筑 / 梦 / 于 / 心 立 / 志 / 于 / 行
筑 心
2022年第1期
总第013期
主办|中建安装集团有限公司南京公司
南京桥林水厂一期EPC总承包项目
目 录
01
02
03
04
党的建设
Party building
公司要闻
Important news
一线动态
Frontline news
幸福空间
Happiness space
2022
内刊
第1期
1
党的建设
2月19日，南京公司2022年党的建设工作会议在宁召开。公司党委副书记、纪委书记、工会主席魏如田主持会议。
会上，公司党委书记、执行董事招庆洲代表南京公司党委作题为《强化政治引领 服务中心大局 为高质量发展提供坚强政治保障》的党建工作报告。2021年，南京公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦中建集团“一创五强”奋斗目标和南京公司“高质量发展”主线，坚持提升政治站位，突出党的领导，加强组织建设，推动改革创新，凝聚奋进合力，坚持狠抓风纪，党的建设各方面工作取得新的进步。从加强党的全面领导，坚定发展道路；提升基础管理能力，增强发展动能；坚持党管干部原则，培育人才优势；全面增强组织力，筑牢坚强战斗堡垒；做好宣传思想工作，汇聚团结奋进正能量；抓好党风廉政建设，营造风清气正干事创业环境六个方面对2022年党建工作进行部署。
会议开展了基层党支部书记抓党建工作述职评议，5个事业部党支部现场述职，其他支部进行书面述职。招庆洲代表公司党委对各事业部党支部书记履职情况逐一点评，与会党员代表进行现场打分。会议还分别下发了党建工作责任书、精神文明建设责任书、“一岗双责”责任书。
南京公司召开2022年党的建设工作会议
2022
内刊
第1期
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党的建设
2月19日，南京公司2022年党风廉政建设和反腐败工作会议在宁召开。
会上，公司党委副书记、纪委书记魏如田传达十九届中央纪委六次全会，中建集团、中建安装集团党风廉政建设和反腐败工作会议精神。纪检监督工作室负责人通报典型案件。
公司党委书记、执行董事招庆洲作了题为《行远自迩铭初心 踔厉奋发新征程 以自我革命的勇气和担当为奋力谱写公司高质量发展新篇章提供坚强保障》的重要讲话，从提高政治站位、强化体系建设、突出正风肃纪三个方面对2021年公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作成效进行总结。同时，用“六个必须”对2022年公司党风廉政建设和反腐败工作提出总体要求，一是必须持之以恒加强党的政治建设；二是必须持之以恒压紧压实管党治党主体责任；三是必须持之以恒提升监督治理效能；四是必须坚持一体推进“三不”机制；五是必须坚持锲而不舍纠治“四风”；六是必须坚持锻造“招之能来、来之能战”铁军队伍。
魏如田对扎实抓好本次会议精神的落实进行了部署：一要迅速组织传达学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二要加强工作统筹谋划，形成全面从严治党合力；三要把各项工作落到实处、抓出实效。
南京公司召开2022年党风廉政建设和反腐败工作会议
暨警示教育大会
2022
内刊
第1期
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党的建设
1月16日，南京公司召开领导班子理论中心组学习。
会上，与会领导集中学习了习近平在全国党内法规工作会议、中央全面深化改革委员会第二十三次会议、中共中央政治局党史学习教育专题民主生活会上的重要讲话以及《国有重要骨干企业领导人员任职和公务回避暂行规定》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。
2月15日，南京公司召开领导班子理论中心组学习。
会上，与会领导集中学习了习近平在中共中央政治局第三十六次集体学习、2022年世界经济论坛视频会议和十九届中央纪委六次全会的重要讲话，十九届中央纪委六次全会的会议精神，关于不断做强做优做大我国数字经济、推进中央企业高质量发展做好碳达峰中和工作和加快推进城镇环境基础设施建设的指导意见。
