”人和“主题演讲稿

“人和”主题演讲稿

9月13日，集团“员工大讲堂”

中国动漫集团

“人和”主题演讲稿

目录

党委（纪委）办公室  郑兴博

1

在9月13日员工大讲堂上的学习体会

06

财务与投资部   阎晟宇

2

学习孙部长“人和”精神讲话的发言稿

08

知识产权服务中心  陈月皎

3

“大”人和要提倡，“小”人和很重要

10

技术开发中心  朱柳

4

人和：动漫集团的蜕变基石

12

创作策划中心  孙莹

5

漫话“和美”

14

9月2日，孙部长调研集团时提出“人和”要求

“人和”主题演讲稿

北京中文发文化发展有限公司  贺晨

我对“人和”的理解

教育培训中心  缐淼

6

“人和”演讲稿

中漫（北京）文化发展有限公司  邱军

7

中漫（北京）文化发展有限公司关于落实部领导

讲话精神工作举措的报告

北京皇城艺术品交易中心  陆茜

8

“人和”之探想

9

中城乐（北京）文化产业投资管理有限公司  朱志海

10

“人和”主题发言稿

30

集团办公室  杨钰瑶

11

“法与人和”

34

集团办公室  吴宇伦

12

“人和”发言稿

36

16

18

24

28

品牌运营中心  赵琪

13

关于“人和”的感悟和思考

38

目录

各位领导、同事：

“人和”是推动工作顺利开展的有效保障。从年初开始，集团就开始筹划装修，作为这次一个亮点，在涉及办公区布局时，将展厅纳入到了整体考虑，既是对外展示集团“能做什么”的阵地，又是对接业务“合作什么”的窗口。7月底时，在接到准备展厅内容部分的任务时，压力很大。当时的情况是随时要做好接展准备，展品内容如何设计，对于从没有做过布展经验的我来讲，真是有点无从下手。在这种情况下，是大家给予了能够完成这项工作的信心。

展厅工程是一个系统工程，不是某一个人能够大包大揽全部完成。办公室所承担的工作就是内容集成。工作期间，集团主要领导亲自做了细致的设计指导。皇城公司的胡月明同志向我做了设计思路的交底，齐颂、秦国庆2位同志做了非常好的施工基础，发展研究部、综合业务部、中城乐公司、中文发公司等部门积极提供了展品材料，其中邱军同志非常辛苦的协助帮忙催要展品。办公室的郭昱卿、杨钰瑶、卫媛、周萌等同志整理大量内容材料，温伟购买了现场布置的绿植。没有这些同志们的支持与配合，是完不成展厅的布置工作。借着发言机会，我还特别想感谢一下秦国庆同志，家里面上有老下有小，在装修期间，任劳任怨、加班加点，从没有抱怨过，每次都是说“你们先走吧，我盯着”，重要接待活动开始的前一晚十一点多还在加班。事后，我也在想大家这么做是为了什么，并没有发奖金。后来我想，可能是大家为了一个共同的目标，就是要迎接好重要会议，绝不能让集团在外人面前丢脸。“人和”是完成这次展厅装修工作的基础，而吃苦在前，冲在前面的，大多还都是共产党员。我们的团队是具有很强执行力、能吃苦、有责任心的队伍，有些同志虽然不是共产党员，但也是以共产党员的标准要求自己。

在9月13日员工大讲堂上的学习体会

三是要有和光同尘的包容性。在生活里，要有扮演许多角色，与不同类型的人打交道，可能有经历与经验的差异，可以就看事做事角度的差异，对待别人的过失、缺陷，宽容大度一些，不可求全责备，更不能得理不饶人。我认为在个人得失上糊涂些，吃点亏，其实是为人大度的表现；在家庭琐事上装点糊涂，会促进家庭和睦；在工作中，对同事容错，为他人补台，是一种境界，宽以待人。胸怀开阔，才会让路越走越宽阔。就像之江新语原文所写“多想着人家的好处，互相尊重、互相支持，在相互配合中加深了解，在合作共事中增进团结，努力营造一心一意干工作、尽心竭力谋发展的良好氛围”。

以上是我的学习体会，有说得不到位的，还请大家指正。

我们白天工作一天，往往是比较累，晚上回家后和家人交流的时间往往比较少，大多数与同事相处的时间，有时超过了与家人相处的时间，集团就像第二个家。在《之江新语》“乐在人和”中有一段话：“工作和生活中也难免产生一些意见、隔阂、矛盾，对原则问题应当理直气壮地坚持正确立场，但在具体生活中许多矛盾都不是因原则问题而引发的”。结合部长的讲话，我认真反思了自己以往的工作方法，确实也还有一些差距。

我觉得，一名中层管理人员要做到“人和”，可以从三方面进行努力尝试：一是要努力构建和衷共济的大格局，从为了公司整体工作顺畅推进的角度想事做事，不计较一事一时之得失。我们每个部门都是公司这部高速运转机器上的某一个转动单元，各司其职，共同联动，才有公司的高质量发展。脱离了其他部门与单位的支持，我们的工作不存在任何意义。更不能一味的自转，脱离了顶层的设计与整体的节奏，那么我们所努力的方向和企业目标可能会南辕北辙。

