好利来家园
MONTHLY NEWSLETTER
主办单位：好利来（中国）电子科技股份有限公司
2022年08月刊 第13期
好利来家园
抓住机遇，才能赢得市场。成立三十年，好利科技抓住了电子行业以及移动终端市场的大发展机遇，未来三十年，好利科技看好新能源市场的大发展，大机遇，聚焦在风、光、储、充、EV等方向，积极布局新能源市场。此次，我们跟灵动微电子合作基于开源芯片，拓展MCU等芯片领域，去开拓在整个电力行业新机遇，也希望能够跟更多业界同仁开展合作，产生更多的连接，充分发挥好利科技上市公司平台的优势，持续在资本的助力下寻找新的方向。
寄语
好利科技与灵动微电子合作项目落成仪式重要讲话
总经理 芮斌
风采
共赴山海共创未来 新员工转正仪式顺利召开
17
学习汽车行业质量管理体系五大核心工具——FMEA
20
打造学习型组织，让企业更“抗压"
18
开展安全知识竞赛 筑牢安全生产防线
16
2022年上半年新能源
政策资讯分析
22
绽放：在路上
27
鹰击长空
26
contents
目录
聚焦
凝心聚力 携手远航 好利科技2022年中述职大会顺利召开
06
好利科技与厦门大学嘉庚实验室开启产学研战略合作新篇章
10
【专访】好利科技财务总监张东杰:转变角色+体系升级，实现数字化转型
08
好利科技顺利完成董事会、监事会、高管换届选举
04
8月刊
好利科技与灵动微电子合资合作成立厦门灵利集成电路技术有限公司
12
合肥曲速超维集成电路有限公司成为好利科技旗下控股子公司
15
复盘：把经验转化为能力
25
关于征集好利科技历史资料的通知
28
内心强大，方可治愈一切！
当你的内心，变得足够强大，一切困难，皆可战胜，一切问题，皆可解决。心强则胜，心弱则败，很多时候，打败我们的，不是生活的不如意，也不是情感的波折，更不是工作上的糟心，而是我们内心的脆弱。
三、公司聘任高级管理人员情况
总经理：芮斌
副总经理：赵斌、刘昊德
财务总监：张东杰
董事会秘书：刘昊德
上述高级管理人员任期自第五届董事会第一次会议审议通过之日起至本届董事会任期届满之日止。
四、公司聘任证券事务代表、审计部负责人情况
证券事务代表：蒋淼静
审计部负责人：陈煜立
上述人员任期自第五届董事会第一次会议审议通过之日起至本届董事会任期届满之日止。
本次董事会顺利换届，完成了发展新时期的重大安排，是着眼未来、保障公司长远发展的战略部署。新一届领导团队将继承和弘扬公司核心价值观，努力实现好利科技战略发展目标任务！
8月刊
8月刊
好利来（中国）电子科技股份有限公司（以下简称“公司”）于2022年7月26日召开了2022年第二次临时股东大会，顺利完成换届选举产生公司第五届董事会、第五届监事会。同日，公司召开第五届董事会第一次会议、第五届监事会第一次会议，选举产生了第五届董事会董事长、第五届监事会主席，并聘任了公司高级管理人员、证券事务代表以及审计部负责人，具体如下：
文 / 证券事务部提供
好利科技顺利完成董事会、监事会、高管换届选举
一、第五届董事会组成
公司第五届董事会由7名董事组成，其中非独立董事4名，独立董事3名，成员如下：
非独立董事：陈修（董事长）、汤奇青、芮斌、赵斌
独立董事：朱茂林、蔡黛燕（会计人士）、周晓鸣
公司第五届董事会任期自公司2022年第二次临时股东大会审议通过之日起三年。
二、第五届监事会组成
公司第五届监事会由3名监事组成，其中职工代表监事1名，股东代表监事2名，成员如下：
股东代表监事：李婷（监事会主席）、林雪娇
职工代表监事：黄致政
公司第五届监事会任期自公司2022年第二次临时股东大会审议通过之日起三年。
8月刊
8月刊
7月23日，好利科技于福建漳州召开了2022年中述职大会。公司董事长陈修、总经理芮斌、副总经理赵斌、副总经理刘昊德等公司领导出席了本次会议。会上，各部门负责人及管理人员立足岗位职责，围绕各自经营业绩指标完成情况和创新工作进展情况汇报，以实事求是的数据和深入全面的剖析，总结工作成绩和管理经验，并针对部门管理过程中存在的问题，提出了加强和改进工作的思路措施及谋划下阶段工作的具体方向。
