中国石油六建第九期

主办单位：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）

2022年

第九期

魏亚斌到南方分公司（设备制造分公司）调研指导并慰问干部员工

吉化（揭阳）ABS项目部卫冕“六冠王”

大检修圆满完成——庆阳石化项目部获业主表彰

尼日尔津德尔炼油大检修项目二联合重整装置顺利交付投产

“师徒结对 薪火相传”——公司举办双师培养制度“师带徒”签约仪式

高手过招，招招精彩！这场职工职业技能大赛超燃！

8月10日，寰球公司党委书记、执行董事魏亚斌到六建公司南方分公司（设备制造分公司）进行调研指导并慰问一线员工。

魏亚斌首先详细听取了六建公司设备制造分公司迁建工作进展情况汇报，重点对迁建方案、迁建工作计划、迁建期间生产任务规划，资产评估、补偿磋商、相关交流工作进展等方面进行了深入的了解，围绕设备制造分公司迁建项目相关事宜及设备制造业务“模块化”建造进行了深入研讨。魏亚斌指出，设备制造分公司迁建工作规划整体思路清晰、目标明确，要做好搬迁工作更详尽的整体进度规划，加快推动搬迁后续各项工作。

魏亚斌到南方分公司（设备制造分公司）调研指导并慰问干部员工

魏亚斌强调，近几年六建公司设备制造分公司立足自身制造加工能力，在公司重大项目建设过程中发挥了重要保障作用，为推动自身及公司发展所做出重要贡献，对全体干部员工的辛勤付出表示感谢。六建公司设备制造分公司要以此次迁建为契机，持续深化设备制造业务与“六化”建设有效融合的探索与实践，谋求更大发展。一要积极发挥区域优势，在广西石化炼化一体化转型升级项目中率先建立起先发优势，先保证生产加工能力，给业主信心，让职工安心；二要立足当前，看清形势，抓住机遇，做好质量安全控制，争取在广西石化炼化一体化转型升级项目承担更多的工作任务，要努力将加工制造变成新的经济增长点，做大做强做优；三要提前做好每一个业务板块的市场分析和自身竞争力分析，结合公司发展战略，明确发展目标，建立长远发展规划，根据实际情况逐步实现数字智能化工厂建设目标，建设自己的设备制造和模块化加工制造基地；四要从公司整体发展要求出发，努力将公司的专利设备模块化，形成自己的加工优势，实现整体创新，做到内外同销；五要突出重点，模块化在提高工程建设质量、减少安全风险、提高劳动效率、减少外部环境条件对工程建设的影响及延长职工职业生命方面更具代表性，是“六化”建设的重要组成部分，是未来的重要发展方向。需要继续挖潜提高模块化效益、工效及标准化程度的有效措施，努力形成新的业务增长点和利润增长点；六要瞄准模块化这个发展机遇确定目标，从战略规划、市场研究、发展路径及内外部经营统筹各方面入手抓紧研究，打造金钥匙、金品牌、金刚钻“三金”利器，打造良好的“模块化”建造品牌；七要树立“为业主创造价值，才能体现工程建设价值”的观念，主动出击，推行绿色工地建设，展现实力，实现新的发展。

魏亚斌随后赴设备制造分公司车间及搬迁厂址开展实地调研。

寰球公司副总经理张俊宏，寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社，寰球公司总经理助理、广东石化总项目部总经理魏彦昌，寰球公司总经理助理、生产经营部主任郑永新，总部办公室（党委办公室）、市场部，新疆公司、广东公司、六建公司的有关负责同志陪同调研。

慕仁社到南方分公司（设备制造分公司）调研指导工作

8月10日-12日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社、公司副总经理满万泉到南方分公司（设备制造分公司）调研，与分公司领导班子座谈交流。

8月18日，公司总经理、党委副书记关一卓拜访四川石化公司党委书记刘国海、副总经理王为民、副总经理朱柏青，秉持加深了解，推进合作的原则，双方就市场形势、工程建设等多个方面进行了友好会谈。

刘国海代表四川石化公司对关一卓一行的到访表示热烈欢迎。他强调，四川石化公司的发展离不开六建公司这类工程企业的支持，工程企业的提高也有利于四川石化的发展。同时，六建公司作为四川石化的合作伙伴，也对外展示着四川石化的价值观。因此四川石化也会争取给六建公司创造条件，推动双方共同进步。

关一卓对四川石化公司长期以来给予的大力支持和信任表示感谢，并向四川石化介绍了公司近年的工程业绩，强调六建公司始终珍惜双方在长期合作中建立的深厚友谊。六建公司一定不会辜负四川石化的信任和支持，随时听从召唤，携手共创辉煌。

公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼，公司市场开发部经理李青，四川石化项目经理郭建，项目党支部书记王梓麟全程陪同。

8月19-20日，公司总经理、党委副书记关一卓、副总经理王海松一行到北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目调研，实地了解项目建设、现场管理、薄膜罐新工艺应用、党建工作开展情况，并组织召开施工生产推进会。

调研期间，关一卓深入到施工现场，实地了解工程概况、施工进度、安全管理、质量要求、难点和重点等方面情况。他强调，要充分认识到北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目的重要性，对于公司延伸公司LNG业务范围、开拓后续市场具有十分重要的战略意义。他要求所有参建人员要统一思想、凝聚意识，全面加强合作、实施先进管理模式，强化现场管理、注重过程管控，加强目标控制、勇于担当、真抓实干等方式，多措并举、攻坚克难，推进项目建设再上新台阶。

专题会上，关一卓认真听取项目部从项目概况、工程进度、管理亮点、主题教育开展、党建和精神文明建设，一阶段、二阶段、接收站施工存在问题等方面的汇报。听取汇报之后，他对项目部在施工进度、质量管理、科技创新等方面给予高度肯定，并提出具体要求：一是要坚定信心、凝聚共识，清醒认识到当前的发展形势，进一步增强对标和竞争意识。二是要利用当前施工的黄金阶段，要大干快上，加快施工节奏，抓住关键线路共同推进、主动出击。三是强化党建引领，加快项目执行，以效益优先，要靠优良项目执行、带来后续市场，积极做好人才培养和经验积累总结。四是要高度重视科技创新，抓住关键机遇，掌握核心技术和工艺流程，特别是薄膜罐新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。五是推进承包商合作机制，注重与其深度合作，要有长远的战略思维和密切配合意识，做到有盐同咸、无盐同淡。六是深刻认识质量安全管理的重要性，要有底线思维、红线意识，做好各区域施工风险识别，采取针对性措施，加大现场监督力度，树牢全员安全意识，加强经验反馈，保持警钟长鸣。

华东分公司党委书记、执行董事龙永新、公司安全监督站副站长方晓、华东分公司副经理王厚军及项目领导等陪同。

8月11-15日，公司副总经理、安全总监李俊到天津LNG项目部开展调研，就项目如何推进公司QHSE管理体系运行、基层站队HSE标准化、安全管理与施工生产紧密结合等方面提出指导性意见。

检查期间，李俊深入施工现场，先后到接收站F管廊、C管廊、D管廊、站外管廊、地面火炬，码头卸料臂，一阶段T-6203薄膜罐等区域开展调研，重点对机具设备运行、成品和半成品保护、临时用电、高处作业、产品质量保护、固废处理、文明施工等方面进行检查。

后续市场，积极做好人才培养和经验积累总结。四是要高度重视科技创新，抓住关键机遇，掌握核心技术和工艺流程，特别是薄膜罐新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。五是推进承包商合作机制，注重与其深度合作，要有长远的战略思维和密切配合意识，做到有盐同咸、无盐同淡。六是深刻认识质量安全管理的重要性，要有底线思维、红线意识，做好各区域施工风险识别，采取针对性措施，加大现场监督力度，树牢全员安全意识，加强经验反馈，保持警钟长鸣。

按照日程安排，项目部在施工现场二楼会议室组织开展项目QHSE管理体系培训会。会上，李俊首先以寰球公司《2022年下半年QHSE管理体系审核方案》为依托，分审核要求、目标任务、组织领导及审核分组、时间安排、重点内容五个模块对与会人员进行了详细地培训，旨在加强项目管理人员的安全理论知识，提高安全意识，为安全生产奠定坚实的基础。随后，依次对《较大安全环保事故隐患判定标准》及领导干部应知应会的相关内容进行了细致的讲解，并进行现场提问，培训达到了应知应会的目的。

会议要求，项目部要对照寰球公司《2022年下半年QHSE管理体系审核方案》开展自纠自查工作，积极开展安全隐患大排查、现场质量安全大检查活动，确保项目生产工作高质量推进；二是要加强员工对体系文件的学习和培训，强化过程管控，全面提升项目体系运行质量；三是要积极落实当地防疫政策，做好应急准备，保留隔离房设置，保证防疫物资储备充足，切实开展好疫情防控常态化工作。

满万泉到南方分公司（设备制造分公司）讲授党课

8月13日，公司副总经理满万泉以学习贯彻习近平总书记在省部级主要领导干部“习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神为主题，为南方分公司（设备制造分公司）领导班子讲了一堂生动的党课。

满万泉指出，习近平总书记在专题研讨班上发表的重要讲话具有很强的政治性、理论性、指导性，为开好党的二十大奠定重要的政治基础、思想基础、理论基础，即将召开的党的二十大，是在我国进入全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时刻召开的一次十分重要的大会。分公司要扎实组织好习近平总书记重要讲话精神的学习宣传贯彻工作，学思践悟、深学笃行，把习近平总书记的谆谆嘱托和殷切期望不折不扣落到实处。

满万泉指出，习近平总书记在专题研讨班上发表的重要讲话具有很强的政治性、理论性、指导性，为开好党的二十大奠定重要的政治基础、思想基础、理论基础，即将召开的党的二十大，是在我国进入全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时刻召开的一次十分重要的大会。分公司要扎实组织好习近平总书记重要讲话精神的学习宣传贯彻工作，学思践悟、深学笃行，把习近平总书记的谆谆嘱托和殷切期望不折不扣落到实处。

8月，公司总会计师李斌赴西北分公司、华东分公司、盛虹炼化项目部、裕龙石化炼油项目和龙口LNG项目部交流并指导工作。

李斌肯定西北及华东分公司近几年为公司做出的贡献以及取得的成绩。李斌强调，分公司要提高政治站位，要重视对中小微企业和农民工的工资支付工作，严格执行国家、地方管理政策制度，规范管理、合规经营，促进公司项目执行良性发展。要重视现场安全生产，扎实做好基层党建工作，将党建工作融入生产经营中心工作任务，切实发挥党建工作"指挥棒"和"风向标"作用，时刻保持政治警觉性，营造风清正气的廉洁的工作氛围；高度重视新员工培训，强化新员工培养，落实好公司人才强企工程各项要求，加强和加快青年员工培养，发挥党群工团优势与特色，搭起群众“连心桥”，探索和建立“我为员工群众办实事”长效机制，发扬“传帮带”优良传统，推动复合型、廉洁型人才培养进程，扩充公司人才储备，为公司全方位高质量发展助力。

期间，李斌还与新入职大学生展开交流，针对其在思想、工作、学习、生活、职业规划等方面遇到的不解和困惑进行答疑解惑。李斌寄语新员工和项目部：一要快速适应新角色，切实转变观念，走出“象牙塔”；二要准确理解和把握“台上一分钟，台下十年功”的内在要求，脚踏实地学习专业知识，敢踏“硬骨头”砺练，勇毅前行，笃行不怠，努力在本职岗位崭露头角；三要及时抓住机遇与挑战，充分利用公司给予展示个人的平台，快速成长；四要注重“家”文化的凝聚和建设，不断增强员工的主人翁意识，及时了解员工的思想动态，有效解决员工最关心、最直接、最迫切、最现实问题，增强员工认同感、归属感、幸福感。

满万泉强调，为了迎接党的二十大的胜利召开，分公司一是要进一步抓好安全生产监督管理，全面落实安全责任制，严格组织开展各项安全生产监督和日常安全检查，不断强化安全管理，努力消除各类安全隐患。二是要未雨绸缪提前做好维稳工作预案，梳理排查不稳定因素，总结当前维稳工作中的不足，切实做好防范措施，保证分公司各项工作得以稳定有序的进行。三是结合分公司自身实际情况，全面加强日常敏感事件舆情管理工作，引导员工从思想上深刻认识保密工作的重要性，增强员工的安全防范意识、确保舆情安全管控工作万无一失。四是分公司各项目要严格按照当地疫情防控工作要求，全面落实疫情防控各项工作，确保日常管理到位、员工管控到位，应急处置到位。

8月19日，基于公司在尼日尔津德尔炼厂大检修项目检验检测优质服务和精湛技术，业主单位特别邀请项目检验检测技术人员举办了一场压力容器检验检测技术讲座及现场实训。现场气氛热烈、互动频繁，受到尼方高度好评，纷纷表示受益匪浅。

检验检测人员努力克服当地高温天气和繁重检验检测任务的情况下，挤出时间精心准备。检验人员结合现场球罐的使用特点，从结构、规范、准备、检验检测流程及方法、缺陷处理建议等方面，深入浅出、图文并茂地向业主单位技术人员详细讲解了相关知识，压力容器的超声波测厚、硬度测试、渗透检测、磁粉检测、超声波检测等是本次实训的核心。实训过程中，针对尼方业主提出的关于壁厚测定抽查点确定的依据以及如何判定厚度合格范围、硬度值的合格范围及母材、焊缝、热影响区硬度的区别、无损检测发现缺陷时如何识别缺陷的类别、发现裂纹时如何处理等技术性问题，逐一进行了解答，收到了良好效果，得到了津德尔炼厂业主高度赞扬。

此次实训活动增进了与业主技术人员的沟通交流，进一步拓展公司技术援助领域，为高质量完成大检修任务奠定了基础。同时对提高服务安全管理水平、提升六建品牌效应，助力中国制造走进非洲具有重要意义。

学百年党史、筑青年根基——天津LNG项目部开展青年工作者学习研讨活动

8月4日，天津LNG项目部团支部组织开展项目青年工作者学习研讨活动，共青团员、青年骨干参加活动。

会议严格落实“第一议题”制度，首先集中学习习近平总书记《在中国共产主义青年团成立100周年大会上发表的重要讲话精神》、《领悟习近平总书记的“青年观”》的重要内容。同时，重点围绕“党和国家的希望寄托在青年身上”、“有责任有担当，青春才会闪光”、“让广大青年真切感受到党的关爱就在身边、关怀就在眼前”三个方面进行学习，带领与会人员深刻感受习近平总书记重视青年、培养青年、爱护青年的“青年观”以及党对新时代青年殷切的期望，号召项目青年员工在新时代的洪流下，勇于担当使命，高标准、严要求，以优异的成绩助力项目工程建设取得新进展。

期间，青年员工结合日常工作实际，围绕“石油青年如何深刻理解习近平总书记对新时代团员青年的关怀、期望和要求”、“如何担当起强国使命、能为建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴做出什么贡献”、“如何克服个人工作生活中遇到的困难和挑战；如何深刻理解学习党史、团史和石油工业史的重要意义”、“如何理解先辈艰苦奋斗、传承红色基因，将个人梦想与党的事业、石油事业紧密结合起来等问题开展了热烈的讨论”四个方面逐一进行表态发言，并开展了激烈地讨论。

会议指出，项目共青团员、青年骨干要提高思想站位，积极将个人的发展与国家命运融合在一起，在施工一线的工作生活中，勤学、勤思、勤练，提高自身职业素养，做好石油精神、大庆精神和铁人精神的“传承者”。二是要积极主动学习党史、团史以及石油工业史，不畏难、不怕苦，深入施工一线，做好社会主义现代化建设的“接班者”。三是要牢记党的嘱托指引，严守时代共青团员“五个模范”的标准和要求，投身到党的两个“一百年”建设中去，做中华民族伟大复兴光荣使命的续接者。

期间，青年员工结合日常工作实际，围绕“石油青年如何深刻理解习近平总书记对新时代团员青年的关怀、期望和要求”、“如何担当起强国使命、能为建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴做出什么贡献”、“如何克服个人工作生活中遇到的困难和挑战；如何深刻理解学习党史、团史和石油工业史的重要意义”、“如何理解先辈艰苦奋斗、传承红色基因，将个人梦想与党的事业、石油事业紧密结合起来等问题开展了热烈的讨论”四个方面逐一进行表态发言，并开展了激烈地讨论。