二要培养努力和颜悦色的沟通，爱说会说的人在职场上会第一时间得到很多的关注，但随着相处时间的增加，人们不会只听其言，更重视观其行，而最终让周围人信服与认可的，也绝对不是语言的艺术，而是人格的魅力。

学习孙部长“人和”精神讲话的发言稿

9月4日，史董向集团全体员工传达了孙部长来集团调研时强调集团要顺应天时地利，做到“人和”的重要指示精神。我听了以后，深有所感，相对公司而言，天时地利属于外在因素，集团应该在其中看到新的机遇与新的挑战，更多的是研判风险、顺势而为，天时地利可遇不可求。而“人和”这个因素是内在因素，是可以在集团各位同事的共同努力之下做到的。

团结一直是我们中华民族的优秀美德，孙部长引用的“天时不如地利，地利不如人和。”就记录在《孟子·公孙丑下》之中。早在《周易》就有“二人同心，其利断金”。

《淮南子》中讲“千人同心则得千人力，万人异心则无一人之用”。在《三国志》中，孙权因“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”而得到后世“自汉末以来，数十年无屠掠之惨，抑无苛繁之政，生养休息，唯江东也独”的评价。

由此可见，几千年来，团结一心、同舟共济既是我们中华民族一以贯之的文化基因，也是取得前人能够成功的重要因素。从“兄弟同心，其利断金”的朴素道理到“能用众力，则无敌于天下”的金玉良言，从我们民族文化中“天人合一”的宇宙观，到“以和为贵”的道德观，“协和万邦”的天下观，到今天国家层面的“和谐社会”“一带一路”“人类命运共同体”的思想，都源于传统的人和文化。

这种思想是中华先民在生产生活实践基础上积累的智慧结晶，孔子以和作为人文精神的核心，子曰：“礼之用，和为贵。”道家认为，万物都包含着阴阳，阴阳相互作用而构成和，和是宇宙的本质与万物生存的基础；大乘佛教也有因缘和合之说。自古以来，作为中国文化中被普遍接受和认同的人文精神。和合文化不但是中华文明处理不同文化、宗教、地域、国家、社会和人际关系的重要文化理念，也是中华民族千年不绝的连续性文化实践。

孙部长的讲话中也多次提到了团结奋斗对于中国共产党发展壮大的重要意义，当我们翻开中国近现代史，可以看到在中国共产党成立前，中国四分五裂，一盘散沙，致使列强入侵、山河破碎、生灵涂炭，中国人民生活在水深火热之中。百年来，中国共产党团结工农，团结广大群众，使中华民族独立自主，迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，让实现中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程。从中国共产党的百年奋斗历程来看，统一战线不仅是克敌制胜的重要法宝，也是执政兴国的重要法宝。一代又一代的中国共产党人继承和发扬中华民族团结奋斗的优良传统，始终把团结奋斗鲜明写在自己的历史答卷上，党的百年历史，可以说就是一部党领导人民团结奋斗、赢得伟大胜利的历史。

不仅是历史中，就在当下，团结也是这个时代对我们的要求，之前学习党的二十大报告的时候，二十大报告标题就是《高举中国特色社会主义伟大旗帜为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》，团结奋斗这四个字即包含在标题之中，更是贯穿报告全文，报告以“团结奋斗”始以“团结奋斗”终。由此可见，团结奋斗是在这个时代，党中央对我们每一个人的要求与殷切期盼。

说回天时地利，也许大家可能觉得，最近爆火出圈的《黑神话：悟空》是几十年来中国第一款3A游戏，它的成功不可复制，但其实这都不是问题的关键所在，纵观这几年文娱市场，一波未平一波又起，剧本杀、科幻电影、电子游戏各领风骚，可见市场风云瞬息万变，对于市场的参与者来说最重要的其实是内在因素，“打铁还需自身硬”只有把企业的实力合力一处，力争上游。做到了人和的企业，才能在竞争中占到优势一方，就像这几年不仅有因作品在市场中取得成功的企业，也有利用舆论作秀卖惨为自己赢得一时流量的企业，这些企业之所以沦落到需要采用这种方式大多是因为他们已经失去了昔日所拥有的竞争优势，在一个企业中帮派林立、明争暗斗，致使公司被拖入内耗的泥潭，大型企业如此，集团也是如此，只有我们，所有同事员工齐心协力团结一致，面对天时地利，集团才能够凭借着人和的竞争优势取得发展的机遇。

这也让我想到了在我们的中国传统文化中的“和合”思想，这是一种在承认事物各不相同、承认人与人会存在矛盾、存在差异的前提下，把彼此不同的事物统一于一个相互依存的和合体中，并在不同事物的和合过程中，取长补短、存优去劣，推动事物的发展。