南京公司召开领导班子理论中心组学习
2022
内刊
第1期
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党的建设
南京公司开展2021年度基层工会主席、团支部书记述职会
1月10日下午，南京公司开展2021年度基层工会主席、团支部书记述职会。
会上，各汇报人就2021年度个人工作基本情况、存在问题及原因剖析、下一步主要工作思路和措施三个方面逐一进行汇报。考评组对述职人员考评打分并进行了针对性的点评和指导。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席魏如田对2021年度公司群团工作成果表示肯定，并就2022年度工作开展提出具体要求：一是要进一步增强“四个意识”，做到“两个维护”，引导职工群众、团员青年听党话、跟党走，形成以奋斗推动企业高质量发展的高度共识；二是要进一步凝聚群团合力，探索服务基层的好措施、好做法，引导基层岗位建功，创新创效，成长成才；三是要进一步融入属地，持之以恒做好“我为群众办实事”实践活动，扛起央企担当；四是要进一步重视基层先进典型培育选树，打造基层优秀集体、个人品牌，助力企业高质量发展。
1月6日，总承包事业部党支部受邀参加江北新区中央商务区党建联盟党史学习教育交流分享会。
1月21日、25日，总承包事业部、环保事业部分别开展春节前廉政谈话。
2022
内刊
第1期
公司要闻
5
强化战略执行！周可璋调研南京公司
1月15日，中建安装集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋在宁调研南京公司。集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、赵喜顺、刘文建参加调研会。
会上，周可璋听取南京公司工作汇报，南京公司领导班子成员、事业部负责人结合分管业务和负责板块，对上年度生产经营情况及本年度工作目标计划进行交流发言。集团各系统领导逐一悉心点评和指导交流，并给予中肯建议，提出具体举措。
周可璋对南京公司取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出，南京公司战略
定位精准，稳步实施“做大公建总承包板块、做优水务环保板块、做精高端机电板块、做强市政路桥板块、培育城市更新板块”的规划布局。近年发展中，专业特色鲜明、内部协同紧密、作风务实笃行、经营管理稳健，在高质量发展上迈出坚实步伐。他强调，发展才是硬道理，市场是发展的根源，要紧扣高质量发展主基调，全力扩大发展规模，奋力开拓市场领先地位，全面提高品质履约和市场服务能力，不断增强品牌影响力，实现发展规模与质量“双提升”，勇当中建安装高质量发展排头兵。
周可璋就下阶段工作提出四点建议:
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第1期
公司要闻
6
坚持一张蓝图绘到底，稳步推进企业高质量发展。服务和融入国家发展战略，抢抓窗口期机遇，积极对接政府需求，充分发挥自身优势，在践行新发展理念上展现担当作为；要坚定发展信心、凝聚发展共识，贯彻落实好企业发展战略，务实高效推进各项目标任务完成，以强大的战略执行赢得战略主动，在持续奋斗中不断书写高质量发展新篇章。
深耕区域经营，全力提升属地市场份额。市场领航，以规模发展提升市场地位，不断提高营销战斗力、能力和格局;深耕南京及周边区域，以工程总承包为引领，在巩固主赛道、布局新赛道上发力奔跑; 正视发展中存在的问题，谋定而后动，深度思考如何深耕本埠市场、优化区域布局、完善板块搭建、强化体系建设。
聚焦精益管控，勇当企业发展引领者和示范者。务实重行，以精细化管理和科技创新产业化成果，服务市场开拓和品质履约，助推企业降本增效；做强主业优势，做优专业特色，锻长板、补短板、育新板，争做企业改革发展“顶梁柱”。
强化政治引领，以高质量党建引领高质量发展。要提高政治站位，坚持党的领导、加强党的建设
