YonZone
友空间
移动空间就选友空间
用友网络科技有限公司
2021
资讯合集
目录
目录
CONTENTS
02
01
03
04
05
06
《三分天下，专业制胜，用友友空间移动入口战略全新升级》
《用友友空间、钉钉与企业微信，企业移动办公市场三分天下》
《钉钉、企业微信和友空间，谁是企业级服务的“统一入口”》
《有没有免费发放工资条的神器》
《生态赋能“专业赛道”创新，用友友空间与能链跨界融合》
《双良携手用友友空间 “大象”亦能“云端起舞”》
「产品资讯」
「市场动态」
「标杆案例」
「生态资讯」
三分天下，专业致胜，
用友友空间移动入口战略全新升级
2020年，人们的工作方式在疫情的裹挟下发生了巨大改变。顷刻间，移动办公成为这一变化中心的主题，驱动企业以前所未有的速度和规模拥抱新的变革。
纵观企业移动办公市场，巨头们的加速进场，将以企业微信和钉钉为代表的互联网移动办公产品推向“旋涡中心”。但是，随着产业互联网的深入发展，企业服务赛道上的角逐才刚刚开始。有人选择领跑，有人早已掉队，有人正在十字路口处亟待转弯。
2015年，用友整合内部IM、办公服务、社交化分享等团队，成立企业空间——友空间的“前身”，一步跃上企业移动办公的赛道。持续一年的摸索，围绕着企业业务协同、社交沟通等场景，企业空间不断迭代升级。2016年底，“友空间”被正式推出。
今年，在用友商业创新平台YonBIP的大战略背景下，友空间全面升级产品策略，以全新的定义——移动工作就选友空间，赋予它更高的战略定位，并以差异化的竞争优势和专业化的产品服务瞄准移动办公市场，力求实现与企业微信和钉钉“三分天下有其一”。
产品资讯
第1篇
“超级入口”孕育万亿级产业互联网
流量时代，入口为王。这在消费互联网时代是亘古不变的定律，即便是进入到产业互联网时代，这句话依然有效，也由此激发了企业级服务入口大战，驱动厂商各自构建私域流量池，友空间也不例外。
在全新的品牌定位中，友空间被看作是用友商业创新平台统一入口、生态入口和员工服务入口。这样的流量入口将支撑起整个用友客户、生态伙伴，以及产业链上下游所有企业对于产品服务、生态融合、技术接入的全部需求。
产品资讯
第1篇
作为用友商业创新平台统一入口，友空间聚合了用友YonBIP全系产品与海量的生态服务，并提供标准开放平台，使用者可随需而用，自助接入，真正徜徉在数字世界，畅享企业数智化云服务。
作为用友商业创新平台生态入口，友空间承接用友生态战略落地，聚合ISV应用生态、移动开发生态、员工服务生态、智能硬件生态、数据服务生态，以聚合平台的生态力量，加速BIP生态融合发展，共同服务企业的数智化转型与商业创新。
作为用友商业创新平台员工服务入口，友空间围绕着企业员工的所有办公场景，提供员工培训服务、差旅服务、福利服务和生活服务，以更加人性化的方式赋能企业员工，让员工个人服务触手可及。
由此可见，在用友平台、生态战略的大背景下，友空间的入口价值被无限挖潜。现在，所有的企业、用户、生态伙伴都将通过友空间链接资源、服务，真正诠释了“超级入口”的价值。而在这个过程中，友空间更是孕育了一个巨大的产业级机会。
万亿级的数字化、智能化产业互联网平台呼之欲出！
虽然，友空间的入口价值无可限量，但仅仅是一个“躯壳”，于企业而言，难以有效支撑企业的业务协同创新，与用友而言，则难以完整诠释全新的战略定位。因此，基于YonBIP强大的平台能力、业务场景和技术积累，友空间以协同为突破口，打造移动办公协同平台、业务深度协同平台和多门户社群运营平台；以技术为引擎，构建零代码移动应用开发平台、开放连接的集成平台和多系统数据穿透服务平台，以此全面提升业务能力和服务水平，以专业致胜，为企业极致赋能。
什么是最懂企业的移动办公平台呢？友空间站在“巨人的肩膀”上，交出了完美答卷。
一个友空间，满足了企业移动办公的所有场景。不论是社交协作、数据运营，还是业务处理，决策分析，最终的目的都是提升企业效能，加速企业数智化转型升级。其中，业务深度协同是友空间的核心竞争优势所在，其背后是用友三十几年来的深厚积累与YonBIP强大的业务支撑。
得益于YonBIP的财务、人力、采购、营销、制造、供应链等服务，通过与友空间的互联互通与业务互补，可以实现跨组织业务审批、采购业务准入，销售业务营销、生产业务报工等，帮助企业打通数据通道，实现业务全流程的完整闭环。
此外，友空间还提供了企业多门户社群运营的能力，帮助企业轻松获取客户运营、供应商运营、生态伙伴运营、产业链协作、项目协同等服务。
产品资讯
第1篇
专业致胜，极致赋能
首先，通过打造IM、智能助手、工作圈等服务帮助企业提升社交沟通能力；
其次，通过流程审批、项目任务、工作汇报等帮助企业实现从制定目标到任务分派，再到工作汇报的团队协作闭环。