会议指出，项目共青团员、青年骨干要提高思想站位，积极将个人的发展与国家命运融合在一起，在施工一线的工作生活中，勤学、勤思、勤练，提高自身职业素养，做好石油精神、大庆精神和铁人精神的“传承者”。二是要积极主动学习党史、团史以及石油工业史，不畏难、不怕苦，深入施工一线，做好社会主义现代化建设的“接班者”。三是要牢记党的嘱托指引，严守时代共青团员“五个模范”的标准和要求，投身到党的两个“一百年”建设中去，做中华民族伟大复兴光荣使命的续接者。

8月19日，尼日尔津德尔炼油大检修项目部就压力容器检验检测开展津德尔炼厂中尼方业主、广西特检院项目组、公司南方检测项目组联合交流培训会议，广西特检院项目组任此次培训主讲。

如何对压力容器进行超声波测厚、硬度检测、渗透检测、磁粉检测、超声波探伤等，是本次培训的主要方向和内容。

项目部选择两台脉冲罐为素材，在炼厂机修车间进行详细讲解与演示。培训讲解从如何打磨才能满足现场检测条件，讲到检测仪器的标准试块校准，再到如何满足实际检测合格条件。各方与会人员均全神贯注，逐一进行学习记录。

8月20日，裕龙石化化工项目部在驻地会议室召开合同交底经营专题会，提高项目经营管理水平。

会议向与会人员详细讲解、分析合同内容，将每条合同条款涉及到的部门进行了责任落实，明确了合同双方的权利和义务。参会人员结合现场实际情况积极踊跃提问，经营人员根据以往典型问题处理方法一一进行了解答。

项目领导、各部室负责人共19人参加会议。

随后在实操过程中，针对尼方业主提出的关于壁厚测定抽查点确定的依据以及如何判定厚度合格范围；硬度值的合格范围及母材、焊缝、热影响区硬度的区别；无损检测发现缺陷时，如何识别缺陷的类别；发现裂纹时，如何处理等技术性问题，进行了逐一解答，得到了津德尔炼厂业主高度赞赏。

此次联合培训会议进一步加强了双方技术人员的沟通交流，拓展了相关人员专业技术水平，为高质量完成大检修任务奠定了基础。

山东裕龙石化有限公司化工项目部在2#乙烯装置开展标准化工地观摩学习

8月3日，山东裕龙石化有限公司化工项目部组织部门成员、化工区监理单位和施工单位代表一行90余人到公司承建的2#乙烯装置观摩学习清洁文明标准化施工。

观摩团一行在现场临时办公区集结完毕后，便深入2#乙烯装置施工区域。看着眼前现场区块设置清晰、卫生干净整洁、材料摆放整齐有序、安全防护细致到位、成品保护标准规范，观摩人员不时驻足拍照、点首称赞。

自开工以来，项目部以争创集团公司HSE标准化建设“百千工程”示范站队为目标，严格按照“施工管理标准化、施工流程标准化、施工现场标准化”的标准化建设理念，在标准化管理、标准化操作、标准化现场上多下功夫，精细筹备，精心部署，全力推进项目标准化建设，不断提升项目管理水平，在裕龙石化化工区标准化工地建设上走在前列。

高标准，严要求，推行管理标准化。项目伊始，按照标准化管理要求，融入现场管理，仔细梳理、建立、完善项目管理。施工过程中，项目部严格执行管理规范，从基础定位测量、土方开挖、钢筋绑扎、支模、混凝土原材料质量的道道工序做到严格把关，在工程质量管理上精益求精，实现7台裂解炉基础仅用70天就全部浇筑完成的目标。

明流程，严执行，狠抓流程标准化。项目部将标准执行融入管理流程，使标准环环相扣，不可跳跃不可逾越。人员管理做到追踪到人人，出入场所有扫码，日报无遗漏；材料入场先送检，设备入场先报验。同时，项目部齐抓共管坚持做好过程控制，从材料进场验收、钢筋绑扎、支模，到混凝土浇筑，确保监督管控落实到位。

抓质量，保安全，做好现场标准化。施工作业区域材料分区域堆放、防尘网整齐铺设，放眼望去，施工现场整齐有序。一直以来，项目部以标准化工地建设为抓手，强化过程管控，紧盯作业环节，狠抓现场“低老坏”，高标准推进质量提升，样板引路持续向纵深推进，多次获得业主表扬。

此次业主将全化工区内首次大型标准化施工观摩会放在2号乙烯装置举办，既是对项目部在标准化工地建设工作的肯定，更是一种激励和鞭策。接下来，项目部将在现场标准化建设上持续发力，助力项目安全、高质量、高标准向前推进。

明流程，严执行，狠抓流程标准化。项目部将标准执行融入管理流程，使标准环环相扣，不可跳跃不可逾越。人员管理做到追踪到人人，出入场所有扫码，日报无遗漏；材料入场先送检，设备入场先报验。同时，项目部齐抓共管坚持做好过程控制，从材料进场验收、钢筋绑扎、支模，到混凝土浇筑，确保监督管控落实到位。

抓质量，保安全，做好现场标准化。施工作业区域材料分区域堆放、防尘网整齐铺设，放眼望去，施工现场整齐有序。一直以来，项目部以标准化工地建设为抓手，强化过程管控，紧盯作业环节，狠抓现场“低老坏”，高标准推进质量提升，样板引路持续向纵深推进，多次获得业主表扬。

尼日尔津德尔炼油大检修项目二联合重整装置顺利交付投产

8月1日尼亚美时间09:08，尼日尔津德尔炼厂二联合重整装置预加氢加热炉F101成功点火，尼日尔炼油大检修项目部迎来二联合装置的顺利交付，进料投产。本次停工计划工期20天，主要包括加热炉炉管更换，集合管检验检测，空气预热器检查，重整反应器检验检测，引风机大修等14大类53项作业。

二联合重整装置检修是全厂检修任务中的重点和难点，时间紧，任务重，气候恶劣，施工难度大。项目部接到业主检修计划后，立即展开各项准备工作，组织施工技术人员与运行单位对接，优化施工方案，编制完善进度计划。

在施工过程中，为达到高质量，高要求，在确保安全的前提下，按期完成本次停工检修，项目部根据施工计划，细化区域负责制，落实直线责任，充分发挥党员堡垒作用，攻坚克难。

“停工检修的第二天，突降暴雨，我把队里所有力量集中到炉管拆除，分两组进行切割轮换，人停机不停”铆管117队，唐桂权这样说道。身为预备党员的他，克服困难，充分发挥创新精神，将原计划4天的炉管拆除作业，仅用一天便完成了，为后续焊接作业流下充足的时间，既保证了焊接质量，又大大缩短了检修工期。

“这台往复压缩机是二联合最大的一台，检修试车一次合格，检修内容包括:往复机本体检修（大修），级间冷却器检修，附属油站检修，主电机轴瓦检修等内容，检修耗时11天，比计划工期提前1天完成，检修一次试车合格，目前尼日尔检修钳工队已完成3台往复机检修，13台空冷风机检修，4台炉子风机检修，14台行车检修，检修质量、安全、工期受控！”钳工高级技师周力华如是说道。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”7月31日下午，津德尔炼厂机动部经理赵新建见证交付仪式，并在会上提到，此次二联合重整装置提前四天交付，展现了六建公司的铁军风范。项目部表示，在后续检修工作中，坚定信心，做足做实检修筹备工作，为下一步停工大检修做好充分的准备，按时、保质、在保障安全的前提下，顺利完成后续检修任务。

8月15日，吉林石化公司综合评选中，公司吉化（揭阳）ABS项目部在众多施工单位中脱颖而出，再次以综合评分89.5分的好成绩获得综合评比第一名。自2021年10月安装工程大干以来，业主总承包组织的9次综合评比中，项目部获得了6个第一，2个第二的好成绩。

夏日炎炎，骄阳似火，八月的揭阳迎来了有史以来最热的天气，吉化揭阳60万吨年/ABS装置安装工程五标段作为整个ABS装置中焊接当量与施工难度最大的标段，在项目领导班子的带领下项目部全体人员克服不利天气因素，发扬“特别能吃苦、特别能战斗 特别能奉献”的精神，齐心协力、鼓足干劲，以饱满的工作热情、高昂的斗志、坚强的毅力，全身心地投入到施工中，狠抓安全质量、文明施工，积极推进项目标准化建设。同时，严格按照业主的要求，坚持以建“精品工程、示范工程、廉洁工程”为目标，以“管理零距离、安全零事故、质量零缺陷”的管理理念，紧紧围绕施工节点目标，规范现场管理，在施工过程中，正确处理质量、进度和安全的关系，打造安全、优质、高效的精品工程。

项目党支部以党建引领生产，发挥一个支部、一个堡垒作用。党员干部亮身份，先后成立“党员突击队”“青年突击队”充分起到了带头模范作用。坚持党史学习主题教育，通过学习我党的历史，让广大党员干部学会思史、悟史、明史，从而更加坚定信念。将我党的红色印记深深烙入每一名党员心中。

项目部以“发现问题要早、分析问题要细、落实问题要实、整改问题要快、考核问题要严”的原则，以及时发现问题为抓手，以分析解决问题为突破口，全面梳理、解决各类问题”，为项目部全体管理人员工作时提供了有力依据，确保了一大批重大节点顺利落实，严把质量关，严控安全线，发现问题积极有效的沟通，快速高效解决问题是项目的核心管理理念。

从开工建设时的一片荒芜、杂草丛生的施工现场，到现在建设成钢铁林立、管线纵横的“世界先进ABS装置”。自项目开工建设以来，项目部紧抓“安全、质量、进度”三驾马车，将安全管理、技术管理、进度计划管理贯穿施工全过程，严控施工效率，在施工过程中，积极对冲新冠肺炎疫情带来的不利影响，克服图纸滞后、材料到货缓慢、现场施工场地狭小、作业面高度重合等外部因素影响，累计安装钢结构约3900吨、工艺管线39.6万吋，安装静动设备1006台，电缆敷设约672.5公里，同时绷紧现场安全管理和质量管理的“标准线”，累计实现安全工时4536874工时，焊接合格率达到98.71%以上。

从开工建设时的一片荒芜、杂草丛生的施工现场，到现在建设成钢铁林立、管线纵横的“世界先进ABS装置”。自项目开工建设以来，项目部紧抓“安全、质量、进度”三驾马车，将安全管理、技术管理、进度计划管理贯穿施工全过程，严控施工效率，在施工过程中，积极对冲新冠肺炎疫情带来的不利影响，克服图纸滞后、材料到货缓慢、现场施工场地狭小、作业面高度重合等外部因素影响，累计安装钢结构约3900吨、工艺管线39.6万吋，安装静动设备1006台，电缆敷设约672.5公里，同时绷紧现场安全管理和质量管理的“标准线”，累计实现安全工时4536874工时，焊接合格率达到98.71%以上。

业主、总包、监理对项目部一直以来的工作给予高度肯定。本次又成功卫冕，实现“六冠王”，极大的鼓舞了全体人员斗志，激励着我们安全、高效、如期完成各项节点任务。虽然项目已接近尾声，项目部全体参建人员表示绝不松懈将再接再厉，继续秉承“高起点、高标准、严要求、重质量”的信念，确保项目顺利试车。   

产品码头工程作为广东石化炼化一体化工程的配套终端工程，设计吞吐量为1502.90万吨/年。该项目的建设，对推动粤东地区经济发展，增加国内成品油供应，优化炼油产业布局，确保我国能源安全具有重要意义。

广东石化产品码头项目顺利通过交工验收后，将继续开展安全设施、档案验收等5个专项验收，为下一步的竣工验收申请打下坚实基础。

8月1日，广东石化产品码头上部安装工程顺利通过了交工验收。

该项目自2021年7月20日开工建设，于2022年7月底完成全部建设内容。交工会上，各验收单位先后听取了建设、设计、总承包、监理、施工等单位的工作汇报，详细查看了工程建设有关的质量、安全、检测、报验及审批等相关资料，认为工程建设合法合规，工程建设质量合格、符合规范及设计要求，并一致同意通过交工验收。

广东石化产品码头上部安装工程顺利交工

工等单位的工作汇报，详细查看了工程建设有关的质量、安全、检测、报验及审批等相关资料，认为工程建设合法合规，工程建设质量合格、符合规范及设计要求，并一致同意通过交工验收。

8月14-16日，由国家管网集团工程部和外聘专家组成的国家管网集团QHSE管理体系量化审核组和工程质量安全检查组一行15人到深圳LNG项目部开展检查工作。

对于此次检查工作，深圳LNG项目部高度重视，成立了迎检小组，落实迎检对口人员，积极配合检查工作，确保迎检工作顺利进行。在检查工作结束后，深圳LNG项目部组织全体管理人员专题会议，要求大家要对审核组提出的问题查找不足、举一反三，分析原因并进行归纳和总结，及时整改和回复。项目部要求加强对公司QHSE管理体系文件、公司的管理规章制度学习和培训，加强项目现场过程控制和风险管控，促进项目部生产经营管理的规范化、标准化、制度化，提升项目部各项管理工作水平，为公司转型升级和高质量发展助力。

在16日举行的末次会议上，审核工作专家组对公司深圳LNG项目部的体系运行给予了充分肯定，一致认为深圳LNG项目部的QHSE管理体系运行符合业主相关管理体系标准、QHSE管理文件的要求，体系运行有效，项目质量安全总体受控。会上，两个审核组对审核过程中发现的问题和需要改进的方面进行了点评并提出了良好的实质性整改意见。

目前，尼日尔津德尔炼油大检修项目五联合检修工作全面铺开，多点开花，各项检修工作顺利开展，项目掀起检修大热潮。

为安全、优质、高效地推动检修工作进展，确保五联合检修任务顺利完成，项目部牢牢抓住8月份宝贵时间，结合现场实际情况，细化节点目标，优化施工方案，认真部署，狠抓落实。

在三号空预器拆除工作中，原计划6天完成，项目部通过多次开会，研究拆除方案，作业队伍反复总结经验，优化流程，加班加点，提前做好准备工作，排除问题，最终顺利拆除，工期缩短为两天。

重质量管理，抓安全落实。检修过程中，项目部坚持做到质量管理精益求精，安全防范到位。

在质量管理方面，项目部号召全体员工共同监督检修质量，设质量惩罚，以“质量零缺陷”为目标，积极开展质量培训，质量检查，提高质量意识和技能水平，全力打造公司海外项目质量标杆。

在健康管理方面，项目部积极动员驻地医生组织开展医疗常识及健康卫生知识普及知识讲座、健康座谈会、员工健康筛查等活动。一方面丰富员工业余生活，另一方面提高了健康卫生知识和自我防范意识，将员工“干得放心，干得舒心”的理念落到实处。

期间，津德尔炼厂、公司、项目部分别组织开展了各项关于尼日尔检修项目的专题协调会，为检修任务快速平稳开展保驾护航。

大检修圆满完成——庆阳石化项目部获业主表彰

8月10日，庆阳石化公司召开2022年大检修暨劳动竞赛总结表彰大会，公司及公司608队荣获“庆阳石化公司装置大检修优秀承包商”称号。

庆阳石化公司2022年大检修历经51天的艰苦奋战已圆满完成，装置目前已全部投产且产品合格出厂，由项目部承建的各装置检修及投资项目各项施工任务均得以高质量完成，做到了“停得稳，扫得净，盲得死，断得开，修得好，交得清”，确保了一次开车成功。

庆阳石化公司对项目部在时间紧、任务重、难度大等一系列困难下依然按计划完成大检修任务进行了充分肯定，并希望项目部在后续的工作中再接再厉，继续发挥特色优势，进一步提高合作质量，提升合作水平，提质增效、再创佳绩，实现互利共赢。