各部门负责人及管理人员述职后，公司总经理芮斌分别对其一一点评，在肯定部门和个人上半年取得的成绩与进步的同时，向各部门的具体管理工作提出相关要求，并给出中肯的建议和开展措施。他提出各部门要继续把握问题导向，补齐短板，将存在的问题作为研究制定策略的出发点，努力提升部门工作成效，紧靠工作目标高质量开展下半年工作。同时，他指出，此次选择中国女排精神发源地之一的
凝心聚力 携手远航
好利科技2022年中述职大会顺利召开
漳州作为年中述职的会议地点，正是想要激发全体好利科技中层管理人员学习“团结协作、顽强拼搏、永不言败”的女排精神，凝聚奋进力量，担起好利科技持续发展的责任。
通过本次述职大会，公司各部门及管理层进一步统一了思想，达成了共识，明确了方向。公司董事长陈修在总结讲话中表示，述职汇报会不单是一次年中总结会，更是一次集中交流学习、共同提高的探讨会，各部门对问题深刻认识，对目标清晰明确，才能达到了预定目标。同时，对下半年工作提出新的希望与要求。希望各部门凝心聚力、奋勇向前，在总结凝练中进步，在谋划发展中成长，管理人员要以身作则、担当有为，认真贯彻执行公司各项发展战略和制度要求。全体上下坚定发展信心，顺应时代发展潮流，凝聚发展共识，以坚定的信心完成2022年各项任务目标。
年中述职报告结束的第二天，全体管理人员前往漳州南炮台进行团建活动。寄望全员在奋斗的路上，不忘初心，牢记初衷，团结协作，创造更多精彩。
砥砺深耕 乘势而上
文/ 行政部提供
张东杰，特许公认注册会计师公会资深会员（FCCA）、特许金融分析师(CFA)，毕业于江西财经大学会计学(ACCA方向)专业,获学士学位。曾任华为技术有限公司销售会计,突触计算机系统(上海)有限公司高级财务分析,欢乐互娱(上海)科技股份有限公司高级财务经理,董事会秘书,飞书深诺数字科技(上海)股份有限公司财务总监,点点互动(北京)科技有限公司财务总监，现任公司财务总监。
最早可以追溯到6年前，彼时我是一家跨境数字互联网营销公司的财务负责人，世纪华通是我们的重点客户。16-19年是国内互联网企业出海的高光时刻，不仅总流水增长迅猛，净利润率也达到历史峰值。凭着超强的研发实力及完善的海外市场策略，乘着互联网出海红利东风，世纪华通海外的业绩上了一个新的高度。早年认识了世纪华通的股东及高管团队，各种机缘巧合，我来到了好利科技。
8月刊
8月刊
【专访】好利科技财务总监张东杰：
转变角色+体系升级，实现数字化转型
一腔凌云志，满腹创新才，本期好利来家园人物专访，让我们走进拥有长线思维的财务管理者——财务中心总监张东杰。
与好利科技的渊源。
首先是配合公司XYZ战略中的XY维度，在熔断器主业及为客户提供完整电路保护解决方案的基础上，做好财务核算工作，同时也会按上市公司要求输出高质量的财务报告；其次是在公司Z维度上，需要跟上公司的投资步伐，在新的领域做好配套工作；再次，财务部门不应该仅是一个成本中心，它更应该成为一个利润辅助中心，为公司降本增效做出贡献。
因此下半年我们将逐步转变角色，由原来的以核算职能（accounting）为主逐步转变业务合作伙伴为主（business partner），为公司降本增效及数字化转型贡献一份力量。
下半年工作规划是什么？
数字化转型是每家企业都必须经历的一个阶段，特别是对于制造业而言，传统的劳动力密集模式已经很难适应现阶段的外部商业竞争环境。制造业的数字化转型更多的是体现在自动化上，提升的生产效率、更低的残次品率最终会体现在更有竞争力的产品单价上。
数字化转型为精益化管理提供了可能性和便利性，未来的财务职能更多的是业务合作伙伴，从知己（更为高效、精准知晓自己产品的生产成本、生产周期等要素）逐步升级到知彼（分析友商产品、外部行业动态等），这需要财务部门同事开拓思维，在新的领域上学习更多知识。
面对公司数字化转型以及业财融合的新要求，应该怎样调整和转变呢？
1、对于现有业务，财务部门同事是以会计核算为主，对原有制造业的各类事项较为熟悉，这是一个优势；数字化转型是一次机遇，使财务成为业务合作伙伴具有可行性。如何利用原有的优势，使公司由业务拉动型（PULL）逐步过渡到财务推动型（PUSH），是有很长的一段路要走。不仅需要学习新的专业知识，还需要提升部门同事的沟通交流技巧和判断力；
2、对于未来新的业务，对于现有财务团队是一块全新的领域，是全新的挑战。这需要团队保持好奇心，打破原有知识体系限制，接纳吸收新的理念。