第三，通过信息服务如企业通讯录、个人信息，通过咨询问答如工作指南、专家咨询，通过企业服务如用车管理、商旅服务等，围绕着员工日常办公的所有场景提供各类型应用。
第四，以应用中心、消息中心、审批中心、报表中心、个性化门户、集成服务、应用定制等服务为核心，帮助企业实现业务协同。
产品资讯
第1篇
然而，仅仅是这些还不够。近日，用友宣布全资收购APICloud，作为国内移动端低代码开发平台的领先者，国内最活跃的第三方独立开发者生态平台之一，其在浏览器引擎、移动应用引擎和云服务开发方面拥有较强的实力。而它与BIP和友空间的融合也将为产业带来巨大的机会，前景不可限量。
通过将APICloud在移动端的低代码开发产品及移动开发生态融入用友BIP，能够大大增强友空间在移动轻应用方面的低代码开发能力，构建一个更为强大的移动开发者生态，从而更好地释放友空间的入口价值，产生巨大的产业效应和社会效应，以满足企业与生态伙伴的需求。
在开放连接方面，友空间以API成就企业数智化转型为目标，为各类生态伙伴开放100多个移动原生API，开放50多个业务服务API,并提供标准化集成工具，让应用自由集成。
面对各行各业的个性化需求，友空间的协同应用建模内置了海量业务模板，即插即用，可以帮助企业以零代码的方式快速搭建轻应用，并且精准匹配行业最佳实践，实现自主迭代。而针对于企业的复杂业务场景需求，也可通过YonBIP的低代码开发平台——YonBulider自主开发应用，构建不同场景的个性化产品,并实现产品全生命周期的管理和运维,以此满足企业定制化开发。
打造数据驱动的企业，是用友的初衷，也是友空间的使命。因为，协同办公平台作为一种面向员工服务和企业管理的工具，包含大量的财务、人事、业务和行政等数据。如何有效的集成并合理利用呢？
为此，友空间提供了基于协同办公的统一数据分析服务，通过跨系统数据穿透分析，决策数据实时展示更新，数据结果角色化展示等，实现多系统数据穿透，让数据驱动有章可循，让管理者实时决策。
全新升级后的友空间依托用友强大的平台能力和生态战略，用“硬实力”打造专业性，以全场景云服务致力于企业数智化转型和商业创新，创造“三分天下”的移动办公市场竞争新格局！
是一家集清洁能源集中供热产业、水环境治理产业、碳基生物有机肥产业、化工新材料产业于一体的综合性企业集团。借助友空间，企业不但提高了企业办公协作效率，大大缩短了项目响应时间和业务审批流程耗时，同时通过员工自主研发行业深度应用，推动双良集团三化建设，为企业实现智能制造奠定坚实的基础。
产品资讯
第1篇
双良集团
看准赛道，做大做强
现在，已有超过3000家大中型企业客户、500多万个企业活跃用户通过友空间实现移动办公和业务协作，续费率也高达85%以上。
作为中国领先的酒店集团之一，开元酒店集团借助友空间，搭建人力资源共享服务平台，实现人力集中管控，在降本增效的同时为人力资源管理转型提供支撑。而通过友空间的移动办公服务，也让开元酒店在数字化、智能化办公协同方面迈出了最为坚定的一步。
为什么有如此之多的中大型客户选择友空间呢？面对市场上同类型产品，友空间不但认清市场竞争格局，看准赛道，更是全面聚焦于企业服务场景，更加了解企业移动办公的各类型需求。未来，用友将围绕企业级的专业赛道经营流量，基于强大的YonBIP商业创新平台和五大生态战略做大做强友空间，以此迎来一个加速发展和指数级增长的爆发期。
以“三分天下”之志开拓市场，以业务能力诠释“专业”，友空间只待一日厚积薄发。
产品资讯
第1篇
开元酒店集团
市场动态
第2篇
用友友空间、钉钉与企业微信，
企业移动办公市场三分天下
用友友空间全新战略升级，企业移动办公市场再起波澜。
“三横九纵”编织友空间发展格局
“友空间发展经历了六年。” 用友协同云产品总监史晓娟说。
此前，友空间致力于整合用友内部或用友体系中的各类型应用，统一数字化工作入口，打造平台级的各类待办事项和消息通知，连接企业所需服务。这其中，传统OA办公服务、社交沟通类服务、团队协作服务和业务协同作为四大垂直领域服务，构建了友空间的所有能力。
然而，从用友云到用友商业创新平台YonBIP，友空间的技术平台和业务架构发生了质的飞跃，企业的需求也在互联网巨头的感召下更加多元和创新。因此，全新的友空间以移动办公赛道“专业选手”的形象，发力“统一入口”，构建了用友商业创新平台统一入口、生态入口员工服务入口；以业务深度协同为核心优势，打造移动办公协同平台、多门户社群运营平台和业务深度协同平台；深耕平台生态建设，构建了开放连接的集成平台、零代码移动应用开发平台、多系统数据穿透服务平台，由此构建了全新的“三横九纵”业务架构。