本次大检修，时间紧、任务重、难度大，项目部未雨绸缪、科学组织、精心策划，狠抓安全质量管理，参战人员团结一致，攻克艰难，高效完成分配的任务，全力确保各进度节点。下一步项目部将继续秉承六建“铁军”精神，将此次荣誉化为动力，在接下来的工作中再接再厉，继续加强工程的安全、质量、进度、现场标准化管理，创建精品工程，服务好业主。

风驰“电”掣，尼日尔津德尔炼油大检修项目顺利通过电动机检修专项考核

8月8日，公司尼日尔津德尔炼油大检修项目电气检修人员参加津德尔炼厂组织的电动机检修考核并顺利通过，预示着项目电修工作正式开始。

该考核项目包括电动机解体检查、轴承拆装、端盖配合轴径测量、引线检查、电动机试验等检修流程全方位验证。本次考核内容是针对四联合污水装置K101B电动机的检修。要求对旧电动机移除，新电动机安装就位，是本次四联合污水装置检修中的一项重点工作，同时也是项目电修人员与津德尔炼厂整体协调配合的检验。

8月8日早8点，作业区域完成警戒隔离，检修工具准备就位，新电动机吊装运至机修厂房检修工区，考核正式开始。本次考核由津德尔炼厂机动部电修组主管牟玉龙组织，项目电修人员、相关管理人员参与考核。

员在工作中配合默契，施工机具操作标准，检修细节处理得当，零部件标记清晰，合理摆放，快速、有序地完成了电动机的各项检修流程。对于需要进行专业工具指导的步骤，津德尔炼厂电修人员快速反应、热心协助，确保了检修进度，保障了检修工作顺利完成，更体现出劲往一处使，鱼水一家亲的团结共进精神。

随后，项目电修人员完成了对四联合污水装置K101B电动机的更换工作，新安装电动机空载试车各项数据正常，并正式投入到生产备用状态。

在此次考核中，项目电修人员在规定时间内，严格按照规范标准，快速完成了电动机检修，展现了在电气部分检修工作中的能力和专业技术水平，体现了公司质量至上的核心理念。考核结果显著，得到了津德尔炼厂电修部的认可，为下一步电气专业检修工作的顺利开展打下了坚实的基础。

厂内检修工作要严格执行电动机检修作业规程、规范化检修标准等相关规定。监护人员仔细观察检修作业流程，按照检修规程对每一步作业状态进行严格的技术确认。项目电修人员在工作中配合默契，施工机具操作标准，检修细节处理得当，零部件标记清晰，合理摆放，快速、有序地完成了电动机的各项检修流程。对于需要进行专业工具指导的步骤，津德尔炼厂电修人员快速反应、热心协助，确保了检修进度，保障了检修工作顺利完成，更体现出劲往一处使，鱼水一家亲的团结共进精神。

随后，项目电修人员完成了对四联合污水装置K101B电动机的更换工作，新安装电动机空载试车各项数据正常，并正式投入到生产备用状态。

在此次考核中，项目电修人员在规定时间内，严格按照规范标准，快速完成了电动机检修，展现了在电气部分检修工作中的能力和专业技术水平，体现了公司质量至上的核心理念。考核结果显著，得到了津德尔炼厂电修部的认可，为下一步电气专业检修工作的顺利开展打下了坚实的基础。

8月21日，尼日尔津德尔炼油大检修项目部五联合空预器顶部箱焊接就位，空预器顺利封顶，铆管117唐桂权班顺利攻克又一关键节点目标，为五联合三号炉整体交付打下了坚实的基础。

铆管117班是公司可以依托的中坚力量，曾获2021年度寰球工程有限公司青年文明号，具有丰富的施工检修经验和强劲的创新作战能力。从马来西亚的“恒源速度”，到中化泉州的“力保变更”；从塔里木的“焊花留守亮新春”，到广东石化的“钢铁轰隆奏乐章”，他们未曾停下责任和担当的脚步，越是技术复杂、难度大的“硬骨头”，越能激发这支青年队伍的潜力。

在此次五联合检修任务中，铆管117班负责空预器管束箱更换工作，三号炉内部清灰工作，起包打开清理矫正缺陷等工作。检修任务从8月10日开始，空预器的拆除以及如何将工作安排顺利衔接管束材料到货，是重点和难点。反复的检修方案推演，精细的任务量化布置，重复的尺寸缝隙确认，超前的修割打磨预制。两天拆除完成，六天整体吊装焊接完成，最终封顶远超计划提前完成。

铆管117班是公司可以依托的中坚力量，曾获2021年度寰球工程有限公司青年文明号，具有丰富的施工检修经验和强劲的创新作战能力。从马来西亚的“恒源速度”，到中化泉州的“力保变更”；从塔里木的“焊花留守亮新春”，到广东石化的“钢铁轰隆奏乐章”，他们未曾停下责任和担当的脚步，越是技术复杂、难度大的“硬骨头”，越能激发这支青年队伍的潜力。

检修工程中，时间就是筹码，质量就是王牌。只有坚守安全，保住质量，赛过时间，才能赢得最终的胜利。在接下来的检修任务中，铆管117班将继续细化任务，各司其职，全面调动，有信心，有决心，有准备的完成津德尔炼厂2022年大检修工程相关任务。

8月21-22日，天津LNG项目部接收站海水泵房P-8511B、P-8511C海水泵的长轴泵泵体吊装就位，平均每台用时30分钟。据悉，本次吊装的长轴泵泵体为海水泵最大的主体部件，长13m，总重9吨，穿过海水泵基础孔进行就位，采用400吨履带吊主吊，50吨履带吊溜尾的方式进行。

项目部高度重视现场吊装工作，秉持早部署、早行动的原则，积极安排专人分专业进行方案报审、图纸审阅、设备到货验收、机具准备、基础复测及表面处理等一系列前期准备工作。同时，严格落实作业前安全和技术交底制度。吊装开始前，安排专职技术员对施工班组进行安全和技术交底，使作业人员掌握施工工艺、关键工序、质量标准及安全防护要求，全方位确保吊装工作安全、有序开展。

据了解，项目部负责接收站火炬区海水泵房安装的设备共有9套，主要包括：2套消防电泵、2套消防柴油泵和5套海水泵。现阶段，消防电泵和消防柴油泵、2套海水泵（P-8511B、P-8511C）主体均已吊装就位，后续P-8511A、P-8511D、P-8511E设备主体预计于本周内依次吊装就位。

8月15日，塔里木乙烷制乙烯新增150T/H锅炉项目锅炉汽包吊装工作顺利完成，标志着锅炉本体安装进入施工高峰，为后续下降管、连通管的安装和炉顶施工创造有利条件。

锅炉汽包内径为2200毫米，壁厚40毫米，重31吨。汽包是锅炉的主要部件之一，因其特殊的汽水循环作用，所以汽包吊装既是项目施工中的标志性节点，同时也是推进施工进度的关键。

项目部高度重视本次吊装作业，组织制定整体施工计划，协调各单位制定有效的工作方案和措施，责任落实到位，严格按照规范和标准执行施工作业，确保吊装顺利完成。上午9时30分，设备准备就绪，操作人员就位，各项检查完毕，吊装正式开始。9时47分，汽包到达既定高度，吊装作业顺利完成。

受疫情影响，锅炉设备的到货时间一再延迟。为降低到货时间滞后带来的影响，项目部提前做好施工策划、优化施工方案，做好设备到货后的工作准备。汽包的顺利就位，为后续节点任务的顺利完成提供了坚实保障。

炎炎夏日，热浪袭人，8月中旬的深圳进入了一年中最热的时节，火热的太阳炙烤下的大地，最高气温接近40℃，现场地表温度超过70℃，持续高温天气给项目施工带来了严峻“烤”验。面对恶劣的天气，深圳LNG项目建设者们不惧烈日，努力克服困难，战高温、斗酷暑，正如火如荼地掀起施工热潮，以认真负责的工作态度和坚忍不拔的毅力奋战在施工一线，全力抢抓工期，确保项目建设稳步推进。

目前，深圳LNG项目部利用每天的早会时间组织动员喊话，围绕“抢进度”这一主题广泛动员和组织广大职工投入到施工工作中。为满足节点工期要求，项目部围绕气顶升这一关键节点倒排施工计划，细化分解施工任务，压实各方责任，配足生产要素，并通过日报表、周例会、月小结等方式严格考核，分析进度落后因素，制定切实可行的施工方案。在项目党支部的引领下，按照设立的党员责任区，项目领导和党员同志发挥先锋模范作用，深入施工现场，靠前指挥，加强施工协调工作，与施工人员一起并肩作战，在施工过程中坚持高标准、严要求，以决战决胜的作风掀起施工热潮。

针对持续高温天气，深圳LNG项目部采取多项科学防暑降温措施，全力以赴保障项目建设人员的安全。一是合理规划劳动时间，根据天气情况灵活安排现场作业，采用“避正午、抓早晚”的弹性工作制，错开午间高温时段作业，适当安排夜间作业，提高作业班组的施工效率；二是定期对全员进行防暑降温知识宣传，让每名员工都学习防中暑的基本知识；三是努力改善现场作业条件。项目部购买了充足的遮阳伞，避免了作业人员高温暴晒、疲劳作业，出现中暑等问题；四是积极开展后勤保障服务。项目部为现场购置了冰箱，给一线作业人员发放常备清凉油、藿香正气液、仁丹等防暑降温药品，并把解暑的绿豆汤、西瓜、凉茶、矿泉水等清凉慰问品送到施工现场；五是设置临时休息处，缩短连续作业时间，合理降低作业人员的劳动强度，确保高温作业条件下一线作业人员的身体健康和生命安全；六是开展防中暑应急演练，切实进行事故案例方面的教育警示，做好人员中暑突发情况的应对措施。

在高效推进项目进度的同时，项目部不以牺牲质量为代价，毫不松懈抓好工程质量管控工作。为确保工程质量，深圳LNG项目部制定项目质量管理规定，严格落实技术交底工作。在施工过程中，项目部深入推进“三检”制度，加强关键工序过程管控，与监理单位、总包单位等有关部门相互配合，及时沟通，强化自检、互检相结合，认真督促，指导和检查施工情况，保证施工质量符合技术标准，确保工程质量受控。

 目前，深圳LNG项目部投入焊工、铆管工等各工种作业人员90人，正在全力推进储罐拱顶块和外罐壁衬板预埋件预制安装工作。截止到8月18日，T-2201储罐拱顶块预制完成180吨，累计完成45%。

为了克服这一系列不利因素的影响，对外，项目部通过函件催促、加强沟通，与业主相关人员协调确保尽快满足我方施工条件。对内，通过召开施工日协调例会、党员牵头攻坚关键施工任务等形式，推进各项施工任务。项目全体战雨水、斗酷暑、加班加点，顺利完成变配电室内盘柜安装、母线安装、变压器安装、电缆敷设、桥架安装、高压电缆头制作和电气设备调试及报验等具备施工条件的工作。

8月20日，湖北金澳200万吨/年连续重整装置变电所一次受电成功。200 万吨/年连续重整变电所包括 10kV 高压配电系统、0.4kV 低压配电系统。变电所直接为各装置设备提供用电，主要对电压和电流进行变换、集中与分配，保证电能的质量以及设备的安全。

由于变电所到业主总变的电缆桥架和高压架空线由外单位施工，电缆桥架未能及时贯通及高压架空线完成较晚，外加极端高温天气的影响，湖北地区限电，业主总变到8月中旬才完成送电，导致200万吨/年连续重整装置变电所受电计划整整延误了两个月。

在变电所受电前，项目部多次组织讨论受电方案以及受电程序，对“三查四定”不符合项及时整改，并对现场实际操作人员多次开展质量安全技术交底，各环节严格执行受电操作步骤及作业规程，同时，在受电前对每个受电设备都做了全面检查及清扫工作，进一步判断其是否具备受电条件。在各方的共同努力下，受电设备的测量数据均正常，符合设计要求，圆满完成了受电任务。

在湖北金澳项目部，二维码的运用不止出现在施工现场，用于技术物资管理、施工安全管理等。综合后勤这一块也跟上探索精细管理的步伐，走上“潮流”，将二维码广泛的运用起来，图书清单、书籍借阅、外来人员登记、每日菜谱等也与二维码“捆绑”。

将规定有进场报到程序、会议办公、上班时间及食宿管理的项目部入场指南通过二维码的形式发放到个人，入场指南的信息化让职工在入场之前能系统性的了解到项目部的管理情况，方便职工了解进场注意事项及进场需办理的相关流程及相关人员联系方式，同时也便于知晓项目部对宿舍、会议、上下班等的相关管理规定，能够尽快适应新的工作环境，快速的投入到工作岗位中。

自项目部党支部的党员读书体会轮流讲的活动开展以来，阅读学习蔚然成风。二维码借书更是方便借阅人登记，解决了纸质版的借阅不便于管理，同时图书管理员也不能及时掌握书籍的借阅等问题。不仅如此，项目部以贴心为职工服务为出发点，还将二维码应用到了每日菜谱等，“码上”可以了解当日的食堂菜系。在综合管理方面的应用可以说是既暖心又周到、既便捷又经济。

“于寻常之处见功力，于细微之处见真章”。二维码管理在项目部经历了从“无”到“有”、从“有”到“优”的过程，也给项目管理带来了由“粗”到“精”、由繁至简的便捷式体验。项目部将以此为契机，继续做好二维码管理的保持维护、总结提升。秉持管理者的“八有工作标准”、“十个做到”，以问题为导向推动更加精细的项目管理。

广西石化项目部开展人工心肺复苏培训

8月12日，为强化和提升储备油公司库区维保员工的自救互救应急处置能力，掌握救助操作要领。广西石化项目部邀请专职消防队在维修站开展人工心肺复苏培训，储备油公司库区全体维保员工参与培训。本次培训先由消防指导员对心肺复苏相关理论知识、操作步骤及要点进行详细讲解，随后消防指导员亲身演示了标准规范的抢救操作。最后维保员工轮流进行救治练习，消防指导员给予了认真的指导和纠正。

参培人员耐心听课，认真操作，不少员工还在培训结束后自觉留下来继续练习，表现了高度的学习热情和积极性。本次言传身教的培训学习进一步强化了员工的对心肺复苏技术的了解及掌握，提高了员工的安全意识以及急救能力。

广西石化项目班组创新工作提升维保质量

在本次维修的过程中储备油公司库区设备班分析了传统处理方法存在的弊端。通过反复推敲、研判和实验得出采用加装铝板的方式能够有效的阻挡沥青的上涌。安装前，班组成员登上罐顶对需要加装铝板的中央排水口进行测量，对需要处理的排水口做到了“量身定制”。铝板制作完成后，按照对应的尺寸和位置进行安装。安装完成后，经过现场查验和对比使用效果良好。最终储备油公司库区原油储罐夏季高温沥青上涌中央排水滤网堵死的问题彻底解决，得到了业主的充分肯定和认可。

通过此次创新，成功的解决了困扰了班组这段时间以来原油储罐因白天高温沥青上涌造成的中央排水滤网堵死无法排水，进而影响浮盘沉降的问题。广西石化项目部历来重视班组建设，鼓励和引导班组充分发挥自主管理能力和创新意识。在实际工作中充分展示六建铁军精神，不断提升班组的技术水平和检维修质量。

将规定有进场报到程序、会议办公、上班时间及食宿管理的项目部入场指南通过二维码的形式发放到个人，入场指南的信息化让职工在入场之前能系统性的了解到项目部的管理情况，方便职工了解进场注意事项及进场需办理的相关流程及相关人员联系方式，同时也便于知晓项目部对宿舍、会议、上下班等的相关管理规定，能够尽快适应新的工作环境，快速的投入到工作岗位中。

化让职工在入场之前能系统性的了解到项目部的管理情况，方便职工了解进场注意事项及进场需办理的相关流程及相关人员联系方式，同时也便于知晓项目部对宿舍、会议、上下班等的相关管理规定，能够尽快适应新的工作环境，快速的投入到工作岗位中。

 在项目部与施工场地大门处张贴来访人员信息登记二维码，外来人员进场前，可提前进行来访人与受访人个人信息登记。综合部后台直接导出信息台账，由后勤管理人员联系相关人员确定时间地点，做好受访安排。大大的简化来访人员信息登记过程，便于来访人员信息的收集、统计和接待管理。