这世界唯一不变的事物就是事物一直在变，要应对挑战，需要保持不设限的持续学习，落地为解决问题的能力。这个方法论我将会与部门同事一同探讨，达到共同进步的目的。
站在公司的商业模式变化之上，更多地去参与公司的管理和决策，是财务从业人员面临的挑战之一。在您看来，您认为目前所领导的财务团队在未来5年中有哪些机遇和挑战？
学而时习之，不亦乐乎，作为财务从业者，只有与时俱进、转变思维、拥抱变化才能快速适应当下环境。财务人的理性、细致和专业是我对张总监的第一印象，祝愿张总监在好利科技的平台上大放异彩，为公司降本增效及数字化转型贡献力量！
8月刊
8月刊
好利科技积极寻求技术突破和产品创新，在沉淀基础同时抓住新能源行业发展趋势，推动企业快速发展，集聚科技创新产品，跑出成果转化“加速度”。
厦门大学嘉庚创新实验室在新能源产品材料创新领域沉淀了多年的研发成果，以攻克“卡脖子”技术、推动高技术成果产业化为己任，围绕发展企业高新技术战略创新能力开展建设。通过创新体制机制，汇聚国内外创新资源，打造能源材料领域的“科技加速器”和“产业发动机”。
郑南峰教授主要从事功能材料表界面化学研究，推动相关材料在催化、能源、环保等方面的应用，在行业拥有多项技术专利和成果。
郑南峰教授带领好利科技领导一行参观了石墨烯基导电油墨、新能源无人机、新能源汽车动力电源技术等多个项目实验室，介绍了嘉庚创新实验室的基础条件、研发布局、体制机制和建设规划，实验室以解决“卡脖子”问题和产业化为重点，采用新的组织机制，以驱动创新、破解急需、支撑产业为工作目标，力争在支撑省市产业经济发展中发挥重要的作用。
8月8日 好利科技总经理芮斌、电路保护副总林文渊、技术总监苏毅镇一行拜访嘉庚创新实验室，与厦门大学化学化工学院教授、嘉庚实验室常务副主任郑南峰老师、以及厦门大学萨本栋微纳米研究院副教授吴炳辉老师、航空航天学院副教授李钷老师、以及嘉庚实验室相关专家就具体技术产品合作进行了探讨。
好利科技与厦门大学嘉庚实验室
开启产学研战略合作新篇章
嘉庚实验室拥有强大的研发能力和资源，可以承担起把学科研究和商用场景结合起来布局生态的重要角色，在氢能领域与上海重塑的合作，以及在能源安全领域与好利科技的合作都是探索生态的重要途径。嘉庚实验室也慢慢从基础材料向能源系统领域进行深入研究，赋能企业的同时，从前端与企业一起延伸到终端，将科研与商业应用相结合成果最大化。
另一方面，依托厦大和嘉庚创新实验室的资源，结合企业需求，在人才引进和高端人才合作方面希望能为双方科研项目的推进以及合作企业的发展做出贡献。最后，双方在新能源电力熔断器合作项目思路、SMD 保险丝合作项目思路、温度保险丝合作项目思路达成战略合作意向，进一步聚焦产业链上下游协同发展，链接科技资源供需两端，提升科技创新、激发活力，未来将更深入具体的进行联合研发。
文/ 办公室提供
8月刊
8月刊
7月，好利来(中国)电子科技股份有限公司（以下简称：好利科技）与上海灵动微电子股份有限公司(以下简称：灵动微电子)举行了以“创‘芯’蝶变 追梦逐‘源’”为主题的项目合作落成仪式，共同合资成立了厦门灵利集成电路技术有限公司，标志着双方强强联合共同打造高品质MCU+熔断器复合解决方案的探索向前发展了一大步。
好利科技总经理芮斌在合作项目落成仪式上表示：“抓住机遇，才能赢得市场。成立三十年，好利科技抓住了电子行业以及移动终端市场的大发展机遇，未来三十年，好利科技看好新能源市场的大发展，大机遇，聚焦在风、光、储、充、EV等方向，积极布局新能源市场。此次，我们跟灵动微电子合作基于开源芯片，拓展MCU等芯片领域，去开拓在整个电力行业新机遇，也希望能够跟更多业界同仁开展合作，产生更多的连接，充分发挥好利科技上市公司平台的优势，持续在资本的助力下寻找新的方向。”
近年来，石油天然气大幅波动，结合国内产业升级的需要，为中国能源转型提供了发展动力。同时在市场机制和“双碳”战略的双重影响下，新能源产业迎来更多机会。好利科技与灵动微电子的此次合作，不仅能在芯片领域利用双方已积累的行业和产品优势进行快速的商业转化；还能探索在新能源电力行业芯片国产化替代模式，共同为新能源客户提供集研发、生产、售后为一体的全生态服务体系。
好利科技与灵动微电子合资合作成立厦门灵利集成电路技术有限公司