“大”人和要提倡，“小”人和很重要

很高兴能有机会跟大家一起做交流分享。今天大家讨论分享的命题是“人和”，顾名思义就是和睦相处、团结友爱。“众人拾柴火焰高”“众人划桨开大船”…这些都是反映人和的说法…因为今天要发言的同事很多，所以我大约用两三分钟的时间，从不同的维度，简单阐述一下我个人对“人和”的理解，与大家分享。企业讲人和：对外，就是要爱企护企、树立企业尊严、维护企业声誉；对内，集中在不内耗，最大化降低沟通成本，提高沟通效率和工作成效；从业务角度，又体现在结构性、流程化，互为支撑、互为依托；从团队的角度，当然就是企业文化，氛围好、风清气正、人美心善…等等，当然在这些方面相信大家都有共识。

人和，除了对外和、对内和，对上和、对下和，我想说的还要对己和！这点我个人认为特别重要，所以想浅浅说两句。己不和则运不开，运不开则事不顺，事不顺必然己不悦，进而肯定会反射到方方面面，影响自己。所以好心情、好心态是己和的药引子。人的情绪很多时候其实都源自于看问题的角度，当然也有格局、阅历等等很多综合因素。记得作家刘震云在一次采访说到“世上很多争论，其实到最后都是对与对的争论”。意思其实就是因为角度不同，立场不同产生的观念差异，各自守在自己的角度、立场上，必然是对的，所以说归根都是“对”与“对”的争论。既然都是对与对的争论，那么结果、输赢还要那么执着吗…大家可以各自思考解析。给大家分享一个调整情绪的小方法，当自己不开心的时候，大家一定努力地强迫自己换个角度，换一个让自己能接受理解开心的角度，去重新审视面临的问题和困难，相信一定会有新的认识！其实相较于前面说的大人和，己和是小人和，而小人和恰恰是大人和的基础 ，所以一定要让自己保持健康愉快的好心态。

最后，再结合目前当下新部门的筹建，赘述两句。新部门组建，新业务的开展，跟每个同事都息息相关，能做自己熟悉的工作，继续发挥所长当然好，但是如果当面临选择新的业务方向和部门，面临新的挑战时，也需要我们有大局观，要努力适应，不要有畏难情绪。业务方面，要相信集团领导的把关决策，我们更多的是从执行角度，努力实现领导的目标，完成领导交办的任务。不讲条件、克服困难。当然，实在非自身能力解决的，也要及时反馈，寻求领导支持和帮助。这是我们当下力所能及做到的对内人和。好，就说这些吧，不多耽误大家的时间了，请大家多支持帮助我们新筹建的部门！毕竟从头到脚都是新的，像刚落地的娃娃，很稚嫩 很弱小… 恳请领导和同事们多多关照！提前祝大家中秋节快乐！

人和：动漫集团的蜕变基石

我们集团的成立使命在于服务动漫产业、普及动漫文化。然而，无论多么宏伟的愿景和战略，都需要一个团结协作、和谐共处的团队来将其转化为现实。我认为“人和”在这一过程中发挥着至关重要的作用。

集团领导班子注重团队建设，强调沟通与协作，努力营造一个和谐、积极的工作环境。大家可以看到，现在办公区的氛围变得更加轻松，员工之间的交流更加顺畅，尤其是跨部门之间的交流合作明显增多，彼此间的理解与尊重也在逐渐增强，大家能够坦诚交流，互相帮助，你缺什么材料我来帮你找，需要搭把手的活一起干……大家都在共同为了集团的发展而努力。

“人和”，在我看来，是一种无形的力量，它能够让团队成员放下心中的壁垒，建立起信任与支持，更能激发团队成员的积极性和创造力，让每个人都能充分发挥自己的优势，实现个人价值的最大化。当大家心往一处想，劲往一处使时，任何困难都不再是难题，任何挑战也都能够迎刃而解。

如今，我亲眼见证了集团风气面貌的转变，也深切感受到了“人和”带来的积极影响。集团的硬件环境离不开装修工作小组的努力，感谢齐颂、郑兴博、秦国庆三位老师，同时，集团的软性环境要感谢在座的每一个人！在这样一个充满活力和创造力的环境中工作，我倍感荣幸，也分外珍惜。我也期待着我们能继续在“人和”的基础上，让动漫集团变得更好，走得更远，谢谢大家。

漫话“和美”

眼前这位目光炯炯的老人是我们中国动画电影的开山鼻祖万籁鸣先生，也被敬称为大万老，他一生为了心心念念的孙悟空去创作。是他将这个人间的精灵带进了千家万户，享誉全球。

在他六十多岁时和美影厂的前辈们共同创作了《大闹天宫》。在美影厂的日子里，有一件趣事体现着“人和”。

美影厂的大院里有一个湖。有一天，在制作《大闹天宫》工作之余，同事们会绕着湖遛弯儿。这一天阿达导演骑来了一辆崭新的自行车，看到大万老和同事们在散步，就说要带着大万老绕着湖溜一圈儿。

骑着骑着也不知怎么两个人就一起歪进了湖里，惊煞了一众人，大家都纷纷去捞人和自行车，要知道那会儿大万老已经六十多岁了，等把大万老抚上岸后，大万老说，我和阿达刚才啊是想看看孙悟空到龙宫借宝物，湖底下的龙宫什么样？边说还边从兜里往外翻倒出兜里的小蝌蚪，一众人听后也是哈哈大笑。

