《晋风采》期刊-2023年9月&10月合刊

中粮可口可乐饮料（山西）有限公司

ENTERPRISE JOURNAL

2023

2023年9月&10月合刊

2023年是“十四五”规划的关键之年，是党建项目蓬勃发展的关键之年。在中粮集团党组和中粮可口可乐党委的坚强领导下，山西厂始终坚持发展高质量党建，通过开展主题教育专题研讨、主题教育专题读书班等，认真贯彻学习落实党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，成为系统内率先完成升级党建宣传思想阵地的装瓶厂，并荣获中粮可口可乐“先进基层党组织”、“党建引领银奖”等荣誉称号。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，从党的二十大到全国两会，宏伟蓝图鼓舞人心，时代号角催人奋进。面对复杂严峻的外部环境，山西厂全体将士一路披荆斩棘，乘风破浪，始终牢记坚守“干、拼、赢”的企业精神，始终贯彻执行“提质、增效、创新、体系、开放、绿色”的经营理念，始终坚持践行“以业务为先”、“以业绩为核心”、“以执行为王”的经营要求，紧紧围绕八大必胜战役，夯基础，重实干，强执行，拓能力，在乡镇收入有效增长，4545GO铺货追踪，学校景区渠道拓展，可乐GO客户安装激活，纯悦悦活品牌推广等战役中取得了一次又一次的骄人战果。在各位同仁的齐心协力、共同努力下，2023年山西厂荣获了中粮可口可乐“最佳创新成果金奖”、可口可乐中国系统金字招牌“业务贡献奖”及工信部2023年“新一代信息技术与制造业融合发展示范企业”、山西省“十大安全生产明星企业”等诸多荣誉称号。

2023年是中粮可口可乐山西厂稳健发展的一年，在这一年，经过集团和公司管理层的共同决议，山西厂共有229名员工获得职级晋升，他们的努力工作得到公司的认可，也加速了未来职业发展的进程。他们充分发挥“主人翁”精神，和山西厂一起快速成长。

回首过去的25年，山西厂从建厂初期的10人到现在的1000人，从只销售汽水成长为全品类饮料公司，市场份额稳居山西霸主地位；在发展的同时连续25年进行爱心慰问乡村学校，助力乡村振兴，并不断开展 “天下无废”环保项目、净水二十四小时等公益活动，积极践行企业社会责任，做有责任、有担当的属地企业。为山西的经济发展、人员就业和公益事业做出了巨大贡献。

初心易得，始终难守。在今后的战斗中，我们依旧要以饱满的热情与高涨的士气一路高歌猛进，认真践行“以消费者为目标，以客户为中心，以贡献者为本，以创新为驱动，以效率为抓手，以党建为引领”的核心价值观，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位做贡献。继续抓好重点核心渠道、MINI、餐饮培育渠道和学校、景区、交通等突破渠道的销售机会；做好冬季热饮、餐饮必胜、CNY战役的部署和落实，开启山西厂充满动力与激情的新篇章。同时不断筑牢安全防线，落实安全常态化，保持“人人讲安全，个个会应急”的氛围。全力确保安全生产，防范经营风险，提升品牌价值，达成预期目标，共同实现公司十四五战略目标！

同志们，家人们，可口可乐山西厂25年的光辉业绩已经载入我们的历史，接下来让我们用自己的拼搏和汗水，踔厉奋发，勇毅前行，锐意进取，携手共进，谱写出新的荣耀篇章，为山西厂持续、健康的高质量发展，成为中粮可口可乐最佳装瓶厂而团结奋进！

二十五载绽芳华，砥砺奋进赢未来！祝山西厂25岁生日快乐！

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各位同仁：

大家好！时维九月，序属三秋。今天，我们满怀激情和荣耀地迎来了中粮可口可乐山西厂25岁的生日。在这里，我代表公司党总支委和公司管理层，和大家一起，共祝中粮可口可乐山西厂生日快乐！

回首过去的25年，山西厂的同事们团结一心，众志成城，秉承着让更多人爱上可口可乐的初心，践行着敢干、敢拼、敢闯、敢赢的精神内核和自我要求。迎着新时代的浩荡东风，中粮可口可乐山西厂不断加快高质量发展，在中粮集团和中粮可口可乐正确的领导部署下，在政府的关心指导下，在积年累月的持续奋斗和突破发展中，不断创造傲人的业绩，不断勇攀胜利的高峰。我想借此机会，向曾经和现在为山西厂持续发展做出贡献的所有同仁们表示衷心的感谢！

中粮可口可乐山西厂25周年

总经理致全体员工公开信

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中粮集团第二批主题教育第五巡回督导组调研指导中粮可口可乐山西厂

山西厂开展“学思践悟促发展，携手奋进新征程”主题党日团日活动

中粮可口可乐山西厂召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署

及工作推进会

中粮可口可乐山西厂党总支召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题研讨会

中粮可口可乐山西厂党总支部召开2023年第三季度党员大会

深入基层听真话 聚力发展见真章 | 中粮可口可乐山西厂总经理与供应链座谈会

倾听心声 积蓄力量 共话成长 | 太原区域2023届销售一线启明星沟通会

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安全 | 公司动态

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成长 | 公司动态

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责任 | 公司动态

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榜样 | 公司动态

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品牌 | 公司动态

中粮可口可乐山西厂顺利通过ISO14001&45001体系监督审核

中粮可口可乐山西厂顺利通过可口可乐OU技术部质量飞行审核

“一把手”讲安全，坚守安全生产底线，筑牢企业发展基石

中粮可口可乐山西厂2023年下半年消防演习

强能利器 聚力备战 | 2023年度山西厂未来经理能力提升第二期培训

聚焦业财融合 助力价值创造 | 山西厂开展第一期《非财务经理的财务知识》培训

技能比武树标杆 以赛促学强技能 锤炼精兵备实战 | 中粮可口可乐山西厂2023年员工

技能比武大赛暨2024CNY旺季启动会

欢迎2023届启明星（三期）加入中粮可口可乐山西厂大家庭

大手牵小手 爱心“益”起走 | 中粮可口可乐走进左权县桐峪镇乡村学校

乡村新建设 乐助新农业 | 中粮可口可乐开展乡村振兴“在乎联盟”成果推介会

99公益日 | 中粮可口可乐环保公益展玩转新潮流

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新闻短讯

山西省食安办、省市场监督管理局关于企业落实食品安全主体责任观摩会在山西厂召开

二十五载砥砺奋进 新长征路上再创辉煌 | 2023年中粮可口可乐山西厂“重走长征路”

企业文化活动

赓续长征精神 坚定必胜信念 | 2024 CNY必胜

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热点 | 公司动态

榜样的力量“三晋之星”—第四期&第五期

榜样的力量—销售一线优秀事迹选登

“我为一线做贡献”征文选登

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家园 | 公司动态

二十五载绽芳华 砥砺奋晋赢未来 | 山西厂"可口热饮，好喝好温暖“厂庆主题热饮MIT

情满中秋 享团圆味道 | 中粮可口可乐山西厂中秋节活动

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党建 | 公司动态

9 & 10月新闻短讯，带你一分钟知晓！

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山西厂2024年预算圆满收官

双节期间明星景区打造

2023版员工手册宣贯

新晋升区域经理培训

2023年新员工培训第六期&第七期开展

《新业务代表应知应会手册》上传可乐Go平台

随着公司规章制度的更新，2023版《员工手册》于2023年8月经职工代表大会审议通过并颁布。为帮助大家全面理解并严格遵照执行，人力资源部成立宣讲小分队，自11月1日~15日对总厂及各个营业部员工进行现场宣贯及发放签收。

疫情过后，景区热度不断提升，销售团队紧抓销售机会，提升我司在景区的执行水平，在双节前期9月16日-9月28日对山西境内的所有景区进行了冲击，同时打造5个明星景区（平遥古城，云冈石窟，武乡八路军纪念馆、太原古县城、五台山）。

为确保双节期间景区我司产品的供应，有23名业务同事放弃假期在9月29日-10月3日主动奔赴11个重要景区进行补货，10月4日恢复正常业务工作后，依旧每日下班后前往景区进行补货，确保双节假期景区的供应。

为了帮助新入职的业务代表更方便、更全面细致地第一时间了解学习和查阅销售市场的知识和相关政策，更快熟悉业务，由销售、市场、人力资源、安全质量环保等部门共同编写的《新业务代表应知应会手册》内容已陆续上传到可乐Go平台。手册内容目前已开发14章节，后续会根据一线人员的需求，持续更新或补充所需内容。

2023年9月和10月，山西厂人力资源部在太原总厂分别开展了第六期和第七期新员工培训，来自销售一线的共41名新员工参加了培训。从第六期培训开始，人力资源部按照集团【7-3-3新业代培训计划】的指引，将培训安排进行了调整，之前3门视频课程调整为线下课程，新增《常见客户异议处置》课程。

2023年10月，临汾市内营业部魏方超经理、长治市外营业部元彬经理通过竞聘晋升为区域经理，人力资源部为他们量身打造了为期2天的专业化培训，助力二位经理的角色调整，顺利开展新岗位工作。