为集团全面优质完成年度目标任务提供坚强保障；党员领导干部要敢于担当，勇挑企业发展重担，精心设计贴近青年职工特点的党建工作新方法，健全激励引导机制，让职工共享企业发展成果。
周可璋要求，岁末年初要持续抓好疫情防控工作，保障安全生产，严防事故发生；做好老党员、困难职工和先进员工的走访慰问工作；抓好节日和冬奥期间维稳和舆情防控工作；落实好春节加班项目保障工作和节前农民工工资支付工作；落实全面节约战略和“厉行节约、勤俭办企”专项行动；抓好一季度市场营销工作，时刻保持居安思危的奋斗姿态。
调研期间，周可璋前往投身建设一线四十年的退休困难老党员吴国政家中，关切询问老同志身体和生活情况，感谢他为集团发展做出的贡献，并向他致以新春问候。
集团办公室、党建部有关负责人参加调研。
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内刊
第1期
公司要闻
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南京公司召开七届三次职代会暨2022年工作会
2月19日，南京公司七届三次职代会暨2022年工作会在宁召开。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席魏如田主持。副总经理罗振中传达了中建安装集团2022年工作会议精神。
党委书记、执行董事招庆洲作了题为《凝聚力量 攻坚克难 强基筑魂 奋勇争先 以更快步伐迈进南京公司高质量发展新征程》的工作报告。他表示，过去一年，南京公司面对错综复杂的内外部环境，在集团的有力指导下，完整准确全面贯彻新发展理念，突出品牌打造, “好”的形势持续巩固；注重完美履约，“进”的力度不断加快；坚持质量发展，“优”的要素逐渐积
聚；强化两级管理，“严”的管控成为常态；推进党建融合,“活”的态势日益形成，全体员工只争朝夕、接续奋斗，全面落实管理目标任务，全力推动企业转型升级，全局优化两级总部责权，全盘提升系统管理能力，奋力实现了“十四五”高起点起步、高质量开局。
招庆洲指出，要准确把握新形势新要求，认真落实集团改革发展决策部署，全面加强党的领导和党的建设，坚定走差异化工程总承包发展道路，坚定发展信心、化解发展问题、集聚发展动力，实现长三角区域有影响力的综合型建设公司发展目标。并从六个方面对2022年重点工作进行部署：
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第1期
公司要闻
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一是围绕“区域深耕、量质双高”，聚力市场规模开新局；二是围绕“总包能力、快速建造”，推动完美履约稳增长；三是围绕“优化设计、数字产业”，提炼核心技术求突破；四是围绕“结算策划、合同优化”，强化风险防控增效益；五是围绕“负流治理、授权运营”，守好基础管控促发展；六是围绕“党建融合、人才强企”，激发团队活力蓄后劲。
总会计师郭玉博作经济运营分析报告。
魏如田作工会工作报告。
会上，进行了2021年度领导人员述职述廉及综合考评测试，宣读了2022年公司重点工作，审议通过了七届二次提案落实和七届三次征集情况报告等7个专项报告，颁发了事业部经营业绩考核责任书、安全生产责任书，对2021年度公司先进工作者进行了表彰。
南京公司召开2022年安委会、质委会第一次会议
2月19日，南京公司召开2022年度安委会、质委会第一次会议，安委会、质委会全体成员参会，会议由总工程师夏凡主持。
会议宣读了《关于调整安委会、质委会成员的通知》，对《质量岗位责任制》进行了宣贯，通报了2021年第四季度安全、质量检查考核情况，总结了2021年度安全监
与会人员共同观看了安全警示视频，深入学习了质量警示教育案例。
会议要求：一是落实全员安全管理制度，做到全员参与、全面覆盖；二是推进安全生产规范化管理，开展标准化创建工作；三是运用科技管理手段，提升安全生产水平；四是开展质量通病专项治理工作，抓好落实整改；五是及时公开检查成果，突出奖罚分明；六是建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
