2022年12月24日
— 有序 民主 活力 —
先锋董发/筑梦港城
一月刊
2023年1月31日 总第8期
青岛董家口发展集团内刊
[企业大事记]
站在新起点 锚定新目标 2023经营目标
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董发集团召开2022年度工作总结暨表彰大会
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董发集团传达学习全区“创新突破年”动员
大会精神
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董发集团召开2022年度述职评测大会
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[企业新闻]
责任编辑：
徐淑娜 刘伟杰
文编：
刘芙蓉
美编：
徐洪娜
主办单位：
青岛董家口发展集团有限公司
出版部门：
综合办公室
目录
contents
企业大事记
站在新起点 锚定新目标
2023经营目标
力争实现总资产突破220亿元、净资产80亿元；
力争实现营业收入25亿元；
加快推进冷链物流基地防波堤等总投资158亿元70个固投项目；
力争实现全年新增新增信贷规模20亿元以上，新申领10亿元银行间债券，申报2亿美元境外债。
党建引领创新突破
项目建设创新突破
产业升级创新突破
城市更新创新突破
投资融资创新突破
荣誉争先创新突破
打造港城新春风尚，展示园区新“生活态”
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2022山东区域产城运营商综合实力研究报告
重磅发布——董发集团强势入榜！
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董发置业丨港都香城项目入选青岛市“美好家园”
住宅小区！
......................................................09
踔厉奋发启新程 笃行致远创未来
凝心聚力开创集团高质量发展新局面
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企业大事记
企业新闻
踔厉奋发启新程
笃行致远创未来
董发集团召开2022年度工作总结暨员工表彰大会
1月19日，董家口发展集团2022年度工作总结暨员工表彰大会在董家口大厦六楼会议室隆重召开。集团党委书记、董事长兼总经理张栋国、监事会主席及领导班子成员出席会议，全体干部职工参加大会。
会议对做出突出贡献的集体、个人进行表彰和奖励，进一步明确目标、振奋人心，激励全体干部职工团结协作、比学赶超、开拓创新，蓄力开创集团转型发展新局面！
集团党委书记、董事长兼总经理张栋国通过“五个强化、五个提升”全面总结2022年工作情况，用“五个正处于”精准分析集团当前所处的形势。
会上指出，2022年以来，集团对标市委市政府将董家口经济区打造为“全市产业经济发展新的增长极”目标要求，高质量完成新区和经济区交办的各项任务目标，先后荣获全国化工园区优秀服务商、山东省社会责任企业、山东省企业文化优秀成果一等奖等荣誉称号，并统筹谋划2023年重点工作，进一步明确2023年战略目标、主要任务和工作思路。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，集团将坚决贯彻落实新区工委管委和董家口经济区工委管委决策部署，以“园区提升、产业提质”为主题，牢牢把握实体经济鲜明导向，在项目建设、园区运营、产业优化、资本融通、党建引领等五个方面实现新突破，以知重负重的胆气、攻坚克难的勇气、事争一流的锐气，提高站位、拉高标杆，助推集团在新区国有企业中争先进位、争当龙头，努力开创集团高质量发展新局面。
