上坤企业集团股份有限公司
为宜居而来
COMING FOR LIVABLE
NO.24 上坤人才观
NO.10 核心价值观
NO.08 企业文化
NO.04 序言
NO.34 上坤人
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Part1
序 言
在路上
有理想而不理想化。
许多复杂的道理往往蕴含在极其简单的语句之中。
“为宜居而来”是上坤的使命,而成为国内地产行业50强是上坤“二五”战略的阶段性目标。为了实现这个目标,上坤一直在以主动拥抱变化与紧随时代步伐的姿态努力调整自身,以打造上坤持续性竞争力为出发点进行组织变革,通过组织定位和架构调整、流程再造和权责梳理、人才升级和建立全面激励体系等措施,通过组织、人才、机制和文化四个方面的实施路径,努力实现以人才发展驱动组织成长的人力资源使命,希望我们的每一名员工都能因为在上坤工作而感到幸福和自豪。怀揣着上坤的理想,上坤人坚信天道酬勤,以并不简单理想化的务实态度,兢兢业业而不好高骛远,依靠一点一滴的积累与付出,去为上坤理想的实现贡献自己的力量。“有理想而不理想化”,这既是上坤人的情怀,也是上坤人自己的“实用主义”哲学。
战略落地,人才先行。一个企业的人才观在其根本上由其深层次的企业基因所决定的,而上坤的企业基因之一就是将人作为目的本身,而不仅仅是
实现目的的手段。为此,上坤秉持着 “五高”人才战略,以组织高速发展的高目标为牵引力,以组织文化的高认同与共创共享的高激励为驱动力,以人才素质的高标准与价值创造的高绩效为保障力,通过内外结合、能上能下、能进能出的人才供应链,保证组织在快速发展的同时不出现人才短板。与业界常规的关注“人均效能”的做法不同,上坤更加关注的是如何通过目标选才、慧眼识才、高效育才、科学用才与精准定才的“五才”化人才管理措施来不断提升“人的效能”。在上坤,优秀的人才会享受到远高于行业内其它企业的关注度与发展资源,更为重要的是,组织愿意给优秀人才的发展提供能力上提前储备,以及创造获得实际的岗位历练的机会。敢于靠岗位轮换与提升来牵引人才的职业发展和能力成长,通过加大对员工发展的投入来沉淀员工对企业的情感,从而增加员工的转移成本以实现人才的保留,正是上坤以人为本的人才理念的最佳彰显。
尊重并认可每一位员工的价值创造,通过共创、共赢、共享的价值分配机制,让员工实现由事业参与人向事业合伙人,再向事业带头人的转换,
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上坤的管理层非常清楚地认识到,传统的雇佣关系本身会伤害到组织的发展和价值创造。之前是员工顺应组织的需求,现在是组织必须了解员工的需求;之前是员工依赖于组织才可以实现价值,现在是组织要依赖于员工才可以创造价值。为此,以员工敬业度提升为核心,上坤更加专注于改善组织环境与员工的工作体验。“宁可越位、不可缺位”等提法,正是上坤一直通过合理授权并充分调动每一位员工的主观能动性,注重培养上坤人的主人翁意识的集中彰显。
美国硅谷的创业企业中流传着一句话,“文化能把战略当早餐吃”,因为任何一家优秀的企业,特别是处于快速扩张期的企业,不管拥有多么正确的战略、多么有竞争力的生意模式,或是多么优秀的人才队伍,也抵不过任何一种低劣文化的侵蚀。因此,上坤始终致力于组织的文化打造,努力将我们的文化向心力发展为组织的最重要的核心竞争力之一。上坤的管理者坚信,正确的企业文化与价值观对提升企业凝聚力、调动员工积极性和敬业度、提升团队合作等方面都具有重要作用,同时,它还可以帮助企业提升领导力、甄选未来领导人、攻克变革难关以及在不确定的竞争环境中脱颖而出。更为重要的是,上坤意识到企业文化的关键不在于定义,而在于真真切切地落地和实施,使其能够真实地应用到涉及员工的选、用、育、留,甚至是淘汰的每个人力资源工作的具体环节之中。在上坤独有的岗位能力素质模型中,除了标志着员工能够胜任该岗位的通用管理类能力素质和专业能力素质要求之外,还包含着上坤自己的核心价值观。在将这样的岗位素质模型用于外部招
