2021年
在探索共同成
长之路上的拾贝
风景旧成谙
在探索中前行
仅供内部交流使用
2021年，是忙碌的一年也是收获的一年，是辛苦的一年也是幸福的一年，同时也是个人与团队、公司共同成长的一年。年关岁尾之际，将本年度的周会纪要中对公司、工作、个人的一些期望、要求、鼓励、共勉等内容则要选编，以期回味我们一起走过的成长之路。
山高路远
但见风光无限
回顾2021年，成绩斐然，但是依然存在改进空间，展望2022年，任重道远，希望各位能保持企业精神，继续践行企业价值观，努力发扬“三高一快”的企业作风，携手共进，再攀高峰。
道阻且长，
行则未来可期
在探索共同成
长之路上的拾贝
发扬主人翁精神：在工作中提升主角意识，面对工作积极主动迎头赶上，多担当多展示；
在探索共同成
长之路上的拾贝
工作无小事，细节体现工作态度和工作情怀
关于职业素养
正确处理三个关系：
1、现实与理想的关系。希望大家在当前认清现实，埋头苦干，延迟满足感；
2、集体与个人的关系。是水涨船高的关系，希望大家不要对立二者，积极努力，与集体共同发展；
3、新同事与老同事的关系。首先要给新同事树立正面的企业形象和工作氛围，其次要领悟公司的用人战略，杜绝嫉妒、排挤的现象。
雷沃人应有“逢山开路、遇水搭桥”的精神：工作中遇到困难和问题是常态，不必回避和惧怕，应该积极寻找解决办法；
在日常相处过程中要保持尊重和礼仪，拒绝从众心理和教条主义，共同建立友好和谐的企业氛围。
自律成就自我：
克服恐惧和懒惰，提升自我修养的标准；
道阻且长，行则未来可期；
山高路远，但见风光无限
正确理解公司对待员工和工作的高标准高要求，将公司倡导的工作态度和工作方法运用于工作实践，并长期坚持践行，“求上得中，求中得下”，这样的高目标和高要求是为了实现更好的结果。
拒绝躺平，需要分清协助与依赖的区别，工作有盲区应该学习，不要依赖他人解决；
星星之火，可以燎原：当前雷沃是创业发展初期阶段，小但不弱，大家要自信自强。
践行企业文化，共建企业形象：配合公司企业文化建设，注重文明礼仪，提升职业素养，为新人树立榜样。
修炼自我，提升职业素养：空余时间做什么决定了个人进步空间，是与他人拉开差距的最好时机，希望大家能够利用好空余时间，提升自我，弥补欠缺；
在探索共同成
长之路上的拾贝
拾贝
欲立事,先立心：无论是生活里或工作中，找寻自我信仰，建立精神支柱，是实现人生价值的必经之路。希望各位能找到并坚定正确的方向，坚守自己的理想信念，专注自己的选择，精进自身的修养和能力，摈弃眼前利益，沉淀自我，回归生活和工作本身，突破自我，享受其中的乐趣和价值。
聚团队“四种力”，筑强大战斗力：从近期工作来看，我们的团队已经呈现往优秀团队进化的趋势，具备了优秀的“凝聚力”和“执行力”，今后希望各位共同增强“学习力”与“创造力”，形成聚能环，锻造雷沃真正强大的战斗力！
道阻且长，行则未来可期
山高路远，但见风光无限
在探索共同成
长之路上的拾贝
道阻且长，行则未来可期
山高路远，但见风光无限
勇于担责，努力尝试，不推诿搪塞：对于公司安排的一些份外之事，大家都能积极配合，不推诿敷衍应付，值得肯定和宣扬，希望大家继续保持；
事事清楚，件件透彻，无盲点漏洞：立足本职工作，深刻理解，了然于心，杜绝不知道、不清楚；
繁华事散，香尘远如故。
保持效率意识：工作中应直面困难，发挥主观能动性，主动推进工作，保证按时完成；
*保持标准意识：准确理解标准，把握标准，不想当然，不靠经验，确保工作质量符合标准要求；
*保持团队意识：公司鼓励以团队形式的合作交流、互帮互助，共同进步，杜绝“小团伙”；
保持职业道德：实事求是，以诚相待，清醒自重，正确理解公司与个人的关系，与公司共同成长，共同收获；