1、打好园区牌，蹚出聚焦实体、壮大产业的发展之道。
2、打好经营牌，找准接轨市场、实现盈利的破解之道。
3、打好考核牌，明确项目建设、攻坚突破的支撑之道。
4、打好资金牌，把握投资融资、项目包装的布局之道。
5、打好文化牌，实行思想同心、行动同步的管理之道。
企业大事记
企业新闻
新年新气象，展现新作为。1月31日下午，董家口发展集团召开党委（扩大）会议，传达学习了工委区委全区深入学习贯彻党的二十大精神以党建引领全面提质暨“创新突破年”动员大会精神，并结合单位实际，安排部署贯彻落实工作。集团党委书记、董事长兼总经理张栋国出席会议并讲话。
聚焦“创新突破年” 吹响奋斗新号角
董发集团传达学习全区“创新突破年”动员大会精神
会议指出，2022年是极不平凡的一年，董发集团按照青岛市“作风能力提升年”活动及新区“一四四六”总体思路的部署安排，积极对标董家口经济区打造“支撑青岛产业经济发展的重要一极”和“全市经济发展新的重要增长极”的目标要求，围绕“园区运营、产业突破”的发展主题，聚焦港产城融合发展，努力在党建引领、项目建设、产业优化、资金融通等方面实现新突破。
会议要求，集团干部职工要深入学习贯彻全区动员大会精神，结合实际深入学习贯彻落实，以讲话精神为引领，以“等不得、慢不得、拖不得”的紧迫感，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，铆足干劲抓落实，努力实现一季度开门红，为高质量完成全年各项目标任务开好局、起好步。
2023年，集团将把学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神放在首要位置，按照新区工委管委决策部署，贯彻新区以党建引领全面提质暨“创新突破年”动员大会精神，以“园区提升、产业提质”为主题，做强、做优、做精主责主业，抓牢改革攻坚，做强实体产业，为董家口经济区打造支撑青岛发展的重要一极提供强有力支撑。
为全面总结2022年工作完成情况，深入分析研判当前形势，科学谋划2023年工作思路。1月17日上午，董发集团在董家口规划展览馆六楼会议室召开2022年度述职评议会议。集团党委书记、董事长兼总经理张栋国同志、领导班子成员出席会议，中层干部、职工代表参加会议。
会上，各部室、子公司负责人代表依次进行述职汇报，紧紧围绕围绕全年经营考核目标，全面梳理2022年度工作完成情况，深刻剖析存在问题，详实阐述2023年度思路举措、确定工作目标，乘势而上，踏上新征程，吹响奋斗号角，以更加饱满的精神状态和更强的担当，努力实现新一年工作良好开局。
此次述职会议是集团各部室、子公司团队形象、精神风貌的检阅台，履职能力、业绩成果的展示台，畅谈思路、谋划未来的演讲台，实现了以评促改、以评促转的目的，在集团上下形成对标一流、争创一流的浓厚氛围和比学赶超、奋勇争先的生动局面。
亮实绩 找短板 明目标
董发集团召开2022年度述职测评大会
新闻资讯
企业新闻
打造港城新春风尚，展示园区新“生活态”
公司积极响应新区“福兔迎春消费季活动”，蓝海钧华大酒店（董家口）推出各类新春美食优惠，年夜饭套餐、高档自助餐、暖冬外卖套餐及抖音线上直播展示，吸引八方宾朋品尝董家口年味，实现餐饮、客房收入5.5万元。
春节期间，港城资产管理公司、酒店管理公司持续优化园区营商环境，以开放性视野和创新性工作思路，努力营造有活力、有时代感的新春氛围。春节黄金周，在疫情防控政策转变和众多精品服务活动的“双重加持下”，公司旗下各业态累计实现销售额（营业额）17.8万元，客流达3000余人次，演绎春节新风尚，尽享文旅惠民福利，展示园区新“生活态”。
年夜饭里有新意 乐享各地美食有特色
今年春节档，随着疫情防控政策的优化，电影市场活力迸发，《满江红》《流浪地球2》《交换人生》等口碑佳作纷纷上映。西海岸影城（董家口店）春节档期间实现票房收入11.4万元，观影达2800余人次。
电影市场开门红 精神文化生活更丰富