灵动微电子董事长吴忠洁博士表示：“半导体行业是一个高度全球化的产业，中国的半导体人需要拥有全球化的视野和格局。一直以来灵动以开放的心态应对竞争，在产品、推广、生态等方面对标国际一流公司，并在全球范围内拓展优质的合作伙伴。在灵动未来的发展过程中，将把“诚信、承诺、创新、合作”的核心价值观内化为自己的行动准则，不断挑战新高度、创造新价值。此次与好利科技合作有着多重意义，未来我们会继续借助资本的力量，把整个行业托起来，让公司更上一层楼，这是我们共同目标和方向！”
创“芯”蝶变 追梦逐“源”
仪式现场，好利科技总经理芮斌、灵动微电子总经理朱敏作为双方代表进行项目落成签约，标志着双方合作已跨入一个新阶段，未来将基于各自多年积累的产业资源和技术优势，进一步拓展生态网络，面向新能源产业进行布局，在绿色能源、智能电力、新型电池、光伏逆变、储能、电动汽车等领域开展深入合作。
追梦逐“源” 共谋新篇
值得关注的是，此次的MCU+熔断器解决方案不仅仅是产品功能和行业渠道的叠加，更在技术上用更创新的方式进一步跟进国产化替代的要求，为合资公司及双方母公司的发展加足动力。
在全球熔断器行业几个欧美品牌占据60%的份额，在芯片领域国外品牌几乎处于垄断地位，近年来在以上两个行业国内品牌也在奋力追赶，在部分领域实现突破和赶超，其中新能源就是其中之一。国产化替代不仅仅是要解决元器件的供应链问题，更重要的是系统适配的问题，好利科技和灵动微电子将根据客户及行业的需求进行联合研发和深入合作，从设计源头解决上下游产品适配性的问题，提供更高效能以及更小损耗的解决方案，在能源的生产、存储和使用过程中保证安全性和可靠性。
创“芯”蝶变 顺势而为
文/ 办公室提供
灵动成立于 2011 年，是中国本土领先的通用 32 位 MCU 产品及解决方案供应商。灵动客户涵盖智能工业、汽车电子、通信基建、医疗健康、智慧家电、物联网、个人设备、手机和电脑等应用领域。灵动微电子是中国为数不多的同时获得了 Arm-KEIL、IAR、SEGGER 官方支持的本土 MCU 公司，并建立了独立、完整的通用 MCU 生态体系，可以为客户提供从硬件芯片到软件算法、从参考方案到系统设计的全方位支持。
目前，灵动微电子积极对接资本市场，将继续打造高品质MCU产品和解决方案，并参照国际标准建立面向汽车和工业的“可靠性测试实验室” ，携手集成电路产业链上的伙伴共促国产芯片的发展。
合资公司将基于RISC-V指令集国产MCU产品应用于电力新能源行业的解决方案建设，未来将以创新技术成果推动基于开源芯片技术的电力行业MCU+熔断器解决方案落地，持续开展前瞻性、创新性和长期性基础研究和科研生态合作，实现技术成果转化，进一步引领市场需求。结合MCU的控制性能、开源指令的优势，以及新能源系统电路安全刚需，聚焦赛道，为风光储充及EV行业应用提供全新的思考和实践，对国内半导体控制芯片在电力行业的商业价值探索具有划时代的意义，通过RISC-V架构摆脱国外IP的垄断，实现处理器内核的国产自主，极大地加强我国处理器IP话语权，从源头上控制风险，形成真正自主的能源网络体系。
集成电路产业高速发展背后，离不开国家顶层战略的指导，和配套政策的大力支持。展望未来，中国新能源经济即将迈向全盛发展的重要阶段，好利科技和灵动微电子将携手推动能源产业升级，为全球新能源行业赋能；助力中国经济再攀高峰，也助力全球经济走向下一个伟大时代！
关于灵动微电子
好利来（中国）电子科技股份有限公司投资合肥曲速超维集成电路有限公司，持股比例为50.05%，为第一大股东，这是好利科技投资布局新型产业 ，打造多元化增长曲线的重要举措。
合肥曲速超维集成电路有限公司成立于2022年05月11日，经营范围：一般项目：集成电路芯片设计及服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;集成电路芯片及产品销售;信息系统集成服务;计算机系统服务;工业设计服务;专业设计服务;货物进出口(除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)。
