岁序更替，华章日新。强力巨彩走过极不平凡的2020年，面向波澜壮阔的2021年，信心、信念、信仰依然熠熠生辉。
“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”。2020年，强力巨彩共克时艰、奋发有为，在产能提升、渠道建设、品牌推广、产品研发等方面迎来全面发展，向自己、向行业、向社会提交了满意的答卷，在LED大显示的普及大道上迈出崭新的一大步。
站在2021年的入口处眺望，LED大显示的普及之路任重道远，而强力巨彩走在LED大显示行业的正前方，引领行业发展的新方向，书写新纪元。
胸中若有凌云志，不待扬鞭自奋蹄。新年伊始，强力巨彩各中心早已蓄势待发，本期《拼搏·印象》中，他们借一个个关键词重塑2021，用有力的口号发出向上的声音。
涓滴汇入江海，才能永不干涸，当所有强力巨彩人汇聚在普及道路上，跨越重重阻拦，意气风发地奔向未来，必将创造强力巨彩发展的新辉煌！
跨越2020 展望2021
开辟LED大显示大未来崭新格局，实现LED大显示普及取得重大突破和进展，让世界上更多用户享受到LED大显示的优质产品和服务；
实现强力巨彩年销售额、市场份额双创历史新高，与省级品牌运营商、品牌服务商、合作伙伴、员工共创美好生活！
1
2
3
强渠道：深耕渠道，深化总部、省级品牌运营商、品牌服务商等三级联动服务用户，全面凝聚强大合力，以斗志昂扬的姿态强化在LED大显示领域的渗透，加速替代拼接屏、投影等传统显示；
强终端：LED大显示旗舰店、形象店实现大升级，进一步壮大本地化服务团队，进一步提升本地化服务水平，不断拓展LED大显示普及的深度和广度，为用户提供高效、专业、便捷的服务；
强品牌：携手高铁动车、今日头条等优势资源，进行长期、高频传播，辅以线上、线下全方位推广，开启“霸屏”模式，彰显大品牌硬实力，在推动LED大显示普及的过程中，推动品牌走向世界。
破：创新突破，共享新商业模式
健：夯基础，磨内功
建：搭体系，建团队
推：空地结合，上下合力
LED大显示普及破冰海外市场；
召之即来，来之能战，战之能胜。
4
1
2
3
确保中心产供销关系协同、订单响应、交付能力的提升；
确保中心各类业务信息化提升及业务问题的优化，同时匹配完善各类信息化推动的流程进行制度化及标准化，提高作业效率及质量，更好地服务于其他部门；
改善返工、返修、试产的业务驱动模式，以加快物料周转及呆滞的处置。
1
2
以建立计划协同为目标，优化业务流程、结构，建立推动公司层产供销大计划体系、中心层生产及物料计划的大协同；
以服务各业务部门为基础做好开源，以控制费用支出做好节约，推动中心各类业务的 “开源节流”；
推进MES项目企业层落地实施，MRP项目立案实施；
推动销售端提升计划预测准确性，提高供应端供应能力的灵活性。
3
4
MES导入，提高现场数据可视化管理及信息流通；
自动化导入，提升效率，实现“无人化”车间、美化现场环境。
进一步推行两化融合，强自动化，推行信息化介入，及时发现过程异常并拦截，改善过程问题，助力产品品质提升。
1
2
全面推广底壳自动检测项目；
设立材料集中仓；
室内底壳1*4试产成功，投入生产。
全面推广底壳自动检测项目，杜绝底壳少螺母问题，实现一人多台机作业；
配合中央供料系统，设立材料集中仓，减少场地及材料批次问题；
室内底壳一出多穴，实现产出最大化、降本增效。
1
2
3
建立高技能、高效率、高素养的设备管理维护团队；
打造行业一流的信息化、智能化、两化融合设备管理平台；
建设标准化、专业化的设备管理体系。
全面导入先进自动化设备、智能化管理系统，实现两化融合管理模式，实现行业一流的设备管理平台及行业一流的设备制程专业能力。
1
2
3
为普及LED大显示，我们要建设一支能攻（攻坚克难）善守（守住品质底线）的品质管理团队，增设巡检员，监督品质人员的工作质量；
梳理相关标准、流程，强化执行与控制，改善不足，全面提升公司产品质量，让客户买得放心，用得安心；
强化全员质量意识，并主导完善公司的质量管理体系，积极总结质量管理体系中的不足，采取相应的改善措施，保证公司质量管理体系有效运行。