2015年，用友整合内部IM、办公服务、社交化分享等团队，发布企业空间——友空间的“前身”，一步踏上企业移动办公的赛道。2016年底，“友空间”被正式命名。
今年，在用友商业创新平台YonBIP的大战略背景下，友空间全面升级产品策略，以全新的定义——移动工作就选友空间，赋予它更高的战略定位，并确定“三横九纵” 的业务架构，以此深耕企业级蓝海市场。
市场动态
第2篇
在统一入口方面，作为用友商业创新平台统一入口，友空间聚合了用友YonBIP全系产品与海量的生态服务，并提供标准开放平台，使用者可随需而用，自助接入；作为用友商业创新平台生态入口，友空间承接用友生态战略落地，聚合ISV应用生态、移动开发生态、员工服务生态、智能硬件生态、数据服务生态，以聚合平台的生态力量，加速BIP生态融合发展；作为用友商业创新平台员工服务入口，友空间围绕着企业员工的所有办公场景，提供员工培训服务、差旅服务、福利服务和生活服务，以更加人性化的方式赋能企业员工，让员工个人服务触手可及。
不难推断，友空间将以“统一入口”的角色重新站位市场，而这样的流量入口也将支撑起整个用友客户、生态伙伴，以及产业链上下游所有企业对于产品服务、生态融合、技术接入的全部需求。现在，所有的企业、用户、生态伙伴都将通过友空间链接服务，这样的“超级入口”布局将巩固友空间的市场地位，推动他们奋起直追，拉近与企业微信和钉钉的距离。
然而，企业服务入口的价值虽大，但仅仅是一个“躯壳”，对于企业用户来说使用的重要程度和粘性来说是远远不足的。
因此，在业务深度集成方面，一个友空间，可以满足企业移动办公的所有场景，包括社交协作、数据运营，还是业务处理、决策分析。而友空间的多门户社群运营能力，能够帮助企业轻松获取客户运营、供应商运营、生态伙伴运营、产业链协作、项目协同等服务。
市场动态
第2篇
除此之外，得益于YonBIP上强大的财务、人力、营销、采购、制造等服务，通过与友空间的互联互通和业务互补，打造业务的完整闭环。“如采购业务中的预算审批、领用等，与营销云之间产生的业务数据传递，通过套件提供给企业，帮助他们在两套系统间做平滑的过渡。”史晓娟说。
在平台生态方面，友空间为各类生态伙伴开放100多个移动原生API，开放50多个业务服务API,并提供标准化集成工具，让应用自由集成。
针对企业的个性化需求，以往友空间通过协同应用建模和业务连接器等实现与业务的互补，现在则通过YonBIP的低代码开发平台YonBulider开发应用，并在友空间上直接呈现。值得期待的是，用友刚刚全资收购了APICloud。未来，它能够大大增强友空间在移动轻应用方面的低代码开发能力，满足企业的各类需求。
除此之外，友空间提供了基于协同办公的统一数据分析服务，通过跨系统数据穿透分析，决策数据实时展示更新，数据结果角色化展示等，实现多系统数据穿透，让数据驱动有章可循，让管理者实时决策。
突破同质的差异化竞争路径
从服务于用友大中型客户的一站式工作台，到深度打造新协同办公服务，与实际业务做集成，再到围绕着企业实际的工作场景，打造服务入口的生态整合能力，友空间完成了从企业内协作拓展至企业间协同，再延伸到社会化商业的全过程。
但是，要发展，就要走差异化的竞争路径。今天，友空间站在企业服务入口的角度上做生态建设，不再用传统的方式做接口集成，做开发引入服务，而是基于用友商业创新平台YonBIP，构建用友的客户与客户之间的连接，构建客户与他们用户之间的连接，构建第三方用户之间的连接，打造真正意义上的联合共创。
换句话说，围绕着“入口即生态”，从企业应用到企业服务，友空间将围绕着企业级服务的每一个场景做延伸，以企业真实的业务诉求为出发点，拓展至对员工应用的全场景服务。
正如友空间团油，能链作为用友的战略伙伴，围绕着B2B和B2B2C的服务场景，将自身优秀的服务直接链接在友空间上，双方共同运营同一服务，推广企业用户访问团油，不仅实现了一个能源平台和一个企业云服务平台之间的跨界对接，也意味着双方在战略目标上达成了互惠互利的模式，并以持续深度的生态融合，彼此成就，共创产业链价值。
市场动态
第2篇
未来，用友将友空间着力打造成为一个社会化，覆盖员工个人管理、工作、生活，甚至是家庭的服务平台，突破传统协同办公软件的业务边界，以更加柔性和全面的服务为企业员工和管理者赋能。
而能够满足所有企业的需求，也是友空间的另外一个核心优势。这又是如何做到的呢？
协同云事业部总经理武晓旭直言，友空间的产品团队根据每个行业的特性和企业的规模进行用户画像，结合友空间的标准化服务流程和业务，以“通用产品+行业解决方案”的模式提供给客户。同时，针对于不同类型和规模的企业制定个性化的运营服务，以打造友空间差异化的经营模式。
天时地利人和皆具