10月26日在中粮可口可乐山西厂成立25周年之际，山西厂管理团队向庆总等总部领导汇报2024年经营预算策略并顺利通过，标志着年度预算项目取得阶段性成绩。年度预算项目由财务部牵头主导，各部门成立项目组，大家以高度的责任心、荣誉感，反复修改完善方案，逐字逐句推敲内容，加班加点奋战数个日夜，以坚定的意志力和执行力推动各项任务落地，为2024年圆满完成目标奠定基础！

第六期员工风采

第七期员工风采

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□ 来源：『办公室』

山西省食安办、省市场监督管理局关于企业落实食品安全主体责任

观摩会在山西厂召开

9月26日，山西省食安办、省市场监督管理局关于企业落实食品安全主体责任观摩会在山西厂召开。

山西省市场监督管理局党组书记、局长鞠振一行参观了生产线、文化长廊、博物馆等区域。山西厂党总支部书记、总经理李宏魁介绍了公司在落实食品安全、质量安全主体责任方面的工作成果。鞠振表示，山西厂在安全文化建设、明确安全职责、落实主体责任等方面起到行业标杆作用，对公司践行企业社会责任表示高度赞许。

山西省及11个地级市、综改示范区市场监管局局长，中粮可口可乐安全质量环保总经理王赫，山西厂管理团队参加会议。

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□ 来源：『人力资源部』

二十五载砥砺奋进 新长征路上再创辉煌

2023年中粮可口可乐山西厂“重走长征路”企业文化活动

 10月20日清晨，由山西厂管理团队和销售区域经理组成的新长征队伍在美丽的晋阳湖畔集结热身并启动了本次活动。出征前，在山西厂李宏魁总经理的带领下，山西厂新长征团队郑重承诺，保证完成挑战任务！只听李宏魁总经理一声令下：“出发！”队员们精神抖擞、以昂扬的斗志踏上了征程！

“红军不怕远征难，万水千山只等闲”。在新“长征路”上，队员们意气风发、并肩前行，用脚步丈量长征足迹，用身心践行长征精神。长征精神感染着每一个队员！坚毅、勇敢、不畏艰险、迎难而上的劲头激励着他们奋勇前行！

为赓续红色基因、展现时代新风、弘扬长征精神，在中粮可口可乐的倡导和组织下，“敢于斗争，敢于胜利，爱拼才会赢”重走长征路企业文化活动拉开序幕。2023年10月20日-21日，中粮可口可乐山西厂管理团队及销售区域经理携手同行，突破极限，顺利完成70公里的挑战！

“心中有信仰，脚下有力量”。凭借着不达目标不放弃的坚定信念和必胜的信心，山西厂新长征团队完成了一次又一次的打卡，一步一步迈着坚定的步伐，朝着胜利的目标前进！

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山西厂新长征团队用坚韧不拔的意志和“干、拼、赢”的精神，超额完成“重走长征路”的活动目标，充分证明了山西厂管理团队是一支能打胜仗的队伍。

87年前的红军长征，是一部惊心动魄、气壮山河的英雄史诗，革命先烈在长征途中展现出来的不怕牺牲、前仆后继，勇往直前、坚韧不拔，众志成城、团结互助，百折不挠、克服困难的长征精神深深的鼓舞着我们。

“重走长征路”活动成功点燃了山西厂管理团队学习发扬长征精神的热情，更是激发了销售团队坚决完成CNY目标的斗志。让我们高举长征精神的火炬，统一思想、坚定目标、一起干拼赢！

□ 来源：『人力资源部』

赓续长征精神 · 坚定必胜信念

2024 CNY必胜

  由山西厂管理团队和销售部区域经理组成的新长征队伍圆满完成了中粮可口可乐2023“敢于斗争，敢于胜利，爱拼才会赢”重走长征路活动。历时2天70公里的“重走长征路”活动证明了山西厂管理团队是一支意志顽强、能打胜仗的队伍。虽然重走长征路活动已圆满告捷，但长征精神仍在延续，以“赓续长征精神，坚定必胜信念”为主题的学习活动在山西厂总厂各部门及销售一线各营业部掀起热潮，管理层及大区经理亲自带领学习，希望大家把长征精神内化于心，外化于行，从长征精神中汲取不竭的奋斗力量，迎接挑战，勇于担当，向着目标奋勇直追。

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 一段岁月，波澜壮阔，刻骨铭心。一种精神，穿越历史，历久弥新。长征，是一场惊天动地的革命壮举，已经深深融入中华民族的血脉和灵魂。历经百年而风华正茂、饱经磨难而生生不息。

       山西厂总经理李宏魁要求大家做好长征精神的践行者和传播者，将长征精神更加深入的融汇到“敢于斗争、敢于胜利、爱拼才会赢”的企业精神中。在CNY战役号角即将吹响之际，以深入学习长征精神为契机，大家纷纷表决心：坚定信念、排除万难，坚决完成CNY目标！我们相信，只要坚持长征精神，高举长征精神的伟大旗帜，任何困难险阻终将成为脚下奋力攀登的垫脚石。

学习心得

各部门掀起

学习热潮

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      10月24日，中粮集团第二批主题教育第五巡回督导组调研山西厂党总支，列席指导主题教育专题研讨会。

中粮集团第二批主题教育第五巡回督导组调研指导中粮可口可乐山西厂

□ 来源：『中粮可口可乐山西厂党总支部』

督导组组长、对外合作部总监陈刚一行参观了党建阵地、宣传思想阵地，对中粮可口可乐党建工作有形化、党建品牌特色化、党建引领中心工作给予充分肯定。

山西厂党总支书记、总经理李宏魁带领学习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，总支委员做研讨发言。

陈刚指出，中粮可口可乐党建工作有体系、有抓手、有特色、有实效、有担当，山西厂党总支作为基层党组织代表，以党建为引领，在深入、务实、融合、创新上展现良好工作局面，推动主题教育走深走实，促进企业高质量发展。

山西厂开展“学思践悟促发展，携手奋进新征程”主题党日团日活动

□ 来源：『中粮可口可乐山西厂党总支部』

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动第二批主题教育学思用贯通，致信行统一，10月25日，中粮可口可乐山西厂党总支部组织党员前往左权县桐峪镇开展“学思践悟促发展，携手奋进新征程”主题党日团日活动。

山西党员团员参观了桐峪1941博物馆，深入学习“人民民主的伟大实践”这一课题，展馆脉络展现中国共产党带领中国人民寻求民主、发展民主、实现民主的伟大实践的历史足迹，尤其是1941年在左权县桐峪镇召开的晋冀鲁豫边区临时参议会，为新中国民主点亮第一缕曙光。

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中粮可口可乐山西厂召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义

思想主题教育动员部署及工作推进会

□ 来源：『中粮可口可乐山西厂党总支部』

9月19日，中粮可口可乐山西厂召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署及工作推进会议。

会议对主题教育开展以来的各项工作做阶段性总结，传达中粮集团党组、中粮可口可乐党委关于做好第二批主题教育工作的指示和部署。山西厂党总支部书记李宏魁强调，山西厂要坚定不移按照党中央、中粮集团党组、中粮可口可乐党委的安排部署高标准、高质量地开展第二批主题教育工作；党总支班子成员、党支部书记委员要发挥头雁领航和模范带头作用，原原本本学、带头示范学；党总支要做好统一安排、整体谋划、全局推动，在党员群众中广泛开展第二批主题教育系列活动。

中粮可口可乐山西厂党总支召开学习贯彻习近平新时代中国特色

社会主义思想主题教育专题研讨会

□ 来源：『中粮可口可乐山西厂党总支部』

同日，山西厂党总支部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一期专题读书班正式开班。在读书班中，班子成员重点研读党的二十大报告和党章，《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等学习资料，学习习近平总书记最新重要讲话文章及关于本领域工作的重要讲话和重要指示批示精神等,着力从经典原著中汲取理论营养。

中粮可口可乐山西厂党总支部委员、各党支部委员参会。

会上，山西厂党总支委员、管理团队集体学习习近平总书记在不同场合围绕“牢记初心使命，推进自我革命”发表的一系列重要讲话、做出的一系列重要指示，推动党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻理解自我革命是我们党跳出历史周期率的第二个答案，时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定，把党的伟大自我革命进行到底。党总支委员围绕主题结合工作实际进行研讨交流。

李宏魁强调，不忘初心、牢记使命，必须作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题常抓不懈，敢于直面问题，勇于自我革命，以刀刃向内的决心，把党的自我革命推向深入，以人民群众的监督和评价检验初心使命是否牢，以企业经营发展成果检验自我革命是否有效。

中粮可口可乐山西厂党总支委员、管理团队参加会议。

会议认真学习习近平总书记关于主题教育的重要讲话精神，深刻认识开展主题教育的重大意义，全面把握主题教育的目标要求，领悟“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的现实指导意义，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。

为推进中粮可口可乐山西厂学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，根据中粮集团党组和中粮可口可乐党委关于开展主题教育第二批工作部署，11月6日，山西厂党总支以“牢记初心使命，推进自我革命”为主题召开第三次主题教育专题研讨会，山西厂党总支书记、总经理李宏魁主持会议。

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随后，山西厂党总支部青年委员牛文娟对主题教育开展以来山西厂具体工作进行回顾，对开展第二批主题教育工作要求再传达、再落实。山西厂团支部副书记张路以“青春理想进行时”为主线、以“论党的青年工作”为主题进行主题教育团课宣讲。