佳节之际，蓝领公寓正常提供24小时物业管理服务，各岗位值班人员一如往日、兢兢业业，只为守护万家灯火。放假期间依然接待5组客户租房，实现租金收入9000元，打破了往年“春节不租房”的旧习俗，为一季度“开门红”讨了个好彩头。
坚守岗位过春节 幸福安居生活有保障
新年好彩头！
2022山东区域产城运营商综合实力
研究报告重磅发布——董发集团强势入榜！
1月12日，青岛城市管理局公布青岛美好家园住宅小区名单，集团自营产业项目“港都香城”成功入选。
据悉，青岛市城市管理委员会办公室联合市精神文明建设委员会办公室按照企业申报、区（市）审核、小区公示等程序，共推选出50个“美好家园”住宅项目，其中西海岸新区17个，集团“港都香城”项目经过
董发置业｜港都香城项目
入选青岛市“美好家园”住宅小区！
1月18日，2022山东区域产城运营商综合实力研究报告发布，在初筛入围的864个项目和300多家企业中，共115家企业入围，70家企业和20个优秀项目最终成功登顶，董家口发展集团成功入选产城运营商综合实力30强榜单，董发集团—青岛董家口化工产业园入选2022山东区域产业园区标杆项目前10强，体现出董家口发展集团在全省同类产城运营商中较强的综合实力和竞争力，标志着集团转型发展取得新突破，综合实力再上新台阶。
层层筛选成功入选。
港都香城是由集团子公司董家口置业有限公司倾力打造的高品质典范社区，总建筑面积78616平方米，项目总投资2.3亿元，于2020年11月完工。对集团推进港产城融合发展战略、拓展自营产业具有重要意义，是壮大资产运营规模和项目品类的重要举措。
先锋董发
集团要闻
2023年1月19日，董家口发展集团组织全体干部职工召开“2022年度工作总结暨员工表彰大会”，集团党委书记、董事长兼总经理张栋国出席大会并发表了题为“踔厉奋发启新程 笃行致远创未来 凝心聚力开创集团高质量发展新局面”的重要讲话，全面总结2022年工作情况，并统筹谋划2023年重点工作，现全文刊发如下。
踔厉奋发启新程 笃行致远创未来
凝心聚力开创集团高质量发展新局面
有力，表态掷地有声，希望你们珍惜荣誉，再接再厉，当好实干担当的表率，为集团经营发展做出更大贡献。
2022年是极不平凡的一年，这一年，我们迎来了中国共产党第二十次全国代表大会，在展望“中国式现代化”美好未来中激发奋进力量；这一年，我们在新区工委管委和董家口经济区工委管委的坚强领导下，风雨兼程、负重爬坡，高质量推进重大项目建设、马不停蹄提升融资能力、有效应对突发疫情等，顶住了外部、内部各种有形、无形的压力，超常规完成了2022年度各项工作。成绩的取得，是集团上下团结拼搏、务
一、全面总结分析2022年工作，以坚定的信心开创转型发展新局面
实苦干的结果，每一份辛勤的汗水，都值得珍惜，每一个奋斗的身影，都值得铭记！在此我仅代表集团党委、领导班子向大家表示诚挚敬意和由衷感谢！
总体来看，集团2022年工作亮点主要体现在“五个强化、五个提升”。
1.强化市场运营，经营指标显著提升。一是做强存量。综合运用市场化手段，加强蓝领公寓、家具建材广场等存量资产运营，累计实现收入1250万元；董家口蓝海钧华大酒店于7月1日正式开业，实现收入491万元，旨在打造具有区域影响力和市场竞争力的地标性高端商务酒店；园区公共管廊架已全部投入运营，实现收入303万元，园区保障服务收入1605万元。二是拓展增量。临港产业区配套项目总建筑面积约14.5万平方米，于6月份开工建设，预计2023年底竣工验收；港都贸商业综合体项目总建筑面积14.8万平方米，计划2023年8月开盘预售，预计总销售额1.9亿元；珠山韵海项目总建筑面积约14万平方米，预计2023年10月开盘预售，预计总销售额1.5亿元。
2.强化项目建设，区域配套完善提升。围绕园区配套、环境提升、道路交通等方面
