2022
第四期
冰雪消融
春山可望
源说
我们永远不会被击倒，只会变得更加勇敢和强大。
“变化”，用改变去化解面对的困难。
适应能力不仅仅对我们所有人来说都越来越重要。因为这个世界正在加速变化。
众所周知科技在加速发展，迫使我们的大脑做出反应。因为外部环境时刻发生的变化，所以我们面临的变化看似偶然，实则是必然。
遇到这种情况，我们最应该做的事情是，快速行动，识别原因，验证假设，评估风险，寻找办法，甚至需要产出一个新的方案。
变化面前，我们该拥有怎样的心态？
第一个：开放的心态
也就是接受变化具有必然性，是一定要发生的。
看似很简单的道理，现实中做到开放却是非常难的。
第二个：打破的心态
也就是不要局限于以前的框架里，勇于打破，不破不立。
这个需要勇气，也可能会遭遇挫折。
第三个：成长的心态
指的是事物是可以改变的，事情的发展更多取决于人的努力程度和选择的方法，积极的心态和精益求精的追求能在很大程度上改变事情发展的方向和结果。
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目录/contents
蛋白事业部
生物事业部
互联网事业部
物流事业部
食品事业部
农牧行业
巨变时代下的
应对策略
谷物事业部
油脂事业部
饲料及养殖事业部
面对
变化
1
全产业链
深化全产业链布局，契合国家消费型社会的转型目标，可以达到内部资源合理配置、关键环节有效掌控、产业之间有机协同，实现从源头到终端的全产业链衔接贯通和高效运转，形成具备强劲竞争力的产业优势。
2
团队建设
未来企业的竞争一定是人才的竞争，人才是第一生产力！只有拥有了专业化的人才团队，注重人才培养、内部创新、体系建立等，我们才能走得更加长远。
我们正处于一个百年未有之大变局的时代。
中国各行各业都发生了巨变：政策环境、市场渠道、消费需求、产业升级等等诸多不确定因素，无不深刻影响和改变着农牧行业的发展。
身处前所未有的大变局时代，农牧企业该如何应对？在这样的背景下我们一定要清醒地认识时代、看清形势、读懂政策、找准位置、摆正心态。
化“危”
为“机”
基于农牧行业趋于集中化、智能化、现代化的发展趋势，农牧行业企业人才也需要不断地进行知识更迭和持续学习。我们把团队建设放在第一位，建立稳定的人才队伍、要有人力资源规划、要把控好人员入口关，要持续地进行绩效管理和培训晋升，让人人创造价值。
3
增效降本
如何长期有效地提升效率、降低成本是至关重要的，尤其是在原材料、防疫费用、员工成本都上涨的情况下，谁能把成本降得更低，谁就更有优势。
4
数字化转型
推动中国智慧农业高质量发展是国家政策行为，向数字化转型，用信息科技助力实业升级——是企业发展的必经之路。将数字化融入到企业管理过程中，通过信息化、数据化打通上下游产业链，畅通相关信息流，让数据产生价值，要运用信息科技的力量为农牧企业服务。
5
创造客户价值
以客户为中心，为客户创造价值是我们生存的根本。只有我们把客户利益放在第一位，围绕客户服务做工作，围绕客户需求梳理精准我们的管理、流程和体系，要逐渐从单一的维护客户关系转换为真正维护企业的产品和服务，解决客户的难点、痛点、困惑点和价值需求点，要知道让客户活下去，我们就能活下去。
6
产业协同创新
道虽远，不行不至；事虽难，不为不成。目标始终是我们实现更大作为的灯塔，理想始终是我们战胜更大困难的法宝。
在全体源耀人，我们将集体奋斗，以必胜必达的精神状态和实干苦干的战斗姿态，谱写农牧行业发展新篇章，为建设一流农牧企业做出更大贡献！
互
联
网
事
业
部
韩亮