近日，福建省科学技术厅、福建省发展改革委员会、福建省工业与信息化厅发布“关于公布2022年福建省科技小巨人企业名单”公告，好利来（厦门）电路保护科技有限公司入选“2022年福建省科技小巨人企业”名单。“2022年福建省科技小巨人企业”名单聚焦新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源等战略新兴产业领域，旨在挑选一批具有较强创新能力、良好发展潜力和后劲、良好市场前景的企业。
好利科技正式控股合肥曲速超维集成电路有限公司
好利来电路入选“2022年福建省科技小巨人企业”
8月刊
8月刊
此次荣获“2022年福建省科技小巨人企业”称号，是好利来电路继入选厦门市“专精特新”中小企业荣誉称号后再获嘉誉，是对公司研发实力、科技创新以及行业影响力等综合能力的高度认可和肯定。同时也对公司未来发展提出了更高的要求，公司将加大科技研发力度和创新人才培养，做好科技小巨人企业榜样。
7月15日，好利科技杯第一届安全生产知识竞赛圆满结束，人力资源&行政部总监林瑞珍、生产部经理刘成春、行政部经理李婷出席了此次活动。安全生产竞赛目的是为了积极贯彻公司安全生产的要求，进一步增强广大员工的安全生产意识和自我保护能力，促进安全生产工作进一步规范和常态化。
通过这次竞赛，加强了职工们对安全知识的理解，把安全深深刻在头脑中、紧紧抓在手心里、坚决落实到行动中，形成“人人关心安全、人人讲安全、人人查隐患”的良好氛围。今后，公司也会坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全生产责任重于泰山的思想观念，广泛开展职工安全生产知识普及活动，组织广大员工学习掌握安全生产知识。
竞赛现场紧张激烈，各参赛队争相抢答，选手们沉着冷静、配合默契、展现了良好的精神面貌和扎实的专业知识。经过初赛、决赛两轮比拼，获奖队伍名次如下：供应链部赖倩茹、郎兴龙荣获一等奖；生产部赵小丽、孟水全荣获二等奖；生产部陈晓含、林天明荣获三等奖。
开展安全知识竞赛 筑牢安全生产防线
活动伊始，新员工们依次分享了这三个月的工作感悟，陈述了对未来的工作规划及展望；其次由人力资源&行政部总监及所在部门负责人对员工近期的工作情况及表现进行评价；最后由公司总经理芮斌发表讲话。
芮总首先向转正的新员工表示热烈祝贺，同时针对人力资源部的工作提出三点要求：一是注重体系建设；二是加大高端人才的招聘和培训工作；三是需要及时了解部门痛点和需求。芮总指出，除了流程上的基本工作外，更重要的是创新，在整个体系建设上需要丰富，在工作方式上需要创新。随后，芮总也对新员工寄予厚望：一是从小事做起，多做多看多听；二是做好自己的内容工作，同时与客户构建信任，多学习为人处世之道。
人才是企业发展的核心，企业的持续发展，离不开源源不断的人才支持。作为公司发展的新生力量，期待转正的小伙伴们在好利科技充分发挥个人才能，用拼搏和热情在各自的工作岗位上发光发热，为建设好利科技的伟大事业贡献力量。
心中有梦想，眼里有光芒，脚下有远方，未来我们同心同行，携手好利科技向着更高的目标不断奋进！
8月9日上午，公司新员工转正仪式顺利召开，总经理芮斌、副总经理赵斌等应邀出席仪式。待转正员工在仪式中完成了身份的转变，成为好利科技正式员工。
共赴山海共创未来 新员工转正仪式顺利召开
8月刊
8月刊
文/ 行政部 周玲
所谓的“学习型组织”，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。创建“学习型组织”是西方经济发达国家先提出来的，较有代表性的是美国麻省理工学院彼得·圣吉教授，他在所著的《第五项修炼_学习型组织的艺术和实务》一书中提出：创建学习型组织要通过五项修炼在实践中完成，即“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”。
8月刊
文 / 人力资源部 陈淑琼
打造学习型组织，让企业更“抗压"
现代社会是个竞争的社会，对企业来说，唯一持久的竞争优势，将是始终具备比你的竞争对手有更快的学习能力，这也是企业创建“学习型组织”的根本所在。企业学会学习就是学会生存，而只有通过不断的学习创新，以学习武装企业，才会具有核心竞争力，才能在竞争中得以生存发展。
