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HR工作月刊(2022年第一期)

其他分类其他2022-10-26
862

HR工作月刊

2022年第一期

专业专注,服务业务

2022年05月

以支撑业务为目标,
用专业和规范为标准,
支持每一位科道奋斗者。

目录 contents

内部资料 免费交流

目录

02

HR工作月刊——2022年第一期

HR工作月刊

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

道 

PART1 人力规划

04

组织架构调整综述                                                  05
组织分工调整                                                         07
宣贯工作                                                                08
新组织成立                                                             09
修编中心组织架构                                                  10
权限调整&岗位说明书                                            11

PART2 绩效管理   

12

4月工作总结和5月工作计划制定                             13
弘扬先进事迹 第一季度绩效优秀(A)员工表扬    14
优化人员 保持团队人才竞争力                                15

5月招聘完成情况                                                     21
“芯”人新活力                                                            22
正式“芯”成员                                                            28

PART3 招聘配置       

20

PART4 培训发展

34

制定并发布《新员工和管理人员培训实施细则》    31
“KEYDOM”管理学院讲师团成立                             32
2022年管理培训课程发布                                       33
中心助理培训                                                          34
新员工培训                                                              35
展厅讲解培训                                                          36

PART5 科道奋斗者风采

38

科道奋斗者场景一                                                   40
科道奋斗者场景二                                                   41
科道奋斗者场景三                                                   42
科道奋斗者场景四                                                   43
科道奋斗者场景五                                                   44  

       为了确保集团公司实现经营管理目标,聚焦业务发展,优化业务流程,提高中后台对前台业务的支撑服务能力,提升集团公司运营管理效率,打造核心竞争力,根据集团公司战略发展要求,2022年5月7日发布集团公司组织架构及组织分工调整通知。

1、集团公司业务端分为前台业务发展、中台业务支撑和后台业务支持。前台业务发展包含: 业务BU群:通信BU、金融BU、IoT支付穿戴BU(本立生)+全国营销中心+子公司;全国营销中心设立虚拟组织——西南大区,针对西南地区市场销售进行统一管理。中台业务支撑包含:解决方案中心、产品研发中心、技术服务中心、采购及供应链管理中心、生产与数据中心(科道振芯)。后台业务支持包含:运管及审计风控部(总裁直管)、财务管理中心、总裁办及行政管理中心、人力资源管理中心。 
2、在董事会领导下设立五个决策委员会及董事会秘书。决策委员会包含:战略与发展委员会,主任朱琳琳;产品决策委员会,主任陈欣然,执行主任曾寅辉;流程改进委员会,执行主任白晓宏;技术决策委员会,轮值主任金银军、秦远富,执行主任胡东纯;薪酬与绩效委员会,执行主任谢莉。董事会秘书下设子公司管理部、证券及投融资管理部。 

PART1
人力规划

组织架构调整综述

科道芯国组织架构调整

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

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HR工作月刊—2022年05月

HR工作月刊—2022年05月

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

3、全国营销中心增设测试部,原研发中心副总经理、原研发中心测试团队、原COS软件开发技术总监并入测试部,现有工作职责和工作内容保持不变。
4、新设立解决方案中心,下设方案部、应用研发部,主要负责基于公司产品战略规划落地、前台业务发展需求响应,制定输出公司级标准解决方案和与应用相关的开发实现。
5、原产品中心更名为产品研发中心,下设终端开发部、软件开发部、产品管理部、项目管理部。
6、原研发中心更名为技术服务中心,下设技术支持与售后部、运维部,负责公司全系列产品技术支持与售后管理工作以及运维工作。
7、生产与数据中心(科道振芯)增设销售部,下设渠道部、海外营销部。
8、总裁办与原行政人力管理中心中的行政部合并,设立总裁办及行政管理中心,下设行政部和公共事务部;原行政人力管理中心的人力资源部独立设置人力资源管理中心。
9、各前台业务单元成立经营班子,包括中心负责人、销售副总、财务BP、分管领导。