聘筛选和内部人才发展的过程中,上坤就这样将对员工价值观的评价纳入到人才管理的闭环之中。为了不让企业文化与核心价值观成为仅仅挂在墙上的空口号,就需要上坤的各级管理人员将企业文化和价值观视为可以被设计、被管理、被测评,以及被有效改进的。只有可以被操作的、被执行的,以及可以被不断地集体反思所迭代升级的文化,才是真正活的文化,是能够驱动战略实现的文化,是能够聚合志同道合的各类人才的文化。
在上坤,对组织的评价关注的是文化,对员工的评价关注的是价值观。上坤以自身的企业文化,持续、广泛地塑造着组织成员的态度和行为,它告诉上坤的每一位员工,在这个组织中什么样的行为是被鼓励的或不被鼓励的、什么样的行为是被接受的或被拒斥的。通过将上坤自身的企业文化与员工的价值观、动机和需求结合起来,就会使得企业文化释放巨大的能量,推动上坤的团队追求共同的目标,帮助组织构建强劲增长的能力。希望每一位上坤人都能切实地以客户第一作为为全部工作的根本出发点,以拥抱变化的态度、阳光激情的精神、尊重分享的习惯、团队协作的方式和专业极致的标准,最终再来实现为客户创造价值的不变初心
卡尔维诺曽写道:“时间流逝的目的只有一个,就是让感觉和思想稳定下来,成熟下来,摆脱一切急躁或者须臾的偶然变化”。虽然上坤在既往前进的道路上已经由小到大、由弱变强,取得了一个又一个成就,虽然在上坤未来继续前进的道路上周遭的风景还会不断变化,也同样会面临各种风吹雨打,但所有的上坤人定会带着最初的激情,追寻着最初的梦想,感受着最初的体验,去翻越一个又一个高峰,更好的风景一定就在前方!
道阻且长,因为相信,所以看见。
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Part1
序 言
为宜居而来
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坚持以专业能力从市场获取公平回报,上坤存在的价值是“满足客户对家与美好生活的想象”;我们的团队成员在晚上做梦时都在思考如何提供不断更新迭代的作品。无论身在何处,都在学习、探索如何设计和建造符合时代与客户需求的作品。我们一直总结需要在哪些细节上加以改进从而做的更好。我们有责任,提供绿色、环保、节能的作品。我们更需要做好成本管理与生产运营,为客户提供物有所值的作品。
为宜居而来,满足客户对家与美好生活的想象。
成为一家满足客户对家与美好生活想象的百年企业。
企业愿景
企业使命
企业理念
为宜居而来
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以拥抱变化的态度、阳光激情的精神、尊重分享的习惯、团队协作的方式、
专业极致的标准,实现客户第一的目标
核心价值观逻辑
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为宜居而来
Part 3
上坤核心价值观
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我们不仅关注客户的痛点,更关注客户的爽点,把满足客户的期望和需求放在首位。
客户第一
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我们提倡
把“满足客户对家与美好生活想象”视为最坚定的信念,并付诸行动;
理解客户的不满,全力探究并在第一时间内快速解决,最终达成客户和公司的满意;
对于客户的需求有预见性和前瞻性,能换位思考,预知客户对于宜居需求的变化;
把公司内部同事、外部合作伙伴都作为我们的客户来对待。
我们反对
对产品设计想当然,不做调研、研究;
只做掩盖问题或者阶段性解决问题的应对方案,以没有大问题作为衡量标准,对产品建造缺少工匠精神,;
对客户态度友好,但反应迟缓;
认为只有外部客户才是真正的客户。
为宜居而来