自项目部党支部的党员读书体会轮流讲的活动开展以来，阅读学习蔚然成风。二维码借书更是方便借阅人登记，解决了纸质版的借阅不便于管理，同时图书管理员也不能及时掌握书籍的借阅等问题。不仅如此，项目部以贴心为职工服务为出发点，还将二维码应用到了每日菜谱等，“码上”可以了解当日的食堂菜系。在综合管理方面的应用可以说是既暖心又周到、既便捷又经济。

“师徒结对 薪火相传”——公司举办双师培养制度“师带徒”签约仪式

为加快推进实施人才强企工程，更好培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才，以一流人才队伍引领国际一流油气工程施工企业建设，8月3日，公司举办双师培养制度“师带徒”签约仪式。

公司近年来不断优化新员工学历结构，加大985和211大学的毕业生招聘比例，为加强重点院校毕业生的引进和培养工作，经公司研究，对于今年招聘的211院校新员工试点实行“双师培养制度”，除在基层单位按照规定安排一名指导老师以外，在公司机关业务主管部门同时安排一名由公司机关部门领导或管理骨干担任的实习指导老师。

人力资源部（党委组织部）经理马克伟、安全环保部经理韦宁宁、财务资产部副经理张勇军代表师父们作表态发言，余莹代表参会新员工发言。8名新员工分别与来自人力资源部（党委组织部）、财务资产部、安全环保部、企业文化部（党委宣传部、群团工作部）的师父签订师徒协议。

 “师带徒”活动是公司人才培养的一个重要载体和平台，公司党委高度重视，通过有计划的开展传、帮、带及各类培训学习活动，逐步建立了“一带一，一带多，多带一”人才培养机制，为公司的快速发展提供人才支撑。“师带徒”活动的开展，是加快青年员工全面发展、促进青年员工快速健康成才的重要手段，也是从“生力军”成长为“主力军”的必经之路。

公司副总经理、总工程师甘生江参加签约仪式，强调人才强企的重要性、双师培养制度的意义，并寄语新员工干一行爱一行，在工作中保持学习精神，养成良好的学习和工作习惯，不断学习进步，在各自的岗位上发光发热。

裕龙石化炼油项目部举行2022届新入职大学生“师带徒”协议签订仪式

为贯彻落实《中国石油天然气第六建设有限公司推进人才强企工程实施方案》有关要求，牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”“没有人才一切归零”人才理念，充分发挥“传帮带”优良传统，帮助新员工尽快成才，推动公司人才队伍建设，8月8日，裕龙石化炼油项目部在现场会议室举行“师带徒”协议签订仪式，项目领导、新入职大学生、指派的专业指导师傅共计20人参加。

会议组织宣贯了公司《师带徒管理办法》，强调“师带徒”是培养新员工尽快成才的重要手段，既符合新员工的职业发展需求，又能实现人才队伍的梯次提升，同时对“师带徒”制度的目的、必要性、职责、考评内容和奖惩等条款进行了解释说明，进一步明确了师徒之间的责任与义务。会议还组织重温了公司《推进人才强企工程的实施方案》，着重对“生聚理用”人才发展机制与大力培养、精准储备青年人才要求进行了积极研讨和感悟发散。公布了师徒“结对子”名单，12名新员工与指定的专业指导师傅签订了“师带徒”协议，正式确立了“师徒”关系。

会议对师傅和徒弟均提出了要求：一要求师徒之间必须围绕项目工程建设和岗位工作需要，制定明确的学习计划，做到有的放矢，并定期评价学习效果；二要求新员工之间多交流、多沟通，互帮互助、快速成长，做到主动学习，快速掌握本岗位相关业务知识，并要主动向相关、相近专业领域探索，推动理论与实践深度融合，争做“复合型”人才；三要求师傅严肃执行公司《师带徒管理办法》,力求“传帮带”取得实效，促进见习大学生尽快成才成长，推动公司人才强企工程走深走实。 

裕龙石化化工项目部举行“师带徒”协议签订仪式

为帮助新入职大学生尽快成长，助推公司人才队伍建设。8月24日下午，裕龙石化化工项目部在驻地会议室举行2022届新入职大学生“师带徒”协议签订仪式，项目领导、指派的专业指导师傅、新入职大学生共计35人参加。

强企

会议宣读了公司《师带徒管理办法》，指出“师带徒”是培养新员工尽快成才的重要举措，公布了师徒“结对子”名单，23名新员工与指定的专业指导师傅签订了“师带徒”协议，正式确立了“师徒”关系。

会议强调，师傅要牢固发挥榜样示范作用，从思想、工作方面严格要求徒弟，将工作经验、方法热心地传授给徒弟，使其尽快适应岗位环境，在业务水平上快速成长。在生活上，要多关心徒弟，时刻关注徒弟的工作和思想状态，在做好“传帮带”工作的同时，争做徒弟的良师益友。徒弟要心存敬畏之心，做到尊师重道，在思想、工作和生活上遇到困惑主动联系师傅，虚心向师傅求教，在项目上踏实勤奋工作，积极认真完成师傅安排的工作任务，努力成为师傅的好助手。

桂林市总工会党组成员、副主席李国玉，桂林市人社局职业能力建设科科长吴政鸿，桂林市总工会劳动和经济工作部部长葛雷，公司技术中心和培训中心党支部书记、副主任郎如伟，广西石油六公司技工学校副校长余微芬参加闭幕式并为获奖选手颁奖。

本次大赛成立组委会,负责大赛组织领导工作。为了保证比赛的公平公正和顺利进行，裁判员代表和参赛选手代表进行宣誓。

8月5日至6日，2022年桂林市职工职业技能大赛电工、叉车的比赛在公司技术中心和培训中心举行。公司选手包揽电工组前三名，获得叉车组第二、第九、第十名好成绩。

高手过招，招招精彩！这场职工职业技能大赛超燃！

本次大赛以“桂有技能、产业振兴”、“我为打造世界级旅游城市作贡献”为主题，由桂林市总工会、桂林市人社局主办，广西石油六公司技工学校承办。大赛设电工、起重装卸机械操作工（叉车司机）、快件处理员、无人机操作员、镶贴工、养老护理员等比赛项目（职业工种），公司承接了电工、起重装卸机械操作工（叉车司机）两个项目比赛。

近年来，公司认真贯彻落实习近平总书记关于技能人才培养工作的重要指示精神，按照加强创新型、应用型、技能型人才培养要求，以大赛为载体，延伸服务培养链条、健全技能竞赛体系、打造创新创效项目、为培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠提供技能人才支撑。

育新人、开新篇——裕龙石化炼油项目部召开2022届见习大学生见面会

会议希望大家尽快融入新集体，适应新的环境，向身边的领导、前辈学习，严格要求自己，虚心求教，勇于磨炼，不断积累工作经验，尽快在自己的岗位上成长起来，让自己在项目部的发展和壮大中展现风采。

见面会上，新入职大学生结合自身成长和学习经历从兴趣爱好、性格特点、职业目标等方面进行了自我介绍。谈青春、聊生活、讲学习、言梦想，让与会领导看到了当代青年大学生壮志在胸、阳光向上的精神风貌。相信他们入职后能够脚踏实地、修学储能，尽快适应岗位工作，实现“学校”到“职场”角色上的转变，成长为一名合格的“六建人”。

强企

“生聚理用”，人尽其才

项目部党支部书记杨海升组织重温了公司《推进人才强企工程的实施方案》，结合新员工自身岗位实践，对所需要学习和负责的现场工作内容、工作方向和成才成长规划等激励大家要尽快完成角色的转变，做好吃苦耐劳的准备，不断加强理论知识的学习，对公司体系、规范及项目部各项规章制度、相关规定尽快熟悉与掌握，带着问题去现场、去学习。

项目领导班子成员纷纷讲述了自己参加工作以来的奋斗历程和经验体会，倾听新员工的困惑与需求，各部室负责人就新员工岗前培训中发现的问题与与会代表和新员工进行交流。

8月20日，为了新员工能够更好融入这个大家庭，快速转变角色，尽快了解工作岗位，吉化揭阳ABS项目部召开新入职大学生交流座谈会。

会议开始前，HSE部门进行了进入现场前的安全交底，叮嘱各位新员工进入现场要穿戴好“PPE”，注意防暑防晒，做好个人安全防护。会议开始，9位新员工从各自姓名，所学专业，毕业院校以及培养方向逐一进行了自我介绍，项目经理对新员工的到来表示欢迎，并向新员工逐一介绍了当前的工程概况，工程施工范围等项目基本情况，让各位新员工对项目有了初步的了解。

会议中项目经理分享了个人的生活成长经历和工作经历，以此激励各位新员工加油努力工作。项目部向大学生提出了几点要求：第一，大家要摆正工作态度，积极调整个人心态，要尽快从学生转变为员工的角色；第二，进入现场多向老员工求教，多问，多学，尽快提升自己的专业技能。第三，要明确自己的职业目标，做好职业生涯规划。

最后项目经理还对大家的生活需求进行了关心了解，新员工分享了自己的感受。

新员工表示：很感谢公司提供了这个大平台，会积极努力工作，努力学习提升自己的专业技能，争取早日独立上岗。

8月18日，庆阳石化项目部召开新入职大学生交流座谈会，同时举行了师徒协议签订仪式，贯彻落实公司人才强企战略，履行“师带徒”责任，进一步做好项目部的“传、帮、带”工作，坚持把人才培养工作做好做实。

会上，项目领导对项目状况作了简单介绍，并对见习生们的基本情况，岗位认识，工作规划等进行了交流，了解了其近期生活与工作情况，对见习生们提出的疑惑进行了解答，并结合见习生们的实际情况给出了相关建议；各科室负责人也针对各部门的的实际工作情况分享了自身经验及感受。会议举行了师徒协议签订仪式，公布了师徒名单，6名新员工与指定的专业指导师傅签订了“师带徒”协议，正式确立了“师徒”关系。

并结合见习生们的实际情况给出了相关建议；各科室负责人也针对各部门的的实际工作情况分享了自身经验及感受。会议举行了师徒协议签订仪式，公布了师徒名单，6名新员工与指定的专业指导师傅签订了“师带徒”协议，正式确立了“师徒”关系。

项目部指出：一是各位见习生要尽快完成从校园到工作的角色转变，积极适应新岗位；二是要做好个人规划，找准定位，发挥自身潜能；三是要在工作中继续学习大庆精神，赓续“铁人荣光”，持续将大庆精神、铁人精神融化为“政治基因”、内化于“文化特质”、转化为“精神动力”，凝聚起奋斗新征程的磅礴力量；四是要紧跟时代，终身学习，不忘初心，时刻警惕，在往后的工作中多学、多看、多思，要多深入现场，多向师傅请教，尽快适应岗位，争取能早日独立上岗。

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凝心聚力 筑梦起航 深圳LNG项目部举行新入职员工座谈会

为切实了解2022届新入职员工的工作、生活适应情况，帮助其尽快实现角色转变，激发他们的工作热情，8月4日，深圳LNG项目部举行新入职员工座谈会。项目部领导班子、全体管理人员与4名新入职员工一同交流心得。

会议开始，项目部对新员工的到来表示热烈欢迎。与会人员一起观看了公司LNG储罐项目业绩展示、LNG储罐施工工法、LNG接收站工艺流程详细介绍、深圳LNG项目概况、目前项目建设情况、面临的形势和任务。

会上，新入职员工逐一进行自我介绍，分享了入职以来的心得体会，谈到了在工作和生活中的感受，对项目部领导班子的关怀和同事的热情帮助表示感谢。管理人员代表结合自身岗位、成长经历等方面分享了入职感想，结合自身实际对新员工分享了工作经验，提供了良好建议。

会上，新入职员工逐一进行自我介绍，分享了入职以来的心得体会，谈到了在工作和生活中的感受，对项目部领导班子的关怀和同事的热情帮助表示感谢。管理人员代表结合自身岗位、成长经历等方面分享了入职感想，结合自身实际对新员工分享了工作经验，提供了良好建议。

座谈会气氛轻松愉快，反响热烈。新入职员工们踊跃发言，谈论自己入职以来的感受，大家表示感受到了公司浓郁的文化氛围和领导同事的热情，纷纷表示将服从公司安排、踏实工作、认真学习，灵活运用自己所学专长，用自已的激情和业绩回报公司的知遇之恩。本次会议为新入职员工安排了见习师傅，下一步深圳LNG项目部将按照公司关于大学毕业生见习安排的通知要求，高度重视和做好新入职员工的培养工作。

裕龙石化化工项目部组织召开2022届新员工见面会

8月5日，裕龙石化化工项目部组织召开2022届新入职员工见面会暨欢迎仪式，帮助新员工尽快熟悉项目情况，转变角色，快速融入新的工作和生活。项目领导班子、各部门负责人和新入职员工共30人参加会议。会议由项目党支部副书记朱志明主持。 

项目部对新入职员工的到来表示欢迎，并介绍了裕龙石化项目的基本情况、现场施工情况。项目领导结合自身工作经历，依次为新员工解答了刚步入社会而产生的迷茫与困惑，整个见面会“新、老员工”积极交流，深入探讨，气氛活跃。

会议对新入职员工提出三点期许：一是从学生身份转变为职工身份需调整好心态，尽快融入新的工作生活环境；二是利用大项目这一平台，立足于自身岗位，积极实践学习，全面提升自己的专业素质和综合能力，在工作中崭露头角；三是树立好主人翁意识、团队意识和忠诚意识，讲规矩、展能力、强责任、有担当、守纪律、尊师长，在平凡的岗位上深耕细耘、沉淀蜕变。

会议对新入职员工提出三点期许：一是从学生身份转变为职工身份需调整好心态，尽快融入新的工作生活环境；二是利用大项目这一平台，立足于自身岗位，积极实践学习，全面提升自己的专业素质和综合能力，在工作中崭露头角；三是树立好主人翁意识、团队意识和忠诚意识，讲规矩、展能力、强责任、有担当、守纪律、尊师长，在平凡的岗位上深耕细耘、沉淀蜕变。

见面会后，项目部于8月6日-7日安排为期两天的新员工入职教育培训。培训内容涉及项目部的党政工团纪、安全管理、经营管理、财务管理、技术质量管理、物资管理、施工生产情况、人力资源管理等方面。

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塔里木乙烷制乙烯项目部召开新进员工座谈会

8月10日上午，塔里木乙烷制乙烯项目部召开2022年新进员工座谈会，项目部领导班子与2022届8名新分大学毕业生交流心得，旨在了解他们的思想动态和工作情况，帮助新进员工进一步深入了解项目。

经过为期两周时间对项目生活和工作的体验与认知，新进大学毕业生对公司和自身的发展都有了全新的认识和体会。座谈会上，新进员工依次进行自我介绍并分享入职感受和职业生涯规划，项目领导班子对新进大学生的到来表示热烈欢迎，详细介绍了塔里木乙烷制乙烯项目部的发展历程、基本情况以及目前的施工情况，并对大学生们存在的疑难问题一一进行了解答。

项目部领导班子成员也逐一分享了自身加入公司以来的成长历程，并对新进大学生提出了殷切的期望，希望新进员工树立终身学习的理念，只有不断的学习才能避免少知而迷，无知而盲；二是要积极争取锻炼机会，保持吃苦耐劳的精神，珍惜在项目上学习的机会，完成自我能力的沉淀；三是要要养成良好的工作习惯，努力提升自己的技能，积极融入所在团队，争取在今后的人生和事业生涯中大放异彩。

会议指出，接下来，项目部将根据公司关于大学毕业生的见习要求和安排，做好新入职员工的培养和培训工作，帮助新进员工尽快完成职场身份转换。

殷切的期望，希望新进员工树立终身学习的理念，只有不断的学习才能避免少知而迷，无知而盲；二是要积极争取锻炼机会，保持吃苦耐劳的精神，珍惜在项目上学习的机会，完成自我能力的沉淀；三是要要养成良好的工作习惯，努力提升自己的技能，积极融入所在团队，争取在今后的人生和事业生涯中大放异彩。

