大精神，提升干部队伍领导力和执行力”

系列培训第四期

精

神

十

大

学

习

贯

彻

党

的

二

三要有机结合。要将生态建设公司的“大学习、大培训”与集团混沌创新课堂充分结合，积极利用混沌课堂的丰富内容，结合公司案例，制定系列培训主题，建立学习计划，稳步推进、步步深入，确保收到实效、促进发展。

四要善学、善思、善践、善悟。要找对学习方法，掌握学习技巧，防止死读书、读死书。要边学边思，多问几个“为什么”，在思考中升华思想、找到路径。要学用结合，大胆实践，用实践检验知识，用知识推动实践。要深刻思悟具体事项背后的深层次道理，找到本质，触类旁通，提升思考深度、人生厚度。

雄安郊野公园石家庄园 2022年5月

生态建设公司内刊

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1月16日下午，生态公司组织召开周工作例会，集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏主持会议并讲话，公司领导班子及各部门负责同志参加。

会议传达学习了金昌书记在集团党委会上的重要讲话精神和在集团2022年12月份安全质量情况通报请示上的重要批示精神，研究贯彻落实意见。听取了信访、前期项目、招标、工序管理、支付回访、春节值班等工作汇报，与会同志交流发言。最后李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，各部门各单位要深入贯彻落实金昌书记讲话要求，高度重视春节期间项目建设、运营管理等工作，把握重点事件、突出主要矛盾，拿出应急预案、形成调度机制，确保春节期间各项工作平稳有序。

一要充分利用春节假期，认真开展“共学、共炼、共创、共进”创新主题年活动。要高度重视、认真组织，目标导向、问题导向、结果导向、预判导向，结合工作实际，及时组织分享和讨论，治未病、求实效。

二要加强春节不停工项目管理，确保质量、进度和安全。停工项目要做好值班值守和停工报备，不停工项目要专人盯在现场，严格按照工序管理和关键环节验收要求，加强监管、协调和调度，保证进度、质量和安全。要围绕430功能节点目标和启动区“显雏形、出形象”要求，做好节后返岗复工安排，确保节后迅速形成热火朝天、大干快上场面。

三要安排好机关、项目和运营单元带班、值班工作。带班、值班人员要严格遵守值班纪律，固定集中值班地点，做好检查和应急迎检准备。要对各条线、各板块值班情况进行统筹安排，确保不出问题。

四要抓好城市运营各板块运营工作，为群众提供安全、祥和、喜庆的节日环境和氛围。环卫板块要进一步提高垃圾清运频次和标准，做好降雪及其他突发情况应对准备。酒店及其他运营板块要提高服务水平、保证服务质量，做好应急值守、杜绝安全隐患。

五要进一步做好回访、约谈，加快资金支付，确保信访、舆情稳定。要充分运用信访组合措施，以人民为中心，加大信访问题协调处置力度，确保群众尽快拿到应得工资。要积极关注舆情信息，发现舆情隐患，快速、妥善处理到位。

六要加强党风、家风建设，确保广大干部职工及家属全部做到廉洁过节。要把培树良好家风作为涵养优良党风、政风的重要抓手，通过一封信等形式向家属致以廉洁过节的问候，积极开展共话好家风、共度廉洁春节活动。同时，加大明察暗访力度，查究违规违纪行为，形成强大震慑，确保不越底线、不触红线、不碰高压线。

2023年1月16日 

1月第13期  | 总第13期

公司周工作例会

张硕

在习近平总书记到雄安新区“千年秀林”视察调研四周年之际，1月16日上午，生态建设公司开展了“重走总书记考察路·牢记使命再谱新篇”主题党日活动。有关领导班子成员、各党支部党员代表、入党积极分子参加。

全体人员先后观摩了金湖公园、新盖房枢纽、白沟引河蓄水坝、清淤四期项目现场项目，相关事业部全面细致的介绍了各项目建设背景、重大意义和建设情况。在秀林驿站重温了总书记考察视频，侯永清同志分享了当年情景，全体党员重温了入党誓词，预备党员分享感悟，公司党委委员、纪委书记褚志海总结发言。

褚志海同志指出，四年前，习近平总书记亲临“千年秀林”并登上驿站二层平台远眺林区全貌，在驿站内亲切接见造林代表发表重要讲话，对新区造林等工作给予肯定，为新区下一步工作，特别是生态建设指明了方向。公司上下要牢记习近平总书记嘱托，进一步强化政治担当，不忘初心、牢记使命，深入思考如何将习近平总书记重要讲话和指示批示精神落实好，如何高质量、高标准、高效率推进项目建设、运营、产业发展等各项工作，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”理念，为大美雄安画卷增绿添彩。

张艳春同志指出，我们一定要认真学习领会习近平总书记关于新区生态建设重要指示批示和谆谆嘱托，大力推进白洋淀生态环境治理、植树造林、公园绿地等系列工程，全力推进运营板块创新突破，积极探索实现“绿水青山就是金山银山”的新突破。同时，要进一步锤炼“四铁四心”精神，锻造敢打敢拼的“生态铁军”，为新区展雏形、出形象作出贡献“生态力量”！ 

丽娜

“重走总书记考察路·牢记使命再谱新篇”

主题党日活动

生态建设公司内刊

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为切实解决信访稳定问题，维护农民工兄弟的合法权益，确保春节期间和谐稳定，生态公司于1月17日晚组织召开了信访维稳（视频）调度会。生态公司党委副书记、董事彭旭更出席会议并讲话。生态公司班子成员、部门负责人、信访专员、项目甲代以及各总包单位驻新区最高领导、签约公司主要负责同志、项目经理、信访负责人参加。

会上，张艳春同志传达了1月17日新区信访工作调度会精神，办公室通报了生态公司近期信访情况，并对春节前信访工作进行安排部署。最后，彭旭更同志讲话。

彭旭更同志指出，春节将至，维稳形势异常严峻。各部门、各参建单位要认清当前形势，勇担维稳责任，落实各项举措，坚决守牢稳定底线，为新区建设发展提供良好环境，确保新区人民和广大农民工兄弟度过一个祥和新年。

彭旭更同志强调，一要认清当前形势，高度重视信访稳定工作。各部门、各参建企业一定要强化雄安意识，深化“雄安无小事，事事连政治”理念，以高度的责任感和使命感抓好当前信访工作。各位分管信访工作的领导要做好留守新区解决信访工作的准备，积极化解积案，及时处理新案，随时准备处理突发情况，做到信访不处理完不回家过年。

2023年1月17日 

1月第14期  | 总第14期

信访维稳调度会

尉栋

二要特事快办，项目款应付尽付。生态公司已通过“变更工作营”等多种方式加快了项目结算进度，按期足额支付了项目工程款，各总包单位也要切实履行项目结算付款责任，及时向分包单位、劳务队伍拨付合同款，确保广大农民工兄弟拿到工资，切实担起消除信访案件的主体责任。各总包单位近期要备足准备金，当日出现的信访案件要争取当日核实、当日支付，有争议的要积极协商。对于总包单位解决不了的，生态公司将兜底支付，同时依规处罚。

三是建立信访通报制度，压实各方责任。各参建单位要备足应急力量，制定应急预案。面对上访群众要安抚情绪，积极协调解决，不得消极应对；发生极端事件时要迅速采取行动，积极消解恶意访，严防事态恶化。生态公司将做好统筹协调，把近期信访量激增、隐患较大的单位直接通报至参建单位总部，对于引发严重信访问题的，将予以顶格处罚，切实压实各方责任。

金湖公园  2022年2月

生态建设公司内刊

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为切实解决信访问题，让广大农民工兄弟足额拿到工资，欢欢喜喜过大年，1月19日，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏在生态建设公司农民工兄弟权益保障中心主动约访、现场接访。生态建设公司党委副书记彭旭更及有关部门负责同志参加。

李振伏同志向信访群众详细了解情况，耐心安抚，积极宣讲政策，并召集相关部门、总包单位、分包单位现场办公，一线协调，就地解决。经过深入细致的工作，3批事项得到圆满解决，群众满意离开。随后，李振伏同志又约谈了相关总包单位。

李振伏同志指出，做好春节期间信访维稳工作责任重大。新区、集团对此高度重视，金昌书记连续开会听取汇报、进行部署。公司上下要充分认识此项工作的重要性，进一步统一思想，强化责任感、紧迫感，积极稳妥解决到位，为新区和谐稳定大局作出新的更大贡献。

李振伏同志强调，一要铁心感恩为人民。信访是送上门来的群众工作，要始终对群众怀有深厚感情，把信访人的事当作自己的事，认真核实、深入剖析、快速处理，凡是涉及拖欠农民工工资的查实一起支付一起，让群众拿到该得的报酬回家过年。

二要牢固树立底线思维。要转变单纯的业务观点、工程思维，切实将信访稳定工作看重看大看急，对于发现的线索、群众反映的问题，要深查细查、快办快结，决不能心存侥幸、麻痹大意，甚至满不在乎、激化矛盾。

三要坚持有话好好说、有账依法要。对于前来反映问题的群众，要热情接待，依法处理。对于合情合理的，要责成总包、分包拿出方案，一刻也不耽误支付到位。对于有争议的先解决无争议部分。对于确实不合理的要讲明政策，确属恶意缠访、闹访甚至诈骗等的，要及时固定证据，提请有关部门打击。

四要畅通渠道、及时代付。要坚持开门迎访，对于前来反映问题的群众，要做好接待，及时登记，做好引导，决不能拒之门外，不理不问。对于总包资金有困难的，要及时发起代付，同时要准备备用金，以备应急之用。

五要消除分歧、快速支付。对于总包单位，生态建设公司要主动服务，对于变更等事项要追催盯办，实事求是反映历史面貌，公平合理认质认价，快速完成单据签认，昼夜不停进行拨款支付，做到应付尽付，为总包单位向下支付提供坚强保障。

2023年1月19日 

1月第15期  | 总第15期

信访维稳调度会

2023年第3期“参建企业安全质量总监周周查”活动

为全面落实《雄安新区规划建设领域岁末年初安全生产重大隐患专项整治工作方案》要求，强化安全生产红线意识和底线思维。1月19日，生态建设公司组织开展了2023年第3期参建企业安全质量总监周周查活动，围绕“全面排查整治各类隐患 保障岁末年初安全形势稳定”为主题对垃圾综合处理设施一期工程、容西片区配套环卫设施一期进行了检查。其它在建项目由总监理工程师依据活动方案同步组织开展检查活动。

根据新区建设工程施工领域春节期间安全生产工作要求开展检查活动，一是对各项目领导带班和人员值班工作落实情况，做好防火、防盗、防触电等重点事项开展检查。二是对建筑起重机械，深基坑施工、高处作业、脚手架工程、消防安全管理、临边洞口安全防护、扬尘治理等重点领域全面开展检查活动，确保隐患整改到位，保障岁末年初安全生产形势平稳可控。

通过本次检查，进一步提升项目安全隐患治理能力，并对现阶段施工情况做出要求，各施工项目落实首要责任，要建立健全安全管理体系，落实建设单位、施工单位、监理单位安全生产事项。更好统筹安全发展，有效防范化解重大风险，推动项目整体顺利运行，抓实抓细安全风险防控，切实做好岁末年初安全生产工作治理行动。

      

全面排查整治各类隐患 保障岁末年初安全形势稳定

1月19日晚，生态公司召开党委扩大会。集团总经理助理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。公司班子成员及各部门负责同志参加。

会上，学习了习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话、习近平总书记重要文章《在二十届中央政治局第一次集体学习时的讲话》；倪岳峰书记在省十四届人大一次会议闭幕会上的重要讲话；金昌书记在《集团办关于呈报集团承担的新区重点项目周工作台账和各单位重点工作安排表的请示（1月16日—1月22日）》上的重要批示和在集团党委会上的重要讲话精神；红智书记节前廉洁提醒谈话精神。

李振伏同志指出，要认真学习领会习近平总书记重要讲话、重要文章精神，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要将倪岳峰书记指示讲话精神，细化为一项项具体任务，推动省委决策部署在雄安落地落实。要将金昌书记讲话和批示落实到项目建设、管理、运营等工作中，夯实“三年聚变”基础。要按照红智书记要求，守住“廉关”，过好“廉节”。

李振伏同志强调，一要做好值班值守工作。二要加强春节不停工建设、运营项目管理，确保质量、安全、进度和信访稳定。三要采取有力措施，坚持动态清零，以最高的效率解决农民工欠薪问题。四要加强舆情监控。要严管源头，及时处置，防止炒作成势。五要加强廉洁自律，管好自己、家人和队伍。六要利用春节期间持续开展创新学习年活动。

生态建设公司内刊

2023年1月20日 

1月第16期  | 总第16期

现场调研

一线掠影

李振伏到郊野公园、中央绿谷及临淀湾一期项目、白洋淀清淤四期项目调研

1月20日上午，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到郊野公园无动力乐园、中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期项目和白洋淀清淤四期项目调研，公司领导彭旭更、朱晓磊及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行实地查看无动力乐园运营情况和两个春节不停工项目施工组织情况，分别听取了春节期间平稳运营、安保措施、应急响应、施工组织、值班值守等情况汇报，对春节期间需重点关注事项进行安排部署。

在郊野公园无动力乐园，李振伏同志强调，无动力乐园将在节日期间迎来游玩高峰，要高度重视园区安保工作，要建立游乐设施全面排查机制，拉出清单，每日对标对表，逐项排查到位。要增上安保服务人员，完善应急预案，加强工作人员岗前培训，提高突发事件应急处置能力，确保不出问题。要对园内应急医疗设施进行明显标注，配备会操作、懂急救相关工作人员，确保通过快速有效施救，最大程度降低游客风险和损失。同时，要高度关注舆情信息，加强员工舆情应对的培训学习，坚决杜绝与游客之间发生冲突，源头避免舆情事件发生。

在两个春节不停工项目现场，李振伏同志对现场施工人员舍小家、顾大家的精神表示感谢，为各参建单位留守人员送去节日祝福，同时对项目推进提出明确要求。

一要保安全，做到班前教育全覆盖。

二要保进度，统筹施工组织安排。

三要保质量，提高关键环节验收标准。

四要保稳定，加强舆情监测与控制。

杜丽伟

清淤四期  2023年1月

清淤四期  2023年1月

生态建设公司内刊

2023年1月21日 

1月第17期  | 总第17期

现场调研

一线掠影

李振伏到垃圾综合处理设施开展“送温暖到一线”慰问活动

1月21日，农历大年三十，集团总经理助理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安新区垃圾综合处理设施，开展“送温暖到一线”慰问活动。生态建设公司班子成员彭战旗、侯润及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，深入到项目现场、中控室等，实地查看建设进展。随后，在餐厅看望慰问奋战在一线的建设者和坚守现场的值班值守者，并与大家一起包饺子、贴春联。现场节日气氛浓厚，充满欢声笑语。