督、质量管理工作，对2022年度安全、质量管理工作计划进行部署。
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第1期
公司要闻
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公司副总工程师，技术中心主任 高增孝：
擎旗奋进 共绘蓝图
凝心聚力助发展，科技赋能促转型。2022年，技术中心将锚定“高精优强”新发展格局，立足“科技引领”发展理念，全面开展核心技术专项攻关工作，培育核心技术新亮点，打造高端人才新影响。围绕“优化设计、数字产业” 总方向，攻关优化设计创效新高度，争创省级人民政府奖、华夏奖、中建集团科技奖、詹天佑大奖等科技奖项或国家一级协(学)会一等奖及以上科技大奖，在环保、体育工艺、城市更新、科技平台建设、碳中和等领域打造核心专业技术团队，以“产业数字化、数字产业化”为最高目标，实现数字建造技术的产业化水平。以科技助发展，以科技促转型，为南京公司高质量发展发挥科技影响力。
总承包事业部经理 吴高峰：
初心铸就伟业，使命引领征程。2022年是“十四五规划”的关键之年，也是总承包事业部发展的关键之年。我们将贯彻聚焦中建集团“一创五强”奋斗目标和公司“高质量发展”主线，加快提质扩容脚步、提高履约创效能力、提升精益管控水平、加强制度体系建设、厉行节约勤俭办企，坚定信心、凝心聚力，紧盯目标向前冲，为全面完成2022全年各项目标任务，助力公司高质量快速发展而努力奋斗。
安装事业部经理 夏国华：
安装事业部将围绕南京公司发展实际，聚焦高端机电类项目，针对大客户经营及机电项目营销持续深入，提高合同承揽量及签约质量，以求真务实的态度积极推进高效履约，现场带动市场，以提质加速为责任深入开展争先创优工作，积极申报省部级以上优质工程奖。于此同时，事业部将全面落实人才引进工作，建设事业部层面干部梯队，搭建优秀年轻干部库，配合南京公司开展“筑匠计划”培养，以优异的成绩描绘事业部发展蓝图，奋力书写南京公司高质量发展新篇章。
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公司要闻
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环保事业部经理 倪立：
新航程已经开启，百舸争流，奋楫者先。环保事业部将始终坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，将工作重心放在“规范管理、锻炼队伍、精益管控、强化营销”上，激发“创先进,搏一流”的奋斗精神。纵向上以“科技成果转化”为驱动吸收国内外先进技术，结合自身资源形成事业部核心技术优势，横向积极整合设计、建设、营销等现有资源和力量，多措并举广开源头，实现发展的“高质量、高效率、高效益”。
环保水务行业市场空间巨大，前景可期，厉兵秣马正当时！未来，事业部将咬定目标、坚定信心，在聚焦污水处理及优质供水主营业务的同时，整合产业链上下游业务，逐步将业务领域延伸至智慧水务、污泥处理处置等业务，不断形成新的业务增长点，争做高质量发展排头兵，为公司环保业务的发展写下浓墨重彩的一笔！
路桥事业部经理 谢祺：
2021年，南京公司在高质量发展工作中求新求变，坚持党的建设做引领，增强基础管理能力、各项指标均走在集团前列，体现了首位度，擦亮了集团在南京和江苏的品牌。路桥事业部也在基础设施市场上屡有斩获，业绩积累、团队展示、人员历练都取得了长足进步。
企业高质量发展需要大规模、高品质的项目做支撑，2022年路桥事业部将在公司引领下，以差异化装配式技术为核心，以片区基础设施业务为重点，不断做大规模做优品质做强团队做精管理做足效益，为企业转型升级增添新活力。
安徽事业部经理 李利源：