攻坚突破，加快实施冷链物流基地防波堤、董家口经济区生态环境建设、横河两岸截污工程等总投资约94亿元的46项重点项目，截至2022年底已完工21项，推动董家口经济区基础设施配套进一步完善提升。其中，董家口生态环境建设工程涉及园区8条市政道路及204国道、312省道、董梁高速等城市主干道，于4月下旬开工，用时3个月累计完成绿化总面积85万平方米，推动经济区面貌焕然一新；胡家山作业区防波堤工程总投资13.7亿元，已于5月底正式开工，建成后将助力冷链物流基地打造功能齐备的新型海洋渔业产业区；横河两岸截污工程一期工程于2月中旬开工，目前已完成主体建设并实现蓄水，园区生态风险防控能力显著提升。
同志们：
草木蔓发，春山可望。今天，我们在这里隆重举办集团2022年度总结表彰大会，主要任务是认真总结一年来取得的成绩和经验，表彰为集团高质量发展作出突出贡献的先进集体和个人，焕发开拓进取、干事创业的高昂斗志，凝心聚力、奋发图强，为集团在二十大开局之年实现开门红开好局、起好步。
刚才，我们一起观看了2022年度总结汇报短片，为全年优秀部门和个人进行了颁奖，三位获奖代表作了典型发言，声音铿锵
2022年以来，集团按照新区“一四四六”总体部署，对标市委市政府打造“全市产业经济发展新的增长极”目标要求，高质量完成新区和经济区交办的各项任务目标。企业总资产达到200亿元，同比增长50%；实现营业收入21亿元，同比增长10%；新增授信批复97亿元，同比增长230%；到账资金52亿元，同比增长103%；税收贡献8500万元，同比增长98%；利用外资2400万美元、内资5.75亿元，超额完成招商引资任务目标，均列功能类国企第一名。荣获全国化工园区优秀服务商、山东省社会责任企业、山东省企业文化优秀成果一等奖等荣誉称号。
先锋董发
集团要闻
“建机制、搭平台、育人才、筑文化”的总体思路，打造“先锋董发，筑梦港城”党建品牌，制定下发集团《“作风能力提升年”活动实施方案》，锻造“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”的作风能力；积极优化干部队伍结构，全年公开招录中高端人才21 名，创新选人用人渠道，组织开展中层民主推荐2次、竞争上岗2次，全年组织提拔集团中层干部8名、子公司中层干部 13名，组织开展各类专题培训10余次，为想干事、能干事、干成事的员工搭建发展平台；着力塑造“三三理念、四四方略”企业文化体系，创办发行集团月刊，打造集团员工自我展示平台，荣获2022年度山东省社会责任企业（企业家），山东省企业文化优秀成果一等奖，成为唯一获此荣誉的区属国企。
分析集团2022年工作，可以用“五个正处于”来看。
一是生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上。
1月17日集团召开了述职评议大会，选取了部分职能部门和子公司进行述职，从各项经营指标来看，一些部门、子公司经营业绩完成较好，超额完成了全年任务目标（如金融办到账资金超额完成103%、园区集团营业收入超额完成70%、资产公司营业收入超额完成25%、供应链公司收入超额完成8%等），但是仍有部分子公司未能达到年初确定的目标（如管廊公司目标完成率86%，置业公司目标完成率94%，酒店公司目标完成率62%等），主要原因有受疫情爆发的影响，有受市场开拓不够的影响，经营成本不断上升，新的利润点尚未拓展，需要我们逐企分析研判，加快破解瓶颈。
二是产业布局正处于落地见效的突破点上。
2019年以来，集团始终坚持“一个主题干一年，一张蓝图画到底”的整体工作思路，深化管理提升和转型发展，围绕园区开发运营、供应链服务和新能源利用及节能环保“一体两翼”的业务布局，持续优化产业布局，先后成立园区运营管理集团、酒店管理公司、能源公司、供应链公司等32家全资、控股子公司，布局了聚烯烃成核剂、多功能化工新材料、港都茂商业综合体一大批特色优势产业项目和自营项目，当前正处于项目落地实施、转型发展爬坡过坎的关键阶段，各个产业亟待结出硕果。