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只有完美的团队,才有完美的个人。
理性看待自身能力,欣赏团队成员优点。
团队协作
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我们提倡
我们反对
- 理解公司战略目标,认同公司企业文化;
- 认可结果导向,有全局意识,能为了团 体利益牺牲个人利益;
- 在决策前能发表建设性意见并充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持。
- 团队成员彼此信任,互相合作,相互包容,对于团队成员需支持配合事宜,快速响应,积极配合,乐于伸出援手;
- 本位主义、我行我素、喜欢单兵作战,不顾及团队成员感受;
- 心胸狭隘,过于自信,看不到别人优点,总是抱怨和指责他人
- 搬弄是非,破坏氛围,甚至推波助澜故意激化矛盾;
- 遇到问题时推卸自身责任,而不去找解决方案。
为宜居而来
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坚持一切事物都可以放在阳光下沟通。心有阳光,积极向上,坚持正向能量传递、不轻言放弃。
阳光激情
我们提倡
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- 坚持阳光透明的合作机制,对合作方和客户坚持奉行《阳光宣言》;
- 在工作中以结果为导向,始终以“简单、高效、就事论事”作为处理原则;
- 遇到工作难题时,敢于挑战自我,寻求解决方案、决不轻言放弃;
- 对工作与生活充满热情,不断提高自我要求,积极进取,拼搏向上。
我们反对
- 触及阳光透明的合作底线,主动寻求个人私利或者不拒绝合作单位给予的私利;
- 遇到工作难题时,会找各种难以完成的理由放弃;
- 批评和建议采取防御或推诿的态度,为不承担责任寻找种种借口;
- 工作中安于现状,不思进取,完成工作主要靠上级要求,缺乏自我驱动力。
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要努力成为行业内的专业与权威,以目标为导向,对作品提升精益求精,对细节把控无可挑剔。
专业极致
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我们提倡
我们反对
- 为尽可能使目标完美,愿意花时间去钻研困难,不惜代价,尝试各种方法;
- 以匠人心态对待工作,视工作成果为作品,精益求精;
- 以积极开放的心态向行业内的标杆看齐,力求做到行业领先;
- 追求卓越,尝试挑战自我,超越自我,没有最好,只有更好。
- 工作中不注重细节,只重量不重质,对基础工作缺乏高标准、严要求;
- 工作中只做自己喜欢做的,缺乏专业精神;
- 不乐意向标杆学习,看到的都是别人的问题,自我感觉良好;
- 不愿意接受新鲜事务,停留在过去的成绩中止步不前。
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我们要主动拥抱变化,在变化中寻机会,在变化中求成长,在变化中收获成功。
拥抱变化
我们提倡
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我们反对
关注国家政策及行业的变化,保持商业敏锐度,快速反应,提出有效的应对方案;
关注客户需求的变化,长期保持有效渠道的各种调研,始终掌握最新的市场信息;
关注组织的变化,为匹配组织发展不断提升自我,与组织共同发展;
不墨守成规、循规蹈矩,乐于尝试、勇于创新,用发展的眼光看待事物,迎接变化。
不关注外部变化,用传统思维看待公司出现的新问题新现象,习惯性用经验去判断解决
对新的思想、观点与方法采取怀疑和抗拒的态度;
因为怕出错承担责任,而不愿尝试新的方法、知识和技巧;
对于自身学到的新知识过于炫耀,而忽略如何将其运用到日常工作之中。