林文肖女士曾提到很愿意每天和这样幽默风趣的人一起工作。

大家下午好，围绕孙部长谈到的“人和”，我想和大家分享三点，我想到的，我找的和我感受到的。

诸如“天时不如地利，地利不如人和”“愿同尧舜意，所乐在人和”等等，这些诗词、俗语，都充分体现了“人和”之德、“人和”之贵、“人和”之乐。我们所说的“人和”，包括了和谐、和睦、和善、祥和等含义，蕴涵着和以处众、和衷共济、和谐和美、政通人和等深刻的处世哲学和人生理念。实践反复证明，团结就是力量，人和才能政通。同志之间、上下级之间以及部门之间以“人和”为乐，以团结为贵，以协作为重，是事业成功的关键。我们讲团结、顾大局，正确对待自己和别人，与人为善，常怀善念，广结善缘。当然，工作和生活中也难免产生一些意见、隔阂、矛盾，对原则问题应当理直气壮地坚持正确立场，但在具体生活中许多矛盾都不是因原则问题而引发的，对此则应讲风格，讲胸怀，不去斤斤计较，多想着人家的好处，互相尊重、互相支持，在相互配合中加深了解，在合作共事中增进团结，努力营造一心一意干工作、尽心竭力谋发展的良好氛围。

前面几位同事的发言讲我们同心协作的故事，很真切，今天我们相聚在一起，其实就是在践行“人和”。今天上午集团的老领导还回家来看看和我们相聚，让大家感到很温馨。此刻，我们相聚在一起既是“和美”的具象化。

最后，中秋将至，我祝愿每一位同事和您们的家人和和美美，平安喜乐。“人间至味是团圆，日子要比月饼甜”。

同时，我找到了习总书记在2006年2月24日写的一篇文章，《乐在人和》祈盼和顺、崇尚和美、追求和谐，是中华民族的优良传统和高尚品德。古往今来，“人和”理念一直都为有识之士奉为圭臬。”。

“人和”演讲稿

孙业礼部长在集团调研期间，引用孟子的“天时不如地利，地利不如人和”，对集团提出了期待，也提出了要求。所谓人和，不仅是指队伍内部的团结，更是指要代表最广大人民的根本利益。实现“人和”就要坚定站在人民大众的立场上，努力改善人民生活，团结最大多数人共同奋斗。

天时体现的是长远利益、总体利益、根本利益。集团已抓住教育的天时之利，那么“人和”则要兼顾人民群众当前的现实利益、具体利益、切身利益。

我认为，首先，是要建立团队的共同目标和利益机制。毛泽东同志讲必须给人民以看得见的物质利益，邓小平同志讲贫穷不是社会主义，江泽民同志讲最大多数人的利益是最具决定性的因素，胡锦涛同志讲群众利益无小事，习近平总书记讲人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。因此，“人和”的要务就是带领团队开拓业务，取得好的业绩，增强员工的获得感和归属感。其次是要建立团队之间的情感纽带。所谓“通情达理”，“通情”是“达理”的基础和纽带。为利而为，熙熙攘攘；为情而为，穷尽其方；情利相合，效命沙场。最后是建立科学的评价体系，兼顾长远与眼下、兼顾目标与指标、兼顾显性业绩与基础绩效、兼顾各个岗位和部门。

在下一步工作中，我将以孙部长提出的“人和”精神，校准思想之标、调整行为之舵，与团队及集团各部门一起，在集团领导的带领下，推动新业务取得新进展。

作为集团中层，作为公司承上启下的枢纽，我对孙部长提出的“人和”有两层维度的理解。一是要以“四个意识”，理解领导班子决策，落实领导班子部署，自觉在思想上、政治上、行动上同集团领导班子保持高度一致。二是做好团队建设，打造勠力同心的团队精神，锻造无往不胜的团队执行力。

这次，集团创新组建教育培训部，既是抓住了行业的风口，也是与国家战略同频。日前，习近平总书记在全国教育大会上强调，要朝着建成教育强国战略目标扎实迈进。2023年，职业教育市场年均复合增长率9.6%，研学游市场规模达1469亿元。这是风口，也是挑战。只有构建集团自有产权的教育体系，切实服务动漫产业、普及动漫文化、培养动漫人才，才能将习总书记提出的“把教育摆在先行官的位置”落到产业实处。

2024年9月4日，中国动漫集团（以下简称集团）召开全体大会，通报学习孙业礼部长在集团调研期间的讲话精神。9月5日上午，中漫（北京）文化发展有限公司（以下简称中漫公司）临时负责人邱军主持召开落实孙部长提出的“人和”讲话精神学习研讨会。

邱军谈到，“人和”就是要上下同心，心往一处想、劲往一处使，形成想做事、能做事、做成事的强大合力和工作氛围。正所谓“人心齐、泰山移”“上下同欲者胜”，在项目合作中，大家要相互配合，保持一股劲、拧成一股绳、献上金点子，做到听话不传话，补台不拆台，一切行动听指挥，共同把事做成、做好。自身也将秉持以身作则的原则，身体力行地践行企业文化，引领团队以饱满的工作态度，拓宽原有业务，开拓新兴业务，用业绩向集团交上一份满意的答卷。