会议指出，接下来，项目部将根据公司关于大学毕业生的见习要求和安排，做好新入职员工的培养和培训工作，帮助新进员工尽快完成职场身份转换。

8月5日，广西石化项目部在钦州基地会议室召开新员工见面会。项目部领导，各部门、区域负责人及新分的12名大学生参加会议。

携手向未来—广西石化项目部召开新员工见面会

会上，项目经理王荣海对新分的大学生表示热烈的欢迎，并向新分大学生介绍了项目部维保的基本概况以及主要施工情况。

随后，新分大学生逐一进行自我介绍，并对自己将要工作的维保区域以及可能遇到的实际困难提出自己的问题和疑惑，项目领导及各区域负责人对提出的问题逐一进行了细致解答。 

最后，项目部对新分大学生提出了几点期望：一是要做好转变与适应，要尽快适应工作环境，并全身心投入到工作中，实现个人与项目部的共同成长；二是要坚守初心与选择，要立足本职岗位，遵章守纪，勤奋工作，在工作中创造自己美好未来；三是要有奉献与担当，要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，从担当中锤炼品质、从担当中锻炼能力，从担当中实现个人价值；四是要学会虚心请教，在工作要多研究多思考，要多向师傅请教，多向同事请教，争取早日成为行家里手。

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茂名码头项目举行2022届新员工欢迎会

云天收夏色，木叶动秋声。正值立秋之际，茂名码头项目部举行了2022届新分大学生欢迎会，项目领导、各部门负责人、新分大学生参加会议。

项目部对新分大学生的到来表示欢迎，逐一讲解了项目工程概况、工程施工范围等项目基本情况，让大家初步了解项目。针对严峻的疫情现状，项目部重点宣读了疫情防控条例，叮嘱新分大学生注意自身防护，保证自身安全。

会上，新分大学生李祖权、田超等十人进行了自我介绍，并结合自身实际分享了各自的工作计划与愿景，和大家进行了交流。他们纷纷表示：感谢项目部对他们的欢迎，他们一定会珍惜机会，尽早适应工作，虚心学习，多多实践。

随后，项目领导、各部门负责人就各自部门的业务范围及特点分别向新分大学生作了介绍和讲解，对师徒协议、各专业工作、现场作业要求等方面进行了耐心的答疑解惑，并对新分大学生提出了几点要求：一是要尽快转变角色，尽早适应工作环境；二是要克服浮躁心态，虚心向师父、老员工请教，到班组工作时要多学、多问、多跑；三是要努力提升专业技能，在班组实践操作的同时，也要抓好理论学习，做到理论、实践相结合；四是要发扬团队精神，积极沟通，在工作中相互配合，为项目的发展贡献自己的一份力量。

学、多问、多跑；三是要努力提升专业技能，在班组实践操作的同时，也要抓好理论学习，做到理论、实践相结合；四是要发扬团队精神，积极沟通，在工作中相互配合，为项目的发展贡献自己的一份力量。

南方分公司召开新员工集中培训结业座谈会

8月4日上午，南方分公司在钦州基地310会议室召开2022年新员工集中培训结业座谈会，标志着为期10天的新员工培训工作画上了圆满的句号。分公司领导班子、人事劳资副主任和全体2022年新员工54人参加本次座谈会。

会上，分公司对新员工的到来再次表达了由衷的欢迎，并提出以下十点希望：一是加强锻炼，以优良的体能和充沛的精力去开启人生的新篇章。二是信念坚定、树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提升个人自我修养。三是要有强烈的事业心和责任感，兢兢业业的做好本职工作。四是要求真务实，能力过硬，把所学的专业知识转换成个人的工作能力。五是继续学习，尽快成才，不断提高自身能力。六是沉下心来做好角色转变，尽快适应工作新环境。七是要理论联系实际，后浪驱动，后劲十足。八是大胆探索，吃苦耐劳，做好职业生涯规划。九是在以后的工作中，要涵养职业操守，常怀敬畏之心，自觉抵制不良诱惑，干干净净做人。十是站在新的同一起跑线，以顽强无畏的勇气，正视以后工作道路上的挫折，熟悉新岗位，练就真本领，担负重任。　

本次座谈会使新员工对自身的职业发展及要求有了更进一步的认识，对新员工未来的学习工作启着重要的指导作用，进一步增强了新入职员工对单位的归属感，大家纷纷表示，将以更加饱满的热情、更加昂扬的姿态投入到今后工作中去，为公司的高质量发展贡献青春力量。

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会上，分公司对新员工的到来再次表达了由衷的欢迎，并提出以下十点希望：一是加强锻炼，以优良的体能和充沛的精力去开启人生的新篇章。二是信念坚定、树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提升个人自我修养。三是要有强烈的事业心和责任感，兢兢业业的做好本职工作。四是要求真务实，能力过硬，把所学的专业知识转换成个人的工作能力。五是继续学习，尽快成才，不断提高自身能力。六是沉下心来做好角色转变，尽快适应工作新环境。七是要理论联系实际，后浪驱动，后劲十足。八是大胆探索，吃苦耐劳，做好职业生涯规划。九是在以后的工作中，要涵养职业操守，常怀敬畏之心，自觉抵制不良诱惑，干干净净做人。十是站在新的同一起跑线，以顽强无畏的勇气，正视以后工作道路上的挫折，熟悉新岗位，练就真本领，担负重任。　

人的工作能力。五是继续学习，尽快成才，不断提高自身能力。六是沉下心来做好角色转变，尽快适应工作新环境。七是要理论联系实际，后浪驱动，后劲十足。八是大胆探索，吃苦耐劳，做好职业生涯规划。九是在以后的工作中，要涵养职业操守，常怀敬畏之心，自觉抵制不良诱惑，干干净净做人。十是站在新的同一起跑线，以顽强无畏的勇气，正视以后工作道路上的挫折，熟悉新岗位，练就真本领，担负重任。　

“新生的力量”，“新鲜的血液”，“从没有接触过石油行业”，“对石油精神陌生的认识”……“该如何培养新员工认同公司企业文化”，“该如何引导新时代的石油新人感知石油情怀”这一个个碎片化的词，一个个疑问都是关于分公司年轻人才培养的命题，为了使新入职员工对“石油精神”有更直观、更清晰的认识，8月13日东北分公司专门组织2022年新入职员工到辽河油田辽一井旧址参观学习。

在学习现场，讲解人员带领新员工参观了辽一井旧址各参观点，知道了辽一井是辽河油田诞生的标志井，在辽河油田勘探历史上具有特殊的时代意义和历史地位，感受到了上世纪60年代中期老一辈石油人在滩涂芦苇遍布，人烟稀少，有“南大荒”之称的辽河平原腹地辉煌的创业史。一个个珍贵的历史实物，一处处精心修缮的遗迹，一件件震撼人心的雕塑，深深的震撼着参观人员的内心，仿佛把新员工拉回到了那段激情燃烧的岁月，诠释了什么是石油人应该恪守的信念、意志、作风和品格，仿佛诉说着石油人攻坚克难、夺取胜利的精神源泉和不竭动力，也让新员工理解了什么是“苦干实干”、“三老四严”，老一辈石油人如何从辽一井开始，在辽河区域奏响开拓进取、砥砺奋进、“我为祖国献石油”的激昂旋律和建设全国最大稠油、超稠油、高凝油生产基地的光辉历程。

深深的震撼着参观人员的内心，仿佛把新员工拉回到了那段激情燃烧的岁月，诠释了什么是石油人应该恪守的信念、意志、作风和品格，仿佛诉说着石油人攻坚克难、夺取胜利的精神源泉和不竭动力，也让新员工理解了什么是“苦干实干”、“三老四严”，老一辈石油人如何从辽一井开始，在辽河区域奏响开拓进取、砥砺奋进、“我为祖国献石油”的激昂旋律和建设全国最大稠油、超稠油、高凝油生产基地的光辉历程。

“告别说教，深入现场学习，将抽象的概念与历史实物相结合，不再纸上谈兵、空洞无味，我深深感受到了老一辈石油人的艰辛和石油精神的伟大”新入职员工张朝参观完说到。“走上工作岗位，作为中油六建的一份子，我一定要立足本职工作，踏踏实实，埋头苦干，尽心尽责、不怕吃苦，一定要作为新时代的石油人”新员工李想暗暗下定决心讲到。

最后，东北分公司全体新入职员工在辽一井旧址前合影留念，结束了本次的参观学习之旅。

“我为祖国献石油”的激昂旋律和建设全国最大稠油、超稠油、高凝油生产基地的光辉历程。

为丰富2022年新员工入职培训期间的文娱活动，促进新老员工之间的沟通交流，增强团体合作精神与新员工的凝聚力和向心力，8月1日晚，南方分公司举办2022年新老员工气排球比赛。

盛夏的夜晚，排球场内热闹非凡。新员工代表队朝气蓬勃、充满活力，老员工代表队激情不减，斗志昂扬。双方队员斗智斗勇、各施绝技，老员工代表队凭借长期合作培养出的默契，攻防转换都恰到好处。新员工代表队也不甘示弱，在老员工极具攻击力的扣球下或扑倒救球，或跃起扣杀，或奋力拦网，奋勇拼搏，努力完成每一次垫球、传球、扣球、拦网。每一次的精彩瞬间，都迎来了在场观众一阵阵掌声和喝彩声。本次气排球比赛不仅展现出了新老员工奋力拼搏、团结协作的精神面貌，还增强了新老员工之间的交流沟通，帮助新员工打破隔阂，更快地融入到南方分公司这个大家庭。在后续的新员工培训中，南方分公司将继续开展员工喜闻乐见的文娱活动，助力新员工真正融入团队，实现个人与分公司的共同成长和发展。

南方分公司举行新老员工气排球比赛

盛夏的夜晚，排球场内热闹非凡。新员工代表队朝气蓬勃、充满活力，老员工代表队激情不减，斗志昂扬。双方队员斗智斗勇、各施绝技，老员工代表队凭借长期合作培养出的默契，攻防转换都恰到好处。新员工代表队也不甘示弱，在老员工极具攻击力的扣球下或扑倒救球，或跃起扣杀，或奋力拦网，奋勇拼搏，努力完成每一次垫球、传球、扣球、拦网。每一次的精彩瞬间，都迎来了在场观众一阵阵掌声和喝彩声。本次气排球比赛不仅展现出了新老员工奋力拼搏、团结协作的精神面貌，还增强了新老员工之间的交流沟通，帮助新员工打破隔阂，更快地融入到南方分公司这个大家庭。在后续的新员工培训中，南方分公司将继续开展员工喜闻乐见的文娱活动，助力新员工真正融入团队，实现个人与分公司的共同成长和发展。

协作的精神面貌，还增强了新老员工之间的交流沟通，帮助新员工打破隔阂，更快地融入到南方分公司这个大家庭。在后续的新员工培训中，南方分公司将继续开展员工喜闻乐见的文娱活动，助力新员工真正融入团队，实现个人与分公司的共同成长和发展。

上工作岗位，作为中油六建的一份子，我一定要立足本职工作，踏踏实实，埋头苦干，尽心尽责、不怕吃苦，一定要作为新时代的石油人”新员工李想暗暗下定决心讲到。

最后，东北分公司全体新入职员工在辽一井旧址前合影留念，结束了本次的参观学习之旅。

东北分公司举行2022年新入职员工篮球友谊赛

金色八月，秋高气爽，硕果飘香。为了增进新老员工之间的沟通，提高新员工的集体荣誉感，增强凝聚力、向心力，8月13日，东北分公司专门组织了以“扬帆起航，放飞梦想”为主题的新老员工篮球友谊赛。

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比赛正式开始前，球赛组织者对参赛队员进行了安全交底和动员讲话，特别强调在比赛过程中要尊重裁判、尊重对手，一定要把安全放在首位，要杜绝各种意外情况的发生，比赛要本着“友谊第一，比赛第二”的原则，要珍惜本次新老员工球技切磋的机会，要“比出风采，赛出自我”，要展现出年轻人青春活力的精神面貌。

随着裁判一声响彻赛场的哨声，队员们迅速进入状态，老员工队率先获得球权，双方你攻我守，进行了一次次的激烈交锋。

三分投射、防守篮球、快攻上篮、封盖抢断......双方互不相让，新员工个个精力充沛，老员工们配合默契，组织有序，一次次精彩的投篮、转身，赢得场下观众阵阵喝彩，加油声也此起彼伏。转眼间，上半场比赛以10：28的比分告一段落，新员工队暂时落后。中场休息期间，新员工队积极分析差距原因和对方打法，部分热心的老员工观众也纷纷出谋划策，帮助进行总结，指点下一步主攻方向，调整攻防策略。

第三小节开始，新员工队重振旗鼓，随着几个命中率极高的进球，新员工队的球员们信心大增，经过多轮你追我赶，第三小结结束，新员工以42：38的比分惊险反超。

时间飞逝，比赛迎来尾声，虽然新员工队在第三小节以微弱的差距领先，但是接下来，他们并没有放松警惕，即使酷热的天气和大幅度的运动已经使汗水浸透衣服，但新员工队的球员们依旧斗志昂扬，不到比赛的最后一秒绝不松懈。

随着倒计时提示音响起，双方比拼进入白热化，最终，新员工队以14分的差距惜败。赛后，新员工队的球员们纷纷表示尊重结果，感谢分公司组织的这次比赛，在球赛中也认识到了在一个团队中分工、协作和配合的重要性，以后一定要多向老员工球队学习和交流，多参加篮球活动，争取在下一次的比赛中拔得头筹。

第三小节开始，新员工队重振旗鼓，随着几个命中率极高的进球，新员工队的球员们信心大增，经过多轮你追我赶，第三小结结束，新员工以42：38的比分惊险反超。

时间飞逝，比赛迎来尾声，虽然新员工队在第三小节以微弱的差距领先，但是接下来，他们并没有放松警惕，即使酷热的天气和大幅度的运动已经使汗水浸透衣服，但新员工队的球员们依旧斗志昂扬，不到比赛的最后一秒绝不松懈。

随着倒计时提示音响起，双方比拼进入白热化，最终，新员工队以14分的差距惜败。赛后，新员工队的球员们纷纷表示尊重结果，感谢分公司组织的这次比赛，在球赛中也认识到了在一个团队中分工、协作和配合的重要性，以后一定要多向老员工球队学习和交流，多参加篮球活动，争取在下一次的比赛中拔得头筹。

此次比赛丰富了新老员工的文化生活，搭建了一座沟通的桥梁，赛出了八桂子弟的激情与风貌，体现了良好的团队合作精神，也能让新员工更快的融入到六建公司这个温暖的大家庭。

甘彩威，现任东北分公司施工装备部副主任，主管分公司设备管理。出生于广西贵港的他是个地地道道的广西“靓仔”，操着一口流利的港普话，讲起话来眉眼弯弯，笑容四溢，看上去平易近人。1991年入职的他，在三十余年的“南征北战”中干过气焊，做过生产调度，管过施工设备。在气焊的工作岗位上，他荣获公司第三届职工技能（气焊工）大赛第二名，公司2007年度“技术能手”称号，获评技师；在设备管理的岗上，他精益求精，被评定为助理工程师。2019年，甘彩威荣获集团公司年度物资、招标与装备先进个人称号，是目前为止公司唯一一位获此殊荣的人。

“我只是运气好，赶上公司的好政策。有机会参加技能比赛，有机会获评职称。一路走来，都有好运气眷顾。”说到自己的成长经历，甘彩威总是这样讲。

但机会总是留给有准备的人。保持积极进取的心态和坚持到底的韧劲，耐得住寂寞，顶得住压力，不断积累，不断提高，才能在机会来临时牢牢抓住它。

“有吃有喝饿不着，这样的生活也挺好。”端起了人人羡慕的“铁饭碗”，拥有了稳定可观的收入，甘彩威也渐渐失去奋斗的方向。

“我很幸运我能遇到一位积极向上的师傅。那时经常看见他独自一人坐在书桌前，翻看着技术相关的书，钻研工作中的难题。他那随口一句‘我还想继续进修，或许能拼出一个更广阔的未来。'深深地触动了我的心。从那时起我便意识到，学习应该伴随人生的每一个阶段。”

