揭榜挂帅显担当
攻艰克难求突破
—— 歌尔项目专项攻关团队
内部刊物 请勿外发
▲ 习近平总书记发表讲话
谁能干就让谁干、谁有本事就挂帅出征！
要有力有序推进创新攻关的 “揭榜挂帅” 体制机制，加强创新链和产业链对接。
——习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上的部分讲话内容
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背 景 介 绍
Introduction
Project Team Overview
攻关项目组简介
General Manager Incentive
总经理激励
Introduction
背景
介绍
想，都是问题
做，就是答案
thinking is all problems
Doing is the answer
想，都是问题
做，就是答案
thinking is all problems
Doing is the answer
以客户想要的结果为导向
以攻艰克难、突破技术瓶颈为目标
对此，我们无路可退！
以响应市场需求为牵引
以降本增效、提升管理水平为追求
对此，我们别无选择！
遇到重点、难点项目时，公司鼓励“揭榜挂帅”，让有能力的人以“项目攻关”的方式成立攻关团队，围绕“项目目标”快速展开工作。
项目成员、项目管理和项目激励等的导向：
◆ 鼓励“人才”揭榜挂帅、攻艰克难显担当
◆ 项目成员应是实干家，专业严谨、有强烈责任心
◆ 解决问题、做出结果是最终目标
◆ 项目团队成员依据贡献大小分配项目成果和利益
背景介绍
PROJECT INTRODUCTION
攻关项目组简介
Project Team
Overview
ONE FOR ALL
ALL FOR ONE
攻关项目背景
2020年，与Goertek客户在盖板项目和硅钢片项目的合作中，在成本控制、产品良率、交付周期等方面与客户需求均有较大差异。我们再不行动、再不改善，面临的不仅是失去项目，更是失去客户，甚至是失去实现部分战略目标的一次机遇。
宏明双新在争创以3C为核心领域的精密零组件国际一流制造商的道路上奋力前行，我们有攻艰克难的信心与决心，在客户的充分信任和大力支持下，着手解决良率、成本等问题，继而与之形成良好的合作关系。
4月，公司总经理助理杨翠刚、刘斐请缨挂帅，成立了盖板项目和硅钢片项目专项攻关项目组。
CAP盖板攻关项目组
项目目标：4月末实现交付，品质、良率达成客户要求。
硅钢片攻关项目组
项目目标：6月初送样合格，7月末良率达成项目盈亏平衡点。
参与项目的每一位成员要鼓足干劲，奋勇向前！公司会给予最大的支持和鼓励！
未参与的同事要立足岗位实际，做好本职工作！在未来会有更多的项目需要大家的积极参与！
项目组目标
“揭榜挂帅”就要以开放的视野引才聚才，不局限于一地一域，不局限于所在所有，激发人才创造力、发挥人才价值。要敢于打破条条框框的束缚，不论出身、资历，只论实力、能力，把需要的关键核心技术项目张出榜来，广发“征集令”“英雄帖”，让能作为、敢干事、会成事的“最强大脑”脱颖而出，通过智力加持，解决科技创新的“命门”和“卡脖子”问题。
项目组成员
CAP盖板攻关项目组
组 长： 杨翠刚
项目管理： 周雅文
技术总监 ： 庄 严
质量总负责： 曾光俊
工艺总负责： 白垣胜
生产总负责： 刘少辉
采购总负责： 罗 飞
模具技术改进主导: 刘 磊
调试资源保证： 王洪伟
客户端代表： 赵 丹
供方管理代表： 付 涛
内部质量控制代表: 王东林
材料标准化负责: 刘朝明
电泳工艺改进及固化： 黄 皓
LMI检测夹具改善及标准固化： 白垣胜
自动化LMI设备稳定生产： 王 雨
采购供方管理： 曾 宇
硅钢片攻关项目组
组 长 ： 刘 斐
项目管理： 周雅文 / 蒋 潇
模具技术： 胡晋波 / 罗 健
焊接技术开发： 付 涛
型磨技术开发： 杨 勇
电泳技术开发： 黄 皓 / 虞 洋
后线整体工艺： 白垣胜
产品技术工艺： 任 浒 / 王超明
加工质量及过程数据统计分析：
谢千辉 / 段 俊
产品性能测试： 方 科
采购工程师 ： 曾 宇
自动化方案及实施： 龚 军
C Q E ： 赵 丹
商务沟通代表： 文 敏
资源支持：
质量资源： 曾光俊 / 王 朝
采购资源： 罗 飞
市场资源： 杨政武
技术资源： 庄 严
自动化资源 ： 刘呈明
总经理激励
在专项攻关项目启动会上魏总用质朴的话语提出了明确的要求：
1.既要能当官（专业性），也要能当兵（深入一线）
项目组成员没有只会当官的，需要的是能做事的，会做事的！全体项目成员要为实现项目目标贡献力量，深入一线、实打实解决问题、实施方案、改善验证。
2.成功没有奇迹，只有我们不断努力的痕迹
失败的可能有千万种，成功只有一种，那就是持之以恒和更加深入细致的钻研。项目前期我们走完了九十九步，因为最后一步我们没有深入走下去，所以没有成功。专项攻关项目组一定要鼓足勇气，走完最后那一步，我们一定会成功！
3.敢想敢干有行动，凝心聚力有结果
不要拘泥于过往的经验，不要让过往的经验阻碍我们当下的行动！要开放思维、充分沟通、周密策划、共同研究、快速行动！
4.己所不欲、勿施于人
攻关阶段既要找问题，更要在实践中不断验证。我们需要充分验证可行的方案，并且把阶段经验和成果固化。同时需要向供应商或相关方提供指导和帮助，确保每个环节都能满足项目的整体要求。
5.打开思路、寻找出处
讨论方案时，项目组要多方交流，充分评估，不因方案的不完美陷入死循环。我们可以分阶段实现小目标，最终实现大目标。验证方案时，不惧失败，大胆尝试，公司对于尝试突破瓶颈、验证方案等予以足够的包容，鼓励尝试、允许犯错，且由公司承担试错成本。
6.内外有别——对内有序、对外统一
项目组内部要充分讨论、沟通交流，一方面形成定期例会机制，另一方面对出现的任何问题必要时随时召开专题讨论会。每周项目负责人要向总经理报告项目进度进展。对客户的需求，项目组要及时响应。为确保信息的准确有效，项目负责人确认信息后，统一口径，由指定的部门或人员及时向客户反馈。
7.既要砥砺前行，更要不忘初心
Goertek客户的两个攻关项目，公司给予高度重视，由两位总经理助理亲自挂帅，相信在改善过程中参与其中的成员一定会有很大的收获，在项目运行管理、分析问题、解决问题等方面都会有较大提升。公司期望并相信，歌尔项目一定能成为项目攻关的示范，一定能达成甚至是超出项目预期目标！
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