安徽事业部将积极贯彻落实本次工作会会议精神，锚定“高精优强”新发展格局，完善安徽区域滁州、亳州、蚌埠等地的市场布局，继续加强安徽重点区域市场信用分维护建设，着手策划并研讨落实做大施工总承包、做精高端机电、做优市政水务、做强道路桥梁的具体方案，深入践行经营者营销，切实提升安徽事业部市场项目营销质量及中标率，继续巩固完善机关各部门体系建设，打造能者上、庸者下的竞争性管理团队，优质高效的完成公司下达的各项任务指标，为公司早日实现十四五规划目标砥砺奋进。
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公司要闻
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公司副总经济师，采购管理中心经理 龚艳春：
公司党建会、工作会为全体员工勾勒出了美好前景蓝图。采购管理中心将继续做好高质量发展守门员角色，着力加强人才培养，完善资源配置，开展培训活动，夯实基础管理，适应发展需求；着力采管并重、量价共管，按计划开展集采、区采；积极推进采购清单标准化、系统化、资源集中化。上下同欲，同心同德；集思广益，规范采购，以完美履约推动转型发展再上台阶。
市场部经理 林凯：
2022年，市场部将明确任务目标，分解落实责任，强化月度、季度、半年目标考核；优化区域布局，借力突破重大项目，重点关注南京、扬州、镇江、泰州、徐州、连云港、宿迁、淮安、盐城及安徽区域的基础设施项目，自主营销、联合营销同步推进，力争市场新突破；重点关注国家政策导向，抢占“双碳”相关产业先机；加强人才队伍建设，保障企业良性发展。
军民融合部经理 刘开昂：
军民融合部作为一个成立不到两年的新部门，将高效融合总承包，安装事业部及苏南、苏中、苏北营销系统，扮演好公司转型升级先行军角色；积极创新思路，迎接严峻市场挑战，深耕“南京都市圈”，全力推进江苏省内营销市场全覆盖新布局；协同生产部门，做大做强总承包事业部、做精做优安装事业部，树立企业新品牌、新形象。
安全生产监督管理部经理 侯立昀：
2022年，公司安全生产工作更要进一步细化现场安全管理，守住安全生产底线。作为监督部门，安全部将进一步完善安全管理体系，加强安监队伍建设，压实各岗位安全责任，夯实安全基础管理，做到“打铁还需自身硬”；重点关注公司安全生产工作重点领域，以“十项”系列内容、重大风险、危大工程、特种设备作为重点关注对象，加强系统联动，共同解决安全生产工作问题，整体提高公司安全生产管理水平。
商务管理部经理 颜婷秀：
商务管理部将积极落实会议精神，着力强化“大商务”精益管控，针对管理不足开展专项治理，过程管控疑难杂症及时督办化解风险，培养商务团队敢闯敢拼精神，提高项目“铁三角”团队创效意识，以考核兑现激发创效热情，强化策划效果，推动全员降本增效，助力公司在“高精优良”新发展格局中推动“十四五”战略深化落地。
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公司要闻
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财务资金部经理 左杰：
起跑映照全程，开局启示未来。财务资金部将深化负流项目治理，从“压存”、“控增”两方面入手，持续优化专项方案，加强工作督导，加大考核力度；协同推进“大商务管理”，合力提升项目创效和收现能力；深化全周期现金流预算管控，严格落实以收定支；持续举办优秀案例评选，提高资金策划及执行能力，切实提升治理效果；全面落实管理目标任务，全力推动企业转型升级，奋力实现“十四五”高起点起步、高质量开局。
科技与质量管理部 宫瑾：
科技与质量管理部将紧扣公司“高质量发展”主题，塑强体系建设，进一步加强事业部管理体系效能，强化服务引领；加强技术管控，着力加大项目“双优化”工作验收和考核，助力优化创效；强化底线管理，开展危大工程、“九严格九严禁”等专项治理活动，筑牢管理防线，抓好风险防控，落实质量职责；加强过程创优，严格过程考核，推动质量管理标准化和精细化，培育精品工程；完善人才队伍建设，打造一批“创效”“创优、“创新”的差异化专家人才库，提升系统保障及资源整合能力，更好的服务现场、支撑市场，全面提升科技质量对企业高质量发展的支撑效能，为实现公司“高精优强”新发展格局和高质量发展贡献力量。
合约法务部经理 闵岩：