3.强化转型发展，产业布局优化提升。坚定不移发展实体经济，围绕园区开发和园区服务职能，规划实施多功能化工新材料、冷链物流产业园、高端化工新材料产业园、综合保税区、危化品停车场、中试基地、滨海大道加油站、山东高速沥青搅拌站、董家口国际大宗商品交易中心等13个重点产业项目，积极开展氢能、冷能、海水源等清洁能源开发利用项目研究，助力打造绿色低碳循环化工园区，助推国有资本做大做强，筹备董家口经济区企业联合会，优化园区营商环境和企业发展环境，2022年8月荣获全国化工园区优秀服务商荣誉。
4.强化资本融通，融资质量持续提升。综合运用银行、专项债、企业债、国开政策基金等多种方式筹措资金，全年新增授信批复97亿元，较2021年增加约68亿元，增长幅度约230%；全年累计到账资金52.15亿元，较2021年增长103%；申请政策性开发性金融工具资金4.89亿元，在新区范围内占总体额度21%，申报政府专项债3.2亿元。全力保障董家口化工园区扩区融资工作，抢抓城市更新政策窗口期，先后对接国开行、中行、农行、工行等10余家金融机构探索融资路径，积极协调区发改局、城市更新办公室等部门完成贷款手续审批，累计完成11个村庄和信阳驻地搬迁融资58.3亿元，是新区历史以来一次性搬迁体量最大、资金最多、融资成本最低的村庄搬迁融资。
5.强化党建引领，作风能力不断提升。按照
先锋董发
集团要闻
同志们，集团2022年工作虽然取得一定的成绩，但客观上讲，仍缺少“非常之举”“非常之力”“非常之观”，一些指标仍有空间、一些工作推进缓慢、一些难关久攻不下，距离新区工委管委要求和争当新区国有企业龙头的目标仍有不少差距。
这些问题背后的原因，主要有以下四点，即“四个跟不上”。
三是经济区建设正处于大干快上的冲刺点上。
今年以来，市委市政府主要领导多次到董家口经济区调研指导，提出了将董家口经济区打造成为支撑青岛产业经济发展的重要一极和全市经济发展新的重要增长极的目标要求。11月29日，赵豪志市长主持召开青岛绿色低碳新材料产业园专题会时，进一步提出要把董家口作为全市最大经济增长极之一。1月16日，新区工委永红书记来董家口调研，提出要讲今年一季度新区现场会放在董家口经济区。我们要深刻认识董家口经济区建设肩负的重大使命、面临的重大机遇、承担的重大责任，作为功能区平台公司，我们要充分发挥生力军作用，勇担国家战略，扛起发展“脊梁”，助推董家口经济区成为支撑青岛产业经济发展的重要一极。
四是资本融通正处于防范风险的关键点上。
2019年以来虽持续推进转型发展，各项经营指标和融资金额连年大幅增长，但总体上发展基础较为薄弱，总资产规模和产业项目数量与所承担的基础设施配套任务相比仍然远远不够。今年以来国家金融政策持续收紧，受银行授信和发债额度限制，新增融资面临较大瓶颈，企业金融风险防控尤其重要。
五是队伍建设正处于斗志昂扬的最高点上。
集团要争当新区国有企业高质量发展龙头，就必须以好的用人导向领出好风气、选出好干部、干出好气象、创出好局面。作风能力提升年活动以来，集团坚持着力打造一支充满激情、勇于创新、善于创业、富于创造、忠诚干净担当的干部职工队伍，当前公司上下工作作风明显改善。今年来，随着公司的各项业务逐步铺开，工作量和工作压力骤然增加，面对压力和挑战，绝大部分干部职工顶住压力，攻坚克难，加班加点成为工作常态，充分展现出董发人激情奋进、拼搏苦干的精神面貌。公司下步也将通过健全绩效考核制度，激励大家在今后工作中继续发扬这种良好工作作风，尚实干、敢担当、勇作为，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，高质量高效率完成各项工作任务。
一是思想观念跟不上身份变化。我们集团人员来自各个系统，有国有企业的、有金融机构的、有民营企业的，还有刚从大学毕业的，大家的知识结构、思维方式、工作习惯都有很大差别，难免出现了一些思想不统一、工作不同频，特别是一些同志的观念一时很难扭转过来，有的“等靠要”思想严重，比如习惯等政府支持、等部门协调、等项目落地、等市场好转，唯独缺了拼抢意识；有的对国有企业制度流程不熟悉，导致出现不必要的工作失误，影响工作推进效率。
