2022年06月
HR工作月刊
君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。
2022年第二期
学 习 · 成 长
学习·成长
目录 CONTENTS
学习·成长
PART1 人力规划.........................5
PART4 绩效制度.......................33
以支撑业务为目标，
用专业和规范为标准，
支持每一位科道奋斗者。
——KEYDOM人力资源
人才盘点和人才梯队..............................5
任职资格和培训措施..............................5
技术应届生职称评定和标准....................9
PART2 培训发展.......................11
管理培训..............................................11
部门培训..............................................15
党建学习..............................................17
PART3 招聘管理....................... 19
6月招聘概述.........................................19
“芯”人心语...........................................21
转正“芯”人...........................................25
转正学习读后感....................................29
组织绩效&个人绩效..............................33
绩效等级..............................................35
绩效应用..............................................37
PART5 我们取得的成绩.............39
PART6 科道奋斗者风采.............41
学习·成长
人才梯队
PART1 人力规划
人才盘点
学习·成长
为了持续保持组织活力，人力资源将定期组织对现有人才队伍现状进行分析和评估。
2022年年中人才盘点将从数量、质量、结构和胜任力等方面进行盘点，区分明星员工、中坚力量/业务骨干、潜力员工、一般员工、表现欠佳员工和失败者。
通过人才盘点，甄别现有人才状态，对优质员工进行培养，对表现欠佳员工和失败者进行帮扶和淘汰。
1、管理岗位人才梯队
管理岗位分为：高层管理、中层管理、基层管理三类。
2、核心岗位人才梯队
指对公司生存发展起重要作用、与企业战略目标的实现密切相关、承担重要工作责任、掌握关键技能的技术类人才担任的岗位。有针对性地进行培养，通过考评评估后予以正式任用。
3、关键岗位人才梯队
指对各中心比较重要，岗位替代性较弱的非技术类岗位。有针对性地进行培养，通过考评评估后予以正式任用。
任
职
资
格
（一）基本条件1、学历：原则上要求本科以上学历（产研类岗位硬性要求），具备与岗位基本匹配的相关专业。2、年龄：逐步实现人才队伍年轻化，新招录人员需是1985年1月1日后出生（85后），管理人员年龄在55岁以上需转为专业领域专家或管理副职。3、身体素质：身体健康（必须经入职体检方可入职）。4、价值观：“三观”正向，阳光积极，行为方式符合公司的文化和价值观。5、学习力：领悟能力强，具备不断要求自我提升的意识，能够通过多种方式学习持续提升自己的专业能力和业务水平。（二）岗位要求1、根据不同岗位的要求，必须具备相应年限的工作经验（实习生和应届生除外）。2、具备为完成岗位工作要求所必须的工作技能、项目经验、管理经验、思维意识、客户资源等。
培
养
措
施
对进入人才库的培养对象，根据工作需求，进行岗位轮换，设立工作导师，培养一专多能的复合型人才。
-岗位轮换-
对进入人才库的员工进行赋能，在完成本职工作的前提下，给予更多的锻炼和学习机会，在实践中成长。
-工作丰富化-
给予培养对象更多的权限，在工作导师的引领下，逐步担当更大的责任，赋予更大的职权，在责任中不断成长。
-授权代理-
让培养对象更多的参与项目管理（研发项目、产品项目、解决方案项目、销售项目等），在项目中担任更为重要的角色。
-项目管理-
-培训提升-
以传帮带、外训、内训、视频学习等方式提升培养对象的综合能力和素质。
学习·成长
学习·成长
职
称
评
定
评
定
标
准
目的：规范技术应届（实习）生职称评定操作流程，明确应届（实习）生职业晋升通道，对应届（实习）生给予及时考核评价，并给予相应的薪酬职级，为公司培养和保留优秀人才。
操作规范只适用于在公司工作三年以内且入职时即是应届（实习）生的技术类员工，其他技术类员工晋升加薪按照公司规定执行。