2021年，移动办公市场硝烟再起。参与战局的远不止企业微信和钉钉，字节跳动、华为、百度等企业也在纷纷入场。而无论是从差异化的定位上还是打法上，友空间与他们均各不相同。但是，既能像互联网产品那样，让用户有极致的使用体验，又能像传统企业级产品那样，帮助企业管理好业务，也就友空间莫属了。
与企业微信和钉钉不同，友空间走了一条从大中型客群到中小微企业的发展之路。现阶段，他们更需要通过繁荣的生态、快速的运营满足中小企业的需求。因此，今年友空间整合了畅捷通的产品和服务，打造更为宽广的入口价值，向中小企业微企业客户拓展。
市场动态
第2篇
“前端入口的引流角色加上与企业底层业务深度协同，而友空间的优势正是在于与业务一体化的免集成服务模式，这是任何企业移动办公平台所不能相比的。”武晓旭说。
不同于其他互联网产品，友空间更加聚焦于企业服务场景，更加注重具备高产值、高质量，对企业经营发展产生直接触达的流量客户。目前，在友空间之上，已有超过3000家大中型企业客户、超过700万的用户享受移动办公带来的快感。超过97%的付费企业深度应用友空间。接下来，用友将继续围绕企业级的专业“赛道”经营流量，以此迎来一个加速发展和指数级增长的爆发期。
围绕着企业移动办公市场的竞争将愈演愈烈，以用友为背书的友空间占尽了“天时、地利、人和”。他们究竟能否崛起封神呢？只等市场的检验吧。
钉钉、企业微信和友空间，谁是企业级服务的“统一入口”？
01 为什么钉钉们不够用？
钉钉、企业微信足够用了吗？
显然不够。于是，友空间来了。
今年用友旗下友空间再次发力，定位在“数智化统一入口”，近距离与钉钉们竞合。这种底气不仅仅来自用友过去30多年对2B企业服务市场的理解，也来源于友空间对业内趋势的判断、对用户的深层次洞察。更重要的是，来源友空间过去几年不间断的实践和小步快跑的迭代升级。
那么，友空间的核心竞争力来自何方？我们按照业内关心的问题逐一梳理。
市场动态
第3篇
钉钉和企业微信凶猛。
这几年，两者以互联网的打法迅速铺开，一时间风起云涌，搅乱了传统OA、协同类以及各个纯SaaS创新公司的布局。但是，SaaS的几个关键性问题仍需要回答：是面向大B还是小B？是收费还是免费？是量身定制还是标准化？产品如何增加黏性？未来走向何方？
如果说，企业的主要需求是办公协同、IM沟通、文档管理、目标管理等，钉钉们足够用了。但是，不同类型的企业需求不同，加上行业属性之后，需求更是千差万别。钉钉们都能满足吗？更何况，钉钉们也不会局限在只做OA和协同办公，它们的目标很宏大：要做就做企业数智化办公的入口。钉钉甚至打出“云钉一体”的设想。
换个角度来看，市场还有可开拓的空间，并没有完全饱和。企业数智化工作入口仍呈一片蓝海，这就是友空间的机会，也是它的信心所在。
02 企业究竟要什么？
把企业的需求归归类：一类是数智化办公和协作；一类是与深层次业务所结合的、带有行业属性的专业需求。
当然，还能划出大中小型三类典型的企业类型。
看来，只有一款应用不足以满足市面上所有企业的需求，这是现实，也是所有SaaS应用需要面临的问题。
市场动态
第3篇
不同规模的企业需求不同。
传统的OA、协同管理、签到、目标管理、文档协同仅仅是企业的一部分需求。这类可以统称为“数智化办公和协作”。一旦企业满足这类需求之后，紧接着就会面临另一个问题，财务、ERP、进销存、供应链、上下游协同怎么办?
更不用说行业属性了。制造业和金融的需求千差万别，就算是同属于金融业，城商行和互联网金融的需求也不一样。这类行业的业务属性决定了对数智化办公的需求不同。
03 友空间是什么？
友空间是用友商业创新平台的统一服务入口、移动门户、和生态服务入口，为企业提供专业的全场景SaaS服务。
抛开定义，我们来简单回顾下友空间的历史。第一阶段在2015年前后，友空间横空出世，定位在“一站式的企业空间”，集成了内部诸多应用，如HR、CRM、财务等，并结合当时微博、红包热点搞出不少有特色的应用，一时间获得大量用户下载使用。
第二阶段，友空间定位在“一站式服务平台”，将主流的IM应用、协作沟通、文档管理等功能纳入，满足用户基础办公需求。
第三阶段，也就是这两年，随着业内数智化转型以及用友集团的战略规划，友空间又升级为“统一入口”，也就是要成为企业数智化办公的统一入口，让“企业服务都在这”。
市场动态
第3篇
从友空间的历史看，基本符合几条线：一条是在技术的驱动下，不断应用人工智能、大数据、低代码等最新的技术。二是在用户的需求改变下，不断结合业务做出调整，从OA、协同到深度的业务结合，成为数智化的“统一入口”；三是在产业的变革下，不断在竞争中成长，寻找到独特的优势，服务用户。
友空间随着用户的需求在变，变得更简单易用，更满足企业应用场景，进而成为企业的“数智化统一入口”。
04 友空间有哪些产品优势?