中粮可口可乐山西厂党总支部召开

2023年第三季度党员大会

□ 来源：『中粮可口可乐山西厂党总支部』

李宏魁传达了习近平总书记在主题教育工作会议上关于高质量发展的重要论述，深刻理解主题教育对于高质量发展的新部署，根据中粮集团和中粮可口可乐对于高质量发展的新要求，从“提质、增效、创新、体系、开放、绿色”六个方面全方位分析山西厂实现高质量发展的具体举措，为山西厂高质量发展筑牢思想根基，指明前进方向。

山西厂管理层，全体党员、团员参加会议。

10月13日，中粮可口可乐山西厂党总支部召开2023年第三季度党员大会，山西厂党总支部书记李宏魁以《坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，踔厉奋发，担当实干，推动高质量发展》为题进行主题教育专题党课宣讲。

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深入基层听真话，聚力发展见真章

中粮可口可乐山西厂总经理与供应链座谈会

□ 来源：『中粮可口可乐山西厂党总支部』

会上，李宏魁对供应链团队长期以来在保障产品供应、严控产品质量、确保公司安全、促进低碳环保等方面的贡献表示认可，对如期、安全、顺利、高质量完成生产设备大修工作表示肯定。

随后，来自物流、仓储、安全质量环保、生产技术等部门的同事分别就年轻干部培养、一线硬件升级、仓库风险隐患、物流车辆及生产设备更新、质量数字化转型、环保交流学习、员工文化生活及其他一线关注、群众关心的问题开展沟通，李宏魁针对每个问题逐一把脉、深入分析、破解难题，为后续工作明确了方向，统一了思想，树立了信心。

李宏魁表示，与基层员工交流座谈，就是要深切了解群众所思、所想、所盼，去探寻啃硬骨头、涉险滩的好办法。供应链是事关企业发展的关键部门，只有为基层员工解决后顾之忧，消除明石暗礁，才能统一思想、统一意志，凝心聚力为即将到来的CNY战役冲锋陷阵，为实现山西厂“十四五”规划目标团结奋斗。

山西厂党总支部组织委员、人力资源部总监刘晖，供应链部门员工参加会议。

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将调查研究作为促进企业发展的重要利器，坚持调查研究的群众路线，中粮可口可乐山西厂党总支部书记、总经理李宏魁深入供应链一线，与员工谈心谈话，进一步加强与基层员工的沟通交流，听取建议，帮助员工解决工作中存在的困难和问题。

倾听心声 积蓄力量 共话成长

太原区域2023届销售一线启明星沟通会

□ 来源：『人力资源部部』

沟通会现场气氛热烈，启明星分享了自己在学习和工作中的所思、所悟、所获，以及在一线的困惑和挑战。区域经理和两位营业部经理对启明星提出的问题梳理提炼，从专业的角度帮助大家答疑解惑，切实解决工作中的困难。启明星纷纷表示受益匪浅。人力资源部总监刘晖对启明星未来发展作出指导，希望大家在工作中多与主任和经理沟通，多请教，多讨论，多思考，总结和发现成长过程中的经验与不足，不断学习专业知识和专业技能，互相学习提升；时刻做好独立承担路线的准备，早日成长为独当一面的业务骨干。

为检验2023届启明星阶段性的学习成长情况，关注启明星成长，2023年10月24日，太原区域2023届销售一线启明星沟通交流会在总厂举办。山西厂人力资源部总监刘晖、太原特区区域经理曹健夫、南城营业部经理董良、东城营业部经理高宗军、以及2023届7名销售一线启明星参加。

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中粮可口可乐山西厂顺利通过ISO14001&45001体系监督审核

□ 来源：『安全质量环保部』

2023年10月23-24日，中粮可口可乐山西厂接受ISO14001&45001体系监督审核，并顺利通过。山西厂党总支书记、总经理李宏魁高度重视，亲自主持沟通会议并对审核组的到来表示热烈欢迎。李总与审核组亲切交流，希望给予山西厂专业的指导。李总要求各部门要本着学习的态度，实事求是面对，重在学习提升，保证工作质量。

审核组从法律法规合规性、体系管理、现场运作、CAP管理等多方面，对职业健康、安全管理、环境管理工作进行了深入细致的核查。 审核组对山西厂管理层在安全环保方面的高度关注、大力支持、充足投入，给予了充分肯定和高度评价，同时对现场的改进机会点提出了专业性的改善建议。

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中粮可口可乐山西厂顺利通过可口可乐OU技术部质量飞行审核

□ 来源：『安全质量环保部』

 2023年10月24-27日，中粮可口可乐山西厂接受可口可乐OU技术部质量飞行审核，并顺利通过。山西厂党总支书记、总经理李宏魁高度重视，亲自部署，各部门积极迎检。

 可口可乐OU技术部施雁林经理在为期4天的审核中，深入生产车间、实验室、仓储物流等区域进行了系统、细致的现场审核，施经理充分肯定了山西厂在EMP实施、CTA强化执行、产品追溯、产品投诉分析、预防性维护等方面的成绩，同时对工厂在GMP、硬件改善方面给予了专业性指导。

 李总强调，体系方面，要进一步提升全员质量意识，完善资料归档；硬件方面，要持续保持设备良好状态，做好设备预防性维护；人员方面，要不断提升员工能力，成为领域专家。李总要求，进一步夯实安全质量消防环保工作基础，助力山西厂高质量发展。

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“一把手”讲安全，坚守安全生产底线，筑牢企业发展基石

□ 来源：『安全质量环保部』

中粮集团9月26日”双节安全风险防范视频会议”、中粮可口可乐9月27日“传达中粮集团双节安全风险防范会议精神视频会议” 后，山西厂党总支书记、总经理李宏魁高度重视，亲自部署，要求认真落实总部会议精神，立即组织全员传达，值班带班人员要召开专题会议，一线生产运作部门班组、销售业务人员利用晨会确保传达到基层一线。

“一把手”带头讲安全，是现代企业安全管理的最佳实践，是落实生产经营单位主要负责人安全职责的具体表现。中粮可口可乐山西厂为营造“一把手”讲安全、抓安全的企业安全文化氛围，认真贯彻落实企业各项安全工作，真正做到了“一把手”承诺安全、“一把手”宣讲安全、“一把手”践行安全。

层层传达双节安全风险防范会议

精神，做好假期安全部署

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      2023年9月26日，为落实《关于集团2023年中秋节、国庆节放假安排及做好有关工作的通知》要求，按照中粮集团、中粮可口可乐双节节前安全工作会议部署，中粮可口可乐安全质量环保部总经理王赫带队赴山西厂开展双节节前安全检查。

       中粮可口可乐山西厂党总支书记、总经理李宏魁陪同检查。李总要求认真落实总部工作指示，紧盯重大安全风险和薄弱环节，加强组织领导，层层压实责任，全面排查风险隐患，落实各项管控措施，确保各类风险可控在控。

山西厂认真落实《关于集团2023年中秋节、国庆节放假安排及做好有关工作的通知》要求，党总支委员分工深入包保部门开展双节节前安全大检查。各检查组深入一线，督导各部门传达双节安全风险防范视频会议精神和庆总重要指示情况，检查了各部门节前安全工作。各检查组按照分工，深入生产线、物流区、食堂、化学品库、动力辅助设施等重点区域、重点设备，严查高处坠落、机械伤害、触电、车辆伤害、消防、电气、燃气等隐患，坚持立查立改。

开展中秋国庆假期节前大检查

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        9月29日，中粮可口可乐山西厂党总支书记、总经理李宏魁亲自组织参与双节值班带班，召开值班带班例会，研究当班安全风险，调度劳动组织安排。深入各值班点位，听取岗位值班人员工作汇报，了解现场设施设备运行情况， 查看节日现场管控措施。确保节日期间，现场运作平稳有序。

带头开展双节值班带班

开展双节复工复产培训

及复工复产检查

中粮可口可乐山西厂党总支书记、总经理李宏魁亲自组织开展中秋国庆节后复工复产培训、复工复产安全检查工作。

李总带队认真了解复工复产培训内容，并亲自传达庆总重要指示尤其是复工复产相关要求，强调各部门要结合可口可乐9.18码垛机事故案例警示教育，充分做好节后收心，落实安全措施，确保现场运作安全。

随后李总带队深入物流区、消防中控室等重点区域、重点设备，严查高处坠落、机械伤害、车辆伤害、消防、电气、燃气等隐患，针对现场存在的问题，给予了指导性意见，并要求相关部门做好落地。

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      2023年10月17日，中粮可口可乐山西厂党总支书记、总经理李宏魁亲自组织开展设备大修安全专题培训会并进行安全宣讲。

       李总指出，设备大修对于保障前线供应具有十分重要的意义，我们必须从上而下高度重视。李总强调，员工安全是管理层最关注的核心问题，必须确保安全生产，这是一切工作的前提。要做好岗前安全培训，尤其关注跨岗位、跨专业人员的培训。要做好现场执行管理，通过明确现场管理规则，落实现场6S标准，为设备大修创造安全环境。要做好应急准备落地，出现异常情况，及时反馈、及时动作，及时救援。李总要求，要在安全的前提下，保质保量实现工作目标，并利用这次大修机会，充分学习交流，共同提升维修技能水平。