李振伏同志代表集团和生态建设公司向大家致以节日的问候和新春的祝福，感谢他们为新区建设作出的贡献。李振伏同志强调，大家来自五湖四海，为服务“千年大计、国家大事”这一崇高目标来到雄安。在即将过去的虎年，大家大力弘扬“四铁四心”精神，认真落实“两抓五保”要求，以“四个穿透”凝聚磅礴合力，以“七大机制”助推工作开展，日夜兼程、风雨无阻、真抓实干、马上就办，高标准高质量推进项目建设，以实际行动展现了“铁军”风采。农历新年，大家舍弃与家人团聚的机会，继续坚守岗位，接续奋斗、持续推进，用铁肩辣手挑起建设重担，用优良作风助力“三年聚变”，向大家致以崇高的敬意、表示衷心的感谢。希望大家新年要有新气象，新春焕发新活力，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，努力为新区建设作出新的更大的贡献！

李振伏同志强调，垃圾综合处理设施是单体建设量大，工艺先进，技术复杂，具有“三新一难”的特点。在金昌书记等领导关心支持下，项目建设取得突破性进展，呈现良好态势。下一步，一要乘势而上、一鼓作气、冲锋冲刺，按时高质量完成建设任务。要锚定目标不放松，在保持不停工基础上，春节一过立即增上人员，科学安排工区，并联推进，无缝衔接，始终保持大干快上局面。

二要抓好巡查，查漏补缺。要坚持网格化管理，攻坚队员要每天现场巡查，及时发现问题，台账式管理，点对点销号。每天晚上要碰头研究，针对性布置、动态性调整，为工程推进奠定坚实基础。

三要打造精品工程，创造雄安质量。要全面抓实工序管理、实体检测和关键环节验收，在地形整理、绿化栽植和收边收口等方面要用心、细心、精心，用匠心铸造精品。

四要排查隐患，确保安全。要将安全生产作为底线要求，着眼冬季施工特点，强化隐患排查，精准抓好班前教育，确保万无一失。同时，要高度关注工人生产、生活状况，强化食宿保障，让工人感受到节日气氛和家的温暖，欢欢喜喜过年、开开心心上工。

生态建设公司内刊

2023年1月23日 

1月第18期  | 总第18期

现场调研

一线掠影

彭旭更到垃圾综合处理设施慰问一线人员，检查施工进展

2023年1月23日，农历大年初二，天降瑞雪。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更到垃圾综合处理设施慰问一线人员，检查施工进展。

彭旭更同志与值班值守人员亲切交谈，询问生产生活状况，深入到施工区域，查看东侧管廊、外装龙骨安装和厂房内装饰装修施工情况。

彭旭更指出，垃圾综合处理设施工程量大，时间紧、任务重，各方关注度高。生态建设公司着眼项目建设需要，将该项目列为春节不停工项目。参建各方站位全局、服从大局，特别是广大农民工兄弟，放弃和家人团聚的机会，坚守一线、加紧施工，令人敬佩、值得称赞。要按照集团和公司要求，立足前期打下的良好基础和积累的良好态势，穿透融合、协同配合，以磅礴合力抢进度、保安全、提质量，高标准高质量完成建设任务。

彭旭更同志强调，一要加强对春节留守人员关心关爱力度，扎实做好食宿保障。二要坚持安全第一。三要坚定目标，加大资源投入。四要注重施工质量。

生态建设公司内刊

2023年1月24日 

1月第19期  | 总第19期

现场调研

一线掠影

刘志亮同志到千年秀林和雄安郊野公园调研检查森林防火及运营安全工作

1月24日，雄安集团党委副书记、董事刘志亮同志在春节值班期间调研检查生态建设公司千年秀林和雄安郊野公园森林防火及运营安全工作，集团办公室主任贺军平同志和生态建设公司有关负责同志参加。生态建设公司重点汇报了千年秀林和雄安郊野公园森林防火及运营工作情况。

刘志亮同志指出，今天是大年初三，是新区民俗上坟烧纸祭祀的日子，对做好千年秀林和雄安郊野公园的森林防火工作极为重要，特殊时期就要有特殊应对，生态建设公司采取的森林防火措施非常有效，投入的人力、物力很好的保障了森林安全。

刘志亮同志强调，春节期间前往雄安郊野公园游玩的群众较多，要以感恩之心在交通、住宿、游玩、餐饮、问询等各方面做好群众服务，要加大安保巡护力量，尽一切努力做好节日期间游园安全，确保群众生命和财产安全，让群众在郊野公园玩的开心、住的舒心、吃的放心。

刘志亮同志要求，一是要善意劝阻、温情巡查。

二是要严格落实森林防火网格化管理要求。

三是要进一步加大防火宣传力度，尤其要加大森林防火宣传巡逻车的密度和频次。

四是要充分利用铁塔公司的森林防火视频监控平台，搭建起森林防灭火应急管理体系并做好日常演练。

五是要全面加强各类水系冬季滑冰的安全风险管控。

启动区中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾一期工程2022年12月26日进场以来，坚决落实集团党委决策部署，公司领导和各部门齐心协力，在按期完成春节前拟定节点目标的基础上，锚定430乔灌木栽植完成，水系具备通水条件的任务目标，春节期间继续组织施工生产，机械轰鸣，指挥有序，完成班前教育后开始了新一天的建设任务。

寒风挡不住建设者们的脚步，冰霜封不住清淤四期的进度。春节假期即将过去，大年三十至正月初六，当其他人在阖家团圆、举杯庆祝的时候，白洋淀生态清淤四期工程的建设工地上，始终是一派船只穿梭、机械轰鸣的繁忙景象。春节气温低，正是清淤的有利时机，去年春节清淤三期工程就没停工，做到了“疫情不扩散，群众过好年”。今年，在集团党委的坚强领导下，生态公司早早就作出春节不停工的工作安排，生态公司和参建单位的许多同志主动搬到项目部，争相留守一线，为工作开展奠定了坚实基础。

从大年三十至正月初六，在生态公司党委领导下，雄安郊野公园各运营保障项目人员坚守一线岗位，为春节期间的东部展区超大客流情况做好充足应对准备。

生态建设公司内刊

信息速览

1月28日上午，生态事业部组织召开新年收心动员会。生态公司技术总监徐成立同志出席并主持会议，部门全员参会。会上，徐成立同志首先向部门全员致以新春问候，随后回顾总结了去年工作，总结了经验和不足，并以节前信访工作作为案例，要求全员举一反三，迅速把思想和精力聚焦到新的工作中来，按照节点计划，迅速推动各项工作开展。

1月28日，成本管理部在中天1号楼102会议室召开春节后部门首次周例会，会议由李旭东同志主持。会议对上年度工作进行回顾，要求做好经验总结、举一反三，处理好春节前后计量支付的工作衔接；结合生态建设公司23年月度工作计划制定成本管理部2月份工作计划，并对下周工作进行了安排部署。

2023年1月28日 

1月第20期  | 总第20期

做好经验总结 开启新年篇章

现场调研

一线掠影

陈志敏、张艳春、彭战旗一线调研

1月28日下午，生态建设公司财务总监陈志敏同志到新区垃圾处理过渡设施运营单元、雄安新区垃圾综合处理设施（一期）项目与中央绿谷（东西轴以南）临淀湾区一期项目调研，生态公司副总经理张艳春同志与彭战旗同志一同参与调研。

调研组一行听取了运营单元及各项目介绍，详细询问了春节期间进展及春节后复工复产情况。调研组对各项目及运营单元春节期间日夜不休的工作及春节后迅速开展的复工复产情况给予高度肯定。最后强调，一是运营单元要完善激励政策，组织在岗培训，调动工人积极性，提升场站整体效益，2023年再上台阶；二是各项目要持续保持热火朝天的施工状态，组织各参建单位协调配合、加大投入，按时按质按量完成节点任务；三是项目负责同志要始终保持干事创业热情，坚持高标准高质量建设雄安新区，为后代建设“妙不可言，心向往之”的未来之城。

金湖公园  2021年11月

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生态建设公司内刊

2023年2月 

绿博园建国酒店 2023年8月

雄安郊野公园  2022年7月

生态建设公司内刊

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10月1日，工程管理部到启动区东南侧生态设施基础配套工程项目、容西云溪公园项目检查“秋季大会战”现场推进情况，并对关键人员履约情况进行检查。建议项目一是持续保持机械投入，保持大会战状态，加快地形塑造施工，完成十一计划任务；二是加强三实三优管理，各类基坑应设置临边防护等；三是加强现场降尘措施，全面排查进场挖掘机械，抓紧完成喷雾水箱安装；四是加快推进实名制平台录入工作，防范信访风险。

工程管理部将利用双节，持续加强对“秋季大会战”重点项目的建设督导工作。

安全质量部对郊野公园、悦容公园、南河枢纽、起步区8号站进行了假期安全督导帮扶检查。经排查上述项目值班人员均在岗，现场安全隐患总体可控。对于检查过程中发现的问题，各参建、运营单位都做到立行立改，确保安全生产形势平稳可控。

2023年10月1日 

10月第1期  | 总第1期

假期检查

风险防范

雄安郊野公园辛集园 2023年6月

生态建设公司内刊

信息速览

10月2日，安全质量部对临淀湾一期一至四标、临淀湾一期明珠湖项目、启动区东南侧绿地、容西环卫、金湖公园进行了假期安全督导帮扶检查。经排查上述项目值班人员均在岗，现场安全隐患总体可控。对于检查过程中发现的问题，各参建、运营单位都做到立行立改，确保安全生产形势平稳可控。

工程管理部到雄东片区A单元配套公园项目一、二标段项目检查“秋季大会战”现场推进情况，并对关键人员履约情况进行检查。现场检查发现一些问题和安全隐患，工程管理部将利用双节，持续加强对“秋季大会战”重点项目的建设督导工作。

2023年10月2日 

10月第2期  | 总第2期

以时时放心不下的责任感，全面抓好安全质量落实

风险防范

雄安郊野公园辛集园 2023年6月

金湖公园 2023年8月

生态建设公司内刊

2023年10月3日 

10月第3期  | 总第3期

现场调研

一线掠影

李振伏到千年秀林、南河枢纽、中央绿谷临淀湾区调研

10月3日，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到千年秀林、南河枢纽、中央绿谷临淀湾区调研。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行深入到“千年秀林”林区内部及南河枢纽、中央绿谷临淀湾区有关区域，听取情况汇报，现场协调解决问题，对“千年秀林”防火及项目建设提出具体要求。

李振伏同志指出，当前已进入十月份，森林防火进入关键期，同时也是项目建设的发力期，越是假期越要高度重视、发力提升。生态建设公司和各参建企业要坚持“人员不减、势头不减”，科学安排、统筹兼顾，务实举措、强力推进，确保防火安全、项目进度。

中央绿谷 2023年7月

千年秀林 2023年8月

李振伏同志要求，一要严之又严抓好“千年秀林”防火工作。立足于防，加大林下可燃物清理力度，积极进行机械化作业，从源头斩断隐患。要着力建立“片、站、点”结合的防火体系，结合人防、物防、技防，全面织密防火网络，有效建立防火隔离带，将“网格制”作用发挥到最大。

二要进一步解放思想，深刻理解“森林既是水库、钱库、粮库，也是碳库”，在强力抓好“千年秀林”养护的基础上，以创新的理念、市场化的手段推进“林下经济”发展，实现树上、林下立体化开发、多元化探索，拓宽绿水青山转化金山银山的路径。

三要进一步加快项目建设进度。按照公司安排部署，各项目在前期“秋季大会战”中形成了良好态势，要一鼓作气，各项目内部各工种和各项目之间要开展“劳动竞赛”，互相比一比、赛一赛，在比拼中再鼓干劲，在竞赛中“知不足、补短板”，确保各项目“齐头并进”“多点开花”，高质高效完成节点目标。

四要高度重视安全质量工作。要严守“雄安质量”，各项目在快速推进项目建设的同时，要扎实做好关键工序验收，混凝土浇筑、地形整理要严格按规范进行。要突出季节和工序特点，精准抓好安全教育，在“班前教育”中提醒到位。同时，要坚持安全排查不停步、立行立改除隐患，确保万无一失。

生态建设公司内刊

2023年10月7日 

10月第4期  | 总第4期

现场调研

一线掠影

李振伏到雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带调研

10月7日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带调研。公司党委副书记、董事彭旭更和副总经理徐成立、朱晓磊及相关部门负责同志参加。

在雄安郊野公园、千年秀林、启动区北部林带，李振伏同志一行，详细查看了苗木生长情况，听取相关情况汇报，就森林防火、苗木养护、林下经济发展等提出具体要求。

李振伏同志指出，自新区设立以来，我们认真贯彻落实“先植绿、后建城”理念，大力推动“千年秀林”和园林绿地建设，夯实了绿色基底，同时也积累了大量绿色空间，要切实树牢“增绿就是增优势、护林就是护财富”的理念，扎实做好增绿护绿和林下经济发展工作，着力推动生态效益、经济效益、社会效益多方共赢。

李振伏同志强调，一要优选有意愿、有经验、有实力的单位参与新区生态建设，发挥专业企业技术优势，精密统计、科学设计、合理利用林下空间进行建设、开发、运营，打造林下特色农林产品、中草药种植等特色产业，彻底盘活资源、赋能发展。

二要切实发挥好雄安市场和政策优势，加快推进“三招三引”，特别是加大科技创新型企业招引力度，加速创新产业聚集，在大健康、有益物提取等方面持续发力，不断完善产业生态链条，拓展业务范围，厚植发展基础。

三要加强对林木的养护，对果树、灌木、乔木等，要精准区分，按照各自管理规范进行管理养护，确保各类苗木健康生长，形成绿景、提升绿量。特别是果树，要积极邀请行业专家进行指导，引入专业公司参与养护、提升、经营，将资源盘活，实现收益最大化。

四要高度重视森林防灭火工作，进一步加大林下可燃物清理力度，积极引入机械化作业，对枯草等进行旋耕、粉碎还田，彻底消除隐患。要根据林地现场实际情况，科学设计防火隔离带，强化日常防火巡查和火源管理，防患于未然。

 10月7日，生态建设公司监理单位管理中心、质量检测管理中心联合对容西片区配套环卫设施一期工程进行了检查帮扶，重点对项目墙柱钢筋绑扎、脚手架、混凝土工程、墙体砌筑、墙体抹灰、防水工程等情况进行详细安全质量隐患排查，并对施工单位、监理单位内业资料进行了检查，同时对现场植筋拉拔进行抽检。