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我们尊重每一位员工和每一个合作伙伴,上坤倡导与团队同心共享的分享文化。
尊重分享
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我们提倡
我们反对
- 员工之间相互尊重,资源共享;
- 公司尊重员工,重视员工的职业规划,关爱员工的身心健康和长期发展,建立可持续性的、健康的奋斗精神;
- 不搞大锅饭,在激励分配制度上做到奖罚分明,不让优秀的员工吃亏,对于不思进取、跟不上公司发展的员工要实行内部淘汰;
- 尊重合作伙伴,不以甲方自居,站在双方角度推进与优秀合作伙伴的合作共赢。
- 团队内部搞平衡和论资排辈,过分强调“和谐稳定”而宽容不思进取的员工,鞭打快牛、缺少公平
- 将员工与企业间的关系视为简单的雇佣关系;
- 缺乏对员工的理解和尊重,只让员工埋头工作,缺少良好的彼此沟通;
- 因为“不能犯错”而扼杀员工的自主创新精神。
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上坤人才观
Part4
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以组织高速发展的高目标为牵引力;
以组织文化的高认同与共创共享的高激励为驱动力,
以人才素质的高标注与价值创造的高绩效为保障力。
五高人才战略
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五高人才战略的内部逻辑
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四维用人理念
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以发展吸引人
以事业凝聚人
以工作培养人
以业绩考核人
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上坤集团管理素质模型
(TOPS模型)
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上坤管理素质模型分层定义
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Part 5
上坤人
身边的客户第一
客户第一,这是上坤六大核心价值观的核心,也是上坤人最坚定的信念。每个环节,上坤都竭尽所能,为满足“客户对家与生活的美好想象”。
上坤“有标准而不标准化”的产品战略中,让家有触手可及的温度,让建筑有情感是我们不断探索和追求的目标。安徽区域事业部合肥海棠四季项目,虽然严控装修成本,但是上坤对精装的标准丝毫不放松。这时,厨房间的冷霸成了争执的焦点。冷霸是安装在厨房集成吊顶上的,可以既不吹熄灶火又使夏天做饭清凉。冷霸设施价格并不便宜,所以在一般精装中不会特别安装,出于成本的考量,当然是能省则省,但是考虑到业主的实际需求,上坤设计团队又觉得这不仅是一大卖点,也是实实在在能为客户提供便捷的。最终,团队经过多次商量还是决定保留冷霸,宁愿贵一点,也要让客户更满意一点。皇天不负有心人,不久之后一家三口来看房,当女主人看到了厨房的冷霸,特别喜欢,当机立断定了房。
一百平以下的三房两厅两卫,开间还有4米宽?这可不是道听途说,上坤的苏州狮山四季就是这么“人性化”的户型。97平方米的三房两厅两卫,115平方米的的四房两厅两卫,绝对和别人家130方的房子有的一拼。户型方正便于室内家具布置;同时全明通透,采光充足,通风良好,居住舒适度较高。动静分离,又兼顾到了卧室和卫生间的私密性。虽然周围有不少竞品,但同样不乏消费者一看狮山四季的房子,二话不说下了定,就是它了!