设备大修安全专题培训会

预防为主   生命至上

中粮可口可乐山西厂2023年度消防月系列活动

□ 来源：『人力资源部』

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 11月初，行政消防陆续在公司南北门岗、物流装卸区、食堂等厂区明显位置及25个外埠营业部更换消防宣传类展板，悬挂标语和条幅，并在总厂办公楼一层大厅、食堂就餐区连续播放消防宣传视频，开展消防知识有奖问答活动，有效提高全体员工的消防安全意识和素养，切实推动“预防为主、生命至上”的理念深入人心。

消防培训

11月8日，山西厂特别聘请山西省消防协会特约专家讲师在总厂开展培训，围绕法律法规解读、近期典型火灾案例分析、消防技能传授三大核心内容进行讲授；组织外埠营业部员工在晨会上通过企业微信观看消防宣传视频，并集中学习《2023年消防安全小红书》，进一步增强员工的火灾忧患意识，熟悉岗位火灾危险性，强化灭火及火场逃生自救互救能力。

2023年11月9日是第32个全国消防日。自11月初开始，为营造“119消防宣传月”期间良好的消防宣传氛围，有效防范化解消防安全风险，提高企业单位消防安全意识和员工自防自救能力，中粮可口可乐山西厂人力资源行政部有计划地组织开展消防月系列活动。

消防宣传

为巩固理论培训学习的成效，11月9日消防日当天，山西厂通过烟雾弹模拟全厂火灾系统联动报警启动全员疏散，“火灾逃生体验屋”及干粉灭火器扑救B类火（液体火）实操三大模拟实战演习，全面增强了员工的火灾防范意识，更加深入地强化各区域人员消防疏散路线的掌握，全厂疏散平均用时1分10秒，让山西厂员工真正做到“小火会灭、大火会跑”，全面提升员工的消防安全素质和抵御灾害的能力。

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消防演习

 通过此次活动，进一步筑牢了山西厂消防安全“防火墙”，切实提高总厂及外埠营业部员工防范化解消防安全风险能力，在接下来的消防宣传月期间，行政消防将围绕“预防为主 生命至上”的宣传月主题，按照李宏魁总经理关于“消防安全工作不仅仅是一次培训、一次演习”的重要论述，继续开展一系列的消防宣传活动，强化消防安全包保责任制和网格化管理，为山西厂高质量发展提供良好的消防安全环境。

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□ 来源：『人力资源部』

强能利器，聚力备战

2023年度山西厂未来经理能力提升第二期培训

“欲得强兵，必须坚甲利器，实选实练”。未来经理后备人才作为山西厂带团队、促业务、克敌制胜的中坚力量，必须在持续的赋能和实战演练中不断强化战斗力，将其打造成一支精锐部队，助力山西厂在CNY战场上赢得优势、赢得主动、赢得胜利。

为进一步帮助经理后备人才提升初级管理能力，向更高的职业目标迈进，以《从目标到结果：打造高执行力团队》为主题的2023年度山西厂未来经理能力提升第二期培训于11月4日-11月5日如期开展。通过课程学习，旨在帮助学员认识到身为初级管理人员，在提升团队执行力时担负的重要角色和责任，同时掌握打造销售执行团队的四大关键要素及其相关的领导技能，进而提升学员的领导管理能力。

培训伊始，山西厂人才发展与培训经理赵欣介绍了后备人才培养项目，回顾并分享取得的良好成效，并邀请人力资源部总监刘晖开场致辞，晖总对学员提出了要求和期望：在这个困难与机遇并存的时期，希望大家传承和保持山西厂的优良作风，坚定信念，坚定目标；成为标杆，成为榜样；提升能力，时刻准备，将课堂上的知识快速转化成工作中的行动，带领团队高效执行，共同打赢CNY战役。

开场 · 期望

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本次“强能利器，聚力备战”后备人才能力提升培训立足于当下山西厂的发展实际，用心遴选师资力量，精心设计培训课程。两天的课程，老师通过案例分析、情景演练、游戏体验、小组竞赛等方式，将有效的管理沟通与团队内外协作等学习内容深入浅出地进行讲解，理论还原实际，帮助学员明确销售管理者的角色认知，清晰认识什么是高效销售执行以及具体的行为表现和成功图像。学员们徜徉于学海中，学习、探索、发现、实践……小组竞争机制极大激发了大家的学习热情，每一个人都积极地参与到课堂讨论和练习中，展开激烈的思想交流和观点碰撞，真正做到学有所思、思有所悟、悟有所行。

在学习过程中，学员们不断总结和反思，在总结回顾中温故而知新，进一步提升认知与觉悟，巩固对于所学知识与技能的理解，进而更好应用于实践，从而创造更好的业绩。

2023年度山西厂未来经理能力提升第二期培训在两天紧张又充实的安排下的圆满结束。山西厂的未来经理后备人才在完成系统的训练学习后，将通过工作岗位的磨练，将知识转化到实践工作中，快速成长为更有战斗力的后备人才，为山西厂CNY战役的达成贡献力量！强能利器，聚力备战！

精进· 熔炼

分享 · 蜕变

获胜小组

总结*反思

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□ 来源：『财务部』

聚焦业财融合，助力价值创造

山西厂开展第一期《非财务经理的财务知识》培训

课堂上，许总通过丰富的案例剖析、深入浅出的讲解、见解独到的经验总结、兼具理论指导 与实务操作的专题辅导，为参训学员带来满满的干货。学员们认真做笔记，热情和老师交流研讨，积极复盘和测试，做到真正掌握和理解了所学知识。

本次培训邀请山西厂财务总监许燕从财务职能介绍、看懂三大报表、财务指标体系、敏感性分析、业财融合工作、公司预算管理、合规高效运营等方面展开详实细致的讲解。

2023年9月11日，中粮可口可乐山西厂人力资源部联合财务部共同开展《非财务经理的财务知识》第一期培训，山西厂后勤经理共计33人参加。

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本次《非财务经理的财务知识》的培训实效获得学员的高度认可，帮助后勤经理丰富财务知识、提升财务意识、建立财务理念，用科学、正确、有效的方法将财务管理职能与技能融入业务体系，为山西厂业绩达成和高质量发展助力！

□ 来源：『物流部』

技能比武树标杆，以赛促学强技能，锤炼精兵备实战

中粮可口可乐山西厂2023年员工技能比武大赛暨2024CNY旺季启动会

为认真贯彻落实习近平总书记对技能人才工作重要指示精神，充分发挥职业技能竞赛在技能人才培养、使用、选拔、激励等方面的突出作用，在山西厂党总支、管理层及工会的大力支持下，物流部于11月4日开展2023年员工技能比武大赛暨2024年CNY旺季启动会，旨在引导广大员工钻研技术，学练技能，争当公司高质量发展的主力军。

山西厂人力资源刘晖总监代表管理团队为本次CNY旺季启动会致辞，希望物流部全体员工能够明确目标，充分了解公司目前的发展形势、存在的机遇与挑战，同时提出更高要求及期盼，精彩而激情的讲话十分振奋人心。随后刘晖总监同杨杰经理共同为物流部员工代表发放了冬季劳保用品。

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实操环节比拼过程更是扣人心弦，精彩万分，围绕公司25岁生日主题，争当岗位能手为向导。项目不仅贴合日常运作，还可以增强员工经验交流与分享，良好的心理素质、扎实的基本功、专业力，标准的技术要领及专业步骤，引得现场观众阵阵喝彩，掌声此起彼伏。互赖信任的协作力，精准到位的执行力、团结一心的凝聚力，都在此次员工技能比武大赛中得到了很好的体现。

比赛最后，物流部程昕经理亲自为获奖选手颁奖，并鼓励他们将比武的收获及先进经验带到实际工作当中，真正起到“传”、“帮”、“带”的作用，以更高的标准、更好的服务、更快的效率，强有力的执行为中粮可乐山西厂25岁生日献礼。

快速响应是我们鲜明的态度，满足需求是我们永恒的目标，2024年CNY的号角已经吹响，物流部全员将以党建为引领，以消费者为目标，以客户为中心，以贡献者为本，以创新为驱动，以效率为抓手，确保稳定生产，安全运输，严守红线意识，以新气象、新作为推动公司高质量发展，再创辉煌！

笔试内容涵盖岗位技能、OE知识、安全运营等，紧紧贴合日常工作，强化岗位练兵，持续性规范岗位安全及标准化操作，提升运作效率，助力于提升员工精准执行的能力和学习力，促进员工职业发展。

笔试环节

实操环节

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欢迎2023届启明星（三期）加入

中粮可口可乐山西厂大家庭

□ 来源：『人力资源部』

       在入职培训开始前，为欢迎“新鲜血液”的加入，山西厂召开2023届（三期）启明星迎新仪式，山西厂李宏魁总经理携管理层出席。

       2023届三期启明星一一介绍自己，他们踌躇满志，意气风发，做好了充足的准备迎接接下来的学习与挑战！

       李总对启明星的加入表示热烈欢迎，鼓励大家在挑战与机遇并存的伟大时代，不骄不躁，拿出态度和行动，做好每天的基础工作，快速成长；人力资源部晖总亲自讲授《从校园到职场的转变》帮助启明星快速融入。

