第60期《班组之声》

班组之声

主办单位：煤制油化工公用设施管理分公司班组建设办公室

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CONTENTS

目录

班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业才能立于不败之地。

班组建设的意义

卷首语

1..2021年公管分公司班组建设回顾

2.配煤一中心班组建设工作回顾

3.配煤二中心班组建设工作回顾

4.水处理中心班组建设工作回顾

5.公用设施维护中心班组建设工作回顾

6.渣场管理中心班组建设工作回顾

7.水务中心班组建设工作回顾

8.治安保卫队班组建设工作回顾

2021年我们共有32个班组以星级班组建设为基础，“双控四自五型”班组自主管理为导向，以“双细胞”工程为抓手，以精益管理“四个一”为载体，开展了班组经验交流会3次，班组内部对标学习交流6次，统一班组制度11项，优化班组管理制度及台账，由之前的11本减至6本，整理班组自主管理日报表共计1.2万份，班组建设微信公众号推送消息12次，阅读人数达到1000人次，举办班组长素质提升培训班3期150人次，61名分批次参加宁煤公司班组长素质提升培训班，并取得良好效果，16名班组长被宁煤工会评为优秀学员，较去年增加4人。

刊发《班组之声》简报12期、稿件100余篇、发布动态20次。季度表彰6个公司级优秀班组，奖励1.8万元；发放班组长津贴9.4万元；评选“星级员工”44人次，发放奖金0.88万元；公开比选班组长18人；全年完成职工经济技术创新成果24项较去年增加10项、优秀合理化建议100余项，创效3300余万元，《硫酸钠冷冻结晶系统操作法》获得宁煤公司职工经济技术创新二等奖并入选宁煤公司第十届职工经济技术创新百项成果，《优化保安过滤器滤芯再利用清洗方式》等三项成果获得宁煤公司职工技术创新三等奖；《基于SSM框架的堆取料机事故追忆系统》获得“国家能源杯”智能建设技能大赛——“班组岗位创新创效”案例评选优秀奖，有效地激活了班组细胞，促进了降本增效工作的开展。

班组建设

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2021年公司班组           

建设回顾

班组建设

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班组建设

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 “最解”2021

□来源：各基层单位提供

班组建设

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2021年是煤制油化工公用设施管理分公司班组建设工作变化最大的一年。这一年，我们将班组自主管理与星级班组管理双向融合，考评充分利用，采取了分类考评的办法，引入了额外加减分和流动红旗，加入了月度、季度、年度综合排名，编制下发了《公管分公司2021年班组建设工作要点》、修订《公管分公司班组建设管理办法》和《星级班组考评标准》，拍摄《班组自主管理宣传片》，获得宁煤公司工会一致好评。在全公司32个班组中推行“双控四自五型”班组自主管理和星级班组创建。本着班组建设自我革新、班组管理自动自发、班组考核自主决策、班组文化自我搭建的原则，近一年来分公司的班组管理异彩纷呈。提炼总结出 “三比、三查、三提升”管理工作法、“创标、立标、达标”班组管理法、“六有六无”安全管理法等，班组管理得到极大优化，工作效率得到显著提高，员工积极性得到充分激发，公司6个班组顺利通过宁煤工会四星级班组验收。这些都是我们2021年的改变和创新。班组建设工作永远在路上， 2022年我们会继续改革创新，不断提升公司的班组建设水平。

王德志先进事迹：

煤膜厂房的设备多数是高压，高负荷的介质运行，为了保证这些设备正常运行，每次巡检时他都会对运行中的高压设备进行温度、振值、压力等重要参数关注，特别是厂房里的特护设备更是认真仔细的巡检，发现异常，及时汇报班长和中心的主要负责人。在人员紧张时，积极配合保运人员进行处理问题。严格执行中心规定的药剂的配比浓度，把化洗的温度，时间，和PH值都保持在规定值范围之内，确保化洗的效果。在工作期间认真去排查不安全隐患，提出合理化建议。

牛建财先进事迹：

2021年末根据公司安排进行KM70型底漏斗火车车厢冻粘煤机械清理装置技术改造，这项改造是在配煤二中心已有的8台螺旋卸车机基础上进行设计、试验和改造，在人员少、任务多、时间紧的情况下，他带领着班组兄弟们在冰天雪地里和设备摸爬滚打在一起，连班加点奋斗在一线，仅用了两周时间就完成了改造任务，为公司配供煤任务做出了应有的贡献。

刘婷婷先进事迹：

能将“老带新”精神进行传承和发扬，毫无保留的将技能和经验向身边的同事进行传授。能利用平时工作机会和休息时间，为新员工进行各类的讲解和答疑释惑。作为班组群众安全监督员年度排查隐患13条，全部整改完成。