为客户提供更高质量的产品，为普及LED大显示保驾护航；
持续推动改进，降低异常和浪费；
降低客诉率，提高客户满意度。
1
2
3
研究新工艺，创新工艺技术，工艺标准设计规范化，制程作业标准化；
引进顶级的设备，推动智能制造系统，全面导入自动化生产，打造 “一件流” 智慧工厂；
推动精益生产，快速调整布局规划，满足公司营销规划所有需求产品。
开发适用于行业的新工艺，创行业领先工艺平台，提升产品竞争力；
导入信息化、工业化，打造一流的两化融合新型工厂；
精益求精，杜绝浪费，领先行业效率，创造成本优势。
1
2
3
让公司买得放心，让生产品质用得安心，让PMC调拨舒心，让财务不再忧心，持续满足公司规划要求的所有物料、设备等交付。
采用发起-执行-管控的管理模式、实现小业务+大平台，重点调整资源开发的品类办，达到主辅材“两手抓，两手都要硬”，实现人才梯队的培养；
加快信息化的导入进度，善于利用系统化和数据化的全新管理思路和数据模型，提炼采购核心数据和业绩；
最好的采购开发是不用开发，像块磁铁，主动吸引行业内外优秀供应商纷至沓来，做好管理与评估，采用最好的产品、最优惠的价格、最优秀的供应商。
1
2
3
大事记
推动设计标准化：结合PLM软件导入，实现设计结构、设计参数、开发流程标准化；
推动材料标准化：推动LED灯管外形标准化，物料与公司标准一致化，最终形成行业材料标准；
人资管理标准化：人员基础培训标准化、技能评定标准化，形成积极向上的团队学习氛围。
1
2
3
为行业：推动行业产能升级，淘汰落后材料；改变行业内灯珠尺寸不一致，共用性难的现象；统一行业材料标准，杜绝无良厂家以此牟利的行为，为LED普及之路建立基础。
为公司：通过标准化设计方案，提升产品开发效率10%，做好未来产品优化的前期储备工作；通过材料来料检验标准化，降低公司损失；携手检测机构制定具有公司特色的第三方检验标准，助力市场销售。
创建国内一流的智能仓储中心；
重塑执行流程，为智能化实施做充分准备；
根据物料特性分类整理数据，为标准化管理夯实基础，推动物料流动标准化；
加强智能仓储案例和相关知识的学习，提升基础能力，再扩展延伸；
调整人员招聘方向，向高素质仓管人员迈进。
2021打造智能、高效、精准、低耗的仓储系统；做到人力优化≥70%，优化员工素质能力；实现防呆、防错、“零失误”。
1
2
3
4
5
深入业务：走向事前，了解业务，进行过程管控和分析；
服务业务：主动积极服务业务部门解决问题；
促进业务：通过财务职能规避风险，促进业务良性运转。
以精细化管理理念推进业财融合；
以信息化为技术支撑提升管理，实现核算的自动化、信息化、智能化；
由核算型向经营管理型转变，从基础的财务核算到公司决策的数据支撑。
1
2
3
打造基础：建设内审管理体系，营造良好的内审环境，打造坚实的内审基础；
组建团队：明确组织定位，招聘内审人员，组建综合素质高的内审团队；
初步审计：梳理业务流程，识别和评估风险，初步开展财务审计和风控审计。
1
2
3
通过财务审计，实现资产保值增值，维护所有者权益；
通过风控审计，督促公司完善内控体系，规范公司行为，促进经营管理；
做好企业的“保健医生”， 以审计促进企业的治理，为企业的可持续健康发展保驾护航。
人力资源规划体系建设
培训体系建设
多元化晋升通道建设
1
2
3
制定高度协同的管理组织，完善的薪酬管理系统，实现人力资源的合理规划和配置；
通过多渠道的人才引入，借助培训体系，实现公司人才储备的连续性；
提高公司人才核心竞争力，增强内部凝聚力，确保公司经营战略目标的实现。
从高处着眼，全面统筹行政事务；
从细节着手，认真解决一切问题；
从能力与作风着力，加强人才培养、梯队建设。
1
2
3
追求2021年能够零事故、零处罚、零投诉，保障强力巨彩各位员工在工作中百分之百满意、百分之百平安、百分之百幸福。
做LED大显示
找强力巨彩
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号