合约法务部将充分领会公司工作会会议精神，紧扣“高质量发展”主题，持续推动法律全面融入公司年度生产经营任务；深入推进第一责任人履职到位，强化“关键少数”作用发挥；创新法治宣传方式，开展多形式普法宣传；做好诉讼风险排查摸底，划分风险类型，强化诉前调解机制，推进案件处理标准化；强化合同签约，提升合同质量；聚焦体系建设，完善制度保证。以法律、风险、合规三位一体建设为工作主线，为公司高质量发展保驾护航。
党建工作部主任 吴洋：
党建工作部将准确把握会议精神，紧扣“高质量发展”主题，进一步强化党建引领，加强党的全面领导；做实各项专项行动，提升基础管理能力；筑牢战斗堡垒，全面增强组织力；做好宣传思想工作，汇聚奋进正能量；抓好党风廉政建设，强化监督保障，切实增强服务生产经营能力，以高品质党建引领高质量发展，为建设成为中建安装集团发展先锋队和主力军而不懈奋斗！
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公司要闻
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人力资源部经理 周正安：
南京公司的跨越式发展广阔前景和美好未来激励着全体人员努力奋斗。人力资源部将扎根项目一线，以建设一支管理水平高、专业技术精、敬业奉献优、创新能力强的高素质人才管理队伍为目标，夯实引进关、巩固发展关、守好选拔关，以优质人才建设落实战略决策，以优秀人才建设落实执行部署，为南京公司高质量发展发挥人力资源优势。
综合办公室主任 丁燕康：
综合办公室将进一步提高战略站位，提高专业化能力、增强统筹水平、强化作风保障，一是精心办文、悉心办会、细心办事，进一步规范工作流程，建立科学完备的协调、协商、协作机制，确保上传下达准确无误、衔接联系环环相扣；二是在抓细节上下功夫，牢固树立“抓细节就是抓落实”理念，围绕落实促改革、高质量发展部署，切实找准工作切入点，对会议组织、文件转办、公务接待、后勤保障等环节，反复推敲、精雕细琢，做到一丝不苟、精益求精；三是切实增强工作严密性和规范性，妥善处置消防安全、信访稳定、疫情防控等紧急突发事件，增强服务大局的政治自觉，全面提高抓落实水平，助力公司“十四五”战略规划圆满落地。
项目管理部副经理 程皓：
项目管理部将紧扣“十四五规划”，贯彻新发展理念，坚持“以项目成本为核心、以项目生命发展全过程为主线“核心思想，持续夯实管理基础、总结管理经验，创新总承包管理思路办法，实现“三位一体”的大系统化管理，全力打造工程总承包管理核心竞争力。围绕履约品质提升，着力设计、采购、施工一体化的能力建设，不断强化设计管理能力建设，致力打造一支“精设计、懂施工、通商务”的综合设计管理团队，完善覆盖各业务领域的履约专家库，利用数字化、智慧化手段，持续提高进度管控的实效。通过优惠政策落实、提高服务质量、强化日常管控和履约考核，吸引和留住优质资源，有效淘汰不良资源，打造南京公司优质资源库。围绕转型发展，促进事业部间合作共赢，以差异化、专业化的优势合力催化高质量发展的胜势。
物资管理部副经理 张端：
2022年，南京公司物资管理部将以问题为导向，积极创新管理，着力培育优质合作资源，整合、培育行业优质、区域优势的供方资源，逐步淘汰履约能力差、信誉度低的劣质供应商，全面优化供方资源结构；着力打造周转租赁站点，加快租赁站点改造，尽快形成周转站的具体管理办法及运营体系。努力盘活周转材料、临设材料等实物资产，不断提高周转效率及使用效率，逐步开展以钢代木、墙、柱加固体系等周转材料的购置租赁业务，以切实行动助力公司高质量发展。
2022
内刊
第1期
公司要闻
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力开新局向未来！2月15日，南京公司召开2022年总部员工大会，传达中建安装集团2022年度工作会会议精神，明确年度重点工作部署，公司领导、总部全体员工参会。
1月15日，南京公司组织召开2022年度优秀青年人才发展座谈会议。青年代表分别从入职以来的收获感受、未来发展规划、本系统建设思考三个方面，分享奋斗故事、规划发展蓝图，提出成长痛点、积极献言献策。