保持“三心”，共赴目标不动摇：对目标有决心，对过程有恒心，执行时要细心，时刻牢记这三心，投入工作，不动摇，不懈怠；
在探索共同成
长之路上的拾贝
道阻且长，行则未来可期
推行“三高一快”，塑造雷沃作风：以“高起点谋划、高标准推进、高要求创新”融入“快节奏拼搏”，全力塑造雷沃工作作风，外显于各项工作，链接到品牌建设，以最好的精神风貌折射出优良的产品和服务，将打造品牌落到实处。
勤于自我反思，用于开拓创新：主动作为，提升自我学习力与创造力，勇于打破教条主义、经验主义、威权主义，敢于负责，敢于较真，开阔思维见识，打开工作格局，深化工作成效，由企业文化的学习者成长为践行者；
目标已明确，奋斗正当时：2021年进入尾声，2022年雷沃的业绩目标经综合考量已经确定，符合战略定位但略具挑战，各位同事一定要将对自己的要求与公司的“高起点、高标准、高要求”匹配，将力所能及之事做到极致，共同奔赴，共达目标，公司必定不忘初心，兑现承诺！
保持初心，竭尽所能，遇难不投降：面对困境，自我基于公平正义的合理诉求要努力争取，不轻言放弃缴械投降，尽人事，听天命，努力往往不被辜负。
在探索共同成
长之路上的拾贝
山高路远，但见风光无限
道阻且长，行则未来可期
在工作过程中要有“只为成功找办法，不为失败找借口”的态度和意识，要提升发现问题的能力，尤其是主管级以上员工；
在重要工作需要他人配合时，不要“等靠要”，做好“盯盘揉”；
在工作中发挥和保持接力赛精神，避免工作的真空地带，杜绝因为配合不到位耽误工作进度的情况；
关于职业能力
工作要注意工作方法，做到承上启下，提高全局意识和协作意识，在衔接工作中规范流程，避免疏漏；
首先要完成自己力所能及的工作，并且方方面面做到位，同时创新工作方法，以适应社会日新月异的变化。
在与同事工作进度相关联时，要增强过程沟通，提前预判潜在问题是否会发生；
“尽可能不要让别人的原因成为自己受阻的理由。”
对践行创新思维提出以下建议：
①守好基本盘：守好本职，尽好本责；
②接纳差异化：包容他人提出的不同意见，坚持原则，兼济包容；
③求证新思维：大胆猜测，小心求证，人无我有，人有我优。
在探索共同成
长之路上的拾贝
山高路远，但见风光无限
工作中，领导发出不适合的指令，要及时提出，不要盲目执行；
关于如何提升工作质量分享以下建议：
（1）明确规范和标准意识；
（2）提升自身理解和执行标准的能力；
（3）相关领导提升考核和管理能力。
如何提升创新思维，尤其是在解决问题的思维上的创新，总体来说是拒绝惯性思维和教条主义，要与时俱进。建议：
（1）善于观察，研究事态，深刻分析问题，关注问题中的动态因素；
（2）尽力接触不同的人、事、物，开阔眼界与见识；
（3）闲暇时间多读书，书是授业解惑的工具；
（4）同事之间多沟通，敢于表达和提问，知之为知之，不知为不知，不要被所谓的自尊心阻碍，收到建议和问题的同事也应当开阔心胸，积极接受和面对，并作出思考和回应；
（5）天生我材必有用，大家要认可自我工作的价值，建立和保持自信。
在探索共同成
长之路上的拾贝
道阻且长，行则未来可期
山高路远，但见风光无限
道阻且长，行则未来可期
牢记风险意识，坚持底线思维：各位同事，尤其是与外界对接工作的同事，要时刻保持风险意识，预备风控方案，摒弃经验主义、主观主义、教条主义、依赖思想和侥幸心理，基于客观现实做判断来开展项目，杜绝利益至上，要做长远打算。
*拓展思维找措施：工作中难免遇到难题，要开阔思维，就现有条件提出解决方案，将力所能及的事做到极致；
汇报工作有准备：在汇报工作时要目的明确、条理清晰、考虑深入、方案可行，表达能力是工作能力和社交能力的加分项，做事前、说话前一定要先思而后行。
对沟通能力的提升给出以下建议：
1、提升语言表达能力，尊重得体；
2、开发文案表述能力，准确恰当；