邱军提出，希望公司全员积极参与企业文化建设，共同塑造积极向上的团队氛围，构建出符合企业特色、具有强大凝聚力和创新力的团队文化，为企业持续发展奠定坚实基础。

会上，中漫公司全体员工就企业文化建设目标、企业文化核心价值观、企业文化实施方案等展开讨论并达成一致共识。

中漫（北京）文化发展有限公司关于落实部领导讲话精神工作举措的报告

中漫（北京）文化发展有限公司企业文化建设方案

附件：

中漫（北京）文化发展有限公司企业文化建设方案

（一）创新引领

鼓励员工勇于探索未知，持续创新，以新技术、新方法推动业务增长。

（二）团队协作

强调团队合作的力量，倡导相互支持、迎难而上、共同进步的工作氛围。

（三）诚信正直

坚持诚实守信的原则，对内对外均保持高度的道德标准和职业操守。

（四）持续学习

鼓励员工不断学习新知识、新技能，适应快速变化的市场环境。

（一）公司愿景

致力于在集团内部树立业绩标杆，通过持续高效的经营管理和市场拓展，实现业绩的稳步增长与超越，成为集团业绩增长的强劲引擎，成为行业领先的创新企业。

（二）公司使命

通过创意服务，全方位、深层次地拉动文旅消费，创新服务模式、提升消费体验、拓展消费场景、促进产业升级，实现文旅高质量发展。

（一）政治理论学习

 结合集团开展的党纪学习教育、青年理论小组学习等内容，开展常态化政治理论学习，致力于构建一套系统化、常态化的政治理论学习体系，旨在全面提升党员干部及青年员工的政治素养、理论水平和业务能力，为公司的高质量发展提供坚实的思想保证和强大的精神力量。

（二）制度建设

1.激励机制

紧密围绕企业文化的核心价值观展开，建立与企业文化相匹配的激励机制，确保所有激励措施都能强化和传递企业的使命、愿景和核心价值观。

设计个性化的激励方案，例如设立“年度最佳员工”“创新先锋奖”“团队协作奖”等荣誉奖项，增强员工荣誉感和归属感。提供丰富的培训资源、晋升机会和职业发展路径，帮助员工实现个人价值与企业发展的双赢。

2.行为规范

在日常工作中，时刻以企业文化为指导，做出符合企业文化精神的决策和行动。建立开放、坦诚的沟通氛围。团队协作中，强化相互支持、密切配合。制定员工行为规范，反对任何消极怠工、推诿扯皮、不负责任的行为。反对任何形式的拉帮结派、内部斗争行为。

中漫（北京）文化发展有限公司企业文化建设方案

3.反馈机制

建立畅通的反馈渠道，设立“优秀反馈奖”等奖项，鼓励员工对企业文化建设提出意见和建议，对提出建设性意见和建议的员工给予表彰和奖励。

建立信任关系，让员工相信自己的意见和建议会得到认真对待和妥善处理。通过实际行动证明企业的诚意和决心，增强员工的归属感和忠诚度。

4.容错机制

倡导“试错即成长”的理念，建立合理的容错机制，鼓励员工在探索未知、尝试创新的过程中勇于迈出第一步。对于因创新尝试而出现的合理失误，给予理解和支持，减轻员工的心理负担，让他们敢于放手一搏。

（三）实践活动

1.团队建设活动

定期组织座谈会、茶话会、团建形式的活动，让员工在轻松的氛围中自由交流想法，分享对企业文化建设的看法和建议，增强团队凝聚力和协作能力。

2.员工大会与表彰会

定期召开员工大会，总结过去一段时间的工作成果和经验教训，规划未来的发展方向和目标。同时，设立表彰环节，对在工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。

3.文化沙龙与分享会

定期举办文化沙龙或分享会，邀请行业专家、企业领导或优秀员工分享他们的行业见解、工作经验和企业文化感悟，为员工提供了学习交流的平台，有助于拓宽视野、激发创新思维，并促进企业文化在员工中的传播与深化。

4.企业文化月

定期举办“企业文化月”主题活动，通过主题演讲、文化展览等活动来强化员工对企业文化的理解和认同。

‌天时‌被视为成功之路的伯乐和机遇，它提供了成功的外部条件和时机。‌地利‌则是成功之路的环境和条件，它涉及到成功的外部环境因素。‌人和‌则是成功之路的综合实力，它是成功的关键，涉及到团队的内部凝聚力和合作。

在公司运营和管理领域，构建和谐的团队关系，是一项重要任务，打造同心同德、精诚合作的“和”文化，能够有效地将公司的综合实力发挥到最大。和谐的团队关系是一种重要的无形资产，团队绩效在很大程度上有赖于团队内部相互信任、协同支持的关系，信任是由于团队成员间相互关系的质量而产生的，构建和谐的团队关系将会极大的提升团队价值。

‌天时地利人和‌是一个汉语成语，最早出自《孟子·公孙丑下》，它强调了成功或胜利不仅依赖于自然条件，更重要的是人心的团结和向心力。9月2日孙部长到集团调研时强调“天时地利人和”的重要意义，要求我们每个人都要找准定位，围绕主业开展具体工作。下面我将结合在皇城的工作情况就“人和”主题进行以下汇报。

