庄文庄事

2023年第1期

正理庄采油管理区

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   在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，为树立标杆振奋精神、表彰先进弘扬正气，集团公司党组决定，授予胜利油田纯梁采油厂正理庄采油管理区党支部“中国石化先进基层党组织”称号。

来了！中国石化”两优一先“表彰名单

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    在6月28日举行的2023年胜利油田一线生产难题揭榜挂帅大会上，韩荣华成功揭榜： 获得胜利油田一线生产难题"首提人； 获得胜利油田一线生产难题"最佳创意方案″； 获得胜利油田一线生产难题"最佳创意达人" 这是采油厂派出的代表团中唯一一个获得多项殊荣的揭榜人员。

我管理区韩荣华

在胜利油田一线生产难题揭榜挂帅大会揭榜成功

2023年6月21日，经正理庄采油管理区党支部党员大会审议、讨论、表决，同意接收陈锦涛、路珊两名同志为中国共产党预备党员。

党员大会接收两名同志为预备党员

陈锦涛，男，汉族，

硕士研究生学历，

河北省张家口市人，

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当好领头雁 困境勇突围

纯梁采油厂正理庄采油管理区 焦俊杰

    焦俊杰，现任纯梁采油厂基层党建专家兼正理庄采油管理区党支部书记。到管理区两年多来，带领干部员工树信心、强作风、抓管理、增动能，主要生产经营指标整体好转，从原来垫底跃升到全厂第一，大家都说我们打了一场翻身仗。作为支部书记，他有几点感受和收获。

    一、越是面对挑战，越要聚人心、提士气，以攻坚克难的干劲激发队伍斗志

    2021年2月我上任前，厂党委领导找我谈话，正理庄管理区一直是采油厂的上产阵地，这些年工作却逐渐落在了后面，派你去就是要带领大家走出困境。说心里话，我压力很大，原来的班子也很卖力，我去了又能干出“花”来？再加上自己年龄也不小了，多少还有些畏难情绪。但反过来一想，原来我在那干过好几年，一井一站都很熟悉，这些年管理区遇到了一些困难、大家士气低落，我也跟着着急。这次厂党委让我带着大家一起干，我就必须使出全力、迎难而上，干出点成绩来！

    尽管有了心理准备，可是一到管理区，情况比想象的还要复杂。正理庄油田是一个典型的低渗透油田，2020年底自然递减率达到了21.2%，个别区块甚至达到了47.8%；开发上还是靠高投入、上措施，经营油藏的意识比较淡；干部员工都抱怨，活没少干、班没少加，就是拿不到钱，越干越没劲！特别是刚来没几天，就被“将了一军”。有个员工找到我申请调走时说，“书记，不是我不相信你，正理庄就这么个情况，你又不是‘神仙’……”他的话深深地触动了我。这让我意识到，浇树浇根、带人带心。要改变现状，必须把队伍凝聚起来、把士气提振起来。

    队伍怎么样，首先看班子。我把抓班子作为突破口，一连五六天与班子成员逐个谈心，还专门召开支委会，让大家畅所欲言，一起摆问题、找潜力、想办法、出实招，凝聚班子就算脱一层皮也要干好的思想共识。

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    二、越是爬坡过坎，越要找症结、抓关键，以干就干好的韧劲突破发展困局

随后，我带着班子成员走进班站、深入岗位，倾听大家的心里话、牢骚话，给大家讲挑战、讲优势、讲前景，让大家看到班子的决心、发展的希望，只要心往一处想、劲往一处使，就没有过不去的难关，激发大家“打一场攻坚仗”的斗志。

要想让大家真正拧成一股绳，关键还得党员干部带头冲在前。在疫情形势最严峻那段日子里，我吃住在管理区，最长一次一待就是50多天，及时为员工解决老人看护、孩子辅导等70余件难题，温暖了人心、凝聚了队伍。印象最深的一次，注采2站急需一台混输泵，但从东营到高青有三个道路封控点，支委张礼鹏带领12名党员组成突击队，采取卡点接力方式运到井场，马不停蹄进行安装，完成任务时已经到了深夜12点。突击队员小廖在工作群内留下大家夜间奋战的照片后，写了这样一句话：“关键时刻，正理庄人决不会怂！”一幅图一句话瞬间点燃了干部员工的情绪，“下次再有任务，算我一个”“心在一起，啥也难不倒咱”……一条条铿锵有力的留言让我湿了眼眶！我感觉到，正理庄干部员工不怕难、不服输的那股劲上来了，一起干、一起拼的决心回来了。

队伍干事创业的劲头有了，但要从根本上改变被动局面，还是要牢牢牵住油藏经营价值最大化这个“牛鼻子”。正理庄以前主要靠大型压裂加弹性开发，让大家产生了低渗透就是低产量低效益、上产只能靠新井拉动、转注只能转低产井等惯性思维，导致开发矛盾问题逐渐显现，以至于守着五千万吨的储量却连基本的产量任务都完不成。我清醒地认识到，单纯围绕产量抓产量只能是头痛医头、脚痛医脚，必须要摸清油藏开发规律，找到破解矛盾的关键一招。为此，我带领班子多次请教油田和采油厂地质、采油专家，逐个区块搞分析、找措施，特别是一个专家的话启发了我，“提的这些措施再好，地层没能量还是干不成！”这让我坚定了一个认识，正理庄产量要翻身，关键还在注水补能上。