    重新确立了奋斗目标的甘彩威，端正了工作生活态度，刻苦钻研技能水平，工作能力和技术水平有了很大的提升。2007年，在公司第三届职工技能大赛上，他荣获气焊工组第二名，并获得公司“技术能手”称号。同年，他被调往公司技工学校培训中心做指导老师。

“能获得第二名，真的是我的运气好”。每每谈到这次技能大赛，甘彩威总是把自己的成绩归结为运气好。但没有实力，哪来的好运气？

2011年，因工作需要，甘彩威再次返回项目一线。而这次，他面对的是全新的工作岗位——生产调度。没有干过怎么办？不懂怎么办？已过中年的甘彩威便拿出了年轻时的干劲，他随身带着笔记本，走到哪问到哪，遇到不清楚的问题就请教前辈、自己查阅相关资料。勤奋好学、求知若渴便成了甘彩威的“标签”。2013年，甘彩威再次转岗，成为一名设备管理员。2016年底，区域分公司成立，甘彩威被任命为东北分公司设备管理员，开始接触更为繁琐庞杂的工作。

分公司刚刚成立，没有统一的设备台账，所辖项目部又分散在各个地方，到底有多少“家底”，没有人能肯定、准确地说出。摆在甘彩威面前第一件事就是摸清分公司“家底”几何？说干就干。背起行囊，走遍黑、吉、辽、津、冀五省七个项目部，利用不到四个月，便拿出了分公司所属设备的详细台账，为分公司统筹利用设备提供了有利支撑。

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重新确立了奋斗目标的甘彩威，端正了工作生活态度，刻苦钻研技能水平，工作能力和技术水平有了很大的提升。2007年，在公司第三届职工技能大赛上，他荣获气焊工组第二名，并获得公司“技术能手”称号。同年，他被调往公司技工学校培训中心做指导老师。

“能获得第二名，真的是我的运气好”。每每谈到这次技能大赛，甘彩威总是把自己的成绩归结为运气好。但没有实力，哪来的好运气？

2011年，因工作需要，甘彩威再次返回项目一线。而这次，他面对的是全新的工作岗位——生产调度。没有干过怎么办？不懂怎么办？已过中年的甘彩威便拿出了年轻时的干劲，他随身带着笔记本，走到哪问到哪，遇到不清楚的问题就请教前辈、自己查阅相关资料。勤奋好学、求知若渴便成了甘彩威的“标签”。2013年，甘彩威再次转岗，成为一名设备管理员。2016年底，区域分公司成立，甘彩威被任命为东北分公司设备管理员，开始接触更为繁琐庞杂的工作。

分公司刚刚成立，没有统一的设备台账，所辖项目部又分散在各个地方，到底有多少“家底”，没有人能肯定、准确地说出。摆在甘彩威面前第一件事就是摸清分公司“家底”几何？说干就干。背起行囊，走遍黑、吉、辽、津、冀五省七个项目部，利用不到四个月，便拿出了分公司所属设备的详细台账，为分公司统筹利用设备提供了有利支撑。

设备的数量、质量摸清楚了，如何管理设备、如何提高设备使用率、促进设备流通、最大程度创造效益，成为摆在甘彩威面前的新难题。经过几年的“摸爬滚打”，甘彩威摸索出一套实用可行高效的管理方法，即集中化、标准化、信息化、精细化。

在分公司的统一部署下，东北分公司在辽阳建立了大库房，作为分公司设备、周转物资、施工材料的“聚集地”和“中转站”，充分发挥其服务靠前的功能。对回库需要修理的设备集中安排维修厂商进行修理，保持和恢复设备的原有性能，确保各项目部施工的顺利进行。

为确保回运施工材料能够实现一次回库，避免二次整理，最大程度降本增效，甘彩威提出一整套标准化管理细则。比如，脚手架材料，甘彩威根据多年的经验和车厢宽度，为架杆、跳板量身定做“嫁衣”——61根架杆为一组，80块跳板为一挂，既最大程度的利用了车辆的空间和载荷，又保证了回库材料标准统一，方便装卸堆放。

对于退库回来的班房、集装箱、办公室等大型的临设物件不是简单的归堆摆放，而是对每个临设物件都钉上“铭牌”，按照集装箱、移动式办公室、移动式会议室、检修专用工具房、移动式班房、移动式焊条烘烤房、移动式工具房、可拆装式办公室八类分开堆放。

此外，甘彩威对回库、出库的设备材料进行签字交接、详细登记，并实时更新台账，时刻掌握设备材料的状态和位置。在甘彩威的努力下，分公司的设备和材料管理迈上了一个大台阶，利用率大幅提高，维修保养成本下降，为公司提质增效作出了贡献。

付出就会有回报。甘彩威认真负责的工作态度、严谨务实的工作作风和不服输的钻研劲头，赢得了大家的一致认可。

“甘彩威热爱装备管理工作，对工作充满激情，勤于思考，善于琢磨解决工作中遇到的难题，对整个公司装备和设施的维保维修做出了突出贡献，对装备的保值增值起到了带头和示范作用。”公司工程管理部副经理毛善荣说道。

2018年，甘彩威获评公司年度优秀员工；2019年，更是荣获集团公司年度物资、招标与装备先进个人，是目前公司在设备管理专业上第一位，也是唯一一位获此荣誉的人。

安排维修厂商进行修理，保持和恢复设备的原有性能，确保各项目部施工的顺利进行。

为确保回运施工材料能够实现一次回库，避免二次整理，最大程度降本增效，甘彩威提出一整套标准化管理细则。比如，脚手架材料，甘彩威根据多年的经验和车厢宽度，为架杆、跳板量身定做“嫁衣”——61根架杆为一组，80块跳板为一挂，既最大程度的利用了车辆的空间和载荷，又保证了回库材料标准统一，方便装卸堆放。

对于退库回来的班房、集装箱、办公室等大型的临设物件不是简单的归堆摆放，而是对每个临设物件都钉上“铭牌”，按照集装箱、移动式办公室、移动式会议室、检修专用工具房、移动式班房、移动式焊条烘烤房、移动式工具房、可拆装式办公室八类分开堆放。

此外，甘彩威对回库、出库的设备材料进行签字交接、详细登记，并实时更新台账，时刻掌握设备材料的状态和位置。在甘彩威的努力下，分公司的设备和材料管理迈上了一个大台阶，利用率大幅提高，维修保养成本下降，为公司提质增效作出了贡献。

付出就会有回报。甘彩威认真负责的工作态度、严谨务实的工作作风和不服输的钻研劲头，赢得了大家的一致认可。

“甘彩威热爱装备管理工作，对工作充满激情，勤于思考，善于琢磨解决工作中遇到的难题，对整个公司装备和设施的维保维修做出了突出贡献，对装备的保值增值起到了带头和示范作用。”公司工程管理部副经理毛善荣说道。

2018年，甘彩威获评公司年度优秀员工；2019年，更是荣获集团公司年度物资、招标与装备先进个人，是目前公司在设备管理专业上第一位，也是唯一一位获此荣誉的人。

此外，甘彩威对回库、出库的设备材料进行签字交接、详细登记，并实时更新台账，时刻掌握设备材料的状态和位置。在甘彩威的努力下，分公司的设备和材料管理迈上了一个大台阶，利用率大幅提高，维修保养成本下降，为公司提质增效作出了贡献。

付出就会有回报。甘彩威认真负责的工作态度、严谨务实的工作作风和不服输的钻研劲头，赢得了大家的一致认可。

“甘彩威热爱装备管理工作，对工作充满激情，勤于思考，善于琢磨解决工作中遇到的难题，对整个公司装备和设施的维保维修做出了突出贡献，对装备的保值增值起到了带头和示范作用。”公司工程管理部副经理毛善荣说道。

2018年，甘彩威获评公司年度优秀员工；2019年，更是荣获集团公司年度物资、招标与装备先进个人，是目前公司在设备管理专业上第一位，也是唯一一位获此荣誉的人。

今年是甘彩威入职第31个年头，而他本人也到了“知天命”年龄。按古人的形容，知天命的年纪应该“谋事在人，成事在天，努力作为但不企求结果”。而甘彩威则不然。有人曾形容他是个看到问题就“两眼放光”的人。发现问题、解决问题，沉浸其中难以自拔，乐此不疲。

“以前在项目部的时候，我处理的多是‘点’的问题，现在在分公司则更多地站在‘面’上思考问题，把成本管理贯穿每一个生产环节。”甘彩威笑着说道。

“我觉得干工作就像打游戏，要找到让你着迷的点，然后把他玩精。”他这一“玩”，“玩”出了成果，“玩”出了效益。

按公司“六化”工作要求，他始终致力推动分公司设备、设施数字化管理，助力提质增效。先后参与了分公司钉钉氚云系统建设，推行工程机械租赁管理、设备管理、车辆维修管理、架设材料管理、设备折旧的数字管理。推动分公司设备、设施集中回库维护保养统一调配资源，实行分公司临设、现场办公室等钉铭牌管理，大力推进架杆“CP6CC”logo标识刻字管理，成为公司装备管理亮点。全程参与由公司和大连白云机电设备有限公司共同研发制作的换热器高空就位机，首次应用于2020年大连石化大检修项目，高效安全完成220万吨/年连续重整装置反再框架标高40米处、重7吨的冷却器E1444整体更换工作。

特别是换热器高空就位机，获得国家知识产权局颁发的实用新型专利。

此外，为更好地掌控整个分公司设备动态，甘彩威在应用好公司既有数据系统的基础上，还翻阅了十几本数据分析方面的书籍，尝试用台账数据随时随地了解设备动态，使分公司各类数据的准确性得到较大的提升。

按公司“六化”工作要求，他始终致力推动分公司设备、设施数字化管理，助力提质增效。先后参与了分公司钉钉氚云系统建设，推行工程机械租赁管理、设备管理、车辆维修管理、架设材料管理、设备折旧的数字管理。推动分公司设备、设施集中回库维护保养统一调配资源，实行分公司临设、现场办公室等钉铭牌管理，大力推进架杆“CP6CC”logo标识刻字管理，成为公司装备管理亮点。全程参与由公司和大连白云机电设备有限公司共同研发制作的换热器高空就位机，首次应用于2020年大连石化大检修项目，高效安全完成220万吨/年连续重整装置反再框架标高40米处、重7吨的冷却器E1444整体更换工作。

特别是换热器高空就位机，获得国家知识产权局颁发的实用新型专利。

此外，为更好地掌控整个分公司设备动态，甘彩威在应用好公司既有数据系统的基础上，还翻阅了十几本数据分析方面的书籍，尝试用台账数据随时随地了解设备动态，使分公司各类数据的准确性得到较大的提升。

“我觉得干工作就像打游戏，要找到让你着迷的点，然后把他玩精。”他这一“玩”，“玩”出了成果，“玩”出了效益。

按公司“六化”工作要求，他始终致力推动分公司设备、设施数字化管理，助力提质增效。先后参与了分公司钉钉氚云系统建设，推行工程机械租赁管理、设备管理、车辆维修管理、架设材料管理、设备折旧的数字管理。推动分公司设备、设施集中回库维护保养统一调配资源，实行分公司临设、现场办公室等钉铭牌管理，大力推进架杆“CP6CC”logo标识刻字管理，成为公司装备管理亮点。全程参与由公司和大连白云机电设备有限公司共同研发制作的换热器高空就位机，首次应用于2020年大连石化大检修项目，高效安全完成220万吨/年连续重整装置反再框架标高40米处、重7吨的冷却器E1444整体更换工作。

特别是换热器高空就位机，获得国家知识产权局颁发的实用新型专利。

此外，为更好地掌控整个分公司设备动态，甘彩威在应用好公司既有数据系统的基础上，还翻阅了十几本数据分析方面的书籍，尝试用台账数据随时随地了解设备动态，使分公司各类数据的准确性得到较大的提升。

强企

互帮互助强管理 师徒共进传帮带

此外，为更好地掌控整个分公司设备动态，甘彩威在应用好公司既有数据系统的基础上，还翻阅了十几本数据分析方面的书籍，尝试用台账数据随时随地了解设备动态，使分公司各类数据的准确性得到较大的提升。

强企

1. 2022年9月5日，经公司党委研究，正式下发《中国石油天然气第六建设有限公司非领导管理岗位聘任管理办法》，畅通了公司经营管理序列人才队伍建设通道。为做好政策落地实施，党委组织部先后组织公司机关各部门和各二级单位进行了政策解读宣贯，并组织开展非领导管理岗位选聘工作。

2. 加强南方检测公司领导班子和干部队伍建设，9月份完成南方检测公司执行董事、党支部书记的选用工作，增强其领导班子引领发展的能力。

3. 2022年9月5日，公司下发《国际化战略实施方案》，规划打造一支约50人的国际化人才管理团队，能够在国外独立开展工作，组建项目开发团队（5∽10人）、项目投标团队（3∽5人）、项目管理团队、项目执行团队（3∽5套）、项目保障团队（5名）。

4. 修订完善《公司专项奖励管理办法》、《公司兼职培训师管理办法》、《公司职称评审管理办法》《公司转岗人员职称评审管理办法》。

5. 为充分发挥人才管理数智化工作对人才强企工程中的“选才育才用才”、“生聚理用”提供科学高效的支撑，组织开发公司人才评价管理平台，逐步打通员工职称评审、高技能人才评审、项目经理分级分类选聘等人才评价工作的全流程信息化管理，提高工作效率，节约各类成本。

6. 开展赋能培训，提升员工综合素质。

（1）组织新入职员工导师专题培训。为助推新入职员工三年基础培养工作，增强新入职员工培养组织能力、专业师傅带徒能力，提升新入职员工专业指导和职业辅导水平，促进新员工快速成长，从9月9日开始公司组织新入职员工导师网络专题培训班。各单位负责人才培养的主管领导、各单位科室负责人、各项目部书记（副书记）、2022届大学见习生专业师傅参培。

（2）为加强新型党务干部队伍建设，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，进一步加强党支部工作标准化建设，强化党支部书记素质能力和履职本领，着力打造全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩的“五心”党支部书记队伍，公司所有基层党支部书记于9月14日至9月16日参加了寰球公司2022年度基层党支部书记培训班学习。

人才强企

工

作

推

进

●党的十八大以来党和国家对技能人才队伍建设的总体规划部署是什么？

●集团公司技能人才队伍建设思路是什么？

●集团公司高层级技能人才是如何选聘管理的？

●如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？

●“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？

●如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？

●如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？

●职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？

人才强企

政

策

宣

传

党的十八大以来，党和国家高度重视技能人才队伍建设工作，推动人才结构战略性调整，突出“高精尖缺”人才导向，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，着力强基础、优结构，扩规模、提质量，建机制、增活力，全面奏响我国技能人才队伍建设时代强音。一是顶层设计，健全完善政策制度体系。出台《新时期产业工人队伍建设改革方案》《国家高技能人才振兴计划实施方案》《关于提高技术工人待遇的意见》《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》《关于推行终身职业技能培训制度的意见》等系列文件，全方位描绘技能人才队伍建设新蓝图。二是多措并举，全力加强技能人才队伍建设。深化职业资格制度改革，完善职业技能等级制度，大力支持企业自主开展技能等级认定，发挥职业技能等级认定在促进技能人才成长中的积极作用；健全技能人才职业发展贯通机制，加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通；实施职业技能提升行动，大力推行“互联网+职业技能培训”，建立健全贯穿全体劳动者学习工作终身、适应人才成长需要，以及高质量发展需求的终身职业技能培训制度；推行中国特色企业新型学徒制，建立健全产教融合、校企合作机制，推动企校在产业链、创新链、人才链上深度融合；开展大规模岗位练兵技能比武活动，大力推行以世界技能大赛为引领、中华人民共和国职业技能大赛为龙头，全国行业职业技能竞赛和地方各级职业技能竞赛及专项赛为主体，企业和院校职业技能比赛为基础的具有中国特色的职业技能竞赛体系，不断提升劳动者技能水平，培养选拔更多优秀技能人才。三是强化激励，提升技能人才获得感自豪感。提升技能人才社会地位，推动将高技能人才纳入城市直接落户范围，其配偶、子女按有关规定享受公共就业、教育、住房等保障服务；提升技能人才待遇水平，鼓励企业对技能人才特别是高技能领军人才实行年薪制、协议薪酬、专项特殊奖励，更好体现技能价值激励导向；加大高技能人才表彰奖励，建立健全以“中华技能大奖”等国家奖励为导向、用人单位奖励为主体、社会奖励为补充的技能人才奖励体系，不断提高表彰奖励标准，拓宽表彰奖励覆盖面；创新方式方法，讲好技能成才、技能报国故事，传播技能文化，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。“十四五”时期，要大力实施“技能中国行动”，以培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠为先导，带动技能人才队伍梯次发展，形成一支规模宏大、结构合理、技能精湛、素质优良，基本满足我国经济社会高质量发展需要的技能人才队伍。