3、增强内涵眼界修养，高雅大度；
4、拓展自身知识结构，博闻广知。
执行工作不打折：首先要明确工作任务和时间节点，杜绝在数量、质量和时间上打折；公司可以在有限的时间内容忍工作能力不足，但是对工作态度不端正的情况零容忍；
在探索共同成
长之路上的拾贝
山高路远，但见风光无限
汇报工作“五有原则”：有目标、有重点、有思路、有逻辑、有方案。无论是在日常汇报或是会议汇报，须事先明确汇报内容和目的，保证表达清晰明了，敢于提出解决方案，争取在有限时间内充分有效沟通；
繁华事散，香尘远如故。
增强主角意识，匹配正向行为：作为主管，在部门内部需要时刻保持主角意识；作为员工，对待工作任务同样需要以主角意识为导向执行，并且积极学习有效的系统的工作方法，做到事先有规划和预案，事中有跟进和协调，事后有反馈和总结，保持工作正向循环。
外延工作汇报，拓宽交流内容：各位同事在参加会议或是汇报工作时，应有适当外延，对工作进行总结思考，形成结论或是共同探讨，将机械的工作汇报转变为交流分享的平台。
反馈工作要及时：领导交代的任务，务必要反馈完成情况，如不反馈则视同完成，遇到不确定、有难度的工作问题一定要及时反馈，寻求解决办法。
在探索共同成
长之路上的拾贝
道阻且长，行则未来可期
预判危机，警惕“黑天鹅”，防范“灰犀牛”：黑天鹅事件指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆性影响；灰犀牛事件是指太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。这两类事件基本覆盖各类风险，提醒我们在工作中须目光长远，扩大认知，防范风险。尤其是灰犀牛事件，通常在爆发前已有迹象显现，但却被忽视，所以各位同事在处理工作时，切勿惯性思维、经验主义，必须关注同类事件中的不同元素，动态分析，实时规避，如已发生，须及时反思，从失败中吸取教训。
正确处理对外交流的态度与方法：随着公司发展，我们将面对外界和同行日益增多的探询，各位同事应当回以自信友善、包容开放、合作交流的态度，取长补短，互学互鉴；但是，对公司战略方向和战术原则等公司机密要合理规避，涉及公司利益须主动保密，积极维护。
有效调研，过程科学化，决策有依据：牢记调研四要素：目标、对象、时间、范围。过程三步走：采集信息→整合数据→分析结论。通过以上科学调研，提供准确客观严谨的数据，对工作发挥指导意义。
让主动作为、主动思考成为工作常态：各位同事，尤其是中层主管，要自行根据工作安排、目标、标准，思考如何完成，难点盲点及突破口，坚持原则，精益求精；
在探索共同成
长之路上的拾贝
山高路远，但见风光无限
合理规划工作时间：建议各位同事每日梳理好工作内容，做好时间规划，分清主次先后，例如贴单报销这类事宜可利用工作闲暇完成，需要领导签字的文件也可每日集中批量一次性完成，尽量规避低效重复劳动；
运用科学办法，敢于做出决策：谨记以下三原则：①规避不可挽回的风险；②放眼全局，局部服从整体；③目光长远，眼前利益服从长远发展。今后工作中，要善于运用以上方法，自主选择合理方案，敢于承担工作责任。
提升精益成效，彰显工匠精神：各位同事在工作中的奉献和敬业精神大家有目共睹，十分符合公司倡导的主人翁精神，在此基础上，希望大家能进一步发扬工匠精神，快速高效，精益求精，具体可参照以下五点执行：①明确职责，杜绝扯皮；②做好规划，留有余地；③掌握规范，规避风险；④积极沟通，打通阻梗；⑤寻求合作，提质增效。
在探索共同成
长之路上的拾贝
筑牢品牌基础，打造雷沃精品：①创新优化技术性能；②完善改进功能配置；③全面提升设计审美；④传播展示企业文化；⑤优化售前售后服务。希望各部门紧密配合，将能做好的工作做到极致，暂时欠缺的继续努力，共同致力于雷沃品牌建设；