容西片区配套环卫设施一期工程

“两个中心”工作简报

风险防范

1.要求强化人员进场安全培训教育，认真落实三级安全教育，强调施工过程安全注意事项，着力提升一线劳务人员的自我防护意识。

2.做好现场施工质量隐患排查，做到检查不留死角，整改不留后患，加大工作力度，坚决遏制质量隐患反复发生。

3.高度重视现场安全生产，严格落实现场临时用电与消防工作的有关要求，消除高处作业、临时用电及消防安全隐患，全面保障施工安全。

4.要求加强对施工现场试验检测的监管，监理单位要开展对原材、试件检测事前、事中、事后的三步走过程，更好保障质量管理效果。

5.监理、施工单位做好内业资料的管理，严格按照规范要求认真填写，对现场验收监测的数据及时记录、保存，规范填写验收结论用语。

两中心下一步将继续发挥监管帮干作用，以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地开展两个中心检查工作，为“秋季大会战”安全质量建设保驾护航。

中国城市建设研究院有限公司

北京四方工程建设监理有限责任公司

中国二十二冶集团有限公司

生态建设公司内刊

信息速览

  10月9日上午，生态建设公司成本管理部部长李旭东同志在中天办公区一楼会议室主持召开集团成本部结算工作调研会，集团成本管理部副部长吴博出席会议。公司成本管理部、事业部相关负责同志参会。

会上首先汇报了生态公司本年度结算计划进展情况、结算项目存在问题及相关措施建议。就2019年植树造林项目（春季）小油松认质认价争议事宜、新月公园抢工费及材料涨价事宜、绿博园三标结算材料调差、疫情核酸检测及人工费调整事宜、采保费计取原则等事项分别进行汇报，与会人员积极参与讨论，并认真听取了集团成本部相关意见建议。

吴博同志对生态公司结算管理措施表示肯定并强调：一是各子公司应拉通原则。二是重视成本系统使用。三是发扬成本管理创新理念。

集团成本部本次调研活动助推生态公司进一步理顺了结算工作思路，对结算难点堵点提供了新想法新思路，为完成年度结算任务提供了有力支持。

2023年10月9日 

10月第5期  | 总第5期

现场调研

一线掠影

李振伏调研检查雄安马拉松沿线准备情况及

中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地等项目建设情况

10月9日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏调研检查雄安马拉松沿线准备情况及中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地等项目建设情况。生态公司党委副书记、董事彭旭更和安全总监侯永清及有关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，对2023中国人保雄安马拉松赛线路进行全线检查，就沿线氛围营造、形象打造等工作提出要求。现场查看了中央绿谷临淀湾区、启动区东南侧绿地项目建设进展，听取情况汇报，协调解决有关问题，并对下一步工作进行安排部署。

集团成本部调研生态公司结算工作座谈会

10月9日，生态建设公司监理单位管理中心、质量检测管理中心对中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾区一期工程（风尚洲和临淀湾景观部分）四标段项目进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场园路、桥梁、给排水管道、景观亭、临时用电等内容进行检查。质量检测中心对厚度、混凝土抗压强度进行抽样检测。监理管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾区一期工程（风尚洲和临淀湾景观部分）四标段

检查问题

“两个中心”工作简报

风险防范

1.桥梁两侧护栏预留钢筋外露长度不符合设计要求，结构尺寸与设计存在偏差，存在质量缺陷。  

2.园路附近木材堆放区域消防器材配备不到位，存在安全隐患。

3.管道沟槽未放坡开挖，存在安全隐患。

李振伏同志指出，马拉松赛是展示雄安新区规划建设成果的重要窗口，是推进“三高并举”“三招三引”的重要载体。要充分认识办好此项赛事的重要性，按照新区统一安排部署，着眼形象最佳、效果最好，细处着手、实处用力，扎实做好各项工作，以“妙不可言、心向往之”的中国式现代化雄安场景迎接八方来客。

李振伏同志强调，一要高标准高质量打造雄安马拉松线路。要强化赛事线路及沿线打造，做好相关区域补植补栽，突出抓好线路端头形象提升，花箱布置要结合地形和视觉感受，科学搭配花卉，形成错落有致、富有层次的景观。要及时移除、清理枯黄草木，增加卫生清洁频次，做到“精致细腻、整洁有序”。同时，要对道路临时设施、减速带等进行移除，移除不了的利用反光条等进行提醒提示，确保参赛人员安全。

二要锚定节点目标，全面加快项目建设进度。要充分利用好“秋季大会战”形成的良好态势，进一步加大人员、机械投入，全力冲刺既定目标。要统筹做好与其他标段、项目的衔接，可施工区域要抢进度、争主动，突出抓好功能性节点和景观性节点实现。同时，要强化与有关单位的沟通对接，解决交叉施工、光缆迁移等问题，为项目推进扫除障碍。

三要常态化开展好工序管理，发挥好“两个中心”作用。发扬钉钉子的精神将安全质量管理穿透到项目一线，同时组织相关单位进行现场学习、会议学习，大力推广优秀项目做法，通过“比学赶帮超”全面提升生态公司各项目安全管理水平。

四要发挥场景思维，抓好绿化景观设计。要强化对绿化设计的主导、掌控、把关，以主题思维、场景思维对新安北堤等项目的植被种类进行系统梳理、长远规划，集中种植适应北方气候特点、易成活的优势品种，规模化打造主题景观，为新区增绿添彩。

生态建设公司内刊

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2023年10月11日 

10月第6期  | 总第6期

项目负责人（甲方代表）系列培训会（第三十三期）

10月11日晚，生态建设公司项目负责人（甲方代表）系列培训会（第三十三期）在中天1号办公楼会议室如期举行。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志出席会议，会议由工程总监朱晓磊同志主持，相关部门和各事业部（子公司）负责人、各项目负责人参加。

本次培训会主要有三个主题，一是观看学习秋季安全施工培训小视频，通过做好十防安全隐患、出行安全及落实值班制度等工作，确保现场安全施工。二是由工程管理部张子垚同志带领大家学习上级文件，加强工程管理培训，针对实名制管理工作要点详细讲述并提出具体要求，分析常见问题，避免后续信访风险。三是观看廉洁四川栏目警示教育片。最后，彭旭更同志做总结讲话并要求： 

一是加强自我学习，提升管理能力。各项目负责人应做到天天向上，在工作中要不断自觉主动学习，增强自身本领，提升自己的综合能力，让明天的自己有更多的选择。

二是强化壹思维，坚持“四共”并行。结合集团创新主题年和共学、共炼、共创、共建的“四共”要求，抓住事情本质和重点，以解决重点问题为导向，优先解决问题。

三是多团结各方单位，换位思考共同解决问题。在项目管理过程中，利他思想，多换位思考，少让别人担责任，不给他人添麻烦，促使各方单位积极团结解决问题。

四是严格廉洁自律，做到一尘不染，防微杜渐。各项目负责人应严格要求自己，在廉洁问题上严禁从0到1，避免破窗效应，筑牢廉洁自律的心理防线。

新安北堤 2022年7月

生态建设公司内刊

信息速览

为充分发挥生态建设公司建设项目参建企业安全质量监督管理作用，督促建设项目有效落实主体责任，10月12日，生态建设公司安全质量部组织开展2023年第40期“参建企业安全质量总监周周查”活动。以“聚焦燃气、扬尘环保等重点领域，开展安全环保隐患排查整治”为主题，对新安北堤一期工程南河枢纽项目进行检查。

检查组依据《河北雄安新区城乡燃气安全专项整治工作方案》的通知及秋冬季扬尘环保防治工作的相关要求，结合建设项目实际情况，重点围绕厨房燃气安全、桥梁施工、土方回填作业、场地道路硬化以及内业资料等内容进行检查。针对现场存在的灰土拌合区域扬尘措施不到位，吊装安全问题逐一交办，要求施工单位举一反三，制定有效管控措施，切实做好燃气安全及扬尘环保领域大排查、大整治活动，抓实抓细安全生产各项工作要求，杜绝安全事故及扬尘污染的发生。

通过本次专项检查，有效推动施工、监理及各参建单位主体责任落实，提升隐患排查意识，全面消除现阶段重大事故隐患，进一步规范、明确对施工现场燃气事故及扬尘的管理，保证施工现场安全生产、质量可靠、环保达标。

生态建设公司安全质量部、天津市园林建设工程监理有限公司、江苏科兴项目管理有限公司、北京四方工程建设监理有限责任公司及参建单位相关人员参加本次活动。

2023年10月12日 

10月第7期  | 总第7期

现场调研

一线掠影

李振伏到起步区8号垃圾收运站、雄东片区A社区配套环卫设施和配套公园调研

10月12日下午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到起步区8号垃圾收运站、雄东片区A社区配套环卫设施和配套公园调研。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，深入到项目有关工区，实地查看建设情况，听取情况汇报，就高标准高质量推进项目建设提出具体要求。

李振伏同志强调，一要锚定目标，项目建设速度再加快。要把“秋季大会战”制定的各项节点目标作为刚性要求，紧盯不放、快马加鞭往前赶，决不允许以任何理由拖延工期、延误工作。

二要围绕高标准高质量抓实抓细“三实三优”。要切实将“实用、实际、实效”融入工序管理，全覆盖深入推进“班前教育”，对地形整理、绿化栽植、装修装饰等各道工序进行全面总结，形成固定规范，抓实抓细各个细节，特别是要积极对有关机械进行创新改造，以“微创新”提升效率、保证质量，着力建设“环境优、措施优、团队优”的标准化工地。

三要穿透管理。要突出抓好班组管理。一方面要选准施工班组，强化进场前审核，从多个维度进行全面审核，实行源头管控，优选优质队伍。另一方面，要注重日常管理，用好实名制平台，时刻掌握班组动态。将各项要求传达到人头，贯穿到具体工人，凝聚强大干事合力。

四要精准设计。要切实将设计工作摆在重位，高度重视设计作用。对各类项目设计进行全面总结，建立完善正负面清单，确保设计沿着正确方向前进。要建立用材用料库，围绕“效果最优、质量最好、务求实效”精选材料、品牌，为后续采购、使用提供参考。

五要扎实做好安全生产工作。安全生产重于泰山，绝不能有丝毫麻痹和懈怠，必须警钟长鸣、常抓不懈。要时刻绷紧安全生产这根弦，特别是要针对当前气温下降实际，突出抓好防火、用电、大功率电器安全隐患排查，守牢“不爆炸、不着火、不触电、不溺水、不死人”底线。

聚焦燃气、扬尘环保等重点领域，开展安全环保隐患排查整治

2023年第40期参建企业安全质量总监周周查活动

风险防范

生态建设公司内刊

信息速览

10月13日，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志在悦容公园中苑项目部会议室组织施工单位召开变更结算工作座谈会，九家施工单位领导及相关项目人员参会，公司成本管理部相关同志参会。

会上各单位轮流发言交流本单位结算工作情况、问题困难卡点及相关措施建议，从项目工期要求紧张、招标设计深度不足、认质认价后置等几个方面分析了项目结算困难原因。同时提出简化小型变更及认质认价审批程序、材料带价封样、调整园林专业定额合理化、提高设计深度及稳定性等措施建议。

最后，彭旭更同志总结发言并对变更结算工作提出要求。

2023年10月13日 

10月第8期  | 总第8期

现场调研

一线掠影

李振伏到雄安郊野公园调研

10月13日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到雄安郊野公园调研。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理徐成立和相关部门负责同志参加。

李振伏同志深入到雄安郊野公园城市林有关区域，认真查看苗木生长、防火措施落实情况，就扎实做好森林防火、林下经济发展等提出明确要求。

李振伏同志强调，一要建立系统科学的防灭火体系。要坚持系统思维、整体思维，在“千年秀林”和雄安郊野公园各城市林科学建立宽阔防火隔离带，利用机械对可燃物进行深度旋耕，彻底消除隐患。要统筹建立防火“片、站、点”，配合无人机、高清摄像头等，形成严密防火网络，确保万无一失。

二要加强现有苗木的养护。要珍惜爱护苗木，组织人员对各类苗木进行精心养护，做好修枝、浇水等。要坚持分类施策，乔木、灌木，果树、一般树木等要精准分类，按照苗木特性和各自规范进行养护。要抢抓当前有利季节特点，对杂草进行彻底清理，有条件区域要充分利用机械，提升效率、确保效果。

三要以开放、创新思维推进林下经济发展。要进一步加大招引力度，对前期接触的有意向单位要积极邀请前来实地考察。同时，要加大信息发布频次，主动对接、深入讲解。在具体洽商中要解放思想，算大账、长远账，引入源头活水，盘活现有资源，夯实发展基础。

四要强化产业协同。“千年秀林”苗木品质优良，易成活、运距短、成本低，非常适合新区各项目使用。要进一步加大宣传力度，强化与有关单位对接，让“千年秀林”苗木与其他地区苗木公平竞赛、充分竞争。同时，要在设计阶段就充分考虑苗木适用问题，让更多优质苗木发挥更好作用。

施工单位变更结算工作专题调研座谈会

10月13日下午，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志在悦容公园中苑项目部会议室组织造价咨询单位召开变更结算工作座谈会，北京建智达、泛华国金、青矩、河北汉丰、中审华五家咨询单位新区负责人及相关项目负责人等人参会，公司成本管理部相关同志参会。

会上各单位轮流发言交流本单位结算工作情况、问题困难卡点及相关措施建议，从施工单位报送结算动力、施工商务履约水平、设计图纸深度和及时性不足、竣工图纸监理审批缺失等问题展开激烈讨论，并对生态公司成本管理水平及变更结算工作营、错题本、三级审核等工作机制表示肯定。

最后，彭旭更同志对各位咨询专家表示感谢，并提出四点要求。

造价咨询单位变更结算工作专题调研座谈会

生态建设公司内刊

2023年10月17日 

10月第9期  | 总第9期

 10月17日，生态建设公司监理单位管理中心、质量检测管理中心对雄东片区A单元配套公园项目二标段项目进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场钢筋绑扎、模板安装及安全管理等内容进行检查。质量检测中心对压实度、PE给水管材进行抽样检测。监理管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