1.构建正向关系，杜绝负向关系、对立关系；

团队关系有正向关系，团结、友好、协作、互助等，也有负向关系，冲突、矛盾、自私自利、勾心斗角等。

优秀的团队无一不是拥有浓厚的正向关系氛围的，人与人之间相互信任、相互促进，工作积极向上，团队所释放出来的能量大于个人投入努力的总和。

相反，如果团队里充满了相互的猜忌、拆台，矛盾重重，内耗连连，员工也不会安心工作，缺乏团队精神，很难与别人合作，总会考虑自己的私利，即使个人有一点才能，也很难施展，也无法为团队创造出应有的业绩，其结果肯定是个人和团队双输。

生活关系是工作关系的基础，工作关系是目的，良好的生活关系是工作关系的润滑剂，能够缓和因竞争导致紧张的工作关系，化解冲突，促进工作关系的发展。

“良好的人际关系”如果不是根植于良好的工作绩效所带来的满足感与和谐合理的工作关系，那么其实只是脆弱的人际关系，会导致团队精神不良，不能促使员工成长。

现代管理学之父德鲁克曾说过：企业需要的就是一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能调和个人目标与共同利益。

企业构建良好的和谐关系就将有助于将团队成员的努力凝聚到共同的方向，让大家的贡献成果相互强化，实现个人目标和企业的整体发展目标。

建立良好的工作关系不仅要依靠团队带头人的领导行为，还要有共同实现目标的方式和方法。

团队带头人通过会议，激发成员积极性，凝聚共识，从大家的智慧中提取合理有效的见解，从而为团队制定营销策略、前进路线。这应当是团队发展的“和谐定律”。

除了工作会议之外，还有一点是尊重员工，让员工成为自己认为的“主角”，团队应当举行一些活动，创造一些机会，让员工感觉被尊重，定期举行文体活动、运动比赛，用活动振奋团队精神，提高员工的团队荣誉感。

所谓的责任感，如果每个人都能基于自己的岗位，对团队其他成员负责，对团队本身负责，不推卸自己的责任，积极完成本职工作的同时协助同事完成他们的责任，就犹如万涓成水终究汇流成河，团队目标的实现自然顺理成章，水到渠成。

有人说，建设优秀团队，沟通很重要，这是毋庸置疑的。团队成员之间，难免会产生矛盾和冲突。所以，就必须加强团队的密切团结和高效沟通，促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员发挥最大的作用，以实现团队的整体目标。

一个好的员工，执行力很重要。一个好的领导，远见很重要。一个好的团队，才能造就一个成功的公司。由此看，执行力是基础，想法是导向，沟通才是团队的核心。最后，想要分享的是这样一句话与大家共勉：“团队如同拼图，每一片都有其独特形状，只有完美拼合，才能呈现完整而美丽的画面。”

我对“人和”的理解

各位领导、各位同事大家下午好！

我叫贺晨，毕业于北京印刷学院设计艺术系动画专业。做过游戏美术、策划、游戏公司资方代表、市场部主管、科技馆项目的脚本策划以及参与投标相关工作，入职北京中文发前曾兼任中国文联主管的中华五千年动画文化工程促进会副秘书长，负责会员招募工作和文化活动策划执行，积累了一些行业内的资源和经验。2021年入职北京中文发公司，现任北京中文发公司总经理助理、中漫产投北京公司总经理。

人和之于团体外部，依然是协作，在商务环境中，分清主客体，做好自我认知定位，也是做到外部“人和”的重要因素。2022年8月起，我开始负责“河南数字动漫产业园”的运营管理以及招商工作，对河南省焦作市的“人和”进行了两年的深耕。对焦作市六县五区的政治生态、经济状况有了较深的了解，做到高度、深度、广度兼有所查。并且对焦作市范围内10家4A景区以及3家5A景区进行了深度调研。基本完成了客户主体从政府职能部门到当地国有企业和景区运营公司的转变，其核心就是培养利益上的交集。

目前正在筹备对接焦作漫改影视基地项目的合作，推荐影视动漫上市企业“环球壹线”与焦作国资集团的合资公司落户园区。其次，通过与焦作文旅集团的接洽，正在对接专业公司，给焦作5A景区“神农山”编制景区门票的增量运营方案以及景区内的产业升级，并打造“二次消费场景”，然后联合“可米生活”开发景区特色的动漫衍生品进入二销场景。期待通过深耕焦作文旅资源打造属于北京中文发的标准产品。

另外，还与集团同事合作，参与动漫素材库传统纹样素材分库的调研和论证工作。

谢谢大家我讲完了，希望得到各位领导和同事的建议和指正。

孟子云：天时不如地利、地利不如人和。我理解的“人和”分内外，“人和”之于团体内部是强调“信自己、信他人”而后增强团队的协作能力。宏观看在动漫产业链条内部，产业上下游需要协作来分阶段降低试错成本。微观看一部动画的制作也是从创意到脚本，从设定到美术，从分镜到layout以至于成片的配音配乐和渲染，都是由人与人协作来完成的。因此，我个人理解“人和”之于我司就是团队协作、部门分工、各司其职、工作上做到“手递手、门对门”，其核心就是培养工作能力上的交集。