二是经营手段跟不上市场形势。随着集团转型发展持续推进，与市场深度接轨将是大势所趋，今年以来，集团已经先后成立董万物业公司、融城合信开发建设公司等市场化合资公司，收购古镇口人才公司，投资月子中心、珠山韵海等自营项目，注册完成市场化运营抖音号“懂董”，对市场营销需求越来越大。但是部分子公司在面对经营困境，管用的办法不多，精益运营的理念还没有完全树立起来，对资源有效配置利用做得不够，对现有的存量资源还不能很好地挖掘、盘活、利用，缺乏把低效资产“变废为宝”的有效措施。
三是能力素质跟不上岗位需求。面对瞬息万变的市场环境和慢进亦退的发展格局，集团人才队伍有待进一步加强，“十”字型人才比较匮乏，特别是懂经营、会管理的专业人才十分短缺。未来，每个部门的人员都应该有相对侧重的分工，大家在相应的领域都是行家里手，具备专业能力。要善于紧盯大事要事打攻坚战，紧盯急事难事打歼灭战，紧盯薄弱环节打持久战，善于抓本质、抓重要、抓关键，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上”。
四是执行落实跟不上事业需要。任何工作“最后一公里”都是最重要的，我们的一些同志“头热脚冷”，执行力不足，存在“选择性落实”“打折扣落实”的现象；一些工作平时推一推、动一动，不推不动，甚至推也不动，等等。这些问题都是我们工作中的大敌，如不解决好将会逐渐消磨我们的斗志、挫伤大家的士气，浇灭战斗的激情。我们既要有健全的制度规则作保障，更要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力，真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
先锋董发
集团要闻
2023年，集团将以学习贯彻落实党的二十大精神为主线，坚决贯彻落实新区工委管委和董家口经济区工委管委决策部署，按照“1235”工作思路，以“园区提升，产业提质”为主题，立足园区开发和园区服务，做大做强三大业务板块，在项目建设、园区运营、产业优化、资本融通、党建引领等五个方面实现新突破，力争实现总资产突破220亿元，净资产80亿元，营业收入25亿元，奋力推动各项工作再上新台阶。重点要打好“五张牌”。
二、统筹谋划2023年重点工作，以奋斗的姿态开启高质量发展新征程
一是打好园区牌，蹚出聚焦实体、壮大产业的发展之道。
一是协同推进重点产业项目落地见效。全速推进多功能化工新材料、氢能源综合利用、山东高速沥青搅拌站、上海交大青岛先进材料产业园、冷链物流产业园、国际大宗商品交易中心等项目落地见效。策划规划部、总工办、规土办等责任部门要加快项目选址和规划方案工作，力争项目尽快开工建设；置业公司、宇冠公司等施工部门要倒排工期，加快进度，确保项目早日达产投用；财务部、金融办协同配合做好项目资金筹备工作，争取获得政府专项债支持，强化项目运营资金保障。二是加快完善园区服务配套提升运营收益。推进董家口危险化学品特种作业培训学校和实训基地项目，形成化工园区特有技能培训专业学校；加快人才管理公司交接进度，做好人
才管理公司“一企两校”中长期发展规划，合作建设综合性技能培训基地，加快危化品停车场、中试基地、应急指挥中心等配套项目建设运营，为园区企业提供便捷的服务和人才支撑的同时获得园区运营收益。推进董家口经济区综合保税区项目建设、打造以国际物流和贸易为重点、多远新型业态为亮点的产业体系。三是加强智慧化工园区建设。持续推进化工园区智慧管理系统、管廊智慧化运管平台项目建设，优化提升园区基础软硬件资源和设施环境，加快推动园区管理从经验型、粗放型向智慧化、精细化转变，建设先进可靠、安全绿色、集约高效的智慧化工园区，打造全国一流的园区运营服务商。
二是打好经营牌，找准接轨市场、实现盈利的破解之道。