雄东片区A单元配套公园项目二标段

检查问题

“两个中心”工作简报

风险防范

1.知春园筏板钢筋搭接长度不够，存在质量隐患。   

2.知春园现场电缆悬挂在防护围挡上，未绝缘保护，存在安全隐患。

3.工长制责任书、承诺书、委托书等内业资料部分内容缺失。

一是加强施工现场安全隐患排查治理工作，尤其是针对消防设施、机具设备等方面，积极采取必要的防护措施、警示措施，保证施工现场安全生产。

      二是针对现场钢筋绑扎、桩基施工工作，做好技术交底，加强质量把控工作，避免造成工程质量隐患。

      三是监理单位提升现场监督管理能力，全面做好现场各工序质量验收工作，及时督促施工单位对隐患问题进行整改回复；完善监理例会制度，真实反映现场工作，严格落实雄安集团监理管理办法、工程监理规范要求。

金湖公园 2023年6月

信息速览

10月17日晚，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志在中天一楼会议室主持召开2023年第9次成本管理工作领导小组会，成本管理工作领导小组相关负责同志参加会议。

会议听取了变更结算工作营结算任务情况汇报，研究了结算审核相关工作措施、2019年植树造林项目（秋季）生态游憩林部分施工总承包第二标段结算审核、雄安郊野公园酒店员工临时生活区集装箱房采购及搭建项目等7个结算项目结算情况等相关议题，并对下步工作进行安排部署。

彭旭更同志强调：一是结算工作要坚持依法合规、实事求是、尊重历史、合情合理的原则，主动积极推动工作，坚定解决争议问题的信心。二是事业部作为责任主体，要克服畏难情绪，强化主体责任、扛起主体责任，明确结算项目负责人，主动推动结算工作。三是经多次协调仍未解决的问题，要及时报告，提级协调，通过发函、约请等多种方式，多渠道、多方力量、多层面来推动问题解决。四是严肃结算工作纪律，确保结算工作顺利完成，制定项目结算逾期及争议协调措施，对造成结算逾期产生不良后果的，加大处罚力度。

第9次成本领导小组会

规范用电和液化石油气使用情况专项检查

10月17日，工程管理部对雄东、容西、8号站环卫设施项目施工现场、办公区、项目部和劳务分包队的食堂及营地“规范用电和液化石油气使用情况”进行专项检查。

通过检查各项目均无液化石油气、天然气及煤气罐等使用情况，食堂均采用电气灶。项目电气使用中存在一些问题。

工程管理部要求：各项目要重视秋季安全问题，食堂禁用液化石油气，且要保证规范用电，各宿舍禁用大功率电气，要对项目办公区和生活气定期安全检查，确保项目整体安全可控。

实名制管理内业检查情况

风险防范

10月17日，工程管理部到临淀湾二、三标段开展实名制内业资料检查。针对花名册、劳动合同、平台录入及打卡、考勤及工资表、公示栏、银行流水、退场承诺及视频录制逐项排查。

生态建设公司内刊

2023年10月18日 

10月第10期  | 总第10期

 10月18日，生态建设公司监理单位管理中心对起步区8号垃圾收运站项目进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场钢筋绑扎、脚手架搭设、模板工程、混凝土养护及安全管理等内容进行检查。监理管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

起步区8号垃圾收运站项目

检查问题

“两个中心”工作简报

风险防范

1.钢筋保护层厚度不满足设计要求，存在质量缺陷。   

2.现场脚手架搭设不规范，脚手板上存在堆放杂物情况，存在安全隐患。

3.内业资料基坑支护、桩基础等验收总结报告内容缺失。

1.加强施工现场安全隐患排查治理工作，尤其是针对脚手架搭设、临时用电等方面，做好班前教育，积极采取必要的防护和警示措施，保证施工现场安全生产。

2.针对钢筋绑扎、模板施工等内容，做好技术交底，加强质量把控工作，减少质量缺陷，实现高质量建设。

3.监理单位提升现场监督管理能力，全面做好现场各工序质量验收工作，及时督促施工单位对隐患问题进行整改回复；进一步完善内业资料，真实反映现场工作，严格落实雄安集团监理管理办法及安全质量文件要求，提高工程质量监督与控制工作。

金湖公园 2023年6月

生态建设公司内刊

2023年10月19日 

10月第11期  | 总第11期

聚焦危大工程风险管控，落实双控预防机制建设

为充分发挥生态建设公司建设项目参建企业安全质量监督管理作用，10月19日，生态建设公司安全质量部组织开展2023年第41期“参建企业安全质量总监周周查”活动。以“聚焦危大工程风险管控，落实双控预防机制建设”为主题对新安北堤一期南河枢纽工程项目进行检查。

检查组依据《生态建设公司“参建企业安全总监周周查”活动方案》的相关要求，结合建设项目实际情况，重点围绕桥梁工程、脚手架作业、临时用电、基础回填以及内业资料等内容进行检查。针对现场存在的部分钢筋焊接不规范、灭火器配备不足；个别工人未系挂安全带以及脚手架设置不到位等问题逐一交办，并提出具体整改要求，要求施工单位举一反三，制定有效管控措施，保证施工现场的整体质量，杜绝安全事故的发生。

一是针对存在的钢筋质量隐患逐一排查，并严格按照设计图纸及施工方案要求进行施工，提升整体施工质量。

二是加强施工现场风险排查分级管控力度，并对现场存在的安全质量隐患，逐一排查整改，保证施工现场整体质量。

三是针对施工现场所存在的脚手架搭设不到位、临时用电使用不规范等情况，逐一排查，逐一整改，严格把控施工现场安全，杜绝安全隐患的发生。

通过本次专项检查，有效推动施工、监理及各参建单位主体责任落实，及时发现和清除隐患，保证施工现场的整体的建设品质，有效提高各道工序的整体施工质量。

生态建设公司安全质量部、天津市园林建设工程监理有限公司、江苏科兴项目管理有限公司、北京四方工程建设监理有限责任公司及参建单位相关人员参加本次活动。

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中央绿谷 2022年7月

主題教育

信息速览

高标准高质量推进雄安新区建设

——生态公司走进工地宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，10月19日，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更走进南河枢纽项目施工现场，以《高标准高质量推进雄安新区建设》为题，为生态公司9个重点项目作主题教育专题宣讲。雄安集团党委宣传部副部长韩志锋参加本次宣讲活动。

宣讲会上，彭旭更对习近平总书记对党的历史的重要论述、党史学习教育的重点及习近平总书记关于雄安新区规划建设系列重要讲话和重要指示批示精神进行了深入宣讲和阐释，并从自身工作出发，深刻阐述了自身对高标准高质量建设雄安新区理解和要求。

彭旭更表示，高标准高质量推进雄安新区建设，最根本最关键的是要把习近平总书记重要指示和党中央决策部署学习领会好、贯彻落实好。要进一步学思想，以学铸魂坚定信念。坚决贯彻落实上级决策部署，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。要进一步增强党性，以学增智提升本领。努力提升自己的政治能力、思维能力和实践能力，努力把自己培育成“思想很解放、能力很过硬、作风很扎实、工作很到位”的“四铁四心”雄安战士。

彭旭更强调，要注重工作实践，以学正风奋发进取，推进作风大转变。坚决抵制“等靠要”“推拖绕”“慵懒散”等不良作风，努力践行“严、高、细、密、深、实、久、远”“风雨无阻、日夜兼程”“马上就办、真抓实干”等优良作风，发动各方力量共同建设“廉洁雄安”，以“廉洁雄安”保障“雄安质量”。要努力再建新功，以学促干担当作为，推进工作大落实。以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，立足岗位、恪尽职守、狠抓落实、务求实效，为高标准高质量建设雄安新区作出应有贡献。

2023年第41期参建企业安全质量总监周周查活动

南河枢纽 2023年10月

生态建设公司内刊

2023年10月20日 

10月第12期  | 总第12期

10月20日晚，生态公司组织召开第二十二期“提升干部队伍领导力和执行力”培训暨防洪度汛工作总结复盘会。集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏，公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志参加了学习。

本次培训集体学习了创新培训课程《正向激励，激发下属内驱力的有效管理》，课程层层剖析了影响自驱力的影响因素和激励模型。参训学员代表结合今年以来领导力学习的相关课程及海河“23·7”流域性特大洪水防洪度汛经验进行了交流发言，最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，深入推进集团党委“创新主题年”部署，持续开展“提升干部队伍领导力和执行力”，是提升干部队伍管理能力的重要举措。培训开展以来，生态公司各级干部的领导和管理意识不断强化，“抓班子、带队伍”能力不断提升，特别是在今年的防洪度汛工作中，公司各级干部提前谋划、主动作为、冲锋一线，保卫了新区内外安全，领导力和执行力的提升在实践中得到了检验。要在充分总结学习成果的基础上，进一步推动创新学习，通过不断自我观照，反思总结，抵消每个人身上的熵增和能量耗散，持续提升干部队伍管理水平。

李振伏同志强调，一要积极发挥历史主动性和主观能动性，做有自驱力的人。二要持续提升领导力和执行力，靠自我驱动实现必然成功。三要发挥带头作用，带有自驱力的团队。

现场调研

一线掠影

李振伏到民俗公园、启动区生态廊道、童梦公园、筑梦公园、NA10道路绿化提升工程调研

10月20日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏到民俗公园、启动区生态廊道、童梦公园、筑梦公园、NA10道路绿化提升工程调研。生态建设公司安全总监侯永清及相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，仔细查看项目建设情况，现场听取汇报，并就下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，园林绿化工程是提升城市承载力、吸引力的重要载体，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施，是人们休闲娱乐、亲近自然的优良场所。按照新区党工委和集团党委安排部署，生态建设公司高标准高质量推进园林绿化工程建设，有力助推新区“显雏形、出形象”。下一步，要立足“三高并举”，提高标准、再加力度，为承接北京非首都功能疏解作出新的更大贡献。

信息速览

中央绿谷 2022年7月

第二十二期“提升干部队伍领导力和执行力”培训

暨防洪度汛工作总结复盘会

生态建设公司内刊

2023年10月21日 

10月第13期  | 总第13期

现场调研

一线掠影

李振伏到悦容公园现场

调研混沌大课准备情况

10月21日上午，集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏到悦容公园现场调研混沌大课准备情况，随后召开会议，专题调度混沌大课筹备情况。生态公司党委副书记、董事彭旭更，副总经理朱晓磊及相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行，认真查看了混沌大课研学活动会场布置情况，听取活动筹备进展和文旅研习社课题汇报，与会人员交流发言。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，混沌大课是集团党委立足“三高并举”组织的一次重要活动。集团对此高度重视，特别是金昌书记亲自联系混沌学园，积极协调相关方面，促成此次大课在雄安新区举办。为我们展示新区建设成果，推进“三招三引”提供了重要载体。生态公司上下要充分认识此次活动的重要性，不折不扣贯彻落实集团党委要求，妥善安排、周密部署，调动全公司力量，全方位做好活动服务，在坚决守牢安全底线的基础上打造特色、做出亮点，助力“三招三引”落地见效。

李振伏同志强调，一要发挥“主导、掌控、把关”作用，做好活动前期筹备。要全面强化与混沌团队的沟通，本着效果最优原则，依据公司实际需求优化会场布置与课程安排，确保实效。要将“寻求招商机会”摆在突出位置，做好新区推介，同时在会场醒目位置公布联系方式，让参课人员能在交流中充分挖掘契合点，会后积极寻求合作，共享发展机遇。

二要以“混沌一开，清新明亮”为主题，优化文旅研习主案材料。立足新区现有整体建设成果与旅游资源，充分展示“华北水乡、淀泊风光”等妙不可言的雄安场景，用文旅角度看新区建设，以新区建设为基础发展文旅产业；同时就目前生态公司的产业发展情况抛出具体问题与合作意向，引导大家围绕水利旅游、秀林文旅、森林康养、公园重大活动等进行深入探讨，精准找寻潜在合作伙伴。

三要用心用情用力做好活动服务。要加强志愿服务力量，加派公司内部精干力量扩充服务队伍，加密培训频次，强化安全意识，确保随车人员灵活讲解新区发展，精准把控时间节点。同时要提高餐饮品质、做好用餐服务，以细致周到的安排切实提升参课人员体验感。

悦容公园 2022年10月

悦容公园 2023年10月

生态建设公司内刊

信息速览

2023年10月23日 

10月第14期  | 总第14期

公司周工作例会

10月23日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会、专题会会议精神，听取了公司信访、项目建设、安全质量等工作情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要深化主题教育，将主题教育的学习与工作实际，特别是工作堵点、难点相结合。要以习近平总书记系列重要讲话和重要指示精神为引领，坚持学用结合，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，从中寻找问题答案。领导干部要主动带头学习，引导员工全面系统深入学习，确保学思用贯通、知信行统一。

二要加强前期谋划，形成明年的项目盘。要立足新区实际和建设需要，深入细致思考，统筹谋划，进一步丰富项目，梳理建立项目库，及时报批，有序实施。对于谋定的项目，要扎实做好前期工作，确保尽快实施。

三要进一步深化水利工程和防洪排涝复盘，高质量建设水利工程。要树立系统观念，全方位做好复盘总结，将各项工程设施一一标注、明确责任人。要兼顾内业安全与实体安全，内业外业齐头并进，实现实体、形象“双过硬、双安全”。要组织好进场会和动员会，始终保持大干快上局面，确保新区安全。

四要深化“创新主题年”要求，加强领导力和执行力。要做有自驱力的干部，带有自驱力的团队，深入落实“七个到位”，对于上级指示批示精神，要深刻领悟、认真传达，不折不扣穿透到一线、穿透到岗位，当好变压器、处理器，确保工作提质增效。

五要防范各类风险，确保安全稳定。要做好千年秀林的防火工作，开展全面排查，综合运用“人防、物防、技防”等手段，将隐患彻底清理到位。要扎实做好信访工作，坚持主动出击、源头防控，变动态清零为主动清仓，维护新区和谐稳定。要筑牢舆情防控防线，做好正面引导，强化日常巡网，加强应急响应，科学妥善处理，凝聚舆论正能量。

六要保持廉洁自律。切实加强“廉洁雄安”建设，坚守“不收礼、不送礼、不家访、不搞小动作”底线，正确区分开面子人情、权力影响力与法律纪律规定的边界，时刻自警自省自励，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，坚决守住底线，不碰红线，不触高压线。

新盖房分洪道右堤堤防加固和治理工程（一期）

检查问题

“两个中心”工作简报

风险防范

1.部分回填土中存在碎砖、瓦块等建筑垃圾，不满足规范要求。

2.立新路、固雄线与大堤交叉段施工现场警示标识不足，存在安全隐患。

3.大堤施工便道运输车通过后扬尘较大，文明施工落实不到位。

1.严格把控回填土施工质量，做好技术交底，加强过程验收，针对现场存在的问题，逐一排查、逐一整改，保证施工现场整体质量。

2.全面做好安全隐患排查治理工作，积极采取必要的防护措施、警示措施，处罚措施，预防生产过程各类事故发生。

3.监理单位提升现场监督管理能力，定期梳理完善内业资料，及时督促施工单位对隐患问题进行整改回复；完善监理例会制度，真实反映现场工作，严格落实雄安集团监理管理办法、工程监理规范要求。