不能仅仅的只是做一个"听众"，要真实的下市场，参与到运营、市场人员实际的客户拜访、交易跟进中，才能获取到真实的需求，同时还要代入角色，站在需求方、客户角度去理解场景和他们的痛点，才能设计出符合公司业务，提升公司客户效率的平台与系统。
王敏
今年对我来说最大的感触就是疫情导致我们居家办公长达两个多月，这两个多月让我发现自己的自制能力是远超想象的，以前可能会觉得不管做什么事情，有人监督效率会比较高一些，并且也会持续坚持做一些事，就像跑步锻炼身体一样，总觉得没花钱去报一个健身班，就不会心疼也不会坚持，但是疫情这段时间，让我发现了不止是我自己也包括我们团队的小伙伴自制力都是非常好的。有的同事可能还是自己一个人住的，根本不会有人去盯着，但是做任何事情都是相当的自觉，即使不用起的很早赶着去公司，但是每天还是习惯性的早早的起来洗漱吃早餐，上班前把自己打理得干干净净整整洁洁的，上班的时候也没有任何顾虑，很清爽~
再有一个的话就是自己的成长吧，以前的话思考一些问题相对来说没那么长远，就看着眼前的一些影响。今年呢，通过工作上的一些经历和领导的一些教诲，不管是从思考问题还是心态上自己还是能感觉到明显的进步，较以前的话，大局观好了不少。
蔡亮
今年我们年初慧耀定下战略目标冲击豆粕，谷物和服务站三大项目，号称三大战役。然后大家开始忙起来。3月突然出现疫情，但是所有技术部同仁疫情期间保持高热情在家996甚至10107的节奏，3，4，5三个月把这3大项目推了上去。大家的直接感受就是忙，很忙，非常忙，但是都义无反顾，项目早上一天，业务就能早一天开展。应该访问每个技术人员，我相信都是颇有感受，每个人都有自己的成长包括责任心，技术能力，沟通能力，协调和计划能力。
牛静
进入慧耀，面对全新的行业，犹如踏入了未知疆域，惶恐且期待。惶恐的是对行业经验和对未知下的不确定性的敬畏，而期待的是个人能力与新领域碰撞后的火花。
联想到这次疫情，深觉乌卡时代已来，未知、不确定性将成为常态。唯有学习、思考，不断自我迭代，方能应对复杂的常态，在工作生活中点燃生命之火。于我，农牧行业的探索之路则刚刚开启，幸好有坚实的伙伴同行，相信前方无限可能。
钱夏衍
感受到自己更贴近终端市场，对业务的发展前景和闭环有更深的思考和规划。
物流
事业部
谢石桂
今年随着疫情到来，到居家办公。最大的感受就是更能全身心的投入。对于程序员来说，有自己的空间没有很多人来打扰，办公效率是更高了，但是沟通上还是比不上面对面的交流。在隔离期间很感谢公司的关怀，希望公司越做越好，越做越大。一起成长。
何欢欢
伴随着2021年圣诞的钟声我很荣幸加入了全耀物流事业部团队。1月从电话回访慢慢窥探大宗物流的冰山一角；2月线下实地走访，了解大车司机的现状；3月正式对接慧耀豆粕撮合业务，赶上疫情封城，油价上涨，派车难，车价高，线路运力资源储备不足，每天6点被接单司机的电话唤醒，凌晨还有司机微信留言：货已装车；4月全面开启居家办公模式，早启动，午报数，晚复盘，疫情可以产生距离，但不能让信息推送延迟。豆粕派车效率明显提升，由30分钟报价，变为10分钟派上车；5月总结梳理跨部门协作的流程和经验，提升豆粕玉米撮合找车效率。撮合派车吨量环比4月提升了124%。总结语：唯一不变的是变化本身，拥抱变化，收获成长。
生物
事业部
郭子好
受新冠病毒和全球粮食危机影响，国内饲料原料普遍上涨，畜禽养殖亏损，养殖企业压力大。在这种行业背景下，时刻保持和客户互动，真正把握客户的需求，回归产品研发本质，帮助客户降本增效。要保持危机感，在行情不景气很多人低迷时，更要去寻找发展的机会。
李维俭
今年是困难和机遇的一年，受贸易、疫情、战争等因素影响实体企业生存困难，生产部采取以服务为一和全方位降本做为重点同时也要保证规章制度和设施标准符合政府政治正确性要求，提高行业竞争力达到在困难时候蓄力活下去并成为最后行业的那三五家企业。