今年以来，公司大力实施人才强企和打造学习型组织理念，盘活存量，增强企业自身人才造功能，先后拟定了《新职员培训及试用期管理办法》、《公司2022年外部培训方案(线上)》等，同时提出《公司培训管理规范》， 明确了教育培训工作的指导思想、目标任务，并且将借助外部优秀平台，如：混沌学园的线上平台，开展人才和技能培训。第一、二期“混沌学园”课程为创新课题：（1）第二曲线《如何跨越非连续性持续创新》、（2）组织心智《如何帮助组织跨越变革鸿沟》；（3）分形迭代：《丰田改善的底层奥秘》、（4）雅马哈：《百年企业为何能保持源源不断的创新活力？》4场共 150 人参加培训，培训结束后学员积极探索思考，并结合实际进行反思总结。
未来，我们还将持续开展“混沌学园”课程学习，通过常态化的培训培养机制和优质的学习平台，构建起一种集体化、集中性的“学习组织”，大家长期在一起学习互促、借鉴交流，彼此点燃照耀、共同奋进，这是多么值得期待的图景。
把握优质学习资源 促进组织与个人相互赋能
8月刊
他的这套“学习型组织”的管理理论就是要让企业员工树立自我超越的意识，并激活学习型组织的所有细胞；通过改善心智模式，让员工用新的眼光看世界；通过打造学习型组织的共同愿景，把员工个人愿景、团队小愿景汇聚整合成组织的大愿景；通过团队学习，使员工不仅勤奋、而且更聪明地学习和工作;通过加强系统思考的训练，使员工系统地、动态地、本质地看待自己和企业的发展。也就是说，企业的发展不能只靠企业领导者一夫当关，运筹帷幄，指挥全局，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织---学习型组织。
如果企业内部学习与变革的速度赶不上外部变革的速度，这个企业终将会消亡。因此，企业不但要有先进设备等有形的资产，还需要知识、智慧、学习、创造力等无形的资产。这就要求企业必须加快员工知识化、智能化的进程，全面提升企业员工队伍的综合素质，这是摆在企业面前的新的课题，而“学习型组织”正是培训高素质人才的最佳途径。
世界经济正在向全球化的方向发展，人们越来越认识到：未来的成功，不是取决于一个人固有的知识、才能和思想，而是取决于这个人的持续学习能力。个人是这样，企业也是这样。一个企业要想具有持续发展的活力，没有强烈的学习精神和学习力是不可想象的。
在市场经济竞争日趋严峻的当下，降本增效已然成为广大生产企业迫在眉睫的工作，如何达成，则需要对所生产的产品在正式投产前进行有效的风险评估，提前采取措施，真正做到有效预防。
那么，这期我们一起来学习IATF16949中的五大核心工具之——FMEA，潜在的失效模式及后果分析：Potential Failure Mode and Effects Analysis 包含：DFMEA产品设计失效模式和后果分析；PFMEA过程失效模式和后果分析。是PPAP产品先期策划的第二、三阶段。
有效实施“预防措施”
学习汽车行业质量管理体系五大核心工具——FMEA
APQP流程中FMEA的重要性
文/ 品管部 朱梅兰
8月刊
基于PFMEA我们可以开发出控制计划（PFMEA中识别的过程控制措施要转换成具体可执行的控制方法）。其中涉及特殊特性的过程往往就是要实施统计过程控制（SPC）的对象。要在控制计划中决定适合的统计过程控制方法，比如均值极差图或者单值移动极差图等。
在整个的APQP流程中FMEA是非常重要的经验总结工具，可以做为未来开发经验教训数据库、产品设计及工艺设计标准（手册）的重要输入。
FMEA是典型的基于风险思维的预防性质量控制工具，如果等到设计开发完成之后再去补做，那就完全失去其意义了。同时，FMEA的开发也为后续的SPC和MSA提供了重要的输入。
FMEA能够帮助我们识别产品及过程的特殊特性（特殊特性是个及其重要的概念，通常FMEA中高严重度的特性都属于特殊特性）。
8月刊
从上图可以看到，在开始着手进行产品设计前先要进行FMEA的分析，这样才能确保提前识别产品设计的风险以及产品设计控制的风险，并基于对风险的分析和评价，决定设计及设计控制的措施。
同样，在工艺过程开发之前要先进行PFMEA的分析，识别过程的风险，并基于风险分析及评价的结果决定过程控制措施。很多预防性的控制方法（防错设计）都可以从FMEA中找到来源。
8月刊