新盖房枢纽 2023年7月

生态建设公司内刊

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2023年10月24日 

10月第15期  | 总第15期

探索生态智能新领域 谱写“三高”并举新篇章

10月24日，生态建设公司与奇瑞商用车（安徽）有限公司签署战略合作协议，举行合作交流座谈会。

李振伏同志代表生态建设公司向鲍思语一行表示欢迎，介绍了新区、集团和生态建设公司发展情况及双方意向合作方向。李振伏同志表示，生态建设公司立足“三高”并举工作重心，紧密围绕服务北京非首都功能疏解的“牛鼻子”，结合“3+3+N”战略发展方向，积极打造人工智能、智慧业务场景。他希望以此次签约为契机，双方在人工智能、智慧环卫、文旅开发、仓储物流、小镇开发等领域加强合作，助推双方共赢发展。

鲍思语副总裁介绍了奇瑞控股集团基本情况及近期发展，表示新区生态业务领域广阔，合作前景巨大；奇瑞商用车（安徽）公司将助力新区高质量发展，推动双方合作结出丰硕成果。

会上，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更与奇瑞商用车公司副总经理、奇瑞专用车公司总经理徐荣明，分别代表双方签署战略合作协议。

10月24日下午，生态公司与中国地质大学校企合作交流座谈会在中天办公区召开。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏，中国地质大学（北京）水资源与环境学院党委书记石云龙、院长郭华明出席。生态公司党委委员、纪委书记褚志海和中国地质大学有关院系、雄安校区及生态公司相关部门负责同志参加。

会上，生态公司、中国地质大学（北京）分别介绍了基本情况及校企合作方向，与会同志交流发言，最后李振伏、郭华明同志讲话。

李振伏同志对中国地质大学一行的到来表示热烈欢迎，对中国地质大学表示高度赞扬。他指出，中国地质大学是首批疏解高校之一，该校坚决响应党中央号召，在新区兴学办学，体现了高远的政治站位和坚决的态度。希望双方深入对接、优势互补，携手为新区建设助力添彩。

李振伏同志强调，一是加强产学研合作。二是加强美育教育合作。三是加强校园建设合作。四是加强项目与产业合作。

刘志亮同志到生态公司调研

10月24日，集团党委副书记、董事刘志亮同志带领集团主题教育领导小组办公室有关负责同志，到生态公司调研主题教育开展情况及幸福企业建设情况。生态公司彭旭更、彭战旗、侯永清同志及有关同志参加调研。

座谈会上，彭旭更同志围绕生态公司主题教育理论学习、调查研究、检视整改和推动发展等方面，结合公司重点工作进行了汇报。与会同事分别结合工作开展情况进行交流发言。最后，刘志亮同志讲话。

刘志亮同志对生态公司主题教育和幸福企业创建工作给与充分肯定，指出生态公司整体工作务求实效，调研扎实，找问题真实，要立足前期良好态势，切实做到“五个自始至终”。

一是理论学习要自始至终。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是贯彻落实党的二十大精神的重大举措，要充分利用好本次主题教育，不断强化理论学习，打牢思想基础，提升政治能力、思维能力、实践能力，做到学深、悟透、做实，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

二是作风转变要自始至终。主题教育要聚焦调查研究，坚持问题导向、目标导向、结果导向，运用一线工作法深入基层发现问题，解决问题，切实转变工作作风。

三是学用结合要自始至终。主题教育要与雄安新区发展建设、生态公司业务、中心工作紧密结合，力戒学用“两张皮”，切实将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

四是解决问题要自始至终。问题整改要坚持实事求是，一切从生态公司实际出发，领导干部要深入基层一线，多渠道梳理问题，从根源上解决问题，确保将问题查彻底、改到位，用“解决问题”助推主题教育走深落实。

五是建章立制要自始至终。要把开展工作的新举措、新机制、新制度用主题教育固化下来，要把创新的思维、务实的作风、解决问题的办法用制度固化下来，健全完善一批管长远、固根本的长效机制，切实把主题教育成果转化为推进高质量发展的强大动力。

生态公司与中国地质大学校企合作交流座谈会

生态建设公司内刊

信息速览

10月25日晚，生态建设公司项目负责人（甲方代表）系列培训会（第三十四期）在中天1号办公楼会议室如期举行。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志出席会议，会议由副总经理朱晓磊同志主持，相关部门和各事业部（子公司）负责人、各项目负责人参加。

本次培训会主要有五个主题，一是观看学习安全警示教育片。二是由设计管理部钟晨宇同志分享在成都和西安考察报告。三是钟晨宇同志分享园林地被植物应用研究报告。四是设计管理部方子义同志分享现场关键点的巡查内容。五是观看廉洁警示教育片。最后，彭旭更同志做总结讲话并要求： 

一是要做到虚怀若谷，努力学习。各项目负责人要以一种空杯的状态去学习、去吸收，学习不是负担，是一种福利，在公司不同岗位不同环境中，应做到人人是老师，处处是课堂，事事是教材，时时要提升。

二是学以致用，指导实践。要把学习的内容转化为思想武器、精神力量和物质力量，变成自己的东西，推进工作。

三是坚守底线，确保安全。安全和廉洁是底线，各项目负责人要守好底线，廉洁自律，在项目上通过管理行为严把安全防控，控制好可控风险点。

2023年10月25日 

10月第16期  | 总第16期

项目负责人（甲方代表）系列培训会（第三十四期）

拧紧发条加压奋进 ，决战决胜全年目标任务

——生态建设公司1-9月经营财务分析会

10月25日上午，生态建设公司财务总监陈志敏主持召开1-9月经营财务分析会，深入总结1-9月公司整体经营情况，全面分析当前生产经营现状，研判部署四季度重点工作，强调要拧紧发条、全力加速追赶超项目进度，拿出切实举措，全员奋发努力，以实现全年目标任务超额完成。

会议通报了公司整体关键财务指标完成情况，包括各部门、子公司经营收入、代建管理费收入、经营利润、重点管理费用控制以及结存财政资金支付完成情况。同时对各部门的经营项目逐一进行了指标完成率的分析，明确了预算完成较好、一般和较低的部门、子公司以及具体经营项目。

会议激励完成较好的部门继续保持良好的表现；提醒完成一般的部门加快推进工作、以加速进度；督促完成较低的部门找出原因并制定针对性举措，自我加压追赶超进度。会议号召全员共同努力，奋力冲刺全年目标任务，确保任务的超额完成。

会议强调，各部门、子公司要对照全年考核指标再梳理再盘点再部署，以高度政治自觉追赶滞后指标。强化生产经营，协调解决堵点难点问题，认真分析研究制定务实举措，层层压实责任。

“两个中心”工作简报

白沟引河留通桥工程

 10月25日，生态建设公司监理单位管理中心对白沟引河留通桥工程进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场桥墩、钢筋绑扎、脚手架搭设、临时用电、临边防护、消防安全等内容进行检查。监理管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

1.个别钢筋预留搭接长度不足，现场采用绑扎，需改用焊接方式。

2.现场使用扣件脚手架，个别部位搭设不规范，缺少水平栏杆，脚手板未满铺，存在安全隐患。

现场墩柱混凝土采用节水养护膜养护，持久保湿，有效抑制微裂缝，提高混凝土强度。

检查问题

安全质量部将扎实推进“两个中心”监督检查工作，请各单位举一反三、全面自查，消除现阶段安全质量隐患，切实做好秋冬季安全生产，实现安全与质量管控“双突破”，保障建设项目安全生产形势稳定，打造高质量的“大会战”环境。

风险防范

留通桥 2023年10月

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生态建设公司内刊

2023年10月26日 

10月第17期  | 总第17期

10月26日晚，混沌学园2023年创新力大课——生态文旅研习坊在悦容公园举行。由混沌学园领教余珺老师主持，生态建设公司副总经理朱晓磊同志作为案主，介绍新区旅游资源现状及未来可开发文旅资源，以“如何整合资源、开发产品来实现“来雄安 游未来”的雄安文旅核心价值”为主题与混沌学员展开深入研讨。

问题界定环节，大家通过轮流提问、小组提问、开放提问等形式与案主密切互动，围绕雄安文旅的发展，层层追问问题本质，开启了雄安文旅价值的探索之旅。通过对雄安文旅吸引力、雄安资源的承载力、雄安文旅的服务客群、从业人员、雄安文旅关键词、雄安文旅KPI、“来雄安 游未来”出发点等方面剖析当前存在的短板和破局关键。面对学员们提出的专业性问题，案主及文旅团队积极应答，将现场氛围推向高潮。

混沌一开，清新明亮——雄安文旅保障混沌学园创新力大课研学活动圆满举行

活动最后，朱晓磊同志结合混沌学员给出的解决方案，分享收获与启发，肯定了混沌方法学解决实际问题的重要性，找准了文旅的“一”。雄安文旅将以人为本，以更好的方式服务客群，结合雄安新区建设步伐来有序发展。在感谢学员出谋划策的同时，更是向广大企业和人才发出投身新区发展的诚挚邀请。现场的企业家们为雄安文旅板块的服务精神及生态建设公司展现的社会责任心报以热烈掌声，通过一整晚的深度沟通交流，亦对雄安文旅的发展有了新的理解和期待。

10月26日，来自全国各地的混沌学员怀着好奇向往的心情齐聚雄安新区，开始了对雄安新区这座陌生城市的游学之旅。

本次参访学员640余人，分8条线路14辆车，13个主题研习坊成员分别前往规划展示中心、城市计算中心、商服中心、华望城、中关村科技园、启动区综合服务中心、城际站等地参访雄安建设成果，集团志愿者和雄安文旅团队在过程中细心组织、精彩讲解、耐心疏导，得到了学员们的高度评价。纷纷表示一抵达就感受到雄安绿意葱茏的优美生态环境，绿色智能创新理念令人印象深刻，塔吊林立建设场地热火朝天，一座新城正在拔地而起，非常兴奋。

此次参访活动的顺利开展，离不开集团领导多次的现场调度，兄弟公司的高效配合、志愿者们高度责任感和饱满热情。雄安文旅将继续站位新区，积极对接混沌后续游学市场，整合文旅资源，以此次游学为破局点，在工作过程中开展共学创新理念，为集团“三招三引”工作开展精致服务。

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2023年第42期参建企业安全质量总监周周查活动

为充分发挥生态建设公司建设项目参建企业安全质量监督管理作用，10月26日，生态建设公司安全质量部组织开展2023年第42期“参建企业安全质量总监周周查”活动。以“深刻汲取火灾事故教训，深入消防安全隐患排查，筑牢秋冬季节防火安全屏障”为主题对起步区8号垃圾收运站进行检查。

检查组依据生态公司安委会办公室《关于开展秋季燃气和用电安全专项检查的通知》《关于加强秋冬季节安全和质量管理的通知》等相关要求，结合建设项目实际情况，重点围绕施工现场临时用电、食堂供电线路、生活区及办公区消防安全、模板工程及内业资料等内容进行检查。针对现场存在的开关箱电缆拖地及水中浸泡的情况、宿舍外消防箱灭火器老化及巡检不及时，脚手架施工等问题逐一交办，并提出具体整改要求，要求施工单位举一反三，制定有效管控措施，切实做好消防安全隐患排查，抓实抓细安全生产各项工作要求，杜绝安全事故发生。

一是加强消防安全隐患排查，做好消防设备的巡检，确保设备功能齐全、运行正常；完善应急预案内容，按时组织消防应急演练，做足应对突发事件的准备。

二是加大对临时用电现场的定期巡视、监督检查，做到安全措施、技术措施、防患措施“三到位”。

三是严格落实集团各项管理文件要求，全面提升安全质量管理成效。

通过本次检查更好的推动了项目落实安全生产主体责任意识，进一步完善消防安全薄弱环节管控，坚决遏制各类事故的发生，为项目建设营造良好的安全生产环境，真正把安全生产工作落到实处。

生态建设公司安全质量部、天津市园林建设工程监理有限公司、北京四方工程建设监理有限责任公司及参建单位相关人员参加本次活动。

深刻汲取火灾事故教训，深入消防安全隐患排查，筑牢秋冬季节防火安全屏障

风险防范

生态建设公司内刊

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2023年10月27日 

10月第18期  | 总第18期

项目进场培训会启动会

第十三期（2023年第5期）项目进场培训会启动会

 10月27日上午，生态建设公司第十三期项目（2023年第5期）进场培训会启动会在绿博园石家庄园召开。公司副总经理、绿博园公司总经理朱晓磊同志出席会议，工程管理部、水利事业部、园林事业部相关负责同志及参培项目施工、监理、设计、造价咨询等单位参加会议。

会上，水利事业部详细介绍了雄安新区防洪规划及水利建设项目的基本情况，强调了水利项目的重要意义，提出了水利项目建设的质量标准，园林事业部介绍了项目的基本情况，工程管理部介绍了培训计划、课程安排以及学习纪律，各总包单位驻新区领导表态发言。最后，朱晓磊同志以温习“四个穿透”为出发点，对各参培项目提出要求。 

启动会后，水利事业部、综合办公室、党群工作部、纪检部、成本管理部、设计管理部、法务审计部相关同志对各参建单位开展业务培训。

多部门协同保障，助力混沌研学、研习活动顺利完成

历时近1个月筹备，混沌学园2023年创新力大课的研学参访活动在新区顺利举办。经前期与集团战略发展部沟通，明确26日下午640余人的参访研学活动由绿博园公司负责，26日晚上的生态文旅研习坊在悦容公园游客服务中心举行，为此，产业运营部协同绿博园公司、园林事业部为本次活动的举办及后续的沟通对接工作精心策划、细致准备。设计管理部、办公室全力配合。

      雄安文旅团队经过前期多次踏勘、选定研习考察点，并优化设计路线。设计8条线路，前往规划展示中心、城市计算中心、商服中心、华望城等地参访雄安建设成果，经过精心筹备，在集团志愿者和交通公司等兄弟单位高效配合下，研学活动圆满完成。