2月18日，南京公司组织召开2021年度总部部门述职考评会。13个总部部门围绕2021年工作亮点、工作不足及存在问题和2022年工作思路进行述职。
2月28日，南京公司召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署会，传达集团相关会议精神，宣读专项行动方案，明确了专项行动工作安排。
以细化管理夯实发展基础，以管理提升促进转型升级
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第1期
公司要闻
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1月13日，南京公司召开财务资金系统2021年工作总结分析会。
1月13日，南京公司召开经济系统2021年总结分析会。
1月13日，南京公司召开第四季度安全总监例会暨培训会。
1月17日，南京公司召开2021年科技质量系统工作总结会。
2月26日下午，总承包事业部召开2022年工作会。
2月27日下午，安徽事业部召开2022年工作会议。
以细化管理夯实发展基础，以管理提升促进转型升级
2022
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第1期
公司要闻
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近日，共青团南京市委、南京市人力资源和社会保障局、南京市总工会联合印发《关于公布2021年度“南京市青年岗位能手”寻访活动结果的通知》，南京公司金树楼被授予“南京市青年岗位能手”称号。
安装事业部承建的江苏省妇幼保健院住院综合楼项目机电设备安装工程和金融城地块二标段（Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区范围内的地下室及上部塔楼）机电安装工程施工总承包（4#及3、4区地下室）获得“中国安装之星”。
安徽事业部大官塘水厂一期工程荣获安徽市政工程优质奖，此外，该工程还先后荣获了安徽省安全生产标准化工地、合肥市市政工程“庐州杯”、华东地区优质工程奖、全国质量信得过班组等奖项。
2022
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周可璋带班检查南京公司重点项目安全生产和复工复产工作
2月16日，中建安装集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋带队前往句容市长江引水暨城区水厂、下蜀水厂EPC总承包项目检查安全生产工作和项目履约情况，详细了解项目常态化疫情防控和节后复工复产工作安排，并看望慰问一线建设者。集团副总经理赵喜顺、刘文建参加带班检查。
周可璋指出，要注重科技引领，打造水务领域核心竞争力，强化科技赋能，支撑安全、质量和工期管理全面提升，做好科技成果的总结提炼和转化应用，塑强差异化核心竞争优势；抢抓发展机遇，奋力开拓市场，致力成为水务环保领域的引领者、示范者，打造优质品牌。要注重资源保障，确保专业品牌可持续经营，要紧盯目标任务，提高站位、统筹谋划，主动出击、破解难题，强化疫情管控和安全生产，确保圆满完成目标任务；整合打通水务环保系列资源要素，争做引领行业的产业链“链长”。要注重团队建设，推进南京公司高质量发展，要树立标杆意识，强化全过程履约管控，将品质履约作为企业高质量发展“生命线”；以项目为载体，大力培育年轻人才，聚焦发展战略和自身优势，积蓄匹配快速发展的“人才池“，为企业发展提供人才支撑。
周可璋赴项目建设现场，深入察看项目进度和安全生产工作开展情况，了解检查项目复工复产、疫情防控和科技质量管理等工作，认真听取项目负责人相关汇报。他表示，作为江苏省最大的全系统给水工程和重要民生工程，项目联通四个行政区域，穿越长江、铁路和隧道，项目点多面广、专业复杂、技术和协调难度大，项目团队立足实际困难、积极策划协调，有序推进各项建设工作。
2022
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第1期