2.集团公司技能人才队伍建设思路是什么？

紧紧围绕控总量、提素质、调结构、创效益的总目标，大力实施技能人才培养开发专项工程，持续推进操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划、石油名匠培育计划，努力建设一支本领扎实、能力过硬、结构合理、爱岗敬业的知识型、技能型、创新型石油铁军，为集团公司高质量发展提供技能人才支撑。一是推进操作员工技能晋级计划，畅通技能人才发展通道。建立员工职业发展体系，完善主体工种、关键岗位职工从初级工到集团公司技能大师九级晋升制度，适时开展集团公司技能大师选聘；大力推进企业职业技能等级自主评价制度改革，修订集团公司职业技能等级认定管理办法，科学编制职业技能评价标准、题库和培训教材，高质量开展技能等级认定工作；大力推行高技能人才聘期制、积分晋级和积分考核，突出能力和业绩导向，形成有利于技能人才成长和作用发挥的良好环境。二是推进创新创效能力提升计划，搭建能力提升和作用发挥平台。加大技术技能人才培养力度，采取导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等方式，全面提升技能人才技术技能和创新水平；搭建四级技能革新和技艺传承平台，畅通“红工衣白大褂”协作机制，加大一线生产难题征集和攻关力度，每年优选50项技能创新基金项目进行重点攻关；搭建创新成果评选推广平台和技术交流平台，促进技能人才能力提升和作用发挥；加强基层班组(站)长队伍建设，筑牢技能人才创新创效根基。三是推进石油名匠培育计划，引领带动技能人才队伍能力素质整体提升。以专题理论研修、前沿技术培训、创新成果分享、专家异地交流为主要培养方式，开展石油名匠重点培养对象跟踪培养。选送石油名匠重点培养对象前往国内外知名院校集中研修，支持科研院所与技能专家工作室互建工作站，支持和引导石油名匠重点培养对象参与各级技术课题研究。择优推荐石油名匠重点培养对象参加政府特殊津贴专家、全国技术能手、中华技能大奖等评选，打造行业领先、社会认可的“石油名匠”队伍，引领广大技能人才立足岗位、创新创效、技能报国。

3.集团公司高层级技能人才是如何选聘管理的？

集团公司高层级技能人才是指集团公司技能大师和集团公司技能专家，由集团公司人力资源部负责选聘管理，聘期3年，到期全部解聘和重新聘任，实现有序更替、动态管理。集团公司技能大师选聘采取积分和评审相结合的方式进行，所属企业按照提名范围确定推荐人选，集团公司初审确定候选人，对候选人进行综合考察和评审后确定拟聘人选，对拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。集团公司技能专家选聘采取积分晋级方式进行，高技能人才向所属企业报名，所属企业负责核定积分评审确定推荐人选，集团公司组织评审会确定拟聘人选，拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。高层级技能人才年度考核由集团公司组织，集团公司技能大师由集团公司考核组采取积分和述职答辩方式实施考核；集团公司技能专家由基层单位、所属企业和集团公司按照作用发挥和日常工作表现两个部分采取联合评分方式实施考核。高层级技能人才考核结果分为优秀、良好、较好、合格和不合格五个档次。集团公司技能大师津贴10000元/月，集团公司技能专家6000元/月。

4.如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？

积分制是高技能人才选聘和考核的重要方法和工具，通过科学合理制定积分指标，体现高技能人才各层面、类别的业绩和贡献，是一种多维度的评价选拔方式。积分制选聘主要以能力业绩为导向，根据高技能人才职责定位确定积分标准，包括能力素质、业绩贡献和荣誉及奖励等方面内容，每项内容设置若干评分项，高技能人才主要通过开展技能攻关、技改革新、技艺传承的、决策咨询等工作获得积分，凭积分参与相应等级的选聘，对积分达到相应等级晋级积分的150%以上的还可破格或跨级参评，实现高技能人才能上能下、能进能出。积分制考核主要根据高技能人才发挥作用层级定位，从技能攻关、技改革新、技艺传承、决策咨询等方面分别确定积分项，高技能人才凭业绩获取积分，凭积分划分考核评价档次，根据考核结果兑现业绩奖金，享受差异化的薪酬待遇，真正做到岗位靠能力、业绩凭贡献。积分制实现高技能人才选聘考核两大转变，一是从定性定量考核向全方位量化积分考核转变，提升了考核科学性和精准度。二是高技能人才从凭证书要待遇到凭积分挣待遇的转变，激发了活力动力。

5.“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？

“双师制”是指为适应企业新产业、新技术和新装置推广应用对人才的需求，采取为一线人才配备技术导师和技能导师的方式，培养造就一批既懂技术、又懂技能的复合型人才。导师重点从企业中层级以上专业技术人才和高级技师以上职业技能等级人选中确定，培养对象主要由企业根据业务发展和新能源新材料新事业人才需求，从具备一定专业理论素质和操作技能水平的新上岗、转岗的从业人员中确定。培养措施主要包括专业理论“清单式”培养和技术项目“定向式”培养两类，本着“缺什么、补什么”的原则，由导师根据培养对象的知识结构和缺项，有针对性制定培养计划，建立培养内容清单，重点对技术人才开展实操技能方面的培训，对技能人才开展创新方法和前沿技术理论知识等方面的培训。坚持项目引领，注重在项目攻关过程中，组建由技术技能人才参加的创新团队，按“双师制”培养方向合理安排工作任务和培训计划，实现一线生产、项目研发和人才培养有机结合。同时在“双师制”培养过程中注重相应辅助政策的跟进落实，打通职业技能等级认定和职称评审“双通道”，引导技能人才学习专业技术，参与职称评审，鼓励技术人才提升操作技能水平，走技能成才、技能报企之路。

6.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？

职业技能竞赛是培育技能人才的重要手段，通过采取优化竞赛项目、扩大参与面和丰富竞赛内涵等措施，以赛促训、以赛促练、以赛促建，全面提升操作技能人才队伍能力素质，具体措施包括以下三个方面：一是优化竞赛工种设置。合理安排竞赛工种，积极举办新能源新材料新事业等新兴领域工种的竞赛，结合数字化转型和智能化发展，进一步优化竞赛项目设置，深入推进重点工程、重大项目、重要专业的技能竞赛，引导新产业和重点专业的技能人才岗位练兵和技能培训。二是扩大竞赛人员参与面。突出“全员参与、全面提升”的导向作用，放宽年龄、身份、资格等参赛限制，强化移动互联网技术在技能竞赛中的应用，持续扩大技能竞赛参与面，促进技能竞赛由“精英赛” 转变为“全员赛”，通过层层选拔、层层培训，充分调动一线员工岗位练兵、提升技能的热情，进一步扩大骨干人才选拔和培育范围，促进优秀技能人才脱颖而出。三是丰富竞赛活动内涵。发挥技能竞赛平台作用，把技能竞赛与技术技能交流、成果推广展示紧密结合，开展竞赛优胜选手“送技能到一线”等活动，推动竞赛成果转化和技艺传承，不断丰富竞赛活动内涵，构建全方位、多层次、宽领域的职业技能竞赛新格局。

7.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？

职业技能等级认定是国家技能人才评价的重要方式之一，在技能人才培养方面发挥着“指挥棒”作用。集团公司推行职业技能等级“自主认定”，通过工种目录自主动态管理、评价标准适时自我完善优化、评价模式逐步丰富多元、评价认定资源集团共建共享等，充分发挥职业技能等级认定的评价导向作用，加速培养适应集团公司高质量发展的技能人才队伍。一是动态调整认定工种目录，引领新业态人才培养。企业结合自身生产与发展实际自主提出新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。

8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？

技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。

技能人才纳入城市直接落户范围，其配偶、子女按有关规定享受公共就业、教育、住房等保障服务；提升技能人才待遇水平，鼓励企业对技能人才特别是高技能领军人才实行年薪制、协议薪酬、专项特殊奖励，更好体现技能价值激励导向；加大高技能人才表彰奖励，建立健全以“中华技能大奖”等国家奖励为导向、用人单位奖励为主体、社会奖励为补充的技能人才奖励体系，不断提高表彰奖励标准，拓宽表彰奖励覆盖面；创新方式方法，讲好技能成才、技能报国故事，传播技能文化，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。“十四五”时期，要大力实施“技能中国行动”，以培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠为先导，带动技能人才队伍梯次发展，形成一支规模宏大、结构合理、技能精湛、素质优良，基本满足我国经济社会高质量发展需要的技能人才队伍。

2.集团公司技能人才队伍建设思路是什么？

紧紧围绕控总量、提素质、调结构、创效益的总目标，大力实施技能人才培养开发专项工程，持续推进操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划、石油名匠培育计划，努力建设一支本领扎实、能力过硬、结构合理、爱岗敬业的知识型、技能型、创新型石油铁军，为集团公司高质量发展提供技能人才支撑。一是推进操作员工技能晋级计划，畅通技能人才发展通道。建立员工职业发展体系，完善主体工种、关键岗位职工从初级工到集团公司技能大师九级晋升制度，适时开展集团公司技能大师选聘；大力推进企业职业技能等级自主评价制度改革，修订集团公司职业技能等级认定管理办法，科学编制职业技能评价标准、题库和培训教材，高质量开展技能等级认定工作；大力推行高技能人才聘期制、积分晋级和积分考核，突出能力和业绩导向，形成有利于技能人才成长和作用发挥的良好环境。二是推进创新创效能力提升计划，搭建能力提升和作用发挥平台。加大技术技能人才培养力度，采取导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等方式，全面提升技能人才技术技能和创新水平；搭建四级技能革新和技艺传承平台，畅通“红工衣白大褂”协作机制，加大一线生产难题征集和攻关力度，每年优选50项技能创新基金项目进行重点攻关；搭建创新成果评选推广平台和技术交流平台，促进技能人才能力提升和作用发挥；加强基层班组(站)长队伍建设，筑牢技能人才创新创效根基。三是推进石油名匠培育计划，引领带动技能人才队伍能力素质整体提升。以专题理论研修、前沿技术培训、创新成果分享、专家异地交流为主要培养方式，开展石油名匠重点培养对象跟踪培养。选送石油名匠重点培养对象前往国内外知名院校集中研修，支持科研院所与技能专家工作室互建工作站，支持和引导石油名匠重点培养对象参与各级技术课题研究。择优推荐石油名匠重点培养对象参加政府特殊津贴专家、全国技术能手、中华技能大奖等评选，打造行业领先、社会认可的“石油名匠”队伍，引领广大技能人才立足岗位、创新创效、技能报国。

3.集团公司高层级技能人才是如何选聘管理的？

集团公司高层级技能人才是指集团公司技能大师和集团公司技能专家，由集团公司人力资源部负责选聘管理，聘期3年，到期全部解聘和重新聘任，实现有序更替、动态管理。集团公司技能大师选聘采取积分和评审相结合的方式进行，所属企业按照提名范围确定推荐人选，集团公司初审确定候选人，对候选人进行综合考察和评审后确定拟聘人选，对拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。集团公司技能专家选聘采取积分晋级方式进行，高技能人才向所属企业报名，所属企业负责核定积分评审确定推荐人选，集团公司组织评审会确定拟聘人选，拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。高层级技能人才年度考核由集团公司组织，集团公司技能大师由集团公司考核组采取积分和述职答辩方式实施考核；集团公司技能专家由基层单位、所属企业和集团公司按照作用发挥和日常工作表现两个部分采取联合评分方式实施考核。高层级技能人才考核结果分为优秀、良好、较好、合格和不合格五个档次。集团公司技能大师津贴10000元/月，集团公司技能专家6000元/月。

4.如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？

积分制是高技能人才选聘和考核的重要方法和工具，通过科学合理制定积分指标，体现高技能人才各层面、类别的业绩和贡献，是一种多维度的评价选拔方式。积分制选聘主要以能力业绩为导向，根据高技能人才职责定位确定积分标准，包括能力素质、业绩贡献和荣誉及奖励等方面内容，每项内容设置若干评分项，高技能人才主要通过开展技能攻关、技改革新、技艺传承的、决策咨询等工作获得积分，凭积分参与相应等级的选聘，对积分达到相应等级晋级积分的150%以上的还可破格或跨级参评，实现高技能人才能上能下、能进能出。积分制考核主要根据高技能人才发挥作用层级定位，从技能攻关、技改革新、技艺传承、决策咨询等方面分别确定积分项，高技能人才凭业绩获取积分，凭积分划分考核评价档次，根据考核结果兑现业绩奖金，享受差异化的薪酬待遇，真正做到岗位靠能力、业绩凭贡献。积分制实现高技能人才选聘考核两大转变，一是从定性定量考核向全方位量化积分考核转变，提升了考核科学性和精准度。二是高技能人才从凭证书要待遇到凭积分挣待遇的转变，激发了活力动力。

5.“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？

“双师制”是指为适应企业新产业、新技术和新装置推广应用对人才的需求，采取为一线人才配备技术导师和技能导师的方式，培养造就一批既懂技术、又懂技能的复合型人才。导师重点从企业中层级以上专业技术人才和高级技师以上职业技能等级人选中确定，培养对象主要由企业根据业务发展和新能源新材料新事业人才需求，从具备一定专业理论素质和操作技能水平的新上岗、转岗的从业人员中确定。培养措施主要包括专业理论“清单式”培养和技术项目“定向式”培养两类，本着“缺什么、补什么”的原则，由导师根据培养对象的知识结构和缺项，有针对性制定培养计划，建立培养内容清单，重点对技术人才开展实操技能方面的培训，对技能人才开展创新方法和前沿技术理论知识等方面的培训。坚持项目引领，注重在项目攻关过程中，组建由技术技能人才参加的创新团队，按“双师制”培养方向合理安排工作任务和培训计划，实现一线生产、项目研发和人才培养有机结合。同时在“双师制”培养过程中注重相应辅助政策的跟进落实，打通职业技能等级认定和职称评审“双通道”，引导技能人才学习专业技术，参与职称评审，鼓励技术人才提升操作技能水平，走技能成才、技能报企之路。

6.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？

职业技能竞赛是培育技能人才的重要手段，通过采取优化竞赛项目、扩大参与面和丰富竞赛内涵等措施，以赛促训、以赛促练、以赛促建，全面提升操作技能人才队伍能力素质，具体措施包括以下三个方面：一是优化竞赛工种设置。合理安排竞赛工种，积极举办新能源新材料新事业等新兴领域工种的竞赛，结合数字化转型和智能化发展，进一步优化竞赛项目设置，深入推进重点工程、重大项目、重要专业的技能竞赛，引导新产业和重点专业的技能人才岗位练兵和技能培训。二是扩大竞赛人员参与面。突出“全员参与、全面提升”的导向作用，放宽年龄、身份、资格等参赛限制，强化移动互联网技术在技能竞赛中的应用，持续扩大技能竞赛参与面，促进技能竞赛由“精英赛” 转变为“全员赛”，通过层层选拔、层层培训，充分调动一线员工岗位练兵、提升技能的热情，进一步扩大骨干人才选拔和培育范围，促进优秀技能人才脱颖而出。三是丰富竞赛活动内涵。发挥技能竞赛平台作用，把技能竞赛与技术技能交流、成果推广展示紧密结合，开展竞赛优胜选手“送技能到一线”等活动，推动竞赛成果转化和技艺传承，不断丰富竞赛活动内涵，构建全方位、多层次、宽领域的职业技能竞赛新格局。