       会上，山西厂为启明星匹配各资能负责人作为专属导师，启明星向导师行拜师礼，导师们回赠写有寄语的笔记本并送上对徒弟未来发展的殷切期望；同时，李总为所有启明星赠予安全装备，提醒启明星加强安全意识，时刻将安全放在第一位！

赵芯

李韬

贾博文

       为做好山西厂人才基础建设、储备优秀年轻干部、搭建后备人才梯队，2023年9月，中粮可口可乐山西厂再次迎来了7位2023届（三期）启明星的加入。他们经过层层选拔，过关斩将成功晋级，在中粮可口可乐山西厂开启职业生涯的新赛道！

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大手牵小手 爱心“益”起走

——中粮可口可乐走进左权县桐峪镇乡村学校

□ 来源：『办公室』

20余名爱心志愿者们带着满腔的热情，带着从心底透出的那份爱，来到了左权县桐峪镇乡村学校。秋日的校园朝气蓬勃、整洁温馨，漂亮宽阔的篮球场、文化浓郁的校园墙，校园处处洋溢着生机和活力。志愿者们的到来，受到了学生和老师们的热烈欢迎，看着学生脸上洋溢的笑容，心里顿时觉得很温暖。

此次前往左权县桐峪镇乡村学校，中粮可口可乐饮料有限公司为学生和老师们送上了爱心慰问，共捐赠了2400件学习用品、益智文具等爱心物资，让知识和爱温暖校园，助力成就乡村学子梦想。

暖暖爱心点燃希望的火炬，真挚的情感托起明天的朝阳。为了更好地关心关爱乡村学校的孩子们，助推乡村振兴，助力乡村教育发展。10月25日，中粮可口可乐山西厂党员、团员代表组成爱心志愿者团队，再次走进左权桐峪镇乡村学校，开展“大手牵小手 爱心‘益’起走”公益活动。

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总经理致新春贺词

为增强孩子们团队协作意识及与志愿者之间的交流，大家积极参与“运球接力‘足’够精彩”等游戏，孩子们和志愿者们组队进行PK，现场气氛热烈，大家掌声不断。志愿者们还为孩子们带来了生动有趣的一堂美术课，大手、小手共同拿起画笔，瞬间变身成一个个小画家，以饱满的热情投入绘画，他们用自己的双手和童真之心绘画出自己心中色彩，现场处处洋溢着欢乐的笑声，孩子们也在活动中体会到成果的快乐。

中粮可口可乐饮料有限公司公关传播总监常春林表示，少年强则国强，教育是一个国家的未来，也是一个国家文明的标志。中粮可口可乐作为一家“有担当 有作为 有爱心”的企业，积极践行公益理念，大力支持乡村教育发展，希望此次捐赠的物资能够为乡村教育事业献上一份力。

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总经理致新春贺词

未来，中粮可口可乐山西厂将不忘初心，持续发扬“有担当 有作为 有爱心”的精神，积极履行社会责任，持续开展乡村振兴、环保项目、爱心捐赠，公益健步行等系列爱心志愿活动，传递公益力量，以实际行动支持和参与乡村教育事业的发展，助力乡村振兴。

乡村新建设，乐助新农业

中粮可口可乐开展乡村振兴“在乎联盟”成果推介会

□ 来源：『办公室』

山西厂针对和顺县优质农产品进行现场推介，吸引了众多采购商的目光，旨在通过特色农产品挖掘、餐饮文化助力、销售渠道植入的方式，拓展和顺县农产品销售渠道，打通供需。通过此次推介会，山西厂帮助和之玉绿色蘑菇种植基地和预制菜联盟、懒熊火锅签订长期订单。此外，六家晋中市特优农产品企业与和之玉蘑菇种植基地签订了合作协议，使其走上更多老百姓的餐桌，在丰富市民“菜篮子”的同时，为和顺县优质农产品开辟了更广阔的销售渠道，为助力乡村振兴高质量发展贡献力量。

企业服务乡村振兴，使命光荣，责任重大。作为一家扎根于山西25年的企业，中粮可口可乐山西厂长期坚持“有作为，有担当，有爱心”的企业文化理念，为消费者提供全品类饮料产品的同时也积极响应号召，凭借企业品牌及渠道优势持续助力乡村振兴。下一步，中粮可口可乐山西厂将多措并举促进和顺县乡村振兴，壮大乡村“在乎联盟”，推广、支持和顺县产业、人才发展，切实走出一条符合实际、科学有效的发展之路，为乡村振兴提供坚实支撑。

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中粮可口可乐山西厂围绕和顺县产业振兴谋划布局，按照“政策引导、规模发展、项目支持、主体带动”的工作思路，将绿色产业发展与助农增收结合起来，通过“我们在乎”价值共识、整合多家企业成立“在乎联盟”，拓展优质农副产品销售渠道，助力农产品数字化品牌化建设，用产业带动农村增收、农民致富。

 9月15日，2023年北方国际（太原）酒店用品及餐饮业博览会在晋阳湖会展中心举办，中粮可口可乐山西厂联合山西省饭店商会、预制菜产业联盟、火锅店行业协会、乡村振兴产业发展促进会等共同开展“在乎联盟”成果推介会。

99公益日|中粮可口可乐环保公益展玩转新潮流

□ 来源：『办公室』

为迎接“99公益日”到来，一场来自中粮可口可乐饮料（山西）有限公司“回收我 回头见 回来了”不“瓶”凡主题环保公益展亮相太原万达广场，该展向公众展示了塑料瓶回收再生的过程及相关衍生产品，并传递展品背后的环保故事和Rpet（回收再生）产品的科普宣传，展现了塑料瓶的再生之旅，完整地呈现塑料瓶从“使用”到“再生”的全生命周期。

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中粮可口可乐山西厂以回收塑料瓶、拍照打卡的方式开展公益展，将公益与年轻时尚的潮文化相结合，市民们热情追捧。参加活动的李先生表示，“作为资深的环保爱好者，我在商场看到结合了公益的环保展，就感觉这个理念很好，打卡这种比较轻松的方式，可以让公益理念潜移默化地深入大家心里”。

由24个塑料瓶回收制造的“24K包”，

讲述着一段不“瓶“凡的故事；

色彩绚丽热情洋溢的“在乎包”，

传递着年轻一代的“在乎”态度；

每一个展品背后

都在传达着环保实践的真实写照。

多年来，中粮可口可乐山西厂秉承“我们在乎”的可持续发展理念，已将环保理念融入企业生产经营与发展的血脉，着力打造绿色环保工厂，积极开展各种绿色环保、公益健康等可持续发展活动，以实际行动践行“有担当”“有作为”“有爱心”的公益理念。未来，公司将进一步履行环保义务，凝聚强大动力，继续以积极健康的生活方式影响到更多的人，一同加入“我们在乎”的行列，共同建设美丽家园。

二十五载绽芳华，砥砺奋晋赢未来

山西厂“可口热饮，好喝好温暖”厂庆主题热饮MIT

□ 来源：『人力资源部』

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值此中粮可口可乐山西厂成立25周年之际，10月28日，市场部组织开展“可口热饮，好喝好温暖”25周年厂庆主题热饮MIT活动。

在MIT启动会上，李宏魁总经理和大家一起，共祝中粮可口可乐山西厂25岁生日快乐！向曾经和现在为山西厂持续发展做出贡献的所有同仁们表示衷心的感谢！同时希望山西厂全体员工用自己的拼搏和汗水，踔厉奋发，勇毅前行，锐意进取，携手共进，谱写出新的荣耀篇章，为山西厂持续、健康的高质量发展，成为中粮可口可乐最佳装瓶厂而团结奋进！

营业部

送祝福

情满中秋，享团圆味道

中粮可口可乐山西厂中秋节活动

□ 来源：『人力资源部』

值此中秋佳节到来之际，李宏魁总经理及管理层向战斗在业务一线的员工送上温馨的祝福、甜美的月饼，向双节战役表现优秀的员工颁发奖品，相信山西厂在李总领导下一定能打一场漂亮的双节战役！

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各位同仁：

大家好！秋风送爽，丹桂飘香，值此中秋国庆佳节来临之际，我谨代表公司党总支委和管理层向各位及家人致以节日的问候！对双节期间仍坚守岗位的员工们表示衷心的感谢！祝大家节日快乐，阖家欢乐，可口可乐！

2023年是“十四五”规划的关键之年。在中粮集团党组和中粮可口可乐党委的坚强领导下，我们山西厂以高质量党建引领公司高质量发展，认真贯彻学习和落实党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，高标准严要求开展主题教育系列活动，系统内率先升级党建宣传思想阵地，荣获了中粮可口可乐“先进基层党组织”、“党建引领银奖”等荣誉称号。

2023年是充满挑战和机遇的一年。外部环境错综复杂，市场竞争日益激烈，我们全体将士不忘初心 牢记使命，在中粮可口可乐“干、拼、赢”企业精神的引领下，坚定信心，迎难而上；坚定目标，奋勇争先；坚决执行，夯实基础。我们秉承“高质量发展”战略，践行“以业务为先”、“以业绩为核心”、“以执行为王”的经营要求，以年度预算为目标，紧紧围绕八大必胜战役，聚焦1187商务策略，落实4545GO执行，取得了一场场战役的收获，INE、可乐GO等诸多指标系统中位列前茅。特别是在这个双节战役中，我们提节奏，强执行，争先进，涌现出了一批奋战在业务第一线的“最美贡献者”，祝贺并感谢以各位为代表的所有贡献者！这期间，我们一线、二线团队全员齐心协力，同频共振，共同为公司的可持续快速发展贡献力量！我们不断夯实安全责任，保障产品质量同时，我们秉承“我们在乎”的公益理念，积极践行企业社会责任。