有位上海客户,在苏州狮山四季买完房之后不巧就生病了。还在医院休养的过程中,银行上调了利率,虽然利率上调幅度不大,但对于每月还贷的客户来说也是笔不小的开支啊。这时我们置业顾问,二话不说,拿起 合同和相关材料,直接冲到了上海,冲到了客户的医院里,让客户在相关文件上签完字,同时又主动为客户跑腿,把材料送到银行,几个地方跑下来,置业顾问晒黑了不少,可是想到为客户办成了事,心底乐开了花。
客户第一,这是上坤六大核心价值观的核心,也是上坤人最坚定的信念。每个环节,上坤都竭尽所能,为满足“客户对家与生活的美好想象”。践行客户第一,上坤人记于心,落于行。
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为宜居而来
老杨二三事
老杨—杨占东,现任上坤集团江苏区域事业部总经理。和江苏的小伙伴聊天,几乎每个人说到对自己帮助最大的人时都会提到他。老杨身上的谦逊和对员工特有的尊重,让每位员工都感受到了上坤不仅是公司,更像一个家。
地产行业竞争激励,各家都开始了抢人大战。深知招聘不易的老杨除了全力配合招聘工作,在百忙中尽量安排出时间进行面试之外,当他得知某些关键岗位候选人对于上坤还有所保留,一直犹豫时,他会主动提出约请候选人吃饭,通过私下共进午餐、晚餐的方式,拉近彼此的距离,增加彼此的信任,同时利用一顿饭的时间,让对方全方位认识上坤、熟悉上坤更相信上坤,最终吸引他加入上坤。
现阶段公司对于入职的新员工,基本要求直属上级每月至少进行一次面谈。而在江苏区域事业部,老杨不时会抽时间出来,哪怕是最基层的新员工,老杨都会主动要求和他聊聊天,听听他最近工作上的进展,有没有遇到不可解决的难处,是否需要支援……记得有次项目上的激励奖金审批流程时间较长,奖金发放没有预期中那么及时,老杨得知此事,二话不说马上自讨腰包,主动给员工发起了红包……这般亲民的总经理,难怪江苏区域事业部的小伙伴有句口头禅“追随杨总的心不变”。
还有一次,某位刚入职的新员工,应邀参加江苏区域公司半年度总结会议。刚入职不久的她一直待在苏州狮山四季项目上,连公司都没来过一次,
自助午餐时间,她一个人默默坐在角落里用餐。这时老杨拿餐盘坐到了她边上,亲切地问到:“是我们上坤的人吗?您好,怎么称呼?”之前也是在其他地产公司待了不少时间的她顿时就被老杨的平易近人震撼到了——一个总经理不仅愿意主动与新员工交谈,并且还尊称“您”,实在让她感触颇深。
苏州狮山四季开盘前夕,项目面临巨大的工作强度和压力,几乎每天都会加班到深夜。杨总每天都会自发来到项目上,和小伙伴一起,奋斗到深夜,传递上坤人团结一心,同舟共济的决心。
老杨对于员工的尊重、自身的谦逊充分诠释了上坤六大核心价值观的尊重分享——对员工尊重,重视员工的职业规划,关爱员工的身心健康和长期发展。上坤的尊重分享不仅体现在公司对员工的尊重,更传递了公司愿意建立起一种可持续性的、健康的奋斗精神,让员工与公司一起同心同路,共同成长,最终让我们一起分享这累累的硕果。
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为宜居而来
秦业:长不大的男孩,如何一步步成就自己?
上坤五年,一步步成长为天门项目总经理的秦业,在别人眼中是个黄金单身汉。当被问到单身原因时,他调侃道:“我比别的男孩子成熟的慢一步,别人在恋爱的时候我还在玩儿;别人都找到对的人了,我还没有开始。”
“我成就了上坤,上坤也成就了我。”
土木工程专业毕业后,秦业在原公司担任档案员。这个看似与开发无关的工作,他却抓住了机会:所有经手的档案他都会每一页认真看过,在过程中他了解到了一个项目从土地出让到最终验收的始末。凭借着认真负责的态度,他获得赏识并转向开发岗位。
对未来充满自信和理想的秦业,并不满足于稳定的现状,彼时的秦业渴望一个平等开放的工作环境,而上坤正在寻找阳光激情的伙伴,最后秦业选择了上坤,上坤也为秦业提供一个良好的平台,事实证明,这份双向选择没有错。
从2013年以开发专员的身份加入上坤,到2016年成为松江区域开发专业经理,再到现在成为上海区域开发副总监。这五年时间里,秦业遇到了四位对自己影响颇深的伯乐——陈舟、杨占东、刘中静、夏添;他称为“我的导师四人帮”。