评价标准包括三方面内容：
技术水平评价：
技术职称评价权重：
学习·成长
学习·成长
管
理
培
训
2022年6月7日，我们邀请到了中国国际金融30人论坛秘书长、全球教育50人论坛秘书长、清华大学当代中国研究中心副主任、“KEYDOM”管理学院院长王玉荣教授到公司做第一场正式管理培训。
培训课程：全球智库与中国及俄乌冲突与国际格局
学习·成长
学习·成长
PART2 培训发展
管
理
培
训
高管共识会和管理者经营例会上，人力资源管理中心持续组织进行视频培训学习。 学习内容包括管理者的职业素养和工作习惯、如何成为高效管理者、管理者的思维和意识等方面等。
管
理
培
训
学习·成长
学习·成长
部
门
培
训
1、科道振芯举行消防安全演练
部
门
培
训
学习·成长
学习·成长
2、财务部培训学习
部
门
培
训
3、总裁办及行政管理中心技能培训
党
建
学
习
学习·成长
学习·成长
5、科道芯国党支部全体党员学习习总书记来川视察讲话精神，结合实际分享党员如何在工作中发挥先锋模范和战斗堡垒作用
4、人力资源管理中心视频学习
2022年6月共计入职11人，待入职8人。入职人员中，以销售岗位、解决方案岗位、技术类岗位为主。 经考核评估，共有9人转正。
-招聘总体情况概述-
PART3 招聘管理
学习·成长
学习·成长
“芯”
人
心
语
“芯”
学习·成长
学习·成长
人
心
语
“芯”
人
心
语
“芯”
学习·成长
学习·成长
人
心
语
“芯”
人
心
语
“芯”
学习·成长
学习·成长
人
转
正
“芯”
人
-5大绩效管理工具-
高佰刚
全国营销中心-华南大区
部门副总经理
黄婷
金融BU-运营部
助理运营总监
转
正
金银军
全国营销中心-测试部
技术总监
刘维斌
全国营销中心-通信业务部
部门副总经理
张静
全国营销中心-通信业务部
部门副总经理
“芯”
学习·成长
学习·成长
人
转
正
“芯”
人
-5大绩效管理工具-
刘霞
全国营销中心-金融业务部
部门总经理
魏斌
全国营销中心-华中大区
销售总监
转
正
张华
全国营销中心-营销支撑部
部门总经理
谢未名
全国营销中心-华中大区
部门副总经理
转正学习读后感二
“有效管理的五大兵法”读后感
-高佰刚-
转正学习读后感一
学习·成长
学习·成长
全国营销中心-华南大区-部门副总经理
我觉得这本书许多内容都有我们公司的影子，比如新员工一进来给我们一直强调的公司文化，愿景。还有十二条令中里的确认指令跟及时报到，都是我们公司里面所要求的标准。
在这本书中我很喜欢他说的学习跟复盘，人的一生确实需要不断的学习和进步，你只有学习的更多才会获得的更多，把握命运的机会也会更多。书中自有黄金屋。还有复盘，在我的理解之中我认为就是反思，做完一件事情之后，回去可以想想，那些方面做的不好，哪些方面又需要改进，如果再让自己做一次，应该怎么做，你可以不用举一反三，但是你应该学会如何把事情做的更好，如何把自己变得更加优秀。
这是我读完这本书的一点感悟。最后我想说一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。
-刘霞-
全国营销中心-金融业务部-部门总经理
读书的目的就是为了使我们进步，从这本书中，我学到很多东西，在以后的工作中，我必须要有一个用心主动的工作态度，做任何事情之前，要做好充分的准备，要把要事时刻放在第一位，避免被偏见、情绪左右。
另外，要有双赢的思想，做到诚信、成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不一样时，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。
“高效能人士的七个习惯”读后感
转正学习读后感四
“高效能人士的七个习惯”读后感
-魏斌-
转正学习读后感三
学习·成长
学习·成长
全国营销中心-华中大区-销售总监
关于“双赢思维”，大部分人都是喊声震天高，但只会口头说说，一般会为已方考量更多。这也是人之常情的嘛！
以电子学生证为例，在推介的过程中一定要融合运营商的痛点与优势，将我们与运营商的“市场利益”和市场需求进行深度理解、包装，再输出，让运营商觉得我们不是在求他们卖产品，而是以此为契机，我们负责提供载体、市场机会、解决方案与机会需求获取，运营商负责政策适配、落地与二次推广。在此思路上，一切工作将会更好的开展。
双赢思维与换位思考个人认为是相辅相成的，特别是针对运营商市场。如果我是运营商的K12部门的政策制订者，我会如何看待学生证这款产品呢，想到了哪些点？反过来，以此准备应对的话语与解决方案来跟运营商沟通，一切将会如沐春风，一定会顺利太多。
-张华-
全国营销中心-营销支撑部-部门总经理
关于行动——说到做到，保持准时，解决问题