筑牢品牌基础，打造雷沃精品：①创新优化技术性能；②完善改进功能配置；③全面提升设计审美；④传播展示企业文化；⑤优化售前售后服务。希望各部门紧密配合，将能做好的工作做到极致，暂时欠缺的继续努力，共同致力于雷沃品牌建设；
铭刻于心，落实于行，建好护城河：品牌、可持续发展模式、经营人群和掌握上下游产业链共同构成企业的四道护城河。品牌作为第一道屏障尤为重要，是贯穿始终的重中之重，希望各位不弱化自己的能量，不放大挑战的困难，主动思考，主动作为，共同建设品牌，建好第一道护城河；
道阻且长，行则未来可期
山高路远，但见风光无限
在探索共同成
长之路上的拾贝
提升思考高度，落实工作要点：2022年是雷沃三年目标“成为中国消防车知名品牌”的关键年，品牌建设是一场持久战，非一蹴而就，非一时之利，非一人之事，非一事之功，各位一定要树立决心，从自身出发理解常态化工作与品牌建设的关系，让工作更有指向性和实际意义；
山高路远
但见风光无限
集中把控工作环节，统筹协调工作进程：公司目前是在与时间赛跑，各位的首要任务是正确认识和做好工作规划，提前预判困难和解决方案，做到“走一步，看三步”，但是杜绝教条机械，能根据预判情况及时合理调整工作规划，目的是高效率高标准完成。
道阻且长，
行则未来可期
在探索共同成
长之路上的拾贝
道阻且长，行则未来可期
统一战线，激发潜能，提升协调能力：目前各部门独立工作能力基本合格，但是部门配合度有待提高，中层领导要提高格局，加强综合协调能力，做到及时捕捉上层领导和公司大方向，把握部门同事思想动态和工作状态，为共同的目标团结奋斗，统一战线，塑造雷沃强大的战斗力。
关于管理建设
公司是由各位同事组成的有机体，管理是为了提高整体战斗力，希望大家能积极配合公司的管理工作，共同奔向光明的未来；
针对厂检和日常工作中反映出公司管理薄弱的情况，公司将增强管理工作，同时积极向外界学习有效的管理方法，建立人性化的管理体系，但是在执行时拒绝人情打折；
构建精益化工作流程体系：科学有效的执行标准化流程势在必行；
规范工作流程：要循序渐进，在实施过程中注意有效平衡标准化和灵活性。
*细节决定成败：日常管理就是抓细节，公司在建立好规矩和标准并经过民主认可后，必须严格执行；
*强化环节把控：每个环节都很重要，整件事中间某个细微环节不到位可能会直接影响整体结果；
在探索共同成
长之路上的拾贝
山高路远，但见风光无限
工作标准化继续践行，查漏补缺：一方面各部门必须坚持执行，并从中总结是否存在“繁琐”：即流程冗杂，和“简单”：即覆盖不全面两种情况；另一方面完善监督检查机制，保证执行效果；
工作流程化、标准化推进过程中，体现出两种情况，一是认识不清，没有掌握应该执行哪些流程；二是执行不严，没有把控好执行细节；希望大家能反思执行情况，尤其是部门主管，从自身做起，既要执行，也要监督；
做好决议传达，完善制度文件：公司会议决定的工作流程调整或者计划安排，人事部须及时修正制度、岗位职责等文件，各部门领导须传达至本部门所有同事；
*坚决执行任务，及时反馈进度：对于领导和公司安排的任务，必须按时按要求执行到底，并向领导反馈执行进度。
在探索共同成
长之路上的拾贝
任人唯贤，完善制度，强化内部管理：随着公司日益壮大，人员和任务逐步增加，内部运营机制将成为成功的关键，公司承诺公平公正，绝不徇私舞弊，并会出具具体方案和制度，提高员工忠诚度和积极性，希望各位全力以赴，共同面对严峻的市场考验；
道阻且长，行则未来可期
执行“制度化、标准化、流程化”，是必然趋势，应做到先认同，再执行，总经办和人事部的监督只是复盘的措施之一，要从根本上认同才能自觉坚持执行；
加强对内考核，健全奖惩制度：人事部在执行检查工作时，要着重发现问题和解决问题，统一奖罚标准，公平公正，严格执行；