秦业将陈舟总称呼为“我的幕后推动马达”,他是秦业的入职引导员,严谨细致的工作态度潜移默化地影响着秦业,刚开始的时候,秦业常常被他的问
题考懵。
如果说陈舟总教会他学会自我思考的话,那么杨占东总教会了他变通的思维方式。而夏添总则是在几次谈话告诉他要放开视野,跨出局限的框架和界线。
刘中静总是他工作中接触较多的一位领导,”我从16年开始从P(技术岗)转M(管理岗),一直觉得M难做多了。但刘中静总就能做一个处事不惊的管理者。去年我们两个项目要验收,难度很大,需要克服重重难关。所有人都很急,唯有刘总十分坦然,起到了安定人心的作用。我在他的身上学到了平衡管理的技巧,还有处事不惊的定力。“
秦业在谈到自己这四位导师时,言语中有止不住的敬佩与自豪。“我的领导都是公司里最优秀最顶级的管理者,我很幸运。”这四位亦师亦友的领导,是他的精神导师和指引者,是让他比别人成长的更快的助力,这让秦业无比感激。
“在上坤,和我以前的工作感受最大的不同就是团队。我不能只是做好自己的工作,更要与团队共同战斗。”
在上坤的核心价值观里,团队协作和尊重分享被放在一个重要的位置。上坤人都相信:“有完美的团队,才有完美的个人。”而秦业,也在从P到M的转变中,学会了做一个能调动团队,有定力有担当的老大。
“我和领导吃饭时聊起这事,那是我在上坤第一次,也是少有的一次流泪。我都打好了辞职报告,放在我的座位上。”
2015年红树湾项目是秦业工作以来遇到最大的挑战。红树湾是上坤在
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为宜居而来
上海松江区的第一个项目,受到业内和客户的广泛关注,对于公司意义重大。在项目的执行过程中,由于前期某些原因,导致后期留给开发取证的时间非常紧凑,秦业负责的取证工作在时间上面临严峻的挑战。
当时的秦业担心公司利益损失,更怕影响上坤的口碑信誉,承受了巨大压力。那时秦业下定了决心,一定要在期限内完成取证,为了不给自己留有退路,他打印好辞职报告放在桌子的第二个抽屉里,抱着势在必得的决心去争取、去挑战。
最终秦业在团队协助下,共同克服了困难,在业主交付期限前顺利取证,保护了公司利益不受损失,为上坤红树湾树立了良好的口碑,也让上坤得到了业内外的认可和赞扬。
如今回顾起这段经历,他感慨道:“这件事后,再大的困难都能克服。我始终相信,只要坚持下去,哪怕在冰天雪地里也会开出美丽的花朵!”
尽管工作很忙碌,但是上坤也组建了篮球队和自行车队,来帮助员工锻
炼“革命的本钱”。热爱运动的秦业当然积极响应,更是担任了自行车队队长。
光是运动还不够,按照秦业的话说:“我是个文艺的人,我还需要诗和远方。”他给自己定下了读书和旅游的年度计划,希望自己能不断的开拓视野,在工作的同时充实自己的个人生活。
在对个人生活的自我管理外,对于未来的工作方向,秦业也有着清晰的规划。“如果可以,希望能多接触项目和投资的岗位。这种岗位能让我的思考更全面,视野更全局,我希望自己能跳出现有的专业,达到一个更高的层次。”毕竟未来有无限可能,只有不断更新自我,才能与时俱进。同时,这也是秦业想要告诉自己的团队,告诉所有新加入上坤,或者想要加入上坤者的话。“上坤是阳光激情的,我们需要年轻的人群,用自己的活力和激情,拥抱变化,主动出击。即使不会,我们也能努力去学,打破自己的界限。”
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仰望星空,脚踏实地的上坤男神 ——梁晶
专业的知识、帅气的外形、严谨的作风,女同事们眼中的他儒雅绅士,男同事们眼中的他年轻有为。
3.8女神节上,他化身“肌肉维密天使”,为女神们献上神秘礼物。3.30春茗会上,他以上坤产品条线负责人的身份,与合作伙伴们分享上坤产品的坚持和追求。他就是现任上坤集团助理总裁兼上坤中心项目公司总经理,大家公认的男神——梁晶。