深化园区开发运营、供应链管理、新能源利用和节能环保等主业协同发展，力争企业总资产、营业收入、利税等指标较2022年实现大幅增长。园区集团今年要实现收入4.5亿元，持续推进蓝领公寓、家具建材市场及其他自持资产的盘活利用，力争全年实现营收2500万元；谋划产业区配套项目白领公寓运营，加强港都茂商业综合体、配套公寓等自持资产的招商力度；融城合信开发公司要加快加快珠山韵海建设和去化工作；置业公司、资产管理公司要强化资产运营能
先锋董发
集团要闻
续压降融资成本，拓展金融业务，防范金融风险。当前集团处于转型发展的关键阶段，要建立自身的资金蓄水池，制定中长期资金使用和融资规划，优化债务结构，利用好专项债和政策性开发性金融工具，积极拓展直接融资渠道，力争实现全年新增新增信贷规模20亿元以上，新申领10亿元银行间债券，申报2亿美元境外债；发起设立董家口投资基金，打造“基金+产业”“基金+项目”新模式。
五是打好文化牌，实行思想同心、行动同步的管理之道。
调动各方因素，凝聚一切力量推动集团发展，把大家的士气昂扬起来、干劲激发起来。深入开展党的二十大学习教育，擦亮“先锋董发、筑梦港城”党建品牌，完善塑造“三三理念，四四方略”企业文化体系，牢固树立全体员工“一盘棋”观念，大事讲原则，小事讲风格，打造一支充满激情、富于创造、忠诚干净担当的干部职工队伍。创新运用月刊、公众号等平台，打造集团内部员工沟通展示平台；积极开展各类主题活动，增强员工凝聚力、向心力，培养员工归属感，打造有温度的企业。
同志们，春风浩荡战鼓催，百舸争流自当先！时间属于奋进者！历史属于奋进者！披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是追梦步伐。在党的二十大开局之年，全体干部职工要以知重负重的胆气、攻坚克难的勇气、事争一流的锐气，提高站位、拉高标杆、拓宽视野，保持“事争一流、唯旗是夺”的工作状态，助推集团在新区国有企业中争先进位、争当龙头，努力开创集团高质量发展新局面。
力，定向招引教育、医疗、商超、金融等综合服务业态，形成配套齐全的综合产业链；新成立的董万公司，要通过精细化运营高质量推进物业服务，增强市场竞争力，开展集团的城市空间服务、产城配套服务、城市运营等业务，做大做强园区开发运营板块。要加快“一区两镇”发展规划、双创综合体等项目规划建设，推进建设、生态同步进行，着力建设港产城高度融合、宜居宜业宜游的高品质湾区新港城。
三是打好考核牌，明确项目建设、攻坚突破的支撑之道。
加快推进冷链物流基地防波堤等总投资158亿元的70个固投项目，建立“一项目一专班”，逐个破题、全力推进，确保项目早落地、早开工。多功能化工新材料项目要确保3月份全面开工，策划部、置业公司要找准问题关键，全力解决问题症结；生态环境工程建设专班要全程靠上，加快推进生态环境提升二期工程进度，主动靠前、专班服
务,提前研判制约因素,力争2月中旬前施工建设；胡家山作业区防波堤工程去年5月份已经开工建设，港投公司要紧盯目标节点，确保2024年4月完工。督查考核办公室要结合新区督查考核方案，做好责任分解，尽快制定2023年攻坚作战方案，严格抓好督查考核工作，坚持问题导向、目标导向、效果导向，用好绩效考核“指挥棒”，对重点任务完成情况实行每日督查，动态跟踪、定期调度，倒逼工作任务落到实处，切实提升集团上下的战斗力和执行力。要深入实地督查考核，真督实查、严督严考，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面，确保集团在2023年度新区考核中位列优秀等次。
四是打好资金牌，把握投资融资、项目包装的布局之道。
以资本的高效运作为投资并购、融资保障、产业培育提供强大支持，财务部、金融办要探索多种融资模式、拓宽融资渠道，继
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