在一线销售营销活动中，为什么要强调项目计划表的制作和更新？ 因为目前看起来，我司的产品，除了学生证之外，还可以在入围后当作传统的终端去运作，以七芯卡为首的其他产品均是通过项目的方式来运作的。而考虑到项目成功的可能性，就必须要对项目的整体运作流程了如执掌，而不是今天得到一个消息就是一个思路，明天客户又说了一句什么就对项目的整体运作和成功造成很大的偏差。这也是希望各位销售能够在项目运作之初就充分考虑到项目运作的整体思路。对项目运作的结果和过程有一个充分的认识。
项目管理其实最重要的并不是去管理销售运作的细节，而是对于项目中可能发生的风险和障碍提前预判并提前采取规避的措施。反过来讲，解决问题才是一个销售能够控制项目按照预期发展的核心能力。
“有效管理的五大兵法”读后感
明确前台中心全年的考核指标、利润分享条件、计算原则，明确保底目标、基本目标和奋斗目标的应用范围。
-【经营目标责任书】-
组
织
绩
效
组织绩效是对公司一级组织的绩效考核，组织绩效结果共分为A(优秀)、B(一般)、C(待提高)三个等级。
前台中心根据组织考核得分确定等级，中后台中心根据组织考核总分由高到低排序，并实行强制分布。
组织绩效等级应用于：
（1）组织内个人绩效等级比例分布；
（2）高管、中心负责人、对中心整体业绩负责的人员、核心管理人员的年度绩效工资核算。
学习·成长
学习·成长
PART4 绩效制度
-5大绩效管理工具-
明确年度考核指标和重点工作与关键举措，分解到季度和月度，用于季度绩效考核。
-【个人PBC】-
-【年度预算套表】-
用于测算前台中心的费用及损益情况，是经营目标责任书考核指标制订的重要支撑依据。
前台中心结合自身经营管理实际而制定的对团队成员进行绩效管理的制度。
-【团队绩效考核政策 -
用于分解个人PBC工作目标和重点工作到季度和月度，是季度绩效考核的依据。
-【工作分析表】-
个
人
绩
效
个人绩效来源于组织绩效，是对员工个人进行的绩效考核，个人绩效结果共分为A(优秀)、B+(良好)、B(合格)、C(需改进)、D（不合格）五个等级，根据所属组织绩效等级实行强制分布。
个人绩效等级应用于：
绩效奖金、调薪、晋升、任职资格、轮岗、淘汰（降职、降薪、辞退）。
绩
效
等
级
绩
效
等
级
学习·成长
学习·成长
-组织绩效等级-
根据中心业绩完成率（占70%）、重点工作（占25%）、关键人才保有率（占5%）进行评分，评分对应A、B、C三个等级，等级对应相应的组织绩效应用比例，详情见下表：
☆中心负责人、对中心总体业绩负责的人员、核心管理人员
根据《PBC》、《工作分析表》约定的指标作为考核依据进行评分，评分对应五个等级，等级对应相应的个人绩效系数，详情见下表：
前台中心
-个人绩效等级-
☆员工：季度绩效按前台各中心绩效制度文件具体核算规则执行。其中，前台销售人员年度绩效奖金核算系数按上表执行。
中后台中心
-组织绩效等级-
根据公司业绩完成情况强制分布中后台中心组织绩效等级比例，分布比例如下：
-管理人员个人绩效等级-
☆中心负责人、对中心总体业绩负责的人员、核心管理人员考核得分对应五个等级，等级对应相应的个人绩效系数：
绩
效
应
用
绩
效
等
级
学习·成长
学习·成长
-员工个人绩效等级-
（1）根据中心组织绩效等级强制分布员工绩效等级比列
（2）根据员工《工作分析表》指标完成情况考评得出考核得分，结合强制分布比列评出五个员工个人绩效等级，个人绩效等级对应个人绩效系数，详情见下表：
中后台中心
-员工激励-
1、绩效薪酬浮动
2、加薪和晋级晋升
3、季度公开表扬
4、年度评优表彰
考核结果为C的员工，进行绩效改进面谈，提出改进计划并进行培训。
-绩效改进-
-优化调整-
针对绩效结果为C和D的员工：1、岗位或工作内容调整；2、降薪和劝退。
-职业发展
-
根据员工绩效考核结果，制定职业发展规划。
通信BU成功中标四川电信榕树计划社会化采购项目。
PART5 我们的成绩
学习·成长
学习·成长
金融BU入围中行 (中银通 )数字人民币硬钱包 2022年度供应商。
PART5 我们的成绩
6月22日，金融BU黄婷、秦伟、周兴亚、陈佩瑶到龙泉金龙长城景区与景区办公室及农行领导沟通数币试点事宜，取得突破性进展。
PART6 科道奋斗者
学习·成长
学习·成长
6月15日，客户来我们公司讨论企业健康官方案营销。图为段超总带用户介绍展厅和参观软件园防疫设备现场。
PART6 科道奋斗者
学习·成长
学习·成长
IoT支付穿戴BU黄志江、唐云伟在某小学现场调研。
6月23日，联通在线领导来我司北京办交流，达成了与联通在线在全国联通范围内共同推广七芯卡应用的战略共识。
IoT支付穿戴BU李怀均、唐云伟等在某大学进行道闸和门禁盒子安装。
PART6 科道奋斗者
PART6 科道奋斗者
专业规范，服务和支撑科道奋斗者
科道芯国(KEYDOM)是一家致力于高集成安全移动支付芯片设计、支付终端制造及行业IC+IT解决方案提供的国家级高新技术企业。
电话：400-004-6767
网址：http://www.keydom.com.cn/
总部及研发中心：成都市高新区天华
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