大学最初在东南大学读机械工程系,在就读的过程中,他逐渐发现相对严谨枯燥的机械专业并不能满足自己对创造和艺术的热爱,于是他萌生了转系的想法。而似乎命中注定,东南大学刚好有国内最顶尖的建筑系,但相应建筑专业转系需要考试且要求甚为严苛,即便转系成功,也需要多付出一年的时间来弥补专业课缺失。经过慎重的考虑,梁晶仍决定追随自己的那份初心,最终凭借自身的积累和努力实现了梦想,成功考入了建筑系。
在建筑学院的深入学习中,梁晶慢慢地确定了自己想要在建筑设计中坚持的方向,虽然比别人起步晚,但他也懂得如何发挥自己的长处,付出时间攻克堡垒,并逐步崭露头角,“每个人都会面临人生中各种选择,或许你也会随着环境去做一些改变和妥协,但你需要始终不忘初心,记得自己喜欢什么,做好准备,一旦有机会就全力争取”。
毕业之后的梁晶,顺利进入了一家知名设计事务所工作,短短几年时间
就从初出茅庐的设计助理成长为公司的骨干主创,多个设计竞赛中标,在业内小有名气。当一份饱含心血、理想纯粹的设计图纸被创作出来,最终可能因为资金、成本、施工、市场等很多原因无法完全实现,是否还有更好的选择能够更好地确保好作品能够落地实现?“我可能成为不了最顶尖的设计大师,但我希望能帮助更多更好的设计作品得以实现”。“设计价值创造美好生活”的信念驱使他投身地产领域。
之后的梁晶先后在凯德中国、万科集团等企业工作,进行了多年的产品实践,主导完成了凯德集团全球顶级的精品服务公寓——上海衡山路雅诗阁、万科集团最大的商办综合体——徐汇万科中心等个性鲜明的标志性项目。成功不是偶然,“每一个好的作品最终呈现来源于每一天全身心的投入,并以匠人的执着去面对每一个细节。”
“在激烈的地产竞争中,为什么这匹黑马会脱颖而出?”来上坤之前,梁晶带着这样的问题考察了上坤过去完成的多个项目,被其独特的气质和品质所打动。随后在与朱静女士交流的过程中,发现她所阐述的上坤产品打造和价值赋能的理念,也与自己一直追求的设计理想不谋而合。这一切相遇,大概就是最好的安排。
加入上坤后,他在上坤的宜居理想里如鱼得水,“上坤的口号是为宜居而来,这个宜居理想听起来小,其实很大,其中有更多对于美好生活的想象,还等着被我们打开,我们希望在未来更加细分的需求迭变中,充分体现人文的关怀,打造出真正人性化的产品。
梁晶认为“房地产在我的眼里应该是一个伟大的行业,每一个建成的项目都可能会在那里屹立数十年、百年甚至跨越几个世纪,每一个地产从业人员
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承载着对于每一平米土地真实价值的尊重和充分且可持续利用的责任。而评价一个项目设计品质,一定是人们走进空间,将心随意放下,露出微笑的那一刻。“
现在同时兼任上坤中心项目公司总经理的梁晶,谈起未来蓝图,露出自信果决的微笑。“立足上海虹桥面向世界,上坤中心项目将是上坤将宜居理念进一步放到更大的城市生活场景当中,并通过全新的设计理念和技术手段进行诠释的代表项目,他也希望这是自己交给上坤的一份完美答卷。”
对待工作梁晶要求近乎苛刻。但对生活,他永远是一个充满热情和好奇的先行者。被问到如何做出好的产品,他只说了一句“除了专业,要学会体验生活,热爱生活”。好的作品并不只是钻研图纸,更需要用更敏锐的感官触碰身边的人和事。
他会特意花心思丰富团队的工作体验和提升团队能力,比如亲自选定项目部月度会议的地址,不是普通的会议室而是设计风格一流值得细品的大师建筑,让大家在独特的环境里激荡思维,激发灵感。会议间隙他带领大家去滨江跑步,用脚步去了解城市的另一面。
而在同事眼中,他不仅是在工作中严格要求的领导,更是能够发散热量照亮他人的太阳。他喜欢看书,春节前的项目团队聚餐,他精心挑选了自己喜欢的几十本书送给同事作为新年礼物,大家可以交换阅读并分享读后感,一个小小的以上坤中心项目公司命名的“心千书局”在内部诞生了。尊重分享,共同学习,始于一个小小的举动,但背后蕴含着大大的能量。