陈月萍
2022年我们经历了疫情的反复冲击，给企业带来了一定的影响，面对着这些变化我们部分工作转变为线上沟通，部门间相互协作，提升了团队的凝聚力，克服了难关；风雨多经志弥坚，关山初度路犹长，上半年已经过去，我们会继续砥砺前行、不断创新，勇创佳绩。
习琼雅
从去年11月加入食品事业部，感受到了完全不一样的工作氛围，每天和小团队一起为了同一个目标而努力，大家为了工作会有分歧，会争吵，但是不会有办公室政治，每天很充实，完成一个又一个小目标，满满的成就感。今年三月份，疫情突然爆发，团队紧急调整方向，开拓了团购业务，最忙的时候团队每个人都是后半夜才睡觉，但是没有人喊苦叫累，所有人的心态都是一样的：保证完成任务，这句自上而下传递的口号，已经深入人心，每个人都是积极的，奋进的，这些经历对我以后的职业生涯，都有着很重大的积极影响，相信锦耀食品，也会在大家的努力下，越来越好。
周忠华
新年伊始，我很荣幸加入源耀公司食品事业部，熟悉的行业，
陌生的环境，食品事业部伙伴们友好、默契配合团队氛围，使我快速融入团队工作中。
食品事业部业务是以大客户定制为导向来开发产品，每个客户需求不同，终端应用不同，我们要站在客户角度去开发性价比有优势，有特色产品来满足客户需求，针对不同客户群体目前已制订60个SKU，分为餐饮流通渠道，社区团购，大客户定制，锦耀功夫菜，以猪排骨为主打大单品，力争做到预制菜行业排骨类系列产品TOP。
展望未来，我们充满信心，食品人，加油！
食
品
事
业
部
张恒
今年1-6月由于生猪养殖企业亏损，导致玉米需求端采购热情低迷，玉米南北倒挂常态化，特别是集装箱发运，到南港销售需要时效性，所以我们压力好大，谷物部姜总给予我们指导及经营思路，后面我们要抓住行情给的机会，要密切与研投部门的沟通，预判行情走势，合理做出做空、做多的方案，另外拉通低毒素玉米的销售路径，我司在东北产地有优质的玉米库存，发到哪里买才能利益最大化是我们接下来工作重点。
蒋玉言
这一年感受到的最大变化是改制了部门架构，以前部门职能线划分不太明确，职责模糊，效率不高，通过改制让部门编制更加科学、合理，更加明确了岗位职责，并大大提⾼了⼯作效率。这也是我们的直属上级领导对我们的重视和⽀持的结果。事业部的不断发展和壮大，使员工对企业⽂化和核⼼理念更加认同，对工作态度更加积极，对企业忠诚度也有很大提升，员工更加明确个人定位和发展方向。
谷
物
事
业
部
蛋白事业部
刘洋
困境、疫情，是镜子也是试金石，在困难面前，感受到公司的力量、团队的协作和伙伴们的努力与坚持，逆境既让自己发现问题，也得到了锻炼和提升。随着新人的加入，团队的成长，更高的目标是我们一直追求卓越、坚定前行的动力。
沈茂石
2022年是一个特别的年，饲料事业部开启全国战略，对于我们来说，首先是感到激动，而后也感到了压力跟责任！必须让自己奋发图强，协助公司越来越好，越做越大！
油脂事业部
鞠浩
时光如梭，不知不觉进入公司已有3个年头，入行14个年头经历了行情大涨大跌，充实了我职业生涯的阅历，深知在不同行情内所存在的危机感，随着油脂部门队伍的逐渐壮大，通过大家的不懈努力，整体现货交易量在稳步攀升，今年1-5月完成量22.1万吨，去年同期7.23万吨，同比上升305.6%，同时也和各部门之间协同、努力分不开的，今年有幸进入奋斗者委员会，深知奋斗者的责任，在日后的工作当中严格要求自己，扬长避短，优化自我。
饲料及养殖事业部
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