      “混沌一开，清新明亮”，为丰富晚上研习坊活动，园林事业部策划混沌学园沉浸式游园活动，武芳芳部长亲自带队，为学员推介悦容公园，过程中还举行了汉服夜游活动，创造不经意间的偶遇，用心用情做好活动。绿博园云璟酒店、建国酒店为保障此次活动，准备高标准的研学餐和会议期间的茶歇甜点。生态建设公司副总经理朱晓磊同志作为案主介绍新区旅游资源现状及未来可开发文旅资源，并接受学员轮流提问、小组提问、开放提问等环节，在学员出谋划策的同时，也向广大企业和人才发出投身新区发展的诚挚邀请。集团统筹部部长李志芹、生态建设公司财务总监陈志敏参加晚上研习活动。

      下一步，生态公司以“招会引展”为目的，对梳理的重点企业人员、意向企业进行专人对接，明确需求、投资意向，力争促成项目合作。

“两个中心”工作简报

起步区8号垃圾收运站项目

10月26日，生态建设公司监理单位管理中心、质量检测管理中心对起步区8号垃圾收运站项目进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查并对现场问题逐一交办。

检查问题

风险防范

1.施工现场高处作业未佩戴安全带，存在坠落风险。

2.钢筋机械连接钢套筒外露丝扣超过两扣，存在质量隐患。

3.施工现场吊装作业钢丝绳存在断丝情况，在吊装过程中存在安全隐患。

在梁柱核心节点与后浇带跨梁部位采用气囊拦截，在高标号混凝土和低标号混凝土之间形成一层空气隔断，有效避免了混凝土之间的裂缝产生，保证核心节点混凝土强度。

生态建设公司内刊

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2023年10月28日 

10月第19期  | 总第19期

分管领导面对面

绿博园公司“分管领导面对面”活动

10月27日下午，生态建设公司副总经理、绿博园公司总经理朱晓磊同志在中天办公区主持召开“分管领导面对面”员工座谈会，绿博园公司员工代表、党群工作部（人力资源部）相关人员参加了本次座谈会。

会上李忠利同志通报了生态建设公司“幸福企业”创建相关实施方案，介绍了公司在聚焦职工福祉，畅通员工反馈渠道等方面开展落实的具体工作。绿博园公司员工代表踊跃发言，对公司各个方面提出了建设性的意见和建议，针对各自关心的调休、提升员工幸福感动作、公车使用、外包员工晋升通道等方面问题进行了提问交流。朱晓磊同志、程静同志与党群工作部（人力资源部）耐心倾听了员工的意见和建议，现场对员工的关注和诉求给予了及时回应，并就大家关心的问题进行了详细的梳理和总结，逐一进行了记录。

朱晓磊同志最后总结强调：分管领导面对面活动为公司和员工之间成功地搭建起一个有效的沟通平台，今后此类员工沟通交流活动还要更深入的开展下去；同时指出广大干部员工要进一步立足本职，“打铁还需自身硬”，在能力和素质上都要不断成长，“各尽其责、各展所长”才能“各有所获、各得其所”，幸福企业建设也才能真正落到实处。

雄安郊野公园 2023年10月

生态建设公司内刊

关键环节验收通报

10月30日下午，工程管理部和水利事业部联合对雄安新区新安北堤防洪治理工程（一期）南河枢纽项目现浇梁4#桥左幅第一联第二梁段钢筋制安和模板安装关键环节进行验收，施工、监理、设计、检测单位等有关负责人参加。验收组首先检查了关键环节前置验收条件资料准备情况，对照施工图纸、施工方案和规范，现场检查了钢筋规格和数量、钢筋连接、钢筋间距、模板表面平整度、结构尺寸和模板接缝、原材料检测报告等内容。  

   

桥梁工程混凝土质量关键环节前置验收条件资料准备齐全；钢筋连接符合设计和施工方案要求，钢筋间距满足设计要求；模板表面平整、光洁，模板顺直度、支撑加固、严密性等满足要求；模板安装后接缝严密，结构尺寸满足设计要求；预埋件、预留孔洞按图纸施工，满足设计要求；腹板倒角处分布钢筋部分弯钩长度不足，面板处部分拉钩筋绑扎不规范。

本次关键环节验收暂不通过，需对存在的钢筋问题进行整改，待整改完成后进行复验。

2023年10月30日 

10月第20期  | 总第20期

雄东片区A单元配套公园项目

 10月30日上午，工程管理部和园林事业部联合对雄东片区A单元配套公园项目二标段雅趣园地基处理、二标段知春园公厕一基础筏板钢筋关键环节验收，施工、监理、勘察、设计等有关负责人参加。验收组首先查看设计图纸、技术要求、施工方案及相关施工规范。根据设计图纸检查平整度、地基处理后高程、平面位置、垫层支模厚度、位置、级配砂石进场报验、压实度、静载、钢筋间距、钢筋数量、保护层厚度、锚固长度、等。

雅趣园游憩建筑地基处理关键环节前置验收条件资料准备齐全；施工方案、压实系数、复试报告、验收记录、静载结果等符合设计要求。

知春园公厕一基础筏板钢筋及模板关键环节前置验收条件资料准备齐全；施工方案、复试报告、验收记录、钢筋数量、间距、保护层厚度等符合设计要求。

关键环节验收一次性通过，允许开展下道工序施工。

“两个中心”工作简报

中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾区一期工程

 10月30日，生态建设公司监理单位管理中心、质量检测管理中心对中央绿谷（东西轴以南）及临淀湾区一期工程（风尚洲和临淀湾景观部分）二标段进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场沟槽回填、防水毯铺设、安全管理等内容进行检查。质量检测管理中心对沥青层厚度、回填土压实度进行抽样检测。监理单位管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

1.桥墩侧面位置部分外观质量较差，存在麻面和开裂现象。    

2.是钠基膨润土存在未满铺至防水毯搭接处现象，存在质量隐患。

3.施工现场个别位置临边防护不到位，井洞口未及时进行封堵，存在安全隐患。

1.严格把控防水毯铺设、回填等施工质量，做好技术交底，加强质量把控工作，避免造成工程质量隐患。

2.全面做好安全隐患排查治理工作，尤其是针对临边防护、洞口封堵、机具设备等方面，积极采取必要的防护措施、警示措施，处罚措施，预防生产过程各类事故发生。

3.监理单位提升现场监督管理能力，定期梳理完善内业资料，旁站记录内容完善到位，针对总结性文件保证内容详实、记录准确，与现场情况高度结合，真实反映现场工作，严格落实雄安集团监理管理办法、工程监理规范要求。

检查问题

风险防范

生态建设公司内刊

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2023年10月31日 

10月第21期  | 总第21期

   10月31日，生态建设公司监理单位管理中心、质量检测管理中心对容西片区配套绿化水系工程（云溪公园）一标段、二标段进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场防水毯铺设、混凝土浇筑、安全管理等内容进行检查。质量检测管理中心对回填土压实度进行抽样检测。监理单位管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

公司周工作例会

10月31日上午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

李振伏同志强调，一要加快项目谋划，巩固提升传统板块，加快提升新兴板块。特别是八于小镇建设、文旅公司成立、生物制药开发、二三级公司的注册落地等重点板块，要在新局中谋新机，主动作为、积极对接、形成方案，切实把重点项目谋细谋深谋实。

二要加快项目前期，确保水利项目、园林项目、绿博会项目按期招标进场。要借鉴先进的工作思路与成功的推动方法，成立水利工程设计团队和前期工作领导小组，建立简报机制，形成合力、攻坚克难，“不找理由，不讲条件，不摆困难，不推责任”，为后续落地实施争取主动。

三要坚守质量底线，发挥好“两个中心”和工序管理的作用。要加强对于“两个中心”和工序管理的运用与管理，搭建安全质量体系网，各部门加强横向沟通，系统协作、各司其职，兼顾实体安全与内业安全，压实质量责任，创造雄安质量。

四要深化“精致运营年”，按照“提标准、建机制、创亮点、增效益、保安全”的要求，总结复盘今年的工作、谋划提升明年的“高质量运营管理年”。要抓好亮点工作、做好固化提升、解决好存在问题，围绕“高水平管理”赋能公司发展，提升雄安形象。

五要防范各类风险，确保舆情与信访稳定安全。要扎实做好安全生产工作，强化可控风险点的管控，将防控意识层层传导，落实到末端。要切实开展秋冬季森林防火工作，进行全面排查，列出时间清单，综合运用“人防、物防、技防”等手段，将隐患彻底清理到位。要紧抓信访维稳工作，坚持将问题吸附在一线，将案件主动清仓，源头防控、即时解决，维护新区和谐稳定。要筑牢舆情防控防线，强化班子成员与部门长的责任落实，坚持日常巡网，重视事前防控，强化正面引导，为公司发展营造良好环境。

容西片区配套绿化水系工程（云溪公园）一标段、二标段

“两个中心”工作简报

风险防范

1.基础垫层局部位置厚度不满足设计要求。    

2.现场公管中心工人高空作业未佩戴安全带。

3.钢筋笼加强筋焊接部分位置焊接不到位，存在质量隐患。

1.基础内存在软弱质土，未及时清理。    

2.现场广场基槽内存在建筑垃圾未清理现象。

3.现场基坑临边防护不符合要求，且未悬挂设安全警示标识，存在安全隐患。

一标段检查问题

二标段检查问题

生态建设公司内刊

2023年11月 

生态建设公司内刊

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2023年11月1日 

11月第1期  | 总第期

11月1日下午，集团党群工作部、人力资源部、法律合规部与集团派出至生态建设公司的监事李亚飞同志、董事吕振艳同志共同组成检查组，对生态建设公司及下属三级公司2023年度董监事履职管理暨产权管理开展现场监督检查。会议由集团审计部部长、生态建设公司监事李亚飞同志主持，生态建设公司财务总监陈志敏同志出席会议。

2023年9月，是雄安新区“无废城市”宣传月。在生态建设公司党委坚强领导下，环卫事业部积极响应新区号召，多次组织和参加“共建无废新城 共享绿色雄安”相关宣传活动。在11月1日新区“无废办”组织召开的“无废城市”宣传月总结表彰大会上，生态建设公司获评“信息报送先进单位”，以及“共建无废新城 共享绿色雄安”主题短视频征集大赛三等奖。

2023年度董监事履职管理暨产权管理现场监督检查

风险防范

2023年消防宣传月启动仪式暨消防安全综合应急演练

预防为主，生命至上

全面部署消防月活动，切实做好消除火灾隐患，保障生命安全

11月1日，生态建设公司副总经理彭战旗在大设施运营项目主持召开生态建设公司2023年消防宣传月启动仪式暨消防安全综合应急演练。会议宣贯了生态建设公司2023年度消防宣传月活动安排，生态建设公司各部门、子公司，各在建、运营项目相关负责同志就做好森林防火和消防安全工作进行发言。随后开展了消防安全综合应急演练，参加演练活动人员以及现场观摩共计110余人。彭战旗同志对公司秋冬季安全生产及消防工作提出要求：

一是高度重视，加强组织领导。二是聚焦重点，筑牢安全防线。三是全面排查，做好隐患整改。生态建设公司各部门负责人、各项目负责人、各监理单位、施工单位负责人参加活动。

会议宣贯了集团领导在董监事履职暨产权管理检查启动会和法律合规条线第一次工作例会暨2023年第四季度工作调度会上的要求，听取了生态建设公司及下属绿博园公司、产业园公司关于战略经营、制度建设、廉洁合规、风险内控等方面的工作汇报，并对未来工作提出了进一步要求。

一是进一步强化董监事履职能力建设。生态公司要将董监事的履职能力建设作为完善公司治理的重要方式之一，完善体系框架，充分发挥董监事在战略谋划、体系建设、优化经营、风险防范等领域的重要作用。

二是进一步提升经营能力。生态公司要及时梳理生产经营中的难点、卡点、堵点，贯彻智能绿色创新理念，发挥生态板块特色优势，节约运营成本的同时进一步发掘潜力，提升数字化管理水平，提高知识产权的发掘与应用能力，打造好雄安文旅等一系列品牌。

三是进一步提升风险应对能力。要提高审计风险、诉讼风险应对能力，对风险指标要有敏锐性，从全局角度、战略角度上去发现风险点。制度建设、风险体系建设不仅要参考成熟体系，更要因地制宜对症下药，结合生态建设公司业务板块进行有针对性地谋划。

生态建设公司各相关部门负责人、三级公司董监事参加现场迎检并对相关问题展开交流讨论。

到雄安，游未来

雄安文旅陪您一起打卡未来之城

为落实省委、省政府的工作部署，打造游览新体验场景，进一步凝聚人气，展现新区现代化新气象，雄安新区宣传网信局发起“到雄安，游未来—邀您打卡雄安建设进程”主题活动，雄安文旅团队全程负责此次活动开展。

11月1日下午，来自雄安新区周边及本地的游客们兴高采烈的在郊野公园主场馆广场集合，开始了对雄安新区这座未来之城的探索。第一批报名游客40余人，在讲解人员的带领下，参观了郊野公园主场馆、雄安城市计算中心、悦容公园、中国电信产业园、中央绿谷及启动区综合服务中心。此次游览路线是雄安文旅多次对接主管单位，本着聚焦扩大新区开放程度，营造创新发展氛围，切实解决社会公众到新区看哪些、听什么的问题和展示新区绿色、智能、创新、开放、共享为主的理念，多次踏勘现场点位，反复推敲打磨沿途讲解词，戮力同心组织策划，顺利完成今日的服务保障任务。活动得到了现场游客和宣传网信局同志的高度认可。

本活动持续2个月，当日活动结束后，团队随即进行了复盘，查漏补缺，加快迭代。雄安文旅紧抓此次活动机遇，锤炼高品质服务队伍，同步宣传新区美好场景，强化服务细节，为聚人气、扩开放，助力“三招三引”贡献文旅力量。      

生态建设公司内刊

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2023年11月2日 

11月第2期  | 总第期

2023年6月（安全生产月），新区安全管理委员会办公室为做好雄安新区2023年“安全生产月”活动，丰富安全活动内容，提高新区群众关注安全、关心安全的意识，于2023年6月21日开展了安全微视频征集活动。在生态建设公司领导安排部署下，安全质量部积极组织各事业部和子公司参加微视频征集活动。最终园林事业部的临淀湾二标（水电七局）荣获二等奖，生态事业部的NA10道路两侧绿化项目（中交天航局）荣获作品优秀奖，生态建设公司荣获“优秀组织奖”荣誉。

 11月2日，生态建设公司监理单位管理中心对白沟引河留通桥工程进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场钢筋绑扎、模板支设、安全管理等内容进行检查。监理单位管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