组织架构调整综述

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组织架构

HR工作月刊—2022年05月

HR工作月刊—2022年05月

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

1、组织架构宣贯

      5月9-13日人力资源管理中心组织各中心对公司级组织架构调整进行宣贯,其中,涉及调整比较大的产品研发中心、解决方案中心、科道振芯、人力资源管理中心召开了会议进行专项宣贯,其余中心以员工传阅的形式进行了宣贯并签字确认。

2、科道振芯经营班子、解决方案中心成立大会

     5月11日上午,人力资源管理中心组织召开了科道振芯经营班子成立大会,正式宣布科道振芯董事会、经营班子成员名单。

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

HR工作月刊—2022年05月

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-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

      5月11日下午,人力资源管理中心组织召开了解决方案中心成立大会,中心总经理就解决方案中心的规划做了讲解,相关中心负责人和解决方案经理做发言,朱总做总结讲话。

组织架构调整后续工作—宣贯

组织架构调整后续工作—新组织成立

3、修编各中心组织架构和人员配置表

       根据公司最新组织架构调整通知,人力资源管理中心与各中心负责人紧密配合,各中心组织架构和人员配置表进行了重新修编。

4、组织架构调整后,跟进行政调整OA、企业微信等审批权限

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HR工作月刊—2022年05月

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5、修订部门职能说明书和岗位说明书

组织架构调整后续工作—权限调整&岗位说明书

组织架构调整后续工作—修编中心组织架构

端午
期刊

输入标题

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PART2
绩效管理

      组织完成4月工作总结(工作分析表)填写和评分,5月工作计划(工作分析表)制定,核算4月预发绩效工资。

4月工作总结和5月工作计划制定

过程管理是确保取得良好结果的保障。

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HR工作月刊—2022年05月

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弘扬先进事迹
第一季度绩效优秀(A)员工表扬

季度绩效为A的员工,由人力资源管理中心制作海报在公司内部予以公开表扬,号召全体员工向绩效优秀员工学习,同时让绩效优秀员工获得精神上的鼓励。

优化人员
保持团队人才
竞争力

      5月5日-5月8日,人力资源管理中心制定人员优化方案初稿。      5月9日,人力资源管理中心与各中心负责人沟通,并向领导请示后,确定人员优化方案。

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HR工作月刊—2022年05月

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确定人员优化方案

人员优化过程......

      5月9日-5月13日,人力资源管理中心与各中心负责人落实人员优化名单和方式。
      5月14日,邮件方式向公司领导汇报各中心提交的人员优化名单和方式,并向各中心负责人邮件分别发送各自中心人员的2021年度和第一季度绩效考核结果。
      5月16日-5月20日,各中心开展人员优化工作,完成相关人事手续办理。

多种优化方式确保员工队伍竞争力

绩效改进面谈+调整工作岗位+转岗+降薪+劝退

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HR工作月刊—2022年05月

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员工绩效改进面谈表

人力资源管理中心出具
《2022年度第一次人员优化执行报告》

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HR工作月刊—2022年05月

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      组织开展5月工作总结(工作分析表)填写和
评分,6月工作计划(工作分析表)制定工作

招聘总体情况概述
5月招聘重点岗位为技术岗位和销售岗位,本月已入职销售人员6人,待入职1人;技术岗位已入职2人,待入职1人。重点岗位合计8+2人。
金融BU中台项目交付人员入职1人,IoT支付穿戴BU售中售后支撑离职补充招聘入职1人。
5月合计入职10人,待入职3人。
经评估,共有7人转正。

5月招聘完成情况

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HR工作月刊—2022年05月

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-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