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但注水一直是正理庄油田一大难题，以前尝试过波动注水、小井距注水等多种方式，效果都不理想。2021年初，油田开始全面推广压驱注水技术，为我们指明了方向。我和班子成员反复论证后，在两口停注井开展压驱注水试验，一个月内注水3万方，对应井组动液面上升260米，不仅达到了补能目标，还日增油5吨，效果大大超出预期。虽然首战告捷，但由于管理区产量正处于爬坡时期，班站干部员工还是有一些质疑的声音——放弃油井措施转向注水补能，到底值不值？压驱投入大，会不会背上更重的包袱？说实话，当时我们班子的压力非常大。但我想，干，有可能取得成功，不干，一点希望都没有，看准的路就必须坚定地走下去，认准的事就必须干出样来。压驱钱不够，我们就从采油厂创新创效平台借；水源跟不上，我们就用罐车拉；井网不完善，我们就毅然放弃35吨产量，果断转注7口关键油井。经过两年多水井、水站、水网、水质一体化系统治理，管理区水井开井数增加32口，年注水量增加90万方，日产油增加近两百吨，不仅收益远远超出投入，开发形势更是明显变好，2022年底综合递减率降到了1.6%。

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产量势头上来了，油藏经营上就有了更多

优化调整的空间。我们全力做实“五项机制”，充分用好七项经营优化权，一点点抠、实打实干，全流程、全节点算效益账、干效益活、产效益油。正南老区由于地层出砂严重，前几年措施投入成本方面考虑比较多，投入产出比不高。对这个问题，我觉得不能光考虑如何控成本，而是要算大账、算长远账，把成本经营好。我牵头成立攻关小组，采取了作业动力由小修转大修、工艺技术由绕丝管防砂变充填防砂等优化措施，尽管投入增加17万元，但实施后3口井日增油15吨，措施有效期大大延长。两年来，我带领班子共叫停并重新优化了油水井措施、设备设施更换、集输系统改造等项目19个，油藏经营效益持续向好，吨油成本、人均劳效等指标均排名全厂第一，员工绩效实现了一年踏平均、两年翻一番。

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    三、越是思变求进，越要练内功、激活力，以敢想敢干的闯劲增强发展动能

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被动局面得到初步扭转后，我和支部一班人觉得，靠一鼓作气取得的主动只是一时之势，必须要在稳住势头、保持劲头下功夫，推动油藏经营进入良性循环，为高质量发展增添后劲。

人才是“第一资源”，也是发展的有力支撑。我们充分借助厂党委十四五人才规划的“东风”，为管理区120多名员工量身定制培养方案，实施“三年培养80名技能人才”计划，开展地质开发、经营管理、数据分析等人员大岗位融合培养。坚持刀在石上磨、人在事上练，对好学上进、有培养潜力的就多压担子、多提供机会。“90后”党员赵一霖，平时工作有想法爱琢磨，党支部便安排他负责新项目CCUS的运行保障工作。他先后总结形成了二氧化碳注前“五必检”、启泵运行“九必查”、停泵排查“四不落”等妙法实招，为项目安全优质高效运行作出了积极贡献，

去年被评为油田劳动模范。近两年，党支部先后将5名大学生充实到关键岗位，19名青工成长为班站长，成为支撑油藏经营的骨干力量。

随着油藏经营管理深化推进，工作质量标准逐步提高，管理区人员减少与工作量加大的矛盾凸显。我和支部一班人认识到，以管理创新提高工作质效、以智能化推进劳动组织形式变革是必由之路。我先后11次带队到油田兄弟单位和地方先进企业学习取经，5次到淄博、青岛、济南等智能设备厂家现场了解产品性能，用8个月时间建成“智能巡检、智能分析、智能识别、智能卡口”一体化智能管控平台，形成了“集中监控、无人值守、定时巡检、超前应急”的信息化生产

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运行体系。管理区有两条共10公里长的输油支线，以前只靠起始点监控温度压力，中间段全靠人工巡检，我们依托智能管控平台，在管线中间增加8处温压监控点，形成了稳定的温度场和压力场，并实时传输到手机端，发现问题由原来的2小时缩短到20分钟以内，现场处置效率大幅提高。通过这些措施，我们不仅缓解了人员紧张的矛盾，还优化出21名员工，输出到新疆塔河、共享东营分公司等外部市场项目，每年为管理区创效420多万元；在内部，我们还实行加药、热洗、三标等团队专业化运行，既减少了费用投入，又提高了管理水平，油井作业频次由0.31下降到0.18，管理区生产运营质效稳步提升，中石化组织效能评价排名由第126名上升至第8名。

6月27日，正理庄采油管理区VS人力资源服务中心，正理庄采油管理区胜出。

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6月29日，正理庄采油管理区VS地质研究所，正理庄采油管理区胜出。

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