白沟引河留通桥工程

“两个中心”工作简报

风险防范

 一是严格把控钢筋焊接、模板支设等施工质量，做好技术交底，加强质量把控工作，避免造成工程质量隐患。

       二是全面做好安全隐患排查治理工作，尤其是针对高空作业、机械吊装、脚手架搭设等方面，积极采取必要的防护措施、警示措施，处罚措施，预防生产过程各类事故发生。

       三是监理单位提升现场监督管理能力，定期梳理完善内业资料，旁站记录内容完善到位，针对总结性文件保证内容详实、记录准确，与现场情况高度结合，真实反映现场工作，严格落实雄安集团监理管理办法、工程监理规范要求。

一是钢管柱支撑防脱拽钢丝绳自由端外漏长度不足。 

二是现场存在个别钢筋机械连接件不符合规范要求，露出超过两个螺距的螺纹。

三是现场发现有电焊机线缆破损现象，存在安全隐患。 

检查问题

工作建议

11月2日下午，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志在中天101会议室主持召开2023年第10次成本管理工作领导小组会，成本管理工作领导小组相关负责同志参加会议。

会议研究了垃圾处理设施项目、小油松认价结算争议等议题，并对下步工作进行安排部署。

彭旭更同志强调：一是结算工作要坚持依法合规、实事求是、尊重历史、合情合理的原则，多措并举，协调推动结算工作；

二是经多次协调仍未解决的问题，要及时报告，提级协调，通过发函、约请等多种方式，多渠道、多方力量、多层面来推动问题解决；

三是提高对档案资料重要性的认识，每个项目都要有独立和完整的资料，能完整追溯项目建设的来龙去脉，为后续的审计、调查、决策提供依据。

第10次成本领导小组会

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2023年11月3日 

11月第3期  | 总第期

11月3日，根据生态公司党工委和安委会要求，工程管理部对容西、雄东、8号站环卫设施项目进行“消防、施工用电、深基坑”为主的“四不两直”安全专项检查。

容西、雄东、8号站环卫设施项目

“四不两直”安全专项检查

风险防范

11月3日下午，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志在中天一楼会议室主持召开生态建设公司2023年结算项目调度会， 雄安集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏同志出席会议，成本管理工作领导小组相关负责同志参加会议。

会议听取了公司重点项目结算进展情况汇报，对当前结算工作的进展和存在的问题进行了深入分析和研究，并对下一步工作进行安排部署。

生态建设公司2023年结算项目调度会

11月3日晚，生态建设公司第二十三期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志共同参加了学习。

本次创新培训课程集体学习了理想汽车创始人李想老师主讲的《产品与新商业》相关课程，以“汽车之家”为案例，通过分享产品属性认知，对产品核心功能进行了准确分析。领导班子成员和参训学员代表进行了深入讨论，并结合各自工作实际踊跃发言。最后，李振伏同志讲话。 

李振伏同志指出学习“理想”汽车的产品思维要与生态建设公司实际相结合，通过学习“理想”的产品力思维，学会将优势资源变成美好产品，提升在管理项目和发展产业中解决问题的能力，进一步提升干部队伍的管理能力。

李振伏同志强调，一要深入实际找到真问题。进一步掌握和运用好混沌“一思维”，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，发现本质和规律。生态建设公司建设、运营和产业各个板块，要真正深入实际，抓住关键点、突出侧重点，了解客户真需求，发现真问题，为解决真问题打好基础。

二要创新思路解决真问题。充分运用创新理论，运用创新模型，找准提出解决问题的创新思路。要立足不同阶段的矛盾变化，不断优化思路、实化举措，满足不同业态、不同场景下的客户需求，把真问题解决掉，共同打造美好生态作品。

三要单点破局带动系统进化。要将单点破局和系统推进紧密结合，不断提升思维方法和工作方法，真正持久解决真问题。生态公司各业务板块要积极寻找突破口、破局点，结合不同项目实际，找准关键点，以单点突破带动公司建设、运营、产业发展，实现系统进化。

第二十三期高质量发展“创新主题年”暨

“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

通过检查发现项目存在部分问题，工程管理部现场对存在问题进行提醒，并发出整改通知单，督促各项目及时整改，消除隐患。在检查中也发现一些优秀的做法和措施，工程管理部将优秀做法及时在各项目展示，鼓励各项目参照学习，共同进步。

工程管理部要求：近期石家庄发生边坡坍塌事故，11月是全国消防宣传月，正值百日大会战期间，工人数量较多，易产生消防隐患，各项目要重视“消防、施工用电、深基坑”的安全问题，规范用电，时刻绷紧安全这根绳，确保各项目安全生产工作整体可控。

生态建设公司内刊

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2023年11月6日 

11月第4期  | 总第期

 11月6日，生态建设公司监理单位管理中心对启动区东南侧生态设施基础配套工程（一期）项目施工总承包一标段进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场土方回填、河道修整、安全管理等内容进行检查。监理单位管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

启动区东南侧生态设施基础配套工程（一期）项目

“两个中心”工作简报

风险防范

2023年度，在生态建设公司党委坚强领导下，环卫事业部垃圾处理过渡设施运营单元积极响应新区号召，严格落实生态建设公司相关规范和制度，按照新区和雄县健康企业要求规范管理，主动践行健康行为,积极参与健康管理,大力传播健康理念,切实保护劳动者健康权益,努力构建和谐劳动关系。经县级推荐、市级复评、省级审定等程序,在本次河北省健康企业评选过程中达到 “省级健康企业”建设标准,生态建设公司获得“省级健康企业”荣誉称号。

悦容公园 2023年7月

生态建设公司内刊

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2023年11月7日 

11月第5期  | 总第期

11月7日下午，生态建设公司在中天办公区101会议室召开4季度安全生产委员会暨森林绿地防火部署会，会议由公司安全总监侯永清同志主持，公司党委副书记、董事彭旭更出席并讲话。公司领导班子成员，安全质量部、工程管理部、运营管理部、各事业部、子公司负责人以及安全质量工作对接人，建设项目、运营项目负责人，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理采用线上线下相结合的方式共计130余人参加会议。

会议传达了近期省、新区和集团召开的安全生产会议精神，通报了近期国内发生的生产安全典型事故。事业部、子公司及在建项目代表分别就近期森林绿地防火等重点工作、典型问题进行汇报。公司安全质量部通报了近期安全质量典型问题、亮点工作和下一步重点工作计划，彭旭更同志就4季度安全质量重点工作和森林绿地防火工作进行安排部署。

坚持“人民至上、生命至上”从严从实抓好安全防范措施

现场调研

一线掠影

安晓良、盛智平到千年秀林检查森林防火工作

11月7日上午，集团党委常委、副总经理安晓良，集团安全总监盛智平到千年秀林2020年植树造林项目、十万亩苗景兼用林项目检查森林防火工作。生态公司副总经理徐成立、安全总监侯永清，集团安全质量部、城市运营部，生态公司安全质量部、生态事业部相关同志陪同检查。

李振伏到中央绿谷科技广场、

汇智湖足球场、文萃湖等地调研

11月7日上午，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏到中央绿谷科技广场、汇智湖足球场、文萃湖等地调研。生态建设公司相关部门负责同志参加。

李振伏同志一行认真查看了项目建设情况，听取工程进展汇报，与现场负责人深入交流，并就下一步工作提出明确要求。

李振伏同志指出，园林绿化建设是践行习近平总书记生态文明思想、将绿色发展理念全面融入城镇化的重要环节，生态建设公司要按照新区党工委和集团党委决策部署，紧紧围绕“三高并举”新阶段，坚持以人民为中心的发展思想，科学规划、合理布局、精致打磨，用心用情做好前端设计及用料选材，管理好施工单位，着力打造高品质生态园林美好作品。

李振伏同志强调，一要进一步“主导、掌控、把关”。二要进一步提升建设标准。三要进一步加强精致运营。

4季度安全生产委员会暨森林绿地防火部署会

11月7日下午，集团总经理助理、党群工作部部长张明通同志带领集团主题教育领导小组办公室有关负责同志到绿博园公司调研，调研组听取了绿博园公司党支部工作情况汇报，与会人员就主题教育开展、党支部品牌建设以及党建融促业务发展等工作展开交流。会上，张明通同志对绿博园公司党支部党建融促业务发展取得的成效给予肯定，并结合主题教育，对下一步工作开展提出了具体要求：

一是加强党建品牌建设意识。

二是结合实际和业务发展制定学习计划，丰富学习方式，充分利用各种会议开展主题教育学习。

三是要规范党建活动相关工作。。

四是要结合主题教育不断将学习调研活动引向深入。

五是要严格落实党建工作计划，工作台账与工作计划要一致。

现场调研

一线掠影

张明通到绿博园公司调研

安晓良同志一行认真查看了千年秀林林地清理和物资储备等，听取了生态建设公司防火工作开展情况汇报。

安晓良同志对生态建设公司防火工作给予了充分肯定。针对当前工作提出八点意见：一是尚在建设期的造林项目，要加强对总包单位合同履约监督，消防、安全要落实到位。二是造林项目防火要求和标准不能降低，可燃物清理要彻底，到边到位。三是尽快建立千年秀林网格化管理制度。四是生态建设公司要落实领导包片制度，压实领导责任，领导班子分片负责千年秀林防火工作。五是加强与地方政府联防联控，“强心扩圈”。六是配合新区森林消防做好预防、监测工作，形成联防联护。七是做好既有林及分支点较低树木的管理，及时修剪，消除火灾隐患。八是做好防火宣传策划，在延续常见方式的基础上创新防火宣传形式。

检查组还了解了千年秀林长效机制和森林经营等工作。

生态建设公司内刊

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2023年11月8日 

11月第6期  | 总第期

11月8日晚，生态建设公司项目负责人（甲方代表）系列培训会（第三十五期）在中天1号办公楼会议室如期举行。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志出席会议，会议由副总经理朱晓磊同志主持，相关部门和各事业部（子公司）负责人、各项目负责人参加。

本次培训会主要有五个主题，一是观看学习消防月安全警示教育视频。二是由安全质量部赵亚民同志对近期安全生产工作要点进行讲解。三是由赵亚民同志针对混凝土施工质量控制要点进行讲解。四是由综合办公室兰海静同志就如何既快又好的制作PPT进行分享。五是观看廉洁警示教育片。

项目负责人（甲方代表）系列培训会（第三十五期）

11月8日，生态建设公司监理单位管理中心、质量检测管理中心对新安北堤一期工程南河枢纽项目进行安全质量检查，进行了详细的质量、安全隐患风险辨识，重点对格宾石笼、钢筋混凝土结构、脚手架临边防护等内容进行隐患排查，对混凝土强度、高强度六角螺栓进行抽样检测，对监理单位内业资料和集团、公司制度落实情况进行了全面检查，并就上述问题与建设、施工、监理单位项目负责人进行了沟通交办，共同商定了解决措施和解决时限。

新安北堤一期工程南河枢纽项目

“两个中心”工作简报

风险防范

最后，彭旭更同志做总结讲话并要求：一是要极端重视安全质量，守好廉洁底线。安全质量是每个项目负责人的职业生命，廉洁自律是政治生命，严守底线，确保职业、政治、人身生命。二是要做到三高并举，做到门门优秀。三是要扎扎实实落实各项制度，完成公司的工作任务要求。

悦容公园 2023年8月

生态建设公司内刊

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2023年11月9日 

11月第7期  | 总第期

11月9日上午，生态公司组织召开信访工作（视频）专题会。生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志出席并讲话。生态建设公司相关班子成员、各部门负责同志、各项目负责人、信访专员及总包单位驻新区负责人、项目负责人参加。

会议传达学习了信访文件精神。最后，彭旭更同志讲话。彭旭更同志强调，一要认清严峻形势，极端重视信访工作。二要把握特殊时段，扎实做好防范预控工作。三要扎实工作举措，从源头消除信访风险。

信访工作专题会

全面落实开展消防月、安全质量日系列活动，全员提升应急能力，守护生命安全

精致运营

2023年11月9日，是全国第32个全国消防日，绿博园公司邀请端村学校少先队的孩子们、雄安新区森林消防队和容东养老驿站的老人来到雄安郊野公园，进行消防知识宣讲和消防现场演练，随后一同步入绿博非遗项目，了解河北省非物质文化遗产，亲身体验剪纸文化，剪出雄安地标性建筑。

活动过程中，绿博园公司李聪聪首先对孩子们的到来表示欢迎，生动地给孩子们讲解了关于“火”的常识，以及森林防火工作在郊野公园的重要性，随后孩子们与消防员亲切互动，了解各种消防用具的功能、森林消防的工作环境和工作流程、第一次看到了消防车的内部构造，对消防员的工作有了深刻的认识，现场有小朋友问到“叔叔你们一天出几次警？”，消防员回答道“除了日常的巡视以外，任何时间只要有警情，我们都要立刻出警。”孩子们一个个露出敬佩的目光，感受到了消防工作的辛苦与伟大，表示在日常工作也要时刻注意并提醒家人朋友提高防火意识，不给我们的“逆行者”们添麻烦。

雄安郊野公园

森林防火 我是新区小卫士；儿童友好 寻迹非遗绘雄安

本次应急疏散消防演练活动，强调开展全员“三个一”，消防体验“四个一”为切入口，整个演练过程组织有力、井然有序，达到了预期效果。进一步提高了生态建设公司干部员工及物业工作人员对火灾突发事件的应对能力，使大家充分认识到消防安全的重要性，在公司上下营造了“人人懂消防、人人重消防”的良好氛围。演练结束后，公司领导对本次演练进行点评并讲话。

一是认识到消防疏散演练的重要性。二是掌握正确的逃生方法。三是注重提高初期火灾的扑救能力。

下一步，生态建设公司将常态化推进安全大检查工作，努力将各种消防安全隐患消除在萌芽状态，切实筑牢公司消防安全“防火墙”，织牢生命安全网，将消防安全管理工作做实做细做到位，才能更好地应对各种突发情况，守护生命安全。

随后消防员与孩子们共同在绿博非遗项目了解非遗文化，讲解员讲得生动，孩子们听得认真，孩子们奇思妙想频频提问，时而惊讶，时而点头，收获满满。最后来自容东养老驿站的老人们耐心教授孩子们学习剪纸，传统剪纸配上孩子们的想象力，一个个可爱版“容和塔”跃然纸上。

此次活动，消防员通过生动的案例和互动游戏，让小学生深入地了解森林防火的重要性，了解了河北省丰富的传统文化，同时增加孩子们对雄安发展的参与感与自豪感。雄安郊野公园也将坚持“高质量管理”，继续搭建平台，丰富运营内容，整合多方资源，丰富园区活动内容，为孩子们打造户外课堂，建设集游、玩、学等多种功能为一体的儿童友好型园区，为建设“三生之城”贡献力量。