刘婷婷

王德志

牛建财

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配煤一中心

2021年班组建设工作回顾及2022年班组建设工作计划

班组建设

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班组建设

配煤二中心

2021年班组建设工作回顾及2022年班组建设工作计划

2021年班组建设工作回顾：

落实星级班组创建新要求。修订了班组绩效考评细则、优秀班组评选办法，每月将现场管理、生产组织作为重要考核部分。针对检修力量不足、慢性病人多等情况，调整各岗位人员23名，竞聘班组长3名。开展了班前会评比、金牌班组长挑战赛等活动，有效调动了班组自主管理的积极性。

2022年班组建设工作计划：

立足实际做好创新选题，打造配煤特色创新工作室。一季度建立疑难故障处理档案及解决问题的方向，确定课题，根据课题成立覆盖管理、技术、岗位人员的专业小组，建设一支“素质高、技术精、意识强”的创新团队。将200余项以服务安全生产、解决工作难点、突破生产瓶颈形成的科技创新、小改小革成果推广转化应用，力争1-2项创新成果获得专利和论文发表。

持续开展星级班组创建。充分发挥业务协同作用，管业务必须管班组建设及班组自主管理双向驱动。通过内部优秀班组评选、外部观摩学习，搭建对标平台，依托劳动竞赛、岗位建功等活动，从基础管理、生产运行管理、安健环管理发力，塑造班组“一班一品牌”，努力打造四星级班组，力争所有班组达到三星级班组。

2021年班组建设工作回顾：

打造班组建设标杆，扎实推进星级班组创建，修订完成各项制度14项，规范班组基础资料23本。三季度，代表公司迎接宁煤公司星级班组验收并得到上级领导的肯定，两个班组被评为四星级班组。

2022年班组建设工作计划：

提炼安全制度中的关键语句，编入标准化作业流程，学流程的同时学制度，逐步将制度“植入”员工大脑，采取“互学、互做、互评”模式，开展标准化作业流程培训，从理论到实践，从学习培训到应用执行，逐步规范员工操作行为，确保按章操作。

持续完善安全生产标准化体系。压实各级人员岗位职责，开展“岗位达标”劳动竞赛，将达标成果作为优秀班组评比重要依据，进一步落实班评估、月定级、季奖惩，充分调动班组标准化创建积极性，实现达标工作日常化管理。

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班组建设

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班组建设

水处理中心

2021年班组建设工作回顾及2022年班组建设工作计划

推行班组应急演练随机启动模式，由班组定人参与模式转变为全员参与模式，提高全员应急处置能力。

技术创新申报专利4项，授权2项，发表论文4篇，申请科技创新项目1项，职工经济技术创新15项，QC项目3项。

多措并举，夯实班组基础。开展星级班组创建活动，推行“双控四自五型”班组自主管理模式，进一步夯实基础。持续开展“免检班组”活动，从根本上提升班组成员主观能动性。开展“优秀班组长”和“标杆班组”等竞赛活动，激发和调动员工积极性。

创新管理，打造班组品牌。推广班组建设先进做法，充分利用信息化，积极探索打造“五”字管理法和“333”管理模式等一批主题内涵深、融入中心紧、工作措施硬、员工反响好的班组品牌，以品牌促班组创新，以品牌提班组效能，以品牌增加吸引力和凝聚力，把品牌效应真正转化为企业发展活力和竞争实力。

公用设施维护中心

2021年班组建设工作回顾及2022年班组建设工作计划

一是按照岗位需求编制培训课件，开展班前会“每日一题”培训工作，抓实理论培训；二是通过典型事故案例学习，深刻反思，举一反三，提高员工安全意识、规范员工操作行为，确保了全年检修零事故、零事件；三是结合检修实际，组织员工开展实操技能培训，使年轻员工实操水平稳步提升，在公司“技能比武”活动中王治斌荣获钳工第一名，景立皓荣获钳工第二名。

一是每月组织一次班组标准化作业竞赛测评活动，并将测评结果与星级员工、安全达人评定及年度评先选优直接挂钩，营造“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围；二是关口统一，抓好外委单位管理。严把外委人员准入关，严格审查外委人员资质，严把维保质量及安全关，做好委外人员入场前疫情常态化防控工作。

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班组建设

渣场管理中心

2021年班组建设工作回顾及2022年班组建设工作计划

成立检维修班，开展修旧利废、节支降耗活动。通过自制道路指示牌板103件、宣传牌板25件、搭建工棚2间、凉棚、条椅、燃煤水暖炉各5件、自制加工道路隔离墩708个，维修磅秤5台次，磅秤防冻保温技改2次，调整库区路灯分时段照明节支24.86万元；收集雨水代替自来水降尘节约水费53.64万元，全年降本增效共计78.5万元。以“双控四自五型”班组创建为抓手，扎实开展班组建设管理。开设“微课堂”6次、民主安全会72次、安全培训176课时，组织开展班组劳动竞赛36次，车间级技能比武6次，参加公司第五届岗位练兵技术比武竞赛，3人分别荣获渣处理工一、二、三等奖，2人荣获消气防三等奖，营造了“比技能、比贡献、比效益”的良好氛围。