一线动态
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1月27日，集团副总经理赵喜顺一行到南京公司无想夜市装修改造工程项目开展节前安全检查暨“送温暖”走访慰问。
1月23日下午，集团安全总监薛书瑞、安全生产监督管理部总经理王勤虎、项目管理部总经理丁卫到南京公司东流路项目、南京地铁S8线南延项目开展节前安全检查。
1月5日，集团副总经理、总工程师刘福建一行到南京公司开展“专项行动”落实情况暨2021年年终项目管理、市场营销管理检查。
2月23日，集团副总经理赵喜顺带队赴南京公司经天路南延（东流路）建设工程一标段EPC总承包工程、仙新路过江通道C3标施工总承包项目开展安全生产和复工复产带班检查。
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第1期
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一滴水的“新生”！探秘江苏省最大最先进的超滤膜净水厂
TA是江苏省最大最先进的超滤膜净水厂，拥有长江沿线规模最大的取水泵房，采用世界先进的“生物活性炭+超滤膜”净水工艺，出水品质高于国家生活饮用水标准10倍，厂区绿化率超过50%……
引一江碧水，润一方民生。这里是南京公司承建的南京桥林水厂一期EPC总承包项目，一期通水后，将以20万吨/日净水规模保障江北片区10万户居民和百余家企事业单位喝上“优质水”。日取水能力达155万吨的取水泵房在应急情况下，可满足南京全市居民3天生活供水需求，实现江库联动、管厂联网。
我是来自长江的一滴水，肩负着让百姓喝上好水的使命。首先，
紧接着，我在预臭氧接触池接受第一轮“变身”，经氧化反应后，我体内的铁、锰等微量元素被大量消除，高分子有机物全面降解，色度、异味也被同时去除。
在沉淀池反应区，通过投加聚合氯化铝，我体内的细微悬浮粒子和胶体离子将进行絮凝沉淀，池内将呈现泾渭分明的奇妙景象。同时，形成的大颗粒物将自然沉降至池底，由吸泥机吸走积淤。
接下来，我将依次流进后臭氧和上向流活性炭滤池，在这里，我体内的有机物分子先被破碎氧化为
我顺流而下，在取水头部与鱼类、植物等小伙伴们进行分离告别，再沿着直径2.6米、长500米的顶管，流进取水泵房吸水室等待净化。
2021
内刊
第1期
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小分子有机物，生物活性炭紧跟而上，吸附我体内的小分子有机物，降解去除微生物以及污染物。
经过20余道复杂工序打磨，我在水厂的“进阶时光”即将结束，最后，我流进了“隐藏版”清水池，这里，地下储水、地上植绿，净化后的我被加氯消毒，通过二级泵房，送入市政管网和二次增压泵站，一路欢歌，流入千家万户，最终完成从“长江水”到“优质水”的新生。
我的“新生旅程”至此告一段落，目前，项目已进入最后安装调试阶段，预计3月底正式通水。
从城乡供水到水体治理、水质提升，中建安装“水务铁军”将继续发挥水务环保领域核心专业优势，为“绿水青山、幸福人居”贡献中建力量！
此刻，我已勇敢地冲进了超滤膜池，迎来了最重要的“新生”时刻。在这里，中建安装团队将原方案中的传统湿法膜创新更换为国际先进的热致相工艺超滤膜，超滤膜孔径约0.03微米，仅相当于头发丝直径的万分之三，当我流过膜表面时，只有无机盐、矿物质等低分子溶质能够透出，大于膜孔的胶体、细菌、病毒等各种高分子物质被全部截留，此刻，我已完成“高段位”净化，实现了“优质水”自由。
为了让每一滴水实现最大“人生价值”，从我身体里过滤出的废水在经过酸碱中和无害化处理后，将通过中建安装团队打造的废水回
收处理系统，重新回到沉淀池，开始新一轮的过滤净化和循环利用，在这里，水资源利用率将超过95%。
2022
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情系职工 共筑幸福
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