生态建设公司内刊

2023年11月13日 

11月第8期  | 总第期

关键环节验收通报

雄东片区A单元配套公园项目、雄东片区A社区配套环卫设施项目

11月13日上午，工程管理部和园林事业部联合对雄东片区A单元配套公园项目一标段公共卫生间一（夏花园北侧）屋顶板钢筋绑扎及模板安装关键环节验收；对雄东片区A单元配套公园项目一标段二工区（夏花园）浇灌工程的沟槽开挖、管道基础、管道连接及水压试验关键环节验收；对雄东片区A社区配套环卫设施项目-7.5m～-2.5m,西侧、南侧、北侧地下室外墙防水工程关键环节验收；

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变更结算工作营

2023年元旦专项变更结算工作营正式开营

公司周工作例会

11月13日下午，生态建设公司组织召开周工作例会。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。公司领导班子成员、各部门负责同志参加。

会议传达学习了新区党工委管委会办公会精神，听取了信访、督办、项目建设、安全质量、近期重点工作等情况汇报。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志强调，一要加快项目前期工作，确保水利、园林、绿博会等重点项目尽快开工。二要严格执行18个重点项目的进度节点，同时提高工序管理、“两个中心”的标准，确保雄安质量。三要全面总结今年“精致运营年”的工作经验，查找工作当中存在的短板。四要加强新板块工作的推进，“揭榜挂帅”要有实质性进展。五要防范各类风险，确保安全生产和信访稳定。要加快变更结算，主动进行“回访”，依法合规进行支付，确保不发生“两拖欠”问题。

吴博同志强调：一是统一思想，高度重视，各参建单位要统一调度，各参建单位需要统一思想，高度重视任务的重要性，并迅速进入工作角色，分解目标任务，全力以赴完成；二是投入专业人员并保障人员的稳定性，全力保障各二级公司任务的顺利完成；三是保障依法合规，坚持实事求是，坚守廉洁底线，保质量保廉洁打造经得起考验的高质量成果。

彭旭更同志最后强调：变更结算工作营工作要坚决做到“四个一”。一是常怀一份感恩；二是坚持一项原则；三是转变一方角色；四是坚定一种信心。

金湖公园 2023年8月

生态建设公司内刊

2023年11月14日 

11月第9期  | 总第期

彭旭更到容西片区劳动公园、

云溪公园调研

11月14日上午，生态建设公司党委副书记、董事彭旭更同志到容西片区劳动公园、云溪公园调研。彭旭更一行查看了劳动公园和云溪公园一标和二标施工现场，详细了解工程进度和项目存在的困难，逐一明确解决思路。

彭旭更同志强调：一是加强项目进度管理。紧盯11.30、4.30节点目标，人员机械充足，合理安排时序，加强占压腾退协调，确保节点目标顺利完成。

二是加强现场安全和三实三优精致管理，特别是高压线下施工，根据现场情况适当调整高压线下地形设计，确保安全。

三是做好现场计量计价工作，加快推进变更审批进展，加强与公司成本等部门对接，按时申请工程款，当月完成变更清零，同步做好内业资料管理工作。

四是加强工程质量把控，强化工序管理，确保混凝土、苗木质量，及时做好设计优化。

现场调研

一线掠影

  11月14日，生态建设公司监理单位管理中心、质量检测管理中心对雄东片区A社区配套环卫设施项目进行检查。对项目现场进行详细质量、安全风险辨识和隐患排查，重点对现场屋面保温、防水、安装工程及安全管理等内容进行检查。质量检测管理中心对橡塑保温管进行抽样检测。监理单位管理中心对监理单位内业资料进行了全面检查，并对现场问题逐一交办。

雄东片区A社区配套环卫设施项目

“两个中心”工作简报

孝义河湿地 2023年6月

孝义河湿地 2023年6月

生态建设公司内刊

2023年11月15日 

11月第10期  | 总第期

2024年建设项目推进专题会

11月15日下午，生态建设公司召开2024年建设项目推进专题会，集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话；会议由生态建设公司党委副书记、董事彭旭更主持。公司领导班子成员、各部门负责同志参加会议。

会上，战略发展部就2023年未开工项目、2024年取得前期函、拟发前期函项目进展情况逐个进行汇报；设计管理部就公司防洪排涝项目前期工作专班组建方案进行了汇报。与会同志就项目招标、设计、征迁用地和专班组建方案等进行了深入的讨论。

会议要求：一是区分轻重缓急，统筹做好项目推进。全面推进各类项目完成目标节点，尤其是要以更为坚决的态度加快推进枣林庄枢纽改扩建工程等的前期工作，确保按期完成审计整改等项目各个节点任务。

二是增强风险意识，抢抓施工窗口期。加快防洪排涝项目前期工作，全力推进相关项目汛期前具备防洪排涝功能；增强专项国债项目的“紧扣”意识，从紧倒排工期，合理规划投资，严格执行既定建设计划。

三是始终坚持目标导向，强化项目全过程统筹。要整体、规模推进项目用地、手续办理等方面共性问题的解决，扎口部门要进一步发挥好统筹协调作用，在把控好关键节点的同时，进一步细化各项目全流程管控，精细制定项目推进计划，明确各节点对接部门、责任人员等具体信息并做好常态化调度、督办。

四是强化协作意识，凝聚项目高质量推进的强大合力。公司各扎口管理部门、项目主责事业部和子公司要做好协同，发挥各自优势，共同解决项目前期工作中存在的困难和问题，尽快推动项目落地实施。

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11月15日下午，生态公司党委委员、纪委书记褚志海同志主持召开建设项目及运营单元负责人警示教育暨座谈会，21名相关负责人参加会议。

会议播放了《大哥的请托》《“人情往来”不是贪腐的遮羞布》宣传片，纪检部结合“十大廉洁场景”对人情、面子、权力、影响力与法纪的边界进行诠释，与会人员交流发言。最后，褚志海同志讲话。

褚志海同志强调，一是加强对纪律和法规的学习，增强廉洁风险防控能力；二是划清人情、面子、权力、影响力与法纪的边界，防止落入“人情往来”的陷阱；三是摒弃侥幸心理，与合作单位保持“亲清”关系，干净干事不出事。

下一步，公司纪委将吸收借鉴参会人员的意见建议，补充完善廉洁场景，持续做好廉洁宣贯和警示教育工作。

警示教育座谈会

以案为鉴明法纪，座谈交流话边界

生态建设公司内刊

2023年11月16日 

11月第11期  | 总第期

党委（扩大）会

11月16日晚，生态公司组织召开党委（扩大）会。雄安集团党委常委、副总经理，生态公司党委书记、董事长李振伏出席会议并讲话。生态公司相关班子成员和各部门负责同志参加。

会议视频学习了习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神、11月11日河北省委常委会（扩大）会议精神。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，习近平总书记在北京河北考察灾后恢复重建工作时的重要讲话精神，饱含着对灾区群众真挚深厚的关心关怀，就做好灾后重建，提升防灾减灾救灾能力等作出了一系列重要指示，为我们做好相关工作指明了方向、提供了遵循。倪岳峰书记在省委常委会上，就贯彻落实习近平总书记重要讲话精神进行全面安排部署。公司上下要切实将思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神、省委决策部署上来，按照“七个到位”要求，以大落实推动工作大提升。

李振伏同志强调，一要认真学习领会、深入贯彻落实习近平总书记考察北京河北时的重要讲话精神，全面落实省委常委和新区党工委的工作要求。要树立绝对安全意识与极限思维，始终把安全放在首要位置，立足生态公司职能定位，发挥历史主动性，积极谋划推进水利项目建设，通过河道、堤防、蓄滞洪区等功能建设，进一步提升整体防洪能力。

二要做好今年防洪排涝工作复盘，提前部署明年的防洪排涝工作，确保新区的绝对安全。要深刻认识防洪工作的系统性、复杂性，防洪任务的艰巨性，抓紧做好防洪排涝工作复盘，总结经验、补足短板，提高风险预判能力，提前排查潜在问题，补齐短板漏洞，优化防控措施，全面构筑新区防洪屏障，确保万无一失。 

三要抓紧做好系列水利工程的前期工作，用好国债专项资金，确保按期开工。各专项小组和领导小组要切实增强紧迫感和责任感，明确任务、主动协调、抓紧推进，强化与有关方面的对接沟通，加大人力机械投入，发挥国债专项资金作用，做深、做细、做实项目前期工作，为高标准高质量推进水利工程建设，筑牢新区防洪圈打下坚实基础。

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11月16日上午，在雄安郊野公园建国酒店雄创厅举行了生态建设公司与国家林业和草原局管理干部学院《干部教育合作培训协议》签约仪式。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏，国家林草局管理干部学院党委书记、局党校副校长刘春延出席会议并签署了合作协议。公司领导班子成员和干部学院相关负责同志参加。签约仪式前，褚志海和刘春延同志分别致辞。此次签约是公司“创新主题年”和“三招三引”工作的新里程碑，为后期林业队伍培养、实训基地建设以及科研课题研发奠定了基础。 随后，应干部学院邀请，李振伏同志以“创造雄安质量，筑牢防洪防线”—生态建设公司成功抵御“23•7”流域性特大洪水为题，对中共国家林草局党校第60期进修班40余学员讲了一堂生动的党课。

党课从雄安新区受“杜苏芮”台风影响及其地形位置因素遭遇的流域性特大洪水为背景展开，强调了生态建设公司认真贯彻落实新区和集团决策部署，在高标准高质量做好水利防洪工程、设施建设的基础上，超前部署、严密排查、协调联动、统筹施策、对外防洪、对内排涝。介绍了生态建设公司在科学规划、理顺内外水系开展的工作：一是对外防洪，按照分区设防、重点保障原则，确定起步区防洪标准为200年一遇，五个外围组团防洪标准为100年一遇，综合采用“蓄、疏、固、垫、架”等措施，确保千年大计万无一失。二是对内防涝，构建“北截、中疏、南蓄、适排”的排水防涝格局。三是注重雄安质量，牢固树立“水利工程没有99分”的理念，从严把控水利工程质量，开展“关键环节验收”和“两个中心建设”，加强各个工序过程管理。四是科学安排时序，根据新区各片区的规划建设时序，先主城区再到外围组团，有力有序推进防洪排涝工程建设进度。五是强化预判能力，“宁可十防九空，不可失防万一”，各项应急措施宁可备而不用、不可用而无备。 

公司副总经理徐成立还对千年秀林现阶段及今后目标情况进行了介绍。

各美其美，美美与共，同心同向，精诚合作

生态建设公司内刊

2023年11月17日 

11月第12期  | 总第期

为深刻吸取山西吕梁重大火灾事故教训，落实集团关于消防安全工作要求，11月16日，生态建设公司安委办立即印发了《关于全面开展冬季消防安全隐患排查的通知》，11月16-17日由各分管领导带队、安全质量部、工程管理部、各事业部、子公司组织对各建设、运营项目办公区、生活区、现场动火作业、易燃易爆物品、冬施物资材料储存及人员密集场所进行了全覆盖检查。发现问题立即组织整改并纳入隐患排查整治台账。

各检查组通过现场检查及组织现场会的形式向各参建、运营及合作单位传达了集团、生态公司相关要求：

一是要提高政治站位。二是要全面压实消防责任。三是持续开展“消防宣传月”相关活动。四是要持续动态开展安全隐患大排查大整治工作。公司各分管领导、安全质量部、工程管理部、纪检部、各事业部、子公司及各建设项目参建单位、运营单位相关人员参加了本次活动。

吸取山西吕梁重大火灾事故教训

全面开展冬季消防安全隐患排查

消防安全

风险防范

   11月17日上午，工程管理部和园林事业部联合对雄东片区A单元配套公园项目一标段二工区公共卫生间二（夏花园南侧）、服务中心（夏花园南侧）屋顶板钢筋绑扎及模板安装关键环节验收，施工、监理、设计、咨询、检测等有关负责人参加。验收组首先查看设计图纸、技术要求、施工方案及相关施工规范。根据设计图纸随机抽取检查了板筋间距、板筋搭接长度、梁箍筋加密长度、梁宽、板厚、梁高、保护层厚度等，并查看了钢筋制作与安装的检验报告。

11月17日下午，工程管理部、水利事业部联合对雄安新区新盖房枢纽改扩建工程（一标段）项目碎石垫层（BZ0+100～BZ0+200）施工、格宾石笼（BZ0+200～BZ0+400）开展关键环节验收，施工、监理、设计、造价、检测单位等有关负责人参加。验收组首先检查关键环节前置验收条件资料准备情况，根据设计图纸现场检查碎石垫层厚度、砂石级配等指标，同时检查了碎石材料进场报告及检测报告。

新盖房枢纽改扩建工程（一标段）项目

关键环节验收通报

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11月17日晚，生态建设公司第二十四期高质量发展“创新主题年”暨“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会如期召开。集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏出席并讲话。生态建设公司领导班子成员、各部门中层干部、子公司相关同志共同参加了学习。

本次创新培训课程通过学习身边先进案例的形式进行，由设计管理部和招采管理部团队分享了高质量完成“新安北堤北侧绿地工程”前期工作任务的管理经验，从预判谋划、坚定目标、思路措施和高效执行四方面阐述践行生态铁军文化，总结先进管理方法，在共炼共创中提升干部队伍队伍领导力和执行力。领导班子成员和参训学员代表结合各自工作实际踊跃发言，就公司过往完成的重点项目进行总结分享。最后，李振伏同志讲话。

李振伏同志指出，在多重困难条件，设计管理部和招标采购部主动作为，相互配合，在该项工作中坚定目标、思路清晰、方法得当、执行有力，一天也不耽误地完成了紧急重大任务。这次前期工作的成功，是“四铁四心”文化的集中体现，更是“四不四性”“四化四办”方法论在工作中的生动实践，证明了生态公司这支优秀团队，生态铁军干部队伍不断成长成熟。

李振伏同志强调，一是要树立系统思维，多元素共同发力实现最终成功。二是要通过自我超越，实现从蝶变到巨变最终实现聚变。三是要在持续沉淀思考中，做有自驱力的人，带有自驱力的队伍。

第二十四期高质量发展“创新主题年”暨

“提升干部队伍领导力和执行力”创新课程培训会

生态建设

Ecological Construction

杨世飞 《野生动植物保护对自然保护区的作用》

王晗《自然资源损害赔偿制度研究》

杨世飞 《野生动植物保护对自然保护区的作用》

王晗《自然资源损害赔偿制度研究》

杨世飞 《野生动植物保护对自然保护区的作用》

王晗《自然资源损害赔偿制度研究》

Ecological Construction 

Company

2023年