8月刊
2022年上半年新能源
政策资讯分析
（一）《工业领域碳达峰实施方案》发布
8月1日，工业和信息化部、国家发展改革委、生态环境部印发《工业领域碳达峰实施方案》。
明确发展目标：“十四五”期间，建成一批绿色工厂和绿色工业园区，研发、示范、推广一批减排效果显著的低碳零碳负碳技术工艺装备产品，筑牢工业领域碳达峰基础。到 2025 年，规模以上工业单位增加值能耗较2020年下降 13.5%，单位工业增加值二氧化碳排放下降幅度大于全社会下降幅度，重点行业二氧化 碳排放强度明显下降。
国家能源局电力司司长何洋表示，下一步，在推动新型储能发展方面还要做好四个方面的工作：
一是继续推动新型储能的试点和示范。通过试点示范，来带动我们新型储能的技术、商业模式和体制机制的创新。
二是针对不同的应用场景，会同有关部门一块研究新型储能成本的疏导机制，建立新型储能的成本疏导机制可以推动新型储能的商业化应用和发展。
三是指导各地做好新型储能的专项规划研究，指导各地因地制宜、多元化发展储能。四是利用好新型储能的大数据平台，利用这个平台加强信息的交流和经验分享，促进我们整个新型储能行业的高质量发展。
增强源网荷储协调互动，引导企业、园区加快分布式光伏、分散式风电、多元储能、高效热泵、余热余压利用、智慧能源管控等一体化系统开发运行， 推进多能高效互补利用，促进就近大规模高比例消纳可再生能源。加强能源系统优化和梯级利用，因地制宜推广园区集中供热、能源供应中枢等新业态。加快新型储能规模化应用。引导绿色工厂进一步提标改，对标国际先进水平，建设一批“超级能效”和“零碳”工厂。
文/ 市场销售部提供
（二）国家能源局：继续推动新型储能的试点和示范
推进氢能制储输运销用全链条发展。鼓励企业、园区就近利用清洁能源，支持具备条件的企业开展“光伏+储能”等自备电厂、自备电源建设。
实施方案工作重点：
日子总是过的很快，眨眼间今年已经进入第三季度，我们不断地向今年定下的目标努力迈进。然不能总是只朝前看，阶段性的也要回头看看，曾经走过的路是不是有偏差？是不是走了弯路？及时调整，才能保证未来的路走得更加顺畅且正确，复盘此时就显得必要且重要了。
复盘是什么？
复盘是思维上对事件的重现，通过对过去进行回顾和反思，从而发现问题，吸取经验，实现未来的提升。复盘这件事不仅仅对工作项目结果的盘点，同时也是有意义的成长复盘，复盘促进的成长曲线是阶梯型的上升，能够看得清未来、摸得着方向、说得出趋势！
什么时候复盘？
小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。任何时间、任何地点，只要你觉得有必要，都可以进行复盘。
以上是复盘的一些基础理论和方法，复盘的落脚点，不是过去而是未来。在7月29号晚上HRA组织混沌学园的培训中，任煜老师的《分形跌代：丰田改善的底层奥秘》中提及丰田的理想驱动下永无止境的追求极致完美，形成全员思考的精益生产。其实本质上也是通过日常工作中持续不断的复盘思考，不断的发现问题，从而不断的改善问题，逐渐形成良好有效的生产力，成就了丰田这样伟大的企业。
我认为的复盘不是为了过去的业绩沾沾自喜，也不是为了过去的错误懊恼不已，复盘只是为了让我们更好总结已走过的路，是为了让我们发现成为更好自己的可能性。企业的最小组成单位是人，个人的成长也将带动部门和公司的成长。一个良好的复盘机制和氛围下，可以将成功的案例进行推广；可以从问题出发，反推出解决问题的方法；持续不断的把经验转化为能力，精益求精。
文 / 市场销售部 陈金津
复盘：把经验转化为能力
复盘的 “四个步骤，八个具体”
四个步骤：回顾目标，分析原因，评估结果，总结经验。
八个具体：回顾目标，叙述过程，自我分析，总结规律，案例，结果对比，众人设问，复盘整理。
8月刊
8月刊
每一张照片，都是时光的标本，记录美好生活，心里总能多出几道光彩！
本期《绽放》请欣赏办公室石芷伊的摄影作品“在路上”
绽放
BLOOM
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8月刊
鸣击长空傲环宇，扶摇直上绝风尘。
看《鹰的重生》，被雄鹰展翅，在空谷之上，苍穹之下，极速滑翔的画面震撼到。