从友空间的历史看，它不仅在同钉钉们竞争，也在同自己赛跑。
同钉钉们的相比较，友空间了解企业服务市场的需求，对大中小三类典型的客户群体有丰富的实践经验。因为在深层次的、以ERP为代表的深度业务中，几乎没有与用友能PK的厂商。
而且，友空间还会根据大中小型企业分为三个不同的版本，适应不同行业的需求。
所以，友空间构成了三横九纵的布局。一横是数智化工作入口，产品、生态和员工服务应有尽有。一横是专业协同，包括传统中需要协同的办公服务，以及随着云服务而需要协同对接的ERP等。还有一横基于平台特性，具有开放、聚合能力和可扩展性。
具体来看看三横下九纵的产品。
市场动态
第3篇
企业数智化云服务入口：一个友空间，让用户触及所有企业数智化云服务。
生态入口：包含ISV、移动开发、数据服务、智能硬件生态等。
员工服务入口：员工的衣食住行、培训福利差旅等等都在这里。
移动办公协同平台：覆盖移动全场景，符合移动工作特性。
多门户社群运营平台：激活和服务各类社群的平台。
业务深度协同平台：让复杂的业务系统具有协同性。
开放连接的集成平台：开放各类API，快速接入各类标准化集成工具。
零代码移动应用开发平台：帮助生态快速搭建应用，高效省力。
多系统数据穿透服务平台：基于数据帮助用户更好的决策。
当然，这三横九纵的产品都是不断动态发展的，根据市场的需要增加或减少。从这些特点就能看出友空间的独特竞争优势。
05 未来必然是生态化竞争
友空间在生态方面铆足了后劲，要引入几类生态伙伴，由浅入深。1.能为企业员工提供服务，如健康、保险、加油、订餐等，涵盖了衣食住行方面。2.围绕企业业务需求，如工资条、培训认证、财务管控、智能办公硬件等方面。3.最重要的是整合社会化商业，以用友BIP平台为核心，深入融合和构建商业模式，帮助企业融入生态、创造更多利润。
每一个生态合作伙伴友空间均会认真审核，而且，每一个产品都会是围绕具体的应用场景展开服务，让友空间的私域流量成为生态圈的公域流量。比如，引入“工资条”这个简单的应用来说，三个月就有17万用户在使用。
由此可见，友空间在生态圈的重要位置。
市场动态
第3篇
从产品维度来说，钉钉们和友空间并非完全竞争关系，而是“友商”：钉钉们缺少的专业业务协同，用友体系均可以提供。
而且，和钉钉们“竞争合作”的不仅仅是用友体系，还有用友体系背后的整个生态圈。
06 “数字统一入口”的未来在哪里？
综上所述，友空间正在成为企业服务的“统一入口”，与钉钉、企业微信三分天下。
不妨再总结以下友空间的竞争优势:在过去几年的企业服务市场中，摸索出一套实践理论；能快速跟随企业、市场和技术的变化而变化，执行力强，产品快速迭代；且有与业务深层次融合的产品体系；还有庞大而开放的生态服务体系等等。
而且，友空间背靠用友商业创新平台强大支撑，帮助不同层级的用户通过友空间进入用友BIP创新平台，享受社会化商业的红利。落实到具体产品，无论是成长型企业在选的YonSuite，还是大中型集团在用的YonBIP，都是以友空间作为入口，两大产品的任何领域服务在被客户选择时，都需首选入口。友空间作为移动办公的基石，已成为数智企业的“必选项”，凭借用友商业创新平台，赋能企业开启上云之路。
当前，友空间的注册用户已经达到了800万，付费的活跃用户基本在95%以上，由此可见友空间产品对企业的黏性。
从未来看，当以单点应用为核心的创业公司逐渐被收购之后，产业不可避免走向平台化、生态化的方向。谁拥有大量核心用户，谁的产品具有广泛的连接属性，谁能提供深层次的业务连接能力，谁就能成为数智化统一入口，谁就能走的更远。
从这个角度来说，企业服务的三分天下，必有友空间。
双良携手用友友空间
“大象”亦能“云端起舞”
“我们的业务系统太重了，一旦离开岗位没有电脑，工作就会面临很大的困境。”吴永胜是双良集团CIO。早在2014年时，刚刚调任到集团负责信息化工作的吴永胜便意识到移动办公将是企业未来管理、业务协同的必然趋势。
的确，伴随着4G/5G网络到来，以及智能手机、Pad等各类终端的普及，中国早已从互联网时代走向了移动互联网，甚至是物联网时代。尤其是经过2020年疫情的洗礼，中国的数字化进程提前了3-5年。
标杆案例
第4篇
移动工作是大型企业数智化转型第一步
这一点在移动办公上体现得更为明显。2020的疫情，使得诸如远程办公、协同办公等理念从一线城市下沉到全国乡镇，钉钉、企业微信、飞书、WeLink等移动办公平台更是家喻户晓。
站在企业角度，数智化转型将是企业后续商业创新的必经之路。移动办公作为企业迈向转型之路的第一步，其重要性自然不言而喻。若企业对移动办公的需求仅仅是打卡签到、IM沟通、文档同步等简单线上协同，那不必纠结移动办公平台的选择，市面上哪一款都能用。
双良集团与用友友空间的合作，则成为大中型传统企业移动办公平台建设的成功范例之一。
标杆案例
第4篇
现实则是，诸如互联网、金融等没有太多业务属性的前沿行业，早已完成基础数字化的建设。诸如双良集团这样业务繁多、行业属性明显的大中型传统企业，数智化转型才刚刚起步，移动办公平台的选择也是难点。
双良集团成立于1982年，经过近40年的专注与创新，已形成以节能环保装备制造产业为核心，集清洁能源集中供热产业、水环境治理产业、碳基生物有机肥产业、化工新材料产业于一体的多元化业务。这也意味着其IT系统复杂繁多，系统性管理不易。
在这40年里，信息化、数字化始终是集团发展建设的重点。这一点，从其早在1996年便与用友战略合作就能看出。
大型企业信息化没有统一入口的困惑