在接下来的四季度，我们要在中粮集团党组和中粮可口可乐党委的领导下，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第二批安排部署，确保主题教育走深走实；我们要继续抓好节日期间旅游、餐饮、交通等重要渠道的销售机会；做好冬季热饮、餐饮必胜、CNY战役的部署和落实，实现2023年圆满收官。同时我们要不断筑牢安全防线，形成安全常态化，实现员工安全、公司安全，营造“人人讲安全，个个会应急”的氛围。

我们全员要认真践行“以消费者为目标，以客户为中心,以贡献者为本，以创新为驱动，以效率为抓手，以党建为引领”的核心价值观，继续发扬“干、拼、赢”的企业精神，全力确保安全生产，防范经营风险，提升品牌价值，达成预期目标，实现公司高质量发展，共同实现公司十四五战略！

让我们继续以饱满的奋斗精神和昂扬的拼搏姿态一起踔厉奋发，勇毅前行！一起再接再厉，再创佳绩！

再次祝大家及家人们双节快乐！

                                                                                                                         总经理：李宏魁

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9月29日可口可乐中秋节路演在全省万达以及太原泰享里开展活动，累计开展10场次，累计影响10W+人次。

9月在山西大学，太原理工大学，山西传媒学院三所高校开展4场次可口可乐开学季活动，累计赠饮1920人次，现场学生转发朋友圈线上裂变宣传活动，累计影响8W+人次。

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万达9城+太原泰享里汽水UTC国庆主题路演活动开展30场次，累计影响人次50W+

自在享乐

自然

清新

沃尔玛气泡饮10元3瓶促销活动，5店参与，销量贡献300PC，PSD48，

累计影响人次5W+

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#纯悦苏打水周末平衡法则落地多彩城，现场游戏互动赢取赠饮，联动商圈餐饮商户上架苏打水套餐，飞行队到店赠饮，覆盖客户10家，影响人次5W+

“纯享晋商 悦动古城” 联合平遥古城纯悦定标水开展路演赠饮，现场买赠好礼，凭门票领取定标水，影响人次10W+

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观展人数1W+

揭盖扫码

50%中奖

纯悦 “悦享下一程灿烂”开学季军训促销活动共开展6所高校，9个点位，累计影响人次10W+

纯悦水销量贡献3,284PC，+729%；收入贡献62,000元，+1268%

悦活 “悦享下一程灿烂”开学季军训促销活动共开展11所高校，14个点位，累计影响人次15W+；累计销售2,169PC

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第四期

薛艳娜

运城市外 区域业代

销售之星

P9-W1周分销达成龙虎榜

以先进为榜样，以榜样为力量！在“统一思想、坚定目标、一起干拼赢”的主基调下，“榜样的力量-三晋之星”活动在8月正式启动，并连续推出五期“榜样力量”，对销售一线和后勤支持部门的优秀员工和优秀团队进行宣传和表彰。让我们和身边的榜样员工一起践行好“以业务为先”、“以业绩为核心”、“以执行为王”的理念，全力以赴，坚决执行，打赢双节战役！

“三晋之星”

石志文

长治市外 区域业代

高燕

长治市外 区域业代

和志贤

河津 区域业代

王斌

运城市外  区域业代

祁芳

朔州 区域业代

秦宪龙

原平 区域业代

宋锡娥

侯马 区域业代

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执行之星

CEA8月执行竞赛达成

突飞勐进奖

GT冰冻之星

城市超市

共店之星

乡镇GT

共店之星

朔州 郭利

长治市内 朱晓川

朔州 祁芳

南城 于鹏远

太原外县 张年峰

河津 冉丽君

长治市内  王宁

KA中区 周丽霞

太原外县 苏志浩

太原外县 赵鹏

运城市内 赵福侃

第五期

李建梅

临汾市内 乡镇业代

王波

长治市外 区域业代

胡晓丽

孝义 区域业代

销售之星

P9-W2周分销达成龙虎榜

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李秀娟

洪洞 乡镇业代

刘吉林

原平 乡镇业代

高燕

长治市外 区域业代

闫立鑫

大同市内 区域业代

薛艳娜

运城市外 区域业代

临汾市内区域业代李建梅2022年加入公司，在工作上精益求精，处处争当表率，是营业部公认的业务标杆。双节战役期间，她坚持勤拜访、强执行，利用促销活动全力冲击销量，并通过提升辖区华门景区服务客户和VIP客户数及冰柜覆盖，实现售点收入翻倍。

她加班加点在日常拜访外寻找机会，9月共开发婚庆宴席8家，贡献收入3.2万；她面对困难想办法，面对压力不退缩，为了抢占竞品客户派克汉堡，不间断地拜访沟通，通过找到竞品碳酸汽不足的弱点，用产品质量和价格对比最终说服客户选择我司产品，并于今年9月成功与客户达成合作。该客户一周进货我司2L可乐100件，预计月销量可达200件。

      李建梅用坚持和行动，取得了优秀的业绩。她9月第二周的分销达成全省第一，9月累计分销全省第十；同时，在9月可乐GO促销活动中，她的线上支付使用套数206家，全省第一，为双节战役的胜利做出贡献！

“巾帼不让须眉”

临汾市内—李建梅

统一思想

坚定目标

一起干拼赢！

       榜样，是企业最炽烈的旗帜、最坚固的风帆、最响亮的号角，也是企业看得见的力量。在如火如荼的双节战役中，山西厂涌现出很多业绩突出、表现优异的“三晋之星”，他们在工作岗位上挑大梁、担重任，用亮眼的成绩证明自己，用干拼赢的精神感染他人，生动诠释出榜样的力量！

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“逢山开路 遇水架桥”

晋中市外—赵艳军

金秋九月，双节来临。晋中市外业务主任赵艳军接到王帅经理分配的目标后，坚持敢于向不行说行的他，感觉压力重重。但是任务面前不低头，他第一时间解析目标，寻找新的突破口，想到礼盒是中秋节的畅销品，他全面考虑后，决定选择礼盒粗粮王来弥补部分任务体量。

确定好思路，说干就干。赵彦军带领寿阳县业务团队弓美霞和刘腾连夜确定粗粮王目标5000箱。考虑到礼盒执行难度，他们制定出周密的分销方案：先免费品尝后建议订单、抢占礼盒陈列位置......截止9月15日，已完成粗粮王进货4500箱，占任务20％，陈列铺货100余家！

“当日事当日毕”

河津—和志贤

和志贤，2018年加入公司成为一名区域业代。从事业务工作多年，她养成了“当日事当日毕”的良好习惯，高效完成各项任务，得到领导及客户的普遍认可。她认为：道虽通不行不至，事虽小不为不行。普通人要做好本职工作，在岗位上实现人生价值。

 顼书悦2022年3月进入公司，她在扎根一线的过程中，不断深化和精进业务知识，在工作中善于思考，勤于实干，勇于担当，敢于创新，用极强的洞察力在市场上发现问题，寻找机会，提出诸多有效的市场改善建议。

      顼书悦在去年10月加入KA团队，开始负责CVS美宜佳系统，并于今年3月转入HS负责沃尔玛系统，全新的客户、全新的销售运作模式带来巨大的挑战，但是她迅速转换销售思维，从更加专业的角度关注客户的销售、收入、利润及份额，持续思考如何增加客户粘性，加强精细化管理。她定期与经验丰富的前辈及兄弟厂负责沃尔玛系统的同事交流沟通，发现问

“无惧挑战 有志竟成”

2022届启明星—顼书悦

为了确保中秋国庆销售旺季的销量达成，薛艳娜卯足全力服务好每一个客户。对于老客户提出的临期货、陈列发放等问题，及时跟进解决处理，以客户满意为己任；对于新客户不厌其烦地沟通陈列标准、讲解公司的各项活动政策。在走访客户时，看到客户的货架有灰尘，她会主动帮忙擦拭干净；年纪大的客户腿脚不便，她及时伸出援手帮客户整理店面；有客户的孩子成绩下滑，她会抽出时间为其辅导......她稳扎稳打地建立起和客户牢固的信任基础，赢得了极佳口碑，也为公司树立了良好形象。通过不懈努力，薛艳娜提前达成9月分销目标，并四次进入公司周分销达成的前10名，其中在9月第一周以周分销平均达成531%排名第一，在为公司贡献业绩的同时，也用“风雨兼程，砥砺前行”的精神激励着身边的每一位同事。

“风雨兼程 砥砺前行”

运城市外—薛艳娜

在乡镇车销中，遇平头镇所有街道供热施工，车辆不能进入，赵艳军步行五公里将粗粮王赠饮送到每个优质售点，让老板先品尝后订单，路通后第一时间送货，确保每个乡镇至少3到5家优质售点售卖礼盒粗粮王。