有个小故事讲，小鹰从小在鸡群中长大，作为另类，它总是被另眼看待，受尽欺负，它每天努力做得像个鸡的模样。有一天，鸡群受到狼的攻击，顿时乱作一团，鹰猛然振动翅膀，一声嘶鸣，划破长空。这时，它才知道自己是鹰，不是鸡。
要做雄鹰振翅高飞，不做土鸡扑棱翅膀。
鹰雄霸天下，当它来到四十岁时，它的爪子已经老化，不能抓住猎物，它的喙又弯又长，几乎触到了胸口，羽毛又厚又重，飞翔变得十分吃力。昨日雄风已不在。这时，面对着死亡和重生的选择，鹰做了困难而重要的决定，它必须完成蜕变-断喙拔羽。
于是，鹰飞到悬崖筑巢，每天用嘴击打岩石，磨掉它又长又弯的喙，等到新喙长出，它用新喙拔掉老化的趾甲，待新的趾甲长成，再用新甲将厚重的羽毛一根一根拔掉，鹰体无完肤，奄奄一息，等待羽毛丰满的时刻。
经过一百五十天的漫长蜕变，鹰完成了涅槃般的重生，又为自己赢得了翱翔天空的三十年。
鹰 击 长 空
文 / 市场销售部 苏娟
不管这是生命的奇迹，还是美丽的神话，它都是想告诉我们，人、团体、组织与鹰一样，都是一个生命的过程，生存多年积累下来的缺陷与错误就如老鹰那逐渐厚重累赘的长喙重羽，要成就明日的传奇，就要有今日向死而生的抉择。
当把生命的精华都调动起来，像干将莫邪，把自己的血炼进自己的剑里，你便有了剑的魂，剑便有了你的魄，你就可以像雄鹰一样绝地重生，来日方长。
鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。
路蓝缕奠基业，风雨兼程砥砺行；知往鉴今谋发展，励行致远启征程。在好利科技三十年的发展历程中，一代代好利人兢兢业业、无私奉献，取得了灿烂辉煌的成就，留下了弥足珍贵的印记。为集中展现好利科技的企业职责与使命担当，记录时代变化，展示发展成果，传承好利精神，全面总结好利科技三十年的发展全貌，现面向全体员工及社会广泛征集好利科技各个发展时期的历史资料。
关于征集好利科技历史资料的通知
征集对象
欢迎全体好利科技员工、离退休老同志及家属、海内外好利同仁和社会各界人士，积极提供好利科技（含各子公司）自1992年成立至今，各时期具有历史和保存价值的相关资料。
征集内容
与好利科技创立、发展相关的物件或反映员工当时工作生活情况的物件，如老印章、老照片、老银行卡、荣誉证书、奖杯奖章、曾经的工作证、名片、司徽等。对于特别有价值和珍贵的历史资料及实物原件，本人（亲属）有保存意愿的，公司将复制或拍照后返还原件，所有征稿电子版作为档案资料收藏，或友好协商其他征集方式。
物件资料
与好利科技创立、发展相关或记录好利科技老员工工作期间的电子照片、音频、视频等，如活动录像、会议录音、工作照等，电子资料形式不限。其中，图片或者视频，非本人摄制的，请注明提供者姓名、工作单位、联系方式及照片来源。
电子资料
与好利科技创立、发展相关或与好利科技重要人物、重要时刻相关的文字资料，如文件、回忆录、书信、报纸、杂志、书籍、文章、手稿、书法作品等。其中回忆录性质的文章，作者可根据自身经历撰写企业的整个发展历程，也可选择某一时段、某一内容讲述企业的发展历程。文稿须注明作者的现任职务、曾任主要职务，尤其是与文稿内容相对应的职务以及联系方式。
文字资料
面向公司全体员工招募资料收集人员、修正人员、文笔润色人员等相关人员，并成立编委会，招募截止时间：2022年8月20日。公司各部门要通力做好编志配合保障工作，为编撰组配备高素质的精干人才力量。
编委会招募
征集说明
1、集中征集期截至2022年8月31日。此后，好利科技将保留此渠道，对外持续征集历史资料。
2、所提供的各类资料请附相应文字解释说明，并请提供基本相关信息，包括姓名、单位、职务、联系方式等。
3、提供的资料必须自主自愿、来源合法、背景合理、真实有效。
4、对于涉及个人隐私、知识产权的部分，将按国家有关法律法规予以保护；作品著作权、署名权归原作者所有，好利科技拥有使用权。
联系方式
1、联系人：魏艳红、周玲
2、联系电话：5772288-836
3、邮箱：hlljy@hollyfuse.com，邮件主题填写为“姓名+好利科技历史资料”
4、物件资料可邮寄至：厦门市翔安区舫山东二路829号好利科技行政部
8月刊
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