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

文化和旅游部的领导莅临集团调研指导是对我们工作的极大鼓励和支持。部长在调研中特别强调了“人和”的重要性，对我们未来发展寄予了厚望。

“人和”意味着团结协作，意味着和谐共处。在过去的一段时间里，集团经历了一些内部的挑战和困难。不仅影响了工作效率，也在一定程度上损害了团队的士气。但是史董的到来，为我们带来了新气象、新希望。在史总的带领下，我们开始重新审视我们的工作方式，我们开始更加注重团队的凝聚力和协作精神。

“人和”不仅仅要求我们从主观上发挥能动性，更是对于制度设计的一种挑战。从经济学的角度来看，每一个经济人的行为都是受到客观经济条件所影响而选择的对有利于自身的行为，单纯号召道德约束是不够的，更要从制度设计上来进行改变。

举一个例子，当年中国共产党在组建抗日民族统一战线的时候，为了团结富农阶级，我党不仅仅是从民族救亡图存的角度出发来呼吁富农阶级积极参加抗日，更是用减租减息的制度设计来团结富农阶级的。由此可见，单单从道德层面来进行呼吁是不够的，是需要从制度设计出发，形成自然的经济激励来实现人主动选择团结合作的行为模式。

再举一个日常一些的例子，前几天我给公区的饮水机换了水，正好被邱军邱大哥看见了，他对我一顿夸赞，让我高兴了一整天。我那是抱着服务大家的心态去换的水吗？我那是自己也想喝水。但是俗话说君子论迹不论心，虽然我的出发点是利己的，但是最终导致的结果是利他的。所以说，通过良好的制度设计，实现经济上的激励，最终利己的行为也是可以实现利他的结果的，最终就是实现了自主的、理性的“人和”。

“人和”主题发言稿

马克思也说过：“人是社会关系的总和。”所以人的行为也是会随着社会关系的变化而变化的。从经济学角度看，一方面全民所有制企业所有者实质上缺位，导致缺乏激励，个人在其中动力不足；另一方面，问责制度的存在导致个人倾向于“避害”而不是“趋利”，所以个人更倾向于撇清责任而不是关注整体利益。从博弈论的角度分析，在重复博弈的过程中，欺骗行为也导致受害者采取了“一报还一报”的报复行为，但是报复行为带来的损失不足以阻止欺骗行为，最终导致了互相欺骗、互相报复的“双输”的均衡。说实话，我刚来集团的时候碰到这样的事情，我也会生气，但是时间久了以后我也就理解了，这是在制度设计下每个人自然而然选择的对自己最优的保护性行为，所以我也就释然了。刚刚有同事提到说换位思考的问题，我也建议大家从这个角度来换位思考，对方采取的不配合的行为是由于当前制度下采取的自我保护的行为，这样想的话也就释然了。综上所述，良好的制度设计是实现“人和”的基础，能够为员工提供互相补台的环境正是大智慧的体现。

所以我们可以看到，为了实现“人和”，集团已经开始采取一系列措施。集团加强了内部沟通，全体员工参与的会议变多了，包括今天的学习会，确保每一位员工的声音都能被听到；集团优化了工作流程，办事更加简便高效，减少了不必要的内耗，提高工作效率，大家可以明显感觉到近期办事更方便快捷了；集团鼓励创新和开拓思维，正像史董刚刚提到的“要鼓励人的敢担当”，集团加强了对于业务方面的激励，激发每一位员工的潜力和创造力。随着史董的到来，通过一系列卓有成效的改革举措，我们逐渐走出了困境，实现了从内耗到内聚的根本转变。这正是“人和”精神在我们单位的具体体现。

虽然“人和”来自于制度设计，但是它更应该是一种精神追求。虽然我刚刚一直在强调制度设计对于实现“人和”的重要性，但是如果我们能够在没有制度激励的基础上主动实现“人和”，我们每个人才真正成为了一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。（此时有鼓掌）大家现在不是在为我鼓掌，大家是在为每一个脱离了低级趣味的自己鼓掌！实现“人和”意味着我们要以大局为重，摒弃个人私利；意味着我们要以团队为目标，互相支持配合；意味着我们要以共同愿景为导向，携手共进。只有这样，我们才能真正凝聚起强大的合力，共同推动集团业务的发展。

最后，我想说，“人和”是我们共同的目标，也是我们共同的责任。我们坚信，在上级部门的正确领导下，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够开创集团事业的新局面。在这里也打个广告，我们的武汉城市乐园项目即将建成落地，各个兄弟部门如果有什么好的资源、好的项目、好的想法可以和我们联系让我们携手并进，以“人和”为指引，共同开创集团更加美好的未来。

各位领导、同事：

我是集团办公室的杨钰瑶，今年7月份来到集团从事法务管理工作，很高兴能有这样的机会和大家进行交流，下面我将从法律的角度展开，谈谈我对“人和”这个主题的理解。

在集团法务的工作中，处处体现着“人和”的重要性，最显著的莫过于合同审查和诉讼管理这两大版块。合同的审查是法律风险防控的前期阶段，其有两个核心目的，一是防范风险，二是促进交易。