不难发现，双良集团在移动办公上面临的问题，恰是众多大中型制造企业的缩影。这些企业需要一个统一的移动办公平台汇集所有办公协同数据，更需要这个平台能深入业务，实现跨业务、跨子公司的数据汇集和集团管控。
标杆案例
第4篇
一是业务多元化导致集团管控难。“诸如我们的机械板块、安装板块、供热板块，各个板块独立没有关系，传统的信息化方式解决不了从集团往下多元化数据的管理。”
二是业务上独立移动APP繁多。“从业务上讲我们当时的移动化应用，都是单独的APP，特别分散，急需一款应用解决所有跨业务系统的管理问题。”
三是公司内部宣传入口过多。“在公司的企业文化、知识共享上，很多子公司有自己的系统，没有一个统一的入口完成集团层面的宣传。”
二十多年里，从最初的单机版DOS下的财务核算到2003年的U8在全集团的部署应用，再到2009年机械板块（节能、锅炉、新能源）的U9-ERP的升级、2014年统一至NC65平台至今，双方已在集团统一协同办公、集团财务、供应链物流管控、生产交付、营销管理领域进行了全方位的合作。也正是这样的基础，促进了双方在友空间上的合作。
2014年，意识到移动办公对双良集团管理、协同的重要性后，吴永胜迅速梳理了集团面临的问题和困境：
携手用友友空间打造双良统一入口
“当时市面上也有很多移动办公平台，集团有些分公司甚至专门找了小公司定制了些移动办公系统。”众多移动办公平台的不如意使得吴永胜将目光转向了老朋友用友。此时，双良集团已经借助用友ECM系统实现了简单移动办公。
标杆案例
第4篇
“整个集团原来所有的线下审批工作，全部搬到了线上。友空间的开放性、易用性远远超过了传统OA。”
双良集团有需求，用友也重视移动办公，双方一拍即合，在2016年迅速展开合作。“我现在打开友空间的历史记录，能翻到的最早一条是2016年11月6号。”对与友空间的合作，吴永胜印象颇深。“一直以来，双良集团与用友合作都觉得这家公司有责任心，是想真正通过他的应用达到双赢，而不是简简单单卖工具或者提供一种服务。”
与友空间的合作，使得吴永胜更坚定了这样的观点。“用友专门为了我们成立了项目组，整个项目组和我们一起培训，做沙盘推演。”用友的尽心尽力以及友空间的价值使得双良集团将原定的覆盖群体放开到整个集团。
一个友空间助力双良业务深度协同
对双良集团而言，经过四年的合作，友空间带来的移动办公价值，已经超过了原本的预期。
截至目前，友空间几乎实现了双良集团所有必须移动办公人员的覆盖。“除了那些必须拿上工具和机器打交道的人，其他人都可以访问友空间。友空间的日访问量也从最初的五六百上升到两三千。” 吴永胜说。
比起简单的OA功能，与业务的深度集成才是吴永胜心中友空间对双良集团最大的价值。通过友空间一个入口，双良集团实现了ERP、CRM、HR、BQ、PORTAL等众多系统数据的集成打通，一个APP管理所有应用系统。
与业务的深度集成，也是吴永胜心中，其他移动办公平台绝对没有办法提供的。
标杆案例
第4篇
这也恰是友空间独一无二的优势。这家以ERP产品闻名的企业服务商，本就擅长企业业务、资源管理，友空间又一脉相承。吴永胜也表示了认同：“友空间的建模逻辑跟用友传统ERP是一样的，你能清晰地看到它的这种传承，所以友空间能够满足双良集团的需求。”
即便是采访当天，王甲纲也还是更倾向于与吴永胜及双良集团的项目沟通。“我们更愿意把这些时间用来做产品研发或者与客户沟通。” 王甲纲的这些努力，多体现在友空间不易被人察觉的体验上。
“如果是服务企业、销售企业这样的，仅仅用来沟通、协同办公，与业务没有太多牵连，那么任何一个移动办公平台都可以，因为没有业务系统，不需要集成能力。但像双良集团这样的业务多元化企业使用绝对不行，管理、业务逻辑跑不通。”
友空间与双良集团的合作，也绝不仅仅是简单的项目配合。按照王甲纲的话：“来到吴总这，就像来到了自己家里。我们的关系也不是甲乙方，更像是朋友间合伙做一件特别有意义的事。”
原因在于，在与双良集团的合作中，吴永胜为友空间功能的完善提供了众多行之有效的建议。“吴总希望产品优先是公有云，很少提个性化需求，有时碰到个性化需求，我们一定会在一起反复探讨通用的解决方案，只有这样，才会走得更远。”王甲纲说。
标杆案例
第4篇
如投入很多精力，为友空间加上暗黑模式、打造千人千面极具企业特色的APP，提升客户体验；提供开放平台接口，方便连接企业内外系统，包括连接硬件；主动邀请安全厂商的专家模拟黑客攻击，确保数据在云端的安全性。
由于是朋友间的合作，吴永胜不仅认可友空间并与用友合作完善友空间，也给王甲纲提出了完善建议。“友空间很好的满足了我们内部的移动协同，但与外部供应商的连接还有所欠缺，所以应该降低与外部连接的门槛。”
连接双良内外业务，打通上下游生态
标杆案例
第4篇
未来，用友将与合作伙伴、客户一起，通过构建和运营全球领先的商业创新平台YonBIP，服务企业数智化转型和商业创新，成就千万数智企业，让商业创新如此便捷。
吴永胜的建议，也将是友空间以及用友集团的目标。于友空间而言，王甲纲表示：“友空间本身就是基于移动互联网采用的全新设计，具备移动化、全员化和云化特性，同时既要连接企业内部系统也要连接外部互联网能力。为了进一步达到这些目标，友空间的功能也会不断完善。客户需要什么，我们就能够连接什么，在不断迭代中提供客户最好的使用体验。”
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第5篇
生态赋能“专业赛道”创新，
用友友空间与能链跨界融合
“如今越来越多的企业在数字化发展过程中，愈加发现统一入口的重要性。用友快速的抓住了这一趋势，率先打造企业应用服务入口、移动服务入口、产业生态入口，三位合一的统一入口，即友空间。下面我们来看看它在生态入口的布局，和争做企业第一入口的大步跨进。”