找准定位 突出特色

夯基固本 开创渣场工作新局面

水务中心

2021年班组建设工作回顾及2022年班组建设工作计划

提升班组标准化管理水平，规范班前会召开程序和步骤，拓宽班前会培训内容，结合讲事故、法律、法规、案例分享、安全宣讲等内容；建立班组职工书屋和学习阵地；发挥师带徒作用，新老员工互学互补，发挥车间“小班组”根基作用。

持续开展员工专业素质培训。利用公司内部资源，通过“内培外训”等手段，提升中心员工的检维修水平，扩大自营范围，降低维修成本，按计划实施设备、电气的整改项目。

利用班组建设平台，围绕生产开展技术攻关、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动。加强培训和效果评估，提升员工操作技能。持续开展“技能比武”等活动，提高员工实操技能，形成“学技术、练技能、比奉献”良好氛围，岗位人员实现多岗互通，适应公司快速发展需要。

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班组建设

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班组建设

2021年班组建设工作回顾：

完善内部管理制度，修订保卫人员考核细则，优化班组设置，规范工作流程，重新公开竞聘班组长，将业务素质好、责任心强的人员选配到班组长岗位上，提升了保卫队伍的执行力。

2022年班组建设工作计划：

加强标准化建设，提高执行力。建章立制、学规明矩，让标准制度成为员工的自觉行动。加大安全管理网格化和安全生产标准化管理，精耕细作治安综治、交通安全“责任田”。完善考核机制，做到考核透明、公平公正、奖罚分明。

治安保卫队

2021年班组建设工作回顾及2022年班组建设工作计划

煤制油化工公用设施管理分公司召开第二届

职工经济技术创新成果评审会

“千斤伸缩式皮带托辊更换器装置安全可靠，省时省力，造价低廉，操作简单，能根本解决更换托辊的问题，避免了更换托辊过程中发生夹伤现象，提高了安全可靠性，节省了人力工序，降低了劳动强度。”配煤一中心汪德成在评审会上掷地有声的说道。

2022年1月6日，公司工会组织召开了2021年度职工经济技术创新成果评审会，由公司副总经理万岐、副总经理、工会主席潘建银、副总经理折成林、安全副总监李军、副总师张海生、工会副主席张占贵、生产管理部副部长王建岭组成的评审领导小组，对2021年度23个技术创新项目成果进行了现场评审打分。

各项创新成果的主创人分别就项目的调研立项、实施背景、采取措施、应用推广价值等进行了详细阐述。评审小组认真听取相关汇报，并提出改进意见和建议，对所有参赛员工精于本职、勇于创新、勤于实践的工作精神给予充分肯定，各参评项目成员纷纷表示受益匪浅。

今年以来，公管分公司工会始终坚持创新是引领发展的第一动力，围绕生产经营、安全发展开展“精准配煤、稳保供应”等七项主题竞赛活动，开展创新工作室年度立项推进会，职工经济技术创新评审会，完成年度QC课题14项、小改小革17项、职工经济技术创新课题23项，合理化建议百余项，申请专利1项，表彰奖励7项，推广发布优秀成果5项，创效3300余万元。

《硫酸钠冷冻结晶系统操作法》获得宁煤公司技术创新奖，并入选宁煤公司第十届职工经济技术创新百项成果，《基于SSM框架的堆取料机事故追忆系统》获得“国家能源杯”智能建设技能大赛——“班组岗位创新创效”案例评选优秀奖，有效地激活了班组细胞，促进了降本增效工作的开展。

今后，公司工会仍将职工经济技术创新活动作为一项常态化工作持续开展下去，不断创新形式和载体，丰富技术创新内容和范围，加快推动企业安全发展，为推进公司高质量发展夯实基础。

评审结束后，评审小组成员依次对各车间技术创新课题进行了点评指导，并就下一步内容优化、创新亮点展示等方面提出指导性意见。鼓励大家坚持发挥科技第一生产力的作用，通过工艺、设备、管理模式等方面的创新，积极组织广大职工针对公司生产经营难点和关键环节，广泛开展创新创效活动，充分激发职工的创新潜能和创造活力，为公司挖潜增效、推动公司高质量发展献计出力。会议最后，副总经理、工会主席潘建银进行活动总结：职工经济技术创新是全体员工集体智慧的集中体现，希望各基层单位在提高全员参与度的基础上，充分调动好广大员工的积极性，以班组为单位，鼓励和激励一线员工的主观能动性，真正推动职工经济技术创新活动深入延伸。从工作出发，立足岗位，补齐生产过程中的短板，努力实现公司效益最大化和星级员工多元化的良好局面。

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班组是企业落实各项目标任务的最小单元

肩负着企业改革发展的重要基础作用

在公司这个整体中

班组便是一个个“细胞”

要提升整体的战斗力就要最大限度激发“细胞”活力

审核：潘建银  张占贵

编辑：白 海

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主办：煤制油化工公用设施管理分公司班组建设办公室