赵彦军团队把目标刻在心上，把执行视为铁律，拿出“逢山开路、遇水架桥”的冲劲，把各项工作抓实，做深，做细！抢先干，按时完！

8-9月销售旺季，工作多，任务重，她坚持每天上线前给自己制定目标，规划路线，列出当天重点工作，严格要求自己完成目标才能休息，经常拜访客户到10点。正是这每一天的坚持，帮助她在分销、执行各个方面表现突出，提前达成任务目标。

和志贤在2023年8月的第一周和第二周平均分销达成为165%和253.7%，9月第一周分销平均达到279%，两次入选“三晋之星”TOP10；同时，最新的CEA检查冰柜纯净度为100%。

她用爱岗敬业、求真务实的精神在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，生动诠释了干拼赢的企业精神。

题及时举一反三；沃尔玛在售SKU数量庞大，她重点关注SKU结构及销量贡献，进行精细化管理；她将知识和实践融会贯通，在CVS社区店引进多包装，提升客单价，在HS做跨品牌、跨品类联合促销，在不断试错、反思、修正中做好销售工作。

      她将继续与启明星团队的小伙伴一同发光发热，努力为中粮可口可乐奉献青春力量！

薛艳娜，2020年12月入职公司并担任运城市外平陆市场区域业代。平陆县是山西南大门，市场存在诸多问题，薛艳娜坚持做好每天的路线拜访，及时和客户沟通问题并做好售后，逐步帮助市场呈现良好的发展态势，业务量稳中有升。

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“以客户为中心”

原平—秦宪龙

有许多年纪稍大的客户，对公司的新品、促销活动、陈列标准等学习速度比较慢，秦宪龙不厌其烦地与客户反复沟通，作为新品的推销员、经营知识的讲解员、促销政策的宣传员、排忧解难的辅导员，他用持续的高质量的客户服务赢得长久的客户满意度和忠诚度，也让客户的高度认可转化成稳步上升的销量。 秦宪龙正是通过一件件小事和一个个细节，不仅维护了良好的客情，也为公司带来更高的收益，9月销售收入累计达成120%，并持续增长中。

在五台县从事销售一线工作两年多来，秦宪龙始终坚持“以客户为中心”的服务理念，时刻站在客户的角度思考问题，设身处地为客户的利益着想，在他服务路线上的300多家客户群体中赢得了良好的口碑。

秦宪龙常对身边的同事说：提升业绩要从客户入手，从细节做起，诚心服务客户，提高客户对自己和公司的信任度，业绩自然就会增加。他也身体力行践行着自己的初心，因服务的售点中

“努力才有收获”

2023届启明星—张浩伟

一个客户，从最开始下订单时一件一件地确认，到后面完全放心交给张浩伟自己下单，给了张浩伟很大的触动和鼓舞。

      张浩伟踏踏实实做好每日工作梳理，每周按计划完成路线客户拜访。在主任吴志华的辅导和帮助下，他学会利用短期陈列与活动促销新开客户，共开发新客户30余家，为公司贡献了更多的销量；遇到比较难沟通的客户，也能通过更加巧妙的语言和方式来妥善解决。凭借强烈的责任心、对客户负责任的态度以及不断学习的精神和永不言弃的决心，他得到更多客户的信任和认可。他坚信，努力才有收获，他在销售的路上将更加坚定地走下去。

张浩伟2023年4月初加入山西厂启明星团队，经过一系列基础岗位知识学习和一线轮岗实践，于4月底加入“朝阳行动”，毫不犹豫奔赴阳泉为市场改善尽一份力。

张浩伟的销售工作起步困难重重。学计算机技术出身的他性格内向，不善与人沟通，没有销售经验的他感受到前所未有的压力。在领导和伙伴的激励下，他从每天和客户打招呼开始改变，慢慢摸索出经验，和客户交流变得非常顺畅，并且靠真诚和路线上很多客户处成了朋友，其中

“做实实在在的销售员”

长治市内—王宁

王宁2022年加入长治营业部，成为一名渠道业代。她在工作中恪尽职守，勇于担当，秉持着严谨、务实的工作态度开展业务工作，做实实在在的销售员，忠于公司忠于客户，获得同事和客户的高度认可。

双节战役期间，她负责的一家超市经历了法人变更，新的老板合作意向不强，对促销利润也不清晰。王宁为了持续良好的合作，多次调整超市内的冰柜位置和堆头位置，把货架有糖和无糖分开摆放，在不断地调整和测试

 的商品销售信息和价格信息向上级反馈，提出建议。他以身作则，重在执行。在开发一家新客户时，连续一个月16次登门拜访，讲解产品利润，介绍服务，最终成功合作。他精准发力，抓大亦重小。在双节期间，他每日重点走访一些大客户和二批客户，以获得更多订单；同时也不忽视每一个小客户的拜访，服务好每一个客户，积少成多创造更高的业绩。

       石志文靠勤奋闯市场、创业绩，销售业绩每年稳步上升，截止目前9月销售收入达成113%，提前超额完成业绩目标。

“勤奋是销售的本色”

长治市外—石志文

后，最终确定最优位置，提高消费者的抓取率，帮助客户增加收入；同时，她认真计算每一笔促销数据，为客户分析促销利润，总结经验，改进不足，最终通过讲好利润故事成功打动客户，双方达成共赢合作。

       在王宁的持续努力下，她7、8月的CEA执行分数分别达成104%和109%，两次获得城市超市共店之星，同时9月销售收入提前完成目标，用实实在在的业绩证明了自己。

作为一个有着丰富经验的老业务，石志文总结销售成功之道就是一个“勤”字，表现在眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤，要勤于寻找商机、找到目标客户；脚勤，勤于拜访客户、服务客户；嘴勤，勤于和客户沟通，聆听客户的需求。

勤奋是销售的本色。在工作中，石志文务实创新，勤于思考。他认真研究市场终端业务动态和消费需求趋势，和同事讨论沟通不同区域的特点，以推荐不同的产品和促销活动；积极搜集和分析市场

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为全力以赴打赢双节战役，山西厂全体员工统一思想，坚定目标，一起干拼赢，持续涌现出业绩突出，表现优异的先进榜样。这其中，不乏一群心怀责任和担当的二线部门员工，他们想一线之所想，急一线之所急，一切以业务为先，竭力做好后勤保障工作，助力销售一线达成业绩目标！

作为销售系统发展的一员，冯倩的一项主要工作是和小组成员共同为销售一线规划线路区域，认真梳理负责辖区的每条路线，平衡日拜访客户。她在工作中一直秉持着严谨负责的态度，以实现路线区域化，提高人员拜访效率为目标，在路线规划过程中明确周一至周五和周六拜访客户的群体，确保业务代表日常拜访客户数达标；对多周一访的高VPO客户和一周一访的低VPO客户进行梳理，调整拜访计划。

冯倩—销售部 

销售系统发展专员

樊晶晶—市场部

渠道专员

7-9月是一年之中天气最炎热的月份，也是饮料行业的销量旺季。作为一名市场渠道专员， 樊晶晶为了帮助一线更好地完成销售任务，针对每个月的短期陈列，尽全力缩短报账时间，让客户早日拿到折让；每月走访市场，出具详细的走访报告帮助一线发现问题，及时进行整改。同时，除了正常的渠道工作外，她主动承担并出色完成了公司和部门级项目。

7月，她被安排作为ND启动会的负责人，协调组织启动会的各个环节，在谭飞经理的指导下，有条不紊地开展工作，顺利完成整个会议，为一线的战士们加油打气！8月，为了提高协议客户重点SKU在集团的排名，她被安排进行日跟进。经过认真研究，她重新设计跟进表，体现重点7个SKU的铺货，细分客户明细铺货情况给到业代，让业代们拿到清单可以去针对性铺货。经过两周的日跟进及销售一线的辛苦铺货，山西厂排名达到了集团第4，对比提升5名。

9月，为出行旅游的双节做准备，她联系多方渠道拿到全省高速服务区的清单，进行梳理并与我们客资内的清单进行匹配，发现我们的服务区服务率仅有47%。她通过一个月和销售一线配合跟进，可合作服务区达到59个，服务率达成100%，目前客户126家，新开发21家客户。

         在7-9月中，她还参与到2024年的VIP计划，从整体参与调研，再到竞品厂家信息收集、汇总等工作，参考市场和其他装瓶厂等因素，修改规则、计算整体费用分配。

          每一项工作的过程都是艰辛的，但樊晶晶希望通过不断努力，帮助我们可爱的一线销售干将们用更好的利器与市场竞品抗衡。在这个没有硝烟的战场中，携手共同战斗！同荣辱！共进退！

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第三季度是我司销量突飞猛进的一个季度，也是安全质量环保部为产品质量保驾护航最重要的一个季度。作为安全质量环保部TPM专员，范勇主要从两方面工作为业务同事提供质量相关保障。

质量培训工作：他依据当季天气变化，用美篇分享市场质量相关知识《夏季产品防护篇—高温》，查阅人数425人次，将季节性注意事项快速、有效、准确地传递至各职能部门。针对ODP客户检查发现，制作相应看板《ODP客户TPM标准化》、《仓库管理制度》、《TPM案例分析》，并在全省54家CDP客户的醒目位置张贴，便于现场培训及查看。协助完善《新业务代表应知应会手册》—TPM相关内容，上传到可乐GO平台，便于业务人员查看。在第三季度走访朔州、阳泉、忻州等营业部，现场与销售一线同事沟通交流，完成TPM及安全培训。