首先，防范法律风险的重要性不言而喻，遵守强制性法律法规是一切合同的红线底线。其次，从法律角度而言，市场经济本质上是合同经济，市场经济下几乎所有的经济行为都以合同的形式来实现。因此合同的主要目的也是在法律之下最大程度的实现经济主体间的意思自治，并促进交易的产生和达成。法务对合同的审核不能忽视或偏重上述两大核心的任意一个，二者缺一不可。如果一个合同违反了强制性法律法规，其本身就是无效的，更无下一步的经济交易可言。

合同审查并不是合同交易的“绊脚石”，相反，合同审查更需要“人和”。诉讼管理是法律风险防控的后期阶段，需要财务、业务部门的同事共同对合同违约和侵权行为进行监测，若发现合同已存在违约情形或存在较大违约风险，需及时向法务进行反馈。法务在进行诉讼风险分析及诉讼策略分析时也应充分与领导、业务同事进行商讨，在了解清楚诉讼相关背景的前提下进行法律风险处理。由此可见，法务诉讼管理职能的实现也离不开与其他部门同事的通力合作。“人和”是集团业务高质量发展、法务高效率运转的基本前提。

“法与人和”

但合同审查的最终价值却并不在于否定业务部门的交易，而是在排除违反强制性法律法规的风险后，告诉业务部门如何能够更合法合理的实现交易。这样理解就可以看出合同审核不仅是法务的一个流程性工作，也是需要法务与业务部门共同合作商讨的过程，只有法律知识与交易实际情况、交易习惯经验更好的融合，才能够达到最佳的防范风险、促进交易的效果。

“人和”发言稿

我十分赞同各位老师们的观点，我想承继刚刚从经济学角度诠释人和概念的观点，结合法经济学角度谈谈我的理解。

刚刚有位老师谈到了激励效应，认为人和是一种制度的产物，但是好的制度无法解决根本问题，需要每个人由内而外去呼应。我是研究知识产权法专业的，在知识产权法学界也存在着激励效应，例如国家为了鼓励人们创作，为创作作品的人设立了著作权，这既是一种保护，也是一种鼓励。但我认为这不仅仅是一种经济方面的嘉奖，更是一种认可。回到我们的工作中，我认为这种激励效应，也不仅仅是用报酬来逼迫工作，当我在审核或起草一份合同时，与业务部门老师进行积极的沟通，对我来说就是一种激励，每一次受到指点我都会认为我更进一步的理解业务，理解集团要去达到什么目的，进而我感觉到融入感。这无疑是一种别人对自己的激励，对自己的认可。工作中大家侧重不同，所擅长的也不同，围绕着工作彼此积极的请教，分享式的学习；遇到困难各显神通，相互配合，这是我心中的激励效应，也是作为一个企业应具备的人和，进而一定会催生出更强的动能。正是人和了，资就和了。

关于“人和”的感悟和思考

感谢集团给我这个机会和大家交流，感谢前面的同事给我的启发。在听了孙部长的指示之后，我对“人和”进行了思考，几点心得和大家交流一下。

我在来动漫集团之前，在其他公司工作了八年，我的经验是任何一家公司都有跨部门沟通的问题，就像所谓的婚姻都有问题一样，只是问题大小和形式的不同。有一些公司做的比较好，比如腾讯，因为毕竟几万人，需要重视企业文化。当时我们经常有各种形式的团建活动，包括也专门有一个公众号是“企业文化”。我是集团青年理论学习小组第二组的组长，我也用此方式为学习小组购置了红色主题的团建道具，虽然开了几次会还没有用上，希望以后有机会使用。在此也给集团提个建议，我们可以学习一下其他优秀公司团建的做法，因为同事们在工作之外接触越多，肯定有助于工作的交流。

我自己总结了几条关于“人和”对自己的要求。

第三条，好好说话。从尊重别人的角度出发，好好说话。就像史董说的，别人都是自己的镜子，自己说话的语气、语调甚至表情，都会影响对面的人。如果不尊重别人，别人忍一次，忍两次，可能过了三次就不忍了，矛盾就产生了。所以要尊重别人。

虽然我没办法控制别人，但是我会尽力严格要求自己。再次感谢前面发言的同事给我的启迪，提前祝大家节日快乐。

第一条，有大格局。因为是为了中国动漫行业做事，还是为动漫集团做事，还是为部门做事，还是为自己做事，想法和做法可能是完全不一样的。如果只是站在部门的利益考虑问题，肯定会产生很多矛盾，只有站在集团这个大格局考虑，才能心往一处使，有共同的目标。

第二条，随缘。我也是最近刷视频，看到一位90多岁的老奶奶的说法很受启发。很多时候就是太在乎了。其实我们都是动漫集团这条大船的很小一份子，但尽人事，不问天命。

中国动漫集团

9月13日，集团“员工大讲堂”，“人和”主题演讲稿

演讲人：郑兴博、阎晟宇、陈月皎、朱柳、孙莹、缐淼、邱军、陆茜、贺晨、朱志海、杨钰瑶、吴宇伦、赵琪

编辑：集团办公室