PART3
招聘配置

招聘海报

1、全国营销中心-通信业务部副总经理-朱博

2、全国营销中心-山西销售总监-牛晓斌

“芯”人新活力

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HR工作月刊—2022年05月

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3、全国营销中心-天津销售总监-刘飞

4、全国营销中心-华中大区-张强

“芯”人新活力

5、IoT支付穿戴BU-销售部-销售经理-张孜瑞

7、产品研发中心-软件开发部-系统测试工程师-徐小阳

“芯”人新活力

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HR工作月刊—2022年05月

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-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

6、金融BU-销售部-销售经理-梁孝芳

8、技术服务中心-技术支持与售后部-技术支持工程师-朱惟榕

“芯”人新活力

10、IoT支付穿戴BU-项目交付部-项目交付工程师-唐云伟

9、金融BU-项目交付部-交付项目经理-周兴亚

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

HR工作月刊—2022年05月

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“芯”人新活力

“芯”人新活力

全国营销中心-
营销支撑部-部门副经理-李斌

正式“芯”成员

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HR工作月刊—2022年05月

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全国营销中心-
华南大区-销售总监-阮锰

产品研发中心-
产品管理部-系统测试工程师-刘超

运管及审计风控部-
审计总监助理兼子公司
审计负责人-钟全涛

IoT支付穿戴BU-
销售部-销售经理-钟情

IoT支付穿戴BU-
项目交付部-
项目管理主管-张平

IoT支付穿戴BU-项目交付部-
项目交付工程师-李怀均

正式“芯”成员

PART4
培训发展

☆ 确定工作引领人及其职责
☆ 入职手续办理流程
☆ 公司介绍和参观
☆ 工作所需工具和权限开通
☆ 新员工培训学习课程(课件)
☆ 部门培训学习课程
☆ 新员工周/月跟踪表
☆ 讲师团队建设
☆ 培训结果评估

制定并发布
新员工和管理人员培训实施细则

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HR工作月刊—2022年05月

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“KEYDOM”管理学院
讲师团成立

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HR工作月刊—2022年05月

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2022年管理培训课程发布

学以致用,
不断提升中心助理工作能力

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HR工作月刊—2022年05月

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科道职业生涯,
从新员工集中培训开始......

●会议室设备实操
●新员工入职部门培训辅助
●绩效管理工作
●商务礼仪
●会议筹办实务
●摄影摄像技巧
●助理岗位职责和要求

展厅讲解,
管理人员和销售人员人人过关

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HR工作月刊—2022年05月

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PART5
科道奋斗者
风采

“五一劳动”月,致敬科道奋斗者!

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HR工作月刊—2022年05月

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科道奋斗者工作场景一

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

科道奋斗者工作场景二

HR工作月刊—2022年05月

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-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

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五一劳动节期间,
通信BU营销一线小伙伴一起走进社区做新模式营销。

通信BU段超、朱元军
把德阳客户请到我们成都样板客户现场参观,
客户为样板客户使用场景点赞!

科道奋斗者工作场景三

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科道奋斗者工作场景四

HR工作月刊—2022年05月

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-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

-用“芯” 提供更安全便捷个人数字化生活-

通信BU贵阳发卡现场,贵阳运营商领导亲自复盘。
经过我们和客户共同准备后于5月30日进到学校教室营销…
图为:通信BU党崚峰在学校工作场景

5月17日,
IoT支付穿戴BU和
产品研发部共同加班
迎接教育厅学校
现场调研。

为确保金牛某中学试点正常举行,
IoT支付穿戴BU黄志江凌晨时分仍在进行设备调试,
确保客户满意。

科道奋斗者工作场景五

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HR工作月刊—2022年05月

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5月,通过金融BU同事的努力,线上谈判,线下准备方案
和标书,成功入围中银供应商。

专业规范,服务和支撑科道奋斗者

       科道芯国(KEYDOM)是一家致力于高集成安全移动支付芯片设计、支付终端制造及行业IC+IT解决方案提供的国家级高新技术企业。

电话:400-004-6767
网址:http://www.keydom.com.cn/
总部及研发中心:成都市高新区天华
二路219号天府软件园C区11号楼21-23层

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