7.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？

职业技能等级认定是国家技能人才评价的重要方式之一，在技能人才培养方面发挥着“指挥棒”作用。集团公司推行职业技能等级“自主认定”，通过工种目录自主动态管理、评价标准适时自我完善优化、评价模式逐步丰富多元、评价认定资源集团共建共享等，充分发挥职业技能等级认定的评价导向作用，加速培养适应集团公司高质量发展的技能人才队伍。一是动态调整认定工种目录，引领新业态人才培养。企业结合自身生产与发展实际自主提出新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。

8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？

技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。

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集团公司高层级技能人才是指集团公司技能大师和集团公司技能专家，由集团公司人力资源部负责选聘管理，聘期3年，到期全部解聘和重新聘任，实现有序更替、动态管理。集团公司技能大师选聘采取积分和评审相结合的方式进行，所属企业按照提名范围确定推荐人选，集团公司初审确定候选人，对候选人进行综合考察和评审后确定拟聘人选，对拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。集团公司技能专家选聘采取积分晋级方式进行，高技能人才向所属企业报名，所属企业负责核定积分评审确定推荐人选，集团公司组织评审会确定拟聘人选，拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。高层级技能人才年度考核由集团公司组织，集团公司技能大师由集团公司考核组采取积分和述职答辩方式实施考核；集团公司技能专家由基层单位、所属企业和集团公司按照作用发挥和日常工作表现两个部分采取联合评分方式实施考核。高层级技能人才考核结果分为优秀、良好、较好、合格和不合格五个档次。集团公司技能大师津贴10000元/月，集团公司技能专家6000元/月。

积分制是高技能人才选聘和考核的重要方法和工具，通过科学合理制定积分指标，体现高技能人才各层面、类别的业绩和贡献，是一种多维度的评价选拔方式。积分制选聘主要以能力业绩为导向，根据高技能人才职责定位确定积分标准，包括能力素质、业绩贡献和荣誉及奖励等方面内容，每项内容设置若干评分项，高技能人才主要通过开展技能攻关、技改革新、技艺传承的、决策咨询等工作获得积分，凭积分参与相应等级的选聘，对积分达到相应等级晋级积分的150%以上的还可破格或跨级参评，实现高技能人才能上能下、能进能出。积分制考核主要根据高技能人才发挥作用层级定位，从技能攻关、技改革新、技艺传承、决策咨询等方面分别确定积分项，高技能人才凭业绩获取积分，凭积分划分考核评价档次，根据考核结果兑现业绩奖金，享受差异化的薪酬待遇，真正做到岗位靠能力、业绩凭贡献。积分制实现高技能人才选聘考核两大转变，一是从定性定量考核向全方位量化积分考核转变，提升了考核科学性和精准度。二是高技能人才从凭证书要待遇到凭积分挣待遇的转变，激发了活力动力。

“双师制”是指为适应企业新产业、新技术和新装置推广应用对人才的需求，采取为一线人才配备技术导师和技能导师的方式，培养造就一批既懂技术、又懂技能的复合型人才。导师重点从企业中层级以上专业技术人才和高级技师以上职业技能等级人选中确定，培养对象主要由企业根据业务发展和新能源新材料新事业人才需求，从具备一定专业理论素质和操作技能水平的新上岗、转岗的从业人员中确定。培养措施主要包括专业理论“清单式”培养和技术项目“定向式”培养两类，本着“缺什么、补什么”的原则，由导师根据培养对象的知识结构和缺项，有针对性制定培养计划，建立培养内容清单，重点对技术人才开展实操技能方面的培训，对技能人才开展创新方法和前沿技术理论知识等方面的培训。坚持项目引领，注重在项目攻关过程中，组建由技术技能人才参加的创新团队，按“双师制”培养方向合理安排工作任务和培训计划，实现一线生产、项目研发和人才培养有机结合。同时在“双师制”培养过程中注重相应辅助政策的跟进落实，打通职业技能等级认定和职称评审“双通道”，引导技能人才学习专业技术，参与职称评审，鼓励技术人才提升操作技能水平，走技能成才、技能报企之路。

6.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？

职业技能竞赛是培育技能人才的重要手段，通过采取优化竞赛项目、扩大参与面和丰富竞赛内涵等措施，以赛促训、以赛促练、以赛促建，全面提升操作技能人才队伍能力素质，具体措施包括以下三个方面：一是优化竞赛工种设置。合理安排竞赛工种，积极举办新能源新材料新事业等新兴领域工种的竞赛，结合数字化转型和智能化发展，进一步优化竞赛项目设置，深入推进重点工程、重大项目、重要专业的技能竞赛，引导新产业和重点专业的技能人才岗位练兵和技能培训。二是扩大竞赛人员参与面。突出“全员参与、全面提升”的导向作用，放宽年龄、身份、资格等参赛限制，强化移动互联网技术在技能竞赛中的应用，持续扩大技能竞赛参与面，促进技能竞赛由“精英赛” 转变为“全员赛”，通过层层选拔、层层培训，充分调动一线员工岗位练兵、提升技能的热情，进一步扩大骨干人才选拔和培育范围，促进优秀技能人才脱颖而出。三是丰富竞赛活动内涵。发挥技能竞赛平台作用，把技能竞赛与技术技能交流、成果推广展示紧密结合，开展竞赛优胜选手“送技能到一线”等活动，推动竞赛成果转化和技艺传承，不断丰富竞赛活动内涵，构建全方位、多层次、宽领域的职业技能竞赛新格局。

7.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？

职业技能等级认定是国家技能人才评价的重要方式之一，在技能人才培养方面发挥着“指挥棒”作用。集团公司推行职业技能等级“自主认定”，通过工种目录自主动态管理、评价标准适时自我完善优化、评价模式逐步丰富多元、评价认定资源集团共建共享等，充分发挥职业技能等级认定的评价导向作用，加速培养适应集团公司高质量发展的技能人才队伍。一是动态调整认定工种目录，引领新业态人才培养。企业结合自身生产与发展实际自主提出新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。

8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？

技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。

象主要由企业根据业务发展和新能源新材料新事业人才需求，从具备一定专业理论素质和操作技能水平的新上岗、转岗的从业人员中确定。培养措施主要包括专业理论“清单式”培养和技术项目“定向式”培养两类，本着“缺什么、补什么”的原则，由导师根据培养对象的知识结构和缺项，有针对性制定培养计划，建立培养内容清单，重点对技术人才开展实操技能方面的培训，对技能人才开展创新方法和前沿技术理论知识等方面的培训。坚持项目引领，注重在项目攻关过程中，组建由技术技能人才参加的创新团队，按“双师制”培养方向合理安排工作任务和培训计划，实现一线生产、项目研发和人才培养有机结合。同时在“双师制”培养过程中注重相应辅助政策的跟进落实，打通职业技能等级认定和职称评审“双通道”，引导技能人才学习专业技术，参与职称评审，鼓励技术人才提升操作技能水平，走技能成才、技能报企之路。

职业技能竞赛是培育技能人才的重要手段，通过采取优化竞赛项目、扩大参与面和丰富竞赛内涵等措施，以赛促训、以赛促练、以赛促建，全面提升操作技能人才队伍能力素质，具体措施包括以下三个方面：一是优化竞赛工种设置。合理安排竞赛工种，积极举办新能源新材料新事业等新兴领域工种的竞赛，结合数字化转型和智能化发展，进一步优化竞赛项目设置，深入推进重点工程、重大项目、重要专业的技能竞赛，引导新产业和重点专业的技能人才岗位练兵和技能培训。二是扩大竞赛人员参与面。突出“全员参与、全面提升”的导向作用，放宽年龄、身份、资格等参赛限制，强化移动互联网技术在技能竞赛中的应用，持续扩大技能竞赛参与面，促进技能竞赛由“精英赛” 转变为“全员赛”，通过层层选拔、层层培训，充分调动一线员工岗位练兵、提升技能的热情，进一步扩大骨干人才选拔和培育范围，促进优秀技能人才脱颖而出。三是丰富竞赛活动内涵。发挥技能竞赛平台作用，把技能竞赛与技术技能交流、成果推广展示紧密结合，开展竞赛优胜选手“送技能到一线”等活动，推动竞赛成果转化和技艺传承，不断丰富竞赛活动内涵，构建全方位、多层次、宽领域的职业技能竞赛新格局。

职业技能等级认定是国家技能人才评价的重要方式之一，在技能人才培养方面发挥着“指挥棒”作用。集团公司推行职业技能等级“自主认定”，通过工种目录自主动态管理、评价标准适时自我完善优化、评价模式逐步丰富多元、评价认定资源集团共建共享等，充分发挥职业技能等级认定的评价导向作用，加速培养适应集团公司高质量发展的技能人才队伍。一是动态调整认定工种目录，引领新业态人才培养。企业结合自身生产与发展实际自主提出新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。

8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？

技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。

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新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。

技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。

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设备305班在盘锦项目建设现场可以说是明星班组。凭借过硬的作风、精湛的技术，班长徐小军被评选为2021年度公司优秀员工，305班被评选为公司2021年度优秀班组（作业队），同时被业主选为先进典型到兄弟单位传授设备安装经验。

305班通过不断的学习、实践、总结，在作业队管理方面产生了“模拟分包”新型班组承包模式，彻底激活了员工积极性和主动性，激发了潜力，降低了成本。新型班组承包模式打破了由项目直接管理的“大锅饭”模式，增强了班组的自主性和灵活性，实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配理念，提高了班组成员主人翁意识，工作效率明显提高。

在新型承包模式下，班组潜力被彻底激发。项目部只负责任务安排、过程监管和技术支持，而具体的人力部署、奖金分配则由班组自己负责。特别是奖金自主分配，让成本意识深入人心。在保证安全质量、进度满足要求的前提下，如何用最小的成本换取最大利益，成为305班自己首先要考虑的事情。通过班组承包，员工积极性很高，主动要求加班加点，每次都是把活干完之后才肯休息。高峰期只有12人的305班，不到一年的时间完成了全场1256台动静设备的安装工作，最多时一天在厂房内安装30台泵。

305班同时负责项目部丙烯腈装置区、ABS装置区、火炬区和仓储区四个施工区域的设备安装工作。特别是ABS装置区，除设备数量多外，95%的设备位于厂房内，无法直接吊装就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安装。面对困难，305班没有退缩，而是自制轨道、滚筒、托架、龙门架等实用工具，与常规工具相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。

新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。

点，每次都是把活干完之后才肯休息。高峰期只有12人的305班，不到一年的时间完成了全场1256台动静设备的安装工作，最多时一天在厂房内安装30台泵。

305班同时负责项目部丙烯腈装置区、ABS装置区、火炬区和仓储区四个施工区域的设备安装工作。特别是ABS装置区，除设备数量多外，95%的设备位于厂房内，无法直接吊装就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安装。面对困难，305班没有退缩，而是自制轨道、滚筒、托架、龙门架等实用工具，与常规工具相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。

新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。

房内，无法直接吊装就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安装。面对困难，305班没有退缩，而是自制轨道、滚筒、托架、龙门架等实用工具，与常规工具相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。

新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。

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经过一年多的试点，新型班组承包模式与以往承包模式相比，优势明显。在成本管控方面，因为总价格已确定，每多支出的一分钱都会降低未来的收益，“一切成本皆可降”的观念得到贯彻；在人力资源方面，采用老带新的模式优化人员配比，既锻炼了新人，又降低了人工费用；在精神面貌方面，员工潜力得到极大释放，干劲十足。值得一提的是，设备班中还有9名技校实习生。针对新人的培养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。

新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。

新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。

大释放，干劲十足。值得一提的是，设备班中还有9名技校实习生。针对新人的培养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。

新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。

新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。

祖国的南海之滨，第七建设公司广东石化项目蜡油加氢项目部两年来，始终奉行公司新发展理念，因势而进，搭建平台，积极吸收施工资源，融进自行班组，成立了安装专业队，实施内部劳务作业，为工程建设提供了有力保障。

无规矩不成方圆，制度化的管理是第一步。

自2021年7月份第一批资源融合开始，到2022年4月份第四批为止，项目部总计面试通过了314名工艺内部劳务人员，每一批人员都先由各专业班长来进行面试和能力评价。

“班长们会根据自己的施工经验，有针对性地提出问题。”项目部经理王吉介绍道，“比如对安全知识的掌握、施工质量标准要求、岗位操作规范等等。”

确定初选人员名单后还要进行考试，包括焊工的施焊考试、安装工的识图下料组对、辅助工的工器具实际操作使用等。

最终，合格人员分别按照工种分配到对应班组后再组织制度学习。制度由项目部和专业队队长结合现场施工实际联合编制，涵盖安全、质量、5S管理、劳动纪律和施工任务完成考核细则等。通过学习，每一名进场工人都清楚该干什么、怎样干、干多少，达到“去除自选动作、固定规范动作”的目的。

统一的标准，对“在思想上不出错、在行为上不失范”起到了有效控制的作用。进场前期，工人百人违章率曾高达5.7%，目前保持在1.3%～1.7%，焊接一次合格率也从刚开始的97.1%提高到现在的98.9%。王吉说：“制度的建立实施是管理系统的基础，它决定着事情是否能合力合拍地有效纵深推进。”

融为一个整体，提高凝聚力，增强自觉性。

按照标准化班组建设的规定和要求，项目部在日常管理工作逐步融合推进的过程中，力求平衡发展、健康发展、和谐发展。经常性、及时性和针对性交流沟通，帮助工人解决困难和思想问题，消除其陌生感和不适情绪。

以伙为单位，通过“结对子”、“一帮一”等形式，大力开展亲情管理，使工人有问题有专人解决，有困难有专人协助，有合理化建议有正确渠道提出并加以采纳。

收其心、融其情、授其技、增其能。项目部根据个人特长分类建立了内部劳务工人才信息库，对于态度好、能力强的安排带伙、带班。目前已经培养和提拔了26名伙长和3名班长，有37人获得过项目月度先进个人。

安装101队队长闫有刚说：“我们这样做不但厚植了班组优势，更为公司的长远发展做好了人力资源储备，拓展了社会依托面。”“我们有决心有能力形成一盘棋，结成一条心，一起完成好任务！”102队队长张建堂也充满信心。

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目前，项目部自行班组带领内部劳务工人，总计完成六个区的32.7万余吋工艺焊口当量和123个试压包的试压，12台设备内件安装，2台撬块加热炉安装、470吨钢结构安装的工程施工任务。现场高峰期自行班组投入67人，内部劳务工314人，最高配比值达到1：6.7。

为了安全优质高效地完成各阶段施工任务，项目部主管技术的副经理邓实提出“要结合实际不断更新，认真查、真正改、积极推，使想干事的有盼头，能干事的有奔头，干成事的有甜头”。

一方面“定区、分伙、分活”。即把六个工艺区划分为三个大的区块，分别由101闫有刚队承担两个板块，102张建堂队承担一个板块；然后开始结合工程量和施工力量进行配对分伙，有的伙长带领10伙至12伙，最少的伙长也带了4伙。

另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料储备，按照总体目标，严格执行计划，确保完成施工节点。自始至终以日计划完成量来推进和统计考核，条件具备的必须完成日计划，完不成自觉加班且不得额外另算加班费用；在实施过程中，及时纠偏调整，确保作业人员不窝工，施工进度不受阻。同时，严格执行考核管理办法，奖惩分 明，对于优秀的伙和个人给予嘉奖，极大提高了工人的工作热情，有力促进了施工生产进度。

此外，还“定期、考评、稳固”。新工人进场第一个月每周进行一次评比和谈话，连续三周不能适应的即行辞退。之后每月一次评选，对于综合能力不足的进行约谈，限期一周内自行调整改进，依然不能达到和满足施工要求的给予降薪或者辞退。通过定期层层筛选，优胜劣汰，增强了工人们的竞争意识，提高了安装队的战斗力，稳固了施工队伍的整体构架，保障了项目施工进度。

“劳动创造幸福，实干成就伟业”。在广袤的南海之滨，第七建设公司蜡油加氢项目部全体员工秉持实干担当的精神，埋头苦干、拼搏奉献，向着“6.30”的目标不断冲刺。

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邮编：541004