一个是中国最大的互联网能源服务商，一个是国内最大的企业云服务提供商，他们强强联手，跨界融合；
一个是能源数字化领域的独角兽，一个是深耕企服市场33年的“老兵”，他们因聚而生，以行致胜；
一个是覆盖4亿车主的加油服务，一个是专业领域赛道的社交化协同平台，他们以己之长，补彼之短；
投身于能源行业变革，是他们共同进取的目标。围绕着共创、共赢，他们展开了一场B2B与B2B2C的生态融合盛宴。他们就是能链集团与用友网络。
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第6篇
成立于2016年的能链集团（简称“能链”）是一家覆盖油、电、氢、气等多能源品类，打通能源产业链上下游，数字化重构能源生态的能源物联网EIoT及能源新零售平台提供商，旗下包含能链团油、能链快电、能链云等六大产品。
得益于对行业的快速渗透，在资本的助推下，能链发展迅猛，业务已覆盖1800余个城市，更是在没有建过一座加油站的前提下，将业务延伸至2.3万余座加油站；在没有树立一根充电桩的背景下，快速覆盖50余万根充电桩，也因此虏获了中国4亿车主的“芳心”。
如果说掀起企业燃油变革，是能链的初衷，那么，快速填补自身在企业级市场的短板，则是他们不断寻求创新与合作的底气所在。
身处一个未被完全数字化、存在诸多痛点的传统消费市场，面对企业级出行管理市场的结构性空白，能链抓住了一个契机。他们以加油站经营者为目标客群，把脉中小或单体加油站的转型痛点，通过开放的SaaS服务，帮助经营者建立数字化的管理平台，在服务实体经济的同时助力中小企业精准获客、降本增效，实现油品供应链的全生命周期管理。
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第6篇
从客户到战略伙伴，
协力打造能源产业合作生态圈
2019年，正值多元化、扩张化经营的能链亟需一套数字化的管理平台作支撑，帮助他们以业务为核心，建设系统化的管理体系，实现业财一体化的全面落地。同时，结合“互联网+能源”、软件国产化趋势的大背景，能链希望通过建立能源行业数字化标杆，推动整个产业前进。
经过多方对比，用友成为了不二选择。凭借在能源数智化领域的多年积累，用友能源事业部以NC Cloud为基础平台，通过打造支撑能链发展需求的一体化云平台,有效的提升集团财务管理能力和业务运营效率。
所谓万丈高楼平地起，这次产品级的合作，为接下来能链与用友的战略合作、与友空间的“胶漆相投”埋下伏笔。
在交流的过程中他们发现，同为企业数智化转型的亲历者，同为产业互联网平台的探索者，双方在战略和业务深度经营方面相互匹配、相辅相成。只有达成更深层次的融合，才能惠及企业，创新产业，共同推动能源数智化生态建设。
双方一拍即合，以SaaS服务为切入点，基于能源产业数智化建设达成全面战略合作伙伴关系。在首期合作中，能链将以用友友空间为纽带，通过上线“团油”应用服务和专属福利优惠，为用友1.8万员工提供企业级优惠的加油服务。
据了解，团油服务借助大数据技术分析不同类型用户的消费习惯，以推荐更匹配的加油方式，实现供给侧和需求侧的整合连接，为车主提供便捷的加油服务。能链集团CIO谢小平说：“友空间是一个非常强大的企业服务聚合平台，这正是我们选择它的重要原因。借助于友空间引流，不但可以推广企业用户访问团油，还可以按一定交易比例与用友分润，在提高用户满意度、增强用户粘性的同时，创造更大的经济价值。”
用友协同云事业部武晓旭则认为，在3.0战略的牵引下，用友将生态体系建设作为核心战略之一，以一个“平台+生态”的全新面貌出现在伙伴面前，这让它和战略伙伴的关系发生了本质上的改变。
正如能链这样，作为用友的战略伙伴，围绕着B2B和B2B2C的服务场景，将自身优秀的服务直接链接在用友唯一的产业生态入口友空间上，不仅实现了一个能源平台和一个企业云服务平台之间的跨界对接，也意味着双方在战略目标上达成了互惠互利的模式，并以持续深度的生态融合，彼此成就，共创产业链价值。
然而，在合作的过程中，双方共同运营同一服务，是一个难点也是一个亮点。为此，用友团队以开放式的学习态度，汲取着能链在消费端积累的互联网经营思维。而能链也针对于用友在企业级的服务经验，钻研企业需求和不同场景的转化逻辑。只有这样，才能明确业务流程，责权分明，以保证合作顺利开展。
目前，友空间在线加油服务已平稳运行超过半年，每个月的经营数据都在飞速增长。流畅的体验，实在的优惠，已为用友员工平均节约9.5%的加油成本。接下来，双方将开通自助团油服务，为用友的客户发放油补优惠，给更多的企业员工创造福利。
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跨界融合，
从组织到战略上的高度协作
不论是基于行业的发展背景，还是双方的战略考量，亦或是客户的场景需求，能链与用友的合作，正当其时。从一个基础的融合开始，逐步深入，在创新商业模式的过程中携手做大做强，这是双方的合作愿景，也是合力推动能源数智化的保障。
从薪柴时代到煤炭、石油、天然气，再到如今的新能源，能源行业的变革从未止步。“十四五规划”和“2035年远景目标纲要”的发布，再次将能源产业的数智化转型和创新发展推到风口浪尖。
当前，全球正掀起一轮由“碳中和”主导的能源革命，在这一过程中，能源数字化网络无疑将发挥更大的作用。不少优秀的企业已经先于行业起步，能链便是其中一个。