即使工作繁忙,梁晶也会抽出时间去健身,踢球,“有好的身体,才能更高能的工作、更享受的生活”。他也爱旅行,每年都会挤出时间去世界各地,观摩设计大师建筑作品,也体验不同的风土人情。比如他除了住酒店还会通过airbnb预定民宿,体验一把“土著“生活。一次里斯本的旅行,他偶然预定了一位当地设计师的山顶小屋,也由此认识了房东,两条平行人生因共同的热爱而产生了奇妙交集。
都说三十而立,四十而不惑,还没到不惑之年的梁晶早已在拥抱变化的思索中找到了可以奔赴的远方。在与上坤并肩同行的日子里,他坚信不忘初心,奔跑在路上,用脚踏实地完成眼前的每一个考验,才能共赴上坤宜居的远大梦想。
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为宜居而来
一直在路上
在上坤,有一群“贴地飞行”的投资人员,他们不是在出差,就是在出差路上;他们去过很多城市,却基本只停留在火车站、国土局和地块三个地方;他们用双脚丈量土地,他们,一直在路上。
还没毕业就开始了在上坤实习的吴霞,从法务实习生到投资经理,上坤对她而言,是一个充满机会、快速成长的地方。还没毕业时,吴霞在上坤的法务部担任实习生,直到有一天,她的领导问她愿不愿意去投资管理中心尝试一下。法务工作虽然稳定,可是吴霞觉得自己尚且年轻,从法务到投资,虽然跨度不小,但是这么好的机会去学习去闯荡,她当然愿意一试,二话不说,就答应了。2016年的上坤投资管理,加上新来的吴霞,一共只有三个人,投决流程、拿地标准等等都在摸索的过程中,但不断拥抱变化,主动拥抱变化,从这三个人起步,上坤开始了迈向全国化的步伐。
从2016年的“布局长三角”到2018年的“全国化”,两年的时间,上坤的步伐迈进了8个省、15座城市,这和一群每天“不是在出差就是在出差路上”的投资人自然密不可分。2017年,吴霞就开始了不断出差的旅途。看地的过程,日晒雨淋、早出晚归是日常,迷路走错、被野狗追、不小心捅个马蜂窝好像也不是什么大事了,最怕的是——看不清!记得有次去河南安阳看一块地,当天天气阴沉,空气又是雾蒙蒙的,吴霞到了目的地之后发现怎么都看不清,来来回回绕了几圈也没找到突破口,附近又荒凉异常,一栋高楼都没有,只有光秃秃的几棵树。对了,有树,她心生一计,一个人跌跌撞撞,手脚并用,身形娇小的吴霞终于爬上了旁边的一棵树,借助树高的优势,看清
了这块地。
杜国鹏,去年加入了上坤,之前从事商业地产投资的他在第一次来上坤面试后就被上坤的文化和公司的的氛围深深吸引。用他自己的话来说,一家刚装修完的地产公司,却完全没有刺鼻的异味,整栋房屋的用材都非常人性化,这样的公司,让他找到了初心。
2018年公司战略布局全国化,对投资人员提出了“贴地飞行”的要求,杜国鹏首先被派驻到了河南区域事业部。作为河南的先驱,在只有一两名员工的情况下,他不得不对公司进行各方面工作的支援,有时甚至只能白天各种忙,外面跑,晚上做简报,几乎所有的心都要操……工作强度之大,加班之多,可想而知。尽管如此,杜国鹏还是非常乐观,虽然很累,但他觉得这是对他个人能力提升特别好的一种方式。
慢慢的,河南区域事业部逐渐有了雏形,这时公司又发布了调令,希望他前往广东区域事业部开展投资工作。刚在河南有了小小成绩,这时离开,内心总是有些许困惑和遗憾的。不过想起之前和夏添总看地时,夏总的一番话,让他颇有感触。夏总说:“年轻人,一定要有空杯心态,不管取得何种成绩,要学会适时倒去以前的东西,从头开始。”说者无意,听者有心,空杯心态四个字,让他对自己、对工作再次有了新的认识,放下过去的成绩,重新整理心情,主动拥抱变化,踏上了前往广东的征程。
吴霞、杜国鹏……虽然只是上坤两位平凡的投资人员,却是上坤整个投资条线的缩影。看似一个年轻的团队,狼性十足,仅2017年下半年就完成了别人可能三年都完不成的业绩。面对压力与挑战,主动拥抱变化,保持阳光激情的心态,上坤投资人始终在路上,挥就未来盛景,着定全国版图!
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为宜居而来