现场实地走访：他每月按时走访主厂仓库和市内外租库，按时完成运城DC仓、大同DC仓的季度走访，及时跟进检查发现，快速改善，确保仓库良好运作，产品存放及放行FEFO严格执行；他前往各地现场培训营业部的CDP客户，发现问题及时改善，确保我司产品的市场质量，为业务分销提供保障。双节期间，他走访我司现调客户92家、汉堡王客户9家，现场检测QI/HI，保障现调市场质量。FI市场货龄指数全年目标67天，截止9月，12M达成64.5天，YTD达成64.76天，均超额完成。

范勇将在质量管理的工作岗位上与公司携手并进、共创佳绩！接续奋斗！为公司十四五目标的达成做出自己的贡献！

范勇—安全质量环保部 TPM专员

武锁林在在山西厂物流部担任运输司机多年，他把敬业当成一种习惯，加上日复一日的坚持，在平凡的驾驶工作中践行初心，彰显专业。

凭着一股积极向上的态度和坚韧执着的干劲，武锁林在工作中兢兢业业，无论春夏秋冬、酷暑寒风，常年坚守岗位、奋战一线。他坚决服从领导安排，从不计较个人得失，始终随叫随到，保持满勤的出勤率，不请假，不拖订单，当天的送货订单必当天完成。在双节战役期间，他勇挑重担，负责为大同和运城两个DC仓的长途运输任务，早上5点半前就驱车行驶在高速路上，晚上12点左右返回总厂，起早贪黑，安全、及时、准确、高效地将产品送达，赢得同事和客户的信赖。同时，武锁林坚持认真做好车辆的日常三检工作，保持车辆安全稳定的车况，自觉做到遵章守纪、文明驾驶，确保旺季高峰期安全行车无事故，为公司车辆安全稳定低成本运行做出力所能及的贡献，也确保节日期间产品订单的及时送达，助力销售目标的顺利达成。

武锁林说，他热爱自己的驾驶员工作，在工作中听从调度的安排、配合业务的要求、满足客户的需求是自己的责任和义务，他会一直秉承着干拼赢的企业精神，为公司销量目标的达成而努力奋斗。

武锁林——运输部

运输司机

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作为一名折让管理员，王晋芳在日常工作中经常收到销售一线人员反馈的各类折让相关的问题。她认为，要为一线人员做贡献，就要充分考虑他们所想，利用自己的专业知识、及时采取具体行动积极地为一线人员排忧解难。

她每周像闹钟一样，按时提醒办事处延期过期折让。折让余额作为激励客户打款下单的一个有效“工具”，一线人员在跟客户沟通订单时，需要随时关注客户的折让余额及折让状态。王晋芳会在每周提醒营业部，将已过期折让和即将过期折让及时申请延期，便于在客户下单时，能有效带发折让。对于未提交延期申请的营业部，她会单独与营业部沟通未提交延期的原因，并跟进及时提交，确保折让状态为正常可带发。她对延期申请流程的提交时间提出建议，做到了提前申请，减少了延期流程的提交次数。

另外，她每周跟进未报账活动，加快折让的结案进度，确保在双节销售高峰期，有尽可能多的折让可以带发，帮助一线人员跟客户沟通时更有底气，助力业绩达成。

王晋芳通过以上跟进及改善措施，实现了折让最大化的可带发，同时也促进了双节期间的业绩达成。今后她也将继续发挥“干、拼、赢”的精神，全力支持一线同事，共赢在双节，共赢在每一天！

王晋芳—财务部

折扣管理会计专员

8月，全省各所办开始模范路线打造，保证DCF每人每个所办1条线，人不离职线不断。为了保持模范路线的延续性和持久性，资讯部协助市场部通过数字化治理的方式助力模范路线打造。柔昕辰接到任务后即刻行动，依据模范路线评分准则，设计出模范路线评分小程序：在路线上随走随评，评分后可立即看到路线分数，快速评估并跟进改善情况。利用小程序，管理层走访市场时可以对路线进行有效的整体评估，也可以分渠道评估；后续DCF导出评分详情持续跟进模范路线分数情况，业代根据DCF的报表可以精准进行改善，快速达成模范路线标准；DCF通过评分的数据精准有效地导出改善点，并持续跟进达成，累计数据库可作为历史参考。柔昕辰设计的小程序具有实时性和便捷性，为打造模范路线提供了有力工具，也为打赢双节战役贡献了自己的一份力量！

柔昕辰—办公室

开发技术专员

作为资讯部负责程序开发和系统运维的工作人员，柔昕辰说他的目标是帮助公司开发出更多能有效提升一线工作效率，带给公司、客户和消费者更多便利，被各方认可和使用的小程序，助力公司的业务发展！

合作; 7月份开始，她与团队成员一起克服众多困难，多部门调节，加快VIP折让的报账时间，很大程度上改善了协议客户折让发放滞后及经销商的代垫等情况，提升了终端客户和经销商与我司合作的意愿。

       在VIP活动中，小到费用申请、可乐GO系统的设置、日常达成的跟进、兑换券的导入及兑换的进度，客户的协议签约导入及日程的跟进，清单的收集等工作；大到每个月活动结束后，VIP客户分类情况的整理，各种报账凭证，特殊的申请，左先琪事无巨细，认真处理和跟进，不忽视每一个细节，不是财务胜似财务。

       左先琪在平凡的岗位上，用如磐的初心精耕高效于每项职责，悉心细致于每个渠道，为一线服务，为公司奉献。

2023年是后疫情时代的第一年，也是充满挑战的一年，山西厂为了达成更高的业绩目标和更广的客户覆盖，销售一线每天奔波于自己的辖区，兢兢业业、挥汗如雨。在这个特殊的阶段，市场部左先琪通过自己在岗位上的精耕细作帮助一线、支持一线，充分发挥自己的光和热。

左先琪在工作中力求做优服务、做实后台保障。在参与GT/IC VIP 重点项目中，售点渗透于市场的每一个角落，客户规模千差万别，每月提报售点近19700家以上，她利用后台的VIP清单提报小程序，提报时间由每月一次增加为两次，保证谈好的客户当月即可生效为VIP客户，提高客户生效的及时性，帮助一线员工更好的与客户

左先琪—市场部

渠道专员

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        我为一线做贡献，通过稳定客户夯实根基。在日常的飞行审计中，薛建通过及时对账帮助客户了解公司运作模式和市场销售政策，保证客户与公司间账务清楚，帮助客户算清自己的成本和利润，提升客户信心，促进持续稳定的合作；并在沟通过程中深入了解合作伙伴与公司合作中存在哪些可以提升的空间，进一步协调相关部门帮助客户及时解决，提升客户对公司的满意度。

        我为一线做贡献，通过了解市场提升销量。在今年的审计项目中，内审部一共进行了17个营业部的飞行审计。借助这些调查研究的机会，薛建把市场上的问题和存在的机会点及时反馈给营业部，比如：和竞品的执行对比，客户反馈诉求等，帮助销售一线更好地了解市场，进行整改。7-9月正是销售的旺季，在客户走访时，薛建根据现场情况为客户推荐新品，收集订单需求，建议投放冰柜和长短期陈列......如果是新开客户，或者店面有好的陈列位置时，他会主动建议客户投放公司冰柜，并将这些需求第一时间反馈给责任业代和营业部主管，通过加快市场反应速度来提升销量，帮助公司更好地实现收入目标。扎实内部审计工作，为业务一线保驾护航！

今年旺季来临后，为了确保生产线的持续生产，贺瑾时刻保持与仓库及生产计划部门的紧密沟通，每日跟进仓库库存状况，及时沟通生产线的生产情况，以便随时调整物料的到货进度；根据市场部的最新指引，第一时间调整物料的促销版面，帮助业务同事更好地和客户谈成合作；根据销控需求增加迅速调整，及时与代工厂沟通，协调增加代工水的生产及提货；随时与品控及生产部门沟通，了解供应商物料供应的质量及使用状况，确保高质高量并可以及时安排供应，在遇到问题时及时协调予以解决。同时，在双节战役期间，为助力公司营造更安全更健康的运营环境，确保双节期间产品的高质量供应，贺瑾反复与供应商强调安全意识，积极跟进并监督安全隐患的排除及解决。

贺瑾坚信，在各部门的全力配合和支持下，我们定能在“统一思想、坚定目标、一起干拼赢”的基调下，全力以赴，打赢双节战役。

贺瑾—采购部

采购管理师

薛建—内审部

内审管理师

“持续保障供应”是采购部一直以来坚持的第一要务。在市场压力及挑战急增的情况下，贺瑾和采购部的小伙伴一起全力配合生产计划，持续并高效保障生产物料的供应，以更好地满足业务需求。

在新时代中粮可口可乐以贡献者为本的经营理念下，山西厂大家庭的每一位成员都要为公司的发展尽心尽力，心往一处想，劲往一处使。无论后勤与销售，都是为了同一个目标的实现而努力。作为内审部一名普通员工，薛建虽然不能像销售团队一样冲在一线，但在平时的工作中通过数据分析和市场走访等工作，全力为业务提供支持。

做最安全的中粮可口可乐优秀装瓶厂