强化监督，夯实制度体系：公司采用新型管理模式，将执行工作流程标准化与监督工作进度并行，“制度在被监督时才是制度”，希望各位同事能理解并正确看待这一模式，检查的目的不是处罚，要利用整改意见提升工作质量，强化执行细节，梳理闭环漏洞；目前大家在工作任务执行结果上总体情况较好，希望能够继续保持；
执行“制度化、标准化、流程化”，是必然趋势，应做到先认同，再执行，总经办和人事部的监督只是复盘的措施之一，要从根本上认同才能自觉坚持执行；
希望各位同事能从思想上高度重视，从行动上认真落实“制度化、标准化、流程化”的管理模式
产品进入销售阶段，工作任务更加艰巨繁重，希望各位同事心无旁骛，与公司保持一致，共同奔赴目标与愿景。各岗位尤其是管理人员，务必从内部和同行两个层面反思工作能力，清晰自己的优势与不足，自我完善。市场是严格而残酷的，每一次失误必将付出代价，成功的企业离不开每个岗位的努力与配合，每个环节不留漏洞，紧密相连，才能完美闭环。
在探索共同成
长之路上的拾贝
山高路远，但见风光无限
道阻且长，行则未来可期；
山高路远，但见风光无限
控制成本六路齐驱：受经济形势影响，各方面成本均在增加，但是由于消防行业特殊性，市场反应滞后于货物合理市场定价，存在过渡期，所以控制成本是当前的制胜关键，希望各位同事能从以下六点，根植节约意识，全面控制成本：①设计成本；②生产成本；③管理成本；④销售成本；⑤售后服务成本；⑥资金成本。
制度高于个人，坚定遵守原则。开展工作时，尊重制度，坚持流程，不因领导发布的命令略过流程。如事出有急，与流程发生冲突，应以集体利益为准，打报告申请特批，经领导签字认可后执行；
履职尽责，规避隐患：部门及岗位职责由应该做什么和领导交办事务构成，明确职责是敬业精业的基础，勇于担责的基石，合作共事的纽带，主动作为的内驱。相对而言，职责划分不清，则会成为管理混乱的源头，效能不显的恶因，勾心斗角的催化剂，推责扯皮的借口。各部门尤其是主管，应主动作为，既要识己，又要识人，明确细化职责内容，合理有效分配人员工作，在其位则有所作为；
在探索共同成
长之路上的拾贝
拾贝
道阻且长，行则未来可期
美国通用电气被誉为“全球第一CEO”的杰克韦尔奇，应邀来中国给企业管理人员讲课，然而,听完课,很多人却感到大失所望，他们问杰克·韦尔奇:“您讲的那些内容.我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会那么大呢?”，杰克·韦尔奇回答:“那是因为你们只是知道,而我却做到了，这就是我们的差别。”
综上，希望各位同事能从思想上高度重视，从行动上认真落实“制度化、标准化、流程化”的管理模式
人尽其才，物尽其用：市场竞争日趋激烈，价格优势日益彰显，为能在市场中突出重围，公司必须控制成本，提升价格空间，希望各部门审慎精准思考降本方案，建议具有建设性，操作具有可行性，在春节后提交公司。降本方案编制时秉承两个宗旨：“人尽其才，物尽其用”，人力资源调配上做到工作要饱和，精力要集中，能力要提升；物料资源上做到保持节约意识，提高利用率，降低损失率。
监督检查不松懈：人事部和总经办在执行监督工作时要“扎深剖细”，绝不流于形式，切实发挥推进督促的作用，希望各位同事也能自我督促，保持清醒高效；
在探索共同成
长之路上的拾贝
山高路远，但见风光无限
电话：025-69781119
网址：www.njleiwo.com
邮箱：leiwoxiaofang@njleiwo.com
地址：南京市六合区经济开发区湖荡路5号
道阻且长，行则未来可期；
山高路远，但见风光无限。
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号