而根据IDC调查显示，用友位居中国企业应用SaaS市场占有率第一，并在财务SaaS、供应链管理SaaS等多个细分市场占据市场第一。在2021用友生态大会上，用友发布了基于战略伙伴的九类合作模式。其中，产业互联网生态作为其中之一，正牵引着能链与用友走向更深层次的合作。友空间作为用友商业创新平台唯一的应用服务入口和生态服务入口，起着非常关键的作用。
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第6篇
诚然，团油是一款个人优惠加油服务应用，但却借助于友空间，为广大用友客户提供能源补给服务。诚然，友空间是企业级的协同办公平台，是用友为企业及组织打造的统一服务入口和移动门户，但却与团油一起融合开创了以“支付+管控+场景”三位一体的一站式服务模式。这样的跨界合作是史无前例的。这不仅标志着友空间生态的成熟，也为后续的持续合作开创先河。
众所周知，作为社交化的协同办公平台、用友生态服务唯一移动端入口，友空间不仅提供专业的社交协作、在线办公、业务深度协同应用服务，还聚合各类云服务，覆盖全面的协作创新场景。现在，所有的企业、用户、生态伙伴都将通过友空间链接服务，友空间成为用友所有企业服务、生态服务的统一展现和交互窗口。
面对未来，用友将坚持集成与被集成两条路线，携手能链打造智能商业范式，让客户享受数字化红利的同时，促进能源产业的转型升级。
“双方合作的最大价值是从组织到战略上的高度协作。不仅涉及到友空间，还包含用友集团、能源事业本部；不仅涉及业务、生态、产品，还涵盖法务、财务等全领域融合。这样的服务矩阵，既打造了一个战略合作服务模式的标杆，更是创造了一种全新的商业模式。如此创新之举，将成为双方生态实践路上的重要里程碑。”用友能源客户事业本部煤炭ABU总经理李卫说。
未来，围绕着“入口即生态”，秉承着从“企业应用”到“企业服务”的使命，用友将友空间着力打造成为一个社会化，覆盖员工个人管理、工作、生活，甚至是家庭的服务平台，并通过与生态产品的融合，以更加柔性和全面的服务为企业员工和管理者赋能。
同时，基于YonBIP商业创新平台，友空间将实现从企业级服务向社会化服务的演进，打造贯通产业链上下游的协作平台，缔造全新的商业模式。
而面对市场上同类型产品，认清市场竞争格局，看准赛道，才能成功逆袭。不同于其他互联网产品，友空间更加聚焦于企业服务场景，更加注重具备高产值、高质量，对企业经营发展产生直接触达的流量客户。基于这两年的尝试，用友将围绕企业级的专业“赛道”经营流量，展开广泛的生态合作，以此迎来一个加速发展和指数级增长的爆发期。
用友协同云事业部武晓旭则认为，在3.0战略的牵引下，用友将生态体系建设作为核心战略之一，以一个“平台+生态”的全新面貌出现在伙伴面前，这让它和战略伙伴的关系发生了本质上的改变。
正如能链这样，作为用友的战略伙伴，围绕着B2B和B2B2C的服务场景，将自身优秀的服务直接链接在用友唯一的产业生态入口友空间上，不仅实现了一个能源平台和一个企业云服务平台之间的跨界对接，也意味着双方在战略目标上达成了互惠互利的模式，并以持续深度的生态融合，彼此成就，共创产业链价值。
然而，在合作的过程中，双方共同运营同一服务，是一个难点也是一个亮点。为此，用友团队以开放式的学习态度，汲取着能链在消费端积累的互联网经营思维。而能链也针对于用友在企业级的服务经验，钻研企业需求和不同场景的转化逻辑。只有这样，才能明确业务流程，责权分明，以保证合作顺利开展。
目前，友空间在线加油服务已平稳运行超过半年，每个月的经营数据都在飞速增长。流畅的体验，实在的优惠，已为用友员工平均节约9.5%的加油成本。接下来，双方将开通自助团油服务，为用友的客户发放油补优惠，给更多的企业员工创造福利。
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多维合作，行以致远
近几年，能链集团一直围绕企业级的公车服务、加油服务等场景进行探索，为此还专门成立了“能链企服“平台。但不可否认，企业级市场对于能链自身的业务覆盖来说，还存在较大的结构性空白。而借助于用友的产品和客户群体，将能链的这块短板快速补齐。
如果说友空间团油服务是能链和用友合作的1.0阶段，那么进入到2.0阶段，双方的合作重点将结合企业在车辆管理、费控管理、招投标等一系列需求，共同打造一种全新的互联网产品模式，覆盖从用车、费控到加油的跨产业链协作，以实现更深层次的融合，创造全新的商业价值，服务于广大的友空间客户群体，用友商业创新平台的广大企业客户。
同时，在营销拓客方面，除了双向引流、销售推广等增值服务外，能链也将与友云采、用友汽车、电子发票、薪福社等多领域进行生态延展。在产品研发层面，除了满足企业用车管理需求外，双方还将基于用友友云采，合力打造加油站物资集采平台。
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第6篇
此外，在财务共享方面，双方将就业财一体化深度集成、财务智能分析应用、电子档案和税务管理等展开合作。而针对于电子发票和中关村银行授信等供应链金融领域的探索，也在紧锣密鼓的筹备中。
战略合作之所以能成功，最大的契机和闪光点是对彼此的高度信任。这不仅是跨界合作的基本点，也体现了双方在管理氛围、文化氛围和服务氛围上的高度一致。好在，用友与能链，这些都具备了。
能链与用友的融合，目前也仅仅是个开始。未来，双方将持续以友空间为战略锚点，创造无可限量的价值。
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