银凯特：把暂停的时光“追回来”
银创：标准化管理
---企业发展之基
易联特：全员参加财务知识培训
共同提高业务工作能力
提升自己，比什么都重要
文体活动中心全面升级
◀ 把暂停的时光“追回来” ▶
3月份以来，疫情对银凯特项目施工进度造成不小的影响。
随着疫情防控形势不断趋稳向好，5月份沃达光伏、雅园居民配电室、荣成惠风小区、万达等多个项目施工同步进行。
生产中心所有人员以起步即冲刺、开工即决战的工作状态，回到各自的工作岗位上，把暂停的时光“追回来”。为了确保多个项目同步进行的施工质量，每个项目的进度、所用的人力，以及项目施工时间上的任务安排、所需周期生产中心都进行了细致的分配。全体施工人员认真完成工作的同时也积极的配合疫情防控需要，按时按点的进行每周一次的核酸检测，确保绿码通行快速完成项目施工。
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为进一步丰富员工的业余文化生活，激发员工的工作热情和活力，科创中心对文体活动中心进行了升级改造。升级后的“文体活动中心”干净整洁、设施齐全，配备了羽毛球、乒乓球、台球、瑜伽垫等，满足大家的多样化运动需求，进一步提高员工的身体素质。摆放整齐的书柜、错落有致的图书类别、宽敞明亮的读书环境让员工在舒适的环境中“快乐工作、轻松活动、陶冶心灵”。
文体活动中心全面升级
乒乓球
台球
羽毛球
瑜伽
书籍
标准化管理
企业发展之基
标准化是企业管理的基础和支柱，其中6S标准化管理更是企业中不可或缺的一部分。6S管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯，只有这样才能保证品质稳定，如期达成生产目标。
实行6S后，银创采取科学布局，取用快捷，把留下来的必要物品规定位置摆放，对应划分区域，并加以标识，使得工作场所一目
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由此可见企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
良好的作业环境。良好的作业环境有助于稳 定品质，减少工业伤害。
6S管理并不
了然。原本可能需要花费三四分钟的时间找寻的物料，根据摆放位置及标签分类，可直接找寻到所需物品，在 一
一定程度上提高了作效率。
率。
局限于物品的摆
放，还包括对作
业环境的要求。
将车间内看得见
与看不见的地方都统 一清扫干净，形成
统一清扫干净，形成
为规范公司财务管理，普及常用财务知识，2022年05月16日，易联特举办了一次全员财务业务知识培训会，由公司成本中心杨玉皓主任主讲。
本次业务培训主要针对日常报销、开票、经费审批、差旅费、会议费、科研经费等报账业务的规定进行了详细地讲解，并列举了在报账中经常遇到的问题和解决的办法，并指出工作人员首先要加强自身业务学习，提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕并加强管理，尽量避免财务风险。
通过本次培训，大家都学到了很多实用的财务业务知识，更加有利于规范公司财务管理。大家了解了开具发票和报销流程的相关规定和要求，对今后各项业务工作的顺利开展提供了很大的帮助。
全员参加财务知识培训
共同提高业务工作能力
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提升自己
比什么都重要
首先你自己不能安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，你都要懂得不断地去学习，去丰富自己。
学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的刺激，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。
学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。
假如一开始你就想要丰厚的待遇，只看重待遇 而忽视了其他方面，即使你得到了，也不一定能得到成长。
当你想要一样东西的时候，或许你该先问问自己，是否已经具备这样的能力。
尤其是对于初入职场的人而言，要懂得先付出，先学习，不断给自己创造成长的机会，当你不断丰富自己，不断强大的时候，其他的一切也会随之而来的。
工作上的事情不比私人感情，说一就是一，不要总是反反复复。给人感觉你很不稳重。
在主动承担的工作中，要负责好自己所扮演的角色，做每一个决策之前都要考虑其后果，制定对应的风险计划。
这样你才能赢得领导们的信任和关怀。
态度端正。与领导随时保持联络的好处是可以让领导放心，知道最近项目工作上的进展，利于公司长远发展。
当然不要急功近利，总是想着想法设法的讨好领导，而要拿事实业绩说话，总之，能力才是最有力的说服力嘛！
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多向领导总结工作
勇于承担风险
先付出，再求收获
不断学习的态度
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